Contabilidad de Gestión 2006

UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA
FACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACION

DEPTO. DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA
INGENIERIA COMERCIAL
APUNTES DE
CONTABILIDAD DE GESTION
1 Semestre de 2!
Pr"#.$Cr%st%&' N()r(t* P"+ed(
C"'t(d"r P,-.%/"
C"'t(d"r A0d%t"r
MBA e' Gest%1' 2/3
CONTABILIDAD DE GESTION
INTRODUCCION
O-4et%+" de .( C"'t(-%.%d(d$
Bsicamente tiene dos objetivos: INFORMACION Y CONTROL
A. INFORMACION$
S%stem( de I'#"rm(/%1'
El Sistema de Informacin debe entregar:
1. Informacin relevante, completa y oportuna
. Informacin !ue bus!ue sinergia entre las reas
1. INFORMACION RELEVANTE, COMPLETA Y OPORTUNA
5607 es I'#"rm(/%1' re.e+('te8
"no de los problemas principales del ejecutivo de #oy, es diferenciar entre datos e informacin
!ue le permiten #acer realmente gestin. El problema es encontrar a!uellos pocos n$meros
mediante los cuales se controla y optimi%a ms del &'( de los recursos y se refleja si las
acciones estn logrando su objetivo. Estos n$meros pasan a ser los indicadores claves, !ue
conforman la informacin relevante !ue se destaca de la masa de datos.
5607 r%es9"s se /"rre s% '" es /"m:.et(8
Informacin incompleta nos #ace tomar decisiones !ue no consideran todos los aspectos
relevantes. ) modo de ejemplo si no se considera el costo financiero de un repuesto clave
almacenado en las bodegas tenderemos a mantener stoc*s altos para no arriesgar y tener !ue
suspender la produccin. Sin embargo si el costo financiero esperado en el tiempo medio de
permanencia del repuesto en bodega es muc#o ms alto !ue el costo de detener la planta #asta
!ue un repuesto nuevo arribe y sea instalado no estaremos optimi%ando los recursos.
"niversidad de +a ,rontera -ontabilidad de .estin, 1/ S. ''0
,acultad de Ingenier1a, -iencias y )dministracin 2rof.: -ristin 3a4rat# 2oveda
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 2
Ingenier1a -omercial
5607 :"dem"s s(/r%#%/(r :(r( ;0e .( %'#"rm(/%1' se( ":"rt0'(8
En muc#os casos se retiene informacin por estar incompleta o no #aber sido verificados
algunos datos. En estos casos la perfeccin puede ser enemiga de lo bueno. En este sentido es
clave saber !ue informacin se re!uiere, para luego #acerla accesible aun!ue sea con una
observacin de !ue falta una u otra revisin.
2. INFORMACION 6UE BUS6UE SINERGIAS ENTRE LAS AREAS
I'#"rm(/%1' ;0e m"t%+( .( %'e#%/%e'/%(
"no de los conceptos vertidos este $ltimo tiempo, es la introduccin del concepto del mercado a
las reas internas de una empresa. Esto lleva a !ue un departamento cual!uiera pueda incluso
trabajar con un estado de resultado 6interno6. Sano en este es!uema, es !ue el rea comprende
!ue tiene clientes y busca atenderlos de modo de satisfacer sus necesidades, sin dejar de ser
rentable. En algunos casos dic#o estado de resultado se calcula usando tarifas de mercado para
servicios similares, lo !ue lleva a !ue el rea logre niveles de eficiencia similares a los de un
tercero.
El peligro de este es!uema se esconde en el detalle. 7uc#os de estos servicios atienden las
necesidades de muc#as reas distintas, lo !ue lleva a !ue el costo por rea no sea relevante.
A:r"+e/*('d" .( s%'er9%( de'tr" de .( em:res(
El sistema de informacin !ue creemos debe buscar la sinergia dentro del sistema apoyando
cada uno de los casos, en !ue el logro dependa de la cooperacin de una o ms reas. En la
mayor parte de los casos significa !ue el rea de soporte debe buscar como evitar costos
cooperando en la reduccin de las necesidades de sus propios servicios o logrando cumplir
a!uellos realmente necesarios a un costo inferior !ue un tercero pueda ofrecer.
B. CONTROL$
El control es un proceso dinmico !ue consiste en comparar lo reali%ado con lo programado y
detectar las desviaciones o diferencias, aplicado a cual!uier actividad de la empresa, para luego
adoptar las medidas !ue permitan corregir errores y alcan%ar los objetivos perseguidos.
Es el elemento retroalimentador de todo proceso administrativo
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <
+a -ontabilidad proporciona %'#"rm(/%1' a:
Us0(r%"s de .( I'#"rm(/%1' C"'t(-.e$
+a informacin debe estar relacionada a:
1. +a empresa: movimiento propio, su situacin y desenvolvimiento.
. 2ropietarios: resultados financieros.
8. 9rgani%aciones financieras: capacidad econmica.
:. 9rganismos fiscali%adores: cumplimiento obligaciones.
;. <erceros en general: calidad de productos ofrecidos y solvencia econmica.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( =
+a )dministracin <erceros
= 2lanificacin
= -ontrol de )ctividades
= Interesados en la gestin
econmica > financiera
de la empresa
)ccionistas 9rganismos ,inancieros
EMPRESA
-lientes
Inversionistas <rabajadores de la
Empresa 9rganismos
,iscali%adores
2roveedores
CONTABILIDAD COMO >ERRAMIENTA ESTRAT?GICA
+a empresa de #oy no puede ser competitiva si no cuenta con sistemas de informacin eficientes de
todo tipo, incluyendo un sistema de contabilidad.
Sin la informacin proporcionada por la contabilidad ser1a casi imposible tomar, por ejemplo, las
siguientes decisiones:
= ?) !u@ precio vender los productosA
= ?-unto cuesta lo !ue vendoA
= ?-unto gasto para venderA
= ?-unto cuesta el dinero !ue se pidi prestadoA
= ?Bu@ capacidad de pago puedo tenerA
= ?-unto est ganando o perdiendo la empresaA
= ?-unto se puede repartir como utilidades a los accionistasA
El fin de la contabilidad no es tan slo generar informacin, sino !ue @sta sea aprovec#ada para
lograr la misin del negocio y para reali%ar los objetivos, planes y proyectos de los diferentes
usuarios de la misma, tanto internos como eCternos.
Sin una adecuada informacin no podremos dar respuesta a nuestros clientes en los atributos de
compra !ue a ellos les interesa:
2recio, ser ineCacto por no tener informacin sobre el costo del producto.
-alidad, referida al control de calidad del producto, por lo tanto @ste ser defectuoso.
Servicio, acerca de las necesidades del cliente y su grado de satisfaccin, resultando en una
p@rdida de mercado.
<iempo de entrega, fec#a estimada de entrega del bien a vender provocando una entrega tard1a o
inoportuna.
2or lo tanto, los clientes se irn con otras empresas !ue puedan cubrir sus eCpectativas.
C"'t(-%.%d(d F%'('/%er( " Ge'er(.$
Se ocupa de la clasificacin, registro e interpretacin de las transacciones econmicas, con el objeto
de preparar los estados financieros !ue reflejan los resultados econmicos y el status del patrimonio
de una empresa al finali%ar un per1odo de operaciones.
Esta informacin no proporciona a la direccin magnitudes significativas, tales como costos de
productos, rentabilidad de cada uno de ellos, eficiencia en utili%acin de recursos, etc., !ue pueden
ser $tiles para la toma de decisiones.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( @
C"'t(-%.%d(d de Gest%1'$
Su objetivo es la acumulacin y anlisis de informacin oportuna y relevante para la toma de
decisiones. Informacin relevante !ue tiene !ue ver con: -ostos de 7ateriales, -ostos de 7ano de
9bra, -ostos Indirectos, .astos de )dministracin y Denta, -ostos de 7ar*eting, productos
defectuosos, desperdicios, tiempo ocioso, etc.
+a -ontabilidad de .estin se concibe como un instrumento !ue a partir de la informacin sobre los
elementos constitutivos de los costos, se encarga de elaborar y comunicar la informacin relevante
para facilitar las decisiones operativas, tcticas y estrat@gicas de la empresa, sirviendo de base para
la planificacin y el control de actividades generales de la organi%acin.
O-4et%+"s de .( C"'t(-%.%d(d de Gest%1'$
V(.0(/%1' de I'+e't(r%"s A Med%/%1' de Res0.t(d"s.
Se refiere al proceso de acumulacin de costos de productos y servicios de una organi%acin, lo
!ue puede ser utili%ado por los gerentes fundamentalmente como una gu1a para la fijacin de
precios de venta.
2ermite satisfacer las necesidades de informes eCternos, al presentar la valuacin de inventarios y
utilidades del per1odo.
P.('e(/%1' A C"'tr". de O:er(/%"'es$
Se cumple con la utili%acin adecuada de -ostos Estndar y el 2resupuesto 7aestro a objeto de
efectuar las comparaciones !ue permitan una afinada planeacin y un real control de las
operaciones.
I'str0me't" de D%re//%1' :(r( .( T"m( de De/%s%"'es$
El Enfo!ue de -ontribucin, los costos relevantes, las relaciones de costo > volumen > utilidad,
son algunas de las t@cnicas !ue permiten a administradores obtener conclusiones ms acertadas
sobre un modelo de decisin, o a escoger la mejor alternativa ante diferentes cursos de accin.
+a utili%acin de la -ontabilidad de .estin como sistema de informacin para la direccin permite
mejorar significativamente el conocimiento de los resultados de una empresa, tanto desde el punto
de vista global como de las diferentes reas !ue la componen. )dicionalmente, permite mejorar el
proceso de control mediante la elaboracin del presupuesto y del clculo y anlisis de desviaciones.
L( C"'t(-%.%d(d de Gest%1' #(/%.%t($
+a formulacin de objetivos eCpl1citos para cada uno de los diferentes departamentos o centros
de responsabilidad, !ue se pueden plasmar en sus presupuestos correspondientes.
+a medicin contable en t@rminos de costos, ingresos o beneficios de la actuacin de cada
unidad.
+a evaluacin de la actuacin de las personas yEo unidades a partir del clculo de las
desviaciones.
+a asignacin de incentivos, ligados a la evaluacin de la actuacin de personas yEo
departamentos, establecidos para fomentar !ue las acciones individuales se adapten a los
objetivos de la organi%acin.
+a toma de decisiones correctivas para mejorar el funcionamiento interno y la posicin
competitiva.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( !
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( B
CONTABILIDAD DE COSTOS

+a -ontabilidad de -ostos proporciona informacin para la contabilidad administrativa y para la
contabilidad financiera. 7ide y presenta informacin financiera y no financiera !ue se relaciona con
el costo de ad!uirir o consumir recursos por parte de la organi%acin.
CONCEPTOS BASICOS
C"'/e:t" de C"st"s A C"'t(-%.%d(d de C"st"s
Se entiende por C/"st"D el sacrificio econmico en !ue incurre una entidad para la obtencin de un
bien, un servicio, o el cumplimiento de una funcin.
) este bien, servicio o proceso se le denomina C"-4et" de. /"st"D, !ue es cual!uier cosa de la !ue se
desee una medicin por separado de los costos. 2or ejemplo, un producto, servicio, proyecto,
cliente, categor1a de marca, actividad, departamento de seguridad de una empresa.
2or lo com$n, un sistema de costeo representa los costos en dos etapas bsicas. )cumulacin y
despu@s asignacin.
+a (/0m0.(/%1' de. /"st" es la recopilacin de informacin de costos en alguna forma organi%ada,
mediante un sistema de contabilidad.
+a (s%9'(/%1' de. /"st" es un t@rmino general !ue abarca tanto F1G la identificacin de los costos
acumulados con un objeto del costo, como FG el prorrateo de los costos acumulados a un objeto del
costo.
+a -ontabilidad de -ostos implica la adopcin de un sistema formal, !ue re!uiere de la #abilitacin
de cuentas y registros especiales destinados a reflejar paso a paso, y con un alto grado de anlisis o
desagregacin, todo el proceso necesario para la consecucin de una meta claramente definida.
De#%'%/%"'es de C"st"s$
(3 C"st" de O:"rt0'%d(d$ -oncepto de muc#a importancia en el anlisis econmico. Es el costo
de renunciar a la mejor actividad alternativa !ue se deja de reali%ar al #aber optado a ejercer otra.
-3 C"st" C"'tr".(-.e$ )!uel costo !ue puede ser afectado positiva o negativamente y en forma
directa por la administracin de una organi%acin en un per1odo dado de tiempo.
/3 C"st" de Pr"d0//%1'$ Suma de todos los costos fijos y variables o directos e indirectos, en !ue
se #a incurrido en la produccin de un bien o servicio.
d3 C"st" D%re/t"$ -osto !ue var1a directamente con el nivel de produccin, y es perfectamente
identificable y asignable a cada unidad producida.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( E
e3 C"st" F%4"$ -osto !ue en el corto pla%o permanece constante cuando la cantidad producida se
incrementa o disminuye, dentro de ciertos rangos de produccin. )lgunos de estos costos se
presentan a$n cuando no se produ%ca nada. El concepto de costo fijo se opone al de costo
variable. Esta clasificacin del costo de produccin de un bien se basa en la relacin entre la
cantidad re!uerida de un insumo y el nivel de producto. +a cantidad utili%ada de ciertos insumos
en el corto pla%o no puede variarse, derivndose de ellos los costos fijos. 3o obstante, en el largo
pla%o todos los insumos son variables, luego por definicin en el largo pla%o no eCisten los costos
fijos.
#3 C"st" >%st1r%/"$ -osto incurrido en alg$n instante pasado en la ad!uisicin, mantencin,
reparacin y operacin de un bien o servicio. El costo #istrico generalmente difiere del precio de
mercado vigente, y por lo tanto, no es relevante para el proceso actual de toma de decisiones
respecto al bien o servicio, salvo en las consideraciones tributarias !ue del costo #istrico puedan
derivarse.
93 C"st" I'd%re/t"$ El !ue no se asocia directamente con los productos elaborados o es imposible
asociarlo a las unidades producidas de alg$n bien o servicio.
*3 C"st" :"r Pr"/es"$ 7@todo contable de costeo caracteri%ado por una produccin continua y
#omog@nea, !ue consiste en asignarle un costo al producto en cada etapa de su produccin,
traspasando esos costos al proceso siguiente. El costo final del producto es la suma de los costos
imputados en cada etapa o proceso.
%3 C"st" T"t(.$ Suma de todos los costos en !ue se incurre en el proceso de produccin de un bien
o servicio, en un per1odo determinado de tiempo.
43 C"st" C(:%t(.%F(-.e$ Son costos !ue se registran primero como un activo y posteriormente se
convierten en un egreso.
OBGETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
.1 Su primer objetivo es determinar con el mayor grado de aproCimacin posible, el costo
atribuible a cada uno de los productos !ue se elaboran, a fin de adoptar una pol1tica de fijacin
de precios sustentada en un cabal conocimiento del sacrificio econmico en !ue se #a debido
incurrir durante el proceso productivo.
. Dalori%ar debidamente las eCistencias de productos fabricados y de productos en proceso, para
efectos de presentacin en los estados financieros, y para determinar el costo de las ventas en
los estados de resultados.
.8 5esde el punto de vista de la administracin, ejercer un adecuado control sobre las actividades
del proceso productivo.
.: El conocimiento del costo de cada uno de los productos !ue se fabrican y su rentabilidad
permite determinar cuales son las l1neas de produccin econmicamente ms ventajosas, lo cual
se puede traducir en decisiones orientadas a intensificar la fabricacin de determinadas l1neas de
productos en desmedro de otras de escasa rentabilidad, en la medida !ue las condiciones del
mercado y otras variables as1 lo #agan aconsejable.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( H
.; Heducir costos de fabricacin mediante la introduccin de cambios en el empleo de elementos
materiales y #umanos.
.0 +a contabilidad de costos facilita en gran medida la formulacin de presupuestos.
F(/t"res de C"st"s A Adm%'%str(/%1' de C"st"s
+a reduccin continua de costos por parte de los competidores #ace !ue las organi%aciones se
desempeIen en una b$s!ueda interminable para reducir sus costos. +os esfuer%os para reducir costos
con frecuencia se enfocan en dos reas clave:
1. Jacer slo actividades !ue agregan valor, esto es, a!uellas actividades !ue los clientes perciben
aIaden utilidad a los productos o servicios !ue compranK y
. )dministrar con efectividad el uso de los factores de costos en esas actividades !ue agregan
valor.
Re.(/%"'es de T%:"s de C"st"s
En base a las dos clasificaciones principales de costos: directosEindirectos y variablesEfijos, los
costos pueden ser simultneamente:
5irectos y variables
5irectos y fijos
Indirectos y variables
Indirectos y fijos
E4er/%/%"$ -lasificacin de costos.
"na empresa tiene una seccin de videos y una musical Fdiscos compactos, discos y cintasG. +os
ingresos !ue esta gran tienda genera son reportados en forma separada para cada seccin.
Se re!uiere:
-lasificar cada una de las siguientes partidas de costos como:
aG 5irecto o Indirecto F5 o IG respecto de la seccin videos.
bG Dariables o ,ijos FD o ,G respecto de cmo los costos totales de la seccin de videos var1an de
acuerdo con el cambio en el n$mero de videos vendidos. FSi tiene duda, seleccione sobre la base
de si los costos totales cambiaran sustancialmente al vender un gran n$mero de videosG.
Se re!uiere dos respuestas F5 o IK D o ,G para cada una de las siguientes partidas:
P(rt%d( de /"st"s D " I V " F
aG -antidad fija anual pagada a un distribuidor de video.
bG -ostos de electricidad de la tienda Funa sola cuenta cubre toda la
tienda.
cG -ostos de videos comprados para su venta a los clientes.
dG Suscripcin a la revista Dideo <rends.
eG )l!uiler de soft4are para computadora utili%ada para el presupuesto
financiero en la tienda.
fG -osto de palomitas regaladas a todos los clientes.
gG 2li%a de seguro contra terremotos para la tienda.
#G -ostos de fletes de los videos comprados para su venta.
ELEMENTOS DEL COSTO$
2ara obtener el producto elaborado ser necesario contar, en primer lugar, con los LmaterialesM o
Lmaterias primasM. +uego ser necesario transformar estas materias primas, para lo cual interviene la
Lmano de obraM y otros gastos !ue se denominan Lgastos de fabricacinM.
5e acuerdo a lo anterior, los elementos del costo pueden clasificarse de la siguiente forma:
(3 M(ter%(s Pr%m(s " M(ter%(.es D%re/t"s$
Son a!uellos !ue, formando parte constitutiva del producto elaborado, pueden ser identificados
con un lote determinado de productos, o bien, con un proceso de la elaboracin.
-3 M('" de O-r( D%re/t($
-omprende los salarios pagados a trabajadores !ue intervienen directamente en la fabricacin del
producto elaborado, y cuyo trabajo puede tambi@n identificarse con un lote de productos o un
proceso determinado.
/3 G(st"s de F(-r%/(/%1'$
Este grupo est constituido por todos los dems gastos necesarios para la obtencin del producto
elaborado.
Estos gastos pueden clasificarse en directos e indirectos.
Son gastos de fabricacin directos a!uellos !ue, por su naturale%a, pueden imputarse al costo de
determinados art1culos o procesos.
L"s 9(st"s de #(-r%/(/%1' %'d%re/t"s se :0ede' /.(s%#%/(r e' .( s%90%e'te #"rm($
1. M(ter%(.es I'd%re/t"s$ Son a!uellos !ue, si bien es cierto son indispensables para la
obtencin del producto elaborado, no se le pueden cargar directamente por!ue su empleo
afecta a distintos productos de la fabricacin.
. M('" de O-r( I'd%re/t($ -orresponde a las remuneraciones pagadas al personal cuyo
trabajo afecta a la produccin total o a gran parte de ella.
8. G(st"s I'd%re/t"s$ Son a!uellos !ue afectan a la produccin en su conjunto.
C"st"s Pr%m"s$ son todos los costos directos de produccin.
C"st"s de C"'+ers%1'$ son todos los costos de produccin !ue son diferentes a los costos
directos. Estos costos son para la conversin de materiales directos a productos terminados.
Con los elementos del costo mencionados anteriormente estableceremos las siguientes
frmulas del costo:
7aterial directo N <rabajo directo O -osto inicial o costo primo
-osto primo N .astos de fabricacin O
-osto industrial o costo de
fabricacin
<rabajo directo N .astos de fabricacin O
-osto de conversin o de
transformacin
7aterial directo N -osto de conversin O -osto de fabricacin
)dems, tomando como base el Lcosto de fabricacinM
-osto de fabricacin N
.astos de administracin
y venta
O -osto comercial
-osto comercial N P
Hesultado Futilidad o
p@rdidaG
O Dentas
E4er/%/%" 1$
+as siguientes partidas aparecen en la contabilidad de una industria grfica:
Salarios de prensistas
2apeles, cartones y cartulinas
)rriendo taller
)lumbrado
Sueldo jefe taller
<intas
5epreciacin ma!uinaria
Intereses bancarios
2ropaganda
Energ1a el@ctrica
Seguros ma!uinaria
Seguros eCistencias de materias primas
Sueldos oficina de contabilidad
Embalajes
Salarios personal de bodega de materias primas
Qtiles de escritorio
,letes de entrega
-omisiones vendedores
Salarios personal de aseo
<elas para encuadernacin
-ola ,r1a
)lambre para m!uina cosedora
Heparaciones ma!uinaria
Se pide:
-lasificar las partidas anteriores atendiendo a los siguientes grupos: 7ateria prima directa,
materiales indirectos, mano de obra directa, mano de obra indirecta, gastos de fabricacin fijos,
gastos de fabricacin variables, gastos de administracin, gastos de venta y gastos financieros.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 1<
E4er/%/%" 2$
+os siguientes datos corresponden al movimiento de una industria, durante el mes de junio:
-ompras de materias primas R 1.:&'.'''
ECistencia final de materias primas .S0'.'''
Salarios directos &1'.'''
)rriendo fbrica 1;'.'''
Salarios indirectos 1'.'''
ECistencia inicial de materias primas .T''.'''
Seguros de ma!uinaria 1.'''
-ombustibles consumidos 8;.'''
,uer%a y alumbrado ;&.'''
.astos varios de fabricacin 1:'.'''
+a industria cuenta con las m!uinas ) y B cuyo valor de costo es de R;.'''.''' y RS.'''.''',
respectivamente.
+a m!uina ) se deprecia en relacin al tiempo, para lo cual se le #a estimado una vida $til de
1' aIos y un valor residual de R;''.'''.
+a m!uina B se deprecia en relacin a su produccin, estimndose !ue durante su vida $til
fabricar 0''.''' unidades. Su valor residual se estima en R1.'''.'''.
+a produccin del mes asciende a 0.''' unidades.
Se :%de$
1. 5eterminar el costo industrial de la produccin del mes, incluyendo la depreciacin de la
ma!uinaria.
. 5eterminar el costo industrial unitario.
1. -osto Industrial:
7aterias 2rimas O Inventario Inicial N -ompras > Inventario ,inal
O .T''.''' N 1.:&'.''' > .S0'.'''
O 1.0'.'''
7ano de 9bra 5irecta O &1'.'''
.astos Indirectos O )rriendo N salarios ind. N seguros N combustibles N fuer%a y alum. N gastos varios
de fabricacin N depreciacin m!uina ) N depreciacin m!uina B
O 1;'.''' N 1'.''' N 1.''' N 8;.''' N ;&.''' N 1:'.''' N 8S.;'' N 0'.'''
O 01.;''
5epreciacin 7!uina ) O ;.'''.''' > ;''.''' O :;'.''' anual
1'
5epreciacin mensual m!uina ) O :;'.''' E 1 O R8S.;''
5epreciacin 7!uina B O FS.'''.''' > 1.'''.'''G C 0.''' u. O R0'.'''
0''.'''
-osto Industrial O 1.0'.''' N &1'.''' N 01.;''
O R8.':.;''
. -osto Industrial "nitario O R8.':.;'' E 0.''' O R;'S,'&
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 1=
ANALISIS DE COSTO I VOLUMEN I UTILIDAD
Este anlisis eCamina el comportamiento de los ingresos totales, los costos totales y la
utilidad de operacin, seg$n ocurren cambios en el grado de produccin, precio de venta, costos
variables por unidad o costos fijos. 2or lo general, se utili%a para resolver cuestiones como:
?5e !ue manera resultarn afectados los ingresos y costos si vendemos 1.''' unidades msA
?Si aumentamos o rebajamos nuestros precios de ventaA
?Si ampliamos las operaciones a mercados en el eCtranjeroA
Son varios los resultados del anlisis del -D", lo cual es una #erramienta importante en el
proceso de planeacin estrat@gica y de largo pla%o, as1 como en las decisiones sobre caracter1sticas y
fijacin de precios del producto.
S0:0est"s de. M"de." C"st" I V".0me' I Ut%.%d(d
1. +os cambios en el nivel de los ingresos y los costos slo se producen debido a variaciones en la
cantidad de unidades producidas y vendidas.
. +os costos totales se dividen en un elemento fijo y en uno variable, en relacin con el grado de la
produccin.
8. -uando se presenta en forma grfica, el comportamiento de los ingresos totales y los costos
totales es lineal Fl1nea rectaG, en relacin con las unidades de produccin de un rango relevante.
:. El precio de venta unitario, los costos variables unitarios y los costos fijos son conocidos y
constantes.
;. El anlisis puede abarcar un solo producto o suponer !ue la me%cla de ventas, cuando se venden
m$ltiples productos, permanecer constante al variar la cantidad de unidades totales vendidas.
0. <odos los ingresos y costos se suman, sin tomar en cuenta el valor del dinero en el tiempo.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 1@
ANJLISIS DEL PUNTO DE E6UILIBRIO$
5eterminar la cantidad m1nima !ue la empresa debe vender para no incurrir en p@rdidas, o sea,
alcan%ar al punto de utilidad cero o punto de e!uilibrio, partiendo de una cierta estructura de costos
fijos y variables.
3ota: -abe observar !ue en el muy corto pla%o casi todos los costos son fijos y a largo pla%o casi
todos son variables o, mejor dic#o, evitables.
Estructura de costos en la empresa:

PUNTO DE E6UILIBRIO$
Siendo L"M la "tilidad 9peracional Fantes de Impuesto a la HentaG del per1odo y 2, el precio de
venta unitario, se tiene:
2 C B O -< N "
2 C B O -, N -vu C B N "
B F2D > -vuG O -, N "
En el ejemplo 3.1 tenemos, considerando 2OR8.''.P
B O :.&''.''' N ' O 0.''' uds. O utilidad cero
8.'' > .:''
-omprobacin:
Dentas F0.''' uds. U R8.''G R1T.''.'''.P
FPG -ostos Dariables F0.''' C .:''G 1:.:''.'''.P
FPG -ostos ,ijos :.&''.'''.P
O "tilidad R'.P
Si B V 0.''' O "tilidad, Ej. B O S.;'' O " O 1.''.'''.P
Si B W 0.''' O 2@rdida, Ej. B O 8.''' O " O P.:''.'''.P Fp@rdidaG
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 1!
-< O -, N -Du C B
2ermite presupuestar el -osto <otal de produccin de un per1odo.
B O -, N "
2 > -vu
Gr&#%/(me'te$
Dentas
77R
2unto de E!uilibrio
1T, -osto <otal
-ostos Dariables
:,&
-ostos ,ijos
0 B FmilesG
N%+e. de Ve't(s re;0er%d" :(r( "-te'er 0'( 0t%.%d(d d(d(
Dentas O -ostos ,ijos
Ha%n margen contribucin > ra%n de utilidad
9 tambi@n,
Dentas O -ostos fijos N utilidad
Ha%n margen contribucin
Dentas O -ostos fijos N utilidad
2recio > costo variable unitario
Ej. Siguiendo con los datos del ejemplo anterior y considerando !ue la empresa desea
!ue su utilidad aumente a R.'''.'''.P, ?cuntas unidades adicionales debe venderA
B O -, N " OV 0.''' O :.&''.''' N .'''.''' OV B O &.;'' uds.
2 > -vu 8.'' > .:''
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 1B
Ej. 3/ : Si la empresa baja o disminuye su precio en un 1'( y aumenta su cantidad vendida
en un 1;(, ?!u@ efecto tiene esta decisin en el punto de e!uilibrio y en los
resultadosA
-.,. : R:.&''.'''.P
-vu : R.:''.P
2 : R8.''.P OV disminuye 1'( O R.&&'.P
B : 0.''' uds. OV aumenta 1;( O 0.T'' uds.
B O :.&''.''' N " OV "ORF1.:&&.'''.PG
.&&' > .:''
2unto de E!uilibrio O 1'.''' uds.
+a variacin en los precios es muy sensible.
Ej. 3/ 8: ?Bu@ ocurre con los resultados y el e!uilibrio si la empresa debe pagar un 1;( de
impuesto sobre las utilidadesA, considerando una produccin de S.;'' unidades.
2 O 8.'' -vu O .:'' " O 1.''.''' B O S.;''
:.&''.''' > 1.''.'''
B O F1P'.1;G
8.'' > .:''
B O S.S0; unidades
S%t0(/%1' S%' Im:0est"s S%t0(/%1' C"' Im:0est"s
Dentas FS.;'' C R8.''G R:.'''.''' FS.S0; C R8.''G R:.&:&.'''
-. Dariables FS.;'' C R.:''G 1&.'''.''' FS.S0; C R.:''G 1&.080.'''
-. ,ijos :.&''.''' :.&''.'''
".).I. 1.''.''' 1.:1.'''
Impuesto F1;(G ' 11.&''
".5.I. 1.''.''' 1.''.''
Bn 0.''' uds. 0.''' uds.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 1E
E4er/%/%"s$
I.P "na empresa presenta la siguiente informacin relativa a sus costos y produccin:
-ostos ,ijos : R;:.'''.'''
-ostos <otales : R1'T.'''.'''
2roduccin del per1odo : ;.;'' u.
2recio de venta : R.'''
En base a los antecedentes anteriores determine:
FaG 2unto de E!uilibrio
FbG Si la empresa desea obtener R8'.'''.''' de utilidad, cuntas unidades debe vender.
FcG Jaga la grfica del punto de e!uilibrio.
(a) (b)
C.F. 54,000,000 C.F. 54,000,000
C.T. 109,000,000 C.T. 124,000,000
C.V.T. 55,000,000 C.V.T. 70,000,000
C.V.u. 10,000 C.V.u. 10,000
Q 4,500 Q 7,000
P 22,000 P 22,000
VENTAS 99,000,000 VENTAS 154,000,000
UTILIDAD 0 UTILIDAD 30,000,000
Q*= CFU Q*= CFU
P!CV P!CV
54,000,000 = 4,500 #4,000,000 = 7,000
12,000 12,000
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 1H
II.P "na empresa desea anali%ar a trav@s del m@todo del 2unto de E!uilibrio, el comportamiento en
sus costos, produccin y resultados. 2ara ello cuenta con la siguiente informacin:
-ostos ,ijos : RT1.'''.'''
-ostos variables : 0'( sobre las ventas
2unto de e!uilibrio : .;'' unidades
En base a lo anterior, determine:
FaG 2recio de venta
FbG -osto variable unitario
FcG Si la empresa desea una utilidad de R'.''.''', cuantas unidades debe vender.
FdG Si la empresa desea bajar su precio en un 1'( y aumentar su produccin en igual
porcentaje, respecto al e!uilibrio, ?!u@ efecto tiene esta decisin en el punto de e!uilibrio y
en los resultadosA
FaG B O -, N ".
2 P -D
.;'' O T1.'''.''' E 2 > ',02
.;'' O T1.'''.''' E ',: 2
1.''' 2 O T1.'''.'''
2 O RT1.'''
FbG -.D.u. O 2 C 0'( O RT1.''' C ',0 O R;:.0''
cG dG
-.,. T1,''',''' -.,. T1,''','''
-.<. ;S,;8',''' -.<. S,;1',T'
-.D.<. 100,;8',''' -.D.<. 180,;1',T'
-.D.u. ;:,0'' -.D.u. :T,1:'
B 8,';' B ,S;'
2 T1,''' 2 &1,T''
DE3<)S SS,;;',''' DE3<)S ;,;,'''
"<I+I5)5 ','',''' "<I+I5)5 PT1','''
BXO -,N" BXO -,N"
2P-D 2P-D
111,'',''' 8,';' T1,''',''' ,SS&
80,:'' 8,S0'
E'#";0e C"'tr%-0t%+"$ ,ormulacin Es!uemtica
7-: Es lo !ue el producto aporta para cancelar los gastos fijos.
,ormulacin )lgrebraica:
mc O p > cv
mci O B C mc
7- O B C mc
7- O B C Fp > cvG
2ero,
7- O D > -D<
H O 7- > --
H O BF2 > -DG > --
R(F1' de Re/0:er(/%1' A R(F1' de C"'tr%-0/%1'
i O "nidad 7onetaria de Denta.
r r K R(F1' de Re/0:er(/%1'. 2arte de una unidad monetaria de venta destinada a absorber los
costos variables del producto.
r / K R(F1' de C"'tr%-0/%1'. 2arte de una unidad monetaria de venta destinada a cubrir o
recuperar los costos constantes y una ve% cubierto estos a generar la utilidad.
rr O cv E p O -D E D
rc O mc E p O 7- E D
rr N rc O 1 O i
M(r9e' de Se90r%d(d
Es la disminucin mCima !ue puede eCpresarse en el volumen de venta sin !ue la empresa incurra
en p@rdidas de operacin.
En otras palabras y con referencia al volumen de venta proyectado, es el error mCimo Fpor defectoG
en !ue podemos incurrir en la estimacin del volumen de venta de un per1odo, sin incurrir en
p@rdidas de operacin.
Bs O B > Bn
Ds O D > Dn
5eterminar el volumen necesario para obtener una utilidad deseada
B1 O -- N H
mc
Ejemplo:
Suponemos los siguientes antecedentes de una empresa:
-- O R8.'''
B O :'' unidades
2u O R;
cv O R1;
Bn O
mc O
mc O pv > cv
O ; > 1;
O 1'
Bn O -- E mc
O 8.''' E 1'
O 8'' un.
?-ul es el resultado con las ventas proyectadasA
H O mc C B > --
O 1' C :'' > 8.'''
O 1.'''
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 2<
Dentas de 3ivelacin:
Dn O Bn C p
O 8'' C ;
O RS.;''
Ha%n de -ontribucin:
rc O mc E p
O 1' E ; O ',: significa !ue por casa peso se asigna un :'( a cada unidad
Dn O 8.''' E ',: O RS.;''
7argen de Seguridad:
Bs O B > Bn Ds O D > Dn
Bs O :'' > 8'' Ds O :'' C ; > S.;''
Bs O 1'' un. Ds O R.;''
5eterminar el volumen necesario para obtener una utilidad de operacin de R&'':
B1 O F-- N HG E mc
B1 O F8.''' N &''G E 1' O 8&' un.
Si la estimacin de las ventas para el per1odo es de :'' unidades y si una ganancia operativa de
R&'', representa el m1nimo satisfactorio para la gerencia de la empresa, determine el margen de
seguridad:
Bs O B > Bn
Bs O :'' > 8''
Bs O 1''
Bs O B P B1
Bs O :'' > 8&'
Bs O ' un.
El gerente de ventas proyecta contratar una campaIa cuyo costo es de R;''. ?-ul debe ser el
incremento m1nimo del volumen de ventas para !ue la decisin sea provec#osa:
B C mc O --
B O -- E mc
B O ;'' E 1' O ;' un.
El departamento de compras recibe una comunicacin del proveedor, relativa al aumento de
precio de la materia prima, lo !ue provocar un aumento de R; en los costos variables. 5eterminar el
incremento del precio de venta del producto para tener el actual nivel de ganancia en t@rminos
absolutos.
El incremento del precio es igual al incremento en los costos variables, es decir, R;.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 2=
En la asistencia a la $ltima reunin de directorio se muestran poco satisfec#os con los niveles
de ganancia logrados por la empresa. Se acuerda !ue deber1a tenderse a una relacin resultado a
ventas del '(.
H E D O 1.''' E 1'.''' O 1'(
Se acepta la posibilidad !ue este objetivo sea logrado en varios per1odos. )l gerente general
le interesa saber, bajo el supuesto !ue la estructura de costos se mantendr constante, !ue
incrementos sern necesarios en el precio de venta, suponiendo inalterable el volumen de unidades
vendidas y la cantidad vendida, suponiendo constante el precio.
H O B C p > B C cv > --
5ividiendo por D:
H O B C p Y B C cv Y --
D D D
H O D Y FB C cv N --G
D D D
H O 1 > B C cv N --
D D
H O 1 > B C cv N --
D B C p
H > 1 O > B C cv N --
D B C p
> H N 1 O B C cv N --
D B C p
B C p F1 > H G O B C cv N --
D
B C p O B C cv N --
1 > HED

p O :'' C 1; N 8.'''
F1 > ','G C :''
p O 0.''' N 8.'''
8'
p O R&,1;
Entonces, H O
H O :'' C &,1; > :'' C 1; > 8.'''
H O R.;'
y HED O .;' E 11.;' O '(
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 2@
p O FB C cv N --G
F1 > HEDGB
PROBLEMAS DE ANALISIS DEL PUNTO DE E6UILIBRIO
1. Separacin de costos fijos y variables. +a calidad de fijo o variable de un costo lo determina el
pla%o. +os costos fijos son ms r1gidos, pero a la larga pueden evitarseK los costos variables son
ms fleCibles, pero en el corto pla%o pueden ser bastante fijos.
. El precio no es constante. Si las ventas aumentan como consecuencia de la cantidad demandada,
el precio tiende a bajar.
8. El costo variable unitario tampoco es constante. +a ley de los rendimientos decrecientes lo
impulsar a subir seg$n crece la produccin. Esto producto de econom1as de escala, al%as de
precios de los insumos por la mayor cantidad demandada de ellos, etc.
Gr&#%/(me'te$
-osto <otal
R
<@rmino )rea Diable Zona de
2@rdidas
Dentas
2unto de -ostos Dariables
E!uilibrio
Zona de -ostos ,ijos
2@rdidas
' B1 B B
X 2unto de E!uilirio: B1
X 2unto 9ptimo: -on anlisis 7arginal
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 2!
COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE
COSTEO DIRECTO, VARIABLE O MARGINAL$
El costeo directo se fundamenta en la eCistencia de dos tipos de costos relacionados con el proceso
productivo: costos relacionados directamente con el nivel de la produccin y costos relacionados con la
estructura !ue la empresa debe mantener, independientemente del nivel de la produccin, para desarrollar el
proceso de fabricacin. +os primeros estn integrados por el material directo, el trabajo directo y los gastos
de fabricacin variables, de modo !ue slo se incurre en ellos si eCisten unidades fabricadasK los segundos
estn constituidos por los gastos de fabricacin fijos o constantes, es decir, por a!uellos costos en los cuales
se incurre por el solo #ec#o de Lestar el negocioM.
El enfo!ue del costeo directo consiste en considerar slo los conceptos variables como integrantes del
costo de fabricacin, mientras !ue los costos fijos o constantes deben imputarse como gastos del ejercicio en
!ue ellos ocurran y no al costo de los bienes producidos.
+os gastos de administracin y venta seg$n este sistema de costeo corresponden al per1odo en !ue se
generaron y en el estado de p@rdidas y ganancias debemos rebajarlos como costo del per1odo.
COSTEO ABSORBENTE O TRADICIONAL$
El costo de fabricacin est integrado por todas las erogaciones necesarias para la obtencin de un bien o
servicio. )s1 concebido el costo de fabricacin, se establece una clara diferenciacin entre los costos
necesarios para desarrollar el proceso productivo Fmaterial directo, trabajo directo, gastos de fabricacinG y
los costos en !ue se incurre una ve% !ue los productos ya estn fabricados Fgastos de ventas y de
administracinG. Estos $ltimos, como se sabe, no forman parte del costo de los bienes producidos, sino !ue se
consideran gastos del ejercicio y, como tales, se llevan directamente al estado de resultados.
C"ste" A-s"r-e'te C"ste" D%re/t"
Dentas Dentas
FPG -osto de Denta FPG -ostos Dariables de 2roduccin, )dministracin y Dentas
O "tilidad Bruta O 7argen de -ontribucin
FPG .astos de )dmin. y Denta FPG -ostos ,ijos de 2roduccin, )dministracin y Dentas
O "tilidad de 9peracin O "tilidad de 9peracin
E4em:."$ Des(rr".." /"m:(r(t%+" e'tre e. C"ste" :"r A-s"r/%1' A e. C"ste" D%re/t"
2er1odo 1 2er1odo 2er1odo 8
2roduccin 1'.''' unidades :.''' unidades &.''' unidades
Dentas ;.''' unidades &.''' unidades &.''' unidades
2recio: R1' inalterable en los 8 per1odos.
-osto Dariable "nitario:
7aterial directo R1&
7ano de obra directa 0
-arga fabril 1'
.astos de administracin y ventas &
-ostos ,ijos
,abricacin R80'.'''
)dministracin y ventas R1'.'''
+a empresa #a adoptado el m@todo ,I,9 para valori%ar las eCistencias de productos terminados.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 2B
COSTEO POR ABSORCILN$ -osto de ,abricacin "nitario para cada per1odo:
2er1odo 1 2er1odo 2er1odo 8
7ateriales 1& 1& 1& X F80'.''' E 1'.'''G N 1'
7ano de obra 0 0 0 [ F80'.''' E :.'''G N 1'
-arga fabril X :0 [ 1'' \ ;; \ F80'.''' E &.'''G N 1'
<otal S' 1: ST
El monto de carga fabril se #a determinado considerando un costo fijo de R80'.''', el cual se #a prorrateado entre las
unidades producidas en cada per1odo y se le #a sumado la carga fabril variable de R1' por unidad.
C"st" de Ve't(, de (/0erd" (. m7t"d" FIFO$
5etalle -osto
unitario Entrada Salida Saldo Entrada Salida Saldo
2roduccin 1'.''' 1'.''' S''.''' S''.''' S'
Denta ;.''' ;.''' 8;'.''' 8;'.''' S'
2roduccin :.''' T.''' :T0.''' &:0.''' 1:
Denta ;.''' :.''' 8;'.''' :T0.''' S'
8.''' 1.''' 8S.''' 1:.''' 1:
S.'''
2roduccin &.''' T.''' 08.''' S;0.''' ST
Denta 1.''' &.''' 1:.''' 08.''' 1:
S.''' 1.''' ;;8.''' ST.''' ST
0SS.'''
Est(d" de Res0.t(d"s$ 2er1odo 1 2er1odo 2er1odo 8
N Dentas 0''.''' T0'.''' T0'.'''
FPG -osto de Denta 8;'.''' S.''' 0SS.'''
O "tilidad Bruta ;'.''' 8&.''' &8.'''
FPG .astos de )dmin. y Denta 10'.''' 1&:.''' 1&:.'''
O "tilidad de 9peracin T'.''' ;:.''' TT.'''
+os gastos de administracin y venta de cada per1odo se #an establecido considerando un costo fijo de
R1'.''', ms un costo variable de R& por unidad.
C"m:(r('d" ."s res0.t(d"s de ."s tres :erM"d"s, se :0ede' *(/er .(s s%90%e'tes "-ser+(/%"'es$
aG +as ventas del per1odo #an superado en un 0'( a las ventas del per1odo 1. Sin embargo, la utilidad de
este $ltimo FRT'.'''G es mayor !ue la utilidad del per1odo FR;:.'''G.
bG )un cuando el monto de las ventas de los per1odos y 8 es el mismo, las utilidades determinadas son
diferentes.
cG Es evidente !ue el resultado determinado en cada per1odo se debe al dispar comportamiento de las
unidades fabricadas.
COSTEO DIRECTO$ C"st" de Ve't(, de (/0erd" (. m7t"d" FIFO$
5etalle -osto
unitario Entrada Salida Saldo Entrada Salida Saldo
2roduccin 1'.''' 1'.''' 8:'.''' 8:'.''' 8:
Denta ;.''' ;.''' 1S'.''' 1S'.''' 8:
2roduccin :.''' T.''' 180.''' 8'0.''' 8:
Denta ;.''' :.''' 1S'.''' 180.''' 8:
8.''' 1.''' 1'.''' 8:.''' 8:
S.'''
2roduccin &.''' T.''' S.''' 8'0.''' 8:
Denta 1.''' &.''' 8:.''' S.''' 8:
S.''' 1.''' 8&.''' 8:.''' 8:
S.'''
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 2E
Est(d" de Res0.t(d"s$ 2er1odo 1 2er1odo 2er1odo 8
N Dentas 0''.''' T0'.''' T0'.'''
FPG -osto de Denta FvariableG
7at. 5irectos T'.''' 1::.''' 1::.'''
7.9.5. 8'.''' :&.''' :&.'''
.astos de fabricacin ;'.''' &'.''' &'.'''
.astos de admin. y venta :'.''' 1'.''' 0:.''' 880.''' 0:.''' 880.'''
O 7argen de -ontribucin 8T'.''' 0:.''' 0:.'''
FPG -ostos ,ijos
2roduccin 80'.''' 80'.''' 80'.'''
)dministracin y venta 1'.''' 1'.''' 1'.'''
O "tilidad de operacin FT'.'''G 1::.''' 1::.'''
O-ser+(/%"'es$
aG 2uesto !ue los costos variables por unidad y el precio de venta #an sido los mismos para los tres
per1odos, la ra%n del margen de contribucin es siempre ',0;, la cual se puede eCpresar tambi@n
diciendo !ue el margen de contribucin representa un 0;( de las ventas.
bG En el per1odo 1 el margen de contribucin #a sido insuficiente para cubrir los gastos fijos, ra%n por la
cual se produce una p@rdida de RT'.'''. En cambio, en los per1odos y 8 el margen de contribucin #a
permitido absorber totalmente los gastos fijos o constantes y dejar, adems, un remanente de R1::.'''
!ue corresponde a la utilidad neta.
cG ) diferencia de los resultados determinados de acuerdo al costeo por absorcin, en el costeo directo
eCiste una correlacin entre el nivel de ventas de cada per1odo y el resultado neto correspondiente. 5e a#1
!ue en los per1odos y 8 la utilidad #a sido la misma, por cuanto tambi@n coinciden el monto de las
ventas, sin !ue se #aya influido en forma alguna el nivel de produccin de cada per1odo.
dG -onsiderando conjuntamente los tres per1odos, se puede establecer la siguiente diferencia entre los dos
m@todos utili%ados.
"tilidad neta seg$n costeo por absorcin R:8.'''
"tilidad neta seg$n costeo directo R1T&.'''
R :;.'''
Esta diferencia se eCplica al comparar la valori%acin de la eCistencia final de productos terminados
F1.''' unidadesG:
-osto eCistencia seg$n costeo por absorcin R ST.'''
-osto eCistencia seg$n costeo directo R 8:.'''X
R :;.'''
X 1.''' u. C costo unitario F1& N 0 N1'G
Est claro !ue los R:;.''' corresponden a costos fijos !ue, en el costeo por absorcin, forman parte
integrante del costo de fabricacinK mientras !ue, en el costeo directo, se imputan como gastos del
ejercicio. 2or lo tanto, si no #ubieran !uedado unidades en eCistencia al t@rmino del per1odo 8, el
resultado conjunto de los tres per1odos #abr1a sido el mismo en ambos m@todos.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( 2H
II. D(d" ."s s%90%e'tes ('te/ede'tes, /(./0.e .( 0t%.%d(d 'et( :"r (m-"s m7t"d"s de /"ste" :(r( e.
mes de e'er", A determ%'e e. /"st" 0'%t(r%" de ."s %'+e't(r%"s$
-apacidad de la fbrica .''' -ostos indirectos E8 7.9.5.
Inventario Inicial '' 7antenimiento R8.'''
Inventario ,inal 8'' 5ep. )cum. E!. al '1.'1 R1'.'''
"nidades vendidas 1.:'' 5ep. )cum. E!. al 81.'1 R1;.'''
2roduccin mes anterior 1.:'' Seguros oficina R1.'''
2recio #ora 7.9.5. R1,; Impuesto Henta 1S(
2recio venta R8; -omisin vendedores ;( sobre las ventas
7ateriales R1' .astos )dmin. y Denta ,ijos RT.'''
7.9.5. #oras por unidad
I. COSTEO DIRECTO$
Dentas F1.:'' C R8;G R:T.'''
- -ostos Dariables
Inventario Inicial F'' C R1;G R 8.'''
2roduccin F1.;'' C R1;G .;''
Dentas F1.:'' C R1,S;G .:;'
FPG I. ,inal F8'' C R1;G F:.;''G F8.:;'G
7argen de -ontribucin R;.;;'
- -ostos ,ijos
2roduccin R &.'''
)dministracin y venta 1'.''' F1&.'''G
"tilidad antes de Impuesto R S.;;'
P Impuesto Henta F1S(G F 1.&: G
"tilidad 3eta R 0.00
Pr"d0//%1' K I. F%'(. N Ve't(s I I'+e't(r%" I'%/%(.
-osto "nitario O 7.2. N 7.9.5. N -.I. O 1' N 8 N O R1;
-osto variable de venta O R:T.''' C ;( O R.:;'
II. COSTEO ABSORBENTE$
Dentas F1.:'' C R8;G R:T.'''
- -ostos de 2roduccin
Inventario Inicial F'' C R',S1G R :.1:
-osto 2rod. Dar. F1.;'' C R1;G .;''
-osto 2rod. ,ija F1.;'' C R;,88G &.'''
FPG I. ,inal F8'' C R',88G F0.1''G F&.;:G
"tilidad Bruta R'.:;&
- .astos de )dministracin y Denta
Dariable F1.:'' C R1,S;G R .:;'
,ijo 1'.''' F1.:;'G
"tilidad antes de Impuesto R &.''&
P Impuesto Henta F1;(G F 1.801 G
"tilidad 3eta R 0.0:S
-osto "nitario I. Inicial O 72 N 795 N -.I. N -fu
O 1' N 8 N N F&.'''E1.:''G
O ',S1
-osto unitario Inventario ,inal O 72 N 795 N -I N -fu O 1' N 8 N N F&.'''E1.;''G
O ',88
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <
III. "na empresa fabric '.''' unidades de su $nico producto durante el aIo ''8, su primer aIo
de operaciones. +os costos variables de fabricacin fueron de R por unidad producida. +os
costos variables de venta fueron R11 por unidad vendida. +os costos fijos de fabricacin fueron
de R00'.'''. +os gastos de administracin y venta sumaron R::'.'''. Esta empresa vendi
18.''' unidades del producto en el aIo ''8 con un precio de venta de R:: por unidad.
5etermine:
+a utilidad de operacin de esta empresa mediante costeo absorbente y costeo directo.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <1
I. COSTEO DIRECTO$
unidades precio
Dentas 18.''' :: ;.&'&.'''
O C"st"s V(r%(-.es
Inventario Inicial ' '
N 2roduccin '.''' :.&:'.'''
N Dentas 18.''' 11 1.:;.'''
FPG I. ,inal &&.''' F1.T80.'''G :.8;0.'''
7argen de -ontribucin 1.:;.'''
O C"st"s F%4"s
,abricacin 00'.'''
00'.'''
)dministracin y venta
P .astos )d. y Denta ::'.'''
::'.'''
F1.1''.'''G
"tilidad antes de Impuesto 8;.'''
Impuesto Henta 1S( F;T.&:'G
"tilidad 3eta T.10'
Pr"d0//%1' K
I. ,inal &&.'''
N Dentas 18.'''
P I. Inicial '
'.'''
C"st" U'%t(r%" K M.P. N M.O.D. N C.I.
7ateria 2rima
7.9.5. '
-. Indirectos '
C"st" +(r%(-.e de +e't($ 11

5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <2
I. COSTEO ABSORBENTE$
unidades precio
Dentas 18.''' :: ;.&'&.'''
O C"st"s de Pr"d0//%1'
Inventario Inicial ' ,''
N -osto 2rod. Dariable '.''' ,'' :.&:'.'''
N -osto 2rod. ,ija '.''' 8,'' 00'.'''
FPG I. ,inal &&.''' ;,'' F.''.'''G F8.8''.'''G
"tilidad Bruta .;'&.'''
O G(st"s de Adm%'%str(/%1' A Ve't(
P Dariable 18.''' 11,'' 1.:;.'''
P ,ijo
P Seguros 9ficina
P .astos )d. y Denta ::'.'''
::'.''' F1.&T.'''G
"tilidad )ntes de Impuesto 010.'''
P Impuesto Henta 1S( F1':.S'G
"tilidad 3eta ;11.&'
2roduccin O
I. ,inal &&.'''
N Dentas 18.'''
P I. Inicial '
'.'''
C"st" U'%t(r%" I'+. I'%/%(. K M.P. N M.O.D. N C.I. N C.F.0
7ateria 2rima
7.9.5.
-. Indirectos
-osto produccin variable 22
-. ,ijo "nitario F-fu E ventasG
P 7antenimiento
P 5epreciacin
' ,
C"st" U'%t(r%" I'+. I'%/%(. 22,
C"st" de Pr"d0//%1' F%4( 2CF P :r"d0//%1'3
P 7antenimiento 00'.'''
P 5epreciacin
-osto ,ijo 2roduccin 00'.'''
C"st" Pr"d0//%1' F%4" U'%t(r%" <,
C"st" U'%t(r%" I'+. F%'(. K M.P. N M.O.D. N C.I. N C.F.0
7ateria 2rima
7.9.5.
-. Indirectos
-osto produccin variable 22
-. ,ijo "nitario F-fu E produccinG
P 7antenimiento 00'.'''
P 5epreciacin
00'.''' <,
C"st" U'%t(r%" I'+. I'%/%(. 2@,
ADMINISTRACION DE LOS INVENTARIOS$
+os tres tipos de inventarios son:
aG 7ateria 2rima, !ue son los materiales !ue se ad!uieren de un proveedor y !ue se emplearn
en la fabricacin de mercader1as.
bG 2roductos en proceso, !ue son mercader1as parcialmente completadas al final del ejercicio
contable.
cG 2roductos <erminados, !ue estn listas para venta.
)l administrar inventarios el administrador financiero debe, entre otras:
= -alcular si el nivel de las materias primas es adecuado, lo cual depende de la produccin
esperada, temporadas !ue afectan al negocio, etc.
= 2ronosticar movimientos futuros de precios de materias primas, de tal manera !ue si se
calcula !ue los precios se van a elevar, se compren materiales adicionales al precio mas bajo.
= 5escartar productos de bajo movimiento para reducir costos de almacenamiento.
= 2rotegerse contra la acumulacin de inventarios.
= Heducir al m1nimo los niveles de inventarios ante problemas de li!uide%.
= 2rogramar un almacenamiento de saldos de inventarios para evitar p@rdidas de ventas.
= Evaluar las funciones de ad!uisicin y control de inventarios.
= ECaminar grado de deterioro.
= -onsiderar el riesgo asociado por problemas de obsolescencia, mercader1as perecederas, etc.
F(/t"res ;0e determ%'(' ."s '%+e.es de I'+e't(r%"s$
1. Dolumen de ventas y estabilidad de @stas.
Si las ventas son inestables, la empresa va a tratar de predecirlos.
. 3aturale%a t@cnica de los procesos de produccin.
7ientras ms largo es el proceso de produccin, mayores son los niveles de inventarios !ue
maneja la empresa, necesita ms materias primas.
8. 5urabilidad del producto.
<anto de condiciones f1sicas como de estilo del producto. Ej. Destuario, obsolescencia
tecnolgica.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <<
C.(s%#%/(/%1' de ."s C"st"s re.(/%"'(d"s /"' ."s I'+e't(r%"s$
1. C"st" de M('te'%m%e't"$
Seguros, espacio f1sico, supervisin, mermas u obsolescencia.
Suponiendo !ue el costo de almacenamiento por unidad es constante:
-osto de )lmacenamiento O B C -

5onde, BE O representa la cantidad promedio y - O costo de almacenamiento por unidad.
2. C"st"s de Orde'(m%e't"$
-osto de #acer una orden. Incluye fletes y costos administrativos de #acer un pedido o costo de
programacin.
5escuento por cantidad de pedidos.
-omo los lotes son pe!ueIos, se pierde el costo de oportunidad por los descuentos.
El costo de pedidos por unidad se supone constante.
-osto de 2edidos O 5 C -1
B
5onde, 5 O 5emanda, B O tamaIo del lote de compra, -1 O -osto de #acer un pedido.
<. C"st" re.(/%"'(d" /"' ."s I'+e't(r%"s de Se90r%d(d$
Se puede disminuir costo por las ventas perdidas.
) mayor inventario de seguridad, mayor es el costo de mantenimiento.
M"de." de. L"te O:t%m" de C"m:r($
Es la cantidad ptima de mercader1as !ue se debe pedir cada ve% !ue se coloca un pedido de
tal manera !ue se redu%ca al m1nimo el costo total del inventario.
-1 : -osto de #acer un pedido.
- : -osto unitario de mantencin al aIo.
5 : 5emanda
B : <amaIo del +ote de -ompra
-.<. O -1 5 N - B
B
El supuesto es !ue la demanda es uniforme y se conoce con certe%a.
3/ de 2edidos O 5emanda <otal O 5 .
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <=
C
D C
6Q K
+.E.2. BX
2eriodicidad de 2edidos OV 2p O 51as del )Io .
3/ de pedidos
Gr&#%/" de. L.E.P.$
B
ECistencias de Seguridad
t
E4em:."$ "n insumo se utili%a a un ritmo de 1.''' unidades al mes. El costo de #acer un pedido
se estima en R1'.''' y el costo unitario de mantencin en R10'. El consumo del material es
uniforme en el tiempo: ;' unidades diarias durante los ' d1as #biles del mes y durante los 1
meses del aIo. El pedido tarda ; d1as en recibirse. Se trata de calcular el +E2 y el punto de
pedido.
3uestros datos son:
5 O 1.''' uds. F1.''' C 1G
-1 O R1'.'''.P
- O R10'
n O ; d1as
Deamos:
+E2 O 1.; uds.
Entonces m O 1.; O :,; d1as
;'
22 O 1.; C ; O ;' unidades
:,;
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <@
das
LEP
m
;'
=
10'
''' . 1' ''' . 1 x x
+E2 O
El +E2, !ue minimi%a el costo del stoc* de
trabajo, es de 1.; uds. del materialK el pedido
del lote debe efectuarse cuando se llegue al
nivel de ;' uds. del material por encima del
stoc* de reserva, lo !ue ocurre ; d1as antes !ue
se agote el +E2 o 1T,; d1as despu@s !ue se
recibe. F:,; d1as es el tiempo en !ue se
consume el loteG.
E4em:." 2$ El )lmac@n de )rt1culos )lfa est tratando de determinar la frecuencia con !ue debe
pedir tostadoras el@ctricas. -ada tostador cuesta R1;. El costo anual de almacenamiento es
aproCimadamente de R''. El costo por pedido es de R1'. )lfa espera vender ;' tostadoras por
mes. Su nivel de inventario es de :' unidades.
5 O ;' C 1 O 0''
-1 O R1'
- O 2recio de compra C costo de almacenamiento O R1; C R'' O R;
Inversin promedio :' C R1;
B O :T unidades.
El n$mero de pedidos por aIo es O 5 E B O 0'' E :T O 1 pedidos FaproCimadoG
El almac@n debe colocar un pedido cada 8' d1as. F80; E 1G
I'+e't(r%"s de Se90r%d(d.
+a escase% de materia prima o de productos en proceso pueden resultar en el cierre o disminucin
del proceso de produccin. -on el fin de evitar una situacin de escase%, se debe mantener un nivel
de eCistencias de seguridad. Este nivel de seguridad protege contra una demanda poco com$n o
contra problemas de entrega inesperados.
-osto esperado por faltante al aIo O -osto unitario faltante C 3/ de unidades faltantes C
2robabilidad de ocurrencia de los faltantes por ciclo de inventarios C 3/ de ciclos de inventario al
aIo.
Ejemplo: "na compaI1a emplea 1''.''' unidades por aIo. -ada orden se coloca po 1'.'''
unidades. El agotamiento es de 1.''' unidadesK esta cantidad es la diferencia entre la mCima
cantidad empleada durante per1odo de sondeo menos el punto en !ue se pide nuevo material,
ignorando un factor de almacenamiento de seguridad. +a probabilidad de agotamiento !ue la
administracin desea tomar es del 8'(. El costo por unidad de escase% es de R,8'. El costo de
almacenamiento por unidad es de ;R. 5eterminar el costo de agotamiento y la cantidad de
almacenamiento de seguridad !ue se debe mantener.
aG -osto esperado por faltante o agotamiento O R,8 C 1.''' C ',8 C 1' O R0.T''
bG Si U O inventario de seguridad
-osto de agotamiento O costo de almacenamiento de seguridad
R0.T'' O R;U
U O 1.8&' unidades.
Ejemplo :
+a empresa L EstrellasM enfrenta una demanda anual de :.''' uds. El costo de #acer un pedido
es de R'' y el costo de mantener es de R.: por unidad al aIo.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <!
;
0'' 1' x x
B O
aG 5etermine el tamaIo del +.9.-.
bG Si a la empresa se le ofrece un descuento del ;( si el pedido es de 0.''' uds. 5ebe la firma
aceptar la oferta. F2recio del art1culo es de RG
cG Si el tiempo en trnsito es de 1' d1as, determine el punto de reorden.
dG Si el departamento de 7ar*eting a estimado la siguiente distribucin de probabilidad para la
demanda mensual:
5emanda 7ensual FuG 2robabilidad
1.''' ',1
1.;'' ',1;
.''' ',8
.;'' ',
8.''' ',1;
8.;'' ',1
Se sabe !ue el costo por faltante es de R',0 por unidad. En base a esta informacin determine el
inventario de seguridad ptimo.
aG - O R,: por aIo
-1 O R''
5 O :.''' unidades
B O .''' uds.
bG -osto total ptimo F-.<.XG O R'' U :.''' N .''' C R,:
.'''
-.<. O R:.&''
Si el pedido es de 0.''' uds.:
- -.<. O R'' C :.''' N 0.''' C R,:
0.'''
-.<. O R&.'''
)umento en los costos O R&.''' P R:.&'' O R8.''
Beneficio por el descuento O :.''' C R C ','; O R.:''
Beneficio 3eto O R.:'' P R8.'' O FR&''G, por lo tanto, no conviene.
cG Suponemos !ue la demanda es constante.
<asa de consumo diaria O :.''' E 80' O 0S uds.
2unto de reorden O 0S C 1' O 0S' uds. a!u1 se #ace el nuevo pedido.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <B
: ,
''' . : '' x x
B O
dG ECisten 1 ciclos de inventarios de 8' d1as cEu.
5EB O :.''' E .''' O 1
5emanda mCima 8.;'' uds. y B O .''', tendr1a 1.;'' de inventarios de seguridad con lo cual
la empresa puede absorber 8.;'' de ventas, por lo tanto, costos faltantes no eCisten.
iG Si el inventario de seguridad es de 1.;'' uds.
-osto de mantencin O 1;'' C R,: O R8.0''
iiG Si el inventario de seguridad es de 1.''' uds.
-osto de mantencin O 1.''' C R,: O R.:'' F1G
-osto unitario por mantencin por ciclo de inventario O R,: E1 O R',
-osto esperado por faltante O R',0 C ;'' uds. C ',1 C 1 O R80' FG
-osto <otal O F1G N FG O .:'' N 80' O R.S0'
iiiG Si el inventario de seguridad es de ;'' uds.
-osto de mantencin O ;'' C R,: O R1.'' F1G
-osto por faltante si la demanda es de 8.;'' uds.
',0 C 1.''' C ',1 C 1 O RS' FG
-osto por faltante si la demanda es de 8.''' uds.
',0 C ;'' C ',1; C 1 O R;:' F8G
-osto <otal O F1G N FG N F8G O R1.'' N RS' N R;:' O R.:0'
ivG Si el inventario de seguridad es de ' uds.
-osto de mantencin O R'. F1G
-osto por faltante si la demanda es de 8.;'' uds.
',0 C 1.;'' C ',1 C 1 O R1.'&' FG
-osto por faltante si la demanda es de 8.''' uds.
',0 C 1.''' C ',1; C 1 O R1.'&' F8G
-osto por faltante si la demanda es de .;'' uds.
',0 C ;'' C ', C 1 O RS' F:G
-osto <otal O F1G N FG N F8G N F:G O ' N1.'&' N 1.'&' N S' O R.&&'
2or lo tanto, el inventario ptimo de seguridad son ;'' uds.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <E
E4em:." <$
+a empresa L+E- +tda.M distribuye un amplio surtido de aparatos el@ctricos. "no de los art1culos de
mayor venta es un motor el@ctrico estndar. +a administracin de la empresa utili%a el modelo de
decisin de lote econmico de compra para determinar el n$mero ptimo de motores !ue debe
ordenar. +a administracin desea a#ora saber el tamaIo del inventario de seguridad !ue debe
mantener.
+E- +tda. -alcula una demanda anual de 8'.''' motores el@ctricos Fse laboran 8'' d1asG. )l
utili%ar el modelo de decisiones del lote econmico de compra, la empresa ordena 8.''' unidades a
la ve%. El tiempo de anticipacin para una orden es de cinco d1as. +os costos anuales de manejo de
un motor en el inventario de seguridad son R1'. +a administracin tambi@n #a calculado !ue los
costos de agotamiento de inventario son R' por cada motor !ue falta. +E- +tda. #a anali%ado la
demanda durante '' per1odos pasados de reorden. +os registros indican los siguientes patrones:
5emanda durante el tiempo
de anticipacin
3$mero de veces !ue
se demand la cantidad
::' 0
:0' 1
:&' 10
;'' 18'
;' '
;:' 1'
;0' 0
Se re!uiere:
aG 5eterminar el nivel del inventario de seguridad de motores el@ctricos !ue +E- +tda. debe
mantener, a fin de reducir al m1nimo los costos esperados de agotamiento y los costos de
manejo. )l calcular los costos de manejo, suponga !ue el inventario de seguridad est
disponible en todo momento y !ue no #ay una cantidad sobrante en el inventario
ocasionada por reducciones en la demanda esperada. F-onsidere niveles de inventario de
seguridad de ',',:' y 0' unidades.G
bG ?-ul ser1a el nuevo punto de reorden de la empresaA
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( <H
D$%a&'a T()a* 30,000 P$+,(',-,'a' P$'., Q.300 30
Q 3,000 P$+,(',-,'a' P$'., 300.(D.Q) 30
D.Q 10 Pu&)( /$(+'$&, (Q.%)0& 500
Ta1a '$ -(&1u%( ',a+,a D.300 100
% = ),$%2( '$ -(&1u%( '$ Q 30
&= ),$%2( $& **$3a+ $* 2$','( 5
D$%a&'a 'u+a&)$ $* ),$%2( N4%$+( '$ 5$-$1 6u$ P+(bab,*,'a' I&5$&)a+,( '$
'$ a&),-,2a-,7& 1$ '$%a&'7 *a -a&),'a' S$3u+,'a'
440 8 0.03
480 12 0.08
4#0 18 0.0#
500 130 0.85 0
520 20 0.10 20
540 10 0.05 40
580 8 0.03 80
T()a*$1 200 1.00
C(1)( '$ 9a&)$&-,7& u&,)a+,(: ;10
C(1)( 2(+ Fa*)a&)$: ;20
,) D$%a&'a %<0,%a = 580 I&5$&)a+,( '$ S$3u+,'a': 80
C(1)( '$ 9a&)$&-,7&: 80 0 ;10 ;800
C(1)( 2(+ Fa*)a&)$ 0
C(1)( T()a* ;800
,,) D$%a&'a %<0,%a = 540 I&5$&)a+,( '$ S$3u+,'a': 40
C(1)( '$ 9a&)$&-,7&: 40 0 ;10 ;400
C(1)( 2(+ Fa*)a&)$ 20 0 ;20 0 0,03 0 10 ;120
C(1)( T()a* ;520
,,,) D$%a&'a %<0,%a = 520 I&5$&)a+,( '$ S$3u+,'a': 20
C(1)( '$ 9a&)$&-,7&: 20 0 ;10 ;200
C(1)( 2(+ Fa*)a&)$ 1, D=580 40 0 ;20 0 0,03 0 10 ;240
C(1)( 2(+ Fa*)a&)$ 1, D=540 20 0 ;20 0 0,05 0 10 ;200
C(1)( T()a* ;840
,5) D$%a&'a %<0,%a = 500 I&5$&)a+,( '$ S$3u+,'a': 0
C(1)( '$ 9a&)$&-,7&: 0 0 ;10 ;0
C(1)( 2(+ Fa*)a&)$ 1, D=580 80 0 ;20 0 0,03 0 10 ;380
C(1)( 2(+ Fa*)a&)$ 1, D=540 40 0 ;20 0 0,03 0 10 ;400
C(1)( 2(+ Fa*)a&)$ 1, D=520 20 0 ;20 0 0,05 0 10 ;400
C(1)( T()a* ;1,180
P(+ *( )a&)(, $* I&5$&)a+,( =2),%( '$ S$3u+,'a' 1(& 40 u&,'a'$1.
b) Pu&)( '$ /$(+'$&:
Pu&)( '$ /$(+'$& = 540 u&,'a'$1
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( =
E4er/%/%" de Adm%'%str(/%1' de I'+e't(r%"s
+a empresa L5ale +enM, presenta una demanda anual de T'.''' uds. El costo de #acer un
pedido es de R;.8&; y el costo de mantener es de R:1 por unidad al aIo. Se sabe !ue el consumo
es uniforme en el tiempo y debe considerar un aIo de 80; d1as. Se sabe !ue el costo por faltante
es de R11 por unidad. En base a esta informacin determine el inventario de seguridad ptimo.
aG 5etermine el tamaIo del +.E.-., -osto <otal 9ptimo y prepare grfico de estos puntos.
bG Esta empresa, #a anali%ado la demanda durante 8'' per1odos pasados. +os registros indican
los siguientes patrones:
5emanda 3$mero de veces !ue
se demand la cantidad
:.''' 88
:.&'' ;1
;.:'' T'
0.;'' 0T
S.''' 80
S.;'' 1
cG 5etermine la tasa de descuento !ue #aga indiferente a la empresa para optar a comprar por
tamaIos distintos al +ote Econmico. -onsidere un precio del producto de R8;.P
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( =1
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( =2
aG
BX O O =.E!2
-osto <otal X O -.-. C 5EBX N BXE C -.7. TT.0&1 N TT.0S1
C.T.Q K 1HH.<@2
bG 3/ de ciclos de inventario: 5EBX O 1E,@ 1T,STSTS8
C"'s0m"
Me's0(.
Pr"-. de
O/0rre'/%(
6Q
I'+e't(r%" de
Se90r%d(d
C"st" M('t.
I.S.
C"st"
F(.t('te I.S.
C"st" T"t(.
I.S.
C"st" T"t(.
F%'(.
:.''' ',11 :.&0 ' ' 1TT.TT,& 1TT.TT,& 8T&.0;
:.&'' ',1S :.&0 ' ' 1TT.TT,& 1TT.TT,& 8T&.0;
;.:'' ',8' :.&0 ;8& .';& 1'.:S,' 1:.;8',' 8:1.&&
!.@ ,2< =.E!2 1.!<E !B.1@E 2!.=@@, H<.!1<, 2H2.H!@
S.''' ',1 :.&0 .18& &S.0;& S.1,; T:.S&',; T:.188
S.;'' ','S :.&0 .08& 1'&.1;& ',' 1'&.1;&,' 8'S.;1'
iG Si el inventario de seguridad es de: 2.!<E E.M. B.@
-osto de mantencin O I.S. C -osto 7ant. 1'&.1;&
-osto ,altante O -osto ,alt. C 3/ "n. ,alt. C 2rob. C 3/ -iclos Inv. '
C"st" T"t(. K 1E.1@E
%%3 S% e. %'+e't(r%" de se90r%d(d es de$ 2.1<E E.M. B.
-osto de mantencin O I.S. C -osto 7ant. &S.0;&,'
-osto ,altante O -osto ,alt. C 3/ "n. ,alt. C 2rob. C 3/ -iclos Inv.
-osto por faltante si la 5 es: S.;'' S.1,;
C"st" T"t(. K H=.BE1
%%%3 S% e. %'+e't(r%" de se90r%d(d es de$ 1.!<E E.M. !.@
-osto de mantencin O I.S. C -osto 7ant. 0S.1;&
-osto por faltante si la 5 es: S.;'' 1:.:;,'
-osto por faltante si la 5 es: S.''' 1.1','
0.:;;,'
C"st" T"t(. K H<.!1<,
%+3 S% e. %'+e't(r%" de se90r%d(d es de$ @<E E.M. @.=
-osto de mantencin O I.S. C -osto 7ant. .';&
-osto por faltante si la 5 es: S.;'' T.T1:,;
-osto por faltante si la 5 es: S.''' 8T.'S,'
-osto por faltante si la 5 es: 0.;'' ;1.:&;,;
1'.:S,'
C"st" T"t(. K 1=2.@<,
+3 S% e. %'+e't(r%" de se90r%d(d es de$ E.M. =.E!2
-osto de mantencin O I.S. C -osto 7ant. '
-osto por faltante si la 5 es: S.;'' 8S.;S&,8
-osto por faltante si la 5 es: S.''' ;.1','
-osto por faltante si la 5 es: 0.;'' S0.000,0
-osto por faltante si la 5 es: ;.:'' 8.&::,T
1TT.TT,&
C"st" T"t(. K 1HH.2HH,E
2or lo tanto, el inventario ptimo de seguridad son 1.08& uds.
cG 1TT.8; E FT'.''' C R8;G O 0,88(
. .
. .
M C
C xDxC
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES I ABC
,orma tradicional de asignacin de -.I.:
-ostos Indirectos <otales Fo departamentalesG O <asa 2redeterminada de -ostos Indirectos
Joras de 7ano de 9bra u Joras 7!uina
P Este procedimiento provoca distorsiones cuando los recursos indirectos son consumidos
conforme a patrones diferentes, ya sea por las actividades llevadas a cabo o por los objetos
finales de costeo.
P +os niveles de distorsin en costos unitarios se elevan mientras mayor sea la importancia de los
-.I. en el costo total.
P -ostos ineCactos #an emitido seIales errticas de informacin !ue derivan en malas decisiones y
problemas en la gestin de empresas.
5IS<9HSI93ES .E3EH)5)S 29H -9S<E9 <H)5I-I93)+
-uando se utili%a la <asa $nica de -.I. para distribuir estos costos, los supervisores carecen de
incentivo para limitar la demanda por estos servicios indirectos, puesto !ue no #ay una relacin
entre el servicio !ue demandan y el costo indirecto asignado.
F0e'tes m&s /"m0'es de d%st"rs%1' e' C"st"s U'%t(r%"s$
D%+ers%d(d de :r"d0/t"s$
D%#ere'/%(s e' C"st" Re.(t%+" de A/t%+%d(des$
D%+ers%d(d de V".0me'$
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( =<
5os o ms productos son diversos cuando consumen o demandan
actividades en diferentes proporciones
+a diversidad de volumen ocurre cuando los productos son
manufacturados en lotes de diferente tamaIo.
El costo relativo de una actividad es el
porcentaje !ue representa su costo dentro del
costo total.
PRESUPUESTO
2)H) -93S<I<"IH "3) E72HES)
ENTRADAS ESCENCIALES$
E3<H)5)S )29H<E -9S<9
Hecursos Jumanos
)porta su intelecto y fuer%a de trabajo Hemuneracin adecuada
C(:%t(.
Suministrado por el empresario con la
eCpectativa de lograr tasas de rentabilidad
-osto de -apital acorde a la
rentabilidad !ue ellos desean
7ateriales
Bue son objeto directo de transformacin o de
trabajo propiamente tal
2recios acordados con los
proveedores
SALIDAS$
2roductos o servicios !ue fabrica o presta la empresa OV 2rincipal fuente de ingresos de la empresa.
PLANEACION DE UTILIDADES
Es el punto de partida es el diagnstico de los factores eCternos e internos.
D%(9'1st%/" ERter'"$ ,actores !ue pueden incidir en el futuro de la organi%acin.
2ol1ticas gubernamentales en materias salariales, fiscal, comercio eCterior, etc.
Inflacin, devaluacin y costo del dinero
)ctitudes de la competencia
2ol1ticas de comerciali%acin implantadas por los proveedores
Esto permitir conocer los aspectos favorables !ue conviene aprovec#ar y los aspectos desfavorables !ue #ay
!ue contrarrestar.
D%(9'1st%/" I'ter'"$ Estudia las variables:
2recios
-alidad de los productos o servicios
3aturale%a del servicio al cliente
.rado de actuali%acin tecnolgica
9pinin de los inversionistas e instituciones financieras
Este diagnstico determina las debilidades y fortale%as !ue tiene la empresa al competir.
+as conclusiones aportadas por el anlisis interno y eCterno permitirn:
-onstituir la plataforma para definir el futuro de la organi%acin
<ra%ar los planes de desarrollo
Establecer las estrategias competitivas Flidera%go en costos o diferenciacinG
Seleccionar el o los caminos de crecimiento adecuados y
Buscar el pleno empleo de los recursos econmicos disponibles y viables de conseguir.
"na ve% !ue se ponga en marc#a el proceso de planeamiento debe complementarse con una )"5I<9H]):
Esto permite !ue:
+a planeacin y el control financiero como parte de la planeacin estrat@gica se materiali%an por medio
de un presupuesto
El presupuesto es un completo plan financiero diseIado para orientar al empresario #acia la consecucin
de las metas propuestas.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( ==
LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO
DE3<)^)S _ +I7I<)-I93ES
P.('e(/%1'
Se piensa en todas las actividades !ue puedan reali%arse en el futuro
Se integran pol1ticas y decisiones !ue los directivos pueden adoptar ante determinadas situaciones
Se fijan estndares en cuanto a la actuacin futura
Se concretan las actividades y actuacin personal
Pres0:0est"
Se determina si los recursos estarn disponibles para ejecutar las actividades yEo se procura la
consecucin de los mismos
Se escogen a!uellas decisiones !ue reporten mayores beneficios a la empresa
Se aplican estos estndares en la determinacin de presupuesto Fmateriales, mano de obra y costos
indirectos de fabricacinG
Se pondera el valor de estas actividades
Ve't(4(s de 0s(r e. :res0:0est"$
1. -ada miembro de la empresa pensar en la consecucin de metas espec1ficas mediante la ejecucin
responsable de las diferentes actividades !ue le fueron asignadas
. +a direccin de la empresa reali%a un estudio temprano de sus problemas y crea entre sus miembros el
#bito de anali%arlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones
8. 5e manera peridica se replantean las pol1ticas se despu@s de revisarlas y evaluarlas se concluye !ue no
son adecuadas para alcan%ar los objetivos propuestos.
:. )yuda a la planeacin adecuada de los costos de produccin
;. ,acilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa
Des+e't(4(s de. :res0:0est"$
1. Sus datos al ser estimados estarn sujetos al juicio o la eCperiencia de !uienes los determinaron
. Es slo una #erramienta de la gerencia. L"n plan presupuestario se diseIa para !ue sirva de gu1a a la
administracin y no para !ue la suplanteM
8. Su implantacin y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrn despu@s del
segundo o tercer per1odo cuando se #aya ganado eCperiencia y el personal !ue participa en su ejecucin
est@ plenamente convencido de las necesidades del mismo.
+a presupuestacin, es una de las actividades clsicas de toda empresa. En la mayor parte de los
casos, corresponde a un estudio de la operacin del aIo !ue se est concluyendo y una adecuacin a los
principales cambios !ue se reconocen. Solo en algunos casos se usa informacin anterior y solo en casos
puntuales, se estima la incerte%a del pronstico. Este sin embargo, es clave para saber si estamos dentro del
rango esperado, o si eCisten una desviacin relevante.
5e esta forma un presupuesto desarrollado en base a informacin #istrica marca un rango en donde
esperamos movernos:
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( =@
5e esta forma centraremos a futuro el control, en tendencias !ue escapan de lo esperado y no en casos
puntuales, !ue se encuentran dentro del rango permitido:
5e igual forma, es importante usar la informacin #istrica, para actuali%ar el presupuesto cuando la situacin
lo amerita. Esto es especialmente importante al descubrir sobreestimaciones para reali%ar los recortes
correspondientes. Esto se aplica en particular cuando en un proceso se #an generado una alto porcentaje de
los vol$menes presupuestados pero gastado solo una fraccin de lo estimado inicialmente.
PRESUPUESTO MAESTRO
El 2resupuesto es una eCpresin cuantitativa de los objetivos de la administracin y es un medio de
control de la obtencin de esos objetivos.
2ara !ue sea efectivo debe estar coordinado con la administracin y los sistemas de informacin.
F9rganigrama completo y 2lan de -uentas apropiadoG.
9tro He!uisito importante es un Sistema de -ostos Estndar !ue acumule los costos y proporcione datos
para los informes de acuerdo con la responsabilidad.
+os administradores de cada 5epto. u otra rea administrativa responden por la preparacin y
administracin de sus propias reas del 2resupuesto.
Dirtualmente, en cual!uier actividad !ue se !uiera llevar a cabo, un comportamiento inteligente implica
visuali%ar el futuro.
Si la o las actividades son complejas, los mecanismos para obtener los resultados deseados deben ser
escritos.
+a escritura de planes complejos es necesaria debido a la tendencia #umana de olvidar y la dificultad para
procesar muc#as relaciones al mismo tiempo.
5urante el proceso de 2lanificacin Estrat@gica los administradores intentas llegar a un acuerdo sobre las
metas y objetivos y como alcan%arlos.
<1picamente, las metas son establecidas como deseos abstractos de alcan%ar Fllegar a ser un lider de
mercado en un producto particularG.
9bjetivos son resultados deseables LcuantificablesM para un per1odo de tiempo especificado.
)lcan%ar las metas y objetivos deseables para una empresa re!uiere complejas actividades, uso de
diversos recursos y por supuesto, una planificacin formali%ada.
"n 2lan debe incluir narraciones cualitativas de metas, objetivos y medios para llevarlos a cabo. Sin
embargo, si los planes estuvieran limitados a narraciones cuantitativas, la comparacin entre los
resultados reales y los esperados permitir1a solamente generali%aciones.
_, lo !ue es ms crucial, no #abr1a ninguna medida respecto de cuan bien la organi%acin estar1a
logrando los objetivos especificados.
2or tanto, el proceso de formali%ar planes y traducirlos desde narrativas cualitativas a un formato escrito
cuantitativo es denominado LpresupuestacinM.
El resultado final de este proceso es un L2resupuestoM el cual eCpresa el compromiso de la organi%acin a
las actividades planeadas y ad!uisicin y uso de recursos.
"n 2resupuesto es ms !ue un 2ronstico. Este $ltimo es una prediccin de lo !ue puede suceder y
algunas veces contiene prescripciones para tratar con eventos futuros. El 2resupuesto implica un
compromiso para !ue los pronsticos sucedan en realidad.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( =!
+a )dministracin generalmente indica la direccin elegida a trav@s de algunas medidas contables de
desempeIo financiero, tales como ingresos netos, ganancias por accin o niveles de ventas eCpresados en
unidades f1sicas o monetarias.
<ales medidas contables proveen criterios espec1ficos cuantitativos !ue sern comparados con el
desempeIo futuro.
En esta perspectiva, un 2resupuesto es un tipo de estndar !ue permite establecer LvariacionesM. <ambi@n
puede ayudar a identificar problemas potenciales al intentar alcan%ar metas y objetivos espec1ficos de la
organi%acin.
) trav@s de la identificacin de potenciales dificultades y #acerlas visibles, los presupuestos pueden
ayudar a estimular a los administradores a pensar en maneras para resolver tales dificultades.
"n presupuesto bien preparado puede tambi@n ser un efectivo dispositivo para comunicar objetivos,
restricciones y eCpectativas a todo el personal de la organi%acin.
<al comunicacin, promueve la comprensin de !u@ es lo !ue debe ser llevado a cabo, cmo se debe
llevar a cabo, y la forma en !ue los recursos deben ser asignados.
+a determinacin de la asignacin de recursos es #ec#a en parte, a partir de un proceso de obtener
informacin, re!uerimientos justificados y negociacin de compromisos.
+a participacin en el proceso de presupuestacin ayuda a producir un esp1ritu de cooperacin,
motivacin de empleados, e introduce una percepcin de Ltrabajo en e!uipoM.
+os presupuestos indican las restricciones de recursos bajo las cuales los administradores deben operar
para el prCimo per1odo presupuestario. )s1, el presupuesto se convierte en la base para controlar
actividades y el uso de recursos.
7uc#os administradores en EE."". y Europa, efect$an comparaciones peridicas entre lo real y
presupuestado, lo cual les permite determinar cuan bien estn evaluando las causas de las desviaciones, e
implementando cambios realistas y racionales !ue pueden, entre otros beneficios, crear una mayor
concordancia presupuestaria.
PLANIFICACION ESTRATEGICA, PLANEAMIENTO TACTICO Y PRESUPUESTACION
+os administradores !ue planifican a largo pla%o F; a 1' aIosG estn involucrados en 2lanificacin
Estrat@gica.
Este proceso es llevado a cabo generalmente por administradores de nivel superior con la asistencia de
algunos miembros de staff.
El resultado es el establecimiento de metas organi%acionales de largo pla%o y de las estrategias y pol1ticas
!ue ayudaran a alcan%ar a!uellas metas. +a 2.E. 3o trata con las operaciones de d1a a d1a pero es la Base
de la 2lanificacin a corto pla%o.
+os administradores !ue preparan la 2. Estrat@gica deben identificar las Lvariables claveM o factores
cr1ticos !ue se piensa constituyen la causa directa para alcan%ar o no alcan%ar las metas y objetivos
organi%acionales.
+as variables pueden ser internas Fbajo el control de la administracinG o eCternas Fno controlablesG.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( =B
-omportamiento del 7ercado y
-onsumidores
= Segmentacin del
7ercado.
= <amaIo del
7ercado.
= 5esarrollo de nuevos
mercados.
= +ealtad de
compradores.
F(/t"res ERter'"s ( /"'s%der(r e' P.('es Estr(t79%/"s
,actores 2ol1ticos, Sociales y
Econmicos
= <endencia del
2.I.B.
= <asas de
inter@s.
= 5isponibilidad de
Energ1a.
= Hegulaciones
gubernamentales.
2roveedor
es
= -ambios
importantes
En la disponibilidad
de
7aterias
primas.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( =E
De:t". de
C"m:r(s
2M(t. Pr%m(s3
De:t". Pr"d0//%1'
Pr"d.
Term%'(d"s
De:t". de
Ve't(s
P(9"s de
De0d(
C0e't(s :"r
C"-r(r
Otr"s
S0e.d"s
C0e't(s :"r
P(9(r
I'9res"s de
C(4(
O:er(/%"'es N"
I'd0str%(.es
G(st"s de Adm. Y
Ve't(
De:t". de
Pers"'(.
2M('" O-r(3
Adm. de O:er.
C. I'd%re/t"s
C(:(/%d(d
2I'#r(estr0/t0r(3
)57. 5E ,9359S
5esembolsos de -aja
Pr"/es" de Pres0:0est(/%1'
OPERACION
Incluye componentes de Estados
,inancieros:
= 2resupuesto de Dentas.
= 2resupuesto de 2roduccin.
= 2resupuesto de compras.
= 2resupuesto de 7. 9bra directa
= 2resupuesto de -. Indirectos
= 2resupuesto de .astos de Denta
y )dministracin
PRESUPUESTO MAESTRO
FINANSAS
Incluye Estados 2ro ,orma:
= 2resupuesto de -aja.
= 2resupuesto de .astos de -apital.
= Balance 2royectado.
= Estado de Hesultados 2royectado.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( =H
Pres0:0est" de
G(st"s de Ve't( A Adm.
Pres0:0est" de
C(4(
B(.('/e
Ge'er(.
Pres0:0est(d"
Est(d" de
Res0.t(d"s
Pres0:0est(d"
C"m:"'e'tes de. Pres0:0est" M(estr"
Pres0:0est"
de Ve't(s
Pres0:0est" de
Pr"d0//%1'
Pres0:0est" de
M(ter%(.es D%re/t"s
Pres0:0est"
de M. O-r( d%re/t(
Pres0:0est" de
C"st"s I'd%re/t"s
Pres0:0est" de C"st"
de Pr"d. Term%'. Y
C"st" de Art. Ve'd%d"s
St"/T
Dese(d"s
de
Art.
Term%'(d"s
St"/T
Dese(d"s
de
M(ter%(.es
PRESUPUESTO DE CAGA
5etermina las necesidades de efectivo !ue va a tener la empresa, cundo se van a producir y cul es el monto.
En caso de supervit de caja, la empresa debe saber cuando ocurre y en cuanto para tener una adecuada
inversin de los recursos. <iene un alto costo de oportunidad por estos supervit.
E.(-"r(/%1' de. Pres0:0est" de C(4($
Se confecciona en base a efectivo. Es decir, en base a las entradas y salidas de efectivo. F5ebe ser un
movimiento real de efectivoG.
Elementos del 2resupuesto de -aja:
I'9res"s$
1. Pr"'1st%/"s de Ve't(s$
Ej.: de 1 aIo y su distribucin durante los meses del aIo. Estas ventas se deben traducir en ingresos.
2. Pr"'1st%/" de I'9res"s$
"na variable !ue ejerce una gran influencia en la traduccin de ventas a ingresos son las:
= 2ol1ticas de -r@dito
= 2ol1ticas de -obran%a, determinan el 2er1odo 2romedio de -obro. )fecta el tiempo !ue se demoran
en transformarse en ingresos.
= -ondiciones econmicas !ue pueden afectar el pago de nuestras cuentas por cobrar por ejemplo.
= <ambi@n las Estimaciones de 5eudas Incobrables.
E9res"s$
1. Desem-".s"s :(r( Pr"d0//%1'$
M(ter%(s Pr%m(s$ Se debe traducir el gasto de materias primas en desembolsos. Se debe tener presente
las pol1ticas de cr@dito de nuestros proveedores y las pol1ticas de pago !ue tenga la empresa.
M('" de O-r($ 2uede ser semanal, !uincenal y mCimo mensual. 5epender de cmo la empresa
pague su mano de obra.
C(r9( F(-r%.$ Se debe eCaminar los distintos 1tems. +a forma en !ue se van transformando en
desembolso.
2. N" se re.(/%"'(' /"' .( Pr"d0//%1'$
= Impuestos
= .astos ,inancieros
= )morti%aciones
= 5ividendos
= .astos )dministrativos
= .astos de Denta
= Inversiones en )ctivo ,ijo:
Se debe considerar el movimiento de efectivo.
Se debe traducir costos a salidas de caja.
5iferencia entre Entradas y 5esembolsos:
Egresos V Ingresos OV 3ecesidad de efectivo. 5@ficit de -aja.
Egresos W Ingresos OV Supervit de -aja.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( @
ESTADOS PROOFORMA
Est(d" de Res0.t(d" Pr"Ae/t(d" A B(.('/e Pr"Ae/t(d"
1. ESTADO DE RESULTADO PROYECTADO $
Suponemos !ue eCiste un pronstico de ventas.
Se debe diferenciar entre partidas fijas y variables. -ules crecen si aumentan las ventas o cuales
disminuyen si estas disminuyen.
C"st" de Ve't($ ) trav@s del margen de utilidad bruta. Se debe ver los componentes del costo de
venta.
G(st"s de Adm%'%str(/%1'$ ,ijos: son independientes del volumen de ventas. Dariables: eCisten algunos
1tems.
G(st"s F%'('/%er"s$ <enemos el programa de vencimiento de la deuda. Se debe anali%ar el tiempo de
vencimiento de la deuda. +a deuda a +argo 2la%o se relaciona con )ctivos ,ijos. Fplanes de
crecimientoG. +a deuda a -orto 2la%o est destinada a financiar necesidades de circulante Fej. -ajaG.
G(st"s de Ve't($ En base a un ( sobre las ventas.
De:re/%(/%"'es$ Son fijas, si es !ue no se van a tener nuevas inversiones.
Im:0est"$ Es la tasa de impuesto. ,ijo, no incide.
2. BALANCE PROYECTADO $
A/t%+"s C%r/0.('tes$ Se relacionan con el volumen de las ventas.
C(4($ En general a trav@s de un ( sobre las ventas. Si eCiste presupuesto de caja la empresa no deber1a
mantener esos eCcedentes ya !ue ser1an dineros improductivos.
C0e't(s :"r C"-r(r$ 2or medio de la rotacin de las cuentas por cobrar, siempre y cuando sabemos
!ue esta rotacin se va a mantener.
I'+e't(r%"s$ 2or la rotacin de los inventarios.
2or medio de un presupuesto de inventarios de acuerdo a las pol1ticas de la empresa.
A/t%+"s F%4"s$ Esta inversin nace de un estudio bastante elaborado. Saldo actual de activo fijo FnetoG N
inversin nuevos activos > depreciaciones.
P(s%+"s$
C0e't(s :"r P(9(r$ En relacin a las ventas.
Im:0est"s$ En relacin a las ventas.
Cr7d%t" de C"rt" P.(F"$ 2ara proyectarlo debemos determinar si eCistirn d@ficit estacionales
Fnecesidades de fondosG o supervit estacionales.
C(:%t(.$ Invariable, slo si se necesitan nuevos aportes.
Ut%.%d(des Rete'%d(s$ Saldo actual de utilidades retenidas disminuidas por los repartos y aumentos
cuando se traspasen las utilidades del ejercicio a utilidades retenidas.
Ut%.%d(d de. E4er/%/%"$ 5el estado de resultados proyectado.
5epto. de )dministracin y Econom1a P&9%'( @1

Contabilidad de Gestión 2006

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UNIVERSIDAD DE LA FRONTERA

FACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACION

C"st" +(r%(-.e de +e't($ 11

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