TN 90 Revista

BERO DA INOVAO
o p i n i o
Ano XV jul/ago 2013 N 90 www.tnpetroleo.com.br
Norte Fluminense: vocao renovada para
petrleo e gs
Santa Catarina: polo logstico do leo e gs
Cobertura Brasil Offshore: Integridade a
palavra-chave do setor de leo e gs
A evoluo da gesto no mercado de petrleo brasileiro,
de Rafael Faria, diretor da Fesa.
o momento de acordos estratgicos para empresas de engenharia
e consultoria no Brasil?, por Jim Chamness
Redundncia e disponibilidade: inteligncia para produtividade industrial,
por Ricardo Rodrigues
Rumo ao sistema submarino de produo de petrleo, por Milton Korn
Eficincia e controle de custo de projetos, por Flvia Borges
Esccia: o futuro em guas profundas, enorme potencial de petrleo e gs,
por David Rennie
Entrevista exclusiva
Sonia Agel, do L.O.Baptista, Schmidt,
Valois, Miranda, Ferreira & Agel
Cesso onerosa
quase doao
CENPES:
Especial: Cenpes 50 anos
INSPIRAR
SONHAR E REALIZAR.
Acreditar, persistir, encontrar solues.

Jeferson Luiz Dias, gelogo da Petrobras,
VHPSUH VRQKRX FRP DV LQQLWDV SRVVLELOLGDGHV
que o mar poderia oferecer. Aps anos de dedicao
e trabalho em equipe, suas pesquisas contriburam
para chegar aonde parecia impossvel: maior
descoberta de petrleo em guas profundas
de todos os tempos. Essa a nossa gente.
HOD TXH QRV LQVSLUD D VXSHUDU GHVDRV
To importante quanto descobrir e produzir petrleo
no pr-sal inspirar histrias como essa.
Compartilhe inspirao.
petrobras.com.br/meinspira
#meinspira
Gente. o que inspira a gente.
AN_JEFERSON_42x28cm.indd 1 10/07/13 15:31
10/07/2013 - 18:07
98126_MPV7_420x280
petrobras dupla
INSPIRAR
SONHAR E REALIZAR.
Acreditar, persistir, encontrar solues.

Jeferson Luiz Dias, gelogo da Petrobras,
VHPSUH VRQKRX FRP DV LQQLWDV SRVVLELOLGDGHV
que o mar poderia oferecer. Aps anos de dedicao
e trabalho em equipe, suas pesquisas contriburam
para chegar aonde parecia impossvel: maior
descoberta de petrleo em guas profundas
de todos os tempos. Essa a nossa gente.
HOD TXH QRV LQVSLUD D VXSHUDU GHVDRV
To importante quanto descobrir e produzir petrleo
no pr-sal inspirar histrias como essa.
Compartilhe inspirao.
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Acompanho a TN Petrleo desde o seu
lanamento. Tive a grata satisfao de
publicar alguns artigos na revista, com
excelente repercusso, medida atravs
do contato posterior com alguns leito-
res. Para a indstria offshore brasilei-
ra, a TN uma referncia importante,
mostrando as tcnicas, polticas e
tendncias do setor. Gostaria de res-
saltar que, como professor, recomendo
a leitura e consulta TN, pois ela traz
artigos com excelente base tcnica e
com vises muito claras dos cenrios
atuais de produo e explorao de
petrleo.
ISAIAS QUARESMA MASETTI, D.Sc.,
gerente-geral de Desenvolvimento e Inovao
Tecnolgica da Transpetro
H 15 anos a TN Petrleo iniciou uma
nova era no mercado editorial brasileiro
de revistas no ramo de petrleo e gs.
Com contedo tcnico extremamente
rico e informaes essenciais para
quem atua no setor, aliado classe
e beleza grfica, a revista veio para
ficar, conquistando milhares de leitores
assduos (como eu!).
JULIA MOTA,
da Mota Advogados
Tecnologia e negcios, gol de placa na
mdia. Pela primeira vez um peridico
realou, de forma continuada, o papel
da tecnologia para a sustentabilidade
empresarial. Parabns 15 vezes.
JOS FANTINE,
assessor da presidncia da Petrobras
A TN Petrleo surgiu h 15 anos num
momento muito especial, com a cria-
o da ANP e o ingresso no mercado
brasileiro de novas empresas do setor
de petrleo, perodo no qual houve
uma mobilizao das universidades
para a formao de recursos humanos
especializados e a consolidao de
infraestrutura de ponta para pesquisa
e desenvolvimento. A revista soube
ocupar um espao fundamental como
mdia especializada, com interlocuo
com empresas, academia e governo.
Vida longa TN Petrleo!
SEGEN F. ESTEFEN, professor titular
e diretor de Tecnologia e Inovao Coppe/UFRJ
A cobertura jornalstica da TN Petrleo
isenta e fidedigna, dando-nos a real
dimenso dos assuntos tratados.
NELSON NARCISO, ex-diretor da ANP
e presidente da NNF Consultoria
Acompanho a TN Petrleo desde seu
primeiro nmero, no qual tive a honra
de publicar um artigo. uma revista
de primeira linha que j nasceu com
qualidade, seja no contedo das mat-
rias, seja na apresentao grfica, pois
no havia igual entre as publicaes do
ramo no Brasil. Agora, uma debutante
com a experincia e a respeitabilidade
de uma velha senhora.
ROBERTO ALFRADIQUE,
gerente de Fomento Cadeia de
Fornecedores da Petrobras (Progredir)
Acompanho a TN Petrleo desde as
primeiras edies. A revista tem sido
testemunha do grande desenvolvimen-
to da indstria no Brasil nos ltimos
15 anos. Com artigos e entrevistas em
linguagem agradvel, a TN traz infor-
maes relevantes e coloca em debate
os desafios e dificuldades do setor de
leo e gs no Brasil. Vida longa para a
TN e parabns a toda a equipe.
JOO CARLOS PACHECO,
general manager, do ABS Consulting Brazil
Os 15 anos iniciais da revista
TN Petrleo trouxeram o respeito e a
confiana do pblico leitor, por suas
qualidades evidentes, que todos re-
conhecem e aplaudem: fidelidade aos
fatos, seriedade no trato dos assuntos
mais sensveis ou polmicos e, acima
de tudo, um grande profissionalismo
de toda a equipe.
Nossos parabns ao Bencio Biz e a
toda equipe da TN Petrleo pelo timo
trabalho desenvolvido at aqui e que,
temos certeza, vai prosseguir nos
prximos 15 anos!
ARIOVALDO ROCHA,
presidente do Sinaval
Quinze anos de trabalho para consoli-
dar uma revista brasileira voltada ex-
clusivamente para o setor de petrleo,
gs e biocombustveis!
Parabenizamos a TN por essa conquis-
ta! A revista se consagra como uma
importante aliada para o desenvolvi-
mento desse setor no Brasil, que gera
emprego e renda, e contribui para um
pas melhor para todos os brasileiros.
MARCELINO GUEDES,
presidente da Refinaria Abreu e Lima (Rnest)
Nos ltimos 15 anos, inmeras mudan-
as marcaram o setor de petrleo, e
pudemos acompanh-las nas pginas
da TN Petrleo. Vimos empresas cres-
cerem, novos investimentos, descober-
tas de novas fronteiras exploratrias e
ainda a recuperao da indstria naval.
Que os prximos 15 anos nos tragam
to boas notcias quanto as que tive-
mos ou ento ainda melhores.
JULIO BUENO,
secretrio de Desenvolvimento Econmico,
Energia, Indstria e Servios do Estado
do Rio de Janeiro
A comunicao tem importncia fun-
damental para a indstria de petr-
leo e, nesses ltimos 15 anos, a TN
tem contribudo de forma isenta e
profissional para trazer aos leitores
e sociedade um retrato desse seg-
mento no Brasil. A revista conquis-
tou seu espao e adquiriu respeito e
credibilidade entre os profissionais
da indstria. Parabns, Bencio e
equipe. Que venham mais 15 anos!
MILTON COSTA FILHO,
secretrio executivo do IBP
A TN Petrleo est consolidada, com
as marcas de profissionalismo e ti-
ca, como um dos veculos setoriais
de destaque no segmento de petr-
leo e gs. Registro especial deve
ser feito pela importante e pioneira
iniciativa de divulgao de artigos
tcnicos de profissionais do setor.
Parabns a toda a equipe pelos 15
anos de contribuio ao desenvolvi-
mento do setor.
ELIO FERNANDEZ Y FERNANDEZ,
diretor-geral da Onip
Nesses ltimos 15 anos houve muitas
transformaes em diversos setores
da economia, dentre eles o de leo e
gs foi um dos destaques. A nossa
TN Petrleo foi capaz de acompanhar
essa evoluo e as realizaes consoli-
dadas no Brasil. Desejamos que vocs
prossigam dando suas contribuies
para a continuidade deste processo.
Nossas congratulaes.
RAUL SANSON,
vice-presidente do Sistema Firjan
A TN PETRLEO AGRADECE
OS QUINZE ANOS DE PARCERIA!
Ao completarmos, com esta edio,
15 anos de circulao da revista TN Petrleo
no mercado editorial, reiteramos nosso
compromisso de continuar a ser, mais do que
uma mdia especializada com foco na gerao
de conhecimento e na disseminao da
informao, um foro permanente de reflexo,
que, com tica e a transparncia, busca contribuir para o desenvolvimento sustentvel da
cadeia produtiva de leo e gs e do Brasil.
Assim, nesta edio especial, quisemos dar a palavra aos leitores e parceiros que, com
suas crticas construtivas, nos estimularam a seguir em frente e a escrever algumas
pginas da histria dessa indstria no Brasil. Afinal, os leitores e os colaboradores que
fazem a TN Petrleo ser cada vez melhor.
Acompanho a TN Petrleo desde o seu
lanamento. Tive a grata satisfao de
publicar alguns artigos na revista, com
excelente repercusso, medida atravs
do contato posterior com alguns leito-
res. Para a indstria offshore brasilei-
ra, a TN uma referncia importante,
mostrando as tcnicas, polticas e
tendncias do setor. Gostaria de res-
saltar que, como professor, recomendo
a leitura e consulta TN, pois ela traz
artigos com excelente base tcnica e
com vises muito claras dos cenrios
atuais de produo e explorao de
petrleo.
ISAIAS QUARESMA MASETTI, D.Sc.,
gerente-geral de Desenvolvimento e Inovao
Tecnolgica da Transpetro
H 15 anos a TN Petrleo iniciou uma
nova era no mercado editorial brasileiro
de revistas no ramo de petrleo e gs.
Com contedo tcnico extremamente
rico e informaes essenciais para
quem atua no setor, aliado classe
e beleza grfica, a revista veio para
ficar, conquistando milhares de leitores
assduos (como eu!).
JULIA MOTA,
da Mota Advogados
Tecnologia e negcios, gol de placa na
mdia. Pela primeira vez um peridico
realou, de forma continuada, o papel
da tecnologia para a sustentabilidade
empresarial. Parabns 15 vezes.
JOS FANTINE,
assessor da presidncia da Petrobras
A TN Petrleo surgiu h 15 anos num
momento muito especial, com a cria-
o da ANP e o ingresso no mercado
brasileiro de novas empresas do setor
de petrleo, perodo no qual houve
uma mobilizao das universidades
para a formao de recursos humanos
especializados e a consolidao de
infraestrutura de ponta para pesquisa
e desenvolvimento. A revista soube
ocupar um espao fundamental como
mdia especializada, com interlocuo
com empresas, academia e governo.
Vida longa TN Petrleo!
SEGEN F. ESTEFEN, professor titular
e diretor de Tecnologia e Inovao Coppe/UFRJ
A cobertura jornalstica da TN Petrleo
isenta e fidedigna, dando-nos a real
dimenso dos assuntos tratados.
NELSON NARCISO, ex-diretor da ANP
e presidente da NNF Consultoria
Acompanho a TN Petrleo desde seu
primeiro nmero, no qual tive a honra
de publicar um artigo. uma revista
de primeira linha que j nasceu com
qualidade, seja no contedo das mat-
rias, seja na apresentao grfica, pois
no havia igual entre as publicaes do
ramo no Brasil. Agora, uma debutante
com a experincia e a respeitabilidade
de uma velha senhora.
ROBERTO ALFRADIQUE,
gerente de Fomento Cadeia de
Fornecedores da Petrobras (Progredir)
Acompanho a TN Petrleo desde as
primeiras edies. A revista tem sido
testemunha do grande desenvolvimen-
to da indstria no Brasil nos ltimos
15 anos. Com artigos e entrevistas em
linguagem agradvel, a TN traz infor-
maes relevantes e coloca em debate
os desafios e dificuldades do setor de
leo e gs no Brasil. Vida longa para a
TN e parabns a toda a equipe.
JOO CARLOS PACHECO,
general manager, do ABS Consulting Brazil
Os 15 anos iniciais da revista
TN Petrleo trouxeram o respeito e a
confiana do pblico leitor, por suas
qualidades evidentes, que todos re-
conhecem e aplaudem: fidelidade aos
fatos, seriedade no trato dos assuntos
mais sensveis ou polmicos e, acima
de tudo, um grande profissionalismo
de toda a equipe.
Nossos parabns ao Bencio Biz e a
toda equipe da TN Petrleo pelo timo
trabalho desenvolvido at aqui e que,
temos certeza, vai prosseguir nos
prximos 15 anos!
ARIOVALDO ROCHA,
presidente do Sinaval
Quinze anos de trabalho para consoli-
dar uma revista brasileira voltada ex-
clusivamente para o setor de petrleo,
gs e biocombustveis!
Parabenizamos a TN por essa conquis-
ta! A revista se consagra como uma
importante aliada para o desenvolvi-
mento desse setor no Brasil, que gera
emprego e renda, e contribui para um
pas melhor para todos os brasileiros.
MARCELINO GUEDES,
presidente da Refinaria Abreu e Lima (Rnest)
Nos ltimos 15 anos, inmeras mudan-
as marcaram o setor de petrleo, e
pudemos acompanh-las nas pginas
da TN Petrleo. Vimos empresas cres-
cerem, novos investimentos, descober-
tas de novas fronteiras exploratrias e
ainda a recuperao da indstria naval.
Que os prximos 15 anos nos tragam
to boas notcias quanto as que tive-
mos ou ento ainda melhores.
JULIO BUENO,
secretrio de Desenvolvimento Econmico,
Energia, Indstria e Servios do Estado
do Rio de Janeiro
A comunicao tem importncia fun-
damental para a indstria de petr-
leo e, nesses ltimos 15 anos, a TN
tem contribudo de forma isenta e
profissional para trazer aos leitores
e sociedade um retrato desse seg-
mento no Brasil. A revista conquis-
tou seu espao e adquiriu respeito e
credibilidade entre os profissionais
da indstria. Parabns, Bencio e
equipe. Que venham mais 15 anos!
MILTON COSTA FILHO,
secretrio executivo do IBP
A TN Petrleo est consolidada, com
as marcas de profissionalismo e ti-
ca, como um dos veculos setoriais
de destaque no segmento de petr-
leo e gs. Registro especial deve
ser feito pela importante e pioneira
iniciativa de divulgao de artigos
tcnicos de profissionais do setor.
Parabns a toda a equipe pelos 15
anos de contribuio ao desenvolvi-
mento do setor.
ELIO FERNANDEZ Y FERNANDEZ,
diretor-geral da Onip
Nesses ltimos 15 anos houve muitas
transformaes em diversos setores
da economia, dentre eles o de leo e
gs foi um dos destaques. A nossa
TN Petrleo foi capaz de acompanhar
essa evoluo e as realizaes consoli-
dadas no Brasil. Desejamos que vocs
prossigam dando suas contribuies
para a continuidade deste processo.
Nossas congratulaes.
RAUL SANSON,
vice-presidente do Sistema Firjan
A TN PETRLEO AGRADECE
OS QUINZE ANOS DE PARCERIA!
Ao completarmos, com esta edio,
15 anos de circulao da revista TN Petrleo
no mercado editorial, reiteramos nosso
compromisso de continuar a ser, mais do que
uma mdia especializada com foco na gerao
de conhecimento e na disseminao da
informao, um foro permanente de reflexo,
que, com tica e a transparncia, busca contribuir para o desenvolvimento sustentvel da
cadeia produtiva de leo e gs e do Brasil.
Assim, nesta edio especial, quisemos dar a palavra aos leitores e parceiros que, com
suas crticas construtivas, nos estimularam a seguir em frente e a escrever algumas
pginas da histria dessa indstria no Brasil. Afinal, os leitores e os colaboradores que
fazem a TN Petrleo ser cada vez melhor.
sumri o edio n 90 jul/ago 2013
Capital de energia
Norte Fluminense
com Sonia Agel, do L.O.Baptista, Schmidt,
Cesso onerosa
quase doao
Engenharia da
renovao
Santa Catarina: polo
logstico do leo e gs
Vocao renovada
para petrleo e gs
22
48
28
42
22 TN Petrleo 90 TN Petrleo 90 23
entrevista exclusiva
Ex-procuradora-
geral da Agncia
Nacional do Petrleo,
Gs Natural e
Biocombustveis
(ANP), a advogada
Sonia Agel , acima
de tudo, uma jurista
apaixonada pelo que
faz. E com profundo
conhecimento de
um setor que at
h duas dcadas
era dominado por
homens: o de leo
e gs.
por Beatriz Cardoso
CESSO ONEROSA
QUASE DOAO
Sonia Agel, do L.O.Baptista, Schmidt, Valois, Miranda, Ferreira & Agel
REGIME DE COMPE-
TITIVIDADE APS
O FIM DO MONOP-
LIO FORTALECEU A
PETROBRAS, QUE
CRESCEU E SE
TORNOU UMA DAS
MAIORES COMPA-
NHIAS DE PETR-
LEO DO MUNDO.
HOJE, COM AS MULHERES nos principais comandos deste setor na Petrobras
e na ANP , a presena feminina poderia at passar despercebida no fosse o
cabedal de conhecimento que Sonia Agel detm sobre o marco regulatrio desse
mercado. Da licitao de reas exploratrias e contratos de concesso s regras
aplicadas pela ANP na fiscalizao das diversas atividades que esto sob sua
responsabilidade. Assim, em entrevista exclusiva TN Petrleo, a jurista, que
scia do escritrio L.O.Baptista, Schmidt, Valois, Miranda, Ferreira & Agel, fala de
sua preocupao com o risco de esvaziamento da ANP que ela considera com-
pletamente estruturada e capacitada para regular o setor e, de preferncia, sem
qualquer interferncia poltica.
E questiona a mudana aleatria das regras do jogo, da distribuio de royalties
ao regime de partilha e cesso onerosa. Considero essa relao incestuosa, j
que falamos de cesso para empresa pblica onde o Estado detm 47% de seu
capital, comdispensa de licitao, diz Agel, defendendo ainda a simplificao das
regras dos contratos de concesso.
TN Petrleo A ANP foi criada em 1997, mas completou 15 anos de existncia
em janeiro, uma vez que passou a existir de fato, em janeiro de 1998. Como
procuradora-geral da ANP durante os primeiros cinco anos e jurista que acumula
mais de 25 anos no setor pblico, principalmente de energia, qual o balano que
voc faz da agncia?
Sonia Agel A criao das agncias reguladoras no Brasil foi uma das faces
mais visveis do processo da reforma de Estado implantada em meados dos anos
1990. Com isso, deu-se incio era do Estado Regulador, j que o modelo de
Estado Empreendedor j mostrava sinais de esgotamento.
Para tanto, era importante que essas agncias fossem dotadas de plena auto-
nomia e compusessemseus quadros comtcnicos independentes e especializados
sem qualquer interferncia em nvel poltico.
Essa receita foi seguida fielmente no incio da ANP, que tinha total autonomia
e contava com um ento reduzido quadro de tcnicos especializados, inclusive
na composio da primeira diretoria. Na verdade, naquela poca grande parte do
conhecimento sobre a indstria do petrleo era detido pelos tcnicos da Petrobras,
o que fez com que o quadro da entidade fosse composto por grande nmero de
acadmicos e professores com nvel de mestrado e doutorado.
A conjuno desses tcnicos, acrescida de algumas consultorias internacionais,
foi de grande ajuda para formatar o novo modelo de regulamentao em todos os
elos da cadeia do poo exploratrio ao posto revendedor , o que no foi tarefa
fcil. O resultado foi surpreendente e gratificante para todos, sobretudo no setor
de upstream, que abria as portas de entrada para novos investidores nacionais
ou internacionais.
A partir da primeira rodada de licitaes, o Brasil passou a fazer parte do time
de pases com grande atratividade para o setor de petrleo e, consequentemente
atraiu grandes e mdias empresas nacionais e estrangeiras, o que veio a fortalecer
a Petrobras que, no regime de compe-
titividade com outras empresas teve
umcrescimento acentuado emtodas as
reas, passando a fazer parte da lista
das maiores do mundo.
A ANP ajudou a criar ummarco regula-
trio e depois se viu obrigada a recriar
algumas regras para se adequar a um
novo ambiente: de cesso onerosa e
partilha. Como voc avalia estas mu-
danas no mbito legal?
A partir de 2002, a ANP comeou
a mostrar mudanas com a visvel
interferncia do novo Governo, que
por razes ideolgicas se mostrava
contrrio autonomia e independn-
cia concedida s agncias regulado-
ras. Hoje, a ANP comea a mostrar
uma nova cara com a nomeao de
diretores com conhecimento do setor
e reconhecida capacitao tcnica
considero uma vitria a ANP ter em
sua diretoria um tcnico concursado
integrante do quadro bem como a
formao de um quadro de pessoal
com reconhecida capacidade tcnica,
contratados por concurso pblico.
Porm, o lamentvel que cada vez
mais fica evidente a falta de indepen-
dncia da ANP diante do Ministrio de
Minas e Energia, o qual, aos poucos, vem
ocupando o papel de formulador de po-
lticas do setor, o que caberia ao CNPE,
e ao mesmo tempo o de implementador
dessas polticas, papel esse que caberia
Agencia. Voltamos, portanto era do
Estado Empreendedor ou, podemos di-
zer, Estado Meio Regulador. S espero
que coma implantao da PPSA a ANP
no seja esvaziada de suas funes, o
que seria umgrande desperdcio, j que
hoje ela se encontra completamente
estruturada e capacitada para regular
o setor e, de preferncia, semqualquer
interferncia poltica.
Quais foram os grandes desafios re-
gulatrios no Brasil desde a quebra do
monoplio?
A regulao de umsetor comvrios
elos na cadeia por apenas uma agncia
reguladora j um grande desafio. Da
extrao do petrleo ao posto revende-
dor umlongo caminho que perpassa o
transporte, refino, distribuio e revenda
Fotos: Divulgao
NORTE
FLUMINENSE:
vocao renovada
para petrleo e gs
A implantao de projetos de explorao e produo de petrleo e gs na Bacia
de Campos h 30 anos teve papel crucial na economia e no crescimento do Norte
Fluminense, que v esta vocao renovada com a instalao de diversas empresas
dessa cadeia produtiva na regio. Na ltima dcada, alm de Maca e Campos dos
Goytacazes, bases estratgicas da indstria petrolfera, outros municpios como
Rio das Ostras, Quissam, So Francisco de Itabapoana e So Joo da Barravm
passando por profundas transformaes com a instalao de fornecedores de
bens e servios nesta regio. Cidades que esto registrando crescimento do PIB
graas ao desenvolvimento do empresariado local, gerao de emprego e, claro,
aos royalties do petrleo.

movida a leo e gs que a
economia do Norte Flumi-
nense, antes fortemente
apoiada na indstria ca-
navieira, vem se diversi-
ficando nos ltimos dez anos, em
funo do incremento das atividades
da Petrobras e de outras petroleiras
na regio, em funo da flexibili-
zao do mercado de explorao e
produo de hidrocarbonetos.
Esta expanso da indstria, ala-
vancada tambm pelas descobertas
do pr-sal, que se estendemde Santa
Catarina at o sul do Esprito San-
to, perpassando por toda a Bacia de
Campos, atraiu para a regio empre-
sas da cadeia produtiva, criando uma
economia de escala, comgerao de
empregos, riquezas e, consequente-
mente, problemas e gargalos como
o da qualificao da mo de obra.
Segundo Julia Nicolau Butter,
especialista em Competitividade
Industrial e In-
vestimentos do
Sistema Firj an
(Federao das
I nds t r i as do
Estado do Rio de
Janeiro), a explo-
rao e produo
de petrleo e gs
transformou muito esses munic-
pios, promovendo aumento popu-
lacional, expanso, diversificao
econmica e avanos sociais.
A elevao da renda e a me-
lhora dos nveis de educao e
sade de Campos, Maca e Rio
das Ostras reflete-se na evoluo
do IFDM (ndice Firjan de Desen-
volvimento Municipal) entre 2000
e 2010. Todos esses municpios
apresentaram um salto significa-
tivo no indicador, que representa
a mdia dos indicadores para em-
prego e renda, educao e sade.
Da mesma forma, o setor de
petrleo provoca transformaes
em outros municpios do Norte
Fluminense. o caso de Quissa-
m, onde est sendo construdo
o Centro Logstico Farol Barra do
Furado, e So Joo da Barra, que
recebe gigantescos investimentos
associados ao Complexo Porturio
do Au.
De acordo com a especialista
da Firjan, as empresas de apoio
explorao de petrleo continuaro
a se instalar na regio, com inten-
sificao da atrao de fornecedo-
res de bens e servios para toda a
cadeia. A regio tambm receber
estaleiros voltados para a construo
de embarcaes para explorao
de petrleo e de apoio atividade,
almde portos e terminais de apoio,
consolidando-se como importante
polo logstico do estado e do pas.
Importante dizer que a regio
como umtodo tender a se apropriar
dessas oportunidades, abrindo espa-
o para os municpios que esto no
entorno dos eixos j consolidados
(Campos, Maca e Rio das Ostras).
Essa conjuntura provocar enorme
desenvolvimento econmico da re-
gio, afirma Butter.
Campos, Maca e Rio das Os-
tras passaram por exploses po-
pulacionais e sofrem com os pro-
blemas decorrentes da falta de
planejamento, tais como favelizao
e engarrafamentos. Por isso mesmo
a especialista aponta a questo po-
pulacional como um dos principais
desafios da regio.
ONorte Fluminense deve estar
preparado para uma nova onda de
crescimento populacional. preciso
planejar a expanso urbana, garan-
tindo a ocupao ordenada e a pre-
servao das reas de interesse in-
dustrial. Da mesma forma, preciso
oferecer a infraestrutura adequada,
oferecendo transporte de qualidade e
garantindo o fornecimento adequado
de servios essenciais como sanea-
mento bsico, energia e telefonia.
Outro ponto importante assegurar a
destinao e tratamento adequado de
resduos, tanto domiciliares quanto
industriais, ressalta.
visvel que os principais mo-
tores de desenvolvimento da regio
so a explorao do petrleo, com
destaque para o pr-sal, e toda a ca-
deia petrolfera; o Porto do Au, com
seu distrito industrial; e o Complexo
Logstico do Farol-Barra do Furado.
Para a Firjan, com o cenrio que j
comea a se delinear, a regio Norte
Fluminense poder se consolidar
como uma das mais prsperas do
estado do Rio nas prximas dcadas.
Barra do Furado: complexo lo-
gstico e industrial
Localizado na foz do Canal das
Flechas, que divide os municpios de
Campos dos Goytacazes e Quissam,
o Complexo Logstico e Industrial
do Farol/Barra do Furado est sendo
implementado na regio e atrair
empresas que demandaro servios
e mo de obra, principalmente do
setor de petrleo e gs. O trmino
das obras do Canal das Flechas est
previsto para dezembro de 2013.
Oinvestimento total para instalao
do empreendimento: acerca de um
bilho de reais.
Segundo a secretaria de Desen-
volvimento Econmico e Petrleo de
Campos, o Complexo Farol-Barra do
Furado representa umgrupo integra-
do por seis empresas, sendo cinco
estaleiros para fabricao de embar-
caes e reparos e uma empresa de
por Maria Fernanda Romero
Maca em nmeros
rea total: 1.216 km2 - correspon-
dente a 12,5%da rea da Regio
Norte Fluminense (182 kmda
capital do estado)
Distritos: 6 (Sede, Cachoeiros
de Maca, Crrego do Ouro,
Glicrio, Frade e Sana)
Populao em 2012: 220.000
Royalties: R$ 160.024.256,33
(ANP - Recebidos em 2013 at
o ms de abril)
Territrio: 1216.846 km (IBGE)
PIB per capita: R$ 54.501,02
Renda mensal mdia: 7,5 sal-
rios mnimos
ndice Firjan de Desenvol-
vimento Municipal (IFDM)
2012 (ano base 2010): IFDM
8,8356 (8 do Estado do
Rio); IFDM Emprego e Renda
0,7966; IFDM Educao
0,8241; IFDM Sade 0,8861
norte fluminense
Fotos: Divulgao
Guardi do extremo sul da regio do pr-sal e contando com uma infraestrutura
porturia e naval robusta, Santa Catarina se prepara para se tornar um dos
principais polos logsticos do setor de leo e gs no Brasil nos prximos anos.
S
ede da mais jovem ge-
rncia regional da Pe-
trobras, a Unidade de
Operaes de Explora-
o e Produo do Sul
(UO-Sul), criada em 2010 e com
sede em Itaja, Santa Catarina vem
ganhando posio no cenrio de
petrleo e gs do pas.
Afinal, na costa catarinense
que se encontram os limites sul da
regio denominada de pr-sal, que
pode abrigar volumes ainda no
mensurveis de hidrocarbonetos,
capazes de dobrar e at triplicar
as reservas brasileiras. E ainda
que as atividades de explorao
e produo tenham escalas pouco
significativas, diante do gigantismo
das bacias de Campos e Santos, o
estado de Santa Catarina comea a
descobrir uma nova vocao.
De acordo com o Censo 2010 do
Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatstica (IBGE), o oitavo estado
que mais contribui para a gerao
do Produto Interno Bruto (PIB) do
pas, com R$ 152,5 bilhes. Com
cinco portos martimos instalados
emsua rea, o quinto maior estado
em movimento de importaes no
Brasil depois do Rio Grande do Sul,
Paran, Rio de Janeiro e So Paulo.
O Porto de Itaja, considerado
o principal do estado, o segundo
maior do pas em movimentao de
contineres e o 13 na Amrica La-
tina e Caribe. Desde maio, passou a
funcionar dia e noite aps a entrada
emvigor do programa Porto 24h, de-
senvolvido pela Secretaria de Portos
(SEP) do Governo Federal.
Com grande concentrao de
estaleiros e portos, Itaja deve abo-
canhar boa parte dos investimentos
relacionados cadeia produtiva de
petrleo e gs em Santa Catarina,
exatamente por causa de suas ca-
ractersticas geogrficas e da infra-
estrutura robusta.
Esses investimentos j comeama
aparecer, emespecial no setor de logs-
tica. Para melhorar o acesso ao porto
de Itaja, a prefeitura, emparceria com
os governos federal e estadual, est
construindo uma via rodo-porturia
exclusiva para os caminhes que se-
guem rumo ao cais. Alm disso, h
um projeto para construo de uma
Perimetral, almda duplicao da ro-
dovia Antonio Heil (SC-486), a partir
do entroncamento da BR-101.
Todas essas obras visampreparar
a cidade para o incremento no so-
mente do nmero de veculos, como
tambmde empresas de bens e servi-
os, principalmente do setor de leo
e gs, que vo se instalar na regio
nos prximos anos. A expectativa da
prefeitura de que, empouco tempo,
o municpio tenha o maior PIB do
estado de Santa Catarina.
Infraestrutura reforada
Dentre as intervenes que es-
to sendo realizadas no Complexo
Porturio de Itaja est a dragagem
de manuteno das profundidades
da bacia de evoluo e do canal in-
terno em 14 m e 14,5 m do canal
externo. O servio est sendo feito
com a draga Catarina, do tipo ho-
pper, comcapacidade de 2,4 mil m,
comprimento de 83 m e largura de
16 m. Com o incio das operaes
desse equipamento, garantiremos o
restabelecimento das profundidades
posteriores concluso dos servios
de dragagem de aprofundamento,
diz o superintendente do Porto de
Itaja, engenheiro Antonio Ayres dos
Santos Jnior.
De acordo como superintenden-
te, com maiores profundidades o
Complexo Porturio do Itaja poder
ampliar o volume mdio de cargas
operadas por navio. Alm da draga-
gem, uma nova bacia de evoluo
est planejada para o Complexo, em
umprojeto de R$ 300 milhes, o qual
pretende permitir que o Porto de Itaja
receba navios de at 366 m de com-
primento por 51 mde boca, at 2016.
Recentemente, uma das grandes
obras de infraestrutura do estado foi
anunciada pelo Governo Federal.
A construo da Ferrovia da Inte-
grao, tambm conhecida como
Ferrovia do Frango, que ter, a
princpio, um traado de 862 km li-
por Rodrigo Miguez
capital de energia capital de energia
Fotos: Divulgao
Foto: Depositphotos
36 Poupana tecnolgica
51 Estaleiros em expanso
45 Itabora: o corao do Comperj
46 Porto do Rio: expanso
necessria
40 Uma histria de superao
38 Gesto eficiente
do negcios P&D
52 Qualificao crescente
54 Teporti quer ser porto seguro
do pr-sal
para o setor offshore
53 UO-Sul a guardi da fronteira
CENPES:
BERO
DA INOVAO
Responsvel por boa parte das mais de mil patentes depositadas pela
Petrobras no Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (Inpi), o
Cenpes, como internacionalmente conhecido o Centro de Pesquisas e
Desenvolvimento Leopoldo Amrico Miguez de Mello, completa cinquenta
anos como um dos mais maiores do mundo na pesquisa aplicada no
setor de leo e gs e energia. Abrigando em seu ncleo projetistas
de engenharia bsica e pesquisadores das mais diversas reas da
cincia, o Cenpes encurtou o caminho entre o laboratrio e a aplicao
prtica, em terra firme e no mar, de novas tecnologias e processos
desenvolvidos para a indstria brasileira de petrleo e gs natural.
Exemplo da criatura que, muitas vezes, supera o criador, o Cenpes deu
uma contribuio decisiva para alar a Petrobras e o Brasil condio
de uma das principais lideranas mundiais na prospeco e produo
de hidrocarbonetos em guas ultraprofundas.
por Beatriz Cardoso
cenpes 50 anos
Fotos: Agncia Petrobras
CONSELHO EDITORIAL
Affonso Vianna Junior
Alexandre Castanhola Gurgel
Andr Gustavo Garcia Goulart
Antonio Ricardo Pimentel de Oliveira
Bruno Musso
Colin Foster
David Zylbersztajn
Eduardo Mezzalira
Eraldo Montenegro
Flvio Franceschetti
Francisco Sedeo
Gary A. Logsdon
Geor Thomas Erhart
Gilberto Israel
Ivan Leo
Jean-Paul Terra Prates
Joo Carlos S. Pacheco
Joo Luiz de Deus Fernandes
Jos Fantine
Josu Rocha
Luiz B. Rgo
Luiz Cezar P. Quintans
Luiz Eduardo Braga Xavier
Marcelo Costa
Mrcio Giannini
Mrcio Rocha Melo
Marcius Ferrari
Marco Aurlio Latg
Maria das Graas Silva
Mrio Jorge C. dos Santos
Maurcio B. Figueiredo
Nathan Medeiros
Paulo Buarque Guimares
Roberto Alfradique V. de Macedo
Roberto Fainstein
Ronaldo J. Alves
Ronaldo Schubert Sampaio
Rubens Langer
Samuel Barbosa
UTC 2013 - Noruega
Cobertura Brasil Offshore
18 o momento de acordos estratgicos para
empresas de engenharia e consultoria no Brasil?,
por Jim Chamness
112 Redundncia e disponibilidade:
inteligncia para produtividade industrial,
114 Eficincia e controle de custo de projetos,
por Flvia Borges
117 Esccia: o futuro em guas profundas,
enorme potencial de petrleo e gs,
por David Rennie

6 editorial
8 hot news
12 indicadores tn
56 eventos
88 perfil profissional
91 caderno de sustentabilidade

102 pessoas
106 produtos e servios
118 fino gosto
120 coffee break
122 feiras e congressos
123 opinio
Mercado
subsea
promete...
mas desafia
artigos
Ano XIV Nmero 90 jul/ago 2013
Foto: Agncia Petrobras
sees
82
BERO DA INOVAO
o p i n i o
Ano XV jul/ago 2013 N 90 www.tnpetroleo.com.br
Norte Fluminense: vocao renovada para
petrleo e gs
Santa Catarina: polo logstico do leo e gs
Cobertura Brasil Offshore: Integridade a
palavra-chave do setor de leo e gs
A evoluo da gesto no mercado de petrleo brasileiro,
de Rafael Faria, diretor da Fesa.
o momento de acordos estratgicos para empresas de engenharia
e consultoria no Brasil?, por Jim Chamness
Redundncia e disponibilidade: inteligncia para produtividade industrial,
Rumo ao sistema submarino de produo de petrleo, por Milton Korn
Eficincia e controle de custo de projetos, por Flvia Borges
Esccia: o futuro em guas profundas, enorme potencial de petrleo e gs,
por David Rennie
Sonia Agel, do L.O.Baptista, Schmidt,
Cesso onerosa
quase doao
CENPES:
TN Petrleo 90 83 82 TN Petrleo 90
E
ssa foi uma das concluses
da 19 edio do Underwa-
ter Tecnology Conference
(UTC) 2013, realizada no
ms de junho em Bergen,
na Noruega. Os desafios globais
subsea gerenciando o velho e o
novo foi o tema central da confern-
cia da UTC 2013, como foco nas tec-
nologias submarinas para explorao
e produo de petrleo no mundo.
Organizado pelo Underwater Tech-
nology Foundation (Fundao de
Tecnologia Subaqutica) o evento
se realiza anualmente desde 2010
emBergen, cidade que sedia umdos
principais clusters mundiais emtec-
nologia submarina.
Umdos mais importantes pontos
de encontro para a indstria subsea
de todo o mundo, o evento deste ano
foi o maior de todos. Cerca de 850
pessoas participaram da confern-
cia, 30% a mais que no ano anterior,
quando foramregistrados 650 parti-
cipantes. E mais de 1.100 pessoas,
de 22 pases, visitaram a exposio,
que, pela primeira vez, teve todos os
continentes representados, com 60
expositores. A conferncia contou
comdois painis e 44 apresentaes
tcnicas, sendo quatro sesses pa-
ralelas por dia.
De acordo comIrmelin Grnevik,
organizador tcnico da conferncia,
h fortes indcios de que o sucesso
deste ano ser repetido no prximo,
pois a pr-inscrio j atingiu nveis
recordes. A conferncia de 2014 j
temdata marcada: 18 a19 de junho,
novamente em Bergen.
Oportunidades e desafios
Trond Olsen, presidente do Co-
mit Organizador da UTC, abriu o
evento e lembrou que embora a in-
dstria subsea esteja na vanguarda
de novas tecnologias, grande parte
dos equipamentos de produo ain-
da em uso foram desenvolvidos na
dcada de 1980.
Um dos principais desafios en-
frentados pela indstria garantir
a compatibilidade do equipamento
antigo como novo. As tecnologias e
sistemas utilizados hoje so comple-
tamente diferentes daqueles instala-
do h 30 anos. O desafio garantir
que esses sistemas, que muitas vezes
so percebidos como tecnologias
da idade da pedra por engenheiros
recm-formados, sejamcompatveis
com as que vm sendo desenvolvi-
das agora, destacou Trond Olsen,
que comanda o NCE Subsea (Centro
Noruegus de Excelncia Subsea).
Na ocasio, Kristian Siem, pre-
sidente da Subsea 7, indicou como
motivos para a elevao dos custos
de explorao subsea o desenvolvi-
mento de contedo local em pases
como o Brasil, a escassez de mo
de obra qualificada e a crescente
complexidade dos projetos. Dentre
os principais desafios tecnolgicos
listados pelo executivo esto: os flui-
dos anticorrosivos, o gerenciamento
integrado e o ambiente agressivo,
com elevadssimas temperaturas e
presses.
Para Siem, o setor subsea est
incrivelmente bem, mas enfrenta
grandes desafios como os custos
crescentes. O nvel de custos na
indstria do petrleo temaumentado
rapidamente e est fora de sintonia
comoutros setores. Como resultado,
uma srie de projetos em desenvol-
vimentos est sendo adiada ou pa-
ralisada, indicou.
A Subsea 7 uma das principais
empresas de engenharia e constru-
o submarina, com mais de 14 mil
funcionrios no mundo, e opera a
maior e mais avanada frota mundial
de navios e equipamentos. E anun-
ciou recentemente uma carteira re-
corde, comvendas no valor de cerca
de US$ 4 bilhes apenas para 2013.
Apesar de um excelente perodo de
crescimento para a indstria de sub-
marinos e Subsea7, Siem sente que
hora de enfrentar o nvel de custos
no setor. Temos de nos concentrar na
reduo dos custos, enfatiza.
Oexecutivo informou ainda que
a Subsea 7 entregar uma embar-
cao DSV (Diving Support Vessel)
para a Hyundai Heavy Industries
(HHI) no primeiro semestre de 2016.
Esta a segunda embarcao que a
empresa constri para a HHI. Alm
disso, recentemente a companhia
inaugurou umescritrio emTroms,
na Noruega.
Tambm participaram da aber-
tura do evento Damien Miller, em-
baixador da Austrlia na Noruega;
Rod Cristie, vice-presidente e CEO
dos sistemas subsea da GE Oil &
Gas; e Jarand Rystad, scio da con-
sultoria Rystad Energy.
Capacitao
De acordo com um dos pales-
trantes da UTC, Werner Menz, pre-
sidente da unidade de negcios de
sistemas de controle da OneSubsea,
um dos maiores desafios da inds-
tria submarina a capacitao em
engenharia. Acredito que os prin-
cipais desafios esto na capacitao
na rea de engenharia e na elevao
dos ndices de recuperao dos re-
servatrios, diz Menz.
Ele considera que parte signi-
ficativa do problema de capaci-
tao a falta de padronizao.
Precisamos nos perguntar por que
uma soluo que boa o suficien-
te em um projeto no utilizvel
em outro. No estou falando de
caractersticas de design e sim nos
requisitos da norma de materiais,
soldagem, qualidade e documenta-
o. J existem diversas iniciativas
que comeam a lidar com isso, mas
Mercado subsea promete...
MAS DESAFIA
eventos
UTC 2013
Alm da constante busca por tecnologias mais modernas e seguras, que
possibilitem aumentar o ndice de recuperao de petrleo e gs natural
dos reservatrios em guas profundas, o principal desafio do mercado
subsea mundial a capacitao profissional e a gesto dos altos custos
destas atividades. por Maria Fernanda Romero,
enviada especial
DENTRO DE CINCO ANOS o setor
de subsea vai dobrar de tamanho, e
dentro de 20 anos ter a produo
igual de leo e gs tradicional e
offshore. Os dados foram apresenta-
dos pela consultoria Rystad Energy
durante a abertura do UTC 2013.
Em cinco anos, o mercado de sub-
marinos est previsto para crescer
de US$ 30 bil hes para cerca de
US$ 60 e US$ 70 bilhes ao ano,
informou Jarand Rystad, analista de
petrleo e scio da Energy Rystad.
Segundo o estudo, atualmente 70%
do petrleo mundial so produzidos em
terra e somente 9% correspondem
produo submarina. Em 2020, essa
rea submarina vai representar cerca
de 15%. Ademais, hoje as instalaes
submarinas produzem 15 milhes de
barris por dia. Em 2030, a produo
diria vai aumentar para 35 milhes
de barris.
A Rystad Energy uma consul-
toria independente de petrl eo e
gs, que trabalha com inteligncia
de mercado, consultoria estratgia
e produtos de pesquisa em E&P para
as empresas de servios de petrleo,
investidores e governos.
Mercado subsea deve dobrar de tamanho at 2020
Fotos: Divulgao
TN Petrleo 90 57 56 TN Petrleo 90
eventos
por Karolyna Gomes, Maria Fernanda Romero e Rodrigo Miguez
Principal porta de acesso para uma das bacias mais importantes do pas, Maca
reuniu importantes players do mercado offshore e de leo e gs na stima edio
da Brasil Offshore 2013, apontado como o terceiro maior evento mundial do setor.
Com cerca de 51 mil visitantes e mais de mil marcas expositoras, sendo 105
internacionais, a feira ocupou 37.000 m do centro de exposio 2.000 m a
mais que em 2011. A conferncia, que reuniu mais de mil congressistas, teve como
tema central a questo da integridade, fator crucial em cenrios desafiadores
como o do pr-sal e outras novas fronteiras, assim como em bacias maduras,
que contribuem para a maior parte da produo brasileira offshore de leo e gs.
Brasil Offshore 2013
C
om cerca de 300 milhes
de poder de compra re-
presentado por empresas
nacionais e estrangeiras
e quase 200 milhes em
potenciais acordos comerciais costu-
rados nas rodadas de negcios, a 7
edio da Brasil Offshore Feira e
Conferncia Internacional da Inds-
tria de Petrleo e Gs consagrou-se
como a melhor de todos os tempos.
Realizada entre os dias 11 e 14
de junho, evento reuniu mais de 700
expositores e um total de 1.020
marcas expostas que apresentaram
seu portflio de produtos e servios,
destacando as principais solues e
tecnologias que esto disponibilizan-
do para o mercado offshore.
A conferncia reuniu quase
1.100 especialistas do setor, que
debateram um dos aspectos mais
importantes para a sustentabili-
dade das empresas que atuam na
explorao e produo offshore:
a integridade dos ativos, desde a
etapa de prospeco exploratria
produo e escoamento.
Como tema Integridade: quando
voc deve se preocupar?, a confe-
rncia internacional foi dividida em
trs plenrias Interface de poo
reservatrio, Escoamento e enge-
nharia submarina e Instalao e
produo e oito sesses tcnicas,
coma participao de 44 palestran-
tes, 25% deles internacionais.
O alto nmero de participantes
reflete o interesse do setor e a deciso
acertada dos organizadores da feira
e do congresso a Reed Exhibitions
Alcantara Machado, o Instituto Bra-
INTEGRIDADE
a palavra-chave do setor de leo e gs
Fotos: Banco de Imagens TN Petrleo
Integridade a
palavra-chave
do setor de leo
e gs
56
6 TN Petrleo 90
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TN Petrleo dirigida a
empresrios, executivos,
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pesquisadores, fornecedores e
compradores do setor de petrleo.
15 anos de informao de qualidade
Bencio Biz
Diretor executivo da TN Petrleo
A
magia dos nmeros est no que eles representam.
Para ns, os 15 anos da TN Petrleo, assim como o nmero 90 desta edio, tm um
significado muito especial.
Primeiro, por representar no um espao cronolgico, mas um perodo nico na indstria
brasileira de petrleo e gs natural, com grande impacto no cenrio mundial, do qual nossa
revista foi testemunha fiel, contribuindo para a reflexo e o debate dos temas mais relevantes, de
A a Z dessa cadeia produtiva.
Segundo, por refletir um avano sem precedentes na indstria brasileira, com destaque para
os setores naval, de engenharia, de tecnologia da informao e de bens e servios, entre outros, impulsionado pelo
incremento do setor petrolfero. A prpria TN reflete essa evoluo, pois sempre buscou mostrar o aporte das empresas
brasileiras e estrangeiras para o desenvolvimento desse setor.
Terceiro, pelo acerto, desde seu nascedouro, ao manter um olhar especial para a inovao, para as novas tecnologias,
para as oportunidades de negcios. Compromisso expresso em seu nome: TN Tecnologia e Negcios.
O fato que fomos partcipes da evoluo dessa indstria, que hoje reconhecida mundialmente pela sua lideran-
a tecnolgica em guas profundas. Uma posio suportada por uma das mais importantes instituies mundiais de
pesquisa e desenvolvimento no setor de petrleo, o Cenpes, que est completando 50 anos e merecendo a reporta-
gem de capa desta edio.
Nesses 15 anos tivemos, como companheira de trajetria, a Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombus-
tveis (ANP), que tambm completa uma dcada e meia de atividades, perodo no qual conduziu uma verdadeira revolu-
o no setor de petrleo e gs, depois de 45 anos de monoplio. Hoje, a agncia reguladora se prepara para realizar o
primeiro leilo do pr-sal, uma descoberta que vem mudando os paradigmas da indstria offshore.
E para no dizer que no lembrei do bvio, 15 anos representam apenas um quarto dos 60 anos que a Petrobras
vai completar em outubro prximo! E a est a magia dos nmeros, pois foi justamente nesses ltimos 15 anos que a
petroleira brasileira consagrou-se como uma das maiores do mundo, sendo reconhecida no somente por sua expertise
offshore, mas tambm por sua capacidade de inovar, de quebrar paradigmas... pela ousadia.
Esta tambm a matria-prima com a qual trabalhamos todos os dias na TN Petrleo: a despeito dos desafios, dos
altos e baixos, ainda acreditamos que ousar preciso. Vamos em frente!
Boa leitura.
editorial
TN Petrleo 90 7
editorial
TRANSFORMAR
NOSSA EXCELNCIA
NA EXCELNCIA DOS OUTROS:
ISSO CONFIANA,
ISSO SER VALLOUREC.
Fundada como Mannesmann, a V & M do BRASIL agora Vallourec.
Uma marca presente em 21 pases, capaz de produzir, com paixo,
diversidade e excelncia, tubos de ao sem costura que ajudam o pas
na explorao e produo de petrleo, na infraestrutura de aeroportos,
estdios, equipamentos e indstrias. Uma empresa com diversidade de
culturas que permite resolver qualquer desafo, em qualquer condio,
no importa o mercado, oferecendo solues sob medida, de forma
pioneira. assim que conquistamos a confana total dos nossos clientes.
Vallourec. A soluo para grandes desafos.
vallourec.com/br
VR-0022-13M_AD TN PETROLEO 21X28 PLATAFORMA.indd 1 7/11/13 4:21 PM
8 TN Petrleo 90
hot news
A AGNCIA NACIONAL do
Petrleo, Gs Natural e Bio-
combustveis (ANP) anunciou
no dia 16 de julho que estendeu
para o dia 29 do mesmo ms o
prazo para a
Consulta Pbli-
ca das minutas
do edital e do
contrato da
1 Licitao
do pr-sal. A
Audincia P-
blica foi remarcada para o dia
6 de agosto, s 15h, na Escola
de Guerra Naval, na Avenida
Pasteur, 480, na Urca.
A prorrogao do prazo
havia sido considerada pela
diretora-geral da agncia
Reguladora, Magda Cham-
briard, que na semana passada
concedeu uma coletiva para
tirar dvidas sobre o leilo. De
qualquer forma, a ANP esclare-
ce que a mudana no altera a
data prevista para a licitao da
rea, marcada para o dia 21 de
outubro no Rio de Janeiro.
Na coletiva de imprensa,
realizada no dia 12 de ju-
lho, sobre o leilo do pr-
-sal, marcado para o dia 21
de outubro, ela explicou que
o prospecto de Libra dever
ser desenvolvido em mdulos,
com plataformas similares s
que vo ser utilizadas na rea
de Cesso Onerosa. Ou seja,
a rea poder ter entre 12 e
18 plataformas, com capaci-
dade para processar at 150
mil barris de petrleo por dia.
Cada sistema de produo
dever ter de oito a dez poos,
no mnimo, destacou.
A expectativa da Agncia que
o pico de produo chegue, no mni-
mo, a 1 milho de barris de petrleo
por dia. Esse nmero depender
do desenvolvimento do campo.
Tal previso baseia-se no projeto
bsico da Agncia, afirma Magda
Chambriard, acrescentando que as
premissas reguladoras projetam o
primeiro leo da fase de produo a
partir do quinto ano do contrato.
Quando questionada sobre
o investimento necessrio
para o campo, Magda preferiu
exemplificar o valor possvel
de um poo no pr-sal. Um
poo perfurado no pr-sal
pode custar at US$ 100 mi-
lhes, depois de uma curva
de aprendizado, afirmou, di-
zendo que o que a ANP quer
um projeto otimizado das
empresas.
A PETROLEIRA BRITNICA BP
conclui acordo com a Petrobras
de parceria em cinco concesses
de explorao e produo em
guas profundas, operadas pela
petroleira brasileira na bacia
Potiguar, localizada na margem
equatorial brasileira. A operao
ainda est sujeita s aprovaes
das agncias regulatrias.
A BP Energy do Brasil Ltda.
ter 30% de participao nos
blocos POT-M-663 e POT-
-M-760 (contrato BM-POT-16)
e 40% nos blocos POT-M-665,
POT-M-853 e POT-M-855 (con-
trato BM-POT-17). Juntos, os
cinco blocos somam uma rea
total de 3.837 km
2
.
O presidente da BP Brasil,
Guillermo Quintero, afirmou
que esse mais um passo na
construo da presena da
companhia no pas. Desde
2011, quando passamos a ter
participao em dez blocos com
a aquisio da
Devon Ener-
gy do Brasil,
ampliamos
nosso portflio
de explorao e
produo para
27 concesses
em sete bacias, consolidando o
maior portflio de explorao
em guas profundas de uma
empresa internacional de petr-
leo no Brasil.
Esses 27 ativos compreendem
as 14 concesses que a petroleira
britnica detinha em cinco bacias,
os oito blocos adquiridos na 11
a

Rodada de Licitaes (os acordos
de concesso devem ser assina-
dos em agosto) e as cinco reas
dessa parceria com a Petrobras na
bacia Potiguar.
Leilo do pr-sal: ANP estende prazo
de consulta a edital
BP ser parceira da Petrobras na Bacia Potiguar
F
o
t
o
:

D
i
v
u
l
g
a
o

B
P
TN Petrleo 90 9
Ibema ingressa no
mercado livre de energia
Encomenda de US$ 1,6 bilho Subsea 7
Dois novos
FPSOs
EM FEVEREIRO DE 2013, a Ibe-
ma, fabricante nacional de papel-
-carto, passou a atuar no mercado
livre de energia em razo da sua
produo nas duas pequenas
centrais hidreltricas: a PCH Ca-
choeira, com capacidade instalada
de 2,92 MW no rio Cachoeira, e
da PCH Boa Vista II, com capaci-
dade instalada de 8,0 MW no rio
Marrecas, ambos no Paran. Para
entrar nesse mercado, a empresa
adequou a sua rede de transmis-
so para a conexo ao Sistema de
Distribuio da Copel (Companhia
Paranaense de Energia Eltrica).
De fevereiro at maio, o total
de gerao de energia nas duas
PCHs foi de pouco mais de 23,7
mil MWh e o consumido pela
fbrica e pela Vila Ibema durante
o mesmo perodo foi de 17,8 mil
MWh. Desta maneira, sobraram
5,8 mil MWh, energia que a Ibema
comercializou no mercado livre.
A fabricante de papel-carto se
classifica na gerao de energia
como autoprodutora, j que tem
concesso, permisso e autorizao
concedidas pela Agncia Nacional
de Energia Eltrica (Aneel) para
produzir energia eltrica destinada
a seu uso exclusivo e comerciali-
zar eventual excedente. De acordo
com o gerente de Planejamento e
Controle de Energia e Florestas da
Ibema, Serge Birepinte, a venda
desse excedente de curto prazo
j era programada. Estudamos o
processo para comear a comercia-
lizao. Apesar das turbulncias
do mercado de energia, os resul-
tados tm sido positivos e, nesses
primeiros quatro meses j amortiza-
mos quase 40% dos investimentos
realizados no projeto da subestao
e adequaes, comenta.
Todo o processo de compra e
venda de energia de curto prazo
validado pela Cmara Comer-
cializadora de Energia Eltrica
(CCEE), que atua como operado-
ra desse mercado. J como agen-
te comercializador, a Ibema conta
com os servios da Tradener, que
oferece solues para compra,
venda e gesto de energia eltri-
ca. Estamos operando com con-
tratos de curto prazo, ms a ms
para, desta forma, avaliarmos
periodicamente a disponibilidade
do nossa gerao, diz Birepin-
te. O objetivo que os contratos
garantam um
mnimo a cada
ms. A expec-
tativa comer-
cializar de 1 a
1,5 MW mdio
de excedente
todos os meses,
afirma o diretor
de Energia e Florestas da Ibema,
Lourival dos Santos e Souza. E
acrescenta: A inteno que at
o final de 2013 todo o investi-
mento feito para esse projeto seja
amortizado.
A PETROBRAS ENCOMEN-
DOU trs navios lanadores de
linha, conhecidos como PLSVs,
para a Subsea 7. A encomen-
da, no valor de US$ 1,6 bilho,
prev a construo das em-
barcaes e a administrao
do projeto, alm de servios
de engenharia e a instalao
de linhas de fluxo, e outros
equipamentos fornecidos pela
Petrobras, informou a Subsea.
Os contratos tm durao de
cinco anos e a entrega dos trs
navios est prevista para o ter-
ceiro trimestre de 2016, o quarto
trimestre do mesmo ano e o
segundo trimestre de 2017.
A QUEIROZ GALVO leo e
Gs (QGOG) firmou contratos, em
conjunto com seus parceiros, para
afretamento e operao de dois
FPSOs Cidade de Maric e Cida-
de de Saquarema com o Consrcio
BM-S-11, operado pela Petrobras
(65%), BG E&P Brasil Ltda. (25%) e
Petrogal Brasil S.A. (10%). Os con-
tratos tero durao de 20 anos.
O valor total do contrato para
aquisio dos dois FPSOs de,
aproximadamente, US$ 3,5 bilhes.
As unidades iro pertencer e
sero operadas pela joint venture
formada entre as empresas QGOG,
SBM Offshore, Mitsubishi Corpo-
ration e Nippon Yusen Kabushiki
Kaisha (NYK Line).
Os FPSOs (Floating Production
Storage and Offloading, na sigla
em ingls) iro operar no Campo
de Lula, no pr-sal da Bacia de
Santos. As unidades so similares
ao FPSO Cidade de Ilhabela, com
capacidade diria de produo
de leo de 150 mil barris e capa-
cidade de produo de gs de 6
milhes de metros cbicos por dia.
A previso de entrega do Cida-
de de Maric e Cidade de Saqua-
rema no final de 2015 e no incio
de 2016, respectivamente.
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hot news
Parques tecnolgicos tero R$ 640
milhes para novos projetos
O MINISTRO DA CINCIA, Tec-
nologia e Inovao, Antonio Rau-
pp, anunciou um
reforo de mais
R$ 10 milhes
para o setor, que
sero ofertados
por meio de edi-
tal a ser lanado,
em breve, pelo
CNPq. Esses
recursos vo atender projetos de
incubadoras de empresas.
Segundo Raupp, a competitivi-
dade do sistema econmico depen-
de de um ambiente mais amplo,
no s de cincia e tecnologia. Da
a necessidade de o MCTI trabalhar
em parceria com outros ministrios
para a implementao da poltica
de inovao do governo federal.
A flexibilidade na composio
deste edital, incluindo recursos no
reembolsveis, crdito e investimen-
to, tudo de que precisamos para
dar um salto sig-
nificativo neste
ambiente de ino-
vao, promovido
pelos parques
tecnolgicos,
disse a presiden-
te da Associao
Nacional de
Entidades Promotoras de Empre-
endimentos Inovadores (Anprotec),
Francilene Procpio Garcia, tam-
bm presente cerimnia.
Esta mais uma iniciativa para
aumentar o nmero e o nvel das
empresas que inovam e as parce-
rias com instituies de cincia
e tecnologia, pois s desta forma
conseguiremos entrar nas reas
de tecnologia de ponta e elevar a
qualidade e a relevncia dos proje-
tos de inovao no Brasil, afirmou
o presidente da Finep, Glauco
Arbix. Ele observou ainda que os
prximos editais da Agncia vo
abranger as reas de mobilidade
urbana e sustentabilidade.
Do total de recursos, R$ 90
milhes sero no reembolsveis
para parques tecnolgicos em
operao e em processo de implan-
tao. As propostas devero ser en-
caminhadas at o dia 17 de agosto
para a Finep. Para os parques em
operao, os recursos sero de R$
6 milhes a R$ 14 milhes.
Para propostas de parques em
fase de implantao, o valor m-
nimo R$ 2 milhes e o mximo,
R$ 5 milhes. O resultado final da
chamada pblica ser divulgado
a partir do dia 21 de outubro. O
edital tambm oferece R$ 500 mi-
lhes em crdito para os parques
em operao e implantao e ser
exigida contrapartida de 20% do
valor pleiteado Finep.
Glauco Arbix, destacou alguns
dados que apontam que, apesar de
a economia estar menos aquecida,
a demanda por tecnologia no setor
empresarial continua crescente.
Parte das empresas brasileiras
compreende que mesmo em situa-
es mais difceis, elas no podem
abandonar planos e projetos de
gerao de tecnologia.
O Ministrio da Cincia, Tecnologia e Inovao (MCTI) e a Agncia Brasileira da
Inovao (Finep) lanaram edital de R$ 640 milhes destinado a parques tecnolgicos
em operao e em estgio de implantao, para incrementar o apoio a empresas
que queiram se arriscar e investir em novos projetos tecnolgicos. Os investimentos
tambm incluem empresas que ficam nos parques ou em incubadoras.
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Maersk Training inaugura centro de treinamento
Argentina reduz restries
A MAERSK TRAINING Brasil inaugu-
rou, em julho, o seu primeiro centro
de treinamento na Barra da Tijuca, Rio
de Janeiro. O local est equipado com
simuladores para cursos tcnicos nas
reas de posicionamento dinmico,
perfurao e manuseio de ncoras.
Os simuladores instalados incluem
o Kongsberg Full Mission, simulador
de passadio integrado com simulador
de manuseio de ncoras, de acordo
com o Instituto Nutico (NI) Classe A,
com dez diferentes tipos e modelos de
embarcaes e unidades. Os simulado-
res instalados no centro so capazes
de criar as situaes realistas, para
que os programas de formao sejam
iguais s operaes genunas.
A abertura do centro de treina-
mento no Rio de Janeiro o primeiro
passo para a expanso da Maersk
Training no Brasil, onde a empresa
est investindo mais de 10 milhes
de reais. A ideia central da Maersk
Training melhorar a segurana
e evitar acidentes, realizando uma
formao adequada e eficaz dos
profissionais da rea. Isto est no
corao de tudo o que fazemos, e
todos os nossos cursos so de-
senvolvidos com isso em mente, o
objetivo final de todos os nossos cur-
sos de formao o de assegurar um
comportamento seguro e eficiente,
afirmou a empresa.
A ARGENTINA ANUNCIOU que
permitir que as petroleiras que
investirem em suas gigantescas
reservas de petrleo e gs no con-
vencionais exportem sua produo
e tenham acesso livre s divisas,
reduzindo uma srie de restries
num momento em que o governo
est prestes a assinar um acordo mi-
lionrio com a Chevron.
A nova regulamentao estabe-
lece que as companhias com planos
de investirem pelo menos 1 bilho
de dlares em cinco anos podero
vender ao exterior, livres de impos-
tos, 20 por cento de sua produo de
petrleo ou gs natural.
Com suas reservas definhando
e a demanda em alta, a Argentina
apenas exporta petrleo de bai-
xa qualidade que no pode ser
refinado localmente, ao mesmo
tempo em que no permite o en-
vio de gs natural ao exterior, de
modo que se transformou em um
importador global.
As petroleiras
tambm podero
manter as divisas
geradas pela ex-
portao, o que
est proibido para
todos os setores
econmicos devi-
do a um controle
no cmbio estabelecido no final de
2011 para frear uma fuga de capitais,
o que analistas apontam com um fa-
tor que desestimula os investimentos
estrangeiros.
A nova regulamentao busca
a promoo do investimento direto
nacional e estrangeiros para garantir
o autossuficincia no abastecimento
de hidrocarbonetos, disse o decreto
do governo.
O governo de Cristina Kirchner
quer desenvolver as enormes reser-
vas petrleo e gs no convencionais
no pas especialmente na formao
de Vaca Muerta, na Patagnia para
reduzir uma queda na produo de
petrleo e gs natural que levou a
um salto nas importaes de energia
e prejudicou o supervit da balana
comercial do pas.
A nova regra foi anunciada em um
momento em que a petroleira estatal
YPF est prestes a firmar um acordo
com a norte-americana Chevron para
investir 1,5 bilho de dlares em Vaca
Muerta, o primeiro investimento de
vulto em uma formao que pode con-
tar uma das maior reservas no con-
vencionais do hemisfrio Ocidental.
As petroleiras beneficiadas com a
nova regulamentao podero pedir
uma renovao de suas concesses
por 25 anos com a possibilidade de
ampliar o perodo por mais 10 anos.
Os mesmos prazos sero aplicados
para novas concesses.
No ano passado a Argentina ex-
propriou a YPF, que at ento era
controlada pela espanhola Repsol,
por supostamente no investir o ne-
cessrio para evitar uma queda na
produo local de petrleo.
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MEDICINA DO TRABALHO
PCMSO
ExamEs mdicos E
complEmEntarEs no mEsmo
LOCAL
atEndimEnto mdico bilnguE
agilidadE na libErao do aso
gEsto do absEntEsmo E inss
ambulatrio EmprEsa
mais dE 1000 clnicas crEdEnciadas no
brasil
cErtificado dinamarqus, libEriano, Etc
SEGURANA DO TRABALHO
avaliaEs ambiEntais
ppra, pcmat, pca, ppr, ppp WEb
gEsto do fap - nEtp
pEriculosidadE, insalubridadE
anlisE Ergonmica
Espao confinado, nr 10, cipa
trEinamEntos
SISTEMA DE GESTO
OCUPACIONAL INTEGRADO WEB
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BREVE EM
MACA
12 TN Petrleo 90
indicadores tn
SEGUNDO OS DADOS disponveis
na plataforma Brix no final de junho,
este valor representa baixa de 18,84%
ante a curva de preos para o mesmo
perodo no dia 29 de maio.
J a Curva de Preos Futuros
para o balano de 2013 registrou uma
baixa ainda maior 52,82% em rela-
o ao ms de maio indicando um
preo mdio de
R$ 152,93 MWh
no ltimo dia 28.
A forte queda do
preo da energia
no curto prazo
est relacionada
a trs fatores bsi-
cos, como analisa
Marcelo Mello, CEO da Brix.
No incio de junho, as liminares
concedidas a agentes de mercado
contra a Resoluo n. 03/2013 do
Conselho Nacional de Poltica Ener-
gtica (CNPE) reverteram a alta do
Preo de Liquidao das Diferenas
(PLD) devido aplicao da Curva
de Averso ao Risco (CAR), para pe-
rodos de dois anos, que representa
menor risco do que a CAR de cinco
anos aplicada nos dois meses ante-
riores, comenta Mello. Ainda como
consequncia das liminares, os pr-
mios praticados no mercado de curto
prazo tambm caram fortemente
por conta da suspenso do clculo
do PLD final, acrescenta.
Adicionalmente, este cenrio foi
reforado pelo sensvel aumento no
volume de chuvas verificado a partir
do final de junho, levando o contrato
para entrega de energia no ms de
julho ao patamar de R$ 96,00 MWh
na semana passada, completa o
executivo.
Aps o ms de julho, a Curva
de Preos Futuros sinaliza uma
nova alta at novembro em fun-
o do perodo de seca sazonal
e da introduo da nova meto-
dologia de clculo do PLD, cujos
modelos alternativos ainda esto
em fase de testes. J a partir de
dezembro, com o incio das chu-
vas de vero, a expectativa dos
Participantes da Brix que haja
uma queda de preos.
Em junho, a Curva de Preos
Futuros para o perodo de janeiro
a setembro de 2015 repetiu o com-
portamento verificado em maio
mantendo-se praticamente estvel
com mdia de R$ 120,00 MWh, com
desvalorizao de 5,88% em relao
aos dados da plataforma no fecha-
mento do ms anterior.
Preo mdio da energia de R$ 140,00 MWh
para o ano de 2014
A curva de preos futuros para os contratos de energia eltrica de fonte
convencional, para entrega no submercado Sudeste/Centro-Oeste, indica para
o perodo de janeiro a dezembro de 2014 um valor mdio de R$ 140,00 MWh
(reais por megawatt-hora).
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O PREO DA ENERGIA eltrica de
fonte convencional para entrega no
ms de junho para o submercado
Sudeste/Centro-Oeste encerrou o
perodo de negociao na plata-
forma Brix, de 8 de junho a 5 de
julho, a R$ 207,62 MWh (reais por
megawatt hora), baixa de 41,9%
em comparao ao patamar de
fechamento do ms anterior. Este
valor determinado pela somatria
do ndice Brix Convencional e do
Preo de Liquidao das Diferenas
da Cmara de Comercializao de
Energia Eltrica (CCEE), agora cha-
mado PLD1 por conta da Resoluo
n 003/2013 do Conselho Nacional
de Poltica Energtica (CNPE).
Em mdia, a energia eltrica de
fonte convencional para entrega no
ms de junho (submercado SE-CO)
foi negociada na plataforma Brix
a R$ 198,47 MWh. Durante o ms
de junho, as chuvas contriburam
para acentuada reduo do preo
da energia no curto prazo, comen-
ta Marcelo Mello, CEO da Brix. A
tendncia de queda segue para os
contratos do ms em curso (julho),
no qual os negcios para entrega
spot tm sido fechados no patamar
de R$ 135,00 a R$ 140,00 MWh,
destaca.
Preo da energia cai mais de 40% em junho
TN Petrleo 90 13
COM ESSES RESULTADOS, a pro-
duo acumulada em 2013 totalizou
17 milhes de toneladas de ao bruto
e 12,9 milhes de toneladas de lami-
nados, reduo de 2,2% e aumento
de 0,9%, respectivamente, sobre o
mesmo perodo de 2012.
Quanto s vendas internas, o
resultado de junho de 2013 foi de
2 milhes de toneladas de produ-
tos, aumento de 3,7% em relao a
junho de 2012. As vendas acumu-
ladas em 2013, de 11,3 milhes de
toneladas, mostraram crescimento
de 2,7% com relao ao mesmo pe-
rodo do ano anterior.
As exportaes de produtos side-
rrgicos em junho de 2013 atingiram
543 mil toneladas no valor de US$ 386
milhes de dlares. Com esse resulta-
do, as exportaes em 2013 totalizaram
4,4 milhes de toneladas e 3,0 bilhes
de dlares, representando declnio
de 14,4% em volume e de 19,9% em
valor, quando comparados ao mesmo
perodo do ano anterior.
No que se refere s importa-
es, registrou-se em junho o vo-
lume de 240 mil toneladas (US$
352 milhes) totalizando, desse
modo, 1,7 milho de toneladas de
produtos siderrgicos importados
no ano, reduo de 14,6% em re-
lao ao mesmo perodo de 2012.
O consumo aparente nacional de
produtos siderrgicos em junho foi
de 2,2 milhes de toneladas, totali-
zando 13 milhes de toneladas em
2013. Esses valores representaram
queda de 1,2% e alta de 0,6%, respec-
tivamente, em relao aos mesmos
perodos do ano anterior.
Produo brasileira de ao bruto
apresenta aumento de 2,7% em junho
A produo brasileira de ao bruto em junho de 2013 foi de 2,8 milhes de
toneladas, alta de 2,7% quando comparada com o mesmo ms em 2012. Em
relao aos laminados, a produo de junho, de 2,3 milhes de toneladas,
apresentou alta de 5,0% quando comparada com junho do ano passado.
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COM FOCO NO mercado de leo e gs
brasileiro, empresa faz apresentao
de suas solues em design, constru-
o e operao.
A Bentley mostrou no ltimo dia
20 de junho, em evento realizado no
Rio de Janeiro, os seus softwares para
os empreendimentos de infraestrutu-
ra, incluindo o setor de petrleo e gs.
Dentre as solues apresentadas pela
companhia, tiveram destaque o Open-
Plant, o Construct Solution e o Ivara, que
compem respectivamente as reas de
atuao da companhia que so design,
construo e operao.
O objetivo da Bentley com a ao
foi mostrar aos clientes como eles po-
dem incrementar o nvel de segurana
e eficcia de seus projetos por meio do
gerenciamento de informaes, conec-
tar, integrar e capacitar suas equipes de
projeto, fornecendo-lhes informaes
qualificadas.
Uma dessas tecnologias o Pro-
jectWise, o principal software utilizado
no mundo nos empreendimentos de
infraestrutura, usado por 40% das
companhias de engenharia do mundo.
J o Ivara, uma soluo de gesto de
desempenho dos ativos, foi integrado
ao portflio da Bentley para garantir,
entre outras funcionalidades, que a
manuteno da planta e dos seus equi-
pamentos seja feita no momento certo.
De acordo com Malcolm Walter, COO
da Bentley, uma das apostas da empresa
a compra de outras tecnologias para
ampliar o portflio da companhia, e uma
das mais recentes foi o SACS adquirido
h dois anos e meio. O SACS uma sute
integrada voltada para o projeto, fabrica-
o e instalao de estruturas offshore,
incluindo plataformas de petrleo, gs
e de projetos elicos.
Foi uma aquisio acertada e no
momento correto, pois logo depois
do negcio, os projetos do setor de
leo e gs comearam a crescer no
mundo. Ele usado na construo
de proj etos offshore, afi rmou o
executivo.
Com a integrao de softwares como
o ProjectWise e o AssetWise para os
projetos offshore, as solues de design
da empresa esto se tornando cada vez
mais importantes para o portflio da
empresa.
Bentley apresenta solues para o setor de leo e gs
14 TN Petrleo 90
indicadores tn
ANALISTAS DO MERCADO
financeiro promoveram leves
ajustes para o dficit em conta
corrente e para a dvida lquida
em relao ao Produto Interno
Bruto (PIB) do prximo ano. De
acordo com o relatrio de mercado
Focus, a mediana das estimativas
para o rombo das transaes cor-
rentes do pas em 2014 passou de
US$ 79,75 bilhes para US$ 78,95
bilhes um ms atrs estava em
US$ 78,50 bilhes.
No caso da dvida/PIB, a
mediana das projees passou de
35,00%, mesmo nvel que se en-
contrava h um ms, para 34,90%.
No houve alteraes das esti-
mativas para essas duas variveis
para 2013. A expectativa de um
saldo negativo de US$ 75 bilhes na
conta corrente (US$ 73,66 bilhes
no vermelho um ms atrs) e de
uma taxa de 35,00% para a relao
dvida/PIB, mesmo patamar visto na
semana anterior e um ms atrs.
Para 2014, os economistas man-
tiveram a projeo de expanso
do PIB em 2,80%. H um ms era
aguardado em 3,20%. Da mesma
forma com que ocorreu no caso de
2013, as mudanas do PIB foram
influenciadas pela expectativa em
relao ao setor manufatureiro.
Analistas mantiveram a projeo
de que o setor dever se expandir
apenas 3,00% no ano que vem,
como na semana passada. Quatro
semanas atrs, a mediana das esti-
mativas para a indstria era de um
crescimento de 3,20%.
O mercado tambm no mexeu
nas estimativas para a balana
comercial. A expectativa de um
supervit de US$ 6 bilhes em
2013, como constava do levanta-
mento anterior (US$ 6,55 bilhes
um ms antes), e de US$ 8 bilhes
para 2014 (US$ 9 bilhes quatro
semanas atrs).
Alta na Selic A maior mudana
foi vista para a Selic ao final de
2014, que passou de 9,25% para
9,50%. Para 2013, a mediana das
projees se manteve em 9,25% ao
ano, como no levantamento ante-
rior e acima da taxa de 9,00% ao
ano verificada um ms antes.
Na mdia deste ano, segundo
esses profissionais, os juros ficaro
em 8,25% ao ano, como j era
esperado na semana passada. Um
ms atrs, a taxa era de 8,16%. J
para 2014, a Selic deve ficar, em
mdia, em 9,25% como j constava
da Focus anterior. Um ms antes,
estava em 9,00%.
O DIRETOR TCNICO da Unica
(Unio da Indstria de Cana-de-
-acar), Antnio Pdua Rodri-
gues, disse
durante o
lanamento do
relatrio anual
da revenda de
combustveis
da Fecombust-
veis (Federao
Nacional do Co-
mrcio de Combustveis e de Lu-
brificantes), no Rio de Janeiro, que
as previses do setor indicam que
a produo de etanol deve crescer
em torno de 20% com relao ao
registrado no ano passado.
O setor vive um momento mais
favorvel devido a diversos fatores,
como tempo bom nas lavouras,
volta na proporo de 25% de eta-
nol misturado gasolina e ainda
a desonerao do etanol em PIS/
Cofins (Programas de Integrao
Social / Contribuio para Finan-
ciamento da Seguridade Social)
pelo governo, o que aumentou a
competitividade do produto.
Segundo o dirigente da entida-
de, a previso que a safra de cana
este ano chegue a 650 milhes de
toneladas. Teremos um mercado
de etanol totalmente diferente,
afirmou Rodrigues. Ele afirma, tam-
bm, que nesta safra os produtores
de cana daro prioridade total para
a produo de etanol, que vem se
recuperando nos ltimos dois anos.
O setor vem realizando diver-
sos investimentos para melhorar a
questo da infraestrutura, sobretu-
do na distribuio do etanol pelo
pas, que em sua grande maioria
feita pelas estradas. As usinas j
investiram mais de US$ 4,5 bilhes
em equipamentos de cogerao de
energia. E mais: em junho, a Refi-
naria de Paulnia recebeu a primei-
ra carga de etanol distribuda pelo
uniduto Ribero Preto-Paulnia.
Mercado projeta PIB de 2,31% para este
ano e Selic de 9,5% em 2014
Produo de etanol deve crescer 20% este ano
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TN Petrleo 90 15
A OPEP, CUJOS integrantes produ-
zem mais de um tero dos barris de
leo consumidos no mundo, afirmou
que no vai se beneficiar com o au-
mento da demanda, j que a entidade
prev que a demanda por seu petrleo
vai cair em cerca de 300 mil bpd no
ano que vem.
Para 2014, a expectativa de que
o crescimento na Amrica Latina seja
de 200 mil barris por dia, ficando
nas estimativas deste ano. O pas
que mais vai demandar petrleo na
regio, no ano que vem, ser o Brasil,
com um percentual de 45%. Ainda
de acordo com o relatrio da Opep, a
demanda por petrleo na Amrica La-
tina deve ter crescimento de 230 mil
barris por dia esse ano, alcanando
6,49 milhes de barris dirios.
De acordo com a entidade, todos
os produtos derivados de petrleo no
Brasil vm sofrendo crescimentos
moderados em comparao com o ano
passado, e a demanda por esses pro-
dutos tem tido aumento este ano, com
exceo do combustvel de aviao e
o querosene.
O relatrio do ms de junho indica
que a oferta global de petrleo no ms
foi de 89,98 mb/d, com uma partici-
pao de 33,8% dos pases-membros
da Opep, nmero menor do que o
registrado no ms anterior.
Com relao produo de petr-
leo no ms de junho, a Opep afirmou
que de acordo com fontes secund-
rias, a produo estimada da Opep foi
de 30,38 milhes de barris por dia,
uma queda de 310 mil barris por dia
em relao ao ms anterior.
Em 2014, o fornecimento de pe-
trleo pelos pases no pertencentes
Opep deve subir 1,1 milho de barris
por dia, com os Estados Unidos, Ca-
nad, Brasil, Cazaquisto e Austrlia
como os principais responsveis por
esse aumento. Enquanto isso, a Opep
prev que Noruega, Sria, Mxico e
Reino Unido devem ter os maiores
declnios no ano que vem.
A Opep espera que, em 2014,
a produo brasileira de petrleo
chegue a 2,75 milhes de barris por
dia no ano que vem, indicando cres-
cimento suportado pela longa lista
de projetos como Bana, Lula, Papa
Terra, Parque das Baleias, Roncador,
Sapinho Norte e Waimea.
Pelas projees da entidade,
a produo de petrleo no Brasil
no prximo ano deve ser de 2,68
mb/d, 2,69 mb/d, 2,78 mb/d e 2,83
milhes de barris por dia, respec-
tivamente.
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Em seu relatrio mensal, a Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo (Opep)
projetou que a demanda mundial de petrleo vai crescer pouco mais de um milho de
barris por dia em 2014, para uma mdia de 90,7 milhes de barris/dia, o que representa
um crescimento de 300 mil barris em relao projeo feita para este ano.
Aumento na demanda mundial de petrleo em 2014
Produo de pases-membros da Opep e no membros julho/11 a junho/13
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A PRODUO DE LEO e gs natural da OGX, em junho, atingiu a mdia de 23
mil barris de leo equivalente por dia (boe/d). Desse total, 9,7 mil correspondem
produo mdia offshore no Campo de Tubaro Azul, na Bacia de Campos, e 13,3
mil (2,1 milhes m por dia) correspondem parcela da companhia na produo
mdia terrestre de gs natural no Campo de Gavio Real, na Bacia do Parnaba. A
produo total offshore foi de 290.499 boe e a produo total terrestre foi de 135,8
milhes m de gs natural.
De acordo com a OGX, no Campo de Tubaro Azul, os poos OGX-26HP e OGX-
-68HP produziram durante os 30 dias do ms de junho, com uma produtividade mdia
de 4,8 mil boe por dia cada poo.
J a produo mdia total no Campo Terrestre de Gavio Real foi de 4,5 milhes m
por dia (2,1 milhes m lquidos para a OGX), mantendo as quatro turbinas da Usina
Termeltrica Parnaba I operando ao longo do ms inteiro.
Produo de leo e gs da OGX em junho chega a 23 mil barris por dia
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16 TN Petrleo 90
indicadores tn
Produo de leo e LGN (em mbpd) - Brasil
Dez Jan Fev Mar Abr Maio
Bacia de Campos 1.657,0 1.619,1 1.562,5 1.480,4 1.532,4 1.523,5
Outras (offshore) 156,5 135,7 145,6 156,9 180,2 165,0
Total offshore 1.813,5 1.754,8 1.708,1 1.637,4 1.702,6 1.688,5
Total onshore 218,5 209,7 212,1 209,1 211,0 203,3
Total Brasil 2.032,0 1.964,5 1.920,2 1.846,4 1.923,6 1.891,8
Produo de GN sem liquefeito (em mm/d)* - Brasil
Bacia de Campos
25.659,2 25.378,6 24.459,2 24.021,2 24.892,4 24.721,9
Outras (offshore)
22.922,9 22.790,8 22.590,7 23.539,1 21.512,2 19.216,5
Total offshore
48.582,1 48.169,5 47.040,9 47.560,2 46.404,6 43.938,4
Total onshore
16.377,3 15.920,9 15.810,2 16.059,1 16.019,7 15.784,0
Total Brasil
64.959,4 64.090,3 62.860,1 63.619,4 62.424,2 59.722,4
Produo de leo e LGN (em mbpd)** - Internacional
Exterior
145,2 149,3 149,1 147,9 146,8 144,3
Produo de GN sem liquefeito (em mm/d) - Internacional
Exterior
16.535,1 15.995,9 15.764,1 15.547,2 15.241,8 15.128,3
Produo total de leo, LGN e de gs natural (em mboe/d)
Brasil+Exterior
2.683,1 2.611,1 2.557,4 2.485,9 2.552,5 2.500,8
Produo da Petrobras de leo, LGN e gs natural
Perodo de 12/2012 a 05/2013
(*) Inclui gs injetado.
(**) Em 2003 inclui os dados da Petrobras Energia (ex-Pecom). Fonte: Petrobras
BOVESPA (%)
DLAR COMERCIAL*
DJ OIL & GAS (%)
EURO COMERCIAL*
15/maio
*Valor de venda, em R$
12/julho 15/maio
12/julho
12/julho 15/maio
12/julho 15/maio
2,266 2,023
-2,34 0,49
0,40 -0,38
2,96 2,60
Variao no perodo: 0.97%
Variao no perodo: -16.71%
PELO SEGUNDO PERODO con-
secutivo, houve diminuio no
crescimento econmico da China.
O Escritrio Nacional de Estats-
ticas da China informou dia 15 de
julho que o Produto Interno Bruto
(PIB) referente ao perodo de abril
a junho cresceu 7,5%, percentual
inferior ao primeiro trimestre do
ano, que registrou 7,7%. Oficial-
mente, o governo informa em co-
municado que a economia do pas
promoveu um desenvolvimento
sustentado e cresceu a um ritmo
moderado.
Os dados indicam que as expor-
taes caram de forma acentuada.
O yuan (moeda chinesa) registrou
alta em comparao s moedas dos
principais pases industrializados.
As autoridades chinesas, segundo
analistas, tambm esto pagando o
preo de reduzir os investimentos
na proteo e preservao do meio
ambiente.
As informaes oficiais so que o
governo da China prepara reformas
estruturais na tentativa de retomar o
crescimento econmico estvel. In-
ternamente, as autoridades adotam
mecanismos para manter o consumo
domstico ao expandir os gastos dos
consumidores.
Em nota, o Escritrio Nacional
de Estatsticas da China diz que
o menor crescimento, nos ltimos
trimestres, explicado pelo rea-
juste do modelo econmico chins,
dependente das exportaes e da
demanda externa. O total de inves-
timentos do PIB cresceu em 24,8
trilhes de yuan, segundo os da-
dos oficiais, volume elevado para a
maioria das naes, mas que indica
queda para os chineses.
Economia chinesa cresce menos de abril a junho
TN Petrleo 90 17
FRASES
A inovao fundamental para
o avano da competitividade da
indstria nacional.
Marco Antnio Raupp, ministro de Cin-
cia, Tecnologia e Inovao - 08/07/2013
TN Petrleo
Com o que temos hoje, vamos
chegar em 2020 com 4,2 milhes
de barris de petrleo por dia.
Mas as trs rodadas de licitao
abrem uma nova janela para a
indstria de petrleo e gs no
Brasil, para alm de 2020.
Maria das Graas Foster, presidente da Petro-
bras - 24/06/2013 - Agncia Petrobras
A possibilidade de descentrali-
zao de investimentos explo-
ratrios com o gs em terra,
no Brasil, levando energia para
reas remotas, um projeto
estruturante que no podemos
deixar de lado.
Magda Chambriard, diretora-geral da Agncia
Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombust-
veis (ANP) , 12/07/2013 - TN Petrleo
Vamos continuar fazendo o
debate sobre a questo estra-
tgica dos royalties. A partici-
pao especial para educao
proposta inclusive da presi-
dente. um desejo dela colocar
os recursos dos royalties na
educao e uma parcela que foi
aprovada para a sade.
Ideli Salvatti, ministra de Relaes Institucio-
nais, 12/07/2013 - Agncia Brasil
Meu papel no fazer
previses, mas trabalhamos
com nmeros por causa de
estimativas oramentrias.
O governo tem de se esfor-
ar para viabilizar um cres-
cimento de 3% neste ano.
Guido Mantega, ministro da Fazenda,
28/06/2013 - Agncia Brasil
PETRLEO BRENT (US$)
PETRLEO WTI (US$)
PETROBRAS
OGX BRASKEM
VALE
AES AES AES AES AES AES AES AES AES
ON
ON
ON
PN
PNA
PNA
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R$ 16,59
-2,10
R$ 32,10
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R$ 29,84
-1,74
R$ 27,06
-2,03
R$ 30,44
-1,69
R$ 14,55
0,59
R$ 18,91
-2,34
R$ 15,43
0,10
R$ 19,57
109.07 103.61
106.17 94.34
-21,82
R$ 0,43
6,82
R$ 1,88
MAIS UM AUMENTO da taxa
bsica de juros, anunciada no
dia 10 de julho pelo Comit de
Poltica Monetria (Copom), ele-
vando a Selic de 8% para 8,5%,
um novo golpe para os setores da
economia que ainda pensam em
investir. Tal medida no a solu-
o para os nossos problemas, a
despeito do que podem afirmar al-
guns economistas, e ainda elevam
os gastos com a dvida pblica.
Com o baixo nvel de atividade
econmica em que o Brasil se en-
contra, estamos na contramo de
outros pases que esto baixando
as taxas de juros para reativar
suas economias. O problema a ser
discutido e atacado o custo da
produo local, que j alto e fica
ainda mais comprometido com o
retorno da poltica de elevao de
juros. Um eventual aumento de
juros seria para diminuir os nveis
da atividade econmica, com que-
da dos investimentos e reduo
do consumo suficiente que leva
queda nos preos. Ser que que-
rem baixar ainda mais o nvel da
atividade econmica?
Alta dos juros: mais um aperto
aos investimentos na indstria
18 TN Petrleo 90
indicadores tn
o momento de acordos estratgicos
para empresas de engenharia e consultoria no Brasil?
O Brasil continua a ser o destino preferido para investimentos internacionais enquanto
empresas e governos continuam a lutar com problemas econmicos na Europa,
nos EUA, e no Japo. No ano 2012, o crescimento no valor das fuses e aquisies
envolvendo o investimento das empresas estrangeiras em companhias brasileiras mais
que dobrou os R$ 37 bilhes registrados em 2011, subindo para R$ 78 bilhes.
C
om enormes investimentos em energia e infraestrutura no Brasil, as
perspectivas dos investidores nestes setores so bastante promisso-
ras. Em leilo realizado em maio pela Agncia Nacional do Petr-
leo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP), as empresas pagaram grandes
prmios sobre o preo de oferta mnimo, desembolsando R$ 2,8 bilhes, o
maior volume arrecadado pelo governo num leilo de petrleo.
Est previsto para novembro pela ANP o leilo de Libra, o maior re-
servatrio de petrleo j oferecido para partilha de produo no mundo.
O governo estima que a sano da Lei dos Portos poder estimular, ainda
este ano, investimentos de R$ 27 bilhes no setor.
Sem considerar estas notcias recentes, o governo brasileiro prev in-
vestir R$ 955 bilhes na segunda fase do Programa de Acelerao do Cres-
cimento (PAC-2). Juntos, esses fatores se combinam para tornar o Brasil
um mercado atraente para empresas globais de engenharia e de consulto-
ria que buscam o crescimento sustentvel.
Estes fatores apresentam uma oportunidade nica para os empres-
rios brasileiros preparados para negociar com compradores estratgicos.
Compreender os interesses e prioridades dos compradores estratgicos e
preparar sua empresa com foco na criao de valor pode aumentar consi-
deravelmente a sua capacidade de maximizar o valor de seu negcio.
Compradores estratgicos vs financeiros
Compradores potenciais podem ser agrupados em duas categorias gerais,
Compradores Estratgicos e Compradores Financeiros. As diferenas
fundamentais entre estas categorias so analisados a seguir.
Os compradores estratgicos esto procura de sinergias. Querem sa-
ber como sua empresa ir complementar seu negcio j existente para au-
mentar o valor de longo prazo para os acionistas. Podem estar dispostos a
assumir mais riscos, porque j atuam no mesmo tipo de negcio e compre-
endem bem os riscos e oportunidades envolvidos. Seu horizonte de inves-
timento tende a ser de longo prazo, medida que buscam oportunidades
de crescimento de longo prazo.
J que os compradores estratgicos tm a expectativa de obter valor de
uma aquisio alm do valor imediato financeiro da empresa adquirida,
eles, muitas vezes, esto dispostos a pagar um preo superior, a fim de
fechar um negcio.
Os compradores financeiros so principalmente interessados em fazer
investimentos para maximizar o retorno do investimento (ROI) dentro de
um prazo definido, tipicamente da ordem de trs a cinco anos. Para avaliar
o ROI potencial, os compradores financeiros analisaram com cuidado os
ativos da companhia, as demonstraes financeiras e a rentabilidade, em
busca de oportunidades de crescimento atraente de curto prazo.
Jim Chamness mana-
ging director Brazil da
consultoria 1stWEST Mer-
gers & Acquisitions LLC.
TN Petrleo 90 19
Os compradores financeiros costumam avaliar uma
aquisio como um investimento autnomo, uma vez
que em geral no planejam integrar o negcio com
uma empresa maior.
Ambos os tipos de compradores avaliam oportuni-
dades de aquisio com ateno e de forma abrangen-
te, analisando cuidadosamente o desempenho finan-
ceiro, gesto de operaes, vendas, conformidade e
governana corporativa. A rentabilidade comprovada
e o potencial de ganhos futuros so consideraes cr-
ticas para todas as transaes.
Posicionando seu negcio para maximizar o valor
A compreenso das consideraes que geram valor,
alm do balano da empresa, fornece uma perspectiva
que pode ser usada para fortalecer seu negcio e po-
sicionar sua empresa para aumentar bastante o preo
de venda. Algumas das consideraes principais que
podem ser abordadas para melhorar o valor estratgico
do seu negcio so discutidos a seguir:
Note que ao aumentar o multiplicador de Ebitda
(lucro antes de juros, impostos, depreciao e amorti-
zao) de cinco a seis vezes, voc estar aumentando o
valor de sua empresa em 20%!
Identifique sua vantagem competitiva importan-
te compreender os pontos fortes e as fraquezas da sua
empresa, e a sua posio competitiva no mercado. Isto
permite identificar e alavancar vantagens competitivas
ao apresentar a sua empresa a potenciais compradores.
As perspectivas futuras dos mercados servidos podem,
em si, dirigir o valor do negcio.
Comea com o desenvolvimento de um plano de neg-
cios. Um Plano Estratgico escrito que inclui uma anlise
de mercado e identifica planos especficos de crescimento
pode ir longe para demonstrar o conhecimento do seu ne-
gcio e seu entendimento do potencial de ganhos futuros.
Acoplada com processos eficazes para o rastrea-
mento da carteira de clientes, perspectivas de cresci-
mento, e a previso de vendas futuras, essa ferramenta
foca seu negcio em metas quantificveis que permi-
tem tomar as melhores decises e aumentar sua credi-
bilidade com potenciais compradores.
Estabelea a empresa e equipe como peritos em sua
rea Estabelecer a sua empresa, e membros-chave
de sua equipe, como peritos da indstria. Isso pode ser
feito atravs de publicaes em mdias profissionais e
respeitadas, participao ativa em congressos do setor,
blogs, e discusses de grupo em redes sociais.
Estabelecer sua empresa como lder no setor, pro-
curado por sua percia, aumenta a visibilidade e a cre-
dibilidade do seu negcio e o torna um alvo para com-
pradores estratgicos.
Aumente sua carteira de longo prazo As receitas
provenientes de contratos de longo prazo e de gran-
de abrangncia (MSAs / Master Service Agreements)
tende a reduzir o risco de uma eventual perda de clien-
tes importantes. Carteiras associadas aos contratos de
longo prazo ou recorrentes, tais como monitoramento
ambiental, operaes e manuteno, licenciamento, e
servios de conformidade podem aumentar o valor es-
tratgico da sua empresa.
Diversidade de clientes As empresas que obtm a
maior parte das suas receitas de um ou poucos clientes
correm o risco de uma grave desacelerao se o neg-
cio de seus clientes no vai bem, se ocorrem mudan-
as de prioridades, ou simplesmente como resultado
de mudanas nas prticas de compra de um cliente.
Se clientes-chave sarem aps uma transao, as chan-
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20 TN Petrleo 90
indicadores tn
ces so altas de que o comprador ter pago em excesso
pelo seu negcio.
boa prtica construir uma base de clientes diver-
sificada. Embora no haja nmeros mgicos, manter
a proporo de vendas derivada de um s cliente me-
nor que 10% ou at 5% do total pode ser considerada
uma boa regra.
Diversifique ofertas de produtos ou servios Ser-
vir a um nicho bem definido pode, por si s, criar
valor estratgico. Proporcionar uma diversidade de
servios aos seus clientes, entretanto, ir, em geral
atrair mais compradores potenciais, e ir aumentar o
valor intrnseco do seu negcio. Mesmo se no pode
atualmente enfatizar todos os servios oferecidos
para maximizar seu potencial de mercado, oferecer
uma variedade de produtos e servios pode agregar
valor com compradores estratgicos, principalmente
para aqueles que tm o capital para aproveitar o po-
tencial de crescimento inerente.
Equipe de gesto / planejamento de transio Os
proprietrios de muitas pequenas empresas tendem
a cometer o erro de administrar seu negcio com
apenas uma ou duas pessoas capazes de tomar de-
cises crticas. Isso pode comprometer o futuro da
empresa quando os proprietrios partirem. O desen-
volvimento de talentos e o planejamento de sucesso
so fatores crticos para a sustentabilidade do neg-
cio e sucesso a longo prazo. Os compradores estaro
dispostos a pagar mais se puderem demonstrar que
tm uma forte equipe de gesto implantada, prepa-
rada, e entusiasmada com a perspectiva de assumir a
liderana da empresa.
Barreiras de entrada Os compradores estratgicos
frequentemente se interessam em entrar num merca-
do para aproveitar oportunidades sensveis ao tempo,
tais como as resultantes do destaque atual do Brasil
na melhoria de infraestrutura e o desenvolvimento dos
recursos de petrleo do Pr-sal. Requisitos de pr-qua-
lificao e contedo local, a necessidade de registros
profissionais reconhecidos pelas autoridades locais, e
as licenas exigidas pelos rgos reguladores podem
constituir barreiras de entrada caras e demoradas para
empresas novas ao mercado local, mesmo para empre-
sas globais bem qualificadas. Posicionando sua empre-
sa de forma adequada frente s barreiras de entrada
potenciais pode aumentar a vantagem competitiva e o
valor na hora da venda.
Gesto de operaes Quanto mais fcil for para um
comprador potencial entender seu negcio e, portanto,
conceber a administrao do seu negcio de forma ren-
tvel, melhor ser o preo de venda de sua empresa. Isto
requer sistemas bem definidos para a gesto financeira,
contabilidade, marketing e vendas, gesto e controle de
projetos, e as polticas de gesto de recursos humanos.
Sistemas e polticas de gesto devem ser documen-
tados e passveis de auditoria.
Contabilidade Uma fraqueza comum de pequenas e
mdias empresas a documentao financeira. Muitas
empresas tratam a contabilidade como um exerccio ne-
cessrio somente para o cumprimento das obrigaes
fiscais. Demonstraes financeiras auditadas, que aten-
dem aos padres internacionais de contabilidade, facili-
tam o due diligence e a negociao, e reduzem o tempo
necessrio para fechar um negcio. O investimento nes-
tas demonstraes financeiras facilmente recuperado
com um preo mais alto de venda da empresa.
Website Um website bem projetado pode ser um ativo
de valor agregado, se demonstrar a capacidade da em-
presa de efetivamente apresentar-se ao mercado. Seu
website oferece uma oportunidade para transmitir os
fatores que tornam seu negcio nico, e tambm pode
ser aproveitado como uma ferramenta para agregar va-
lor para os seus clientes e sua equipe.
Vale a pena rever seu website, e os dos concorren-
tes, para assegurar que seu site ativo e no passivo
quando apresenta sua empresa ao mercado.
Monte uma equipe de assessores profissionais expe-
rientes Montar uma equipe experiente de assessores
contbil, financeiro, jurdico e de M&A antes de apre-
sentar a sua empresa a potenciais compradores. Isto
permite avaliar as vulnerabilidades de sua empresa e
prepar-la para o processo de due diligence a fim de
evitar surpresas constrangedoras e caras. Isto deve in-
cluir uma empresa de assessoria em fuses e aquisi-
es com relevante experincia na indstria.
O processo de venda de uma empresa comple-
xo e muitas vezes emocional. Os proprietrios podem
ser facilmente esmagados pela carga de trabalho adi-
cional, alm das atividades normais do dia a dia. Um
assessor em fuses e aquisies pode coordenar todo
o processo de transao de modo que os proprietrios
podem continuar a focar no desempenho dos negcios.
Um consultor em fuses e aquisies experiente traz
uma perspectiva imparcial para ajudar os empresrios
a avaliar alternativas e para servir como um defensor e
intermedirio durante as negociaes.
Com o auxlio de uma equipe de consultores ex-
perientes voc estar bem preparado para identificar
e avaliar compradores estratgicos e bem posicionado
para negociar o melhor valor para a venda da sua em-
presa.
Pense globalmente Antes de selecionar uma assesso-
ria em fuses e aquisies, verificar se podem fornecer
exposio global. Os compradores estratgicos muitas
vezes so internacionais e buscam expandir seus neg-
cios geograficamente. Seu consultor deve conhecer seu
negcio e mercado e ter as conexes e recursos neces-
srios para apresentar sua empresa aos compradores
potenciais bem qualificados no mercado local e global.
A exposio internacional ir assegurar que a sua em-
presa est aparecendo para os melhores compradores
potenciais.
TN Petrleo 90 21
22 TN Petrleo 90
Ex-procuradora-
geral da Agncia
Nacional do Petrleo,
Gs Natural e
Biocombustveis
(ANP), a advogada
Sonia Agel , acima
de tudo, uma jurista
apaixonada pelo que
faz. E com profundo
conhecimento de
um setor que at
h duas dcadas
era dominado por
homens: o de leo
e gs.
por Beatriz Cardoso
CESSO ONEROSA
QUASE DOAO
HOJE, COM AS MULHERES nos principais comandos deste setor na Petrobras
e na ANP , a presena feminina poderia at passar despercebida no fosse o
cabedal de conhecimento que Sonia Agel detm sobre o marco regulatrio desse
mercado. Da licitao de reas exploratrias e contratos de concesso s regras
aplicadas pela ANP na fiscalizao das diversas atividades que esto sob sua
responsabilidade. Assim, em entrevista exclusiva TN Petrleo, a jurista, que
scia do escritrio L.O.Baptista, Schmidt, Valois, Miranda, Ferreira & Agel, fala de
sua preocupao com o risco de esvaziamento da ANP que ela considera com-
pletamente estruturada e capacitada para regular o setor e, de preferncia, sem
qualquer interferncia poltica.
E questiona a mudana aleatria das regras do jogo, da distribuio de royalties
ao regime de partilha e cesso onerosa. Considero essa relao incestuosa, j
que falamos de cesso para empresa pblica onde o Estado detm 47% de seu
capital, com dispensa de licitao, diz Agel, defendendo ainda a simplificao das
regras dos contratos de concesso.
TN Petrleo A ANP foi criada em 1997, mas completou 15 anos de existncia
em janeiro, uma vez que passou a existir de fato, em janeiro de 1998. Como
procuradora-geral da ANP durante os primeiros cinco anos e jurista que acumula
mais de 25 anos no setor pblico, principalmente de energia, qual o balano que
voc faz da agncia?
Sonia Agel A criao das agncias reguladoras no Brasil foi uma das faces
mais visveis do processo da reforma de Estado implantada em meados dos anos
1990. Com isso, deu-se incio era do Estado Regulador, j que o modelo de
Estado Empreendedor j mostrava sinais de esgotamento.
Para tanto, era importante que essas agncias fossem dotadas de plena auto-
nomia e compusessem seus quadros com tcnicos independentes e especializados
sem qualquer interferncia em nvel poltico.
Essa receita foi seguida fielmente no incio da ANP, que tinha total autonomia
e contava com um ento reduzido quadro de tcnicos especializados, inclusive
na composio da primeira diretoria. Na verdade, naquela poca grande parte do
conhecimento sobre a indstria do petrleo era detido pelos tcnicos da Petrobras,
o que fez com que o quadro da entidade fosse composto por grande nmero de
acadmicos e professores com nvel de mestrado e doutorado.
A conjuno desses tcnicos, acrescida de algumas consultorias internacionais,
foi de grande ajuda para formatar o novo modelo de regulamentao em todos os
elos da cadeia do poo exploratrio ao posto revendedor , o que no foi tarefa
fcil. O resultado foi surpreendente e gratificante para todos, sobretudo no setor
de upstream, que abria as portas de entrada para novos investidores nacionais
ou internacionais.
A partir da primeira rodada de licitaes, o Brasil passou a fazer parte do time
de pases com grande atratividade para o setor de petrleo e, consequentemente
atraiu grandes e mdias empresas nacionais e estrangeiras, o que veio a fortalecer
TN Petrleo 90 23
Sonia Agel, do L.O.Baptista, Schmidt, Valois, Miranda, Ferreira & Agel
REGIME DE COMPE-
TITIVIDADE APS
O FIM DO MONOP-
LIO FORTALECEU A
PETROBRAS, QUE
CRESCEU E SE
TORNOU UMA DAS
MAIORES COMPA-
NHIAS DE PETR-
LEO DO MUNDO.
a Petrobras que, no regime de compe-
titividade com outras empresas teve
um crescimento acentuado em todas as
reas, passando a fazer parte da lista
das maiores do mundo.
A ANP ajudou a criar um marco regula-
trio e depois se viu obrigada a recriar
algumas regras para se adequar a um
novo ambiente: de cesso onerosa e
partilha. Como voc avalia estas mu-
danas no mbito legal?
A partir de 2002, a ANP comeou
a mostrar mudanas com a visvel
interferncia do novo Governo, que
por razes ideolgicas se mostrava
contrrio autonomia e independn-
cia concedida s agncias regulado-
ras. Hoje, a ANP comea a mostrar
uma nova cara com a nomeao de
diretores com conhecimento do setor
e reconhecida capacitao tcnica
considero uma vitria a ANP ter em
sua diretoria um tcnico concursado
integrante do quadro bem como a
formao de um quadro de pessoal
com reconhecida capacidade tcnica,
contratados por concurso pblico.
Porm, o lamentvel que cada vez
mais fica evidente a falta de indepen-
dncia da ANP diante do Ministrio de
Minas e Energia, o qual, aos poucos, vem
ocupando o papel de formulador de po-
lticas do setor, o que caberia ao CNPE,
e ao mesmo tempo o de implementador
dessas polticas, papel esse que caberia
Agencia. Voltamos, portanto era do
Estado Empreendedor ou, podemos di-
zer, Estado Meio Regulador. S espero
que com a implantao da PPSA a ANP
no seja esvaziada de suas funes, o
que seria um grande desperdcio, j que
hoje ela se encontra completamente
estruturada e capacitada para regular
o setor e, de preferncia, sem qualquer
interferncia poltica.
Quais foram os grandes desafios re-
gulatrios no Brasil desde a quebra do
monoplio?
A regulao de um setor com vrios
elos na cadeia por apenas uma agncia
reguladora j um grande desafio. Da
extrao do petrleo ao posto revende-
dor um longo caminho que perpassa o
transporte, refino, distribuio e revenda
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t
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:

D
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v
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g
a
o
24 TN Petrleo 90
sem contar com o gs natural que diante
de suas caractersticas quase uma
agncia dentro de outra.
Na maioria dos pases que visitei,
as agncias reguladoras so bastante
setorizadas ainda mais com relao ao
gs natural. Notei, ainda, que as agncias
reguladoras, seja de gs ou de ativida-
des ligadas ao upstream, so em geral
organismos compostos de um nmero
mnimo de servidores e que o mercado
autorregulvel, sobretudo na rea de
distribuio e revenda. Nota-se uma
quantidade bem reduzida de normas e
regulamentos por reas que apresentam
regras de carter geral que servem de
norte para a execuo das atividades.
Enfrentamos desafios em todos os
elos da cadeia, os quais vm sendo ven-
cidos ao longo dos anos. De qualquer
modo, creio que o grande desafio foi
estabelecer um modelo de contrata-
o para as atividades de explorao
e produo de petrleo e gs natural,
at ento exclusiva da Petrobras, que
ao mesmo tempo em que atendesse o
arcabouo jurdico brasileiro estivesse
em consonncia com as melhores pr-
ticas da indstria em todo o mundo, de
modo a se tornar competitivo para atrair
novos investimentos.
O que avanou e superou at as ex-
pectativas?
Por ser um setor praticamente novo,
aps 45 anos do exerccio do monoplio
exercido pela Petrobras, a atividade de
explorao e produo de petrleo e gs
foi a que mais avanou e apresentou
resultados mais favorveis em pouco
tempo, superando todas as expectati-
vas, talvez porque tenha sido formatado
desde o incio.
Algumas reas, como refino e trans-
porte, principalmente de gs natural,
pouco avanaram, muito em razo da
concentrao de mercado nas mos da
Petrobras. No setor de downstream fo-
ram empreendidos esforos para corrigir
as distores do mercado de distribuio
e revenda de combustveis, existente
poca da implantao da ANP, atravs do
estabelecimento de regulamentao que,
ao mesmo tempo em que incentivasse
a entrada de novos agentes no setor,
garantisse a livre e justa concorrncia,
preservando a legalidade e legitimidade
na execuo das atividades e, em espe-
cial, a garantia da qualidade do produ-
to. Muitos desafios foram vencidos ao
longo dos anos e o aperfeioamento da
regulamentao, em consonncia com
as mudanas ocorridas no mercado, a
meu ver, tem produzido bons resultados
ao longo desses 15 anos.
O que ainda precisa ser aprimorado:
lei do gs? Transporte?
Em 1997, poca da promulgao
da Lei do Petrleo, o gs natural no
tinha a importncia que hoje tem na
matriz energtica brasileira, razo pela
qual as peculiaridades inerentes aos
seus processos no foram adequada-
mente tratadas naquela lei. Alm das
normas gerais referentes s atividades
de explorao, produo, importao
e exportao, as poucas disposies
aplicveis ao gs natural se resumiam
ao livre acesso aos dutos de transporte
e aos terminais existentes, o que sempre
se mostrou problemtico, tendo em vista
a necessidade de negociao entre as
empresas interessadas e a Petrobras,
titular das instalaes.
A nova Lei do Gs, alm de instituir
o regime de concesso para a cons-
truo e operao dos novos dutos de
transporte dissociando o interesse
de carregadores e transportadores e
regulamentando o acesso de terceiros
interessados , veio a suprir a lacuna
existente na Lei do Petrleo, na medida
em que disps sobre as atividades de
tratamento, processamento, estocagem,
liquefao, regaseificao e comercia-
lizao de gs natural.
A expectativa de que a nova Lei do
Gs seja, de fato, um instrumento eficaz
para a atrao dos investimentos neces-
srios expanso da infraestrutura do
setor. No entanto, o maior desafio hoje
enfrentado pela indstria a disponi-
bilidade do insumo para o mercado no
trmico, o que pressupe no apenas
o aumento da produo existente, mas,
tambm, a entrada de novos agentes
fornecedores. Existe uma perspectiva
positiva quanto ao aumento da oferta
de gs face explorao do pr-sal e
ao desenvolvimento do gs de xisto
(shale gas) em algumas bacias terres-
tres. A expanso da malha de dutos e
da infraestrutura s ser passvel de
crescimento se houver mercado para tal.
A cesso onerosa e o regime de parti-
lha so apontados por alguns tcnicos
como quebra de um marco regulatrio
bem-sucedido. Qual sua avaliao?
Essas mudanas podem significar um
retrocesso? Ou podem trazer avanos?
Em primeiro lugar, no vi qualquer
justificativa plausvel a no ser a ideo-
lgica para alterar o arcabouo jurdico
do setor de explorao e produo de
petrleo e gs natural, implantado pela
Lei do Petrleo em 1997, j que esse foi
responsvel por resultados altamente
UM
RETROCESSO A
MUDANA DO AR-
CABOUO JURDI-
CO, PRINCIPALMEN-
TE DO MODELO DE
CONCESSO PARA
O DE PARTILHA.
TN Petrleo 90 25
favorveis para o pas, alm de ter sido
reconhecido em escala mundial como
exemplo de transparncia, segurana
e estabilidade para o investidor. No
se mexe em time que est ganhando, a
no ser para aperfeio-lo.
Se o objetivo era aumentar as
compensaes financeiras relativas s
anunciadas riquezas do pr-sal, seria
suficiente alterar o Decreto Presidencial
n. 2.705/98 para aumentar as alquotas
das participaes governamentais, em
especial a Participao Especial.
Considero um grande retrocesso
essa mudana, sobretudo em rela-
o ao modelo sugerido. Um nico
operador para todas as reas com
o percentual mnimo de 30% um
ato de coragem e afasta de incio a
possibilidade de que outras empresas,
nacionais ou estrangeiras, possam vir
a operar campos exploratrios na rea
do pr-sal. Posso imaginar o esforo
hercleo por parte da Petrobras para
cumprir, como operadora nica, todos
os compromissos que a explorao no
pr-sal iro exigir.
Por outro lado, a criao de uma
estatal PPSA que representar o
Governo no consrcio, com direito
a voto e a veto, uma interveno
desarrazoada numa atividade em que
deve prevalecer a competitividade e
as foras de mercado, dado o tama-
nho dos investimentos exigveis, e
me parece um retorno disfarado ao
monoplio estatal. Mais uma vez o
Estado Meio Regulador e Meio Con-
tratador toma posio.
O que representou, em termos de evolu-
o ou retrocesso do marco regulatrio,
mais de cinco anos sem leiles, uma
vez que voc ajudou a criar as regras
dos primeiros BIDs?
Como j disse, os leiles realizados
pela ANP apresentaram resultados bas-
tante positivos durante os dez anos con-
secutivos em que foram realizados, alm
de servir de exemplo de transparncia
e segurana para todos os investidores
que dele participaram acreditando no
desenvolvimento do setor de petrleo
no Brasil. No entanto, bastou a existn-
cia de indcios de grandes reservas, na
camada do pr-sal, para que essa esta-
bilidade viesse a ser ameaada atravs
da suspenso dos leiles, colocando o
Brasil, durante cinco anos, em um ce-
nrio de incertezas para aqueles que
j haviam includo em seu portflio a
possibilidade de investir no Brasil. Com
isso, muitas empresas deixaram o Brasil
de fora de seus portflios, em busca de
novos investimentos em outros pases
produtores.
Cesso onerosa um modelo bem acei-
to externamente? Existe modelo similar
em outros pases?
No tenho como afirmar se exis-
te cesso onerosa em outros pases.
So tantos e diferentes os arcabouos
jurdicos! No tenho acesso a todos.
No entanto, tenho minhas dvidas se
h um modelo igual ao que foi usado
para a Petrobras, que foi quase uma
doao. Acredito que, para um pas que
est praticamente abrindo o setor de
petrleo em regime de competitividade,
beneficiar a empresa estatal no deve
cesso onerosa quase doao
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26 TN Petrleo 90
estar sendo bem aceito pelos demais
players do mercado.
O que h de bom e de ruim na cesso
onerosa em termos regulatrios, para
um pas que quer desenvolver de forma
sustentvel este setor que tem um forte
peso na economia? Abre lacunas em
termos regulatrios ou algum tipo de
conflito?
A cesso onerosa de reas no
concedidas no pr-sal, com dispensa
de licitao, me parece inconstitucio-
nal. No consigo ainda entender o fato
de que a Lei do Petrleo, promulgada
em razo da Emenda Constitucional n.
09/95, determine que as atividades de
explorao e produo de petrleo e
gs natural sejam concedidas mediante
prvia licitao e, logo em seguida, uma
nova lei conceda a cesso onerosa para
uma empresa, com dispensa de licitao!
Mas, prefiro deixar essa discusso
para os grandes constitucionalistas e o
Supremo Tribunal Federal, que melhor
diro. A meu ver, a cesso onerosa trata
de uma relao incestuosa, j que fala-
mos de cesso para empresa pblica na
qual o Estado detm 47% de seu capital,
com dispensa de licitao. Assim, acho
que um srio precedente para cesses
onerosas futuras o que pode vir a fra-
gilizar a credibilidade dos investidores
diante do Brasil, alm de servir como
ameaa segurana jurdica.
E o regime de partilha: existe em outros
locais? bem-sucedido? Possibilita o
desenvolvimento do setor?
O regime de partilha da produo
nada mais do que a repartio, entre
a Unio e o contratado, do petrleo e
gs natural extrados de determinada
rea exploratria, de acordo com os cri-
trios previamente estabelecidos pela
Resoluo do CNPE, j publicada. Uma
vez descontados os investimentos e
custos de extrao, de acordo com a
forma pactuada no contrato, a parcela
restante do leo produzido na partilha
(excedente em leo) dividida entre a
Unio e o contratado.
No cenrio internacional de explora-
o e produo de petrleo e gs, verifica-
-se que o regime de Partilha da Produo
comumente adotado nos pases ainda
em desenvolvimento, tais como Indonsia,
Malsia, China, ndia, Imen, Om, Sria,
Cazaquisto, Rssia (parte), Egito, Lbia,
Arglia, Nigria, Angola e Trinidad & Toba-
go. Por outro lado, o regime de Concesso
aplica-se a pases como Estados Unidos,
Canad, Inglaterra, Noruega, Dinamarca,
Holanda, Nova Zelndia, Rssia, Brasil,
Argentina, Venezuela, Arbia Saudita e
Emirados rabes.
Alguns pases adotam os dois mo-
delos, como, por exemplo, Trinidad &
Tobago, Angola e Rssia. Deve ter algum
motivo para que os grandes produtores
de petrleo no cenrio mundial tenham
optado pelo Contrato de Concesso ao
invs da Partilha da Produo.
O que fazer para ampliar o acesso dos
produtores independentes, de pequeno
porte, a este mercado? Voc acredita
que o ltimo leilo j respondeu a isso?
Por qu?
A meu ver, existem trs questes
importantes que, se enfrentadas, podero
ampliar sobremaneira o acesso desses
produtores ao mercado de explorao e
produo de petrleo e gs. A primeira
delas a oferta de reas. A 11 Rodada foi
um bom exemplo, j que muitas dessas
empresas se fizeram presentes atradas
pelo perfil das reas oferecidas. A se-
gunda o oferecimento de um Contrato
de Concesso com regras mais simples
e em consonncia com as peculiaridades
das reas. Creio que ter um modelo de
contrato para reas em offshore de guas
profundas ou com desafios tecnolgicos
e reas localizadas em campos onshore
(campos marginais, em especial) no
tem se mostrado muito produtivo e, em
determinadas situaes, atrapalhado o
desenvolvimento da atividade. A terceira
e ltima, que considero a mais difcil,
seria ampliar a malha de transportes para
aumentar a oferta de consumidores j
que hoje, ainda mais nas reas onshore,
no h competitividade quanto oferta, j
que falamos de apenas um consumidor.
O que voc julga mais importante neste
ltimo leilo: o bnus de assinatura, a par-
ticipao de tantas empresas ou o PEM?
Por qu? O que representa de to positivo?
A 11 Rodada teve papel importante
para a retomada do desenvolvimento
do setor de petrleo que nos ltimos
cinco anos sofreu uma estagnao. As
reas oferecidas, a presena de muitos
e novos competidores foram fatores
importantes para o sucesso do leilo. O
bom que o alto padro foi mantido pela
ANP e continua sendo um belo exemplo
para o mundo.
Os prazos concedidos para o PEM so
exequveis, mesmo para aqueles em
que o risco maior, principalmente em
decorrncia do pouco conhecimento de
algumas fronteiras?
Essa questo de prazo se mostrou
bastante polmica desde o incio das
rodadas. Na verdade, o que aconte-
ce que muitas vezes ocorrem fatos
supervenientes que impedem o anda-
mento normal da explorao, como, por
exemplo, em 2008 os concessionrios
enfrentaram uma sria crise no mercado
de sondas, o que gerou grande nmero
de pedidos de extenso de prazo.
O ideal seria ter prazos diferencia-
dos para reas de maior dificuldade e
tambm flexibilidade um pouco maior
para a extenso de prazos exploratrios
em caso de justificada necessidade.
Mas o PEM e os prazos exploratrios
evitam que o concessionrio se mante-
nha nas reas sem fazer qualquer tipo
de investimento. Acredito que um mal
necessrio.
Novos leiles esto previstos para este
ano: o do pr-sal e do gs (shale gas e
convencional). Vrios leiles em menos
de oito meses (maio a dezembro) bom
em termos de mercado? O que pode
se tornar um fator contraproducente
nestes leiles seguidos? E quais os
fatores positivos?
A realizao de leiles iniciativa
muito bem-vinda para garantir que o
Brasil continuar a desenvolver o setor
de petrleo atravs de novos investi-
mentos e gerao de emprego, princi-
palmente aps o perodo de estagnao
que vivemos nos ltimos cinco anos.
Tenho dvidas quanto ao resultado
do leilo do pr-sal, no apenas pelo
alto valor do Bnus de Assinatura, mas
tambm pelo desconhecimento de como
ser desenvolver uma atividade extre-
mamente complexa e cara e ser geri-
TN Petrleo 90 27
da por um consrcio do qual o Estado
participar como gestora dos contratos,
com direito a voto e a veto.
No resta claro tambm como ser
a composio da empresa pblica que
representar a Unio, e at onde vo
os limites de sua atuao. Quanto ao
leilo de shale gs, acho que veio em
boa hora, porm h tambm questes
a serem resolvidas. Por exemplo: o
modelo do Contrato de Concesso que
ser adotado, tendo em vista que em-
bora o gs natural convencional e o no
convencional no apresentem grandes
diferenas quanto ao produto, eles so
encontrados em reservatrios diferen-
tes que exigem tcnicas diferentes de
extrao. Em assim sendo, o Contrato
dever se adaptar atividade, sobretudo
em relao a prazos, devoluo de reas,
planos de desenvolvimento, e outras
questes menores.
Pelo seu conhecimento desta rea,
o leilo do pr-sal pode demandar
outros requisitos, inclusive em termos
de PEM, ou de ndice de contedo
nacional, devido aos desafios tecnol-
gicos e logsticos, grandes distncias
da costa e altas profundidades, em
ambientes severos?
Acredito que os investimentos na
rea do pr-sal exigiro mudanas con-
tratuais que permitam prazos explorat-
rios mais extensos, dentre outras altera-
es condizentes com as especificidades
das atividades exploratrias naquelas
reas, considerando os desafios a que
voc se refere. Com relao aos ndices
de contedo local esses j foram defi-
nidos pela Resoluo do CNPE n. 5/13.
Mesmo havendo uma reduo do
percentual mnimo, diante do apresen-
tado na 11 Rodada, no acredito que
a indstria nacional esteja capacitada
para atender esses percentuais tendo
em vista ser um tipo de explorao que
exigir tecnologia muito avanada. O
ideal seria que os percentuais fossem
menores e, ao longo dos anos, fossem
aumentando de acordo com a capacita-
o da nossa indstria.
O contedo nacional tem data de va-
lidade? O que pode ocorrer se ele se
estender por muito tempo? No poder
haver uma defasagem da indstria, uma
vez que no d para dar um grande salto
em to pouco tempo? Qual o perodo
saudvel para que sejam mantidas re-
gras como essas, olhando exemplo de
outros pases?
No acho que o Contedo Local
tenha data de validade. A Constituio
de 1988 j determinava a integrao do
mercado interno no patrimnio nacional
e incentivava a autonomia tecnolgica
do pas. Por outro lado, a poltica de
contedo local usual na maioria dos
pases produtores e no seria justo
que essa prtica no fosse adotada
tambm no Brasil.
O grande problema que os per-
centuais oferecidos, com base no per-
centual mnimo determinado pela ANP,
no esto em consonncia com o parque
tecnolgico existente, na sua totalidade.
Alm disso, os mecanismos de controle
de proteo adotados na poltica de es-
tmulo aquisio de bens e servios da
indstria nacional (como, por exemplo,
o da certificao) motivam o aumento
do custo do fornecimento.
Outros fatores, como falta de escala
para atender demandas futuras, gargalos
tecnolgicos e pesada carga tributria
acabam por impedir a competitividade
diante dos equipamentos estrangeiros.
Ainda estamos em plena disputa pe-
los royalties do petrleo e isto pode se
estender por um bom tempo. Afinal,
o que seria justo e mais sustentvel
para o pas? O que poderia ser mais
proveitoso para o pas como um todo?
Gerar empregos, tecnologia, ganhar
competitividade, melhorar os nveis da
sade, da educao? Enfim, os royalties
devem ser usados em qu?
De incio, acho que a disputa entre
estados produtores e no produtores
pelo valor dos royalties do petrleo
inconstitucional. O pargrafo 1 do artigo
20 da Constituio Federal assegura a
participao da Unio, dos estados e dos
municpios no resultado da explorao
de petrleo ou gs natural no respectivo
territrio, plataforma continental, mar
territorial ou zona econmica exclusiva,
ou compensao financeira por essa
explorao.
Se os royalties tm figura compen-
satria, de que estariam os estados
no produtores sendo compensados?
Mais inconstitucional ainda promover
a mudana na distribuio dos royal-
ties atravs de lei ordinria, j que
se trata de disposio constitucional.
No acho que a o recurso dos royalties
deva ser carta marcada para deter-
minado setor. Se houver vontade e
polticas definidas para os setores de
educao, sade, gerao de empre-
gos e transporte, definidos prioritaria-
mente, a questo da distribuio ser
automtica. Essa disputa pelos valores
decorrentes dos royalties me parece
um pouco de jogo para a plateia.
Como jurista, qual a grande causa do
setor do petrleo hoje?
So vrias as causas do setor de
petrleo hoje no Brasil. Manter a es-
tabilidade regulatria e a segurana
jurdica so de extrema importncia
para garantir a atrao de investimen-
tos. A manuteno da autonomia e
independncia da agncia reguladora,
sem interferncia poltica, serviria
de estmulo para a implementao de
polticas e expanso de investimentos
no setor de petrleo, atravs de uma
regulao com dilogo e transparn-
cia. A alterao do modelo de Partilha
para retorno ao modelo antigo seria
o melhor dos mundos, com o qual me
permito sonhar.
CESSO ONEROSA
UMA RELAO INCES-
TUOSA: UMA CES-
SO PARA EMPRESA
PBLICA NA QUAL O
ESTADO DETM 47%
DO CAPITAL, COM DIS-
PENSA DE LICITAO.
cesso onerosa quase doao
28 TN Petrleo 90
CENPES:
BERO
DA INOVAO
Responsvel por boa parte das mais de mil patentes depositadas pela
Petrobras no Instituto Nacional de Propriedade Intelectual (Inpi), o
Cenpes, como internacionalmente conhecido o Centro de Pesquisas e
Desenvolvimento Leopoldo Amrico Miguez de Mello, completa cinquenta
anos como um dos mais maiores do mundo na pesquisa aplicada no
setor de leo e gs e energia. Abrigando em seu ncleo projetistas
de engenharia bsica e pesquisadores das mais diversas reas da
por Beatriz Cardoso
cenpes 50 anos
TN Petrleo 90 29
cincia, o Cenpes encurtou o caminho entre o laboratrio e a aplicao
prtica, em terra firme e no mar, de novas tecnologias e processos
desenvolvidos para a indstria brasileira de petrleo e gs natural.
Exemplo da criatura que, muitas vezes, supera o criador, o Cenpes deu
uma contribuio decisiva para alar a Petrobras e o Brasil condio
de uma das principais lideranas mundiais na prospeco e produo
de hidrocarbonetos em guas ultraprofundas.
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c
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r
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b
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a
s
30 TN Petrleo 90
CINQUENTA ANOS depois de
sua criao, recomendada pelo
que foi denominado Relatrio
russo, elaborado em 1963 por
profissionais da antiga Unio das
Repblicas Socialistas Sovi-
ticas (URSS), contratados pela
Petrobras para avaliar a situao
da explorao e produo do
petrleo no Brasil, o Centro de
Pesquisas e Desenvolvimento
Leopoldo Amrico Miguez de
Mello consagra-se como o bero
da engenharia de inovao da
indstria petrolfera brasileira.
Criado oficialmente em 4 de
dezembro de 1963, com o pionei-
rismo em seu DNA, o Cenpes,
como conhecido mundial-
mente, tornou-se, por mrito de
petroleiros apaixonados por de-
safios, o maior centro de pesqui-
sa, desenvolvimento e inovao
(PDI) da Amrica Latina e um
dos mais importantes do mundo
no setor de petrleo e gs. Mais
ainda: destaca-se tambm na
rea de biocombustveis e de
energias renovveis, mostrando
que a criatura (o Cenpes) d um
suporte crucial ao criador (a Pe-
trobras), para posicion-la como
uma companhia de energia de
classe mundial.
O Cenpes no pode ser po-
sicionado de forma isolada. Ele
parte integrante da Petrobras
e faz parte da estratgia e do
Plano de Negcios e Gesto da
Companhia no que diz respeito
tecnologia, frisa o gerente
executivo do Cenpes, Marcos
Isaac Assayag, cuja trajetria
profissional est indissoluvel-
mente vinculada da instituio
na qual passou trs quartos dos
quase 40 anos de Petrobras. A
excelncia tecnolgica pela qual
somos reconhecidos resultado
do trabalho de toda a empresa e
no do Cenpes isoladamente,
afirma Assayag, que tem orgulho
de fazer parte dessa histria.
A integrao entre a rea
de engenharia e a de P&D foi
reforada, com a reorganizao
da diretoria da Petrobras, no
ano passado, e criao da rea
de Engenharia, Tecnologia e
Materiais (ETM). Estamos na
mesma diretoria que as unidades
de Engenharia, e que tem como
meta a integrao crescente
entre os trs segmentos (enge-
nharia, materiais e tecnologia),
observa Assayag.
Comandada pelo engenhei-
ro Jos Antonio Figueiredo, a
ETM rene, alm das gern-
cias corporativa e de Pesquisa
e Desenvolvimento (Cenpes), a
de Materiais e as de Engenharia
para Empreendimentos do E&P,
do Abastecimento, de Gs Ener-
gia e de Tecnologia de Informa-
o e Telecomunicaes. Hoje
trabalhamos de forma integrada
com essas gerncias, afiana
Assayag.
Programa duradouro
Em 1986, o Cenpes criou
o Procap, depois de verificar
que a tecnologia disponvel em
outros pases no era suficiente
para a produo nas condies
e na profundidade (acima de
400 m) dos campos gigantescos
C
cenpes 50 anos
TN Petrleo 90 31
cenpes: bero da inovao
recm-descobertos na Bacia de
Campos, como Albacora (1984) e
Marlim (1985).
O Procap continua sendo o
programa tecnolgico mais du-
radouro do Cenpes. Na verdade,
segundo Assayag, os progra-
mas tecnolgicos que surgiram
depois seguiram o modelo que
o Procap inaugurou, de uma co-
ordenao nica de projetos de
P&D que envolvem disciplinas
transversais, mas com objetivos
comuns focados nas metas de
negcios.
O Procap teve mais de uma
fase, sendo cada uma um pro-
grama diferente, com carteiras
e metas distintas, observa o
engenheiro. Isso porque a cada
avano da petroleira em guas
profundas, uma nova verso era
criada, medida que eram des-
cobertos campos em profundida-
des maiores, que demandavam o
desenvolvimento de tecnologias
especficas.
A primeira verso, o Procap
1.000, visava ao desenvolvimen-
to de solues para produo
em lminas dgua de at 1.000
metros. Depois veio o Procap
2.000 e, posteriormente, o Procap
3.000. Essas trs primeiras fases
foram muito bem-sucedidas e
tornaram-se caso de sucesso na
indstria, tanto que a Petrobras
conquistou o prmio da Offshore
Technology Conference (OTC)
por duas vezes, como empresa.
E eu, pela minha atuao fren-
te do Procap.
Hoje, a quarta verso do
programa chamada de Procap
Viso Futuro. A profundidade
j no mais o foco, pois j h
equipamentos e tecnologias
disponveis para 3.000 m. O foco
passou a ser buscar a otimizao
do tempo, dos recursos, a melho-
ria da produtividade e a questo
da sustentabilidade na produo
nestes campos. A profundidade
um desafio superado. O Procap
Viso Futuro tem uma carteira
que integra disciplinas e busca
uma quebra de paradigma na
produo offshore, por meio de
novos arranjos, tecnologias oti-
mizadas e uma nova gerao de
equipamentos, processos e mate-
riais, explica Marcos Assayag.
O Cenpes e a Petrobras
trabalham hoje em um cenrio
no qual a produo pode ser
simplificada e mais eficiente,
com equipamentos compactos,
gerenciamento integrado em
tempo real, plataformas menos
complexas e mais operaes no
leito marinho. Em algumas si-
tuaes, inclusive, com ausncia
de plataformas, com a produo
sendo enviada do leito marinho
direto para os terminais em terra,
por meio de equipamentos de se-
parao e escoamento, agrega o
gerente do Cenpes.
Expanso alm das paredes
Marcos Assayag observa que
hoje o Cenpes se configura como
um grande provedor de solues
tecnolgicas, tanto por meio dos
projetos de pesquisa e desenvol-
vimento quanto pelos projetos
conceituais e bsicos que a rea
de Engenharia Bsica tem sob
sua responsabilidade. Alm
disso, prestamos assistncias
tcnicas s reas de negcios.
E temos uma srie de servios
tcnicos especializados, como a
anlise qumica de amostras de
leos e combustveis e a carac-
terizao de testemunhos de
rochas, entre outros.
Com isso, nada mais natural
que o Cenpes acompanhasse o
crescimento da Petrobras, inclu-
sive em termos fsicos. A parte
fsica do projeto de expanso do
Cenpes, inaugurada em 2010, j
est quase totalmente ocupada.
Faltam apenas poucos labora-
trios que ainda vo se mudar
do complexo de prdios original
para a nova rea. Agora, temos
uma etapa de modernizao e
ajustes das instalaes originais,
que so da dcada de 1970, sen-
do que boa parte j passou por
modernizao, revela o gerente
executivo.
O que foi consolidado no
demandar, na viso dele, nova
expanso fsica. J temos
um dos maiores complexos de
pesquisa aplicada no pas, um
dos maiores desta indstria,
diz Assayag. Os nmeros da
ampliao do centro confirmam
isso: originalmente com 53.000
m
2
de rea construda, a ins-
tituio ganhou mais 65.000
m
2
, totalizando hoje 118.000
m
2
. J a rea total ocupada
pela Petrobras no terreno das
Universidade Federal do Rio
de Janeiro (UFRJ), na Ilha do
Fundo, passou de 118.000 m
2

para 308.000 m
2
.
E o processo expansionis-
ta no se limita s paredes do
Cenpes. Para ampliar a nossa
capacidade de pesquisa, temos
parcerias com universidades,
Os nmeros
RECURSOS HUMANOS
1.900 funcionrios; 1.420 dedicados
exclusivamente a P&D e 314 a enge-
nharia bsica dos projetos;
23% dos pesquisadores tm titulo
de doutorado e 42%, de mestrado;
REDE TECNOLGICA
49 redes temticas, que renem
mais de cem instituies em 19
estados brasileiros;
Projetos com 33 universidades e
institutos de pesquisa em 13 pases,
com contratos que totalizam cerca
de US$ 44 milhes.
DIMENSO FSICA
rea construda original: 53.000 m
2

Expanso da rea construda: 65.000 m
2
rea total: 308.000 m
2
32 TN Petrleo 90
40 TN Petrleo 89
PROCAP 1000
DESTAQUES
rvore de natal molhada por cone-
xo layaway em Albacora na Bacia de
Campos, 1986;
Recordes de completao em gua
profunda: Enchova, 124 m, 1977; Boni-
to, 189 m, 1979; Pirana, 293 m, 1983;
Marimb, 383 m, 1985; Marimb, 492
m, 1988; Marlim, 781 m, 1992.
PROCAP 2000
DESTAQUES
Primeiro sistema de ancoragem
completo em polister, em Marlin, na
Bacia de Campos, 1997;
Primeiro riser em catenria em
uma semisub, em Marlim, na Bacia de
Campos, 1998;
Primeira completao com bomba
centrfuga submarina, em Carapeba,
na Bacia de Campos, 1998;
profunda: Marlim, 1027 m, 1994; Mar-
lim Sul, 1709, 1997; Roncador, 1853,
1999; Roncador, 1877, 2000; Ronca-
dor, 1886, 2003.
PROCAP 3000
DESTAQUES
Sistema de anco-
ragem por torpedos, Al-
bacora Leste, na Bacia
de Campos, 2005;
Primeira instalao
pendular de manifold,
Roncador, na Bacia de
Campos, 2006;
Operao de VASPS, Separao
submarina gs-lquido, Marimb, na
Primeiro riser hbrido auto-susten-
tvel, Roncador, 2007, na Bacia de
Campos;
profunda: Tupi, 2190 m, 2009; Casca-
de e Chinook, 2700, 2010.
fornecedores de bens e servios.
Trabalhamos em redes com essas
instituies, que desenvolvem
projetos de pesquisa conosco,
focados em nossos objetivos de
negcios, complementa.
Hoje o Cenpes tem nada
menos que 49 redes temticas,
que renem mais de cem insti-
tuies em 19 estados brasileiros.
As universidades e institutos de
pesquisa de outros pases no fa-
zem parte das redes, formalmen-
te, mas existem vrios projetos
dentro das redes que envolvem
cooperao ou parceria com
instituies no exterior. Temos
relacionamento com 33 univer-
sidades e institutos de pesquisa
estrangeiros em 13 pases, com
contratos que totalizam cerca
de US$ 44 milhes, destaca
Assayag.
Estudo do Instituto de
Pesquisa Econmica Aplica-
da (Ipea) estimou que, para
cada pesquisador do Cenpes
existem cerca de 18 externos
trabalhando em projetos de
P&D associados superao
dos desafios tecnolgicos da
Petrobras, nas universidades,
fornecedores e parceiros e
15, considerando apenas as
universidades e institutos de
pesquisa brasileiros.
Essa rede fundamental,
pois, segundo o gerente executi-
vo do Cenpes, a inovao aberta
uma tendncia. possvel
desenvolver sozinho, sim, de
forma unilateral. Mas, na grande
maioria dos casos, a interao
com o meio acadmico e com
empresas fornecedoras torna o
caminho mais rpido, afirma.
Obviamente, a empresa toma
todo cuidado no que diz respeito
segurana da informao, ava-
liando os cenrios e riscos para
decidir quando mais vantajoso
atuar sozinho. E em grande
parte optamos por trabalhar em
parceria, seja com um fornecedor
de bens e servios, seja com uma
universidade, diz o engenheiro.
Ele afirma que cada vez mais
as empresas de servios e os fa-
bricantes, estimulados pelas ope-
radoras, sero os responsveis
pelas inovaes na indstria do
petrleo. Tanto que importantes
fornecedores mundiais de bens e
servios da indstria do petrleo
construram ou esto construindo
centros de tecnologia no Brasil
e trabalham em parceria com a
Petrobras em projetos de P&D.
Para o gerente executivo do
Cenpes, a concorrncia natural
da indstria e saudvel. Todos
os fornecedores de bens e ser-
vios da indstria de leo, gs e
energia que vm se instalando no
Parque Tecnolgico do Rio, e tam-
bm em outros estados, tm papel
relevante no desenvolvimento
das solues necessrias para o
negcio da Petrobras, e para a
indstria nacional. Temos projetos
estratgicos com eles, diz.
O que muda, segundo As-
sayag, a questo da logstica.
A indstria no precisa mais se
deslocar para o hemisfrio Norte
para desenvolver novos projetos:
cenpes 50 anos
40 TN Petrleo 89
PROCAP 1000
DESTAQUES
rvore de natal molhada por cone-
xo layaway em Albacora na Bacia de
Campos, 1986;
profunda: Enchova, 124 m, 1977; Boni-
to, 189 m, 1979; Pirana, 293 m, 1983;
Marimb, 383 m, 1985; Marimb, 492
m, 1988; Marlim, 781 m, 1992.
PROCAP 2000
DESTAQUES
Primeiro sistema de ancoragem
completo em polister, em Marlim, na
Primeiro riser em catenria em
uma semissub, em Marlim, na Bacia de
Campos, 1998;
Primeira completao com bomba
centrfuga submarina, em Carapeba,
na Bacia de Campos, 1998;
profunda: Marlim, 1.027 m, 1994; Mar-
lim Sul, 1.709, 1997; Roncador, 1.853,
1999; Roncador, 1.877, 2000; Ronca-
dor, 1.886, 2003.
PROCAP 3000
DESTAQUES
Sistema de anco-
ragem por torpedos, Al-
bacora Leste, na Bacia
de Campos, 2005;
Primeira instalao
pendular de manifold,
Roncador, na Bacia de
Campos, 2006;
Operao de VASPS, Separao
submarina gs-lquido, Marimb, na
Primeiro riser hbrido autossusten-
tvel, Roncador, 2007, na Bacia de
Campos;
profunda: Tupi, 2.190 m, 2009; Casca-
de e Chinook, 2.700, 2010.
TN Petrleo 90 33
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23635_Lancamento_T920_T1500.indd 1 7/16/13 5:46 PM
34 TN Petrleo 90
pode fazer isso aqui no Brasil,
unindo nosso conhecimento e
experincia competncia e
especializao desses fornece-
dores. Todos saem ganhando
principalmente a cadeia produ-
tiva de bens e servios nacional
e as operadoras que atuam no
Brasil, garante.
Quanto s metas deste enge-
nheiro, que mergulhou fundo na
pesquisa e desenvolvimento para
reforar a aliana entre a enge-
nharia e os pesquisadores, ele
resume em uma nica palavra:
resultado. Aprimorar significa-
tivamente o acompanhamento
e a busca de resultados do que
investido nas universidades e
nas redes temticas um ponto
muito importante para ns,
destaca Assayag. Aperfeioar o
uso do P&D interno para trazer
melhores resultados para as
reas de negcio fundamental,
assim como investir em projetos
inovadores portadores de futuro
deve ser a vocao do Cenpes.
Enfim, gerar projetos de in-
vestimento dentro dos parmetros
fusveis e das mtricas internacio-
nais considerando o equilbrio
entre Capex (Capital Expenditu-
res, o capital empregado) e Opex
(custos operacionais) e observan-
do melhores prazos, custos e con-
tedo local mais que obrigao
do Cenpes, conclui o executivo.
Currculo Assayag
Natural de Manaus (AM), nasce em 19
de fevereiro de 1952 e vem para o Rio
de Janeiro em 1957.
1974 Forma-se em Engenharia Mecnica
na Escola de Engenharia da Universidade
Federal Fluminense (UFF).
1975 Ingressa na Petrobras.
1982 transferido para o Cenpes.
1989 Torna-se coordenador do Procap.
2002 Assume a gerncia geral de
Engenharia Bsica do Cenpes.
2007 Recebe o prmio OTC Dis-
tinguished Achievement Award for
Individuals, por sua contribuio para o
desenvolvimento tecnolgico da inds-
tria de petrleo.
2008 admitido na Ordem do Mrito
Cientfico, na classe de Comendador
e na categoria Cincias Tecnolgicas,
que premia personalidades nacionais
e estrangeiras que se distinguem por
relevantes contribuies cincia e
tecnologia do pas.
2010 Assume a Gerncia de Equipamen-
tos, Engenharia e Logstica do Escritrio
de E&P da Petrobras em Londres.
2012 nomeado Gerente Executivo do
Cenpes.
PESQUISA & DESENVOLVIMENTO
Em 2012 a Petrobras investiu R$ 2,2
bilhes em Pesquisa e Desenvolvimento
(P&D).
Neste mesmo perodo foram alocados
R$ 586 milhes em universidades e insti-
tuies de cincia e tecnologia nacionais.
A gesto desses recursos coordenada
pelo Cenpes.

PRINCIPAIS RESULTADOS EM 2012
Explorao e Produo
Concluso de novo modelo geolgi-
co da Margem Continental Atlntica
brasileira; Atualizao de modelo de
evoluo geolgica para a Bacia do
Parnaba; Concluso de modelo ssmico
tridimensional de velocidades para
a descoberta de Jpiter, no pr-sal
da Bacia de Santos; Aplicao de
tecnologia de ltima gerao e anlises
em simuladores desenvolvidos na
Petrobras que auxiliaram na perfurao
do primeiro poo horizontal no pr-sal;
Instalao dos primeiros sistemas de
completao inteligente no pr-sal, que
permitiro aumento de produo; Incio
da operao da maior bomba multifsi-
ca submarina hlico-axial em funcio-
namento no mundo, desenvolvida pela
Petrobras e a Framo Engineering, para
o Campo de Barracuda, na Bacia de
Campos; Incio da operao do sistema
submarino de injeo de gua do mar,
desenvolvido pela Petrobras e pela Fra-
mo Engineering, para o Campo de Alba-
cora, na Bacia de Campos; Elaborao
de Projeto Bsico e Documentao
Tcnica para licitao das plataformas
P-74, P-75, P-76 e P-77 dos campos de
leo da Cesso Onerosa.
Abastecimento
Aumento de 5% na produo de gasolina da
Refinaria Gabriel Passos (Regap) pelo uso do
novo aditivo iso-zoom; Incio de operao da
primeira unidade industrial de hidrodessul-
furizao de nafta craqueada com tecnologia
Petrobras, na Refinaria de Capuava (Recap,
foto), para produo de gasolina com teor de
enxofre de at 50 ppm; Reduo de 420 mi-
lhes de litros de gua por ano no consumo
da Regap, por meio de tcnica de reso de
gua no refino indita no mundo; Implantao
de controle avanado na unidade de amnia
da Fbrica de Fertilizantes da Bahia, que
reduz o consumo de gs natural e evitar
anualmente a emisso de 17 mil toneladas
de CO
2
; Incio de sistema de recuperao de
energia na Refinaria de Paulnia, que reduz
em at 90% os custos de compra de energia
eltrica da refinaria; Implementao da tec-
nologia SACIOT na Refinaria do Planalto Pau-
lista (Replan), que reduzem 5% a emisso de
material particulado da refinaria; Desenvol-
vimento de nova tcnica de monitoramento
marinho, que atender s exigncias dos
rgos ambientais para descarte de gua
produzida offshore.
Investimentos e realizaes em 2012
cenpes 50 anos
TN Petrleo 90 35
36 TN Petrleo 90
cenpes 50 anos
E
m 2012 a Petrobras investiu
R$ 2,2 bilhes em pesquisa e
desenvolvimento (P&D) nas
mais distintas reas relacio-
nadas cadeia produtiva da compa-
nhia: da explorao e produo ao
refino e distribuio, incluindo meio
ambiente, sem falar em gs natural
e energias renovveis.
Neste mesmo perodo foram alo-
cados R$ 586 milhes em univer-
sidades e instituies de cincia e
tecnologia no pas. A gesto desses
recursos coordenada pelo Cenpes,
que comanda uma malha compos-
ta por 49 redes temticas, reunin-
do mais de cem instituies em 19
estados brasileiros. No exterior, h
projetos com 33 universidades e ins-
titutos de pesquisa em 13 pases,
com contratos que totalizam cerca
de US$ 44 milhes.
Atenta ao papel estratgico do
Cenpes em sua trajetria, em 2012
a Petrobras lanou um documen-
to indito, no qual pontuava os
avanos e os principais pontos
de sua estrat-
gia tecnolgica.
Ao divulgar es-
ses resul t ados
para nossos in-
vestidores e par-
ceiros, estamos
mostrando algu-
mas das tendn-
cias nas quais estamos investin-
do para garantir o crescimento
sustentvel que a Petrobras vem
demonstrando ao longo de sua
histria, afirmou a presidente
da petroleira, Maria das Graas
Foster, no prefcio do Relatrio
Tecnologia Petrobras 2011.
No documento, que reunia os
principais resultados obtidos nas
reas de engenharia bsica e pes-
quisa e desenvolvimento ao longo
de 2011, a executiva ressaltava que,
alm de impulsionar os resultados
da prpria Petrobras companhia,
os investimentos em P&D e novas
tecnologias alavancam a cadeia da
indstria de leo, gs e biocombus-
tveis como um todo.
Investimos em nossa capacidade
interna de pesquisa e, paralelamente,
mantemos intenso e produtivo in-
tercmbio com o ambiente externo,
atuando em cooperao com insti-
tuies, universidades e empresas
fornecedoras brasileiras e estrangei-
ras que tambm se destacam pela
capacidade de inovar , agregou.
Essa atuao em redes possibilitou,
segundo ele, no somente o cres-
cimento do setor, como tambm o
desenvolvimento do contedo local
por parte dessa indstria.
Os investimentos contnuos em
PDI, reforados nas ltimas duas d-
cadas, e os avanos consolidados,
reconhecidos internacionalmente
pela indstria mundial, posicionaram
a petroleira brasileira como lder em
guas profundas e uma empresa ino-
vadora na rea de refino. Do suporte
a esta posio de destaque os resul-
tados obtidos a cada ano pela Petro-
bras, que conclui etapas importantes
da pesquisa das bacias sedimentares
brasileiras e coloca em operao no-
vas tecnologias e processos.
RESULTADOS CONSOLIDA-
DOS EM 2012 NA REA DE
P&D&INOVAO:
Explorao & Produo Concluso
de novo modelo geolgico da Mar-
gem Continental Atlntica brasileira;
Atualizao de modelo de evoluo
geolgica para a Bacia do Parnaba;
Concluso de modelo ssmico tri-
dimensional de velocidades para a
descoberta de Jpiter, no pr-sal da
Bacia de Santos; Aplicao de tecno-
logia de ltima gerao e anlises em
simuladores desenvolvidos na Petro-
bras que auxiliaram na perfurao do
primeiro poo horizontal no pr-sal;
Instalao dos primeiros sistemas de
completao inteligente no pr-sal,
que permitiro aumento de produo;
Incio da operao da maior bomba
Poupana tecnolgica
Investimentos em P&D somaram mais de R$ 2,2 bilhes em 2012,
consolidando resultados significativos para a Petrobras, que colocou
em operaes diversas solues tecnolgicas desenvolvidas no Cenpes.
TN Petrleo 90 37
POR INCRVEL QUE PAREA,
embora a maior parte das mais de
mil patentes geradas pela Petrobras
e o Cenpes tenham relao direta
com o setor de leo e gs, o mil-
simo pedido depositado no Instituto
Nacional de Propriedade Intelectual
(Inpi) em 2010, refere-se tecnologia
de segunda gerao de bioetanol,
obtido a partir de resduos agroin-
dustriais. Um projeto piloto para
testes de produo de bioetanol pela
ao enzimtica est em operao
no Cenpes, desenvolvido em parceria
com a empresa brasileira Albrech.
A planta experimental representa
uma etapa intermediria do projeto
de pesquisa em bioetanol (etanol de
lignocelulose), iniciado pela Pe-
trobras em 2004, em parceria com
a Universidade Federal do Rio de
Janeiro (UFRJ) e outras instituies
brasileiras.
Milsima patente
Novos conceitos para Sistemas
de Produo, incluindo uma nova
gerao de equipamentos mais
eficientes e compactos; sistemas de
processamento submarino; inspeo
e monitoramento avanados; novos
conceitos de unidades flutuantes de
produo (FPSOs do futuro) com uma
nova gerao de plantas compactas;
e nanotecnologia aplicada a materiais
mais resistentes e com melhores
propriedades mecnicas;
Poos, incluindo o desenvolvimento
de sistemas de perfurao sem riser,
com maior velocidade e custos reduzi-
dos; e tcnicas avanadas de cimenta-
o visando garantia da integridade;
Compreenso dos reservatrios car-
bonticos, com modelos diagenticos
e deposicionais integrados; geomoni-
toramento; inverso de molhabilidade
e nanotecnologia aplicada a reserva-
trios visando ao aumento do fator de
recuperao.
Algumas linhas de pesquisa do
portflio do Procap Viso Futuro
multifsica submarina hlico-axial em
funcionamento no mundo, desenvol-
vida pela Petrobras e a Framo Engine-
ering, para o Campo de Barracuda, na
Bacia de Campos; Incio da operao
do sistema submarino de injeo de
gua do mar, desenvolvido pela Pe-
trobras e pela Framo Engineering,
para o Campo de Albacora, na Bacia
de Campos; Elaborao de projeto
bsico e documentao tcnica para
licitao das plataformas P-74, P-75,
P-76 e P-77 dos campos de leo da
cesso onerosa.
Abastecimento Aumento de 5%
na produo de gasolina da Refi-
naria Gabriel Passos (Regap) pelo
uso do novo aditivo iso-zoom; Incio
de operao da primeira unidade
industrial de hidrodessulfurizao
de nafta craqueada com tecnologia
Petrobras, na Refinaria de Capuava,
para produo de gasolina com teor
de enxofre de at 50 ppm; Reduo
de 420 milhes de litros de gua por
ano no consumo da Regap, por meio
de tcnica de reso de gua no refi-
no, indita no mundo; Implantao
de controle avanado na unidade de
amnia da Fbrica de Fertilizantes
da Bahia, que reduz o consumo de
gs natural e evitar anualmente a
emisso de 17 mil toneladas de CO
2
;
Incio de sistema de recuperao de
energia na Refinaria de Paulnia, que
reduz em at 90% os custos de com-
pra de energia eltrica da refinaria;
Implementao da tecnologia Saciot
na Refinaria do Planalto Paulista (Re-
plan) que reduz em 5% a emisso de
material particulado da refinaria;
Desenvolvimento de nova tcnica
de monitoramento marinho, que
atender s exigncias dos rgos
ambientais para descarte de gua
produzida offshore.
38 TN Petrleo 90
cenpes 50 anos
P
arte dos investimentos
alocada para a qualifi-
cao de quase dois mil
funcionrios, dos quais
70% so dedicados exclusivamen-
te pesquisa e desenvolvimento
entre os pesquisadores, 24%
possuem ttulo de doutorado e 43%
de mestrado.
No centro atuam ainda mais
de 300 engenheiros dedicados s
atividades de engenharia bsica
da Petrobras, responsveis pelos
primeiros estgios dos projetos de
grandes empreendimentos. Isto
refora a integrao entre projetis-
tas e pesquisadores, agilizando a
aplicao de inovaes tecnolgi-
cas nos projetos de engenharia da
companhia.
Esta fora de trabalho envolvi-
da na inovao, que supera o de
grandes instituies de pesquisas
no mundo inteiro, ganha uma
dimenso ainda maior se levarmos
em considerao a imensa rede
de pesquisadores formada pelas
parcerias tecnolgicas, que amplia
a capacidade de desenvolvimen-
to tecnolgico da Petrobras e do
prprio pas.
Segundo estudo do Instituto
de Pesquisa Econmica Aplicada
(Ipea), realizado h pouco mais
de um ano, para cada pesqui-
sador do Cenpes, existem cerca
de 18 externos, nas universida-
des, empresas fornecedoras e
parceiros. Ao considerar apenas
as universidades e institutos de
pesquisa brasileiros, a estimativa
de que para cada pesquisador
interno existem cerca de 15 ex-
ternos trabalhando em projetos
de P&D associados superao
dos desafios tecnolgicos da
companhia.
Para gerenciar de forma eficaz
as mltiplas linhas de pesquisa e
desenvolvimento e os diversos pro-
jetos de inovao, o Cenpes est
dividido em dez gerncias gerais,
das quais cinco de P&D e duas de
engenharia bsica.
Gerncias de P&D
Cinco gerncias conduzem
as pesquisas e desenvolvimento
tecnolgico de forma a atender
s demandas e necessidades das
reas-fim da Petrobras: explo-
rao, produo, transporte e
refino de petrleo e gs natural,
alm de pesquisas sobre energias
renovveis e desenvolvimento
sustentvel.
Geocincias abrange reas
das cincias, como Geoqumica,
Bioestratigrafia e Paleoecologia,
Geofsica, Geologia Estrutural e
Geotectnica, Sedimentologia e
Estatigrafia, caracterizao de
rochas, alm de programas tec-
nolgicos como o de modelagem
de bacias e o novas fronteiras
exploratrias, entre outros.
Geoengenharia e Engenharia de
Poo esto sob a responsabili-
dade desta gerncia as pesquisas
de caracterizao e modelagem
de reservatrios, simulao de
reservatrios e avaliao, tecno-
logias de recuperao, interao
rocha-fluido, perfurao e comple-
tao de poos, entre outras. Ela
ainda abriga programas tecno-
lgicos estratgicos, como o de
Gesto eficiente do negcio P&D
Nosso desempenho resulta, em grande parte, de investimentos significativos em
desenvolvimento tecnolgico e na qualificao tcnica, feitos ao longo da histria
da companhia, afirma Graa Foster no documento que explicitou pela primeira
vez a estratgia tecnolgica da Petrobras.
TN Petrleo 90 39
desenvolvimento da produo dos
reservatrios pr-sal (Prosal) e o de
recuperao avanada de petrleo
(Pravap).
Engenharia de Produo com
foco em plantas experimentais da
produo (incluindo as chamadas
plataformas do futuro), um ge-
rncia que se dedica ao desenvol-
vimento de novas tecnologias de
elevao e garantia de escoamen-
to, de equipamentos submarinos,
de dutos submarinos e risers, de
engenharia ocenica, de materiais,
equipamentos e corroso, de pro-
cessamento primrio e de mtodos
cientficos. Nela tambm esto
abrigados programas tecnolgicos
desafiadores como o mais famoso
de todos do Cenpes, o Procap,
assim como os mais recentes, de
gerenciamento de CO
2
no desen-
volvimento do pr-sal e um Ncleo
Experimental de CO
2
.
Abastecimento e Biocombus-
tveis tecnologia de FCC
(craqueamento cataltico, do
ingls Fluid Catalytic Cracking)
e de petroqumica, engenharia
e operaes de plantas-piloto,
novos combustveis, estudos de
desempenho de produtos em
motores, distribuio, logsti-
ca e transporte, hidrorrefino e
processos especiais, lubrificantes
e produtos especiais, processos
de converso de biomassa so
algumas das linhas de pesqui-
sa desta gerncia. Vrios pro-
gramas tecnolgicos so nelas
desenvolvidos, incluindo os que
tm carter operacional, como os
de otimizao e confiabilidade,
refino, transporte, como tambm
os que tm foco na inovao nas
reas de combustveis e lubrifi-
cantes e bioprodutos.
Gs, Energia e Desenvolvimento
Sustentvel sob sua coordenao
esto as pesquisas em diversas
reas das cincias com foco na sus-
tentabilidade do setor de energia:
qumica, biotecnologia, avaliao e
monitoramento ambiental, tecnolo-
gias de gs, energia e gs-qumica,
avaliao de petrleo, tratamento
e reso de gua, entre outras. Um
dos programas tecnolgicos mais
importantes o de mitigao de
mudanas climticas.
Gerncias de Engenharia
Bsica
As atividades estratgicas
de produo do projeto bsico
(conjunto de documentos tcnicos
que define completamente uma
unidade operacional e visa a con-
tratao das fases subsequentes
do empreendimento), realizao
de avaliaes tcnico-econmicas
e prestao de servios de assis-
tncia tcnica so realizadas pelas
gerncias de engenharia bsica em
duas reas:
Explorao & Produo respon-
svel pela gesto de portflio de
projetos para E&P, engenharia
naval, processos de produo, es-
truturas e geotecnia, facilidades de
produo, engenharia de projetos,
entre outras.
Abastecimento, Gs & Energia
gerencia o portflio de projetos
para estas reas, incluindo os
dos segmentos de automao,
equipamentos dinmicos e con-
fiabilidade, engenharia de equi-
pamentos e de projetos, coque e
processos de separao, hidrorre-
fino e tratamentos, gs e ener-
gias renovveis, petroqumica,
fertilizantes, FCC e tecnologias
da gasolina, alm de avaliao e
aquisio de projetos.
Gerncias Executivas
Gesto Tecnolgica criada devi-
do expanso do portflio e o vo-
lume de investimentos gerenciados
pelo Cenpes, cuida da estratgia
tecnolgica da Petrobras/Cenpes,
do relacionamento com a comuni-
dade de cincia & tecnologia, as-
suntos relacionados a informao
tcnica e propriedade intelectual,
contratao de servios tecnol-
gicos, organizao, desempenho
e gesto, e gesto de portflio de
projetos tecnolgicos.
Recursos Humanos, Segurana,
Meio Ambiente e Sade.
Com o

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40 TN Petrleo 90
1952 O Conselho Nacional de
Petrleo (CNP) cria o Setor de Su-
perviso do Aperfeioamento Tcnico
(SSAT), que em seguida passa a se
chamar Centro de Aperfeioamento
de Pessoal (Cenap), onde se realizou
o primeiro curso de refinao de
petrleo no Brasil.

1953 Cria-se a Petrobras.
1955 A Petrobras absorve o
Cenap, que se torna uma escola de
capacitao em laboratrios e em
programas universitrios no exterior.
So implantados cursos de Geologia,
Perfurao e Produo, Manuteno
de Equipamentos, e Aplicao de
Asfalto, entre outros. A partir de 1956,
alm de coordenar e executar o pro-
grama de formao e aperfeioamento
de pessoal para a Petrobras, o Cenap
passa a realizar estudos e pesquisas
cientficas da tecnologia do petrleo.
1958 O Cenap soma dez cursos de
ps-graduao, em cinco especialida-
des. Essa equipe vai formar, no futuro,
o ncleo de implantao do Cenpes.
1963 A Petrobras contrata
profissionais russos para avaliar a
situao da explorao e produo
do petrleo. O documento, conhecido
como Relatrio Russo, reconhece
o potencial da Petrobras, mas faz
ressalvas aos mtodos exploratrios
e de perfurao utilizados. Tambm
destaca a importncia de fomentar as
investigaes cientficas para um de-
senvolvimento rpido e bem-sucedido
da indstria de petrleo. E recomenda
a criao de um centro semelhante
ao Instituto Cientfico e Tecnolgico
de Petrleo da ndia, criado em 1962,
afirmando que a Petrobras contava
com engenheiros e tcnicos capazes
de resolver os problemas da indstria
petrolfera.
1963 Em 4 de dezembro, apro-
vada pela diretoria executiva a criao
do novo Centro de Pesquisas da Petro-
bras. So estabelecidas as primeiras
diretrizes do Cenpes, quando ficou
definido que o novo centro continuaria,
provisoriamente, colaborando com o
Cenap no aperfeioamento de tcnicos
de nvel superior, e a pesquisa indus-
trial seria implantada.
1967 (maro) A Petrobras con-
trata um estudo da Organizao das
Naes Unidas relativo pesquisa
em explorao e produo, visando a
implantao do Cenpes. A Misso da
ONU, como fica conhecida, sugere
que o Cenpes abranja as reas de
refinao, petroqumica, explorao,
produo, documentao, e que
empreenda estudos gerais e anlises,
independentes do tempo para execu-
o. O estudo destaca tambm a im-
portncia de aumentar as pesquisas
exploratrias e observa que os nicos
servios que funcionavam eram os de
refinao, com laboratrios mediana-
mente equipados. Assim, seria pre-
judicial para a Petrobras esperar at
1969 para que o laboratrio do setor
de Explorao e Produo estivesse
bem equipado, em funo da impor-
tncia dessas atividades para o Brasil.
No mesmo ano, divulgada a
definio do Centro de Pesquisas
e Desenvolvimento da Petrobras
Uma histria de superao
cenpes 50 anos
Antnio Seabra Moggi (1963-
1980); Flvio Magalhes Chaves
(1980-1982); Milton Romeu Franke
(1982-1985); Jos Paulo Silveira
(1985-1989); Guilherme Estrella
(1989-1993); lvaro Marcello Marco
Peres (1993-1995); Antnio Srgio
Pizarro Fragomeni (1995-1999); Irani
Carlos Varella (1999-2000); Carlos
Camerini (2000-2002); Elias Mene-
zes (2002-2003); Carlos Tadeu da
Costa Fraga (2003-2012);
Marcos Assayag (desde 2012).
Superintendentes
do Cenpes
TN Petrleo 90 41
(Cenpes), que absorve os setores de
Pesquisas de Refinao e Petroqumi-
ca, e de Intercmbio e Documentao
do Centro de Aperfeioamento de
Pessoal (Cenap) da Petrobras. O novo
rgo seria responsvel por promo-
ver todas as pesquisas cientficas e
tecnolgicas na empresa, recolhendo
e sistematizando sua documentao,
alm de coordenar trabalhos relativos
a estudos de patentes.
1968 Em 14 de maro, a Petrobras
assina convnio com a Universidade
Federal do Rio de Janeiro (UFRJ)
para construo do Cenpes em uma
rea da Ilha da Cidade Universitria.
O programa de construes elaborado
pela consultoria Arthur D. Little es-
tabelece o nmero de prdios e suas
distncias segundo suas funes,
para garantir a mxima eficincia no
trabalho e o maior potencial de ex-
panso. O plano piloto cobre as reas
de explorao, produo, refinao e
petroqumica, com flexibilidade para
prever seu crescimento.
O arquiteto Srgio Bernardes
selecionado para desenvolver o
projeto arquitetnico do Cenpes, tendo
Flvio Sotto Maior como engenheiro
responsvel pelas obras. O Plano Dire-
tor e o projeto arquitetnico preveem a
integrao entre a estrutura fsica e os
campos de pesquisa, seguindo pontos
bsicos do relatrio elaborado pela
consultoria Arthur. D. Little: comparti-
lhamento de equipamentos e servios
comuns, racionalizao de material e
tempo, bem como integrao paisa-
gem e ao clima, aproveitamento da luz
natural e maior segurana.
1969 O documento Concepo
e plano de expanso do Cenpes
abrange as metas e objetivos de pes-
quisa tecnolgica, a composio dos
quadros de pessoal, os procedimen-
tos tticos quanto organizao e s
instalaes e equipamentos necess-
rios aos laboratrios.
1972 Inauguradas as instalaes
do Cenpes na Cidade Universitria do
Rio de Janeiro. Na poca, a Petrobras
comeava suas atividades offshore
na Bacia de Campos e o Cenpes, que
inicialmente tinha um foco maior no
desenvolvimento de solues para o
refino, passa a atuar em novas reas de
pesquisa, como a explorao e produ-
o de petrleo, e incorpora atividades
de engenharia bsica. Na dcada se-
guinte, o Cenpes refora suas ativida-
des em E&P, aps as descobertas dos
campos de Albacora e Marlim.
1976 Tem incio as atividades de
Engenharia Bsica, rea responsvel
pelos projetos bsicos e assistncias
tcnicas para o Refino.
1982 A Engenharia Bsica do
Cenpes passa a atuar nos projetos
de Explorao e Produo.

1986 Criado o Programa de
Capacitao em guas Profundas
(Procap), que tem como objetivo
desenvolver tecnologia para produ-
zir petrleo em guas profundas e
ultraprofundas.

1992 A Petrobras vence o prmio
mais importante do setor petrolfero
mundial, o Offshore Technology Con-
ference (OTC), em reconhecimento
sua contribuio para o avano da
tecnologia de produo offshore.
destacada a atuao da companhia na
produo em guas profundas da Ba-
cia de Campos, em trabalho conjunto
do Cenpes (Procap 1000) e E&P.

2001 A Petrobras conquista o
segundo prmio OTC, que reconhece o
domnio tecnolgico da empresa para
a produo do campo petrolfero de
Roncador, nas guas ultraprofundas da
Bacia de Campos. A tecnologia desen-
volvida tem participao do Cenpes.
O centro tambm passa a atuar em
pesquisas para fontes renovveis de
energia, biocombustveis de primeira
e segunda gerao, tratamento de
efluentes, eficincia energtica, gs
natural, fertilizantes, gasqumica e
tecnologias e metodologias de moni-
toramento socioambiental da indstria
de petrleo, gs e energia.

2006 A Petrobras lana um novo
modelo de parceria tecnolgica: as
Redes Temticas. Os temas de cada
rede so relacionados s metas
tecnolgicas da Petrobras, definidas a
partir de seu Planejamento Estratgi-
co e Plano de Negcios e Gesto.

2010 Inaugurada a expanso do
prdio do Cenpes. O projeto de au-
toria do arquiteto Siegbert Zanettini e
conta com alas dedicadas a instala-
es laboratoriais e um prdio central
com reas administrativas e espaos
de convivncia e trabalho colabora-
tivo. Na expanso, est o Ncleo de
Visualizao e Colaborao (NVC),
com ambientes para desenvolvimento
de estudos e projetos com simulao
tridimensional.
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42 TN Petrleo 90
NORTE
FLUMINENSE:
vocao renovada
para petrleo e gs
A implantao de projetos de explorao e produo de petrleo e gs na Bacia
de Campos h 30 anos teve papel crucial na economia e no crescimento do Norte
Fluminense, que v esta vocao renovada com a instalao de diversas empresas
dessa cadeia produtiva na regio. Na ltima dcada, alm de Maca e Campos dos
Goytacazes, bases estratgicas da indstria petrolfera, outros municpios como
Rio das Ostras, Quissam, So Francisco de Itabapoana e So Joo da Barravm
passando por profundas transformaes com a instalao de fornecedores de
bens e servios nesta regio. Cidades que esto registrando crescimento do PIB
graas ao desenvolvimento do empresariado local, gerao de emprego e, claro,
aos royalties do petrleo.
norte fluminense
F
o
t
o
s
:

D
i
v
u
l
g
a
o
TN Petrleo 90 43

movida a leo e gs que a
economia do Norte Flumi-
nense, antes fortemente
apoiada na indstria ca-
navieira, vem se diversi-
ficando nos ltimos dez anos, em
funo do incremento das atividades
da Petrobras e de outras petroleiras
na regio, em funo da flexibili-
zao do mercado de explorao e
produo de hidrocarbonetos.
Esta expanso da indstria, ala-
vancada tambm pelas descobertas
do pr-sal, que se estendem de Santa
Catarina at o sul do Esprito San-
to, perpassando por toda a Bacia de
Campos, atraiu para a regio empre-
sas da cadeia produtiva, criando uma
economia de escala, com gerao de
empregos, riquezas e, consequente-
mente, problemas e gargalos como
o da qualificao da mo de obra.
Segundo Julia Nicolau Butter,
especialista em Competitividade
Industrial e In-
vestimentos do
Sistema Firj an
(Federao das
I nds t r i as do
Estado do Rio de
Janeiro), a explo-
rao e produo
de petrleo e gs
transformou muito esses munic-
pios, promovendo aumento popu-
lacional, expanso, diversificao
econmica e avanos sociais.
A elevao da renda e a me-
lhora dos nveis de educao e
sade de Campos, Maca e Rio
das Ostras reflete-se na evoluo
do IFDM (ndice Firjan de Desen-
volvimento Municipal) entre 2000
e 2010. Todos esses municpios
apresentaram um salto significa-
tivo no indicador, que representa
a mdia dos indicadores para em-
prego e renda, educao e sade.
Da mesma forma, o setor de
petrleo provoca transformaes
em outros municpios do Norte
Fluminense. o caso de Quissa-
m, onde est sendo construdo
o Centro Logstico Farol Barra do
Furado, e So Joo da Barra, que
recebe gigantescos investimentos
associados ao Complexo Porturio
do Au.
De acordo com a especialista
da Firjan, as empresas de apoio
explorao de petrleo continuaro
a se instalar na regio, com inten-
sificao da atrao de fornecedo-
res de bens e servios para toda a
cadeia. A regio tambm receber
estaleiros voltados para a construo
de embarcaes para explorao
de petrleo e de apoio atividade,
alm de portos e terminais de apoio,
consolidando-se como importante
polo logstico do estado e do pas.
Importante dizer que a regio
como um todo tender a se apropriar
dessas oportunidades, abrindo espa-
o para os municpios que esto no
entorno dos eixos j consolidados
(Campos, Maca e Rio das Ostras).
Essa conjuntura provocar enorme
desenvolvimento econmico da re-
gio, afirma Butter.
Campos, Maca e Rio das Os-
tras passaram por exploses po-
pulacionais e sofrem com os pro-
blemas decorrentes da falta de
planejamento, tais como favelizao
e engarrafamentos. Por isso mesmo
a especialista aponta a questo po-
pulacional como um dos principais
desafios da regio.
O Norte Fluminense deve estar
preparado para uma nova onda de
crescimento populacional. preciso
planejar a expanso urbana, garan-
tindo a ocupao ordenada e a pre-
servao das reas de interesse in-
dustrial. Da mesma forma, preciso
oferecer a infraestrutura adequada,
oferecendo transporte de qualidade e
garantindo o fornecimento adequado
de servios essenciais como sanea-
mento bsico, energia e telefonia.
Outro ponto importante assegurar a
destinao e tratamento adequado de
resduos, tanto domiciliares quanto
industriais, ressalta.
visvel que os principais mo-
tores de desenvolvimento da regio
so a explorao do petrleo, com
destaque para o pr-sal, e toda a ca-
deia petrolfera; o Porto do Au, com
seu distrito industrial; e o Complexo
Logstico do Farol-Barra do Furado.
Para a Firjan, com o cenrio que j
comea a se delinear, a regio Norte
Fluminense poder se consolidar
como uma das mais prsperas do
estado do Rio nas prximas dcadas.
Barra do Furado: complexo lo-
gstico e industrial
Localizado na foz do Canal das
Flechas, que divide os municpios de
Campos dos Goytacazes e Quissam,
o Complexo Logstico e Industrial
do Farol/Barra do Furado est sendo
implementado na regio e atrair
empresas que demandaro servios
e mo de obra, principalmente do
setor de petrleo e gs. O trmino
das obras do Canal das Flechas est
previsto para dezembro de 2013.
O investimento total para instalao
do empreendimento: acerca de um
bilho de reais.
Segundo a secretaria de Desen-
volvimento Econmico e Petrleo de
Campos, o Complexo Farol-Barra do
Furado representa um grupo integra-
do por seis empresas, sendo cinco
estaleiros para fabricao de embar-
caes e reparos e uma empresa de
Maca em nmeros
rea total: 1.216 km
2
- correspon-
dente a 12,5% da rea da Regio
Norte Fluminense (182 km da
capital do estado)
Distritos: 6 (Sede, Cachoeiros
de Maca, Crrego do Ouro,
Glicrio, Frade e Sana)
Populao em 2012: 220.000
Royalties: R$ 160.024.256,33
(ANP - Recebidos em 2013 at
o ms de abril)
Territrio: 1216.846 km (IBGE)
PIB per capita: R$ 54.501,02
Renda mensal mdia: 7,5 sal-
rios mnimos
ndice Firjan de Desenvol-
vimento Municipal (IFDM)
2012 (ano base 2010): IFDM
8,8356 (8 do Estado do
Rio); IFDM Emprego e Renda
0,7966; IFDM Educao
0,8241; IFDM Sade 0,8861
44 TN Petrleo 90
estocagem para armazenagem dos
derivados de petrleo.
Esto participando do projeto
as empresas STX Brasil, o estaleiro
Eisa/As, Alusa Alupar, Cassinu, BR
Offshore e STX OSV. J a estimativa
de gerao de empregos diretos de
cerca de 3.500 e mais de nove mil
empregos indiretos.
A Barra do Furado est bem pr-
xima das atividades de explorao e
produo de leo e gs da Bacia de
Campos, passando a ser uma locali-
dade privilegiada para a instalao
de empresas voltadas para as ativida-
des de apoio s empresas petrolferas
que operam nas bacias de Campos e
Esprito Santo.
De olho nessa proximidade (100
km do Complexo s plataformas), a
Petrobras est estudando a possibi-
lidade de desenvolver uma parceria
com a empresa BR Offshore, que est
implantando uma base de apoio e um
estaleiro de reparo naval em Barra
do Furado.
Rio das Ostras: zona de negcios
Outro municpio Norte Flumi-
nense movido a petrleo Rio das
Ostras. A cadeia de petrleo acabou
alavancando todo o crescimento do
municpio em outras reas, como
comrcio e servios, porque a cidade
cresceu muito. Atualmente, a econo-
mia do municpio depende 70% dos
recursos oriundos dos royalties do
petrleo Rio das Ostras recebeu um
repasse de cerca de R$ 15 milhes
em janeiro de 2012.
Alm disso, a regio abriga uma
Zona Especial de Negcios, que con-
siste em um complexo industrial que
agrega numerosas empresas em um
espao de mais de um milho de m.
O empreendimento fica localizado na
Rodovia Amaral Peixoto, junto mar-
gem direita do rio Imboassica, divisa
com o municpio de Maca, na bacia
hidrogrfica do rio de mesmo nome.
Hoje, j h 56 concesses feitas
para empresas na Zen, com 35 delas
operando. As outras 21 esto em
fase de construo, implementao
e apresentao de projeto. Ao final
desse processo, sero cerca de 70
empresas nessa rea, 95% delas do
setor de leo e gs, com gerao de
5.200 empregos diretos e cerca de
dois mil indiretos com dados de de-
zembro, fornecidos pela prefeitura.
Segundo a Secretaria Municipal
de Desenvolvimento, Negcios e Pe-
trleo de Rio das Ostras, a grande
mobilizao das empresas do setor
no s pelo incentivo fiscal, mas
tambm pela Zen, que um local
preparado, com infraestrutura e uma
posio estratgica no Parque de
Tubos, prximo a Maca.
Itabapoana: pioneira elica do
Sudeste
A pacata cidade de So Francis-
co de Itabapoana, com pouco mais
de 42 mil habitantes, e territrio de
1.254 km, apesar de no muito co-
nhecida, se destaca entre os outros
municpios da regio por possuir o
Terminal Martimo Ponto do Garga,
a Usina Cana Brava de Imburi, e o
Parque Elico de Garga, o primeiro
da regio Sudeste.
A economia da cidade basica-
mente focada na cana-de-acar,
plantao que se estende ao longo
das margens da BR-101 (que atra-
vessa a cidade). O Parque Elico
de Garga a grande atrao dos
turistas, pois estes querem registrar
as imensas torres de gerao de ener-
gia em destaque ao longe. O parque
pode ser visto de So Joo da Barra,
do outro lado do rio Paraba do Sul,
a quase 50 km de distncia.
O empreendimento, administrado
pela empresa privada Gesa (Garga
Energtica S/A), teve sua energia co-
mercializada por meio do Programa
de Incentivo s Fontes Alternativas
de Energia Eltrica (Proinfa) do go-
verno federal, e comeou a operar
em outubro de 2010. Apesar de o
parque ocupar uma rea de 500 hec-
tares, apenas 1,7 do total tem rea
construda.
Com capacidade instalada de
28,05 MW, o parque elico impres-
siona pelo tamanho. Cada uma das
17 torres tem 80 m de comprimento,
podendo alcanar 110 m totais com
uma das ps (ou hlices ou blades)
na vertical. Cada p tem 30 m de
extenso. So trs ps para cada tor-
re. Segundo especialistas, o litoral
de So Francisco propcio para a
gerao de energia elica devido
norte fluminense
Localizao privilegiada
Situado a menos de 90 km dos princi-
pais sistemas de produo da Bacia de
Campos; Proximidade da regio indus-
trial de Maca, onde esto localizadas
cerca de 31% das empresas do setor
de leo e gs; Canal das Flechas ter
7,5 m de profundidade em seu interior
e 9,0 m no canal de acesso; Integrado
Zona Especial de Negcios 4 / ZEN4,
em Quissam, com 14,2 milhes de m;
13 km do Aerdromo do Farol de So
Tom (Heliporto da Petrobras); 50 km
das universidades e reas residenciais
(Campos dos Goytacazes) e 70 km de
Maca; Acessos rodovirios sendo
ampliados pelo DER-RJ e pela Auto-
pista Fluminense (BR 101)
Caractersticas do Terminal de Ser-
vios e Logstica da Barra do Furado
490.000 m de rea total;
650 m de cais, com sete beros de
atracao;
Estao de embarque e desem-
barque de passageiros e cargas leves,
contando com trs helipontos.
Estaleiro Barra do Furado
Estaleiro de reparos especializado
em OSVs;
115.000 m de rea disponvel;
Docagem de at trs barcos em seco
simultaneamente;
Dois beros de atracao para reparos;
Utilizao de Shiplift para otimizao
das operaes de docagem em seco;
Zona Especial de Negcios de Rio
das Ostras.
COMPLEXO BARRA DO FURADO
TN Petrleo 90 45
existncia de vento constante du-
rante todo ano.
Novos portos fluminenses
Alm da expanso do Porto do
Rio, o estado est prestes a ganhar
mais trs portos: os novos terminais
em Maca, Maric e a retomada do
Porto do Forno, em Arraial do Cabo
que tm como principal motivador
a explorao do petrleo do pr-sal.
Com inauguraes previstas para
2015 e 2016, os empreendimentos
j encaminharam o processo de li-
cenciamento ambiental.
O Terminal de Logstica Integra-
da de Maca (Terlom) est sendo
construdo no Lagomar prximo do
Condomnio Industrial (Codin) e do
Polo Industrial de Cabinas com
um investimento de R$ 350 milhes
da iniciativa privada. A previso de
implantao at 2014.
O Terlom ir atender no apenas
o crescimento da indstria offsho-
re, mas tambm servir para a mo-
vimentao de cargas nacionais e
internacionais. O complexo ser
composto pelo Terminal Porturio,
com dois terminais offshore, Estao
Aduaneira Interior, uma rea para
prdios de escritrios e hotelaria e
uma rea para armazns projetados
para receber instalaes industriais
e comerciais.
A expectativa de que o comple-
xo gere 800 postos de trabalho diretos
e 2.400 indiretos. Os recursos iniciais
para a implantao do projeto R$
16 milhes sero financiados pelo
Invest Rio e pelo Fundo Municipal
de Desenvolvimento Econmico de
Maca (Fumdec).
O projeto do Terminal Ponta
Negra (TPN), em Maric, tambm
se encontra em fase de licencia-
mento ambiental junto ao Institu-
to Estadual do Ambiente (Inea) e
segundo a DTA Engenharia, res-
ponsvel pelo empreendimento, o
estudo de impacto ambiental (EIA/
Rima) est quase concludo.
Apesar de contar com o apoio
da prefeitura de Maric, ambien-
talistas e parte dos moradores
temem que alm de transformar
a paisagem, o empreendimento
prejudique o turismo e a qualidade
de vida na regio.
Orado em mais de R$ 5 bilhes,
o TPN promete ser o maior porto de
aportagem do Brasil, apto a receber
as maiores embarcaes do mundo.
A DTA Engenharia informa que o
complexo porturio ir contar ainda
com um estaleiro para reparos e ter
capacidade para receber e armazenar
mais de 850 mil barris de petrleo
por dia.
O Porto do Forno, em Arraial do
Cabo, j existe e conta com licen-
ciamento ambiental, porm, est
quase inutilizado. Seu projeto o
mais adiantado e considerado por
especialistas o de maior risco am-
biental. O terminal pode sofrer res-
tries a ampliaes. Fruto de uma
parceria entre a Triunfo Logstica e a
FB Operao Porturia, o porto est
localizado em uma rea de preserva-
o e entre algumas das mais belas
praias do Brasil.
No local, a empresa Triunfo Lo-
gstica pretende montar em rea de
12 mil m uma base para movimen-
tar produtos e apoiar funcionrios
das plataformas de petrleo das
bacias de Campos e Santos. A ideia
ter um porto para o offshore e um
posto de abastecimento para outras
embarcaes.
norte fluminense: vocao renovada para leo e gs
UM DOS PRINCIPAIS empreendimen-
tos da histria da Petrobras, o Com-
plexo Petroqumico do Rio de Janeiro
(Comperj) est sendo construdo no
municpio de Itabora em uma rea
de 45 km, o equivalente a 10,5% da
rea de municpio. O empreendimen-
to caracteriza-se como um complexo
industrial, onde sero produzidos,
numa mesma rea, derivados de
petrleo e produtos petroqumicos
de primeira e segunda gerao.
A Refinaria do Comperj tem o in-
cio de operao da sua primeira fase
previsto para 2014, com capacidade
de processar at 165 mil barris de
petrleo por dia. Na segunda fase,
prevista para 2018, ser atingida
capacidade total de 330 mil barris
de petrleo por dia.
Sero produzidos, pela refi-
naria, diesel, gs liquefeito de
petrleo (GLP), querosene, nafta,
coque e enxofre a fim de suprir
o mercado nacional e fornecer
matria-prima para as Unidades
Petroqumicas. As Unidades Petro-
qumicas tm previso de opera-
o em 2017, produzindo eteno,
propeno, polietilenos, polipropileno
entre outros petroqumicos.
Itabora: o corao do Comperj
46 TN Petrleo 90
Porto do Rio:
expanso necessria
Em seus cem anos de existncia, o Porto do Rio tem mantido o comrcio martimo internacional/
nacional com a comunidade da cidade do Rio de Janeiro em total harmonia, em vista de suas
facilidades no acesso martimo, terrestre e armazenagem de produtos movimentados neste porto.
N
o momento, o porto est
abrindo suas portas ao tr-
fego offshore advindo do
atendimento s plataformas
de petrleo estabelecidas na regio
Sudeste, atravs de seu cais pblico
e nos terminais arrendados.
De acordo com Luiz Kremer, su-
perintendente do Porto do Rio de
Janeiro, hoje o porto disponibiliza
algo em torno de 32.000 m de reas
para armazenagem e manuseio de
cargas e equipamentos e cerca de
700 m lineares de cais pblico para
atracao de barcos de apoio ma-
rtimo s plataformas de petrleo.
No que se refere aos interesses do seg-
mento offshore, o porto tem condies
de ceder outros 700 m de cais lineares,
alm de retroreas importantes ao ma-
nuseio e armazenamento temporrio
de cargas e equipamentos, afirma.
Desde 2011 (at 2015), o Porto
do Rio de Janeiro receber mais
de R$ 1,2 bilho em investimen-
tos realizados por Libra Terminais,
MultiRio e MultiCar, nos terminais
de contineres e de roll-on/roll-off
(para veculos). Com os investimen-
tos, a expectativa de que o volume
movimentado pelo porto atinja 25
milhes de toneladas at 2018, um
crescimento prximo de 143% nos
prximos sete anos.
Com os investimentos, o Porto
do Rio de Janeiro ter seu cais de
contineres expandido dos 1.258 m
para 1.960 m, um aumento de 60%
que far surgir o maior cais cont-
nuo de contineres da Amrica do
Sul. A capacidade de movimentao
passar dos atuais 750 mil TEUs/
anos para 2 milhes de TEUs/ano
em 2020. Tambm sero adequadas
novas reas para armazenagem de
contineres. As intervenes tor-
naro o Porto do Rio de Janeiro o
segundo do pas em movimentao
de contineres. O terminal Roll-on
roll-off ter sua capacidade ampliada
de 243 mil veculos/ano para 326 mil
veculos/ano.
Novos empreendimentos
Alm dos investimentos nos
terminais de contineres e roll-on
roll-off, existem outros grandes
projetos em execuo no porto,
como a reativao dos estaleiros
Caneco e Inhama/Petrobras (an-
tigo Ishibras); o Terminal externo
de suporte a operaes offshore
NOVOS NMEROS
R$ 1,2 bilho
25 milhes
1.960 m
2 milhes
326 mil
de ton em volume at 2018
extenso do novo cais
de TEUs em 2020
mil veculos/ano no novo
terminal roll-on-roll-off
de investimentos at 2015
norte fluminense
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:

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TN Petrleo 90 47
da Petrobras; desenvolvimento da
base de apoio offshore da Brasco/
OGX; terminais externos de con-
tineres (TTC, Interportos, De-
pot/Libra, Sada, Carvalho, Trans
Tita); canteiro para construo de
plataforma (Intercan).
Para dar suporte expanso da
parte onshore do porto, o governo
federal est investindo na amplia-
o dos acessos martimos. Com as
obras de derrocamento e dragagem
do canal de acesso, o porto ter ter-
minais de contineres com 15 m de
profundidade, capazes de receber a
atracao de navios Super Post Pa-
namax de 300 m a 347 m de com-
primento, com capacidade acima de
8 mil TEUs.
Segundo Kremer, quanto aos
investimentos nas diversas re-
as do porto, por ltimo, a Com-
panhia Docas do Rio de Janeiro
(CDRJ) demoliu o armazm 22
tornando-o um excelente ptio
para complementar outros j em
movimentao dos equipamentos
no apoio offshore, como tambm
um dos terminais arrendados, a
Triunfo Operadora Porturia, que
disponibiliza mais da metade de
seu ptio de produtos siderrgi-
cos para as cargas e equipamen-
tos da Petrobras.
O executivo destaca tambm a
Multiterminais Alfandegados do
Brasil, que mantm parte de seu
ptio disponibilizado a equipamen-
tos do segmento de petrleo, e para
isso fez um investimento significati-
vo na preparao e estaqueamento
dessa rea.
Vantagens competitivas
A principal vantagem compe-
titiva do Porto do Rio sua loca-
lizao na regio Sudeste, segu-
rana quanto a pirataria, mltiplas
facilidades de apoio ao comrcio
martimo desenvolvido pela estru-
tura industrial / comercial da cida-
de do Rio de Janeiro, fcil acesso
aos cais especializados e pblico,
bem como a excelente estrutura,
moderna e dinmica dos terminais
especializados na movimentao
de todo tipo de cargas. Tambm
dispe de extensa rea de cais (7
km) para atracao de diversos
tipos de barcos, que no momento
tem oferecido navegao offshore
excelente oportunidade de movi-
mentar suas cargas com total apoio
terrestre, conclui.
O superintendente no comen-
tou muito sobre a negociao da Cia
Docas com a Petrobras no que se
refere criao de uma base offhore
no Porto, mas afirmou que a CDRJ
tem a oferecer, de forma resumida:
rea terrestre disponvel: 75.000 m;
extenso de cais disponvel: 1.440
m lineares; 13 beros de atraca-
o para barcos padro offshore;
fornecimento de energia em 13,8
kVA; fornecimento de gua direto
da concessionria da regio; ramal
ferrovirio com a MRS disponvel
junto a rea citada; e acesso direto
as principais vias de trafego de en-
trada e da sada da cidade.
norte fluminense: vocao renovada para leo e gs
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5
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Campanha2013_Ecopetrol_2_TN_210X140
sexta-feira,7dejunhode201316:46:26
48 TN Petrleo 90
capital de energia capital de energia
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TN Petrleo 90 49
Guardi do extremo sul da regio do pr-sal e contando com uma infraestrutura
porturia e naval robusta, Santa Catarina se prepara para se tornar um dos
principais polos logsticos do setor de leo e gs no Brasil nos prximos anos.
S
ede da mais jovem ge-
rncia regional da Pe-
trobras, a Unidade de
Operaes de Explora-
o e Produo do Sul
(UO-Sul), criada em 2010 e com
sede em Itaja, Santa Catarina vem
ganhando posio no cenrio de
petrleo e gs do pas.
Afinal, na costa catarinense
que se encontram os limites sul da
regio denominada de pr-sal, que
pode abrigar volumes ainda no
mensurveis de hidrocarbonetos,
capazes de dobrar e at triplicar
as reservas brasileiras. E ainda
que as atividades de explorao
e produo tenham escalas pouco
significativas, diante do gigantismo
das bacias de Campos e Santos, o
estado de Santa Catarina comea a
descobrir uma nova vocao.
De acordo com o Censo 2010 do
Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatstica (IBGE), o oitavo estado
que mais contribui para a gerao
do Produto Interno Bruto (PIB) do
pas, com R$ 152,5 bilhes. Com
cinco portos martimos instalados
em sua rea, o quinto maior estado
em movimento de importaes no
Brasil depois do Rio Grande do Sul,
Paran, Rio de Janeiro e So Paulo.
O Porto de Itaja, considerado
o principal do estado, o segundo
maior do pas em movimentao de
contineres e o 13 na Amrica La-
tina e Caribe. Desde maio, passou a
funcionar dia e noite aps a entrada
em vigor do programa Porto 24h, de-
senvolvido pela Secretaria de Portos
(SEP) do Governo Federal.
Com grande concentrao de
estaleiros e portos, Itaja deve abo-
canhar boa parte dos investimentos
relacionados cadeia produtiva de
petrleo e gs em Santa Catarina,
exatamente por causa de suas ca-
ractersticas geogrficas e da infra-
estrutura robusta.
Esses investimentos j comeam a
aparecer, em especial no setor de logs-
tica. Para melhorar o acesso ao porto
de Itaja, a prefeitura, em parceria com
os governos federal e estadual, est
construindo uma via rodo-porturia
exclusiva para os caminhes que se-
guem rumo ao cais. Alm disso, h
um projeto para construo de uma
Perimetral, alm da duplicao da ro-
dovia Antonio Heil (SC-486), a partir
do entroncamento da BR-101.
Todas essas obras visam preparar
a cidade para o incremento no so-
mente do nmero de veculos, como
tambm de empresas de bens e servi-
os, principalmente do setor de leo
e gs, que vo se instalar na regio
nos prximos anos. A expectativa da
prefeitura de que, em pouco tempo,
o municpio tenha o maior PIB do
estado de Santa Catarina.
Infraestrutura reforada
Dentre as intervenes que es-
to sendo realizadas no Complexo
Porturio de Itaja est a dragagem
de manuteno das profundidades
da bacia de evoluo e do canal in-
terno em 14 m e 14,5 m do canal
externo. O servio est sendo feito
com a draga Catarina, do tipo ho-
pper, com capacidade de 2,4 mil m,
comprimento de 83 m e largura de
16 m. Com o incio das operaes
desse equipamento, garantiremos o
restabelecimento das profundidades
posteriores concluso dos servios
de dragagem de aprofundamento,
diz o superintendente do Porto de
Itaja, engenheiro Antonio Ayres dos
Santos Jnior.
De acordo com o superintenden-
te, com maiores profundidades o
Complexo Porturio do Itaja poder
ampliar o volume mdio de cargas
operadas por navio. Alm da draga-
gem, uma nova bacia de evoluo
est planejada para o Complexo, em
um projeto de R$ 300 milhes, o qual
pretende permitir que o Porto de Itaja
receba navios de at 366 m de com-
primento por 51 m de boca, at 2016.
Recentemente, uma das grandes
obras de infraestrutura do estado foi
anunciada pelo Governo Federal.
A construo da Ferrovia da Inte-
grao, tambm conhecida como
Ferrovia do Frango, que ter, a
princpio, um traado de 862 km li-
por Rodrigo Miguez
50 TN Petrleo 90
capital de energia
gando o oeste ao litoral catarinense e
prevista para ser concluda em 2019.
A ferrovia vai ajudar a ligar o interior
do estado com os principais portos
de Santa Catarina, alm de ampliar
o desenvolvimento da economia.
A localizao estratgica de
Santa Catarina tambm con-
firmada pelos diversos terminais
da Transpetro, brao logstico da
Petrobras: trs terrestres e um
martimo para o recebimento de
produtos como petrleo, gasolina,
lcool e biodiesel.
O maior terminal da empresa
fica em Itaja, com 12 tanques para
o recebimento e armazenamento de
leo diesel ambiente, gasolina, lcool
anidro e hidratado, alm do gs li-
quefeito de petrleo (GLP), que fica
em duas esferas com capacidade de
6.364 m. J o terminal aquavirio
de So Francisco do Sul armazena
o petrleo que chega por oleodutos
submarinos, depois de descarrega-
dos de navios aliviadores por meio
de monoboias. O petrleo bruto
levado pelo Oleoduto Santa Catarina-
-Paran (Ospar), para a Refinaria do
Paran (Repar) e ali transformado
em derivados. Outros dois terminais,
de Biguau e Guaramirim, armaze-
nam produtos para abastecimento da
regio de sua influncia.
Ampliao da rede de gs
Para garantir mais gs para as
indstrias e para as cidades cata-
rinenses, a Companhia de Gs de
Santa Catarina (SCGs) vai investir
esse ano mais de R$ 40 milhes so-
mente na infraestrutura da rede e no
aumento da rede de distribuio de
gs natural no estado. Este ano, a
empresa vai implantar aproximada-
mente 45 km de rede, que hoje tem
1.020 km de gasodutos para atender
a 59 cidades catarinenses.
Em maio, foram distribudos
1.900.737 m/dia de gs natural,
sendo que 82,5% desse volume for-
necidos para as indstrias, 16,48%
para veculos automotivos e 1,02%
para o mercado de varejo (residncias
e comrcios).
Para Csme
Pol se, pr esi -
dente da SCGs,
o resultado das
vendas de gs
um termmetro
do desempenho
da i nds t r i a .
Atendemos 224 clientes industriais
no estado, dentre eles as principais
plantas, com nfase em segmentos
que demandam alta carga de ener-
gia trmica em seus procedimentos,
como o cermico, metalmecnico,
txtil e de vidros e cristais, explica.
Com capacidade de gerar cerca
de 3.000.000 m por dia de biogs, a
SCGS apresentou Agncia Nacio-
nal do Petrleo, Gs Natural e Bio-
combustveis (ANP) seu programa de
biogs/biometano. O atual potencial
de gerao de biogs do estado ser
proveniente de aterros sanitrios e de
Municpios: 295
Capital: Florianpolis
rea Total: 95.703,5 km
Populao: 6,3 milhes
Alfabetizados: 96%
Expectativa de Vida: 76 anos
IDH: 0,840
PIB (2012): R$ 152,4 bilhes
Renda per capta: R$ 24.400
Principais atividades: Porturio, construo
naval, turismo, pesca, pecuria e agricultura.
METALURGIA E PRODUTOS
DE METAL
3.427 indstrias (2010)
54 mil trabalhadores (2010)
10% do Valor da Transforma-
o Industrial de SC (2010)
3,2% das exportaes de SC,
US$ 289 milhes (2011)
MQUINAS E EQUIPAMENTOS
1.422 indstrias (2010)
37,1 mil trabalhadores (2010)
6,7% do Valor da Transformao
Industrial de SC (2010)
US$ 1,5 bilho (2011)
INDSTRIA NAVAL
53 indstrias (2010)
3 mil trabalhadores (2010)
0,7% do Valor da Transformao
Industrial de SC (2010)
US$ 2,5 milhes (2011)
Fonte: Sistema Fiesc
NMEROS DO ESTADO
TN Petrleo 90 51
santa catarina: polo logstico do leo e gs
dejetos de animais, em Concrdia e
Brao do Norte, e de um aterro na
regio da Grande Florianpolis.
O diretor tcnico-comercial da
SCGS, Oswaldo Luiz Monte, lem-
brou que o biogs uma alternativa
para ampliao do suprimento no
estado e uma ferramenta de de-
senvolvimento que gerar renda as
propriedades rurais e preservar o
meio ambiente.
Com o objetivo de operar a partir
de 2015 com o biogs gerado por
um aterro sanitrio, a companhia
catarinense vai investir cerca de
R$ 8 milhes em apenas um dos
projetos, para ampliar a rede at o
ponto de injeo do gs dentro do
aterro. De acordo com o atual Plano
Plurianual de Negcios 2014-2018
(PPN), que passa por reviso, a em-
presa pretende chegar a 2016 com
investimentos na ordem de R$ 591
milhes e 1.495 km de rede.
BRAO CATARINENSE da Keppel, o
estaleiro da Keppel Singmarine Brasil,
instalado na cidade de Navegantes, re-
cebeu aporte de US$ 50 milhes para
ampliao da capacidade da unidade,
que passou a construir barcos de apoio
para plataformas offshore. A primeira
fase da expanso do estaleiro, concluda
no ano passado, inclui a construo de
uma rampa, um cais de 85 m, um prtico
de 120 toneladas e uma oficina equipada
com guindastes.
Hoje com capacidade de construir
oito embarcaes em um ano, a unidade
tambm foi preparada para a fabricao
de mdulos offshore e para dar suporte
na execuo de grandes projetos do es-
taleiro Brasfels, de Angra dos Reis (RJ).
Em 2012, a Keppel Singmarine
Brasil construiu seis rebocadores
SMIT Rebras e um barco de apoio
offshore do tipo PSV (platform supply
vessel) para a Guanabara Navegao,
que fechou outro contrato com o es-
taleiro catarinense para a construo
de um segundo PSV.
Pertencente ao Grupo Edison Chou-
est, o estaleiro Navship est construindo
no momento 12 embarcaes, sendo
dez PSV e dois AHTS, porm, hoje, a
demanda do grupo de 16 embarca-
es. O estaleiro fabrica somente para
as operaes do prprio grupo Chouest,
com sede nos Estados Unidos.
Com foco na construo de navios
do tipo PSV, WSSV, OCV, FSVs, AHTS,
MPSV, entre outros barcos de apoio
offshore, o estaleiro tem boas perspec-
tivas de crescimento para os prximos
anos. Com o contedo local em evidn-
cia, ainda temos algo em torno de 300
embarcaes de bandeira estrangeira
para serem substitudas no mercado
offshore, portanto, teremos mais alguns
anos construindo
embarcaes para
e s t e me r c a d o
muito promissor
no pas, afirmou
Ricardo Chagas,
diretor da Edison
Chouest Offshore.
Dentre os di-
versos estaleiros em atividades em
Santa Catarina, dois esto em cons-
truo em Itaja, para atender exclu-
sivamente o mercado offshore. Em
um terreno de 310 mil m
2
, a Oceana
Estaleiro vai empregar os mais mo-
dernos processos construtivos, com
instalaes de ltima tecnologia e um
contingente de mais de mil funcionrios
para produzir barcos de apoio.
O estaleiro foi projetado com im-
portantes padres de sustentabilidade
como, por exemplo, reso de gua de
chuvas, ventilao e iluminao natu-
ral, alm de uma rea verde adjacente
de 5,5 mil m
2
. A operao martima
do grupo Oceana, a Oceana Nave-
gao, tem como foco embarcaes
de apoio offshore de mdio porte,
como Platform Supply Vessels (PSVs),
Anchor Handling Tug Supply (AHTS),
alm de embarcaes de inspeo e
construo submarinas.
Segundo a empresa, Itaja foi esco-
lhida por sua vocao para construo
naval, disponibilidade de mo de obra
treinada e localizao privilegiada em
relao cadeia de fornecedores e
clientes. A previso de que o estalei-
ro entre em operao ainda este ano.
O outro estaleiro que est em
construo o P2 Brasil, que ter
como ponto de atuao a construo
e o fornecimento de embarcaes
offshore de mdio porte para atuar
na explorao do gs e petrleo. Com
investimentos na ordem de R$ 220
milhes, o estaleiro ser erguido em
uma rea de 31 hectares, vai processar
15 mil toneladas de ao por ano e gerar
mil empregos diretos.
A expectativa de aumento de de-
manda por embarcaes com estas es-
pecificaes forte e a companhia tem
como meta construir embarcaes de
alta tecnologia embarcada, dentro dos
mais altos padres de qualidade.
A unidade catarinense faz parte da
P2 Estaleiro S/A, empresa recentemente
estabelecida, que tem como scio majo-
ritrio o fundo de investimento P2 Brasil
Infraestrutura / Fundo de Investimento
em Participaes, gerido pela P2 Ges-
to de Recursos, formada pelo Ptria
Investimentos e pela Promon.
Estaleiros em expanso
Estaleiro Navship
52 TN Petrleo 90
capital de energia
A
s instituies de ensino
tradicionais na regio j
esto preparando seus
alunos para as oportuni-
dades que esto por vir, na onda
do ouro negro. Com cursos dire-
tamente ligados ao setor de leo e
gs, como Oceanografia, e Tecno-
logia em Construo Naval, alm
de todos os cursos de Engenharia,
a Universidade do Vale do Itaja
(Univali) tem quase dois mil alu-
nos inscritos nessas disciplinas e
que podem vir a atuar futuramente
no mercado offshore.
De acordo com a entidade,
o curso mais procurado pelos
estudantes o de Tecnologia em
Construo Naval, muito devido
a este setor que muito forte no
estado, por causa de seus muitos
portos e estaleiros. Segundo Joo
Luiz Carvalho, diretor do Cen-
tro de Cincias Tecnolgicas, da
Terra e do Mar
da Univali, a ins-
tituio no pre-
tende abrir um
curso especfico
para a rea de
petrleo, como
de Engenharia
de Petrleo, mas
nas ementas dos cursos tradicio-
nais de engenharia, meio ambiente
e tecnologia vai incluir contedos
referentes ao setor. A regio apre-
senta uma indstria diversificada
e a rea de petrleo ainda uma
promessa. Itaja e regio atuam
nessa rea no na produo de pe-
trleo diretamente, mas fornecen-
do equipamentos e servios para
o setor. Por isso, a deciso de no
colocar todos os ovos numa mesma
cesta, afirmou.
A Univali est se preparando
para o aumento de alunos nas
reas de Engenharia, investindo
em novos laboratrios e lanando
disciplinas que agregam valor
rea de leo e gs. Queremos
ser um Centro de Tecnologia de
referncia na regio. Programamos
visitas tcnicas para empresas
voltadas para o setor de leo e gs
que operam na regio e temos um
programa de estgios que privile-
giam empresas do setor aqui ins-
taladas, acrescentou. Para ele, a
entidade vai trabalhar na formao
de profissionais que vo atuar mais
na demanda de insumos e servios
especializados, com alto grau de
tecnologia agregada.
J o Servio Nacional de
Aprendizagem Industrial (Senai)
vem investindo em novos equi-
pamentos e na modernizao de
laboratrios, principalmente na
regio de Itaja. Um dos investi-
mentos da instituio em simu-
ladores para operao porturia
e offshore.
Para se ter ideia da demanda
que o setor vem empregando na
regio, a previso do Senai que
mais de nove mil matrculas sejam
realizadas para a capacitao em
reas ligadas a leo e gs.
De acordo com o rgo, os
cursos voltados para o setor offshore
oferecidos hoje so de Tcnico em
Construo Naval, em Eletromec-
nica, em Eletrotcnica, em Logstica,
em Segurana do Trabalho, alm de
Aprendizagem Industrial em Caldei-
reiro e Montador Naval, e qualifi-
cao como Soldador de Estruturas
Navais, Caldeiraria, Eletricista
Naval, Encanador Naval.
As formaes duram, em
mdia, dois anos (cursos tcnicos)
com opes de curso de menor
durao (aprendizagem industrial
e cursos de qualificao e aperfei-
oamento profissional). Os cursos
esto tendo grande procura na
regio porturia de Itaja. A mdia
de quatro candidatos para cada
Qualificao crescente
A mo de obra ser fundamental para atender demanda crescente
de servios projetada para os prximos anos, e garantir o crescimento
sustentvel da indstria de leo e gs em Santa Catarina.
TN Petrleo 90 53
vaga oferecida, o dobro da mdia
no estado. Alm disso, o curso tc-
nico em construo naval o mais
concorrido do estado, cujo ndice
de candidato por vaga de quase
sete, afirma a entidade.
No campus de Joinville da
Universidade Federal de San-
ta Catarina (UFSC), o curso de
Engenharia Naval, que vai formar
a primeira turma no ano que vem,
j sucesso entre os alunos, j que
25% dos estudantes pretendem
cursar essa disciplina.
Para o coordenador do curso,
o professor Lucas Weihmann, os
investimentos na cadeia produtiva
do petrleo, onde o pr-sal um dos
grandes impulsionadores, contribui
para essa grande procura, j que o se-
tor demanda a construo de muitas
embarcaes de apoio, e Itaja est se
tornando um polo de referncia para a
construo destes modelos.
Mas a relao com o setor de
petrleo e gs j existe e tende
a crescer no Campus Joinville,
principalmente com a execuo de
projetos de pesquisa em conjunto
com a Petrobras.
Inaugurado no segundo semestre
de 2011, o curso de Engenharia de
Petrleo da Universidade do Estado
de Santa Catarina (Udesc) um dos
poucos especficos para a rea de
petrleo no estado e a procura deve
aumentar nos prximos anos.
Com nfase maior na parte de
engenharia de reservatrio, o cur-
so possui 40 vagas por semestre,
o que, segundo o coordenador do
curso, o professor Diogo Siebert,
considerado alto em comparao
com outras faculdades pblicas.
EM FEVEREIRO, a Petrobras iniciou
a produo do campo de Bana, no
bloco BMS-40, no ps-sal da poro
sul da Bacia de Santos, por meio do
FPSO Cidade de Itaja. Este ativo, que
com a incorporao do campo de
Piracaba tem volumes recuperveis
totais estimados de 196 milhes de
barris de leo equivalente (boe), est
localizada a 200 km da costa do esta-
do de So Paulo.
Hoje com uma produo de 45 mil
barris por dia de petrleo leve, este
ativo paulista gerido pela Unidade
de Operaes de Explorao e Produ-
o do Sul (UO-Sul), criada em 2010
em funo do acrscimo do volume
de atividades da UO-Bacia de Santos
(UO-BS), ao qual estava atrelada at
ento. Foi a forma que a Petrobras
encontrou para distribuir a respon-
sabilidade pela gesto das operaes
de explorao e produo da imensa
Bacia de Santos, que se estende de
Cabo Frio (RJ) a Florianpolis (SC).
Hoje, alm de Bana, esta UO geren-
cia os campos de Cavalo Marinho, Ca-
ravela, Estrela do Mar e Tubaro, em
fase de avaliao de desenvolvimento
econmico. Em terra, a UO-SUL
responsvel pelo desenvolvimento da
produo do campo de Barra Bonita,
que fica na Bacia do Paran.
De acordo com a petroleira, o
principal investimento da UO-Sul no
projeto de desenvolvimento do campo
de Bana, que abrange a construo
de um total de 11 poos (sendo seis
produtores, quatro injetores de gua,
e um injetor de gs) e sua interligao
com o FPSO Cidade de Itaja.
At agora, j foram concludos e
interligados quatro poos ao FPSO,
com capacidade para processar at
80 mil barris de petrleo leve por dia,
e 2 milhes de m de gs. A Petrobras
detentora de 100% deste ativo.
UO-Sul a guardi da fronteira do pr-sal
54 TN Petrleo 90
L
ocalizado prximo ao porto
de Itaja e na rea de abran-
gncia do pr-sal, a Teporti
possui um condomnio industrial
capaz de receber diversas empre-
sas das mais variadas atividades,
mas o foco da companhia hoje
receber companhias do setor de
leo e gs.
Seu grande diferencial estar
anexado a um complexo industrial
privado, com uma rea totalmen-
te alfandegada, com segurana
e vdeos/filmagem 24 horas por
dia, facilitando e multiplicando
as possibilidades de exportao e
importao das empresas.
Atualmente, o Consrcio MGT,
formado pelas empresas DM
Construtora e TKK Engenharia,
avana com obras de infraestru-
tura, onde sero construdos os
mdulos para os FPSO P-67 a
FPSO-71, da Petrobras.
Com a atuao do consrcio, a
empresa j vem recebendo pedidos
de pelo menos seis empresas do
setor offshore querendo se instalar
no empreendimento da Teporti.
Depois do incio das operaes do
MGT, o interesse em nossa regio
aumentou bastante, afirmou Ale-
sandro Zen, diretor da Teporti.
Para se preparar para rece-
ber essas grandes companhias
e tambm pensando nos mdu-
los para a Petrobras, a Teporti
ir realizar at maro de 2014
uma expanso do seu cais entre
50 m e 60 m. Porm, alm dessa
pequena expanso, o cais tem
espao para ser expandido em
300 m alm dos 150 atuais,
podendo chegar aos 450 m. A
empresa far obras de amplia-
o da entrada do terminal por-
turio e tambm da ponte que
liga uma rea a outra, j que a
atual no suporta o tamanho e
o peso dos mdulos que sero
construdos pelo consrcio
MGT. A nova ponte vai suportar
at duas mil toneladas.
Segundo Alesandro Zen,
uma das principais vantagens do
empreendimento, alm da fcil lo-
calizao, est tambm na rea j
estar toda licenciada por todos os
rgos governamentais. A empresa
auxilia ainda as companhias que
queiram se instalar ali na obteno
de licenas, agilizando o processo
de instalao delas. Acredito que
nos prximos cinco ou dez anos,
a nossa regio ser muito forte
no setor offshore, afirmou Zen.
A gente sabe o potencial que h
aqui. um local estratgico e tem
tudo para dar certo, completou.
No ltimo ano, o Teporti teve um
faturamento de R$ 65 milhes em
prestao de servios a clientes
como Petrobras, WEG, ArcelorMi-
tal e Navship (Chouest).
Hoje, o condomnio da Teporti
tem 60% de espao disponvel
para a chegada de novos empre-
endimentos. Em mdia, a previso
de crescimento ao ano da Teporti,
em servios logsticos, deve ficar
em torno de 15%.
Teporti quer ser porto seguro
para o setor offshore
Com localizao privilegiada e uma rea total de 1,5 milho de m
2
, o terminal
Porturio de Itaja (Teporti) vem trabalhando para se destacar no cenrio
logstico offshore nos prximos cinco anos.
capital de energia
TN Petrleo 90 55
PARA QUE A INDSTRIA de Santa
Catarina possa aumentar sua partici-
pao na cadeia de fornecimento do
setor de leo e gs, o Sistema Fiesc
criou o Comit de Petrleo e Gs,
que ser presidido pelo gerente de
relaes institucionais de comrcio
da Weg, Edgar Cardoso da Silva. At
2020, o segmento de leo e gs prev
investir US$ 400 bilhes para atender
a crescente demanda do setor em
todo o pas.
Para o presidente da Fiesc, Glauco
Jos Crte, alm de alavancar a
participao da indstria do estado,
o comit ter a misso de promover
a articulao com universidades
e centros de pesquisa visando ao
desenvolvimento tecnolgico dos
fornecedores para suprir as neces-
sidades do setor. Como sabemos, o
Brasil est numa fase de grande cres-
cimento na atividade de leo e gs
com investimentos expressivos. Essa
rpida expanso traz muitos desafios
envolvendo inmeras questes tecno-
lgicas. A grande questo que todos
os equipamentos utilizados na cadeia
tm que ser cada vez mais inteligen-
tes e autnomos sem comprometer a
segurana operacional e a eficincia
do setor, disse ele, destacando que o
Sistema Fiesc, por meio do Senai, vai
instalar em Florianpolis um instituto
de inovao em sistemas embarcados
com o objetivo de promover a pesqui-
sa em software e de hardware para
atender indstria.
O superintendente da Organi-
zao Nacional do Petrleo (Onip),
Lus Fernando Frutuoso, apresentou
um estudo que mostra que, no curto
prazo, as empresas de base tecnol-
gica e os estaleiros para construo
de barcos de apoio e reparo naval so
os negcios dentro da cadeia de leo
e gs mais atrativos para o estado de
Santa Catarina.
O trabalho tambm considera que
a instalao de um terminal de rega-
seificao de gs natural liquefeito
(GNL) estratgica para o estado
devido repercusso em outros seg-
mentos, ao eliminar gargalos referen-
tes matria-prima de reas como a
petroqumica e de fertilizantes, que
podem usar fontes permanentes de
suprimento de gs natural. O levanta-
mento ressalta ainda que o terminal
de GNL importante para a segurana
no abastecimento regional para ter-
meltricas e outros usos industriais.
Sero necessrios 296 barcos
(embarcaes de apoio) e Santa
Catarina est preparada para fazer
isso. Muitas empresas esto consoli-
dadas. Entendemos que o estado tem
vocao para construir novas embar-
caes e fazer reparo naval, que
bastante atrativo, afirmou Frutuoso.
No dia 7 de junho, representantes
de dez empresas catarinenses do
setor de leo e gs participaram de
rodada de negcios para conhecer as
demandas em caldeiraria e usinagem
da empresa francesa Schlumberger,
que busca fornecedores locais.
O diretor de contratos de FPSOs
da Odebrecht no Brasil, Rodrigo Le-
mos, disse que 108 pessoas trabalham
na unidade Cidade de Itaja. O desafio
formar trabalhadores locais. Hoje
estamos trazendo de outros estados,
o que aumenta os custos de logstica.
Temos muito interesse em formar
mo de obra local, afirmou.
Fiesc cria Comit de Petrleo e Gs
56 TN Petrleo 90
eventos
por Karolyna Gomes, Maria Fernanda Romero e Rodrigo Miguez
Principal porta de acesso para uma das bacias mais importantes do pas, Maca
reuniu importantes players do mercado offshore e de leo e gs na stima edio
da Brasil Offshore 2013, apontado como o terceiro maior evento mundial do setor.
Com cerca de 51 mil visitantes e mais de mil marcas expositoras, sendo 105
internacionais, a feira ocupou 37.000 m do centro de exposio 2.000 m a
mais que em 2011. A conferncia, que reuniu mais de mil congressistas, teve como
tema central a questo da integridade, fator crucial em cenrios desafiadores
como o do pr-sal e outras novas fronteiras, assim como em bacias maduras,
que contribuem para a maior parte da produo brasileira offshore de leo e gs.
Brasil Offshore 2013
INTEGRIDADE
a palavra-chave do setor de leo e gs
TN Petrleo 90 57
C
om cerca de 300 milhes
de poder de compra re-
presentado por empresas
nacionais e estrangeiras
e quase 200 milhes em
potenciais acordos comerciais costu-
rados nas rodadas de negcios, a 7
edio da Brasil Offshore Feira e
Conferncia Internacional da Inds-
tria de Petrleo e Gs consagrou-se
como a melhor de todos os tempos.
Realizada entre os dias 11 e 14
de junho, evento reuniu mais de 700
expositores e um total de 1.020
marcas expostas que apresentaram
seu portflio de produtos e servios,
destacando as principais solues e
tecnologias que esto disponibilizan-
do para o mercado offshore.
A conferncia reuniu quase
1.100 especialistas do setor, que
debateram um dos aspectos mais
importantes para a sustentabili-
dade das empresas que atuam na
explorao e produo offshore:
a integridade dos ativos, desde a
etapa de prospeco exploratria
produo e escoamento.
Com o tema Integridade: quando
voc deve se preocupar?, a confe-
rncia internacional foi dividida em
trs plenrias Interface de poo
reservatrio, Escoamento e enge-
nharia submarina e Instalao e
produo e oito sesses tcnicas,
com a participao de 44 palestran-
tes, 25% deles internacionais.
O alto nmero de participantes
reflete o interesse do setor e a deciso
acertada dos organizadores da feira
e do congresso a Reed Exhibitions
Alcantara Machado, o Instituto Bra-
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58 TN Petrleo 90
eventos - Brasil Offshore 2013
sileiro do Petrleo (IBP) e a Society of
Petroleum Engineers (SPE) de no
cobrar inscrio para a conferncia.
Durante dois dias do evento, as
rodadas de negcios mobilizaram
quase cem empresas, das quais 23
ncoras em mais de 550 reunies.
importante ter a participao
de todas as partes interessadas
nessa indstria, inclusive dos es-
tudantes. Com
essa integrao
vamos evol ui r
e at i ngi r nos-
sos obj etivos,
afirmou Joelson
Falco Mendes,
gerente geral da
Unidade de Ope-
raes de Explorao e Produo
da Bacia de Campos (UO-BC) da
Petrobras.Estamos produzindo h
35 anos na Bacia de Campos. Nes-
se perodo, muitas barreiras foram
vencidas, destacou ele, lembrando
que a bacia ainda o principal polo
petrolfero do pas, com uma par-
ticipao expressiva na produo
nacional (atualmente responsvel
por 81,5% do leo extrado no pas
e 36,8% do gs natural, segundo
dados da Agncia Nacional do Pe-
trleo, Gs Natural e Biocombus-
tveis (ANP).
Hoje nos deparamos com uma
situao interessante: temos mui-
tos investimentos a serem feitos
em novos campos, assim como em
ativos maduros, com unidades de
produo com mais de 20 anos,
que precisam passar por melhorias
para assegurar a produtividade
dessa bacia, observou Mendes,
que lembrou ainda que a compa-
nhia, graas a uma atuao em
parceria com os fornecedores de
bens e servios e a academia (uni-
versidades e centros de pesquisa),
tem conseguido fazer uma boa
gesto dos reservatrios destes
ativos maduros, mantendo-os em
operao e com bons ndices de
produo por muito mais tempo
do que o previsto inicialmente.
O Brasil representa um desa-
fio tecnolgico constante. O am-
bi ente em que
t r a b a l ha mo s ,
principalmente o
offshore, extre-
mamente deman-
dante de tecno-
logia, destacou
o diretor do IBP,
Maurcio Figuei-
redo, chamando a ateno para a
crescente demanda de servios que
ser proporcionada pelos leiles
que esto sendo realizados at o
final deste ano.
Para o vice-presidente da Reed
Exhibitions Alcantara Machado,
Paulo Octvio Pereira de Almeida,
esta edio foi o start para as dife-
rentes demandas
que o setor de pe-
trleo e gs vive
no pas. Se no
passado a Brasil
Offshore estava
direcionada para
a Bacia de Cam-
pos, na regio de
Maca (RJ), hoje atrai empresrios
brasileiros e estrangeiros que tm
interesses em outras bacias do pas,
frisou. Segundo ele, o Brasil tem um
grande desafio nas mos, pois alm
de possuir reas com grande poten-
cial em bacias maduras, tem ainda
que desenvolver as descobertas no
pr-sal e viabilizar as novas frontei-
ras exploratrias. Nesse contexto,
a Brasil Offshore teve um papel de-
cisivo, tanto pelo contedo tcnico
apresentado em suas conferncias,
quanto pelo poder de negcios e con-
vergncia gerado entre visitantes e
expositores.
Integridade em foco
Garantir a integridade dos sis-
temas de produo, desde o projeto
at a operao plena das plataformas
offshore foi o tpico das sesses ple-
nrias que aconteceram nos dias 12,
13 e 14 de junho. O tema Integri-
dade interface poo e reservatrio
abriu os debates, que comearam no
segundo dia da feira.
O especialista em Regulao
da ANP, Carlos Agenor Onofre
Cabral; o gerente geral de Cons-
truo de Poos da Petrobras, Vir-
mondes Alves Pereira; o diretor da
Baker Hughes, Saul Plavnik; e o
vice-presidente da Schlumberger,
Kamel Bennaceur ministraram as
palestras desta sesso, coordenada
pelo consultor snior da Petrobras,
Andr Leibsohn Martins e pelo ge-
rente do Programa de Pesquisa de
Completao BRGC/Schlumberger,
Eduardo Albino.
rea: 37 mil m
Visitantes: 51 mil
Expositores: 1.000
Empresas estrangeiras: 105
Pavilhes internacionais: 7
Reunies rodadas: 550
Expectativas de negcios:
R$ 196 milhes
Conferncia
1.035 congressistas
44 palestrantes
TN Petrleo 90 59
integridade a palavra-chave do setor de leo e gs
A integridade da interface po-
o-reservatrio inicia-se na fase
de construo do
referido poo, e
deve l evar em
considerao a
avaliao de ris-
cos e medidas de
controle durante
todo o seu ciclo
de vida (constru-
o, operao e abandono), obser-
vou Carlos Agenor Onofre Cabral,
da ANP.
Segundo dados da agncia regu-
ladora, em 2012 foram realizadas 26
auditorias de verificao de confor-
midade na conduo das atividades
de perfurao e produo de petrleo
e gs natural ante 26 em 2011 e
2010, e duas em 2009.
O especialista a ANP tambm
apresentou a agenda regulatria
2013/2014, que inclui a elaborao
de resoluo regulamentando a se-
gurana operacional em perfuraes
terrestres; elaborao de resoluo
regulamentando projetos de poos,
a reviso da Portaria ANP n. 25/2002
/ Abandono de poos, e a elaborao
de resoluo que regulamenta a ope-
rao de dutos submarinos.
Os desafios para alcanar as
prof undi dades
do pr-sal com
segurana e o
panorama atual
dos equipamen-
tos que atuam
no ps-sal foram
apr es ent ados
pelo executivo da
Petrobras. Virmondes Pereira falou
sobre o Programa de Reduo de
Custo de Poos (PRC-Poo), estru-
turado pela estatal com trs frentes:
reduzir custos unitrios, otimizar es-
copos de projetos e buscar ganhos de
produtividade. Os cenrios do ps-
-sal nos mostram reas congestiona-
das com plataformas, equipamentos
submarinos, dutos, poos produtores
e injetores. As orientaes para esses
cenrios so, evidentemente, cons-
truir poos direcionais de feel drilling
em regies de maior saturao de
leo; ter ativos com integridade mais
robusta, alm do aproveitar ao mxi-
mo as estruturas existentes, compa-
tibilizando a vida til dessas com o
que ainda resta de reserva, explicou.
Ele observou que a companhia pros-
pecta sempre oportunidades para
aplicar tecnologias desenvolvidas ou
em desenvolvimento junto a presta-
dores de servios.
Pereira tambm falou sobre o ge-
renciamento integrado das operaes
de poos, que a Petrobras realiza por
meio de Centros de Suporte Deci-
so, coordenado por tcnicos espe-
cializados que atuam em tempo real,
o que aumenta a segurana gerando
ganhos de produtividade. Uma de
nossas principais misses deixar
um legado para as geraes futuras.
Estamos falando de transferncia de
conhecimento. Tenho certeza de que
o prprio CSD (centros de suporte
deciso) j ajuda neste sentido,
concluiu.
Saul Plavnik, da Baker Hughes,
abordou temas importantes para a
integridade de
equi pamentos,
apr es ent ando
tecnologias de-
senvolvidas pela
empresa para re-
moo de incrus-
tao (depsitos
que se formam no
interior das tubulaes, devido
fixao de substncias em suspen-
so) reentrada, abandono de poos,
tcnicas de estimulao, reparos, e
o gerenciamento de gua. Segundo
o executivo, todas essas questes
se aplicam na Bacia de Campos.
A proposta da Baker para o geren-
ciamento de gua foca na reduo
dos resduos. A ideia se antecipar
e inibir as ameaas com produo
de gua, como incrustao e de-
psito, que restringem a produo
de hidrocarbonetos. Uma vez que a
gua chega superfcie, temos que
reciclar para que o cliente possa
descart-la ou at mesmo reutiliz-
-la, como por exemplo em fratura-
mentos, explicou Plavnik.
Ele citou a tecnologia que a em-
presa montou na Inglaterra, chamada
de Eco-Centre. Basicamente ela
recebe e trata o resduo que vem do
Mar do Norte, dispondo-o de manei-
ra ambientalmente aceitvel. Esse
um conceito que temos que pensar,
afirmou.
Quanto aos resduos que no po-
dem ser reutilizados, Plavnik des-
tacou formas de fazer um descarte
dentro das normas ambientais. Esse
descarte pode ser feito atravs de
tcnicas de injeo ou mesmo de
evaporao, garantiu.
Para a reciclagem de gua, o exe-
cutivo salientou a tcnica de coagu-
lao. Este um processo de deses-
tabilizao dos contaminantes, que
esto dissolvidos no meio aquoso,
pela introduo de uma corrente el-
60 TN Petrleo 90
trica. Essa corrente gera uma fora
eletromotiva que vai fazer algumas
reaes qumicas eliminando me-
tais pesados, bactrias, e deixando a
concentrao de hidrocarbonetos em
quantidades aceitveis, explicou.
Desafios submarinos
Manter a integridade dos equi-
pamentos submarinos, expandir sua
capacidade operacional e manter sua
disponibilidade ao longo do processo
de produo so os principais desa-
fios apontados pelos palestrantes do
segundo dia de plenria. Sistemas de
controle e monitoramento foram as
alternativas apontadas pelos especia-
listas, que indicaram a segurana das
equipes, operaes, instalaes, meio
ambiente e a con-
tinuidade de uma
produo rentvel
como principais
objetivos.
Mauricio An-
tnio Costa Di-
niz, gerente geral
da Unidade de
Servios Submarinos da Petrobras
(US-SUB) ressaltou o grande desafio
entre monitoramento e confiabilida-
de e comentou sobre o trabalho de
gerenciamento integrado de opera-
es que a Petrobras est realizan-
do, onde h uma integrao entre as
gerncias da Unidade de Servios
Submarinos e as demais Unidades
de Servio e Unidades de Opera-
o na programao das operaes,
visando o desempenho da frota. A
busca pela continuidade da produo
economicamente vivel, uma vez que
os custos dos servios de instalao
e manuteno submarina so bem
elevados a grande dificuldade,
informou Diniz.
De acordo com ele, necessrio
um melhor planejamento para a
rea submarina atravs de novas
tecnologias para garantir a integri-
dade dos sistemas submarinos cada
vez mais complexos e numerosos
e o potencial de reduo de custos
por meio dos veculos subaquti-
cos autnomos
(Autonomous Un-
derwater Vehicle /
AUV) sistemas
subaquticos e
robticos de mo-
nitoramento que
garantem a veri-
ficao constan-
te das condies da infraestrutura
submarina.
Jos Mauro Ferreira, diretor
da FMC Technologies do Brasil,
falou sobre a tecnologia de moni-
toramento remoto Condition and
Performance Monitoring (CPM)
System, que previne falhas e aci-
dentes nos sistemas subsea e pre-
zam pela integridade submarina. O
equipamento foi premiado na edio
deste ano da Offshore Technology
Conference (OTC), realizada em
Houston. Essa tecnologia ajuda
os operadores a monitorar tudo que
est acontecendo nos equipamentos
submarinos. Ele possui um software
que gera um relatrio, podendo as-
sim identificar e monitorar as infor-
maes necessrias para trabalhar
com as falhas e/ou sua preveno e
auxiliar a tomada de decises mais
rapidamente, explicou.
Ebere Chimezie, gerente de En-
genharia surf da Shell, comentou
sobre os desafios de integridade que
a companhia passou em 2005 no Gol-
fo do Mxico quando sua gigantesca
plataforma Mars foi devastada pelo
furaco Katrina, paralisando 90% de
sua produo de petrleo. E em 2011
nos dutos da plataforma Ursa, que
tambm estava operando no Golfo
do Mxico. O executivo apontou
que nesses casos a Shell utilizou
sistemas de reparo em guas pro-
fundas (deepwater pipeline system /
DPRS) para substituir seus sistemas
de abastecimento, alternativa bem-
-sucedida e que o gerente indica para
o gerenciamento de integridade de
dutos no Brasil.
Mitigar riscos e gerenciar custos
foram os pontos levantados por Julia
Costa, gerente comercial da GE Oil
& Gas, que tambm participou da
plenria. Segundo ela, a chave para
a garantia da integridade est nas no-
vas tecnologias, produtos e materiais,
processos mais robustos e qualidade
nas execues possvel desenvolver,
qualificar, certificar e inspecionar as
atividades submarinas. Metodolo-
gias e processos robustos tanto na fase
de fabricao quanto na de produo,
testes de qualificao e controle das
matrias-primas (por auditorias e
monitoramentos) dos fornecedores
de materiais tambm so necessrias
nesta direo, complementa Costa.
A FMC Technologies j produziu mais
de 400 rvores de natal e mais de 35
manifols no Brasil.
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TN Petrleo 90 61
A
luzio dos Santos Jnior, pre-
feito de Maca, disse que o
parque poder atender grande
parte das lacunas tecnolgicas da
Bacia de Campos e ter como um dos
seus principais objetivos estimular a
gerao, a difuso e a transferncia
de conhecimento das instituies
de ensino, de pesquisa e de desen-
volvimento e inovao para o setor
produtivo, assim como capacitar pes-
soas e empresas da regio por meio
de centros de competncia e tambm
com o apoio das instituies produ-
toras e difusoras de conhecimento
j existentes. Queremos atrair os
centros de pesquisas das empresas
de petrleo e gs no somente as
que atuam aqui como tambm outras
companhias. A meta desenvolver
novas empresas de base tecnolgica.
O centro como um todo ir sistema-
tizar o processo de transferncia tec-
nolgica e pesquisas voltadas para a
demandas do setor de petrleo, gs
e energia, afirmou.
Segundo Carlos Eduardo Lopes
da Silva, professor e analista de
projetos do Laboratrio de Empre-
endimentos Inovadores (LEI) da
Universidade Federal Fluminen-
se (UFF), o projeto trabalha tam-
bm com o propsito de melhorar
o desenvolvimento da poltica de
cincia e tecnologia de Maca.
A base principal para esses de-
senvolvimentos est pautada na
hlice trplice (calcada na articu-
lao entre universidade, gover-
no e empresariado), universidade
empreendedora (que estimula seus
alunos a desenvolver negcios e
tecnologias), e o parque tecnol-
gico, anunciou.
Carlos Eduardo explica que o
projeto coordenado pela prefeitu-
ra de Maca, mas do municpio,
e que j est conversando com rei-
tores das universidades e em breve
ir contatar as empresas da regio
para levantarem as demandas.
A localizao do parque est sen-
do estudada pela prefeitura e ser
prximo cidade universitria de
Maca, o Polo Industrial de Ca-
binas e o Parque de Tubos.
O projeto do parque contempla:
rea administrativa, espao da ci-
ncia, centro de desenvolvimento
tecnolgico da prefeitura (CDT), o
museu do petrleo e o ncleo de in-
cubao. A ideia que tanto o espao
da cincia quanto o museu do petr-
leo seja financiado por empresas do
setor, cujo propsito a integrao
social e o estmulo ao empreende-
dorismo social. O ncleo de incuba-
o ir desenvolver novas empresas
de base tecnolgica para a regio e
contar com ncleos especficos de
inovao tecnolgica (NIT): petrleo,
sustentabilidade, biotecnologia e tec-
nologia da informao (TI).
A instalao do parque ir fa-
vorecer a atrao de profissionais
e empresas do ramo da indstria
do conhecimento e de alta tecno-
logia e ir contribuir para a pes-
quisa, o desenvolvimento e ino-
vao no segmento de petrleo,
gs e energia, assim como gerar
uma diversificao da economia
e, consequentemente, contribuir
com a sustentabilidade da regio
Maca ter parque cientfico
e tecnolgico
Durante a Brasil Offshore 2013 foi anunciado o projeto de um Parque Cientfico e
Tecnolgico, cujo principal objetivo o incentivo a inovao e o desenvolvimento
econmico e sustentvel da regio. O projeto est em fase de planejamento
e implantao e ainda no tem previso para incio das operaes.
Carlos Eduardo, professor e analista de projetos do Laboratrio de Empreendimentos
Inovadores (LEI) da Universidade Federal Fluminense (UFF); Aluzio dos Santos, prefeito
de Maca; e Paula Guedes, gerente de Urbanismo e Saneamento da Cmara Permanente
de Gesto (CPG) da prefeitura de Maca
62 TN Petrleo 90
para a era ps-petrleo, apontou
o professor.
Mobilidade urbana e logstica
Na ocasio, Paula Guedes, ge-
rente de Urbanismo e Saneamento
da Cmara Permanente de Gesto
(CPG) da prefeitura de Maca, apre-
sentou o plano integrado de mobili-
dade urbana e logstica de Maca,
em parceria com os municpios vizi-
nhos e com o poder estadual, para
melhorar o acesso aos diferentes bair-
ros da cidade. O projeto faz parte
do planejamento Masterplan (Polo
Industrial Cabinas-Maca), que
tem definido como horizonte o ano de
2020. O plano uma requalificao
do espao urbano e ambiental. Alm
de um desenvolvimento regional in-
tegrado, com incremento logstica
e a busca de solues de mobilidade
urbana para a regio norte-flumi-
nense, indicou Guedes. Maca o
eixo principal desse plano porque o
municpio est com o projeto urbano
do Veculo Leve sobre Trilhos (VLT)
em estgio avanado de implantao.
Segundo o prefeito de Maca, a
primeira etapa do plano ser reali-
zada no prximo ano com a criao
do Arco Virio de Santa Tereza, que
poder se tornar um acesso funda-
mental ao Parque de Tubos, com
a realizao de melhorias como o
alargamento e a pavimentao de
suas pistas, que hoje so de terra.
A indstria do petrleo ser a mais
beneficiada, pois as obras facilitaro
a mobilidade e a logstica do trnsito
pesado que atualmente atravessa
a regio central da cidade, quase
totalmente advindos da indstria do
petrleo, enfatizou.
A RODADA DE NEGCIOS da Brasil
Offshore 2013 bateu recorde em rela-
o ltima edio de 2011. Ao todo
foram realizados 550 encontros com a
participao de 98 fornecedores con-
tra 320 encontros da edio anterior
da Brasil Offshore. A expectativa de
negcios de acordo com a Onip ficou
em torno de R$ 196 milhes R$ 26
milhes a mais que o registrado na
edio passada.
O primeiro
dia da Rodada de
Negcios, promo-
vida pela Orga-
nizao Nacional
da Indstria do
Petrleo (Onip),
em parceria com
o Sebrae-RJ, teve
320 encontros realizados entre as
empresas ncoras e fornecedores do
setor de petrleo e gs. Em apenas
um dia, o nmero de reunies foi
igual ao total registrado em toda a
ltima edio da rodada. O mais
importante na rodada a oportunida-
de que as pequenas empresas tm de
encontrar e apresentar seus produ-
tos e servios para grandes compra-
dores, afirmou o superintendente da
Onip, Alfredo Renault.
O resultado agradou s empre-
sas presentes, como a Schlum-
berger, que conheceu potenciais
fornecedores e futuros parceiros. A
rodada tinha muitas empresas com
bom potencial para serem nossos
fornecedores. Alguns deles ofere-
cem servios que so bem espec-
ficos no mercado e que podem re-
presentar bons negcios no futuro,
disse Orleans Lima, especialista em
Sourcing da empresa.
A Rodada de Negcios da Onip
contou com a participao de 22
empresas ncora: Schlumberger,
Aker Solutions, Akzo Nobel, Arpro-
tec, Asca, Baker Hughes, Cameron,
os estaleiros Eisa, Mau, Iesa e
TCE, Forship, G-Comex, Kongsberg,
Mills, Oceaneering Brasil, Techint,
Transpetro, UTC e WEG, alm as
operadoras Petrobras (UO-BC e
UO-BS) e Shell.
Rodada de Negcios bate recorde
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TN Petrleo 90 63
DE NORTE A SUL: UM MAR DE OPORTUNI DADES
2931 Outubro 2013
OTC BRASIL 2013
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64 TN Petrleo 90
P
remiada na Offshore Tech-
nology Conference (OTC)
deste ano, em Houston,
a nova tecnologia surge
como uma soluo economicamen-
te produtiva para reduzir o gs de
queima (flare).
A primeira plataforma equipa-
da com a soluo foi entregue em
maro, e est atualmente em fase
de testes. De acordo com Reetta
Kaila, especia-
lista da rea
de Solues de
Gs da Wrtsil,
a companhia
h mais de
dez anos tem
um grupo de
pesquisa que
trabalha que desenvolvimento de
tecnologias energticas no centro
da empresa em Helsinki.
O GasReformer foi o principal
produto a sair desses anos de pes-
quisa e, segundo Reetta, a tecno-
logia desenvolvida pela empresa
nica no mundo no setor offshore.
O aproveitamento desses gases
alm de trazer benefcios ao meio
ambiente, permite reduzir custos
operacionais na explorao offshore
de petrleo e gs.
A especialista pontua que a
companhia v o mercado onsho-
re, em especial o do gs no con-
vencional (shale gas), como uma
grande oportunidade de expandir
os negcios e ampliar a presen-
a do GasReformer no mercado,
transformando o gs gerado em
energia eltrica e colocando essa
energia no grid. Mas o foco prin-
cipal continua sendo o offshore,
j que a empresa est apenas
no incio do projeto da nova
tecnologia. Esperamos vender
a segunda unidade este ano e
depois comearmos a crescer
gradativamente, de acordo com a
aceitao do produto no mercado.
Vemos muito potencial para essa
nossa nova tecnologia no merca-
do brasileiro, concluiu.
Para dar suporte aos contratos
no pas, a empresa inaugurou,
em fevereiro, uma nova oficina
de servios de manuteno de
equipamentos em Niteri, tam-
bm no estado do Rio de Janeiro.
A unidade, que contar com labo-
ratrios de automao e injeo
eletrnica, alm de uma rea
dedicada a propulsores navais,
dobrou a capacidade operacional
da Wrtsil no estado. A empresa
est construindo ainda uma f-
brica no Superporto do Au, para
atender a demanda crescente do
setor offshore.
Rolls-Royce Em entrevista du-
rante a Brasil Offshore, William
Roberts, vice-presidente global de
Treinamento e Desenvolvimento de
Servios de Engenharia da Rolls-
-Royce, afirmou que a empresa tem
o Brasil como um dos principais
locais de investimento, o que vem
acontecendo nos ltimos anos.
Com a meta de posicionamento
global da companhia, a Rolls-
-Royce est construindo um centro
de treinamento em Niteri, para
preparar e integrar os funcion-
rios no uso das
mesmas tecnolo-
gias usadas em
todas as bases
da companhia
pelo mundo. O
investimento no
novo centro de
treinamento est
dentro do cronograma de investi-
mento de 200 milhes de dlares
da companhia, que tem, dentro
desse plano, a planta de Santa
Cruz, na Zona Oeste do Rio de Ja-
neiro, que vai fabricar equipamen-
tos para a Petrobras e que deve ser
inaugurado no segundo semestre
desse ano.
Para ns, importante que
os funcionrios saibam utilizar
toda a nossa tecnologia, integrada
mundialmente, da melhor forma
possvel e de modo correto, afir-
mou William. Queremos manter
uma presena global nos setores
em que atuamos, e, principal-
mente, que a tecnologia usada na
Austrlia e o treinamento sejam os
mesmos aplicados aqui no Brasil,
completou.
De acordo com ele, o centro
de treinamento uma oportuni-
dade excelente de os funcionrios
se aprimorarem cada vez mais,
entendendo o funcionamento
Empresas destacam
TECNOLOGIAS OFFSHORE
Sempre presente nos principais eventos do setor de petrleo e gs, a Wrtsil
apresentou na Brasil Offshore 2013 a sua tecnologia Gas Reformer, que
utiliza gases derivados da explorao de petrleo como fonte de energia
autossustentvel para a operao offshore.
TN Petrleo 90 65
dos equipamentos e garantindo
que os engenheiros mantenham
os equipamentos funcionando.
Estamos vivendo um perodo
muito dinmico na Rolls-Royce
e queremos continuar a ven-
der equipamentos no pas, mas
tambm nosso objeivo oferecer
os melhores servios, concluiu
William.
Tiger Rentank Outra empresa
presente na Brasil Offshore este
ano foi a Tiger Rentank, multi-
nacional, de locao de tanques,
contineres, skids, cestas, cutting
boxes, caixas metlicas e caambas
para plataformas offshore.
Com clientes como Petrobras,
Clariant, Ecolab, Brasdril, Statoil
e Repsol, a Tiger Rentank afirmou
que um dos seus principais objeti-
vos se tornar a primeira compa-
nhia do pas no setor de locao de
equipamentos
offshore. Para
isso conta com
diferenciais
como equipa-
mentos novos
e com certifica-
o da DNV. A
Brasil Offshore
nos traz muitos contatos, alm de
ser uma tima oportunidade para
revermos clientes e conseguirmos
novos parceiros, afirmou Cludia
Batalha, coordenadora comercial
da Tiger Rentank.
AkzoNobel Com quase trs
mil funcionrios no pas, e com
um mercado local que gera
receita de 1 bilho, a AkzoNo-
bel, especializada em tintas e
revestimentos alm de ser uma
das principais fabricantes de es-
pecialidades qumicas , reuniu
trs de suas nove unidades de
negcios na Brasil Offshore para
apresentar suas solues: a Pow-
der Coatings (marcas Interpon e
Resicoat), a Marine & Protective
Coatings (marca International) e
a Surface Chemistry (especiali-
dades qumicas).
A diviso
Marine da com-
panhia tem foco
em tintas anti-
corrosivas para
proteo, manu-
teno e reparo
de embarcaes,
plataformas e
tudo o que estiver relacionado a
ao. Temos 70% de participao
no mercado martimo e mais de
25% no de plataformas, afirma
o gerente geral da unidade
Marine & Protective Coatings da
AkzoNobel, Fernando Macedo.
O executivo afirma que o que
est sendo um divisor de guas
para o mercado so os produtos
ecopremium mais ecolgicos,
eles no utilizam, por exemplo,
solventes ou corantes.
Em funo dessa linha mais
ecolgica, em 2012, a AkzoNobel
celebrou a primeira posio no
Dow Jones Sustainabilty Index (n-
dice Dow Jones de Sustentabilida-
de / DJSI). Reconhecida e premia-
da por sempre buscar desenvolver
solues que diminuam o impacto
ao meio ambiente, a empresa tem
a meta de, at 2015, ter 30% de
sua receita advindos de produtos
ecopremium. Outro importante
66 TN Petrleo 90
diferencial que nossas tintas
no contm metais pesados, como
chumbo ou cromo, e quanto a isso
ns nos antecipamos legislao
local, diz.
Macedo pontua que o cresci-
mento anual da empresa tem sido
de 8% para plataformas, 10% a 11%
para o martimo, e entre 15% e 25%
para a diviso qumica. Estamos
crescendo acima do mercado,
comemora o executivo.
A diviso Chemistry, tambm
tem metas ambientais, garante o
gerente de Vendas e Marketing
para Petrleo e Tratamento de
gua, Andr Oliveira. Nossa
meta agres-
siva. Cerca de
30% de nossos
produtos preci-
sam ser ecopre-
mium, disse
exemplificando
o de polmeros,
que so cha-
mados de hbridos com origem
mineral e vegetal.
Para a rea de perfurao,
Oliveira explica que a empresa
fornece matria-prima e produto
final. No temos servios agrega-
dos a essa rea. Ns fornecemos
para os prestadores de servios que
atuam, por exemplo, com fluidos de
perfurao, como Baker Hugues,
Halliburton, Schlumberger, entre
outras, explica ele.
At o final de 2013, a empresa
anunciar a construo de um
Laboratrio de Pesquisa e Desen-
volvimento para Tintas, em So
Gonalo(RJ). As tintas sero volta-
das para o mercado de leo e gs,
garantiu Fernando Macedo.
Arycom Participando pela
primeira vez da Brasil Offshore, a
Arycom, empresa 100% brasileira
que atua com servios e capaci-
dade satelital das constelaes In-
marsat e Iridium para transmisso
de dados e voz, teve como princi-
pal meta divulgar sua marca. Com
um escritrio inaugurado h oito
meses no Rio de Janeiro, a compa-
nhia fornecedora de servios para
o setor martimo, areo e terrestre
pretende expandir negcios com o
bom momento do mercado offshore
no estado.
Nossas solues tm cobertura
mundial. Isso quer dizer que se
uma plataforma est em Cingapura
e vem para o Brasil, o servio o
mesmo, com a mesma qualidade,
diz o gerente regional da empresa,
Iigo Lopez. A transmisso via
satlite faz com que a comunica-
o funcione normalmente mesmo
h quilmetros
de distncia da
costa, explica.
J atuando
junto a grandes
players como
Petrobras,
Queiroz Gal-
vo, Modec,
Schlumberger, Brasdril e Norsul
a empresa fornece pacotes que
atendem s necessidades, sobre-
tudo, de embarcaes que do
suporte s plataformas de extra-
o de petrleo. Mas de acordo
com Lopez, os servios vo alm
da telefonia e internet, incluindo
tambm telemetria e rastreamento.
Trabalhamos com comunicaes
automticas, como por exemplo, a
medio dos nveis dos tanques,
alarmes, monitoramentos... Ou
mesmo com posicionamento din-
mico de embarcaes que neces-
sitem de troca de dados em tempo
real, esclareceu.
A Arycom tambm d supor-
te s companhias, monitorando
os custos dos servios prestados.
Um funcionrio pode esquecer
uma conexo aberta, e isso eleva
muito os custos. Ento, fazemos o
DURANTE a
sesso sobre
revitalizao de
Campos Ma-
duros, Osman
Tosun, gerente de
Desenvolvimento
do Campo de
Bijupir e Sale-
ma, localizado na Bacia de Campos,
falou sobre o trabalho desenvolvido
pela companhia, em parceria com
a Petrobras - que possui 20% de
participao na rea.
Com incio de produo em 2003,
e o primeiro a ser operado por uma
empresa estrangeira, o campo de
Bijupir e Salema comeou com uma
produo de 100 mil barris por dia,
mas no decorrer dos anos houve um
declnio, at a manuteno com as
aes feitas pela Shell e a Petrobras.
Hoje, a produo atual est em 15 mil
barris por dia, feita atravs de nove
poos produtores, sendo sete em
Bijupir e dois em Salema. A pro-
duo vai para o FPSO Fluminense,
que tambm armazena e transfere
o leo e o gs.
Em 2012, deu incio ao projeto de
redesenvolvimento da produo, onde
a Shell perfurou mais quatro poos e
comeou a produzir. Hoje, o fator de
recuperao do campo est em 40%.
Segundo a expectativa da empresa
estender a vida do campo at 2021
utilizando as mais novas tecnologias
de caracterizao, como a ssmica 4D.
J Eduardo Abdounur, gerente
de Desenvolvimento de Projetos de
Explorao e Produo da Petro-
bras, afirmou que a Bacia de Cam-
pos mesmo sendo madura ainda
tem um grande potencial produtivo
e de valor agregador, com tendn-
cia de crescimento.
A Bacia de Campos tem muita
capacidade ociosa, o que abre uma
brecha para projetos de revitali-
zao, afirmou. Segundo ele, o
uso de tecnologia e solues de
engenharia importante na anlise
de projetos de revitalizao de
campos maduros.
Revitalizao de Campos Maduros
TN Petrleo 90 67
monitoramento preventivo junto
aos clientes. Esse um de nossos
diferenciais, conclui o gerente.
CP+ Investindo na participao
de grandes eventos do setor, a CP+
(antiga Cepemar) viu na Brasil
Offshore a oportunidade de se apre-
sentar ao mercado de leo e gs
aps o leilo da ANP. Experiente,
a empresa atuou no licenciamento
ambiental dos campos Espadarte,
Roncador, Jubarte, BM-s-5,
BM-S-27, e, recentemente, para o
gasoduto Norte-Capixaba.
Temos expertise no monitora-
mento e licenciamento ambiental
e oceanogrfico. Entendemos as
complexidades de algumas regi-
es leiloadas na ltima Rodada
da ANP, afirma o diretor comer-
cial de Operaes Marine Survey,
rik Fabian Cunha. Ele explica
que entre os fa-
tores complexos
esto condies
climticas,
hidrodinmicas,
distncia da
costa, sensibili-
dade ambiental,
entre outras.
A companhia venceu um pro-
jeto, junto ANP, de piston core
(amostras de sedimento coleta-
das para anlises geoqumicas
visando a identificao de hidro-
carbonetos), e h dois meses est
realizando trabalhos na Margem
Equatorial. Estamos analisando
as linhas ssmicas, imagens de
satlites para realizar modelagem
matemtica e mapear os pontos
de coleta. Realizadas estas etapas,
iremos com a embarcao para o
mar, explicou Cunha.
A empresa possui duas embar-
caes de monitoramento ambien-
tal, oceanografia e geofsica: o Oce-
an Stalwart e o Seward Johson. O
primeiro destina-se a levantamen-
tos geofsicos, ambientais, coletas
de sedimentos e quaisquer outros
levantamentos meteoceanogrficos
em reas costeiras e ocenicas.
J o segundo, oferece solues
em monitoramento, pesquisa e
survey na rea offshore.
Para o leilo do pr-sal, a CP+
vem buscando aperfeioar sua mo
de obra. Sabemos que a regio
ir demandar novas tecnologias
e capacidade tcnica do nosso
pessoal. Com isso elaboramos um
Programa de Formao de Marine
Surveys (formao de mo de obra
para levantamento de dados), que
acabamos de montar e devemos
iniciar j nesse segundo semestre,
diz Cunha. Ele explica que isso
indito no Brasil, e que a princpio
ser direcionado para os funcion-
rios da empresa.
Com o retorno dos leiles, a
empresa prev a diversificao de
clientes com a entrada de novas
empresas no cenrio da explora-
o de hidrocarbonetos, e espera
crescimento de 100%. Sem essas
empresas no se consegue volu-
me de trabalho para investir, por
exemplo, em um navio que custa
US$ 30 milhes, afirma.
Alm do setor de leo e gs, a
empresa atua prestando servios
para minerao e energia.
Agrekko Participante ativa de
vrias edies da Brasil Offshore,
a Aggreko, lder mundial no for-
68 TN Petrleo 90
necimento temporrio de ener-
gia, resfriamento de processos e
climatizao, alm de expor seus
produtos voltados para o setor,
tambm foi, pela quarta vez con-
secutiva, fornecedora oficial de
energia do evento. Foram disponi-
bilizados 22 geradores, totalizan-
do 14.300 kVA de energia cont-
nua em tempo
integral, alm
de 21 km de ca-
bos, painis de
proteo e equi-
pe para operar
a infraestrutura.
Estamos com
um foco muito
grande em eventos. Alm dos es-
pecficos para esse setor, atuamos
na Copa do Mundo, Olimpadas,
e tambm no Rock in Rio, afirma
o gerente geral da Aggreko no
Brasil, Pablo Varela.
A empresa fornece solu-
es temporrias, que incluem
a locao de grupos geradores
para o fornecimento de energia
confivel para o deckmating de
plataformas, a gerao a bordo
das unidades de produo, arma-
zenamento e transbordo (FPSO)
e durante interrupes progra-
madas ou emergenciais, bem
como o fornecimento de bancos
de carga para testes em sistemas
de gerao, tais como turbinas,
geradores, entre outros.
Estamos trabalhando na cons-
truo de plataformas do pr-sal.
Atualmente atuamos no Sul, com
a P-55, alm dos FPSOs que esto
sendo ou sero construdos. No
processo de construo, eles mon-
tam grandes turbinas de gerao, e
ns testamos a capacidade desses
equipamentos com nossos bancos
de carga, diz Varela, explicando
que a Petrobras exige que os testes
sejam feitos.
A Aggreko tambm disponi-
biliza equipamentos e servios
de climatizao, que podem ser
aplicados na rea de hotelaria
de plataformas ou de produo
em refinarias, por exemplo, alm
do fornecimento de contineres
mdulos habitveis de 20 ps
que podem ser utilizados como
escritrios mveis, almoxarifados,
sanitrios, entre outras aplicaes.
Tambm temos contratos onshore,
e inclumos em nosso portflio o
A AMERICANA especializada em servi-
os de monitoramento ambiental, come-
morou nesta edio da Brasil Offshore a
marca de 100 mil km de dados geofsicos
coletados para a Petrobras em guas
profundas brasileiras com o submarino
AUV (Autonomous Underwater Vehi-
cle - veculo autnomo submersvel),
no tripulado, desenvolvido para dar
suporte explorao de leo e gs em
guas profundas.
Segundo Daniel Monroy, diretor geral
da C&C Technologies, esse nmero cor-
responde a um tero de todos os dados
que a empresa j levantou mundialmente.
Os resultados obtidos foram aprovados
pela Petrobras e desde 2005 mantemos
um de nossos veculos, o AUV (5 gera-
o), atuando exclusivamente para a es-
tatal na coleta e processamento de dados
em alta profundidade, afirma Monroy.
A companhia foi percursora na uti-
lizao do AUV e atualmente lidera as
operaes de levantamento de dados
com seus quatro AUVs, e um destes,
o AUV C-Surveyor II opera para a C&C
Technologies do Brasil. Os dados obtidos
pelo AUV so processados a bordo para
que o cliente possa receb-los o mais
rpido possvel.
A experincia da empresa em le-
vantamento de dados com AUVs tota-
liza cerca de 300.000 km para mais de
60 clientes, dentre os quais o Brasil e a
Petrobras destacam-se como importantes
parceiros tecnolgicos. Os servios de
alta preciso do fundo marinho prestados
pela americana fornecem subsdios para
as atividades de engenharia offshore.
Na Brasil Offshore, a empresa apre-
sentou tambm o Mini CPTu (MCPTu),
uma metodologia que permite determi-
nar as condies do solo marinho sem a
necessidade de extrao de amostras de
solo. Os dados registrados so teis para
avaliao da construo de oleodutos e
rotas de cabo. O equipamento permite
realizar testes em profundidades de
gua at 3.000 metros.
No Brasil, a companhia realiza ainda
servios na rea de oceanografia atra-
vs de operaes de linhas de fundeio
instrumentadas e de monitoramento
ambiental em reas de explorao e
produo de leo e gs. Oferece tam-
bm o C-Nav, sistema GPS diferencial
corrigido globalmente que garante um
posicionamento com acurcia em torno
de 10 cm (equipamento geofsico que
permite detalhar as caractersticas do
fundo marinho).
A C&C Technologies uma empresa
familiar com atuao global, que em-
prega cerca de 600 colaboradores. Ela
conta com 11 escritrios em sete pases,
sendo trs deles no Mxico. No Brasil
desde 2004, a empresa possui um es-
critrio na Barra da Tijuca e em Maca e
um galpo na Taquara, no Rio de Janeiro.
O Brasil o nico pas da Amrica do
Sul que a empresa est presente.
C&C Technologies comemora 100 mil km
de dados coletados para a Petrobras
TN Petrleo 90 69
atendimento a todas as refinarias
da Petrobras. Para elas fornecemos
tanto geradores, quanto equipa-
mentos de resfriamento de proces-
sos, disse Varela, e afirmou que a
previso de crescimento anual da
empresa de 15%, dependendo
do nvel de construo de platafor-
mas para o pr-sal.
Expro Especializada em me-
dio, melhoramento, controle e
processamento de poos de leo
e gs, onshore e offshore, a Expro
acaba de fechar dois novos proje-
tos com empresas de explorao e
produo junto brasileira Petra
Energia e francesa Total. Com o
aquecimento do setor de petrleo
e gs, a Expro quer crescer 15%
no Brasil em 2013. Reconhecida
pela excelncia em tecnologia, a
empresa fez sua primeira partici-
pao na Brasil Offshore 2013.
A Expro iniciou a operao de
uma srie de testes para verificar o
fluxo de poos localizados na Bacia
de So Francisco, em Minas Gerais
onde a Petra Energia possui 24
blocos exploratrios. O contrato
estabelecido entre as empresas no
valor de R$ 4 milhes e prev que
os testes que indicaro a poten-
cialidade dos reservatrios sejam
desenvolvidos no prazo de um ano.
Com sede no Reino Unido, a
Expro foi escolhida tambm pela
Total para fornecer equipamentos
de subsea para o campo de Xere-
lete, na Bacia de Campos. A Total
deve perfurar novos poos ainda
este ano e a atuao da empresa
dever acontecer em janeiro de
2014. Estamos investindo para
tornar a Expro lder em geren-
ciamento de fluxo de poos de
petrleo e gs no
Brasil. Inaugu-
ramos uma nova
base operacio-
nal em Maca
para atender
ao crescimento
da demanda da
empresa e rees-
truturamos as denominaes do
portflio de servios, entre outras
aes que estamos implementan-
do, explica o diretor para Amrica
Latina, Jean Moritz.
Na Brasil Offshore, a Expro
apresentou o BigCat HPHT, um
packer com tecnologia recm-
-lanada. A ferramenta atua em
condies extremas de presso e
temperatura para avaliar reser-
vatrios de leo e gs, onshore
e offshore. O novo packer da
Expro ter uma funo importante
nos poos do pr-sal da Bacia de
Campos muito profundos, onde
presso e temperatura so bas-
tante elevadas. O equipamento
aumenta o limite operacional dos
testes, suprindo as atuais deman-
das de explorao e produo de
petrleo e gs, explica o gerente
de Desenvolvimento de Negcios,
Gustavo Soares.
Com atuao em mais de 50
pases, a Expro comemora 40 anos
de fundao em 2013. Na Amrica
Latina, a sede regional fica no Rio
de Janeiro. No Brasil, a empre-
sa possui bases operacionais em
Maca (RJ), Mossor (RN) e So
Mateus (ES), alm de escritrios
em Salvador (BA), Natal (RN) e
Manaus (AM). Entre seus princi-
pais clientes esto Petrobras, BP
e Queiroz Galvo Explorao e
Produo.
EagleBurgman A subsidiria
brasileira da EagleBurgmann
apresentou nesta edio da Brasil
Offshore as solues de vedao
que desenvolve, produz e fornece
para a indstria de petrleo e gs.
Entre os itens do seu portflio em
exposio para atender os maiores
desafios da indstria, esto selos
mecnicos conforme norma API
682, selos para altas presses,
selos a gs para compressores,
aplicaes para injeo de CO

na fase supercrtica e juntas de
expanso construdas com os ma-
70 TN Petrleo 90
teriais de alta tecnologia e extrema
durabilidade.
Desenvolvemos vedaes
seguras e de alta performance para
todo tipo de aplicao, mesmo ope-
rando nas condies mais adver-
sas, como ocorre frequentemente
no setor de produo de petrleo
e gs, conta o diretor-geral da
empresa na Amrica do Sul, Benito
De Domenico Jr.
A EagleBurgmann cita como
um dos principais desafios do
setor de petrleo e gs o forne-
cimento de selagem para uma
grande variedade de meios e
fluidos, mesmo nas mais seve-
ras condies operacionais. A
nossa empresa faz parte de um
grande conglomerado industrial
com unidades em todo o mundo,
o Grupo Freudenberg, um dos
lderes globais na implementa-
o de solues de vedao para
aplicaes severas e de alta tec-
nologia, reforou Domenico.
Fundio Moreno Participando
pela primeira vez como expositora
na Brasil Offshore, a Fundio
Moreno aposta no mercado em
expanso. Com fbrica localizada
em Sertozinho, e know how de
mais de 60 anos, a companhia
possui certificaes Lloyds, ABS e
DNV em fase conclusiva, e atende
os segmentos: Naval, Offshore,
Minerao e Britagem, Acar e
Etanol, Gerao de energia, Side-
rurgia, Cimento, Papel e Celulose,
Moldes e ferramentais e de Bom-
bas, vlvulas e turbinas. A empre-
sa, que funde peas tanto em aos
como em ferros, tem capacidade
produtiva de at 30 toneladas - de
pea acabada.
Segundo o diretor presidente
da companhia, Jos Roberto Mo-
reno, os mo-
mentos crticos
da economia
fizeram com
que os segmen-
tos atendidos
fossem diversi-
ficados. Ofere-
cemos solues
completas. Tambm mantemos
constante ateno com a segu-
rana dos funcionrios, e assim
zelamos pela qualidade de nossos
produtos buscando atender nossos
clientes da melhor forma poss-
vel, afirma.
Entre os produtos apresenta-
dos em seu estande, destacam-se:
Coroas do Barbotin, Flap e Olhal.
COM UM PBLICO DE 500 pessoas, o
Arrai Naval Offshore, evento paralelo
a Brasil Offshore, reuniu empresrios,
prestadores de servios e parceiros
do setor de leo e gs em sua 5
edio, realizada no penltimo dia da
feira, na Associao Atltica Banco do
Brasil (AABB) de Maca.
Patrocinado pelas empresas MRM
Freight, Cockett Marine, Vitol, Schulz
Tubos e Conexes, Estaleiro Mau,
Offshore Reparos Navais, Kleven ORN,
Estaleiro Chamon, Special Steels
do Brasil, Inovar Locao de Equi-
pamentos, Veronezi Guindastes, e
contando com o apoio da TN Petrleo,
a festa tem o objetivo de promover a
confraternizao entre fornecedores,
investidores e parceiros ligados ao
setor de petrleo e gs.
A cada edio cresce mais
o nmero de executivos que
participam do evento, estamos
reformulando e modernizando o
projeto da prxima edio, que
acontecer em 2015, afirma Mi-
lena Barcelos, da MBS Produes,
responsvel pela organizao da
festa. O resultado deste evento
sempre positivo, fortalecendo o
networking entre os steakholders
do setor, finalizou.
Arrai Naval Offshore 2013
TN Petrleo 90 71
Estamos otimistas quanto a uma
reao do mercado, diz Moreno.
O evento um timo ambiente
para expormos a marca, alm de
possibilitar novos contatos comer-
ciais que em breve resultaro em
negcios. Conseguimos agendar
muitas visitas, concluiu.
Mareste Participando pela
primeira vez da Brasil Offshore,
a Mareste, empresa fornecedora
de solues de telecomunicao
via satlite, apresentou no seu
estande sistemas com antenas
estabilizadas para recepo de TV
(TVRO) e sistemas VSat.
De acordo com Mrcio
Esteves, diretor da Mareste, a
empresa fornece solues turn-
-key, desde o
projeto, alm
de fazer a ins-
talao e ma-
nuteno dos
equipamentos
a bordo de
FPSO, navios
de apoio (PSV
e MPSV) e navios especiais
(Ssmica, AHSTs), navios-tan-
que (Fronape-Transpetro).
Para Mrcio, a edio deste
ano da Brasil offshore foi bom
para conversar com os clientes e
adiantar futuros negcios.
Queremos consolidar o nome
da Mareste como um dos princi-
pais fornecedores de solues de
telecom e TV via satlite para o
mercado offshore, afirmou.
National Instruments (NI) Pio-
neira em instrumentao virtual e
projeto grfico de sistemas, a NI
apresentou na feira a plataforma
para monitoramento e controle
embarcado CompactRIO, com des-
taque para o sistema de mltiplos
ncleos, que alinha a confiabili-
dade e robustez dos controladores
lgicos programveis (CLPs), e a
capacidade computacional dos PCs.
Para o setor de leo e gs, a
empresa oferece tambm os contro-
ladores programveis para automa-
o (PACs), que podem construir
sistemas avanados, tais como
controle avanado, comunicao,
registro de dados e processamento
de sinais em uma plataforma de
hardware robusta capaz de execu-
tar operaes lgicas, controle de
movimento, controle de processos,
aquisio e inspeo de imagens.
Os PACs da NI tm sido apli-
cados com sucesso ao redor do
mundo, operando sob condies
severas, incluindo temperaturas
extremas, choques e vibraes
violentas.
Recentemente, a companhia
anunciou dois novos produtos para
engenheiros que fazem o moni-
toramento de mquinas, equipa-
mentos pesados e envelhecimento
de infraestrutura. Os engenheiros
podem integrar o n de deformao
da rede sem fio (WSN) e o mdulo
da srie C com o NI Compact RIO
para fazer a manuteno preditiva,
prevendo falhas, analisando fadiga,
reduzindo custos operacionais e
maximizando o tempo de operao.
Com operaes diretas em mais
de 40 pases, a empresa tem como
principais clientes no setor de leo
e gs a Petrobras, Halliburton,
Schlumberger, Shell, Key Energy
Services, Alcatel-Lucent, Pemex,
Nexans e UT Technology.
TOTVS A empresa que trabalha
com softwares de gesto empresa-
rial, tambm participou pela primei-
ra vez da Brasil Offshore. A compa-
nhia levou feira seu portflio de
solues tecnolgicas e um time de
profissionais especializados em con-
sultoria no setor de petrleo e gs.
A equipe da TOTVS Consulting
Energia apresentou aos visitantes a
experincia da empresa no seg-
mento e detalhou como funciona a
ferramenta de gesto de contedo
local desenvolvida e comercializada
pela compa-
nhia. A soluo
automatiza a
prestao de
informaes
Agncia Nacio-
nal do Petrleo,
Gs Natural e
Biocombustveis
(ANP) sobre o porcentual de mate-
riais e servios de origem brasi-
leira usados em um projeto, uma
exigncia legal, explica o diretor
da TOTVS Consulting Energia,
Marcelo Herskovits.
Alm disso, foram demonstra-
das no estande da companhia as
ferramentas de ERP da TOTVS e o
Fluig, nova verso da plataforma de
gesto unificada de processos, do-
cumentos e identidade da empresa,
lanada em junho.
72 TN Petrleo 90
E
sse ano, a Ubifrance,
agncia francesa para
o Desenvolvimento de
Negcios Internacionais,
vinculada embaixada da Frana
no Brasil, trouxe 24 empresas das
mais diversas especialidades do
setor offshore, com foco em apre-
sentar seus produtos e servios
para o mercado nacional.
Em maro, o Polo de Com-
petitividade Francs do Setor de
leo e Gs (Ple Mer Paca) e a
Onip assinaram um acordo para
a promoo de parcerias entre
pequenas e mdias empresas dos
dois pases, promovendo o forta-
lecimento dessas companhias nos
campos da inovao e o desenvol-
vimento de tecnologias em reas
como pesquisa de reduo de
riscos da explorao de petrleo no
Brasil, utilizao de trabalhos de
ssmica 4D, otimizao de custos
de produo, transferncia de tec-
nologia para explorao em guas
ultraprofundas.
Representando as empresas
norte-americanas, a Cmara de
Comrcio Americana do Rio de
Janeiro (Amcham Rio) comemo-
rou seu 10 ano de participao
na Brasil Offshore. No evento, a
entidade promoveu encontros para
as empresas expositoras no seu
estande (com 120m de espao
compartilhado por empresas pres-
tadoras de servio e produtos para
a cadeia de leo e gs no Brasil).
Ali estavam presentes empresas
como Swift, OceanPact, Deep Sea
e MXM Sistemas. Durante os
quatro dias de feira, o estande re-
cebeu cerca de 500 pessoas, sendo
muitos empresrios interessados
em se associar entidade e ficar
mais perto do mercado brasileiro e
americano de leo e gs.
J o Reino Unido estava repre-
sentado por 20 empresas no pa-
vilho britnico, organizado pela
Pavilhes estrangeiros refletem expectativa de
bons negcios
A edio desse ano da Brasil Offshore contou com pavilhes de sete pases,
entre j tradicionais Estados Unidos, Frana e Alemanha , e outros que
comeam a aparecer no mercado de leo e gs, como a China. Ao todo, estiveram
representados na feira 31 pases. Os pavilhes estrangeiros ocuparam um total
de 1.553 m
2
. De acordo com a organizao do evento, nos pavilhes estavam
cerca de 105 empresas.
TN Petrleo 90 73
PROMOVENDO INTERAO entre
o mercado norte-americano e o
brasileiro, a misso vinda da Luisiana,
estado localizado na regio Sul dos
Estados Unidos,
participou pela
segunda vez da
Brasil Offshore.
Com oito empre-
sas, a misso, or-
ganizada a partir
de uma parceria
entre o Conselho
de Exportao de Luisiana e o Loui-
siana Economic Development, trouxe
prestadores de servios que forne-
cem desde equipamentos, servios de
engenharia, tratamento de gua, at
hotelaria offshore.
Essa minha primeira vez no
Brasil, mas j tivemos outra misso
em 2007, e o sucesso dos neg-
cios aqui fechados nos trouxeram
de volta. Consideramos importante
essa troca muito bem-sucedida,
diz o especialista em Comrcio
Internacional do US Export Assis-
tance Center, Jim Lindley. bom
tambm para
os empresrios
identificarem
parceiros e se
familiarizarem
com o mercado
local, disse,
observando que
a feira virou
referncia no mundo.
Ser convidado pelo departamento
de exportao dos Estados Unidos
para participar dessa feira muito
importante para ns, disse o con-
sultor da Petrotech, Ernesto Garcia.
Participamos pela primeira vez desse
evento, e trouxemos nossa expertise
para controle de turbomquinas, que
incluem turbogerao e compresso,
finalizou.
Misso da Louisiana volta a Maca
EIC (Energy Industries Council),
a principal associao comercial
para empresas nacionais que for-
necem bens de capital e servios
para a indstria de energia do
mundo todo.
Entre as participantes do
pavilho britnico, que ocupou
um espao de 302 m, estavam
representantes de peso como Rolls-
-Royce, DPS Global (que no Brasil
representada pela Tridimensional
Engenharia), e a Teledyne, que
fabrica instrumentos para indstria
de construo offshore e inspeo.
Tivemos um
feedback muito
positivo das em-
presas britnicas
que participa-
ram da Brasil
Offshore. Elas
viram o evento
como uma tima
oportunidade para se aproximar
ou reforar suas ligaes com o
mercado brasileiro, disse Clarisse
Rocha, gerente regional para Am-
rica do Sul do EIC.
As empresas britnicas tambm
aprovaram o evento. Esta foi a
nossa primeira visita ao Brasil e
vemos este mercado como uma
grande oportunidade no s para a
nossa empresa, mas tambm para
outras companhias, completou
Steve Shanley, gerente de Vendas
da RBV Energia.
74 TN Petrleo 90
C
om o objetivo de desen-
volver a interao entre
essas empresas, o even-
to paralelo aconteceu
no primeiro dia da feira e reuniu
seis companhias representativas
dessa indstria Subsea 7, Shell,
Aker Solutions, Orteng, Repsol
Sinopec e Oceaneering, alm da
Age-Rio (Agncia Estadual de
Fomento) que presenciaram
apresentaes de oito empresas
brasileiras de base tecnolgica
Formatus, I-dutto, Transele-
tron, Virtualy, Ativa Tecnologia,
Subsin, Tungstek do Brasil e
Ambidados.
As apresentaes tiveram
altssimo contedo tecnolgico.
Os possveis
fornecedores
mostraram pro-
dutos j desen-
volvidos e que
atuam em pro-
jetos do setor
de leo e gs,
outros que ainda esto em fase
de desenvolvimento, alm dos
que possivelmente sero absor-
vidos em projetos futuros, disse
o superintendente de Tecnologia
da Onip, Carlos Camerini. Ele
explicou que as tecnologias so
consideradas pontuais por atua-
rem em condies extremas e de
difcil acesso: a cerca de 3.000 m
de profundidade.
H 13 anos no mercado de
monitorao, controle e auto-
mao de poos de petrleo, a
Transeletron participou da Roda-
da Tecnolgica apresentando as
tecnologias ezSplitter e ezSen-
sing. O primeiro um separador
de cabo de sensor permanente
de fundo de poo que aumenta a
produtividade e a segurana da
operao durante a instalao
de poos. J o segundo um
sensor de presso e temperatura
de cabea de poo, onde foram
includas diversas melhorias
para diminuir custos de interven-
o no poo, explica o gerente
de desenvolvimento de negcios
e gestor do Comit de Inovao
Tecnolgica da Transeletron,
Rhuan Barreto.
Tambm levamos uma tecno-
logia que realiza a aquisio de
dados de presso e temperatura
dos poos de petrleo de forma
inteligente, acrescentou Barre-
to. Para o executivo, a rodada foi
altamente produtiva, e j existe
a negociao de compra desses
produtos. Essa rodada mostra
aos grandes players presentes
no evento que existem empresas
altamente inovadoras que esto
desenvolvendo solues impor-
tantes para o crescimento desse
mercado.
Outra participante da roda-
da foi a Virtualy, que levou sua
competncia em simuladores de
guindastes, tratores e caminhes,
utilizados para treinamento de
operadores. As ferramentas no
so voltadas somente para a
indstria offshore, mas tambm
para naval e porturia, disse o
diretor da companhia, Gerson
Cunha. Nossos simuladores uti-
lizam tecnologia 100% nacional
em software e hardware, incluin-
do o projeto de software, sistema
de projeo e eletrnica. Alm do
contedo nacional, isso permite
que o atendimento ao cliente
em casos de manuteno seja
feito em at 72 horas diferente
dos equipamentos importados,
acrescentou.
Indo ao encontro do futu-
ro da produo offshore, que
tende a transferir seus siste-
mas flutuantes para o fundo do
mar (como plataformas, FPSO,
FPO), os fornecedores brasi-
leiros expressam a capacidade
que o mercado nacional tem
para atender suas demandas.
Dentre as tecnologias desta-
cadas na rodada tecnolgica
tambm estiveram: simuladores
para ROV, boias inteligentes
e ferramentas de servios de
reparos subsea. As empresas
participantes j fornecem, prin-
cipalmente, para a Petrobras,
esclarece Camerini. Eu diria
que esta rodada tecnolgica
foi um prottipo do que iremos
fazer em outros congressos. O
modelo de apresentao deve
passar por ajustes, mas todas
as empresas fizeram apresenta-
es sofisticadas, garantiu.
Evento inova com
rodada tecnolgica
Reunindo grandes players e pequenos fornecedores de tecnologia para o setor
subsea, a Onip realizou pela primeira vez uma Rodada Tecnolgica dentro de
um evento do setor de leo e gs.
TN Petrleo 90 75
A AGNCIA BRASILEIRA de Promoo
de Exportaes e Investimentos (Apex
Brasil) e a Associao para Promoo
da Excelncia do Software Brasileiro
(Softex) atravs de sua vertical para o
mercado de leo e gs organizaram um
encontro durante
a Brasil Offshore para discutir os cami-
nhos do contedo local no pas.
O evento abordou as demandas do setor
para Tecnologia da Informao (TI), pro-
movendo networking entre representantes
de empresas nacionais e internacionais.
Na ocasio, o coordenador de Con-
tedo Local da GE Oil & Gas, Marcelo
Villela, fez uma apresentao sobre as
exigncias atuais do mercado brasileiro.
Em sua explanao, ele lembrou que o
no cumprimento das metas de conte-
do nacional podem acarretar sanes
empresarias. O desafio trazer enten-
dimento para as operadoras de que os
compromissos so distintos para cada
player do processo, afirmou ele. A con-
cessionria responsvel pelos compro-
missos assumidos junto ANP referente
ao contedo local, enquanto os fornece-
dores ficam responsveis somente pelos
compromissos nos seus contratos com
as operadoras, exemplificou.
Alm de comitivas empresariais,
governamentais e institucionais bra-
sileiras, estiveram presentes repre-
sentantes do governo dos Estados
Unidos, empresas e integrantes da
cmara norte-americana de comrcio, e
representantes da Cmara Brasil-China.
O consultor da
Softex, que coor-
dena a vertical de
leo e gs, Gustavo
Miguelez, observou
que o evento foi
uma tima opor-
tunidade para ex-
pandir a orientao
sobre o tema para empresas estran-
geiras. Segundo ele, o programa Bra-
sil IT+ marca que representa mais de
400 empresas de TI, e que atualmente
possui mais de duas mil conveniadas,
contribui para a consolidao dessa
indstria no mercado global.
Na ocasio, oito empresas que atu-
am com a Softex no Brasil realizaram
apresentaes sobre solues para
este mercado. Entre elas, a Constant,
com seu sistema Drake para logstica
de pessoas; a Gapso, especializada em
tecnologia para logstica de servios
offshore; a Dinamus, com consultoria
especializada nas reas de inovao e
inteligncia de negcios com foco em
energia; a F2W, que criou um programa
para gesto de cotao integrada ao
sistema Petrobras; e a Aquamet, com
seu sistema de controles por georre-
ferenciamento para leo e gs.
Conseguimos criar um resulta-
do positivo, gerando um ambiente de
oportunidades e possibilitando alianas
estratgicas, concluiu Miguelez.
Contedo Local e TI em debate
76 TN Petrleo 90
O
principal objetivo do
Navalshore, que ter
o triplo de expositores,
oriundos de 40 pases,
promover o desenvol-
vimento e crescimento da indstria
naval no Brasil. Por isso, a con-
ferncia ter quatro painis que
abordaro temas como as parcerias
estratgicas na indstria naval civil
e militar e o desafio de estabelecer
indicadores de produtividade para
acompanhamento do desenvolvi-
mento dos estaleiros brasileiros.
O duplo evento, que ser rea-
lizado nos dias 13 a 15 de agosto,
no Rio de Janeiro, ter ainda dois
workshops tcnicos, um sobre
galvanizao (processo de revesti-
mento de metal contra a corroso),
outro sobre as solues, construo
e desafios da soldagem.
Em uma rea de 11.000 m, a
exposio da Navalshore reunir
as ltimas novidades em produtos
e servios para construo e reparo
naval, equipamentos e suprimen-
tos para estaleiros, alm de solu-
es para o setor de petrleo e gs.
Dos 350 expositores, 60 esto
expondo pela primeira vez, como
as empresas WMB, representan-
te dos EUA de mais de dez mar-
cas alems fabricantes de peas
originais para motores, Demag
Cranes, fornecedor de pontes
rolantes, guindastes, aciona-
mentos e tecnologia de manipu-
lao para qualquer aplicao e
Sherwin Willians, especializada
em tintas e anticorrosivos para
embarcaes e contineres, den-
tre outros.
A feira se consolida cada vez
mais como um espao para com-
partilhar experincias, conhecer
tendncias de mercado e gerar
novos negcios e parcerias. Para
esta edio da Navalshore Ma-
rintec South America, o nmero
de expositores internacionais de
pases como Argentina, Japo,
China, Espanha, Sucia, Coreia do
Sul, EUA, Itlia, Noruega, Canad
e Holanda aumentou ajudando a
fomentar o networking e negcios
com profissionais vindos de mais
de 40 pases, destaca o gerente do
evento, Renan Joel.
Segundo o executivo, a Naval-
shore acompanhou todo o processo
de retomada do setor no pas e
reflete seus resultados e avanos.
De acordo com Joel, a expectativa
de visitao para a Navalshore
2013 de cerca de 17 mil pessoas,
mil a mais que no ano anterior, e
na conferncia espera-se cerca de
80 participantes. O evento contar
com a participao de seis pavi-
eventos
Com mais de 350 marcas expositoras, sendo 46 empresas internacionais de
16 pases, seis pavilhes internacionais e 60 novos expositores, a 10 edio
da Navalshore Marintec South America, organizada pela UBM Brazil, quer
aprofundar as discusses sobre a indstria naval e offshore brasileira, forne-
cendo um panorama da atual cadeia produtiva, os principais gargalos e os mais
modernos produtos e servios dessa indstria.
Prvia Navalshore 2013
17.000 visitantes (previso)
350 expositores
rea: 11.000 m
2

Pavilhes internacionais
(Argentina, Japo, China,
Espanha, Sucia, Coreia do
Sul, EUA, Itlia, Noruega,
Canad e Holanda)
Navalshore 2013
Navalshore
comemora dez anos
TN Petrleo 90 77
lhes internacionais: China, Di-
namarca, Argentina, Reino Unido,
Noruega e Japo.
Paralelo Navalshore, ser
promovida a segunda edio da
conferncia internacional Work-
boat South America. Especialistas
brasileiros e estrangeiros participa-
ro de uma srie de palestras que
abordaro o cenrio atual e aes
necessrias para o desenvolvimen-
to da atividade de apoio no pas.
No ano passado, a 9 edio da
Navalshore reuniu 16.192 mil pes-
soas. O evento contou com mais de
40 empresas de navegao e 86% de
participao dos estaleiros do Brasil.
A feira teve cinco pavilhes interna-
cionais e 350 expositores nacionais
e internacionais de 17 delegaes
estrangeiras, alm de profissionais
vindos de mais de 40 pases.
A feira tem o apoio da Abe-
am (Associao Brasileira das
Empresas de Apoio Martimo),
Abenav (Associao Brasileira das
Empresas de Construo Naval
e Offshore), Abraco (Associao
Brasileira de Corroso), Syndarma
(Sindicato Nacional das Empresas
de Navegao Martima), Sinaval
(Sindicato Nacional da Indstria
da Construo e Reparao Naval
e Offshore), ABS (Associao
Brasileira de Soldagem), ICZ (Ins-
tituto de Metais No Ferrosos),
Sinaesp (Sindicato da Indstria
de Abrasivos dos Estados de
So Paulo, Minas Gerais, Rio de
Janeiro, Esprito Santo, Paran,
Santa Catarina e Pernambuco), a
Companhia de Desenvolvimen-
to Industrial do Estado do Rio
de Janeiro (Codin), a Secretaria
de Desenvolvimento Econmi-
co Energia Indstria e Servios
(Sedeis) e Sobena (Sociedade Bra-
sileira de Engenharia Naval).
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e
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78 TN Petrleo 90
eventos
Diante da intensa atividade industrial gerada pelas demandas da Pe-
trobras at 2020, o mercado naval brasileiro tem se preparado para
este cenrio atraindo novos fornecedores locais e internacionais e
agregando novas tecnologias em produtos e servios para conseguir
atender as metas previstas.
Mercado entusiasmado
B
uscar novas oportunidades
e fazer negcios sem d-
vida o principal motivo da
participao da Sotreq, re-
vendedora brasileira de mquinas,
motores e equipamentos da ame-
ricana Caterpillar, na Navalshore
2013. De acordo com Jeferson
Werneck, consultor de desenvol-
vimento de projetos da Unidade
de Negcios Petrleo & Martimo
da Sotreq, a
companhia tem
participado de
todas as edi-
es da feira e
apresenta a cada
evento as novi-
dades na oferta
dos motores e
grupos geradores Caterpillar, bem
como as solues Sotreq conforme
as tendncias do mercado. Vemos
a Navalshore como um dos mais
importantes eventos para a inds-
tria naval que tem enorme sinergia
com a indstria de petrleo e que
rene autoridades, reguladores, in-
vestidores, armadores, operadores,
estaleiros, projetistas, empresas de
engenharia e representantes de
diversas empresas do setor clien-
tes, fornecedores e parceiros que
juntos fazem acontecer e movi-
mentam toda a cadeia produtiva,
afirma o executivo.
A Unidade de Negcios de Pe-
trleo e Gs & Martimo da Sotreq
com forte presena nestes merca-
dos, atua com estrutura comercial
e de suporte ao produto focado em
cada um destes segmentos. Para a
indstria naval, a linha de pro-
dutos da empresa inclui motores
de propulso e grupos geradores
Caterpillar e MaK, auxiliares e de
emergncia, incluindo unidades
especificas para aplicao diesel-
-eltrica, com modelos de alta e
mdia rotao. Os motores desen-
volvem potncias mecnicas na
faixa de 93bkW a 16000bkW para
propulso e potncias eltricas na
faixa de 10kWe a 7680kWe para
energia de bordo, explica Wer-
neck.
No setor de leo e gs, para
aplicaes offshore e em terra, em
perfurao, produo, estao de
compresso e tratamento de gs, a
linha de motores e grupos gera-
dores Caterpillar e MaK mais
extensa com potncias mecnicas
de 31bKW a 18000bKW e potn-
cias eltricas que podem chegar
at 17200KWe. Incluem tambm
a linha de motores Caterpillar/
Pyroban prova de exploses para
operao em reas de risco. A li-
nha de motores com tecnologia de
ltima gerao opera com leo die-
sel, leo pesado (HFO), leo cru,
gs natural e biodiesel e atendem
as regulamentaes internacionais
de classificao martima e normas
atuais de emisses IMOII e solu-
es para IMO III, indica.
Atualmente a Sotreq est
dando continuidade s entregas
TN Petrleo 90 79
dos motores e grupos geradores
Caterpillar para o Estaleiro Rio
Tiet, num total de 40 motores de
propulso e 120 grupos geradores.
A encomenda se refere ao projeto
da Transpetro, que ir equipar o
comboio de empurradores e balsas
que faro o transporte de etanol e
derivados de petrleo na hidrovia
Tiet-Paran.
Outros clientes como Wilson
Sons, Brasil Supply, Astro Ma-
rtima, Siem Consub e Grupo
Bravante esto recebendo tambm
diversos modelos de motores e
grupos geradores Caterpillar para
instalao. Alguns esto em fase
de comissionamento e outros j
entraram em operao, mas o exe-
cutivo no forneceu detalhes.
Para o setor de petrleo, a
Sotreq j iniciou a entrega de gru-
pos geradores Caterpillar modelo
C280-16 de mdia rotao para
gerao principal de sondas de
perfurao do pr-sal.
Desde o ano passado a empre-
sa est investindo em uma nova
filial em Maca, que ser uma
importante base de apoio para os
clientes offshore e um moderno
centro de treinamento de classe
internacional para capacitao de
tcnicos e atendimento a neces-
sidades de clientes. Alm disso, a
Sotreq tem expandido sua rea de
atuao para a regio Nordeste do
Brasil, proporcionando maior co-
bertura e disponibilidade de seus
servios regio.
O Grupo ZF, um dos lderes
mundiais no fornecimento de siste-
mas de transmisso, vai para expor
na Brasil Offshore 2013, alm de
sua linha de reversores martimos,
tunnel thrusters e sistema azimu-
tal, o sistema AutoTroll, que permi-
te o controle no deslizamento das
lamelas, proporcionando a rotao
necessria da hlice para manter a
embarcao em velocidades muito
baixas. O sistema utilizado prin-
cipalmente em embarcaes equi-
padas com Dynamic Position (DP0,
DP1 e DP2), equipamento funda-
mental para as operaes offshore.
Na ltima Navalshore, em 2012, a
presena de empresas de navega-
o e estaleiros nos mostrou a ne-
cessidade de colocarmos a marca
ZF como uma opo de tecnologia
para o setor de offshore, comenta
Milton Ceotto, gerente divisional
da Amrica do
Sul dos sistemas
de propulso
martima da ZF.
O brao
martimo do
Grupo ZF come-
ou a operar no
Brasil em 1995.
Em 18 anos de atuao, j vendeu
25 mil reversores. Com uma planta
industrial em Sorocaba (SP), a
Unidade de Negcio conta com 60
colaboradores.
No Brasil, so produzidos seis
modelos de reversores (de 100 a
680 hp e aplicados em operaes
contnuas) que podem ser finan-
ciados pelo Carto BNDES, pois
o ndice de nacionalizao desses
produtos est em torno de 91%.
Na ocasio, a Cummins Mari-
ne, diviso de negcios martimos
da Cummins, vai apresentar seu
completo pacote diesel eltrico,
com 60% de contedo local, alm
da ampla gama de produtos,
que inclui motores de propulso,
motores auxiliares, geradores de
emergncia e geradores de bordo.
Montado no Brasil e composto
por motor e gerador, o pacote die-
sel eltrico da Cummins permite
seus clientes/estaleiros atenderem
os requisitos da Agncia Nacional
do Petrleo (ANP) devido ao seu
contedo local. Trata-se da so-
luo integrada mais completa e
moderna da Cummins para o mer-
cado offshore e disponvel para to-
dos os tipos de embarcaes, diz
Olmedo Farfan, lder regional da
Cummins Marine para o Mxico e
Amrica do Sul.
O pacote diesel eltrico da
Cummins tambm conta com
o Painel C-Command. Alm de
trabalhar de forma preventiva, foi
projetado para auxiliar os opera-
dores martimos a controlar todos
os parmetros do motor, como
gerenciar os custos operacionais,
j que capaz de monitorar todo
seu funcionamento, como rotao,
consumo de combustvel, pero-
do de parada para manuteno
e temperatura de leo e gua. O
C-Command permite o monitora-
mento da embarcao via satlite.
navalshore comemora 10 anos
F
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80 TN Petrleo 90
eventos
A vasta gama de produtos que
podem equipar os pacotes so os
motores de propulso da Cummins
oferecidos com cilindrada/potncia
que variam de 19 at 60 litros e/ou
500 hp a 2700 hp. J o grupo ge-
rador traz potncia entre 250 kw
at 1.825 kw. Por fim, os motores
auxiliares esto disponveis a par-
tir de 75 kw de 5.9 litros at 1.900
kw de 60 litros.
A Cummins Marine tambm
prepara o incio da produo do
maior motor de alta rotao j pro-
duzido no mercado global, o QSK-
95, conhecido como Hedgehog. De
olho no crescimento do mercado
offshore, a Cummins Marine inicia
em 2015 a fabricao do motor
QSK95-M, em Seymour, Indiana,
com rotao de 1.800 rpm. Em
aplicaes martimas, o novo pro-
duto, de 95 litros e 16 cilindros em
V, desenvolve de 3.200 at 4.000
cavalos de potncia, ou seja 2.400
kwm a 3.000 kwm.
O motor, 100% eletrnico,
segue os padres de qualidade e
exigncias da empresa e, alm de
atender s mais rigorosas normas
de emisses vigentes, IMO Tier II e
EPA Tier 2, est preparada tambm
para o IMO Tier III e IMO Tier IV,
legislao que s entra em vigor
em 2020. O QSK-95 j nasce para
atender s emisses do futuro.
Para o mercado martimo, o
QSK-95 chega para atender s
demandas de maior potncia do
mercado offshore, ou seja, empur-
radores de embarcaes em rios,
rebocadores porturios, todo tipo
de embarcao de suporte a produ-
o e extrao de petrleo, gerao
de energia para as plataformas
FPSO (Floating Production Stora-
ge and Offloading), cuja funo
extrair e/ou armazenar o petrleo.
Estreando no evento, a
Arpoador Engenharia, contro-
ladora dos estaleiros Guaruj
(SP) e Angra dos Reis (RJ),
especializados na construo de
barcos de apoio de mdio porte
para plataformas de explorao
e produo de petrleo e gs,
marcar presena na Navalsho-
re deste ano.
Com sede no Rio de Janeiro, a
empresa responsvel pela constru-
o de 11 navios do tipo P3 navios
em alumnio com 35 m destinados
movimentao de cargas e tripu-
lao das plataformas , alm de
embarcaes tipo P2 barcos em
alumnio com 50 m e capacidade
para o transporte de 3,8 mil tonela-
das de cargas e 70 passageiros. Os
navios devem ser entregues at o
final de 2015.
No estaleiro da empresa no
Guaruj (SP), 80% da produo
so destinados demanda da
Petrobras. Do total de embarca-
es, trs j foram entregues e
iro operar na unidade de perfu-
rao e explorao da estatal na
base de Guamar, no Rio Grande
do Norte. a primeira vez que
vamos expor a empresa e escolhe-
mos a Navalshore para potencia-
lizar o contato com os principais
fornecedores do setor. O principal
objetivo identificar empresas
para fabricao de embarcaes
de apoio e resgate entre 8 m e
15 m e ampliar a carteira para a
produo de navios entre 35m
a 80 m, explica o gerente da
Arpoador Engenharia, Henrique
Franco Neto. A empresa prev um
crescimento de 40% at 2018.
Alm do Estaleiro Arpoador,
estaro presentes na feira o Es-
taleiro Catamaran, Rib Offshore,
Brastech, Top Boats, Aporador,
Zemar, TCE,
Inace, entre
outros.
A Sherwin-
-Williams,
unidade Sumar,
participar da
feira para estrei-
tar relaciona-
mento com clientes e fornecedores,
divulgar e consolidar ainda mais a
marca na regio. Esta feira uma
excelente oportunidade para que
possamos entender melhor as no-
vidades no segmento e apresentar
as novas tecnologias desenvolvi-
das pela empresa. um momento
no qual h grande de troca de
informaes e experincias sobre
o mercado, afirma Durival Pitta,
diretor comercial da Sherwin-
-Williams, unidade Sumar.
Alm disso, na Navalshore
2013 a companhia vai apresentar
sua mais nova linha de produtos
de seu portflio: Firetex, revesti-
mentos intumescentes para prote-
o passiva contra fogo base de
hidrocarbonetos.
Indicada para os mercados
offshore e onshore, como refina-
rias, plataformas e instalaes
qumicas, podendo ser usada
em cenrios de pool fire e jet
fire, os produtos da linha Fire-
tex funcionam com o calor: em
contato com o fogo, comeam a
se expandir para que o ao seja
protegido e no entre em colap-
so, dando mais tempo s pessoas
para evacuarem o local, em caso
de incndio.
A Sherwin-Williams oferece
uma linha completa de produtos
para proteo contra corroso
(epoxies, zincos, poliuretanos)
alm de produtos especiais para
alta temperatura, antifoulings, etc.
O destaque da empesa para novas
construes continua sendo a
tecnologia Duraplate 301 (ES 301),
produto 100% composto por slidos
para aplicaes em superfcies
hidrojateadas.
TN Petrleo 90 81
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shale gs em toda a Amrica Latina
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Director General
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Dr Fluvio Csar
Ruz Alarcn
Advisor - Member of the
Board, Petrleos Mexicanos
(PEMEX)
Robert F. Cekuta
Principal Deputy Assistant
Secretary,
Bureau of Energy Resources,
U.S. Department of State
Emmanuel dHuteau
Head of Stimulation
and Productivity
YPF
Dr. Rafael Guzmn
E&P Technical and
Development Vice President,
Ecopetrol S.A.
82 TN Petrleo 90
E
ssa foi uma das concluses
da 19 edio do Underwa-
ter Tecnology Conference
(UTC) 2013, realizada no
ms de junho em Bergen,
na Noruega. Os desafios globais
subsea gerenciando o velho e o
novo foi o tema central da confern-
cia da UTC 2013, com foco nas tec-
nologias submarinas para explorao
e produo de petrleo no mundo.
Organizado pelo Underwater Tech-
nology Foundation (Fundao de
Tecnologia Subaqutica) o evento
se realiza anualmente desde 2010
em Bergen, cidade que sedia um dos
principais clusters mundiais em tec-
nologia submarina.
Um dos mais importantes pontos
de encontro para a indstria subsea
de todo o mundo, o evento deste ano
foi o maior de todos. Cerca de 850
pessoas participaram da confern-
cia, 30% a mais que no ano anterior,
quando foram registrados 650 parti-
cipantes. E mais de 1.100 pessoas,
de 22 pases, visitaram a exposio,
que, pela primeira vez, teve todos os
continentes representados, com 60
expositores. A conferncia contou
com dois painis e 44 apresentaes
tcnicas, sendo quatro sesses pa-
ralelas por dia.
De acordo com Irmelin Grnevik,
organizador tcnico da conferncia,
h fortes indcios de que o sucesso
deste ano ser repetido no prximo,
pois a pr-inscrio j atingiu nveis
recordes. A conferncia de 2014 j
tem data marcada: 18 a 19 de junho,
novamente em Bergen.
Oportunidades e desafios
Trond Olsen, presidente do Co-
mit Organizador da UTC, abriu o
evento e lembrou que embora a in-
dstria subsea esteja na vanguarda
de novas tecnologias, grande parte
dos equipamentos de produo ain-
da em uso foram desenvolvidos na
dcada de 1980.
Um dos principais desafios en-
frentados pela indstria garantir
a compatibilidade do equipamento
antigo com o novo. As tecnologias e
sistemas utilizados hoje so comple-
tamente diferentes daqueles instala-
do h 30 anos. O desafio garantir
que esses sistemas, que muitas vezes
so percebidos como tecnologias
da idade da pedra por engenheiros
recm-formados, sejam compatveis
com os que vm sendo desenvolvi-
dos agora, destacou Trond Olsen,
que comanda o NCE Subsea (Centro
Noruegus de Excelncia Subsea).
Na ocasio, Kristian Siem, pre-
sidente da Subsea 7, indicou como
motivos para a elevao dos custos
de explorao subsea o desenvolvi-
mento de contedo local em pases
como o Brasil, a escassez de mo
de obra qualificada e a crescente
complexidade dos projetos. Dentre
os principais desafios tecnolgicos
listados pelo executivo esto: os flui-
dos anticorrosivos, o gerenciamento
integrado e o ambiente agressivo,
com elevadssimas temperaturas e
presses.
Para Siem, o setor subsea est
incrivelmente bem, mas enfrenta
grandes desafios como os custos
crescentes. O nvel de custos na
Mercado subsea promete...
MAS DESAFIA
eventos
UTC 2013
Alm da constante busca por tecnologias mais modernas e seguras, que
possibilitem aumentar o ndice de recuperao de petrleo e gs natural
dos reservatrios em guas profundas, o principal desafio do mercado
subsea mundial a capacitao profissional e a gesto dos altos custos
dessas atividades. por Maria Fernanda Romero,
enviada especial
TN Petrleo 90 83
indstria do petrleo tem aumentado
rapidamente e est fora de sintonia
com outros setores. Como resultado,
uma srie de projetos em desenvol-
vimento est sendo adiada ou para-
lisada, indicou.
A Subsea 7 uma das principais
empresas de engenharia e constru-
o submarina, com mais de 14 mil
funcionrios no mundo, e opera a
maior e mais avanada frota mundial
de navios e equipamentos. E anun-
ciou recentemente uma carteira re-
corde, com vendas no valor de cerca
de US$ 4 bilhes apenas para 2013.
Apesar de um excelente perodo de
crescimento para a indstria de sub-
marinos e Subsea 7, Siem sente que
hora de enfrentar o nvel de custos
no setor. Temos de nos concentrar na
reduo dos custos, enfatiza.
O executivo informou ainda que
a Subsea 7 entregar uma embar-
cao DSV (Diving Support Vessel)
para a Hyundai Heavy Industries
(HHI) no primeiro semestre de 2016.
Esta a segunda embarcao que a
empresa constri para a HHI. Alm
disso, recentemente a companhia
inaugurou um escritrio em Troms,
na Noruega.
Tambm participaram da aber-
tura do evento Damien Miller, em-
baixador da Austrlia na Noruega;
Rod Cristie, vice-presidente e CEO
dos sistemas subsea da GE Oil &
Gas; e Jarand Rystad, scio da con-
sultoria Rystad Energy.
Capacitao
De acordo com um dos pales-
trantes da UTC, Werner Menz, pre-
sidente da unidade de negcios de
sistemas de controle da OneSubsea,
um dos maiores desafios da inds-
tria submarina a capacitao em
engenharia. Acredito que os prin-
cipais desafios esto na capacitao
na rea de engenharia e na elevao
dos ndices de recuperao dos re-
servatrios, diz Menz.
Ele considera que parte signi-
ficativa do problema de capaci-
tao a falta de padronizao.
Precisamos nos perguntar por que
uma soluo que boa o suficien-
te em um projeto no utilizvel
em outro. No estou falando de
caractersticas de design e sim nos
requisitos da norma de materiais,
soldagem, qualidade e documenta-
o. J existem diversas iniciativas
que comeam a lidar com isso, mas
DENTRO DE CINCO ANOS o setor
de subsea vai dobrar de tamanho, e
dentro de 20 anos ter a produo
igual de leo e gs tradicional e
offshore. Os dados foram apresenta-
dos pela consultoria Rystad Energy
durante a abertura da UTC 2013. Em
cinco anos, o mercado de submari-
nos est previsto para crescer de
US$ 30 bilhes para cerca de US$
60 e US$ 70 bil hes ao ano, in-
formou Jarand Rystad, analista de
petrleo e scio da Energy Rystad.
Segundo o estudo, atualmente
70% do petrleo mundial produzido
em terra e somente 9% correspon-
dem produo submarina. Em 2020,
essa rea submarina vai representar
cerca de 15%. Ademais, hoje as ins-
talaes submarinas produzem 15
milhes de barris por dia. Em 2030,
a produo diria vai aumentar para
35 milhes de barris.
A Rystad Energy uma consul-
toria independente de petrl eo e
gs, que trabalha com inteligncia
de mercado, consultoria estratgia
e produtos de pesquisa em E&P para
as empresas de servios de petrleo,
investidores e governos.
Mercado subsea deve dobrar de tamanho at 2020
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eventos
A Noruega um pas de excelncia quando o assunto tecnologia e
solues para o setor subsea. E o cluster noruegus vem demonstrando
um interesse cada vez maior em fazer negcios com o Brasil.
A
tentos a isso, representantes
da Secretaria de Desenvolvi-
mento Econmico do Estado do
Rio de Janeiro (Sedeis) e da Federa-
o das Indstrias do Estado do Rio
de Janeiro (Firjan) foram a Bergen
durante a semana da UTC para apro-
fundar o trabalho de estruturao do
cluster de subsea do Rio de Janeiro.
As instituies compuseram
a delegao brasileira no evento,
cujo principal objetivo foi a atrao
de investimentos para a cadeia de
fornecedores subsea do Rio, alm da
elaborao da modelagem institucio-
nal do cluster fluminense. Atravs
da Innovation Norway e a Intsok, que
so coordenadores do cluster subsea
noruegus, estamos em busca de
parcerias de cooperao para o nosso
cluster. Encontramos representan-
tes do governo e acompanhamos as
rodadas de negcios entre empresas
brasileiras e norueguesas, conduzidas
pelo Servio de Apoio s Micro e Pe-
quenas Empresas (Sebrae) do Rio de
Janeiro e a Organizao Nacional da
Indstria do Petrleo (Onip), afirmou
o subsecretrio de Energia, Logstica
e Desenvolvimento Industrial, Marcelo
Vertis. O objetivo do projeto do gover-
no do Rio aumentar a atratividade
nesse segmento, trazendo investimen-
tos de empresas que esto de olho na
demanda crescente do pr-sal.
Raul Sanson, vice-presidente do
Sistema Firjan, opina que a modela-
gem do polo subsea comeou a ser
discutida h oito meses. A parceria
envolve, alm da Sedeis e Firjan, a
Petrobras, o Instituto Brasileiro de Pe-
trleo, Gs e Biocombustveis (IBP), a
Onip, o Sebrae/RJ e a Rio Negcios.
A ideia do novo polo atrair ainda
mais fornecedores e aumentar nosso
potencial neste segmento. Ainda
estamos avaliando a melhor forma de
financiamento para o projeto e fomos
at Bergen para entender mais como
funciona um cluster aqui e observar o
sucesso da experincia norueguesa,
afirmou Sanson. Atualmente existem
35 empresas de subsea no Rio de
Janeiro, sendo 27 de servios e oito
de produtos, que empregam quase 1,2
mil funcionrios.
A delegao brasileira, organi-
zada pelo Sebrae/RJ, foi composta
por 33 pessoas de dez empresas.
Alm da participao na UTC 2013, os
participantes visitaram o NCE Subsea
e empresas subfornecedoras de tec-
nologia subsea.
Contribuio brasileira O principal
objetivo da misso do Sebrae/RJ
Noruega foi conhecer a experincia
do cluster subsea noruegus, tendo
em vista a replicao do modelo no
Rio estreita vnculo com a
Noruega para criar polo subsea
temos um longo caminho ainda a
percorrer , diz.
Segundo o executivo, outro gran-
de desafio para a indstria aumentar
a recuperao, tanto de campos novos
quanto dos j existentes. De acordo
com ele, para atingir esse objetivo,
a indstria perfura mais poos, em
cenrios mais profundos, mais frios e
longe da costa. Diante disso, os cus-
tos esto aumentando cada barril
de petrleo est ficando cada vez
mais caro para produzir. Na minha
opinio, a direo correta no ne-
cessariamente perfurar mais, e sim
de forma mais inteligente. Se formos
bem-sucedidos no aumento da taxa de
recuperao de um reservatrio por
apenas alguns pontos porcentuais, o
retorno j ser enorme. Em contrapar-
tida, tecnologias e servios que podem
proporcionar esses benefcios tero
alta demanda, afirma o presidente da
OneSubsea, uma joint venture entre
a Cameron e a Schlumberger.
De acordo com Werner Menz, o
verdadeiro desafio para a indstria
submarina vir quando mais e mais
equipamentos forem colocados no
fundo do mar. Este um desenvolvi-
mento que vai exigir uma abordagem
mais integrada para manipulao
de dados, comunicao, vigilncia
e monitoramento. A complexidade
dos instrumentos do fundo do mar
vai aumentar e, consequentemente,
Delegao brasileira no evento
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estado. O evento tambm contou com
rodadas de negcios envolvendo em-
presas brasileiras e norueguesas.
Dentre as brasileiras que fizeram
parte da delegao esteve a Ambida-
dos, especializada em solues em
monitoramento ambiental. A empresa
que fica na incubadora da Coppe/
UFRJ (Instituto Alberto Luiz Coimbra
de Ps-Graduao e Pesquisa de
Engenharia da Universidade Federal
do Rio de Janeiro) trabalha desde
2006 com servios de consultoria na
rea de instrumentao oceanogrfica
e anlise de dados ocenicos, com
destaque para correntes ocenicas,
ondas e mars.
Em 2012, a Ambidados recebeu
da Associao Nacional de Entidades
Promotoras de Empreendimentos
Inovadores (Anprotec) e do Sebrae,
o Prmio Nacional de Empreende-
dorismo Inovador 2012, na categoria
Melhor Empresa Graduada.
A OceanPact tambm participou
da misso. Especializada no geren-
ciamento e resposta a emergncias
nos ambientes marinho e costeiro,
a companhia oferece solues nas
reas de consultoria, treinamen-
to (com acreditao pelo Nautical
Institute), afretamento e operao
de embarcaes, gerenciamento e
resposta a emergncias, forneci-
mento de tripulaes especializadas
e marine survey (oceanografia,
geofsica e geotcnica).
Mauricio Latado, diretor comercial
da OceanPact, diz que a cada evento
internacional de que participam, a
empresa procura trazer para o grupo
inovaes, tecnologias, equipamentos
e processos que tornem seus servios
cada vez mais abrangentes e efetivos
para os clientes. A participao na
UTC foi muito interessante em funo
do alto nvel dos debates e tambm da
qualificao das empresas presentes.
Tivemos a oportunidade de estreitar os
laos com parceiros internacionais da
OceanPact e estabelecer novas cone-
xes com empresas que compartilham
conosco a misso de proteo do meio
ambiente marinho, afirmou.
A OceanPact a nica empresa
brasileira a participar do centro de
comando do maior desastre do setor
o blowout do poo Macondo no Golfo
do Mxico em 2010.
J a SKM apresentou seus princi-
pais servios em engenharia de auto-
mao, comissionamento, consultoria
e manuteno e reparo, e ressaltou
os servios de comissionamento e
start-up de unidades de controle em
navios, plataformas e submarinos.
Com oficina em So Cristvo e
escritrio no Centro do Rio de Janeiro, a
SKM conta com 140 funcionrios e en-
trou no mercado de leo e gs em 2003.
Na ocasio, a Polar, distribui-
dora de componentes eltricos, que
representa as empresas Chalmit, Ellis
Patents, Hawke, Killark e a Navac, tam-
bm participou da comitiva brasileira.
Nosso objetivo em Bergen foi identifi-
car pequenas e mdias empresas com
forte expertise subsea, que necessitem
de suporte comercial para promover
suas tecnologias no Brasil, comentou
Mrcio Rigueti de Alencar, conselheiro
da Polar. Com 21 anos de atuao no
mercado brasileiro, a Polar uma em-
presa familiar baseada em Maca (RJ).
A BG Brasil, companhia integra-
da de gs natural e segunda maior
petroleira privada do pas (em volume
de leo produzido), aproveitou a
ocasio para identificar institutos de
pesquisa, universidades e empresas
de tecnologia, incluindo start-ups,
interessados em montar unidades
no Brasil e dispostos a trabalhar em
parceria com instituies brasileiras
para desenvolver projetos de pesquisa
e desenvolvimento (P&D) no Brasil.
De acordo com Giancarlo Ciola, ge-
rente de inovao da BG Brasil, a empre-
sa espera inaugurar em meados de 2014
o centro global de tecnologia do grupo
BG, na Ilha do Fundo (RJ). A unidade,
que comeou a ser construda este ano,
vai coordenar os projetos de inovao.
A britnica prev US$ 1,5 bilho a US$ 2
bilhes em P&D no pas at 2025.
da anlise de todos os dados que vo
ser coletados. Alm disso, sero ne-
cessrias cada vez mais ferramentas
de gerenciamento sofisticadas que
forneam orientaes, solues, au-
tomao e tambm sistemas remotos
mais eficientes, comenta.
Gesto eficiente
A gesto de risco em tempo
real foi um tema-chave na con-
ferncia deste ano. Segurana
tcnica no um novo desafio
para a indstria subsea, nem a
utilizao de sensores para moni-
toramento. No entanto, medida
que aumenta a complexidade as-
sim como os custos, a segurana
um parmetro importante na
tomada de deciso e no processo
de planejamento, mas os nveis
de lucro tm que ser mantidos.
Para lidar com essa complexa
situao, a empresa norueguesa
Christian Michelsen Research
AS (CMR), em colaborao com
parceiros do recm-criado Centro
de Competncia Uptime, adotou
o conceito de gerenciamento de
riscos em tempo real (do ingls,
Real-Time Risk Management
RTRM), que hoje j utilizado
na indstria de TI, no mercado
de aes e no setor de energia.
Assim como o mercado de aes
e o setor de energia, as instalaes
submarinas dependem de sistemas
no processo de avaliao contnua
e eficaz de eventuais no confor-
midades e as ameaas em tempo
real, diz Magne Huseb, diretor
de tecnologia da CMR.
De acordo com ele, consequen-
temente a isso so necessrios
novos sensores para os processos
de deteco de erros lgicos im-
portante para a integridade tc-
nica do equipamento e processo
de condutas. Nas plataformas, o
monitoramento da integridade
tcnica realizado por inspeto-
res tcnicos, e muitas vezes com o
avanado equipamento de medio
mvel. No fundo do mar, este
um desafio. Sistemas de sensores
instalados permanentemente tero
que fornecer informaes sobre os
equipamentos de processo e ainda
sobre a degradao de gasodutos
devido corroso, fatores de des-
gaste, fadiga etc. Uma alternativa
substituir componentes para ter
certeza absoluta, mas isso caro e
muitas vezes o dinheiro desper-
diado em decises no baseadas
em fatos, diz.
86 TN Petrleo 90
eventos
Com a misso de desenvolver solues tecnolgicas, principalmente para conexes e tubulaes
que atuaro no pr-sal, a francesa Vallourec (antiga V&M do Brasil) inaugurou no dia 9 de julho
o Vallourec Competence Center (VCC), um centro de pesquisa e desenvolvimento localizado no
Parque Tecnolgico da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), na Ilha do Fundo.
A
estrutura da companhia est
distribuda em uma rea de
3.900 m, onde ser possvel,
tambm, a atuao colaborativa en-
tre empresa e academia. O foco
maior desse ambiente de pesquisa
ser na simulao numrica, usan-
do tecnologias para simular esfor-
os aplicados nos tubos e conexes,
como por exemplo a 5.000 m de pro-
fundidade. Feito isso passaremos
para o processo de prototipagem de
novos aos e conexes, afirmou o
vice-presidente de Tecnologia, Pes-
quisa, Desenvolvimento e Inovao
(TDRI), Flavio de Azevedo.
Este o segundo centro da
Vallourec voltado para P&D no pas
o outro est localizado em Belo
Horizonte (MG). O empreendimen-
to deve iniciar suas atividades em
outubro, contando com cerca de
30 profissionais, entre eles mestres
e doutores. Segundo Azevedo, os
dois centros de pesquisa do Brasil
devem receber investimentos que
somam R$ 90 milhes. Esse valor
para os prximos cinco anos,
esclareceu o executivo.
O CEO da Vallourec para o Bra-
sil, Alexandre Lyra, destacou que
a empresa segue a poltica de con-
tedo local. Essa poltica implica
no apenas a fabricao do produ-
to no pas, mas tambm a gerao
do conhecimento, que a base de
manufatura do produto, afirmou.
Tendo a Petrobras como uma de
suas principais parceiras, a Vallou-
rec trabalha para vencer os desafios
mecnicos dos tubos e conexes
para as condies especficas e
desafiadoras que esto na camada
pr-sal, colaborando com a meta
da estatal, que chegar em 2020
produzindo 5,2 milhes de barris
dirios de leo equivalentes (boe).
A inteno cumprir com as expec-
tativas de demanda de explorao
e produo de petrleo e gs, de-
senvolvendo tecnologias especficas
que envolvem soldabilidade, corro-
so dos tubos, capacidade mecnica
e tambm conexes.
Entre os projetos em desenvolvi-
mento, realizados simultaneamente
entre Europa e Brasil, es-
to aqueles voltados para
early production risers,
definio e materiais com caracte-
rsticas especiais (corroso) e novas
exigncias para conexes.
Alm dos executivos da empresa,
estiveram presentes cerimnia de
inaugurao o diretor de Explorao
& Produo da Petrobras, Jos Formi-
gli; o diretor de Tecnologia e Inovao
da Coppe, Segen Estefen; o secretrio
estadual de Desenvolvimento Econ-
mico do Rio de Janeiro, Julio Bueno;
e o secretrio estadual de Cincia e
Tecnologia, Gustavo Tutuca.
Vallourec inaugura centro
de pesquisa
Da esquerda para a direita: o
vice-presidente de Tecnologia,
Pesquisa, Desenvolvimento e Ino-
vao do Grupo, Flvio de Azevedo;
o diretor-presidente do Grupo
Vallourec, Philippe Crouzet e o
diretor-geral da Vallourec, no Brasil,
Alexandre de Campos Lyra
por Karolyna Gomes
Vallourec Competence Center (VCC)
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88 TN Petrleo 90
Respaldado na expertise adquirida tanto no mercado brasileiro
quanto no noruegus, Gustavo Pedreira, presidente da Kongsberg
Maritime do Brasil, vem conduzindo uma trajetria de sucesso na
indstria offshore e de leo e gs.
perfil profissional
O
s 13 anos de experincia no mercado global, marcado por
desafios tecnolgicos e concorrncia acirrada, aliado s
habilidades profissionais que o jovem executivo aprimorou
neste perodo, qualificam-no para atuar em um setor que vem
crescendo de forma acelerada nos ltimos anos: o naval. Com uma
equipe de 115 colaboradores no Brasil, Gustavo vem abrindo caminho
para novos negcios nesse mercado, sem deixar de lado a excelncia
no suporte tcnico aos clientes.
Costumo dizer que o destino, em forma de oportunidade, acabou
me levando para um estaleiro e para o setor offshore, diz Gustavo
Pedreira, 37 anos, que comanda a subsidiria brasileira do setor naval
do grupo noruegus Kongsberg.
A oportunidade que transformou seu destino foi sua contrata-
o pelo Estaleiro Promar, em 2000, depois de ter estagiado em
projetos diversos, em companhias de outros setores, como White
Martins, Bayer, Petrobras e at o Instituto Nacional de Propriedade
Industrial (INPI).
Acabei me identificando muito com o setor offshore, especial-
mente com embarcaes e plataformas, diz o engenheiro mecnico
paulista, nascido em Taubat, interior de So Paulo, que veio para o
Rio de Janeiro com os pais quando tinha apenas quatro anos. Primei-
ros indcios de uma vocao martima desse carioca de criao, que
se formou pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).
Ele lembra que at meados dos anos 1990, o momento econmico
era delicado para o setor naval, que sobrevivia, em sua maior parte,
devido s atividades de reparo. O Promar era o nico que tinha en-
comendas para novas construes, lembra ele.
Foi assim que teve a oportunidade de assistir e participar da reto-
mada do setor naval depois de mais de duas dcadas de estagnao.
Mais ainda: de ampliar seus horizontes, indo mais alm da engenha-
ria, para comear a adquirir experincia na rea comercial, desenvol-
vendo e gerenciando oramentos. Um estaleiro, em si, uma escola
fantstica, onde voc encontra todas as disciplinas de engenharia.
Destino offshore
por Karolyna Gomes
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Dito e feito. Gustavo ampliou
e diversificou seu conhecimento
e ganhou competncias acom-
panhando todas as fases de
construo de uma embarcao,
desde a negociao do contrato,
passando pelo design, compras,
planejamento, acabamento,
comissionamento, provas de mar
e entrega. Posso afirmar que
a demanda por tecnologias era
razovel, mas todas as embar-
caes que operavam no Brasil,
naquela poca, eram de bandeira
estrangeira, e a idade da frota
avanava.
Mercado aquecido Foi o aque-
cimento da demanda de bens e
servios relacionados s embar-
caes de apoio martimo, que
davam suporte s atividades de
explorao e produo de petr-
leo e gs nas bacias offshore, que
sinalizaria os novos tempos no
setor naval. Principalmente aps
o lanamento do Programa de
Renovao da Frota da Trans-
petro (Promef), em meados da
dcada de 2000.
A principal demanda do
mercado era por navios de apoio,
do tipo PSV (Platform Supply
Vessel), lembra Gustavo. Entre
as atividades realizadas por
essas unidades esto os diversos
servios de montagem e lana-
mento de equipamentos subma-
rinos e tubulaes, suprimento
e apoio logstico, manuseio de
ncoras, manuteno e reparo
de tubulao e cabos variados,
apoio a servios de manuten-
o em plataformas e estruturas
submersas, combate a incndios,
entre outros.
De incio, esses navios eram
unidades relativamente simples,
mas, com o passar do tempo, fo-
ram se tornando mais potentes e
sofisticados, principalmente por
terem de desenvolver atividades
cada vez mais complexas, em
guas mais e mais profundas,
que demandam uma gesto cui-
dadosa de cada operao.
Nos ltimos 15 anos, a
demanda cresceu significante-
mente, frisa o CEO da Kongs-
berg Maritime. Essa renovao
offshore tem exigido tecnologia
de ponta e muita inovao no
setor naval, principalmente pelo
deslocamento da produo de
petrleo e gs natural de guas
rasas para profundas.
Rumo Noruega Foi nessa
poca que Gustavo Pedreira ga-
nhou o mundo, deixando o vero
carioca de 40 para passar sua
primeira temporada nas terras ge-
ladas da Noruega, para trabalhar
na Aker Yards, onde ficou de 2002
a 2003. Levei menos de uma
semana para me mudar depois
de ter recebido o convite. Aterris-
sei na pequena Alesund com 12
graus negativos. Mas apesar de
ter ido sozinho, consegui me
enturmar rapidamente. O fato
de ser brasileiro, e por jogar
futebol, ajudou bastante, diz
rindo.
Na cidade porturia, famosa
pelas indstrias de beneficia-
mento de bacalhau, Gustavo
coordenaria o processo de
compra de equipamentos im-
portados para o Promar, tendo
acesso a todo o cadastro de
fornecedores do antigo gru-
po Aker Yards atual VARD
inclusive suas prticas,
ferramentas, metodologias de
gerenciamento de projetos e
tcnicas de construo.
O conhecimento adquirido
foi grande. Pude entender que os
contratos praticados na Noruega
so mais simples do que os que
utilizamos no Brasil, diz ele. Se-
gundo Pedreira, na rea offshore,
contratos padro tipo Orgalime
e NL-92 (padronizao euro-
peia de contratos, com clusulas
slidas) so utilizados com muita
frequncia.
Em 2003, o executivo assu-
miria um novo desafio: imple-
mentar a filosofia de trabalho
e valores noruegueses no setor
de suprimentos brasileiros, ao
retornar para o pas natal como
gerente de Suprimentos da STX
Brasil Offshore S.A., onde ficou
at fevereiro de 2008. Com o
tempo, o mercado foi exigindo
tecnologias mais complexas para
a construo de barcos de apoio
de diferentes tipos, salienta o
executivo.
que nessa poca comea
a crescer a demanda brasileira
e tambm no exterior por
embarcaes de manuseio de
ncoras, reboque e suprimento
a unidades offshore (AHTS
Anchor Handling Tug Supply),
de Suporte a Plataforma (PSV
Plataform Support Vessel), de
lanamento de linha (PLSV
Pipe Laying Support Vessel), su-
porte s operaes de ROV (RSV
Local de nascimento: Taubat, SP
Idade: 37 anos
Principal Cargo: presidente da
Kongsberg do Brasil
Hobby: esportes em geral
Msica: gosto de quase todos os
estilos musicais
Livro: Encantadores de vida, de
Eduardo Moreira
O melhor lugar para descansar? No
mar
Filmes: Corao Valente e
Gladiador
90 TN Petrleo 90
perfil profissional
ROV Support Vessel. O ROV
(remotely operated vehicle).
um veculo subaqutico, contro-
lado remotamente, que permite a
observao do fundo do mar e de
estruturas submarinas.
Selecionado para voltar
Noruega em 2006, trabalhando
diretamente com aquele merca-
do, Gustavo teve a oportunidade
de visitar estaleiros na Finlndia,
Alemanha, Japo, ndia, Coreia
e Vietn. Em 2008, foi para outra
empresa do grupo, a STX OSV.
Com o know-how adquirido
nesse longo perodo no grupo STX,
o executivo deu um novo passo no
setor martimo e offshore, ao ir para
a britnica Rolls-Royce Marine,
onde integrou o time de vendas de
equipamentos de propulso, que
atendia a grandes mercados como
o das Amricas, ndia e Oriente
Mdio, de 2011 a 2013.
Nesse perodo Gustavo teve a
oportunidade de conhecer mais
de perto demandas de petroleiras
como a Saudi Aramco e a Pemex
(Petroleos Mexicanos). Ambas
estavam muito interessadas em
copiar o modelo implantado no
Brasil pela Petrobras, explica.
Jovem executivo O coroamento
dessa meterica carreira de su-
cesso que reflete a rpida evo-
luo do setor no Brasil veio
em janeiro de 2013, quando Gus-
tavo Pedreira assumiu o cargo de
presidente da Kongsberg Mariti-
me do Brasil S.A. empresa que
se instalou no Brasil em 1980,
quando os primeiros navios de
posicionamento dinmico (DP
Dynamic Positioning) passaram a
ser usados na indstria brasilei-
ra, para escoamento e transporte
de petrleo offshore.
O executivo coordena uma
equipe que tem foco em tecnolo-
gias voltadas para um mercado
especfico, fornecendo sistemas
e servios para cerca de 400 em-
barcaes (incluindo 50 platafor-
mas de perfurao) que operam
no Brasil. Somos pioneiros em
treinamento de operadores de
DP. Essa tecnologia utilizada
em embarcaes e plataformas a
fim de manter uma posio fixa
em alto-mar ou para se realizar
uma determinada manobra,
como o caso dos navios alivia-
dores, destaca Gustavo.
Ele conta que a companhia
est transferindo o centro de
treinamento da empresa, localiza-
do desde 2001 em Maca, para o
centro da cidade do Rio de Janei-
ro. Alm de simuladores, temos
peas sobressalentes nacionali-
zadas em nossas dependncias,
uma oficina de reparos de equi-
pamentos e peas para locao
emergencial, complementa.
Entre as inovaes que
a empresa agregou, est o
conceito de ponte de comando
integrada, contendo sistema
de automao e DP. Como as
plataformas e embarcaes
offshore passaram a utilizar
cada vez mais o conceito de
propulso diesel-eltrica, a
possibilidade de haver controle
pelo sistema de gerenciamento
de carga (PMS), em um concei-
to de console integrado, foi uma
grande inovao tcnica. Ele
considerado o corao de um
navio sonda, explica.
Em uma avaliao sobre a
posio do Brasil frente s gran-
des fornecedoras de tecnologias,
Gustavo considera que a inds-
tria nacional est no mesmo nvel
de grandes mercados como o da
Noruega, China, Coreia e EUA.
J a necessidade de mo de
obra continua sendo um desafio,
visto que temos novos armado-
res, operadores, estaleiros, e uma
grande quantidade de multina-
cionais, se instalando no Brasil,
opina. Ele considera que o trei-
namento de novos profissionais
no acompanhou a velocidade do
crescimento da demanda. Vejo
que a melhor opo trein-los
por conta prpria. um investi-
mento que fazemos hoje em dia
na Kongsberg.
Quanto s exigncias de
contedo local, Gustavo no v
como um obstculo. So muitos
os benefcios gerados: melhor aten-
dimento no ps-venda, garantias e
servios, alm da gerao de novos
empregos e desenvolvimento da
indstria, afirma. Porm, existem
entraves. Entre eles o alto custo da
nossa mo de obra especializada,
necessidade de treinamento, sus-
tentabilidade do empreendimento
no longo prazo, alm do sistema
complexo de tributao e isenes
existente no Brasil.
Ao falar sobre o futuro, Gustavo
Pedreira coloca a carreira profis-
sional e as metas da companhia
em primeiro plano. As metas so
manter a nossa posio de desta-
que e a participao no mercado,
melhorar continuamente a qualida-
de de assistncia tcnica e tambm
de treinamento no Brasil, destaca.
Participar do desenvolvimento e
implantao de uma planta de pro-
duo da Kongsberg no pas ir me
trazer muita satisfao, conclui.

@tnpetroleo
TN Petrleo 90 91
Ano 4 n 28 julho de 2013 www.tnsustentavel.com.br
UM DOS NOSSOS GRANDES desafios da TN Petrleo,
que est completando 15 anos de mercado, foi trazer para
a revista o tema da sustentabilidade. Tratar do assunto
dentro da nossa indstria foi (e continua sendo) um desa-
fio em dobro.
Mas, como gostamos de desafios, nesta edio come-
morativa escolhemos como entrevistado do nosso cader-
no Marco Aurlio Fonseca, diretor de Sustentabilidade da
Odebrecht leo e Gs que pontua muito bem o momento
atual do setor em relao ao tema.
A indstria de petrleo, pela prpria natureza de suas
atividades e alto potencial de exposio, tornou-se mais
vulnervel s exigncias dos governos, ONGs, acionistas,
comunidades, pblico interno, competidores, consumido-
res, fornecedores, entre outros, lembra ele.
Afinal, so distintos pblicos, diversas demandas todas
elas, legtimas. Como atender? Marco Aurlio nos mostra
como a Odebrecht est alcanando suas metas e de como
possvel, sim, conciliar petrleo com sustentabilidade.
Cada vez mais, empresas e profissionais enten-
dem o valor das prticas sustentveis e ampliam seus
investimentos em recursos e conhecimento para que
a sustentabilidade evolua dentro do mercado de leo e
gs, com os resultados que todos desejamos. A tarefa
no nada fcil, mas no h espao para retrocessos,
s para avanos.
Da nossa parte, reiteramos o nosso compromisso de
trabalhar a informao de forma tica e transparente,
para continuar a ter a parceria de vocs leitores, que nos
incentivam com suas palavras de reconhecimento, das
empresas que ajudaram a escrever essa histria, e do IBP
(Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs Natural e Biocom-
bustveis), que deu o primeiro passo ao formar a comis-
so de Responsabilidade Social.
Parabns a todos e obrigada!
Lia Medeiros
Diretora do Ncleo de Sustentabilidade da TN Petrleo
Sumrio
92 96 98
Frum Mundial Entrevista especial: Marco Aurlio
Fonseca, da Odebrecht leo e Gs
Benchmarking Brasil/Ranking 2013
Sustentabilidade
como valor
Melhores prticas de
sustentabilidade
Frum Mundial de Meio
Ambiente defende
conscientizao ambiental
O resultado que desejamos com
o valor que precisamos
Editorial
Eficincia Energtica Comercializao de Energia Legislao Ambiental Reciclagem
92 TN Petrleo 90
Entrevista especial com Marco Aurlio Fonseca, diretor de
Sustentabilidade da Odebrecht leo e Gs
Nas ltimas duas dcadas, as transformaes
socioambientais no ambiente empresarial
foram profundas, e isso em funo da prpria
reorganizao da sociedade em torno destas
questes. Hoje, as organizaes so cada vez
mais exigidas em relao transparncia e
capacidade de se inovarem, adotando posturas
cada vez mais proativas em relao aos
temas ligados s responsabilidades social e
ambiental, que se constituem em pilares
da sustentabilidade.
SUSTENTABILIDADE
como valor
suplemento especial
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linhada a este conceito, a
petroleira Odebrecht leo
e Gs, do Grupo Odebre-
cht, tem buscado trabalhar,
desde sua fundao, com uma filosofia
empresarial focada na educao, tra-
balho, respeito e confiana, de acordo
com Marco Aurlio Fonseca, dire-
tor de Sustentabilidade da empresa.
O cerne da questo efetivamente
passar da teoria prtica (walk the
talk) e implantar planos e aes efeti-
vas relacionados ao desempenho em
sustentabilidade e responsabilidade
social, com o comprometimento de
todas as partes interessadas, frisa
o executivo em entrevista exclusiva
TN Petrleo, pontuando os princpios
da Tecnologia Empresarial Odebrecht
(TEO), que permeia os negcios da
companhia ao redor do mundo.
TN Petrleo O setor de leo e gs
ainda est engatinhando na criao de
polticas para Responsabilidade Social
Corporativa e Sustentabilidade. Em sua
opinio, quais seriam ou deveriam ser
as principais responsabilidades das
empresas do setor em seus negcios
no que se refere preocupao com a
sustentabilidade?
Marco Fonseca A indstria de pe-
trleo, pela prpria natureza de suas
atividades e alto potencial de exposio,
tornou-se mais vulnervel s exigncias
dos governos, ONGs, acionistas, comu-
nidades, pblico interno, competidores,
consumidores, fornecedores, dentre
outros. As empresas buscam a pereni-
dade de seus negcios, perenidade esta
que se traduza em sua perpetuidade.
Para alcanar essa perpetuidade devem
estruturar polticas de responsabilidade
social e sustentabilidade, que vo alm
do gerenciamento dos seus impactos
econmicos, ambientais e sociais. Pre-
cisam estar alinhadas e preparadas para
os desafios impostos pela indstria,
levando em considerao ser o petrleo
uma fonte no renovvel.
Ao utilizar novas tecnologias para
o incremento da produo e a relao
de consumo, devero desenvolver uma
conscincia sustentvel, para que seja
possvel pensar nas prximas geraes.
Portanto, faz-se necessrio o estabe-
lecimento de polticas que levem em
conta as estratgias das empresas neste
contexto.
Enquanto no tivermos tecnologia
disponvel a ponto de produzir subs-
titutos mais confiveis e competitivos
ao petrleo, alm de fornecer solues
ambientalmente corretas, minimizando e
TN Petrleo 90 93
reduzindo os impactos socioambientais
da atividade da indstria do petrleo,
faz-se necessrio mudar o modo atual
de produo e consumo de um recurso
natural to precioso, porm finito. Essa
mudana pode vir por novos marcos
regulatrios, incentivos locais, consu-
mo consciente, eficincia energtica,
estratgias corporativas etc.
Quais os desafios de criar e implemen-
tar essas polticas? Como isso reverbera
no dia a dia dos projetos com os mais
diversos pblicos de relacionamento
da empresa (clientes, comunidades,
investidores e parceiros)?
O maior desafio integr-las no
plano estratgico das empresas com o
entendimento do tema como uma opor-
tunidade de negcio com ganhos tang-
veis e intangveis. O cerne da questo
efetivamente passar da teoria prtica
(walk the talk) e implantar planos e aes
efetivas relacionadas ao desempenho
em sustentabilidade e responsabilidade
social com o comprometimento de to-
das as partes interessadas. Podem ser
barreiras que dificultem a implantao
desses planos e aes: as caractersti-
cas organizacionais de cada empresa, a
pouca participao e aderncia dos cola-
boradores, falta de comprometimento da
liderana, comunicao interna e externa
ineficaz (e por vezes no transparente),
falta de um sistema de gesto robusto
que disponibilize informao para acom-
panhamento do desempenho e avaliao
dos resultados, dentre outros.
Na Odebrecht leo e Gs (OOG),
essas polticas estabelecem as diretri-
zes que norteiam as aes da empresa
relativas aos temas, sendo tais aes
transversais, permeando todos os nveis
da empresa. A liderana desses temas
responsabilidade de cada empresrio
em seu respectivo negcio na linha de
empresariamento (contrato / operao).
Estes tm a delegao de atuarem em
seus negcios aplicando as polticas,
atendendo s demandas e especificida-
des de cada projeto/contrato/operao.
Papis e responsabilidades so bem
definidos, assim como os limites de
competncia so garantidos, refletindo,
assim, no relacionamento dirio com as
partes interessadas. Quer seja pelo con-
tato direto, quer seja pela comunicao
formal, relatrios gerenciais, sistema
de gesto, aes junto s comunidades,
interao com governos, participao
em fruns, associao de classes etc.

Quais so as maiores dificuldades para
uma empresa do porte da Odebrecht na
disseminao das prticas de respon-
sabilidade social internamente?
Acreditamos que a responsabilidade
social na organizao Odebrecht a
responsabilidade social de cada empre-
srio ao satisfazer o cliente por meio da
entrega de servios e bens que resultem
na melhoria da qualidade de vida das
comunidades do entorno no qual a em-
presa est inserida, contribuindo para
o desenvolvimento social, econmico,
tecnolgico e empresarial dessas co-
munidades, criando oportunidades de
trabalho e gerao de renda e assegu-
rando o permanente respeito ao meio
ambiente, em todas as etapas das suas
aes empresariais. As maiores dificul-
dades para disseminao e implantao
dessas prticas se devem s caracte-
rsticas estruturais e organizacionais da
empresa, como a disperso geogrfica,
o grande nmero de projetos com pra-
zos e caractersticas muito distintas e
especficas, pulverizao de programas,
comunicao deficiente etc.
Na Odebrecht leo e Gs, os con-
tratos so, em geral, de mdio e longo
prazo. Portanto, h a oportunidade de
estruturar projetos com esta viso de
mdio e longo prazo por meio de uma
relao mais duradoura junto ao cliente
e comunidade na qual est inserido.
Os projetos de responsabilidade social
sustentveis tm maior chance de su-
cesso se a varivel tempo for maior.
Entretanto, os projetos de curta durao
tambm podem consolidar programas
sustentveis desde que bem planejados
e com uma estratgia de sada bem defi-
nida desde o incio do empreendimento.
Este um ponto crtico, seno o mais
importante, na estruturao e plane-
jamento de programas e aplicao de
prticas sociais, pois est diretamente
ligado sustentabilidade dos mesmos.
Como, efetivamente, podemos garantir
que ao trmino de um projeto, operao
ou empreendimento estes programas
permaneam vivos e prosperando.
O que a Tecnologia Empresarial Ode-
brecht (TEO)?
A TEO como chamamos interna-
mente uma filosofia empresarial vol-
tada para o fazer e fincada na educao
e no trabalho. O conjunto articulado de
seus princpios, conceitos e critrios
prov aos integrantes da Organizao
Odebrecht os fundamentos ticos, mo-
rais e conceituais que lhes permitem
atuar com direcionamento estratgi-
co comum, unidade de pensamento e
coerncia de ao. Em qualquer ponto
do mundo e quaisquer que sejam os
seus desafios, os integrantes da Or-
ganizao Odebrecht, sob a coordena-
o dos lderes-educadores, cultivam e
exercem a disposio para servir mais
e melhor, a capacidade do integrante
de gerar e superar resultados e terem
a confiana desses lderes. Portanto, os
fundamentos da TEO esto na disciplina
que gera o respeito e no respeito que
gera a confiana.
Como a poltica de sustentabilidade
da empresa?
Nossa poltica alinhada e aderente
poltica de sustentabilidade da Or-
ganizao Odebrecht. Est claramente
definida em nossa poltica que o com-
promisso com a sustentabilidade est
presente nos princpios e valores da TEO
e nas prticas empresariais da Organi-
zao Odebrecht, de forma transversal
aos resultados inerentes sobrevivn-
cia, ao crescimento e perpetuidade
da organizao. A Sustentabilidade na
Odebrecht tem o foco em pessoas que
detm a capacidade para implantar um
modelo de desenvolvimento que possa
atingir simultnea e sinergicamente re-
94 TN Petrleo 90
sultados relacionados a desenvolvimen-
to econmico, desenvolvimento social,
responsabilidade ambiental, participao
poltica e valorizao da cultura.
A empresa possui metas nesta direo?
Sim, a Odebrecht leo e Gs est
sempre buscando a melhoria contnua
de seus processos e servios, assim
como do bem-estar de seus integran-
tes. Para isso, define suas metas em
sustentabilidade por meio do Programa
de Ao (PA) anual de cada um de seus
integrantes. A empresa trabalha o tema
sustentabilidade em seis vertentes ou
bandeiras e define suas metas para cada
uma delas. Essas bandeiras cobrem a
qualidade, segurana do trabalho, sade
ocupacional, meio ambiente, responsa-
bilidade social e mudanas climticas.
Essas metas podem ser tanto
quantitativas quanto qualitativas.
Como exemplo, temos metas para o
prximo ano implantao do relatrio
anual seguindo os padres GRI (Global
Reporting Initiative), a elaborao do
inventrio de emisses seguindo o
protocolo GEE (Gases de Efeito Es-
tufa), a ampliao do programa social
Escola em Ao nas reas onde atua
(h mais de sete anos ele acontece
apenas em Maca), a consolidao
de um calendrio com as campanhas
de segurana visando melhoria das
condies do ambiente de trabalho e
reduzindo a exposio dos trabalha-
dores, a incluso de indicadores de
incidentes com metas definidas, a
consolidao nos diversos ambientes
da empresa de campanhas de sade
(como combate ao tabagismo, con-
sumo de lcool e drogas), alm de
programas de sade e bem-estar como
atividades de corrida e caminhada e
acompanhamento nutricional, alm de
controle de ndice de massa corporal
e indicadores de sade auditiva.
Quais os temas crticos para a
sustentabilidade dos servios que a
Odebrecht presta indstria brasileira?
Para a Odebrecht leo e Gs, os
temas crticos so as exigncias e/ou
demandas que qualificam e motivam
os interesses de determinada parte
interessada (stakeholder) em fazer ne-
gcio ou se relacionar com a empresa.
A identificao desses temas crticos
fundamental para estabelecer esta
relao de confiana. Para a Odebrecht
leo e Gs, a dimenso meio ambiente
um tema crtico e de foco permanente,
com um potencial de exposio sem-
pre em evidncia em funo da prpria
natureza da atividade, seu potencial de
risco e os recentes eventos ocorridos
na indstria. O objetivo maior assegu-
rar a excelncia operacional, cujo meio
ambiente est inserido. As organizaes
que demonstram e praticam claramente
a sustentabilidade em todas as suas di-
menses obtm vantagens competitivas,
assim como um diferencial em sua ima-
gem adquirindo a confiana no mercado,
clientes, investidores, consumidores e
comunidades locais. A Odebrecht leo e
Gs tm esse compromisso e o demons-
tra com suas polticas e aes, quer seja
na melhoria de seus processos (siste-
mas, equipamentos, materiais etc.), quer
seja na melhoria da gesto de sua fora
de trabalho (qualificao, competncia,
habilitao etc.) ou ainda no seu sistema
de gesto (procedimentos).
Em sua opinio, possvel conciliar
petrleo com sustentabilidade?
Acho possvel, sim. A sustentabili-
dade deve ser uma bandeira imbuda de
perpetuidade e responsabilidade social,
que visa no abrir mo do desenvolvi-
mento e do crescimento, mas que ob-
jetiva, ao contrrio, a sustentao deles
no longo prazo. Sabemos que o petrleo
um recurso no renovvel e, portanto,
finito. O fato de estarmos lidando com
um recurso finito, no longo prazo, uma
caracterstica do setor de petrleo. Em
contrapartida, isso traz a necessidade de
desenvolvimento de fontes alternativas
de energia, para que essas empresas de
petrleo permaneam no negcio, quem
sabe com uma futura alterao de suas
matrizes energticas. Esse movimento
tem se observado nas empresas de pe-
trleo no sentido de se transformarem
em companhias de energia. A Odebrecht
leo e Gs, como uma empresa de pres-
tao de servios do setor, tambm deve
estar atenta para se adequar a este novo
cenrio e estar qualificada para prover
solues cada vez mais integradas que
atendam s demandas da indstria e
seus clientes.
Quais os principais projetos de susten-
tabilidade da empresa em andamento?
Vrios projetos esto em anda-
mento no momento, como a inte-
grao do seu sistema de gesto de
sustentabilidade, o desenvolvimento
do relatrio anual padro GRI (Global
Reporting Initiative), o desenvolvi-
mento do inventrio de emisses at-
mosfricas seguindo protocolo GEE,
a avaliao da estrutura de apoio e
suporte a emergncias, o processo
de certificao ISO 14001:2004 e
OHSAS 18001:2007 das unidades
martimas de perfurao, o desenvol-
vimento e implantao do sistema de
gesto da qualidade ISO 9001:2008,
dentre outros.
suplemento especial
PARA A ODEBRECHT
LEO E GS, OS TEMAS
CRTICOS SO AS EXI-
GNCIAS E/OU DEMAN-
DAS QUE QUALIFICAM
E MOTIVAM OS INTERES-
SES DE DETERMINADA
PARTE INTERESSADA
(STAKEHOLDER) EM
FAZER NEGCIO OU SE
RELACIONAR COM A
EMPRESA.
TN Petrleo 90 95
No mbito da responsabilidade so-
cial, investimos nas comunidades onde
estamos inseridos, estimulando o de-
senvolvimento local. Com isso, atuamos
em Maca desde 2007 com o Programa
Escola em Ao, em parceria com a Pre-
feitura de Maca, que visa Educao
ambiental, a incluso social e a gerao
de renda, a incluso digital e produtiva
de jovens, crianas e adultos da regio.

Qual o papel da Fundao Odebrecht
nessas iniciativas?
A Odebrecht leo e Gs tem o com-
promisso com a responsabilidade social,
que expresso por meio de investimen-
tos em aes voltadas para a melhoria
das condies de vida das pessoas e
cuidado com as futuras geraes, de sua
rea de abrangncia e atuao, tendo por
base trs pilares: o fortalecimento da
cidadania e da governana, a promoo
da educao para crianas e jovens, e
a formao de carter profissional para
jovens e adultos, assim como o fomento
a iniciativas produtivas geradoras de
oportunidades de trabalho e renda.
Para a realizao de suas aes,
a Organizao Odebrecht mantm a
Fundao Odebrecht, que com atuao
concentrada no Baixo Sul da Bahia, tem
a misso de educar adolescentes e jo-
vens, para a vida, pelo trabalho e para
valores e limites, formando a populao
para permanecer no campo e tornar-se
autossustentvel.
As aes desenvolvidas pela Funda-
o orientam a definio das diretrizes
de responsabilidade social adotadas por
cada uma das empresas que compem
a Organizao Odebrecht, que tm de-
legao para desenvolverem as suas
prprias aes considerando o porte
de seus negcios, e desde que estejam
voltadas para o desenvolvimento local.
Uma das principais aes desen-
volvidas pela Fundao o Programa
Tributo ao Futuro, o qual mobiliza os
integrantes das empresas que fazem
parte da Organizao Odebrecht para
apoiar projetos reconhecidos e acom-
panhados pela Fundao, por meio da
destinao de parte do Imposto de Renda
e doaes que, mensalmente, prestam
contas para cada investidor.
Em 2012, a Campanha do Tributo
ao Futuro na Odebrecht leo & Gs foi
pensada de maneira integrada entre as
reas de P&O e Sustentabilidade, com o
objetivo de aumentar a participao dos
integrantes com doaes. A campanha
se diferenciou pelos diversos recursos
de comunicao utilizados.
Outro fator que contribuiu de forma
positiva foi o envolvimento direto do presi-
dente da OOG, Roberto Ramos, e dos seus
diretos. Alm de participarem do programa
como investidores, os lderes assumiram
um papel fundamental de influenciar os
seus liderados. O resultado do empenho
e do comprometimento de todos os atores
envolvidos foi a evoluo expressiva da par-
ticipao dos integrantes que, em nmeros
absolutos, saltou de 31, em 2011, para 442
investidores, em 2012.
A
italiana Cesi, empresa de con-
sultoria e testes de sistemas de
energia, formalizou no incio de
julho, no Rio de Janeiro, a abertura de
seu primeiro escritrio sul-americano
no Brasil. Os setores de transmisso e
distribuio, smart grids (redes inteli-
gentes) e energias renovveis sero o
foco da empresa no pas.
De acordo com Paulo Cesar Vaz Es-
meraldo, diretor do escritrio no Brasil,
a previso de que at 2017 o Brasil
represente 10% do faturamento global
da companhia. At este perodo preten-
demos ter entre 30 a 40 funcionrios e
faturamento aproximado de 10 milhes
de euros, pontuou.
O executivo comenta que a Cesi est
negociando parcerias com empresas
brasileiras cujos projetos foram habili-
tados no programa Inova Energia, linha
de financiamento de R$ 3 bilhes do go-
verno para pesquisa e desenvolvimento
no setor eltrico. Os projetos sero para
fornecimento de tecnologia de corrente
contnua (HVDC, na sigla em ingls)
que possibilita a transmisso de grandes
blocos de energia a longas distncias e
com custos reduzidos, e o atendimento
s fontes renovveis, principalmente a
energia elica, afirma.
Segundo Matteo Codazzi, CEO da
Cesi, no Brasil a empresa presta servios
de consultoria para
o projeto de trans-
misso de 2.300
km do rio Madeira
(comissionamento,
controle de quali-
dade, reviso do
projeto e certifica-
o), realiza o sis-
tema de monitoramento da hidreltrica
de Itaipu, na fronteira com o Paraguai,
e agora pretende participar da Usina
Hidreltrica de Belo Monte.
Com mais de 50 anos de experi-
ncia em operaes em seis princi-
pais reas, incluindo transmisso e
distribuio eltrica, energias renov-
veis e de armazenamento, gerao de
energia, testes, certificao e garan-
tia de qualidade e engenharia e meio
ambiente. A Cesi tambm uma das
trs maiores fornecedoras mundiais de
clulas solares de alta eficincia em
multijuno avanada para aplicativos
espaciais e terrestres. Inicialmente os
equipamentos eram produzidos para
satlites espaciais, mas esto sendo
desenvolvidos para a produo de ener-
gia eltrica em terra. Queremos trazer
para o Brasil tambm essa tecnologia,
que revolucionria mundialmente.
Inclusive j estamos finalizando um
acordo de negociao com a empresa
Orbital Engenharia para viabilizar esse
negcio aqui, assegurou.
Com um volume de negcios anual
de mais de 120 milhes de euros, a Cesi
opera em mais de 40 pases em todo o
mundo, com cerca de mil profissionais.
A empresa possui escritrios em Milo
(Itlia), Berlim e Mannheim (Alemanha)
e Dubai (Emirados rabes).
Cesi abre escritrio no Brasil
96 TN Petrleo 90
suplemento especial
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urante a cerimnia de abertura,
o presidente do Lide Sustentabi-
lidade, Roberto Klabin, e o pre-
sidente do SOS Mata Atlntica, Pedro
Passos, entregaram um manifesto pr-
Parque do Iguau para a ministra do
Meio Ambiente, Izabella Teixeira, e
para o governador do Paran, Beto Ri-
cha. O documento se manifesta contra
a reabertura da Estrada do Colono
aberta em 1954 e fechada em 1986 , o
que acabou gerando invases, trfico
de drogas e contrabando.
No preciso reabrir a estrada
para promover o desenvolvimento
sustentvel do Paran, afirmou a
ministra Izabella Teixeira (foto),
complementando que um dos par-
ques mais importantes do planeta e
referncia do pas, alm de protegido
internacionalmente como Patrimnio
Natural da Humanidade, no deveria
ser exposto a esse tipo de agresso,
uma vez que muda toda a dinmi-
ca da borda da floresta e dificulta a
preservao da fauna.
Na ocasio, tambm foi assinado
o Pacto Nacional pela Gesto das
guas uma iniciativa do Minist-
rio do Meio Ambiente e da Agncia
Nacional de guas (ANA) em prol do
fortalecimento da gesto das guas
nos estados brasileiros, por meio de
um programa de incentivo financeiro,
com pagamento por resultados. O ob-
jetivo promover a articulao entre
Unio e estados pelo uso sustentvel
dos recursos hdricos do pas.
A escolha da cidade-sede,
Foz do Iguau, famosa por suas
espetaculares cataratas, foi a mais
acertada para discutir a cooperao
em torno da conservao de gua,
afirmou o governador do Paran,
Beto Richa, que
tambm apresen-
tou projetos de
preservao do
meio ambiente
por meio de uma
agenda verde,
entre eles o in-
vest i ment o de
R$ 53 milhes em um sistema de
preveno de desastres naturais que
possibilitar uma previso de cenrios
com at trs dias de adiantamento.
Segurana hdrica
No painel A crise global da gua,
o presidente do Conselho Nacional
da gua, Benedito Braga, falou sobre
a necessidade de se garantir a segu-
rana hdrica no pas nas esferas hu-
mana, socioeconmica e ecolgica,
dando acesso a gua com qualidade
e em quantidades imprescindveis
para os seres humanos. Prover se-
gurana hdrica populao obri-
gao do estado. As solues tcnicas
ns temos, mas a questo poltica,
necessita de recursos financeiros,
ressaltou Braga.
O executivo tambm frisou a im-
portncia da articulao entre vrios
setores da sociedade para se traar
uma poltica eficiente sobre o tema,
que ajude a melhorar a qualidade de
produo, a distribuio e a reduo
do risco de catstrofes.
Para Robert F. Kennedy, ativista
e advogado especializado em direito
ambiental, que participou do painel
Gesto da gua no Brasil e no mun-
do, a privatizao a pior questo
que enfrentamos atualmente. A gua
deveria ser direito de todos os seres
humanos, mesmo para quem no tem
condies de pag-la, afirmou. Ele
acredita que o capitalismo de livre
mercado a melhor soluo, mas tem
que ser manejado com um interesse
social, seno as futuras geraes vo
pagar pelos nossos erros e exageros.
E defende: Devemos encorajar o uso
mais racional da gua, mas no pode-
mos restringir o uso pela populao
mais pobre por meio de taxaes.
Jean-Michel Cousteau, ocea-
ngrafo, ambientalista, ecologista,
educador, fundador e presidente
da Ocean Futures Society (OFS)
Frum Mundial de Meio Ambiente
defende conscientizao ambiental
Sob o tema 2013: Ano Internacional da Cooperao pela gua, o Grupo de Lderes Empresariais
(Lide) realizou, nos dias 21 e 22 de junho, em Foz do Iguau, o Frum Mundial de Meio Ambiente.
O evento contou com quatro painis e seis workshops, dos quais participaram 405 empresrios,
alm de ativistas ambientais, autoridades, pesquisadores e representantes de ONGs.
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organizao que busca o desen-
volvimento de solues sustentveis
para o oceano e a vida marinha ,
chamou a ateno dos presentes
sobre o fato de que h apenas um
sistema de gua no mundo e todos
dependem dele.
O momento crtico. Precisa-
mos encontrar solues para pro-
teger os seres vivos do planeta,
afirmou, durante o painel Servios
ambientais dos oceanos. Cousteau
v boas oportunidades de negcios
ao se gerenciar o planeta da mesma
forma como gerenciamos empresas.
O Brasil, segundo ele, tem a chance
de ser o grande exemplo, o lder a
convencer outras naes a proteger
o meio ambiente.
Crise civilizatria
Ao ministrar a palestra Os desa-
fios do desenvolvimento sustentvel
e no sustentado, a ex-ministra do
Meio Ambiente, Marina Silva, de-
fendeu as recentes manifestaes
populares e afirmou que est sur-
gindo um novo sujeito poltico, fruto
de uma atualizao da comunicao,
do uso das tecnologias.
Marina Silva afirmou que o Brasil
rene as melhores possibilidades para
enfrentar a crise que afeta setores eco-
nmicos mundiais, e fazer a quebra
de paradigmas, uma vez que um
pas industrializado, com uma base de
conhecimento tecnolgico, detentor
de 22% das espcies vivas do planeta,
11% da gua doce do mundo e 45%
de matriz energtica limpa.
Carta de Foz do Iguau
A Carta de Foz do Iguau, pro-
duzida pelos participantes e lida no
encerramento do evento, reuniu as
concluses gerais do Frum, desta-
cando a necessidade de uma mudan-
a radical nos padres de consumo
e produo, levando em conta a si-
tuao alarmante dos ecossistemas
e dos recursos hdricos. Outro ponto
proposto foi a formulao e imple-
mentao de polticas pblicas ino-
vadoras por parte do governo federal
e dos entes regionais que garantam
a proteo, distribuio eficaz e o
acesso gua e saneamento para
todo o pas em curto prazo.
Alm da carta de intenes e
das proposies gerais, foi gerado
um documento com recomenda-
es complementares, com uma
plataforma de aes imediatas, com
dez itens, entre eles a no criao
de uma estrada cruzando o Parque
Nacional do Iguau, aprovao do
projeto de lei de Pagamento por
Servios Ambientais antes da Copa
do Mundo de 2014, e criao de in-
centivos tributrios para os servios
de saneamento.
Fico muito sa-
tisfeito com as
discusses que
tivemos durante
este frum, de
um nvel ainda
mais elevado do
que nas edies
anteriores, e deixamos como legado
recomendaes concretas para ca-
minharmos rumo a um Brasil mais
sustentvel, afirmou o presidente
do Lide, Joo Doria Jr.
A ITAIPU BINACIONAL esteve presente
ao evento, apresentando seu modelo bem-
-sucedido de gesto dos recursos hdricos
na bacia hidrogrfica do rio Paran.
Dentro do painel Como as empresas
podem ser mais sustentveis, o diretor
de Coordenao e Meio Ambiente da
Itaipu, Nelton Frie-
drich, apresentou
o programa Culti-
vando gua Boa,
que compreende
20 programas e 65
aes abrangendo
tanto a recuperao
de passivos am-
bientais como a promoo de modos
sustentveis de produo e consumo.
A ministra do Meio Ambiente citou,
em seu discurso de abertura, o exemplo
de Itaipu como modelo a ser adotado na
gesto de recursos hdricos em reserva-
trios, com uma abordagem sistmica e
que leve em conta a gerao de energia,
a produo de alimentos no entorno, a
gerao de energia, o abastecimento das
cidades e com medidas que garantam a
longevidade desses mananciais.
Com as matas ciliares no entorno
do reservatrio e nas microbacias, alm
de outras aes visando a sustentabili-
dade, Itaipu est prorrogando a vida til
de seu reservatrio. E a capacidade de
armazenamento de recursos hdricos
per capita hoje uma questo estra-
tgica, afirmou a ministra, enfatizan-
do que a gua ser o tema central da
discusso acerca do desenvolvimento
sustentvel nos prximos 30 anos, em
que a humanidade precisar fazer uma
transio de sociedade de consumo para
uma sociedade de bem-estar.
Uma conferncia como esta, de par-
ticipao majoritariamente empresarial,
de grande importncia, porque as em-
presas tm, independentemente de seu
porte ou se so pblicas ou privadas, um
papel a desempenhar no enfrentamento
da crise ambiental e social que se aba-
te sobre o planeta, afirmou Friedrich.
Temos que compreender que ningum
pode estar de fora dessa caminhada
pela sustentabilidade. Alguns tm uma
responsabilidade maior que outros, mas
todos tm que somar esforos, concluiu.
Itaipu apresenta modelo de gesto
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elecionadas por 15 espe-
cialistas de oito diferentes
pases, as instituies com
boas prticas de sustentabilidade
foram premiadas em So Paulo
este ms com o Benchmarking
Brasil / Ranking 2013. Em sua 11
edio, o Programa Benchmarking
reconhecido como um dos mais
respeitados Selos de Sustentabi-
lidade que certifica os detentores
das melhores prticas.
interessante notar como a
maioria das empresas tem utiliza-
do as mesmas prticas de susten-
tabilidade durante as ltimas trs
dcadas. preciso haver um avan-
o nas prticas corporativas de
sustentabilidade, com inovaes
que possam distinguir as melhores
empresas daquelas que simples-
mente fazem o que comum, mas
que principalmente, excedam as
expectativas de seus stakeholders
para que, dessa maneira, possam
se distinguir dentre suas concor-
rentes e se tornarem empresas
preferidas na sociedade, afir-
mou Alvaro Paes Pinto, diretor do
departamento de sustentabilidade
da Fort Mackay First Nation no
Canad, e um dos integrantes da
comisso tcnica 2013.
Em dez edies j realizadas,
o Benchmarking Brasil se conso-
lidou como um dos mais respei-
tados Selos de Sustentabilidade
do pas. Com uma metodologia
estruturada e participao de
especialistas de vrios pases,
define e reconhece os deten-
tores das melhores prticas de
sustentabilidade. O Benchma-
rking Brasil incentivou a busca
da melhoria contnua e a adoo
das melhores prticas nas or-
ganizaes, contribuindo assim
para a construo de massa
crtica em sustentabilidade no
pas. Em 2013, a iniciativa foi a
grande vencedora da categoria
Humanidades do Prmio Von
Martius de Sustentabilidade da
Cmara Brasil-Alemanha.
A metodologia de seleo e de-
finio do Ranking Benchmarking
Brasil comea pela formao de
uma comisso tcnica multidiscipli-
nar composta por especialistas que
avaliam a prtica inscrita, sem ter
acesso ao nome da organizao para
assegurar total imparcialidade, pre-
ciso e credibilidade do resultado; o
Programa no pode receber patroc-
nio pelo mesmo motivo, mas conta
com apoio logstico institucional e
de divulgao para sua realizao.
O Dia Benchmarking rene a
massa crtica da sustentabilida-
de, representada por empresas e
gestores que so referncias pela
excelncia de suas prticas. Para
se tornar uma empresa ou gestor
benchmarking necessrio sub-
meter os modelos gerenciais em
sustentabilidade a uma comisso
tcnica multidisciplinar.
Melhores prticas de sustentabilidade
Ambev (Companhia de Bebidas das Am-
ricas): Jovens de Responsa; ANA (Agncia
Nacional de guas): Servidor Consciente
Preserva o Meio Ambiente; ArcelorMittal
Tubaro: Programa Novos Caminhos So-
lues sustentveis para melhoria da mo-
bilidade urbana e rural; Avon: Projeto Out
of The Box: Otimizao da cadeia de Su-
pply Chain; Braskem: Projeto gua Viva:
Reciclo de guas Industriais e Pluviais no
Complexo Bsico de Camaari; BRF: Gesto
de guas; Casa da Moeda do Brasil (CMB)
: Reaproveitamento de gua em processo
grfico; Celulose Irani: Gesto de Recursos
Hdricos; Companhia Saneamento Bsico
do Estado So Paulo (Sabesp): Cliente de
Olho no Futuro; Consrcio de Alumnio do
Maranho: Reduo da Pegada Hdrica por
meio de parceria sustentvel entre empresas
para utilizao de efluentes industriais no
processo produtivo; Consrcio Santo Ant-
nio Civil: Rampa de Lavagem e Lubrificao
Ecolgica em Ciclo Fechado; Cooperativa
Central Aurora Alimentos: Gesto Ambiental
Compromisso de Todos; Damha Urbanizadora
e Construtora: Aes sustentveis transfor-
mando vidas; Danone: Construindo um case
de sensibilizao ambiental por meio de uma
campanha de marketing; DEB / Pequenas
Centrais Hidreltricas: Conservao gentica
e reposio de estoques de peixes nativos
em reservatrios; Diageo Brasil: Programa
Learning for Life Transformando vidas por
meio da educao; Duke Energy International,
Gerao Paranapanema: Projeto Nascentes
Protegidas, guas Para o Futuro; Duke Ener-
gy International, Gerao Paranapanema:
Corredor ecolgico Fazenda Rosanela: um
caso de sucesso no manejo participativo de
paisagens; Ecotech Consultoria e Assesso-
ria: Compra Verde; Ekofootprint Impresses
Sustentveis: Impresso sustentvel de do-
cumentos utilizando tecnologia ecolgica
que gera 90% menos resduos; Fleury: A
Experincia de implantao de uma unidade
sustentvel em uma empresa de sade;
Gerdau: Programa de Educao e Conser-
vao Ambiental a educao ambiental
como instrumento para a sustentabilidade
local; Instituto do Cncer do Estado de So
Paulo: Projeto Reciclarte Reduo do
nmero de impresses e a arte de reutilizar
o papel; Instituto Embratel 21: Comunidade
e espao de pesquisa conectados; Intel
Semicondutores do Brasil: Voluntariado
Corporativo e suas implicaes para a em-
presa, seus funcionrios e a comunidade;
Itaipu Binacional: Sustentabilidade de Co-
munidades Indgenas; Kinross: Tambores
de leo vazios viram Lixeiras Ecolgicas;
LLX Au Operaes Porturias: Plano de
Investimento Social da Agricultura Familiar;
LLX Au Operaes Porturias: Implanta-
o e Manejo da RPPN Fazenda Caruara;
Schneider Electric Brasil: Projeto Villa
Smart; Universidade Federal de Lavras: Eco
Universidade: Plano Ambiental para uma
universidade socioambientalmente correta.
Ranking Benchmarking Brasil 2013
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s concessionrias brasileiras
de saneamento precisam
investir R$ 18,5 bilhes at
2025 para que as perdas de gua
caiam em 50% e cheguem a um
nvel aceitvel no pas e compar-
vel s naes mais desenvolvidas.
Os nmeros esto includos em
estudo da consultoria GO Associa-
dos, feita a pedido da International
Finance Corporation (IFC), insti-
tuio de financiamento do Banco
Mundial voltada ao setor privado.
Essa reduo ser possvel em um
cenrio otimista, no qual as empre-
sas se empenhassem com afinco
para melhorar a gesto e eficincia
operacional.
Hoje, a perda mdia de gua
nas concessionrias, por ineficin-
cia operacional, de 40%, chegan-
do em alguns casos a 80%. Em con-
cessionrias melhor administradas,
como a Sabesp, de So Paulo, esse
nmero cai para menos de 30%. O
investimento anual necessrio para
que as perdas cheguem mdia de
20% seria de R$ 1,088 bilho por
ano, valor elevado diante da falta
de recursos da maioria das empre-
sas, quase a totalidade controlada
pelo Estado. Com a reduo para
cerca de 20% de perdas, o Brasil
se aproximaria de pases como a
Austrlia, onde a mdia chega a
16%; da Espanha, com 22%; e do
Reino Unido, com 17%. Mas ainda
distante do Japo, com 11%.
Segundo Gesner Oliveira,
scio da GO e
um dos autores
do estudo, as
concessionrias
de gua e sanea-
mento tm muito
espao para me-
lhorar e reduzir
as atuais perdas,
causadas, principalmente, por
fraudes (gatos na tubulao), furos
na rede e deficincias operacio-
nais. Os problemas de gesto so
hoje a principal razo das perdas
de gua, diz Gesner.
Os prejuzos, conforme o es-
tudo, no se restringem s per-
das de gua. As concessionrias
enfrentam tambm ineficincia
energtica, principal insumo nos
custos das empresas de sanea-
mento depois da mo de obra. O
estudo mostra que, com um esforo
nacional para reduzir as perdas de
gua e aumentar a eficincia ener-
gtica das empresas de saneamen-
to, os ganhos potenciais at 2025
poderiam chegar a R$ 37,2 bilhes,
num cenrio otimista, com reduo
de 50% nas perdas atuais. Mesmo
com uma diminuio menor das
perdas, de 25% at 2025, os ga-
nhos chegariam a R$ 20,9 bilhes.
Contratos de performance Uma
das maneiras de melhorar a eficin-
cia das concessionrias de sanea-
mento aumentar os investimentos
na operao. Para a IFC, os modelos
atuais de contratao de programas
de reduo de perdas no tm se
mostrado eficientes.
Muitas empresas tm dificul-
dades de captar recursos e financiar
seus programas
de reduo de
perdas de gua.
preciso desen-
volver modelos
que auxiliem as
concessionrias
a financiar seus
investimentos
em reduo de perdas. Alm disso,
preciso incentivar os prestadores
de servio a entregarem resultados
efetivos de reduo de perdas, diz
Rogerio Pilotto da IFC.
Os modelos tradicionais no
vinculam a remunerao do presta-
dor de servios ao atendimento de
metas e entrega de resultados. Esses
prestadores muitas vezes no tm o
incentivo para agregar inteligncia e
tecnologia ao projeto. Consequente-
mente, os resultados ficam frequen-
temente aqum do desejvel.
Uma alternativa aos modelos
tradicionais de remunerao fixa,
na viso da IFC, o modelo de
contrato de performance. Diferen-
temente da abordagem tradicio-
nal, nesse modelo a definio das
atividades relacionadas reduo
de perda de
gua transfe-
rida ao parceiro
privado, afirma
Marco Giussa-
ni, coordenador
regional do
programa de
eficincia no uso
de recursos para Amrica Latina e
Caribe da IFC. O agente privado,
nesse modelo, remunerado com
base na entrega de resultados e
no apenas pela entrega de servi-
os. Em contrapartida aos riscos
assumidos, o agente privado tem a
flexibilidade necessria para exe-
cutar as suas tarefas da forma que
julgar melhor de acordo com sua
experincia na rea. E tem de
cumprir metas preestabelecidas
no contrato.
R$ 18,5 bi para reduzir perdas
de gua, diz IFC
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suplemento especial
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crescente demanda por
melhores servios de
abastecimento de gua
e saneamento, energia,
alimentos, sistemas de transporte
eficientes e por um meio ambiente
compatvel com melhores padres
de qualidade de vida revelam
algumas das maiores vulnerabili-
dades do nosso pas, enumera Luiz
Gabriel Todt de Azevedo, presi-
dente da Associao Brasileira de
Recursos Hdricos (ABRH), orga-
nizadora do evento. necessrio
reduzir o dficit de infraestrutura
por meio de polticas que incen-
tivem maiores investimentos nos
setores relacionados gua. es-
sencial avanar no desenvolvimen-
to e implementao de modelos de
governana mais transparentes, de
sistemas de gesto menos burocra-
tizados e mecanismos de operao
mais eficientes, completa.
Com 35 anos de atuao, a
ABRH congrega pessoas fsicas e
jurdicas em torno da gesto des-
ses recursos. O SBRH realizado
a cada dois anos e o principal
frum nacional de intercmbio
tcnico-cientfico na rea de recur-
sos hdricos.
Na edio de 2013, o simpsio
ter profissionais de instituies
de ensino, pesquisa e extenso,
rgos governamentais, profissio-
nais liberais, estudantes, empre-
srios, fabricantes e comercian-
tes de equipamentos e demais
agentes que atuam na rea dos
recursos hdricos.
Especialistas de pases como
Estados Unidos j confirmaram
presena, a exemplo de John
Briscoe, da Harvard University,
com 20 anos de carreira no Banco
Mundial e que falar sobre Se-
gurana hdrica em um mundo
em mudanas. Outro conferen-
cista de destaque Benedito
Braga, presidente do Conselho
Mundial de gua, professor
da Universidade de So Paulo
(USP), que falar sobre Pacto
para a segurana hdrica global.
A cada edio, centenas de
trabalhos relevantes so selecio-
nados e apresentados durante o
evento atravs de sesses orais,
mesas-redondas, painis, con-
ferncias, assembleias e visitas
tcnicas. Dentre os temas das
pesquisas esto trabalhos relacio-
nados s guas urbanas, ambien-
tes costeiros, energia, engenharia
de sedimentos, gesto de recursos
hdricos, hidrologia subterrnea,
hidrometria e semirido. Foram
recebidos 1.343 trabalhos inscritos,
cerca de 45% a mais que a edio
de 2011.
O XX SBRH conta com patro-
cnio da CNA (Confederao Na-
cional da Agricultura e Pecuria do
Brasil), da Odebrecht Infraestrutu-
ra, do CNPq (Conselho Nacional
de Desenvolvimento Cientfico
e Tecnolgico) e da hidreltrica
Itaipu Binacional. O evento tem
apoio de diversas entidades e or-
ganizaes, entre elas, a Prefeitura
Municipal de Bento Gonalves, o
Ministrio do Meio Ambiente e a
Agncia Nacional de guas.
Programao para a comunidade
Alm dos temas voltados para
profissionais, estudantes e pes-
quisadores, o XX Simpsio traz
uma srie de atividades destina-
das comunidade de Bento Gon-
alves. A Caminhada e Corrida
Pelas guas far o percurso de
3 km e uma corrida de 6 km em
locais distintos da cidade. Tam-
Simpsio traz tona novas discusses
rea de recursos hdricos
De 17 a 22 de novembro, a cidade de Bento Gonalves (RS) sediar a 20 edio
do Simpsio Brasileiro de Recursos Hdricos, que vai reunir os mais importantes
pesquisadores e profissionais para discutir os desafios brasileiros em relao s
guas. O evento inclui programao para a comunidade local.
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bm esto programados o plantio
de rvores, palestras de interesse
pblico e para professores da
rede de ensino sobre educao
ambiental, sustentabilidade, mu-
danas climticas, quantidade e
qualidade gua.
A ExpoHidro, feira com
estandes de empresas, institui-
es, rgos do governo e for-
necedores de servio, tambm
poder ser visitada pelo p-
blico. Dentro dessa exposio,
a Proamb montar o projeto
Viva a Natureza, com cerca de
1.000 m e deve levar cerca de
dez mil estudantes da regio
durante os dias de evento. Um
concurso de fotografias tambm
faz parte da programao.
Prmio Jovem Pesquisador
Como forma de reconhecer e
valorizar os jovens talentos, a
ABRH escolhe trs finalistas
para o Prmio Jovem Pesqui-
sador, a partir dos trabalhos
inscritos. A plenria que escolhe
o vencedor acontece em um dos
momentos mais festivos do Sim-
psio. Alm do certificado, os
finalistas garantem a anuidade
de 2014 da Associao, alm de
exemplares de publicaes rea-
lizadas pela ABRH. O vencedor
recebe um notebook.
Neutralizao de emisso de
gases estufa (GEE) A ABRH
segue os padres adotados em
eventos com grande preocupa-
o ambiental e vai neutralizar
as emisses de Gases de Efeito
Estufa (GEE) do Simpsio. Essa
ao feita a partir de aes
compensatrias, por meio de
plantio de rvores, compra de
crdito de carbonos e apoio a
projetos que reduzam emisses.
O inventrio de emisses de
GEE realizado por diretrizes
fornecidas pelo IPCC (Intergo-
vernamental Panel on Climate
Change) e por orientaes do
Programa Brasileiro GHG Proto-
col Brasil. A Ecofinance Neg-
cios realizar o inventrio de
emisses de GEE das atividades
do evento, atravs de metodolo-
gias internacionalmente reco-
nhecidas.
A
maior usina elica martima
do mundo, a London Array,
foi inaugurada no dia 4 de
julho, na Inglaterra, em projeto ide-
alizado pelo consrcio formado pe-
las empresas Dong Energy, E.ON
e Masdar. Situada no esturio do
Tmisa, a planta offshore conta
com 175 turbinas elicas de 120 m
de dimetro e capacidade de 3,6
MW da Siemens, que tambm fez
a ligao dos equipamentos com a
rede eltrica.
O projeto tem capacidade total
de 630 MW e gerar energia sufi-
ciente para fornecer eletricidade
limpa a 500 mil lares britnicos.
A London Array reduzir as emis-
ses anuais de
CO
2
em cerca de
900 mil tonela-
das, o que equi-
vale s emisses
de 300 mil car-
ros. A London
Array a maior
usina elica
martima do mundo e representa
um marco no desenvolvimento da
energia elica martima. O projeto
destaca a posio de liderana da
Siemens nesse atraente mercado
em crescimento, declarou Peter
Lscher, presidente e executivo
chefe da Siemens AG.
A operao e a manuteno
da usina elica sero feitas pela
Siemens a partir de uma base
no Porto de Ramsgate. Durante
a execuo do projeto London
Array, a Siemens pde padro-
nizar ainda mais os proces-
sos relacionados instalao
martima, incluindo fabricao,
transporte e logstica, bem
como a instalao de turbinas
elicas no mar.
Os maiores mercados da
energia elica martima, Ingla-
terra e Alemanha, tm planos de
desenvolvimento ambiciosos, com
um projeto de expanso rpida e
ampla da gerao de energia no
mar. O governo alemo pretende
ter 10 GW de capacidade marti-
ma instalada at 2020; j a Ingla-
terra tem como meta 18 GW de
energia elica nos prximos sete
anos, o suficiente para atender a
quase um quinto da demanda de
eletricidade do pas.
Maior usina elica martima do mundo
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102 TN Petrleo 90
RAFAEL LOURENO o novo di-
retor superintendente da Cmara de
Comrcio Americana do Rio de Janeiro
(Amcham Rio). Antes de assumir a
funo, Rafael atuou como manager,
business development na seo ame-
ricana do Brazil-US Business Council.
Alm de ser o representante da enti-
dade no Brasil, nesta funo ele era
encarregado do desenvolvimento de
atividades para as empresas associa-
das nas reas de energia e infraestru-
tura, assim como prospeco de novos
associados e gesto do relacionamento
com os associados existentes.
Entre 2007 e 2009, Rafael ocupou
a funo de Program Manager, In-
ternational Policy no American Na-
tional Standards Institute (Ansi), em
Nova York. Neste papel atuou como
subsecretrio-geral do Comit Na-
cional dos EUA para a International
Electrotechnical Commission (IEC).
Rafael representava Ansi e o Comit
Nacional para o IEC em diversos
fruns internacionais advogando
pela posio dos EUA em questes
relacionadas normalizao tcnica
internacional e barreiras tcnicas
ao comrcio exterior. Esta funo
exigia coordenao estratgica com
empresas americanas na formula-
o de polticas a serem propostas
e defendidas nos diversos fruns de
normalizao tcnica internacional.
No perodo de 2004 a 2007,
Rafael trabalhou para a United
States Chamber of Commerce, em
Washington-DC. No cargo de As-
sociate Manager, Western Hemis-
phere Affairs, seu portflio inclua a
Amrica Latina. Ele era encarregado
do desenvolvimento de projetos que
abordavam as prioridades das empre-
sas associadas, principalmente nas
reas de energia, biocombustveis e
facilitao de comrcio internacional.
Rafael Loureno fluente em in-
gls e espanhol e possui um diploma
em Sociologia, com concentrao em
Cincias Polticas, da Saint Cloud
University de Minnesota; um mes-
trado em Globalizao Comrcio In-
ternacional e Mercados Emergentes,
da Universidade de Barcelona; e est
atualmente cursando o MBA em Ges-
to Empresarial da Fundao Getlio
Vargas (FGV).
pessoas
Amcham Rio nomeia novo diretor superintendente
Licia Rocha assumiu em abril a
gerncia comercial do Brasil da
britnica Swire Oilfield Services,
especializada em locao de cestas,
tanques e contineres. A executiva
foi gerente de Desenvolvimento de
Negcios da rea de leo e gs na
Aggreko; gerente comercial adjunta
para petrleo e
gs do Consulado
Britnico no Rio de
Janeiro; e gerente
de inteligncia de
mercado do Con-
selho Britnico de
Energia (EIC).
Formada em comunicao
social, com habilitao em Jor-
nalismo, nas Faculdades Integra-
das Hlio Alonso (Facha), Licia
ps-graduada em Marketing
pelo Ibmec e especialista em
negcios de petrleo e gs pela
Coppe/UFRJ.
Swire Oilfield Services Brasil: nova gerente comercial
Paulo Abreu o novo diretor
financeiro da SKF
A UNIDADE BRASILEIRA do grupo sueco SKF anuncia a chegada de um
novo diretor em seu quadro executivo. A companhia contratou Paulo Csar de
Sousa Abreu para dirigir o departamento financeiro da companhia no Brasil.
Com mais de 25 anos de experincia na rea financeira, Paulo Abreu
chega direo com o desafio de dar suporte expanso dos negcios
da companhia em todos os segmentos, especialmente no aftermarket.
Chego com a misso de melhorar alguns processos, estruturar projetos
e implementar novas prticas de gesto, explica o executivo.
Paulo possui MBA em Finanas na Universidade de New Jersey
(EUA). Antes de assumir o desafio na SKF, ocupou outros cargos e fun-
es nas unidades da Phillips no Mxico, Estados Unidos e Brasil.
TN Petrleo 90 103
NO INCIO DE JUNHO, a Petro-
bras deu posse ao novo diretor in-
dustrial da Fbrica de Fertilizantes
Nitrogenados da Petrobras (Fafen-
-PR), Edmir Bitencourt de Souza,
em Araucria (PR). No dia 1 de
junho, a Petrobras oficializou a
compra da Araucria Nitrogenados
da Vale Fertilizantes.
Na cerimnia, que contou com a
presena do diretor de Gs e Ener-
gia, Alcides Santoro, do diretor de
Engenharia, Tecnologia e Materiais,
Jos Antnio de Figueiredo, do ge-
rente executivo de Gs Qumica e
Liquefao, Luiz Eduardo Valente
Moreira, de executivos da companhia
e representantes dos empregados da
Fafen-PR, a presidente Graa Foster
fez questo de ressaltar a importn-
cia da unidade para os negcios e os
resultados da Petrobras.
A executiva fez questo de fri-
sar que a aquisio da Fafen-PR
clara demonstrao de que a
situao financeira e econmica
da Petrobras slida, e a Compa-
nhia est crescendo e investindo.
inquestionvel o crescimento
da Petrobras. Em 2012 investimos
U$ 45 bilhes, e para este ano a
previso de U$ 49 bilhes, infor-
mou, lembrando que em apenas trs
horas a Petrobras fez uma captao
histrica de U$ 11 bilhes. E no
tomamos mais porque no era con-
veniente, disse. A Petrobras no
est em dificuldades financeiras. A
empresa fez um endividamento com
vistas ao crescimento, ressaltou.
Quem emprestaria tanto dinheiro a
uma empresa que no tivesse lastro,
resultados, portflio?, perguntou
a presidente.
Fafen-PR tem
novo diretor
industrial
A BRASKEM ANUNCIOU no fim de
junho que o administrador de empre-
sas Mario Augusto da Silva assumiu
o cargo de vice-presidente de Finan-
as e Relaes com Investidores no
lugar de Marcela Drehmer, que ficou
no cargo durante trs anos.
Formado em Administrao de
Empresas pela Universidade Sal-
vador (Unifacs) da Bahia, em 1998,
Silva conhece bem o setor petroqu-
mico e a Braskem, onde comeou a
atuar ainda durante a formao da
empresa, em 2001, permanecendo
at 2005, quando foi realizar seu
MBA pela Harvard Business School
(concludo em 2007).
Em sua volta ao Brasil, assumiu a
rea de Finanas da construtora Nor-
berto Odebrecht. Depois, atuou como
o responsvel financeiro das empre-
sas Odebrecht leo & Gs e Odebre-
cht Infraestrutura / Amrica Latina,
onde atuava at recentemente.
Novo vice-presidente de Finanas
e Relaes com Investidores
Abimaq: novo presidente executivo
A ASSOCIAO BRASILEIRA da Indstria de Mquinas e Equipamentos/ Sindicato
Nacional das Indstrias de Mquinas (Abimaq/Sindimaq) anunciou a contratao de Jos
Velloso para o cargo de presidente executivo.
Com 30 anos de experincia no setor de mquinas e equipamentos, engenheiro mec-
nico e administrador de empresas, Jos Velloso trabalhou 21 anos como diretor do grupo
PTI / Power Transmission Industries do Brasil S/A e est desde 1998 como vice-presidente
da Abimaq/Sindimaq, tendo vrias vezes substitudo a presidncia da entidade, represen-
tando a casa. Jos Velloso casado, tem 51 anos e dois filhos.
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104 TN Petrleo 90
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O ATUAL DIRETOR de Downstream,
Ben van Beurden, substituir Peter
Voser no cargo de executivo chefe
da companhia. Voser, que esteve
no Brasil em abril para celebrar o
centenrio da companhia no pas,
anunciou sua aposentadoria e deve
deixar o cargo em maro de 2014,
marcando o fim de uma carreira de
29 anos na Shell.
O presidente do conselho da em-
presa, Jorma Ollila, destacou a car-
reia do novo CEO ao fazer o anncio:
Ben tem profundo conhecimento
da indstria e experincia execu-
tiva comprovada por seu trabalho
em diversas unidades de negcios
da Shell. Ele continuar a conduzir
e desenvolver a agenda estratgica
que nos propusemos a seguir.
Ben van Beurden ingressou na
Royal Dutch Shell em 1983 e ocupou
diversas funes tcnicas e comer-
ciais tanto nos negcios de Upstream
quanto Downstream. O executivo j
trabalhou na Holanda, frica, Mal-
sia, EUA e, mais recentemente, no
Reino Unido. O novo CEO visitou o
Brasil no incio desse ano, logo aps
assumir a posio de diretor de Do-
wnstream do Grupo Shell.
De nacionalidade holandesa, Ben
van Beurden (55) ingressou na Shell
em 1983 aps graduar-se com mes-
trado em Engenharia Qumica pela
Delft University of Technology, na
Holanda. A carreira de Ben na Shell
abrange tanto atividades de upstre-
am quanto downstream, incluindo
uma srie de funes operacionais
e comerciais, com cerca de dez anos
no negcio de GNL.
Em janeiro de 2005, Ben se tor-
nou vice-presidente de Excelncia
em Refino na sede em Houston,
EUA. Na funo, foi responsvel
por padres de qualidade opera-
cional e iniciativas de alto desem-
penho em refino e fabricao de
produtos qumicos.
Em dezembro de 2006, foi no-
meado vice-presidente executivo
de Produtos Qumicos na sede em
Londres, Reino Unido. Durante seu
mandato, Ben foi nomeado para os
conselhos de vrias associaes de
liderana da indstria, incluindo
o Conselho Internacional de As-
sociaes de Produtos Qumicos e
o Conselho Europeu da Indstria
Qumica. Em janeiro de 2013, foi
nomeado diretor de Downstream
e passou a integrar o Comit Exe-
cutivo da Shell.
O GELOGO E ENGENHEIRO lvaro
Teixeira, consultor do Instituto Brasileiro
de Petrleo, Gs e Biocombustveis (IBP)
e renomado profissional da indstria, vai
receber, em setembro, uma homenagem no
Hall da Fama do Offshore Energy Cen-
ter OEC (Centro de Energia Offshore)
pelas contribuies relevantes ao segmento
offshore internacional.
lvaro tem mais de cinco dcadas de ativi-
dades no segmento de explorao e produo
de petrleo e gs, tendo iniciado sua carreira
na Petrobras em 1960. Tambm atuou como
Secretrio-Geral da Arpel na dcada de 90 e
nos ltimos vinte anos, ocupou a posio de
Secretrio Executivo do IBP.
O OEC uma associao sem fins lucra-
tivos fundada em 1989 pela indstria offsho-
re de petrleo e gs, cujo objetivo informar
a sociedade e a indstria dos vastos recursos naturais
energticos disponveis no oceano e as tecnologias de-
senvolvidas pelo setor. Teixeira receber a honraria de
Industry Pioneer em cerimnia do Hall da Fama 2013,
que ser realizada no dia 28 de setembro, em Hous-
ton, Texas. Seu nome e de seis outros profissionais da
indstria sero gravados em uma placa comemorativa
que ficar exposta no Museu Offshore Drilling Rig, na
cidade de Galveston, tambm no estado do Texas.
Shell anuncia novo CEO
lvaro Teixeira ser homenageado em Houston
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produtos e servios
Altus
Altus lana Software HMI/SCADA
SEU SUPERVISRIO um de
seus mai or es di f er enci ai s.
O software HMI/SCADA BluePlant,
voltado para superviso, controle
e aquisio de dados, alia design
e alto desempenho, alm de confi-
gurar-se em uma soluo capaz de
ser utilizada em diversas aplicaes.
Suas caractersticas atendem aos re-
quisitos da indstria de controle de
processos como leo e gs, energia
eltrica, saneamento, transportes,
siderurgia, entre outros.
Com arquitetura modular,
seleo de drivers de comuni-
cao incorporados ao produto,
plataforma 64 bits (com suporte
a sistemas operacionais 32 bits),
suporte redundncia nativa e
tecnologia OPC, o BluePlant pos-
sui o que h de mais avanado em
supervisrio e aquisio de dados.
Para reduzir custos de engenharia
e manuteno, uma biblioteca de
smbolos e servidor web incor-
porado dispensam componentes
externos como ActiveX.
Seus grficos utilizam o editor
grfico vetorizado Windows Pre-
sentation Foundation (WPF). Eles
tambm integram mapas geoes-
paciais e modelos 3D, que podem
ser apresentados diretamente ou
vinculados a dados dinmicos ba-
seados em eventos e valores em
tempo real.
Entre suas funcionalidades,
destacam-se o registro e a emis-
so de relatrios, servidor de
histrico avanado, mdulo de
notificao de eventos, servidor
de alarmes, gerenciamento de l-
gica de negcios, alm de supor-
te para clientes locais e remotos,
em computadores, web, tablets
e smartphones, que facilitam o
processo de superviso. Tais ca-
ractersticas fazem do BluePlant
um produto robusto e com novas
tecnologias que podem ajudar
muito aos seus usurios.
A gacha Altus, fabricante de painis de controle e automao, apresentou recentemente
sua sute de produtos para a automao de processos contnuos, da indstria e do
segmento eltrico: o BlueWave. O produto integra de forma inovadora componentes
de hardware e software em um nico sistema, integrado e intuitivo, permitindo uma
experincia nica para a engenharia de integrao de sistemas.
LANADA PELA Altus para o seg-
mento de gerao, transmisso e
distribuio de energia eltrica,
a Srie Hadron Xtorm a mais
nova Uni dade Termi nal Remota
(UTR) da empresa. Com base nas
normas internacionais IEC 61850
e IEC 61131-3, esse novo produto
uma evol uo da consol i dada
Srie Hadron, presente h anos no
mercado de energia eltrica, com
vasta base instalada e diversidade
de aplicaes.
A srie possui algumas funcionali-
dades de destaque como a redundncia
de fontes de alimentao, redundncia
de UCPs em um nico bastidor, protoco-
los DNP3 e IEC 61850 (MMS e GOOSE) e
atendimento ao submdulo 2.7 da ONS,
que se refere aos requisitos de teles-
superviso atravs do agrupamento de
eventos digitais de proteo.
Sua arquitetura possui grande
variedade de mdulos de entradas e
sadas que, combinados com uma UCP
de 32 bits e um barramento baseado
em Ethernet determinstica de alta
velocidade, respondem aos requisitos
das mais variadas aplicaes. Com
altos padres tecnolgicos, a Srie
Hadron Xtorm est apta a promover
uma inovao em superviso e con-
trole de sistemas no setor eltrico.
Srie Hadron Xtorm: a nova UTR da Altus
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Mills
Novo equipamento reduz tempo de concretagem
O SISTEMA MODULAR da Mills
(SM Mills) composto por perfis
metlicos especiais, conexes e
vigas de alumnio que, combinados,
tm alta capacidade de carga (at
40t/ poste) e podem formar diver-
sas geometrias. O sistema conjuga
o escoramento vertical e a forma
horizontal, que, aps a concretagem,
pode ser levado para a fase seguin-
te de trabalho. ideal para sees
repetitivas, pois, por no requerer
desmontagem e montagem a cada
etapa, confere excelente produti-
vidade. Pode ser utilizado tambm
na formao de trelias ou mesmo
como sistema trepante de formas.
A composio modular em ao
substitui com vantagem os sistemas
tradicionais de escoramento com-
postos por torres,
tubos e braadei-
ras, que deman-
dam montagens
muito trabalho-
sas. O uso do
Sistema Modular
da Mills per-
mite o ganho
de produtividade e segurana do
operrio atrelados qualidade final
da obra. Havendo uma reduo
comprovada de 30% no tempo final
de concretagem comparada aos
equipamentos tradicionais, avalia
o vice-presidente de operaes da
Mills, Erik Barstad.
Segundo a Mills, h duas
possibilidades de uso do sistema:
ligao articulada, que permite
ngulos negativos e positivos at
30 graus. Desta maneira, foi uti-
lizado para concretar a abbada
do tnel da linha 5 do Metr de
So Paulo. A outra possibilidade
como trelia SM, utilizada para
escoramento e/ou passarela pro-
visria. Atualmente a trelia SM
Mills est sendo aplicada na obra
da ponte estaiada da Transcarioca,
no Rio de Janeiro.
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A MANAGED PRESSURE Opera-
tions (MPO), subsidiria da Aker
Solutions, fornecer sistemas de
perfurao com presso gerencia-
da (Managed Pressure Drilling
/ MPD) e servios de tratamento
do gs no riser para a Repsol
Sinopec Brazil. O contrato de trs
anos, que exige confidencialidade
sobre o valor do negcio, apre-
senta a opo de um adicional de
dois anos de servios. A Repsol
utilizar os equipamentos em
guas ultraprofundas da Bacia de
Campos. Este contrato demons-
trar a capacidade nica de nosso
sistema de segurana para trata-
mento de gs no riser e apresenta-
r a primeira aplicao em guas
profundas de nosso dispositivo de
perfurao de riser em um sistema
MPD offshore abaixo do tensiona-
dor, disse o diretor da Managed
Pressured Operations (MPO),
Charles Orbell, que parte do
negcio de tecnologias de perfu-
rao da Aker Solutions.
O sistema
de tratamento
de gs no riser
ajuda a contro-
lar os fluidos do
poo durante a
perfurao de
leo e gs no
mar. Ele detecta
um influxo de gs em um riser de
perfurao e desvia o gs para
evitar um blowout, que o fluxo
descontrolado de fluido da forma-
o para o poo.
A tecnologia MPD melhora
o desempenho e a segurana
da perfurao. O dispositivo de
perfurao de riser veda a rea
ao redor do tubo de perfurao
durante as operaes de perfu-
rao. Integrar um dispositivo
de perfurao do riser com um
sistema de tratamento de gs no
riser permite as operaes de
perfurao MPD.
Em fevereiro de 2013 a Aker
Solutions adquiriu a Managed
Pressure Opera-
tions Internatio-
nal, que fornece
conhecimento e
tecnologias den-
tro do emergente
segmento de
perfurao com
presso gerencia-
da. A MPD usa-
da para melhorar
a segurana e
a eficincia du-
rante operaes
de perfurao,
permitir acesso
a novos campos
com condies
desafiadoras
de perfurao e
aumentar a vida
til de campos
maduros.
A entrada do
pedido est mar-
cada para o segundo trimestre
de 2013.
Aker Solutions
Contrato para sistemas de perfurao
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A SPARK ENERGY controlar
a nova associada Spark Energy
do Brasil, totalizando inves-
timentos de 2,3 milhes de
euros, com nfase na monta-
gem de cogeradores, atravs
de componentes nacionais ou
produzidos na fbrica do gru-
po, instalada em Possagno, na
provncia de Treviso.
Em sua primeira fase, a fbri-
ca brasileira produzir sistemas
de cogerao com potncia
mxima de 500kW, dirigido ao
mercado local e sul-americano.
Dependendo das condies
destes mercados, a nova fbrica
poder ser capacitada a produ-
zir toda gama de cogeradores e
estaes de distribuio de ener-
gia Spark Energy. O mercado
brasileiro tornou-se atraente ao
nosso Grupo, que faz da gera-
o e distribuio de energia
a misso da empresa, afirma
Giorgio Cavagnera, diretor da
DSFGroup e Spark Energy. Os
grandes recursos agrcolas e
florestais do Brasil representam
para ns resduos utilizados
como matria-prima para a pro-
duo energtica e que, recen-
temente, se tornou um grande
produtor de gs natural, outra
matria-prima ideal para a co-
gerao. O pas se beneficia de
um cenrio econmico favorvel
para a modalidade de gerao
de energia distribuda, a ma-
neira mais rpida e eficaz para
atender as necessidades de uma
indstria em crescimento. Para
ns da Spark, a unidade brasi-
leira foi um novo e importante
passo para a internacionaliza-
o do Grupo e j caminhamos
para uma representao nos
Estados Unidos, outro mercado
de interesse, conclui Giorgio
Cavagnera.
A abertura da filial brasi-
leira e montagem da fbrica no
interior do estado de So Paulo
confirmam nosso compromis-
so com o mercado brasileiro,
gerenciando a distribuio e j
operando com uma rede eficien-
te em todo o pas, em vendas e
ps-vendas, alm de evidenciar
a importncia estratgica que
a Spark d a esse mercado,
explica Antonello Moscatelli,
diretor da Spark do Brasil.
Solues em tecnologia de
ponta Com a tradio e o
know-how de um grupo em-
presarial em expanso (DSF),
a Spark Energy tornou-se uma
das primeiras empresas do setor
na Europa que projeta, fabrica e
distribui ampla gama de mqui-
nas de ltima gerao, alimen-
tadas a gs natural, biogs ou
leo diesel, para a produo de
energia de alto desempenho,
assegurando economia concreta
e imediata do gasto energtico
total da empresa.
Possui completa linha de pro-
dutos e diversidade de solues:
microSpark para a micro coge-
rao, blueSpark para cogerao
a gs metano, bioSpark para a
cogerao a biogs, powerSpa-
rk para os grupos eletrognios
a leo diesel. Com centros de
assistncia tcnica e equipe
de apoio treinada, graas a um
programa de desenvolvimento
de know-how no Brasil, a Spark
Energy j oferece servios de
manuteno personalizada e
sob medida em todo o territrio
nacional.
produtos e servios
Spark Energy
Spark Energy j opera no Brasil
Atrado pela franca concorrncia no setor energtico no Brasil, o DSFGroup, com sede em
Nova Milanese e Possagno, direcionado produo e comercializao em todo o mundo de
estaes de gerao de energia distribuda, j opera sua primeira filial fora da Itlia, atravs
de sua subsidiria Spark Energy, para produo de sistemas de cogerao de energia, na
cidade de Indaiatuba, interior de So Paulo.
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A ROLLS-ROYCE ANUNCIOU
no dia 4 de julho que fechou
um contrato de cerca de R$ 38
milhes com o estaleiro Aliana
S/A Indstria Naval e Empresa
de Navegao uma subsidi-
ria da Fischer Group , e o
armador Asgaard Navegao
S/A, para realizar o projeto e o
fornecimento de equipamentos
para duas embarcaes offshore
da Asgaard.
Os navios OSRV, modelo UT
535 E, possuem sistemas proje-
tados para evitar danos causados
por derrames de leo. Tm, tam-
bm, a capacidade de transferir o
leo recuperado para o descarte
adequado em terra. Estamos
muito satisfeitos por a Aasgard
ter escolhido o projeto e o sis-
tema integrado da Rolls-Royce
para suas novas embarcaes
offshore. Esse um cliente novo
para ns e trabalhar em conjun-
to durante a construo desses
navios avanados ser vital.
Vislumbramos uma longa e pro-
fcua relao com o armador,
disse o presidente da Rolls-Royce
na Amrica do
Sul, Francisco
Itzaina.
Alm do
projeto das
embarcaes,
o contrato
compreen-
de a entrega de pacotes
de equipamentos, incluin-
do sistemas de propulso,
propulsores, sistemas de
posicionamento dinmico,
sistemas de energia eltri-
ca, sistemas de automao
e controle, maquinrio de
convs e motores MTU.
O estaleiro Aliana perten-
ce CBO (Companhia Brasi-
leira de Offshore) e j havia
construdo dez embarcaes
projetadas pela Rolls-Royce
para a prpria frota da com-
panhia. Os navios da Asgaard
tm previso de entrega para
2015, e o acordo ainda con-
templa a construo de duas
embarcaes adicionais.
A BRASCO, EMPRESA de lo-
gstica offshore do Grupo Wilson
Sons, fechou no incio de julho
a aquisio da Briclog, que
agora passa a se chamar Brasco
Caju. Essa ser a quarta unida-
de da companhia que j possui
uma base de apoio offshore em
Niteri (RJ) e opera tambm
em Salvador (BA) e So Lus
(MA). Com o negcio, a empresa
pretende ampliar sua carteira
de clientes. Com a aquisio
da nova base, a Brasco refora
seu posicionamento estratgico
dentro da Baa de Guanabara,
tendo ativos com localizao
privilegiada para atendimento
s atividades de explorao e
produo das bacias de Campos,
Santos e Esprito Santo, comen-
ta a diretora executiva da Brasco,
Renata Pereira.
A nova unidade far a em-
presa triplicar sua capacidade
de atender embarcaes, j que,
aps obras de
modernizao,
a base do Caju
ter seis beros,
enquanto em
Niteri so trs
reas de atraca-
o. Para apoiar
as atividades, a Brasco vai iniciar
as operaes de uma retrorea
para armazenagem de equipa-
mentos, que fica prxima base,
tambm no bairro do Caju.
Rolls-Royce
Brasco
Equipamentos para embarcaes da Asgaard
Nova unidade no Rio de Janeiro
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110 TN Petrleo 90
produtos e servios
ESTE O PRIMEIRO escritrio da
empresa na Amrica do Sul. Funda-
da em 1948, a empresa americana,
com sede em Reston (Virginia), pres-
ta apoio administrativo, tcnico e de
registros corporativos Repblica
das Ilhas Marshall, sendo atual-
mente o terceiro maior registro do
mundo. Os registros tm crescido
acentuadamente desde 2000.
Dentre os servios prestados pela
companhia esto: registro de embar-
caes, apoio tcnico, emisso de
documentos e licenas de martimos,
realizao de inspees de segu-
rana, licenciamento de estaes
de rdio e servios de investigao
de acidentes.
Segundo Luiz Augusto de Frei-
tas, country manager da IRI no
Brasil, em 2002 a empresa havia
registrado 250 navios. Hoje, j so
2.877, dentre eles graneleiros, con-
tineres, tanques, iates comerciais,
plataformas e embarcaes offshore
de diversos tipos. Em dez anos,
multiplicamos o nmero de embar-
caes registradas por dez, e cres-
cemos de 17 milhes de toneladas
para 92 milhes, pontuou.
No Brasil, a IRI inaugurou seu
escritrio no Rio em maro de 2012,
o 25 de uma rede de escritrios ex-
clusivos distribudos em todas as re-
gies do mundo. No pas, a empresa
possui uma equipe de inspetores
navais que dominam a legislao
martima brasileira e internacional,
e orientam os clientes quanto se-
gurana de suas embarcaes e do
meio ambiente marinho.
So quatro inspetores navais no
Rio, sendo trs oficiais da reserva da
Marinha e um engenheiro naval; e
mais um inspetor em Vitria (ES).
Mais dois inspetores encontram-se
em fase final de contratao, am-
pliando dessa forma as possibili-
dades de atendimento aos clientes.
Com cerca de 200 funcionrios
exclusivos e cem prestadores de ser-
vios distribudos mundialmente, o
diretor afirmou que a IRI no Brasil
possui somente dois funcionrios,
mas j est em vista de contratao
de mais outros dois que devero
ser engenheiros navais tcnicos,
para os prximos quatro meses.
Vrias das maiores empresas
de perfurao e explorao de pe-
trleo no mundo tm escolhido o
Registro das Ilhas Marshall para
suas embarcaes. No Brasil, entre
outras empresas, estamos presentes
em boa parte da frota da Petrobras.
Em Rio Grande, por exemplo, esta-
mos registrando as unidades P-55,
P-58 e P-63, alm da P-59 e P-60
na Bahia, complementa Freitas.
Petrobras, Odebrecht, Queiroz Gal-
vo, Transocean, Ensco, Diamond,
Schahin, BW Offshore e Bravante,
esto entre os principais clientes
offshore da IRI no Brasil.
De acordo com o executivo, as
principais vantagens da empresa
no mercado compreendem o aten-
dimento descentralizado, rpido e
sem interrupes durante 24 horas,
forte suporte tcnico, dilogo e boa
parceria com as principais Socie-
dades Classificadoras e Autorida-
des Martimas do mundo, alm da
participao nos principais fruns
martimos internacionais como na
IMO (International Maritime Or-
ganization) e ILO (International
Labour Organization).
International Registries, Inc.
IRI se instala no Brasil
A International Registries, Inc. (IRI), especializada no registro corporativo
de empresas e embarcaes, passou a operar diretamente no Brasil a
partir de 2012 com a abertura de um escritrio exclusivo na cidade do
Rio de Janeiro, com foco na atividade offshore.
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TN Petrleo 90 111
O ENCONTRO DO SETOR NAVAL
GRANDES NEGCIOS | NETWORKING | MELHORES PRTICAS
MAIS INFORMAES: info@ubmbrazil.com.br - www.navalshore.com.br
46 marcas expositoras internacionais.
60 novos expositores.
Presena garantida de estaleiros de diversas regies do
Brasil na 2 Edio do Pavilho dos Estaleiros.
2 Srie de Workshops Tcnicos ministrados por
experts do setor.
2 Edio da conferncia WorkBoat South America com
mais casos prticos para o setor de apoio martimo.
DESTAQUES DA NAVALSHORE 2013
Presena de mais de 350 marcas expositoras, nacionais e internacionais na
10 edio do evento, que rene a cadeia produtiva da indstria naval e offshore.
2013
10 EDIO
13-15
AGOSTO 2013
HORRIO - 13H 20H
Centro de Convenes SulAmrica
Rio de Janeiro/RJ - Brasil
www.navalshore.com.br
Cadastramento
on-line disponvel
no site. Visite:
Evite las.
PROGRAMA DE WORKSHOPS E CONFERNCIA NAVALSHORE MARINTEC SOUTH AMERICA:
13 DE AGOSTO 14 DE AGOSTO 15 DE AGOSTO
09:00 / 13:00
WORKSHOP TCNICO
Galvanizao a Quente
WORKSHOP TCNICO
Solues, Construo e
Desos / Soldagem ABS
14:00 / 15:30
PAINEL 1
Estgio atual da indstria naval e offshore -
Capacitao para atender a demanda atual e
futura com prazos e preos adequados.
PAINEL 3
Cadeia de fornecedores Gargalos relacionados
ampliao, conquista de contratos e
nanciamento indstria de navipeas.
CONFERNCIA
WORKBOAT
SOUTH AMERICA
16:00 / 18:00
PAINEL 2
Parcerias estratgicas na
indstria naval civil e militar.
PAINEL 4
O desao de estabelecer indicadores de
produtividade para acompanhamento do
desenvolvimento dos estaleiros brasileiros.
CONFERNCIA
WORKBOAT
SOUTH AMERICA
112 TN Petrleo 90
Redundncia e disponibilidade:
inteligncia para produtividade industrial
Interrupes no planejadas no funcionamento das plantas industriais, alm do impacto
na produtividade, podem gerar perdas que variam de R$ 300 mil a R$ 3 milhes
de acordo com o setor da indstria e tempo de inatividade. O alto custo operacional,
comercial e, outras tantas vezes, o impacto na reputao por atraso na entrega so
preos que muitas empresas no podem pagar. Podem representar a diferena para
alavancar a competitividade do negcio.
E
m funo disso, cada vez mais estratgico direcionar o in-
vestimento em pesquisa e desenvolvimento para a criao de
tecnologias inteligentes, tanto para os processos da operao
nas fbricas, como para integrar o funcionamento dos produ-
tos finais.
No setor de energia, em especial, os desafios de trabalhar com ma-
teriais de alto valor e perigo como petrleo, gs natural, qumicos
e petroqumicos so ainda mais peculiares. Neste setor, segurana,
confiabilidade e preciso so imprescindveis.
Nos ltimos anos, a Norgren
1
, que desenvolve projetos de
engenharia para grandes indstrias globais, tem apostado e in-
vestido em sistemas de blocos redundantes, que so as melhores
tecnologias para entregar alto desempenho e confiabilidade nos
processos industriais.
Mas por que usar sistemas redundantes? A resposta mais
simples que, para processos que no toleram interrupes
como aqueles aplicados em plataformas de petrleo ou indstrias
qumicas, por exemplo, se uma vlvula falhar, a soluo redun-
dante sempre oferecer outra de suporte para manter o funciona-
mento seguro, enquanto se realiza a manuteno do problema no
primeiro equipamento.
claro que nem todos os casos demandam redundncia. Por
exemplo, nos sistemas que necessitam apenas de interrupo com
garantia, os blocos de disponibilidade so suficientes. Mas este no
o caso das indstrias de energia, que controlam parques fabris com
sistemas crticos.
At recentemente, os sistemas redundantes s estavam disponveis
em painis complexos, com componentes mltiplos. Porm, nem to-
dos os painis disponveis no mercado so certificados alm de no
oferecerem o mesmo nvel de segurana de blocos homologados.
Hoje, j possvel aplicar a tecnologia redundante em pelo menos
trs formatos. A soluo em aplicaes em que interrupes no
planejadas no so admitidas a utilizao de um sistema de re-
dundncia, do tipo dois de dois (2002) este contm duas vlvu-
las que permitiro o processo fluir mesmo em caso de falha de uma
delas. J em operaes com alto controle de segurana, em que a
Ricardo Rodrigues
CEO da Norgren para o
Brasil e Amrica Latina.
graduado em Engenha-
ria Civil pela USP, com
MBA da University of
Illinois (EUA). Antes de
se tornar presidente da
Norgren na regio, Ricardo atuou em outros
pases por onde a empresa est instalada:
Marketing nos EUA e Espanha, Vendas na
Inglaterra, Produtos nos EUA. Assumiu o
controle da operao no Mxico em maio de
2006 antes de retornar ao Brasil e consolidar
a liderana em toda a Amrica Latina.
automao
TN Petrleo 90 113
1
Lder global em automao pneumtica e controle de fluidos, a empresa desenvolve solues inovadoras h mais de 80 anos para os setores
automotivo, de energia, ferrovirio, mdico, de alimentos & bebidas e minerao. Sua rede alcana 75 pases no mundo, com o objetivo
de atender a demanda dos mais variados clientes e parceiros, alm de entregar Engeneering Advantage, que o conceito com base no
fornecimento de produtos de alto desempenho, servio qualificado e excelncia tcnica. No Brasil h 38 anos, as solues da Norgren esto
presentes em 15 estados mais o Distrito Federal, alm dos servios disponibilizados para todo o pas por meio da loja virtual Norgren Express.
necessidade de desligar o processo muito crtica,
um sistema de disponibilidade, do tipo um de
dois (1002) em geral suficiente. H ainda uma
terceira possvel aplicao, no formato dois de
trs (2003). Sua vantagem est em aliar os fun-
cionamentos para redundncia e disponibilidade,
ou seja, 2002 e 102, em apenas uma soluo.
Apesar destas tecnologias, no Brasil ainda exis-
tem instalaes fabris usando uma nica vlvula
para controle de processo o que pode causar pro-
blemas significativos. Como no existe redundn-
cia para dar suporte produo caso uma vlvula
falhe, tambm no h garantia de que a produo
poder ser reativada rapidamente. Alm disso,
grande nmero de indstrias nacionais ainda no
seguem a legislao SIL 4 (nvel de integridade de
segurana, do ingls), que passou a ser exigida nos
ltimos anos no setor industrial e apresenta o maior
ndice de gesto de segurana.
Um dos principais problemas dos sistemas
redundantes do mercado uma concepo de
design pobre. Sistemas redundantes tradicionais
tendem a ter suas vlvulas parafusadas a uma pla-
ca traseira e conectada utilizando ao inoxidvel
ou tubos rgidos.
Especificaes incorretas, instalao e confi-
gurao abaixo do timo podem contribuir para a
criao de um sistema que no alcana e mantm
os padres de segurana locais e internacionais
como a legislao SIL 4. Se o equipamento no
concebido de forma integrada, mas com compo-
nentes independentes, o resultado final j pode
criar problemas de instabilidade. Cada componente
adicional includo poder ser causa de pontos de
vazamento, por exemplo. Nesse caso, no estamos
falando apenas de um sistema dispendioso, mas de
um sistema potencialmente perigoso.
importante considerar ainda que, nos siste-
mas de vlvulas individuais parafusadas, haver
um tempo considervel de montagem e eles no
so simples de desmontar, alm dos testes necess-
rios em cada etapa.
Em funo deste cenrio, recentemente, a
Norgren passou a introduzir no mercado brasi-
leiro um sistema de vlvula redundante manifold
(RVM), 2oo3, completamente integrado, que bus-
ca solucionar problemas de segurana e preciso.
O bloco j atende s certificaes internacionais.
Seu design concebido em alumnio ou em ao
inoxidvel, com unidades modulares compactas.
Assim, pela primeira vez, um sistema redundan-
te evita utilizar tubagem ao incorporar todas as
funes. E, com apenas uma entrada e uma sada,
sua instalao rpida e simples, e minimiza pos-
sveis pontos de vazamento.
O fato que, tratando de processos industriais
delicados como os que a indstria de energia en-
volve, todas as medidas de segurana so requi-
sitos obrigatrios para proteo das pessoas que
trabalham em plantas, mas tambm do negcio.
As solues redundantes, ao oferecer a possibilida-
de de administrar interrupes, contribuem para
o processo de planejamento, deixando a produo
mais inteligente.
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114 TN Petrleo 90
Eficincia e controle
de custo de projetos
As empresas de explorao e produo de petrleo e gs, atualmente,
esto focadas em acompanhar demandas crescentes e alavancar
receitas incrementais explorando as reservas de hidrocarbonetos. Esta
tendncia particularmente marcante em novos mercados dinmicos e
de rpido crescimento, como Brasil, Rssia, ndia e China, nos quais as
operadoras buscam agressivamente novas oportunidades nos mercados
interno e externo.
E
stas oportunidades abrangem no apenas encontrar e desen-
volver novas reservas, mas tambm prolongar a produo de
ativos existentes. O alcance das metas impe uma srie de
desafios s operadoras.
Uma nova explorao traz o risco inerente descoberta de novos
reservatrios, pode ser muito cara e, muitas vezes, feita em locais
difceis. A ruptura no poo Macondo, situado no Golfo do Mxico,
lembrou dolorosamente indstria os riscos e desafios. Com a exten-
so da vida dos ativos e dos sistemas de produo existentes, os riscos
para a base de recursos diminuem, alm dos desafios de localizao
serem, pelo menos, familiares. Reconhecidamente, gerenciar e otimi-
zar a produo de petrleo e gs uma empreitada complexa devido
prpria natureza dos reservatrios, por vezes imprevisvel. Como
acontece com a explorao, gerir despesas cuidadosamente sempre
um desafio, mais ainda se os custos operacionais continuam aumen-
tando e o conhecimento especializado interno torna-se cada vez mais
escasso medida que uma fora de trabalho experiente se aposenta.
Tais tendncias, juntas, esto estimulando a procura por uma com-
binao poderosa de tecnologia e talento. Para lidar com a complexi-
dade das operaes, as operadoras querem solues de engenharia
de processos de alta qualidade solues que sejam precisas, robus-
tas e fceis de usar e que ajudem a impulsionar a produtividade do
usurio.
As melhores solues so capazes de prover eficincia de enge-
nharia durante todo o ciclo de vida do projeto, sejam elas usadas para
ajudar a realizar pequenas modificaes e reformulaes nas instala-
es ou para proporcionar eficincia nos megaprojetos do mundo.
Disciplina nos gastos de capital e na gesto do ciclo de vida dos
ativos Chegar ao primeiro leo o mais rpido possvel muito
importante, mas escolher os ativos certos a serem desenvolvidos
tambm vital. Felizmente, para suportar estes objetivos de negcios,
Flvia Borges doutora
em Engenharia Qumica
pela Universidade de So
Paulo e pelo Instituto
Politcnico de Toulou-
se. Iniciou na Aspentech em 2007, como
Suporte Tcnico de Engenharia, apoiando
os clientes do Brasil e da Amrica Latina e
ainda ministrando treinamentos tcnicos.
Atualmente vem trabalhando como Consul-
tora Tcnica de Negcios das solues de
Engenharia com foco em modelagem e simu-
lao de processos.
resultado
TN Petrleo 90 115
as empresas agora podem recorrer a uma srie de
solues de engenharia de processos, solues de
estimativa de custos e solues integradas de enge-
nharia como as fornecidas pela AspenTech.
A tecnologia de engenharia ajuda as operadoras
em toda a indstria de petrleo e gs a controlar os
gastos de capital e manter o cronograma quando
projetam e constroem ativos. Nesta atividade de ca-
pital intensivo, colocar as reservas de petrleo em
produo mais cedo possibilita que as organizaes
atinjam seus objetivos de retorno de investimento.
As operadoras de petrleo e gs esto focadas
em desenvolvimentos para converter recursos
(hidrocarbonetos descobertos na terra) em reservas
(economicamente recuperveis com tecnologia
existente). O custo de desenvolvimento funda-
mental no processo de deciso. Em qualquer proje-
to deste tipo, em geral h vrias opes de desen-
volvimento, e o uso da tecnologia adequada para
avaliar com eficcia estas alternativas de projeto
contribui para melhores decises fundamentais.
Alm disso, a capacidade de capturar a base para o
projeto e reutiliz-la por meio de projeto detalhado,
construo e entrada em operao podem resultar
em menos erros, mais segurana nas instalaes e
mais rapidez at o primeiro leo.
A Dow e a KBR se uniram para usar tecnologia
para integrar projeto conceitual e estimativa de
custo. O megaprojeto (mais de US$ 10 bilhes)
enfrentou um desafio: o nmero de contratos,
fornecedores e locais ultrapassou rapidamente os
limites tradicionais. Novas tecnologias, no entanto,
proporcionaram uma abordagem integrada para o
projeto, estimativa e compartilhamento de informa-
es, com resultados significativos. O tempo para
fazer uma estimativa, por exemplo, caiu de 12-24
semanas para 1-4 semanas. A informao aprimo-
rada permitiu que o custo de mo de obra fosse
entendido mais cedo no Feed (Front-End Enginee-
ring Design) e que mais opes fossem avaliadas,
propiciando decises melhores sobre projetos.
Uma vez que a empresa tem investimentos
baseados em planejamento prvio (Front-End
Loading), qualquer atraso no primeiro leo pode
prejudicar o retorno do investimento. Assim, em-
presas como a Shaw concentram a ateno em pro-
gramar e implementar processos de negcio para
evitar atrasos, e o uso de tecnologia vital para
dar suporte a esta iniciativa. Com o AspenBasic
Engineering elas integraram o workflow de Feed e
eliminaram ineficincias. Conseguiram se manter
dentro do horrio e do cronograma, trabalhando
com seis disciplinas diferentes e at mesmo alte-
raes importantes no projeto. Alm de eficincia,
alcanaram melhor consistncia e qualidade em
entregveis porque todos os envolvidos passaram a
trabalhar a partir dos mesmos dados.
Otimizando os ativos existentes No mis-
trio que a capacidade de produo dos campos
existentes cai medida que eles envelhecem.
A International Energy Agency (IEA) calcula que
a taxa mdia de declnio dos campos existentes
de 4,5% ao ano.
Neste cenrio, as solues de gerenciamento
de instalaes so fundamentais para auxiliar as
empresas ao longo da vida til de um ativo. As tec-
nologias desempenham um papel chave neste pro-
cesso, seja a tecnologia hard de sensores, materiais
etc., seja a tecnologia mais soft, como as solues
de modelagem, otimizao, dados em tempo real
e processos de negcios. Muitas vezes agrupadas
sob termos como tecnologias de campo digital de
petrleo, h anos so elogiadas pelas empresas e
esto cada vez mais difundidas, tornando-se uma
prtica de negcio best-in-class.
No s as operadoras de petrleo e gs preci-
sam ter a certeza de que esto explorando novas
reservas com o mximo de eficincia possvel, mas
tambm vital que otimizem seus ativos existen-
tes. Um ativo (campo) tpico talvez produza ape-
nas 30%-40% dos recursos do reservatrio. Uma
produo mais eficaz pode elevar os nmeros da
recuperao (algumas empresas estimam 60%-70%)
e acelerar a extrao de petrleo.
Novamente, a tecnologia pode desempenhar
um papel chave na entrega de dados em tempo
real e modelos de simulao para proporcio-
nar o entendimento dos processos complexos
envolvidos.
A Saudi Aramco explorou a tecnologia para
atingir muitos objetivos de negcios em seu com-
plexo sistema de produo de gs. A empresa tinha
modelado cada planta e conseguia oper-la com
eficincia, mas percebeu que poderia obter ainda
mais valor com a otimizao de sua rede de cam-
pos, plantas de separao de gas e leo e instala-
es de processamento de gs. S em termos de
economia de energia, a empresa reduziu os custos
de compresso e de energia por meio de decises
de negcios relacionadas mudana no roteamen-
to de gs e escolha das plantas para recupera-
o de gs natural liquefeito. O resultado foi uma
economia anual de dezenas de milhes de dlares,
116 TN Petrleo 90
reduo do tempo para desenvolver planos pluria-
nuais e maior capacidade do sistema.
Assim como em um modelo clssico de ma-
nufatura, entender os processos e o modo como
poos, compressores e separadores interagem, por
exemplo, pode ajudar a baixar os custos e melhorar
a confiabilidade. A BP aumentou a produo em
7% e a recuperao em 4% utilizando modelos de
engenharia para otimizar decises operacionais.
medida que as exigncias ambientais mudam,
cresce a necessidade de documentar resultados e
conformidade de instalaes de processamento.
Tendo em vista que as emisses de uma planta nem
sempre so medidas diretamente, o uso de modelos
para gerenciar a pegada de carbono um requisito
chave. A fim de atender essa exigncia, a Carbon
Intelligence Pty Limited est desenvolvendo uma
soluo de modelos de simulao de processos e
historiadores de dados em tempo real para medir
o impacto ambiental, quantificar emisses e gerar
relatrios. Os mesmos modelos tambm podem aju-
dar a prever mudanas em emisses quando a com-
posio da produo ou as condies de operao
mudam. Tendo em vista que a soluo se baseia em
simulaes da planta e em dados em tempo real, a
gerao de relatrios se adapta s condies reais
de operao. Esta soluo vai ajudar as empresas a
entender sua pegada ambiental, vencer os desafios
da gerao de relatrios e evitar a perda de milhes
em multas.
Gerenciando o problema da escassez de com-
petncias Milhares de engenheiros esto se
aposentando e h uma escassez de pessoal com
o conhecimento e a experincia necessrios para
substitu-los. Cada uma destas solues envolve
tecnologia de modelagem, que incorpora o co-
nhecimento de especialistas em uma simulao
rigorosa baseada em primeiros princpios. Os enge-
nheiros mais jovens podem apreender este conhe-
cimento capturado usando os modelos.
Com a presso do mercado e a busca das em-
presas pela racionalizao de recursos, impro-
vvel que esta situao melhore pelo menos, no
curto prazo. De acordo com a Society of Petroleum
Engineers, a mdia de idade dos petroleiros 51
anos. Quase 60% tm 45 anos ou mais. Isso repre-
senta um pico no perfil de trabalhadores atuais e
sugere que haver uma perda de cerca de 40% da
fora de trabalho nos prximos dez anos.
A tecnologia de modelagem pode ser vital
para ajudar as operadoras a vencer desafios de
mudanas no ativo e no equipamento. Aplica-
es de suporte a deciso, solues de controle
avanado de processo e sistemas de treina-
mento que vinculam o treinamento a questes
da indstria no mundo real podem ajudar a
gerenciar o problema da escassez de competn-
cias. Alm disso, monitoramento de desempe-
nho pode ser adotado para controlar a operao
segura do ativo, ao mesmo tempo em que, com
simulao dinmica, as operadoras podem exe-
cutar cenrios what if (e se...) para validar a
eficcia dos sistemas de segurana.
A tecnologia adequada vai permitir que tarefas
mais corriqueiras sejam automatizadas e que com-
petncias de engenharia escassas sejam dedicadas
aos problemas mais desafiadores. Tambm vai
ajudar os recm-chegados no setor a assimilarem
o conhecimento necessrio dos colegas que esto
se aposentando com anos de relevante experincia
prtica, otimizando, assim, a transferncia de co-
nhecimentos de uma gerao de engenheiros para
a gerao seguinte.
Perspectivas de um futuro brilhante Os Brics
(Brasil, Rssia, ndia e China) continuam a apre-
sentar forte crescimento no mercado upstream de
petrleo e gs como consumidores e fornecedores
de energia. Nmeros recentes mostram que a Rs-
sia o maior exportador mundial de gs natural
e o segundo maior exportador de petrleo. Cada
vez mais, as operadoras nos Brics e a indstria
upstream global precisaro ter acesso a solues
de otimizao de processos da mais alta qualida-
de para explorar eficincias do projeto, manter
custos sob controle, sustentar a produtividade da
fora de trabalho e dar suporte transferncia de
conhecimento. Quem consegue esta combinao
est mais propenso a ter xito tanto na explorao
de novas reservas quanto no aproveitamento de
ativos existentes.
resultado
calhau

@tnpetroleo
TN Petrleo 90 117
opinio
o futuro em guas profundas,
enorme potencial de petrleo e gs
Esccia:
O setor de petrleo
e gs uma das
histrias de sucesso
da Esccia e um
componente vital
da continuidade do
seu crescimento
econmico. Somente
em 2012, nosso
setor de petrleo
e gs arrecadou
US$ 15 bilhes em
investimentos de
capital. A partir de
2013, h grande
otimismo e uma forte
indicao de que os
prximos dez anos
sero muito bons
para o Mar do Norte.
O
petrleo foi descoberto pela primeira vez em guas britnicas h mais
de 40 anos. Hoje, cerca de 40% das reservas de petrleo e gs da Es-
ccia foram extradas, e temos a ambio de atingir 50%. H alguns
anos, o setor era visto em declnio, mas essa percepo j foi revertida.
Apesar da recesso global, a Esccia est exportando uma quantidade recorde
de petrleo e gs, sendo que a Amrica do Norte permanece no topo da cadeia
de exportao de suprimentos da Esccia cerca de US$ 5 bilhes das vendas
so direcionadas para esta regio.
Atualmente, o Mar do Norte tem petrleo e gs suficiente para garantir a
produo nos prximos 40 anos. Entretanto, o crescimento, por si s, pode re-
presentar um desafio. Com os pontos fortes da Esccia nas reas de desenvolvi-
mento de tecnologia, inovao e pesquisa e desenvolvimento, existem, sem d-
vida, grandes oportunidades de expanso das empresas escocesas no mercado
brasileiro. Ao desenvolver um relacionamento mutuamente benfico, podemos
explorar novas formas de trabalho conjunto, compartilhando conhecimentos e
experincias para poder tirar proveito das oportunidades globais.
Tecnologia avanada e mo de obra qualificada sero fundamentais para a
continuidade do nosso sucesso. por este motivo que a Esccia est investindo
em inovao e atraindo novos talentos. Alm disso, a Scottish Development
International (SDI), a agncia de comrcio e investimento do pas, prioriza a
tecnologia, alocando at US$ 13 milhes para apoiar inovaes tais como inte-
gridade de ativos, imagens submarinas e ssmicas.
Com recursos cada vez maiores investidos na manuteno das instalaes e
equipamentos, a integridade dos ativos uma tendncia chave no setor. O mer-
cado submarino outra rea de crescimento expressivo. O setor submarino tem
sido um dos mais importantes setores econmicos da Esccia nos ltimos anos.
Os anos de produo de petrleo e gs no Mar do Norte criaram uma forte ca-
deia de suprimento, uma fora de trabalho qualificada, um setor acadmico de
renome e uma infraestrutura energtica bem desenvolvida.
Particularmente, o aprendizado na prtica nas duras condies do Mar
do Norte significa que possumos tecnologias especficas e capacitaes
para operarmos nas condies desafiadoras de guas profundas. Atualmen-
te, cerca de um tero das despesas mundiais na rea submarina provm da
cidade de Aberdeen, o que torna a cidade um importante centro global para
desenvolvimento, sendo que um nmero cada vez maior de projetos admi-
nistrado a partir dessa cidade.
Grande parte da tecnologia submarina que est sendo agora usada em todo
o mundo nasceu das dificuldades enfrentadas nas guas do Mar do Norte.
Desde aparelhos de inspeo de imagem 3D extremamente leves e compactos
at softwares inovadores para previso de riscos, as empresas esto usando
dcadas da experincia submarina escocesa para fornecer tecnologias para a
extrao de petrleo.
O setor de petrleo e gs pode se beneficiar da experincia e conhecimento
que a Esccia vem construindo ao longo das ltimas quatro dcadas. Atual-
mente, estamos tambm com foco nas reas-chave que temos em comum com
empresas de energia elica offshore, bem como trabalhando com outras empre-
sas do setor. Apesar dos desafios tcnicos e comerciais que pairam sobre toda
a indstria global, as oportunidades para a Esccia nunca foram to grandes.
O Brasil um mercado bastante significativo e a abertura do escritrio da
SDI no Rio de Janeiro reafirma nosso compromisso de reforar os laos empre-
sariais entre a Esccia e o Brasil. Ao aumentar nossa presena, ambos podemos
ajudar a abrir caminho para as empresas da Esccia comercializarem com su-
cesso no Brasil, incentivando ao mesmo tempo as empresas brasileiras a ver na
Esccia seu destino para investimentos de negcios.
David Rennie lder
Internacional do setor de
Energia da Agncia de
comrcio e investimento
da Esccia no Brasil
(SDI/Scottish Develop-
ment International).
sdi
118 TN Petrleo 90
N
fino gosto
O nome Uniko est gravado, discretamente, no alto da imponente
fachada do antigo prdio da Seguradora Sul Amrica, com
entrada pela rua do Carmo, sem fazer qualquer aluso atividade
ali implementada. por Orlando Santos
UNIKO
Rua do Carmo, esquina com Rua do
Ouvidor (Galeria Sul Amrica)
Centro - Tel.: 21 3806 6334
No entanto, basta dar alguns passos e o visitante logo vai entrar em con-
tato com o mais novo empreendimento gastronmico dos scios Nicola
Giorgio, Dionsio Chaves e Fabrizio Giuliodori, donos de restaurantes na
Zona Sul do Rio de Janeiro.
Primeira experincia deles no Centro do Rio, o Uniko nasce com a pro-
posta, segundo Nicola, de oferecer aos comensais, executivos sobretudo, o
que h de melhor na culinria italiana, a preos acessveis. Para isso cercou-
-se de bons profissionais, preparou um cardpio adaptado ao movimento dos
executivos e acredita que tudo vai se desenvolver conforme o planejado. Tra-
zem para o Centro da cidade a to bem-sucedida experincia dos premiados
restaurantes abertos na Zona Sul.
A proposta da Uniko acreditar nas tradies da cozinha mediterrnea,
como massas, bons peixes, boas entradas e uma tima carta de vinho, setor
bem administrado pelo scio, o sommelier Dionsio Chaves. Em recente en-
trevista a um jornal de grande circulao, Nicolas disse que o segredo da
cozinha italiana uma comida bsica, mas com bons produtos. E que uma
das imagens preferidas da sua memria gastronmica familiar sua me
preparando, aos domingos, o Orecchiette ao ragu mediterrneo, prato que
ele serve nos seus dois restaurantes, Duo, na Barra, e Bottega Del Vino, no
Leblon e que poder ser tambm servido no Uniko.
a boa comida italiana
num espao nobre
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TN Petrleo 90 119
O CARDPIO
Elaborado por Nicola Giorgio, traz sugestes de entradas, pra-
tos principais e sobremesas para o almoo. Alguns exemplos
so Salada de lentilhas com lulas ao vapor, Ravioli de vitela
com fondue de parmeso, Costela bovina assada ao vinho
chianti com pur de batata, Nhoque ao pesto e pinoli crocante,
Linguine em tinta de lula com camares e aspargos.
COSTELA BOVINA
ASSADA AO VINHO CHIANTI
O centro gastronmico do Rio s tem a ganhar com a
chegada desse trio experiente, formada pelo restaurateur
Nicola Giorgio, h mais de 32 trabalhando com alimentos
e bebidas, Dionsio Chaves, o melhor somellier da cidade,
bicampeo segundo a revista Veja, e por Fabrizio Giuliodori,
dono do restaurante Alessandro e Frederico.
O prdio totalmente recuperado abriga, na parte tr-
rea, o Uniko, e, ao lado, o Manekineko, de comida japo-
nesa. Italianos e japoneses aquecem o rol gastronmico
do centro histrico do Rio.
J no era sem tempo.
Quem quem...
Com 31 anos de experincia na rea de alimentos e
bebidas, Nicola Giorgio passou por alguns dos mais im-
portantes estabelecimentos da Europa. Trabalhou com o
matre do Ritz, de Milo, e foi responsvel pela abertura
em Parma, Veneza e Roma de restaurantes do grupo Ba-
glione, alm de gerenciar o La Terraza, em Londres.
Em 2002, desembarcou no Brasil para comandar
a inaugurao dos restaurantes Gero, Forneria e Fa-
sano Al Mare, todos do grupo Fasano. Em janeiro de
2011, inaugurou o Duo, com carta de vinhos e servio
de qualidade, conquistando importantes prmios. Em
dezembro de 2011, abriu a Bottega del Vino, no Leblon,
em sociedade com Dionsio Chaves: misto de restau-
rante e wine bar, localizado na Dias Ferreira. Sucesso
entre clientes e crticos, conquistou o primeiro prmio
com menos de um ano de funcionamento. Desde 2006,
Nicola tambm um dos scios da premiada sandui-
cheria carioca Foccacia.
Em seus 17 anos de carreira, o sommelier Dion-
sio Chaves um dos mais respeitados profissionais do
pas. Vencedor por dois anos consecutivos do prmio
Comer & Beber (2011 e 2012), da Veja Rio, na categoria
Sommelier do Ano. Em abril de 2012 foi o sommelier
do jantar de gala para 900 convidados do Leilo de To-
ques ET Clochers, em Limoux, na Frana. Foi bicam-
peo brasileiro (1999/2002) como o melhor da Amrica
do Sul e o segundo melhor das Amricas (2004).
Italiano de Milo, Fabrizio Giuliodori comeou a
carreira no ramo de restaurantes em 2000, com o Ales-
sandro e Frederico, que inicialmente era um caf para
60 pessoas, em Ipanema. O empreendimento cresceu
e, hoje, so cinco casas na cidade, somando 440 em-
pregados. Fabrizio faz questo de oferecer requinte e
conforto aos clientes, desde a cozinha at a decorao.
Por ser um apaixonado pelo trabalho, Fabrizio no se
importa em passar longas horas em seus restaurantes.
Ao contrrio, sente-se em casa em cada um deles. Filho
de um bem-sucedido restaurateur italiano, proprietrio
de 12 estabelecimentos em Milo e arredores.
Obra arquitetnica
Pelo retrofit do Edifcio Galeria Sul Amrica no
Centro do Rio de Janeiro, a incorporadora norte-ameri-
cana Tishman Speyer recebeu o Prmio Master imobi-
lirio 2012, na categoria Empreendimento Comercial.
A premiao concedida pela Fiabci/Brasil (Captulo
Brasileiro da Federao Internacional das profisses
Imobilirias) e Secovi-SP (Sindicato das empresas de
Compra, Venda, Locao e Administrao de Imveis
Residenciais e Comerciais de So Paulo). Inspirado
nos conceitos e critrios do Prix dExcellence, entregue
pela Fiabci Mundial, o Master uma das mais relevan-
tes premiaes do mercado imobilirio.
A Tishman Speyer refez as instalaes do antigo
prdio da seguradora Sul Amrica com tecnologias de
alto padro corporativo, ao mesmo tempo que recuperou
seus valores culturais e arquitetnicos. Foram restaura-
dos afrescos internos, as escadas de mrmore, o relgio
e as fachadas. Da, esse espao charmoso ser conside-
rado NICO no centro histrico do Rio e ter servido de
inspirao para abrigar o nome do restaurante.
Fabrizio Giuliodori, Dionisio Chaves e Nicola Giorgio
120 TN Petrleo 90
O
O ENCANTAMENTO quase o mesmo. Os 400 m
2
da livraria escondem
colees preciosas so mais de 50 mil ttulos e sua arquitetura, guardando
as devidas propores, lembra em muito a realeza de seu histrico vizinho
da rua Luiz de Cames.
Livros raros de arte ocupam algumas mesas colocadas no espao, como
Memrias pstumas de Brs Cubas, de Machado de Assis, com ilustraes
feitas pelo pintor Candido Portinari edio que teve a tiragem de cem
exemplares, todos assinados pelo artista. A diferenciar o espao s o fato de
que este, como pedem os tempos modernos, conta com um bistr, e a venda
de CDs, DVDs e colees de revistas, incluindo gibis antigos que fazem a
alegria de adultos e jovens.
O criador dessa quase maravilha comeou com uma pequena loja.
Seu nome: Luiz Barreto, um fluminense de Campos, com quase 40 anos
de experincia como livreiro e que nunca imaginou ver sua livraria virar
at cenrio de novelas globais principalmente as que evocam ambientes
rabes j que o dcor de suas instalaes, misturando colees de livros
em prateleiras gigantes e objetos antigos compe todo o quadro de misti-
cismo que envolve o lugar. Personalidades da msica popular brasileira,
A poucos metros do
imponente e suntuoso
prdio do Real Gabinete
Portugus de Leitura,
no centro histrico
do Rio, a Letra Viva
quase uma rplica
do seu vizinho mais
famoso que abriga
preciosidades da
literatura lusitana e
universal. Por isso, no
tm sido poucos os
visitantes que, ao se
depararem com a Letra
Viva, acredita estarem
adentrando no
Real Gabinete.
Rua Luiz de Cames, 10
Centro - Rio de Janeiro
CEP 20051-020
Tel.: (21) 2252-3460
http://letravivafilial.blogspot.com.br
por Orlando Santos
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P
e
t
r
l
e
o
coffee break
TN Petrleo 90 121
Obras-primas da Coleo
Roberto Marinho no Pao
MAIS DE 200 PEAS da coleo particular do jornalista Roberto
Marinho, sendo 78 inditas, esto at meados de agosto dispo-
sio do visitante no Pao Imperial, na Praa XV, Centro do Rio.
Peas sacras dos sculos XVIII ao XIX, com destaque para artistas
como Mestre Valentim, esto encantando o visitante da super-
mostra. Ele poder apreciar tambm as 14 telas que retratam a via
sacra, pintadas em 1955 pelo romeno Emeric Marcier e que, pela
primeira vez, so exibidas lado a lado.
Guignard, Djanira, Antonio Bandeira, Milton da Costa, Di
Cavalcanti, Pancetti, Anita Malfatti, Volpi, Tarsila do Amaral, e
tantos outros, figuram na exposio, que abriga ainda esculturas
e tapearias de artistas consagrados, como Maria Martins, Frans
Krajcberg e Sergio Camargo. Esse acervo, fruto de aquisies
feitas pelo jornalista Roberto Marinho a partir da primeira pea
adquirida em 1930, abre uma oportunidade rara para se ter uma
ampla viso das artes plsticas no pas, com o que ela produziu de
melhor durante esse tempo.
como Gilberto Gil e Marisa Monte,
tambm so frequentadores da livraria
encravada na rua que leva o nome do
famoso poeta portugus.
A arquitetura da livraria recepcio-
na de modo agradvel e silencioso o
visitante, tal qual o Real Gabinete,
dando a ele a sensao de estar rece-
bendo um abrao afetuoso e de muita
interao, como se estivesse em sua prpria casa, explica
o gerente Sidney. Nada mais charmoso e tranquilo.
A Letra Viva um osis de sensibilidade e de muito
bom gosto, numa rea que pode e deve ser revitalizada pelo
poder pblico, a exemplo de outros espaos do Rio, como
a Lapa, a Praa XV, e mais recentemente a Zona Porturia,
com a instalao do MAR (Museu de Arte do Rio), na an-
tiga zona degradada da Praa Mau, e com as obras que
esto projetando o Museu do Amanh, no Cais do Porto.
No entorno esto a Faculdade de Engenharia e Ar-
quitetura, hoje transformada em Faculdade de Filoso-
fia e Histria, e a Igreja de So Francisco de Paula, a
pedir uma urgente recuperao j que degradados por
incndios de prdios histricos hoje transformados em
estacionamentos, e uma mendicncia constante em todas
as suas ruas e transversais.
preciso planejamento, recursos e zelo com a pre-
servao de um espao to identificado com a cidade,
prestes a sediar
eventos to im-
portantes como
a Copa de 2014
e os Jogos Olm-
picos de 2016!
Esse o grande
apelo que todos
os comerciantes
da rea fazem
chegar s auto-
ridades, atravs
da TN, solidria
com eles e dis-
posta a colaborar
no que for preciso
para resgatar uma
rea to preciosa
da vida cultural
carioca.
Em outras ci-
dades que abri-
gam eventos semelhantes, como Barcelona, por exemplo,
a autoridade pblica soube cuidar de recuperar e exibir
ao visitante parte da histria de seus antepassados, com
zelo e dedicao.
o que o Rio precisa e merece.
uma livraria que respira
no Centro do Rio
LETRA VIVA,
122 TN Petrleo 90
indicadores tn
Para divulgao de cursos e/ou eventos, entre em contato com a redao. Tel.: 21 3221-7500 ou webmaster-tn@tnpetroleo.com.br
feiras e congressos
Agosto
Novembro
Outubro
Setembro
22 a 24 - ndia
PetroWorld
Local: Mumbai
Tel.: +44 (0) 1992 656 647
email: joannag@pennwell.com
www.petroworldindia.com
6 a 8 - Brasil
NavalShore
Local: Rio de Janeiro
Tel.: +55 11 4878-5916|
email: vsilva@ubmbrazil.com.br
www.ubm.com
16 a 19 - Cingapura
14th Annual FPSO Congress 2013
Local: Cingapura
Tel.: +65 6722 9451
email: dinesh.kumar@iqpc.com.sg
www.iqpc.com.sg
21 e 22 - Brasil
13 Conferncia Internacional
DATAGRO sobre Acar e Etanol
Local: So Paulo
Tel: +55 11 4191 6994
email: conferencia@datagro.com.br
www.conferenciadatagro.com.br
23 a 25 - Dubai
Arabian Water & Power Forum
Local: Dubai
Tel.: +44 20 7978 0336
email: kwetselaar@thecwcgroup.com
www.thecwcgroup.com
5 a 7 - Estados Unidos
Deepwater Operations 2013
Local: Galveston - Texas
Tel.: +1 888 299 8016
email: registration@pennwell.com
www.deepwateroperations.com
3 a 6 - Reino Unido
Offshore Europe
Local: Aberdeen, Esccia
Tel.: +44 (0)20 8910 7797
email: gareth.rapley@reedexpo.co.uk
www.reedexpo.co.uk
29 a 31 - Brasil
OTC Brasil 2013
Tel.: (21) 2112 9000
email: otcbrasil@ibp.org.br
www.otcbrasil.org/2013
24 a 26 - Brasil
Rio Pipeline
Tel.: (21) 2112 9033
email: eventos@ibp.org.br
www.ibp.org.br
15 a 16 - Holanda
Deepwater Operations 2013
Local: Amsterdam, Holanda
Tel.: +0031 10 209 2675
email: ls@navingo.com
www.offshore-energy.biz
7 a 10 - Argentina
Argentina Oil & Gas 2013
Local: Buenos Aires, Argentina
Tel. +54 11 4322 0916
email: aog@uniline.com.ar
www.aog.com.ar
6 a 8 - Colombia
NGV 2013 Colombia
Local: Cartagena, Colombia
Tel.: +39 335 189 3249
email: info@ngv2013colombia.com
www.ngv2013colombia.com
29 a 2 - Barein
Mepec 2013
Local: Barein, Golfo Prsico
Tel.: +44(0) 7818 458 634
email: Hisae@inami.co.uk
www.inami.co.uk
TN Petrleo 90 123
opinio
A
Petrobras foi a responsvel pela formao
dos primeiros lderes da indstria de petrleo
brasileira. No incio, tnhamos um contexto de
carncia tecnolgica, que demandava referncias em
engenharia para validar as melhores solues para
cada projeto. Nessa ocasio, a dedicao acadmica
do executivo e a capacidade de tirar concluses sobre
processos de engenharia determinavam a evoluo do
profissional dentro da empresa. O processo decisrio
era lento e burocrtico, devido ao grande nvel de
incerteza tcnica e poltica muito por conta do pio-
neirismo existente. Como outra consequncia dessa
conjuntura, temos a valorizao mais acentuada do
tempo de experincia em determinada funo.
Com o aumento do peso estratgico da explo-
rao de petrleo no Brasil, as empresas do setor se
viram diante de uma nova realidade que estimulou a
mudana na velocidade e qualidade de suas tomadas
de deciso em outros mbitos, no s o de engenharia.
Esse foi o incio da necessidade de reestruturao da
gesto, que daria um formato mais consistente s or-
ganizaes, e era mais voltado para os negcios. Essa
mudana de conjuntura trouxe um direcionamento
a resultados, originando a necessidade de novas
competncias de gesto como: organizao no acom-
panhamento de processos de planejamento e execu-
o, acompanhamento financeiro e viso sistmica,
englobando questes polticas e gesto por metas e
indicadores. O executivo que exercia a liderana de
questes de engenharia precisou se adaptar a esse
novo momento. Nesse momento de transio, apesar
das novas exigncias de gesto, tornou-se comum a
presena do profissional que mantinha um modelo de
pensamento orientado para temas tcnicos.
Em paralelo a esse processo, evidenciamos os
fenmenos de formao de cadeia de fornecedores,
e da chegada de novas operadoras internacionais.
Carentes de conhecimento da indstria local e de pe-
netrao comercial no principal parceiro a Petrobras
, esses grupos empresariais buscaram executivos
que conseguissem suprir tais necessidades. O alvo
principal nesse momento foi o executivo da compa-
nhia ou ex-executivo da Petrobras. Mantendo lideran-
as estrangeiras na gesto das empresas, adquiriam
conhecimento de mercado e penetrao atravs de
executivos que vivenciaram o ambiente criado pela
petroleira. Nesse momento, as competncias de ges-
to necessrias a um cargo de liderana foram deixa-
das parcialmente de lado. A indicao de profissionais
pela prpria Petrobras tornou-se uma prtica comum
no processo de formao das estruturas das empresas
internacionais no Brasil.
de Rafael Faria, diretor da Fesa, empresa de recrutamento de altos executivos.
A evoluo da gesto
no mercado de
petrleo brasileiro
Desde a quebra do monoplio, o modelo de gesto dentro das empresas no mercado
de petrleo vem evoluindo de forma mais acelerada, exigindo uma mudana no perfil
do executivo que exerce cargos de liderana. O executivo, antes totalmente focado
em questes tcnicas, passa a ter de participar de organizaes e negcios mais
complexos, demandando competncias de gesto cada vez mais desenvolvidas.
ANUNCIANTES DA EDIO
Aerodinmica - pg. 25
Ecopetrol - pg. 47
Energy Summit 2013 - pg. 87
Filtros Mil - pg. 37
Firjan - pg. 21
HP - pg. 33
John Richard - pg. 35
Lab Consultoria - pg. 41
Mecan - pg. 39
NavalShore 2013 - pg. 111
OTC Brasil 2013 - pg. 63
Petrobras - 2 capa e pg. 1
RHMed - pg. 11
Rio Pipeline 2013 - pg. 105
Sermap - pg. 69
Telelok - 4 capa
Ugas Brasil - 3 capa
V&M - pg. 7
World Shale Oil & Gas - pg. 81
Zap Containers - pg. 55
124 TN Petrleo 90
opinio
Outro elemento importante para entender a evolu-
o da gesto na indstria de petrleo a formao de
novas empresas por ex-profissionais da Petrobras e
empresas de governana simples que se baseavam no
relacionamento do dono com executivos tomadores de
deciso do setor. Muitos desses grupos cresceram em
cima da mesma base de relacionamento e com pouca
profissionalizao da gesto.
Em 2010, com grandes investimentos vindos de
instituies financeiras, o mercado entrou em uma
nova fase de governana, sofrendo maior presso
externa. Apesar desse novo momento, as prticas de
gesto dos executivos se mantiveram as mesmas, ten-
do uma viso limitada a processos especficos e sem
viso sistmica, acrescentando uma pitada ainda mais
forte de influncia poltica nas principais decises
que ditavam as regras do mercado. Enquanto isso, os
fornecedores internacionais e nacionais da cadeia de
petrleo e IOCs conseguiram gradualmente desenvol-
ver suas lideranas, e aos poucos mudaram as carac-
tersticas de gesto de suas empresas, diminuindo a
dependncia de seus ex-Petrobras. O que se enxer-
gava era o incio de uma gesto mais voltada para os
negcios, desenvolvimento de pessoas e liderana de
times. O profissional com capacitao pessoal e tcni-
ca se valorizou, exigindo uma gesto mais motivadora
e progressista. A liderana por exemplo passa a ser um
diferencial dentre os executivos, e marca o fim de um
tempo de predominncia da gesto 100% baseada em
aspectos tcnicos e polticos, a qual existia nas estru-
turas menos evoludas.
O processo evolutivo da gesto na indstria de
petrleo brasileira ainda se encontra em um estgio
inicial, se comparado a outras indstrias de explora-
o de commodities no mundo. Grande parte dos exe-
cutivos seniores do mercado ainda pratica uma linha
de pensamento mais tcnica, e pouco voltada para
assuntos igualmente importantes, como o desenvol-
vimento e reteno de seus lderes, indo de encontro
nova realidade do setor, na qual os executivos com
melhor formao e capacidade de realizao so dis-
putados de forma cada vez mais agressiva. Um lder,
hoje, alm da conduo responsvel e voltada para
resultados de seu negcio, deve promover a evoluo
consistente do time e saber navegar de forma inteli-
gente tanto no mbito pessoal quanto profissional.
Caractersticas como essa so rapidamente iden-
tificadas por gestores habilidosos que conseguiram
entender o novo contexto profissional. Como resul-
tado disso, temos executivos cada vez mais jovens
ocupando cargos de liderana, conduta que seria
muito difcil de acontecer h 15 anos, quando ser
gestor significava, na maioria dos casos, ter perma-
necido por um longo perodo na empresa e no ne-
cessariamente ter as competncias necessrias para
a gesto. A busca por esses talentos est cada vez
mais acirrada, levando as companhias a pensarem
em maneiras alternativas de resolver o problema. Se
no investirem em um bom plano de carreira dentro
da empresa, e um excelente planejamento de suces-
so, bastante provvel que algumas fiquem para
trs. Agora a hora de reconhecer o poder dos jovens
talentos e transform-los nos futuros gestores da em-
presa, unindo a disposio, o conhecimento tcnico e
as habilidades de gesto.
S assim se poder amenizar o apago de talentos
que assola o mundo, e amenizar o impacto do mesmo
no mercado do petrleo.
INFORMAO DE QUALIDADE.
Na ponta dos seus dedos
www.tnpetroleo.com.br
A tecnologia da informao se
aperfeioa em ritmo acelerado.
No basta ser rpido na trans-
misso dos fatos; preciso ser
eficaz, saber onde prospectar a
informao e ser gil ao transfor-
m-la em notcia.

TN 90 Revista

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