GESTION DEL

TALENTO HUMANO





[ E s c r i b a e l n m e r o d e
t e l f o n o ]
[ E s c r i b a e l n m e r o d e f a x ]
[ S e l e c c i o n e l a f e c h a ]
Descripcin
Trabajo para aspirar a una nota parcial en la
asignatura de talento humana

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GESTIN DE TALENTO HUMANO

PRIMERA ENTREGA















Institucin Universitaria Politcnico Gran Colombiano
Bogot, D.C., 2014

Contenido
Razn social. ................................................................................................................... 3
Actividad comercial. ......................................................................................................... 3
Misin. ............................................................................................................................. 3
Visin. .............................................................................................................................. 4
Nmero de empleados .................................................................................................... 4
Clase de contratos........................................................................................................... 4
Numero de personas por tipo de contrato ....................................................................... 4
Cantidad de cargos en la organizacin ........................................................................... 4
Cantidad de cargos directivos de la organizacin, administrativos y operativos ............. 5
Remuneracin promedio de cargos directivos, administrativos y operativos: ............... 5
Propuesta a la junta directiva: ......................................................................................... 6
Ubicacin jerrquica de gestin humana. ....................................................................... 7
Director de gestin humana ......................................................................................... 7
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Descripcin del cargo. .................................................................................................. 7
Habilitado de gestin humana ...................................................................................... 7
Descripcin del cargo ................................................................................................... 7
Auxiliar de recursos humanos. ..................................................................................... 8
Descripcin del cargo ................................................................................................... 8
Funciones departamento de gestin humana ................................................................. 8
Reclutamiento de personal........................................................................................... 8
Seleccin...................................................................................................................... 8
Diseo, descripcin y anlisis de cargos ..................................................................... 8
Evaluacin de desempeo ........................................................................................... 8
Compensacin ............................................................................................................. 8
Higiene y seguridad en el trabajo. ................................................................................ 9
Capacitacin y desarrollo del personal ........................................................................ 9
Relaciones laborales .................................................................................................... 9
Desarrollo organizacional ............................................................................................. 9
Bibliografia ................................................................... Error! Bookmark not defined.













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Razn social.

Uniformes crear diseos DR.
Actividad comercial.

1410 confeccin deprendas de vestir. Excepto de piel.

Misin.

Cooperar de forma eficaz, responsable y rentable en la industria de dotaciones y
uniformes.
Nuestra compaa busca la ms alta calidad y rendimiento que permita la total
satisfaccin de nuestros clientes. La cual nos permita alcanzar y mantener la posicin
de liderazgo en la industria.
Lo lograremos mediante la eficiencia operativa, entrega continua a la atencin al
cliente, rentabilidad, innovacin y consecuencia con nuestros valores.
Procuraremos la identificacin de la organizacin con seguridad y responsabilidad
social.
Buscaremos el constante desarrollo y retencin de los recursos humanos cualificados,
reconociendo su papel crucial en el xito comercial y crecimiento rentable y sostenido.
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La compaa velara por la rentabilidad de la inversin, atreves de la consecucin de
nuevos clientes, fidelizacin de los clientes antiguos y la innovacin constante en
nuestros productos.
Visin.

En el 2019 UNIFORMES CREAR DISEOS DR. Har la diferencia real en el
segmento de dotaciones y uniformes, orientados a la excelencia de nuestros productos
tomando como base la tica y nuestros valores. Las cuales nos permitirn ofrecer
soluciones innovadoras en el segmento de la industria de dotaciones y uniformes.
Nmero de empleados

110 personas.
Clase de contratos

Indefinido y prestacin de servicios
Numero de personas por tipo de contrato

52 personas por contrato indefinido.
58 personas por prestacin de servicios

Cantidad de cargos en la organizacin
75 cargos
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Cantidad de cargos directivos de la organizacin, administrativos y operativos
5 cargos directivos
15 cargos administrativos
90 cargos operativos



Remuneracin promedio de cargos directivos, administrativos y operativos:

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Los niveles de remuneracin se clasificaron de la siguiente manera:
Directivos: A1, A2, A3
Administrativos: B1, B2, B3
Operativos: C1, C2, C3
A1: Entre 32 y 43 salarios mnimos legales vigentes
A2: Entre 25 y 32 salarios mnimos legales vigentes
A3: Entre 24 y 32 salarios mnimos legales vigentes
B1: Entre 19 y 24 salarios mnimos legales vigentes
B2: Entre 14 y 19 salarios mnimos legales vigentes
B3: Entre 08 y 14 salarios mnimos legales vigentes
C1: Entre 04 y 08 salarios mnimos legales vigentes
C2: Entre 02 y 04 salarios mnimos legales vigentes
C3: Entre 01 y 02 salarios mnimos legales vigentes




Propuesta a la junta directiva:

Gracias al Departamento de Recursos Humano se innovar mtodos de
descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la empresa, con el
propsito de fortalecer cada una de las reas que la componen con personal
capacitado con potencial de crecimiento.
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El Departamento de Recursos Humanos hace se encarga de ensear a los
trabajadores cul es su papel dentro de la organizacin.
RH saber cmo ayudar en el aumento de la productividad a travs del trabajo de los
colaboradores, as como llegar a la perfeccin en cada una de las tareas que ellos
desempean.
RH proporciona cursos de liderazgo son necesarios para que haya directivos,
ejecutivos y jefes de rea capacitados en guiar y desarrollar el potencial de cada uno
de sus equipos de trabajo. Si se necesitan buenos lderes, hay que ayudar a
hacerlos.
RH ayuda a desarrollar la comunicacin interna entre los colaboradores y directivos.
RH ayuda a que la organizacin pueda beneficiarse como una mejora en la cultura
organizacional; del clima laboral y, de una mayor productividad de los empleados;
disminuir la rotacin interna del personal y ayudar en el aumento de la productividad
de las empresas.
Ubicacin jerrquica de gestin humana.

Departamento de recursos humanos
Director de gestin humana
Descripcin del cargo.
Responsable de la administracin del talento humano de la organizacin, est en
base de las polticas establecidas por UNIFORMES CREAR DISEOS DR. Y la
reglamentacin actual de recursos humanos

Habilitado de gestin humana
Descripcin del cargo
Asistir al departamento de gestin humana en referente a formatos y planillas, tales
como formatos de entrevistas, contratacin , desvinculacin ,exmenes mdicos,
pensiones , cesantas aportes y asistir con las actividades asignadas por el
departamento.

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Auxiliar de recursos humanos.
Descripcin del cargo
Encargado de control de personal de la organizacin, ingresos, salidas, permisos etc.
Funciones departamento de gestin humana

Reclutamiento de personal
En esta rea el personal responsable de gestin humana tendr como objetivo
principal el obtener un nutrido nmero de candidatos que proporcione a la organizacin
los trabajadores calificados que son requeridos por la organizacin.
Seleccin

Es la fase en la que se determina cul de los candidatos resultara satisfactorio para la
organizacin si es contratada. En este proceso se hace comparacin de los candidatos
para determinar si cumple con los requisitos propios del cargo.
Diseo, descripcin y anlisis de cargos
Los encargados de gestin humana se encargaran respecto a la descripcin en
delinear el cargo minuciosamente para proseguir con el anlisis del mismo, en el cual
determinaran de manera especfica las cualidades que debe llenar el ocupante
venidero.
Evaluacin de desempeo
El personal de gestin humana debe suministrar el mtodo de evaluacin desempeo
que ser aplicado al personal de la organizacin, entiendo como evaluacin de
desempeo a la estimacin sistemtica, peridica, estandarizada y cualificada del
valor demostrada por individuo en su puesto de trabajo. Desde de la ptica de la
organizacin.
Compensacin
El departamento de recursos humanos es el encargado de manejar la herramienta de
la compensacin en la organizacin, la funcin principal de esta es cautivar, retener y
motivar a los individuos que se desempean en un puesto de trabajo. La compensacin
incluye:
Salarios bsicos.
Salari variable o comisiones.
Prestaciones sociales de ley.
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Beneficios o auxilios habituales.
Beneficios o auxilios ocasionales.
Bonificaciones, premios, incentivos o gratificaciones.
Medios o herramientas de trabajo.
Higiene y seguridad en el trabajo.
En este caso el departamento de gestin humana debe velar por la prctica de las
medidas de higiene y seguridad y el progreso de actividades que permitan la
prevencin de los riesgos derivados del trabajo, la organizacin internacional del
trabajo (OIT) lo establece en el convenio 155 de seguridad y salud de los trabajadores
y medio ambiente del trabajo.

Capacitacin y desarrollo del personal
Los departamentos de gestin humana han descubierto que el mayor activo dentro de
la organizacin son los individuos, por este motivo, la actual tendencia es invertir en la
capacitacin y desarrollo constante de estos, ya que en una era del conocimiento como
la que estamos se hace imperativo el entrenamiento constante.
Relaciones laborales
Es tambin objeto de anlisis las relaciones laborales en el cual se establecen las
condiciones en la relacin empleado - empleador, estas condiciones abarcan el
contrato laboral, salario, relaciones individuales y colectivas, entre otras.
Desarrollo organizacional
Este hace referencia a las modificaciones proyectadas en la organizacin que se
enfocan en la calidad de las relaciones humanas, la implementacin de estos cambios
debe ser gradual, de forma dinmica y dialctica, es necesario realizar anlisis previos
que permitan diagnosticar el estado actual delas relaciones.

Bibliografa

Evaluacin de desempeo, (2014) un estudio del caso, disponible en:
:http://books.google.com.co/books?id=kBmGc0rc2fYC&printsec=frontcover&dq=
evaluacion+de+desempe%C3%B1o&hl=es&sa=X&ei=K45AU8mGO4rg0gGgo4C
4CQ&ved=0CCwQ6AEwAA#v=onepage&q=evaluacion%20de%20desempe%C3
%B1o&f=false
Compensacin, , (2014) un estudio del caso, disponible en:
Pgina 10

http://books.google.com.co/books?id=sieDkwlLO6cC&pg=PA228&dq=compensa
cion+en+recursos+humanos&hl=es&sa=X&ei=yZBAU-
nPHIy40AGmmoGYCw&ved=0CEIQ6AEwAA#v=onepage&q=compensacion%2
0en%20recursos%20humanos&f=false

http://colsubsidio.gestionhumana.com/BancoConocimiento/L/la_compensacion_l
aboral_en_colombia/la_compensacion_laboral_en_colombia.asp

Higiene y seguridad, , (2014) un estudio del caso, disponible en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Seguridad_y_salud_laboral
Capacitacin y desarrollo, , (2014) un estudio del caso, disponible en:
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/capydesarrollo.ht
m
Relaciones laborales, , (2014) un estudio del caso, disponible en:
http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_laborales
Relaciones humana, Desarrollo organizacional, , (2014) un estudio del caso,
disponible en:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/desarrolloorgani
zacionalnociones1/


http://uniformes-dr.com/