SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CINCIAS CONTBEIS
VAGNER SEVERINA BARBOSA




GETO INDUSTRIAL













MARACAJU-MS
2014
VAGNER SEVERINA BARBOSA











GESTO INDUSTRIAL








Trabalho de gesto industrial apresentado
Universidade Norte do Paran -
UNOPAR, como requisito parcial para a
obteno de mdia bimestral na disciplina
de cincias contbeis.

Orientador: Prof. Simone Lampert


MARACAJU-MS
2014
SUMRIO
INTRODUO............................................................................................................4

DESENVOLVIMENTO..................................................................................................5

CONCLUSO...............................................................................................................8

REFERNCIAS..............................................................................................................9
























INTRODUO

Este trabalho tem como finalidade apresentar para o leitor a importncia da Contabilidade
na Gesto Industrial, pois notou-se que com as rpidas e profundas mudanas no cenrio
econmico, houve por sua vez a exigncia das empresas em uma constante busca de novos
sistemas de gesto industrial que possam ser mais competitivos e em conseqncia mais
lucrativos.

Com base nessas informaes vamos entender com mais clareza sobre os itens que sero
apresentados, classificados e em seguida desenvolvidos com seus devidos conceitos,
estudaremos sobre, Diferenas entre apurao do custo; Mtodos de custeio (Diferenas
entre custei varivel e custei por absoro); Preo de venda e gerao do lucro; Unidade
equivalentes de produo; Custeio ABC; Ponto de equilbrio; A importncia de um sistema
de informao integrado na empresa; A aplicabilidade Gerencial dentro da organizao
empresarial.
















GESTO INDUSTRIAL A gesto industrial diz respeito principalmente contabilidade de
custos tendo em vista que a atividade bsica de uma indstria a transformao das
matrias primas com aplicao de mo de obra juntamente com o uso de mquinas e
equipamentos onde em cada uma dessas atividades so gerados os custos que devero
compor o preo do produto.
DIFERENAS NA APURAO DOS CUSTOS DAS VENDAS; Convm explicar o que so
custos. Para Martins (2003, p.25) o custo representa um gasto relativo a um bem ou
servio utilizado na produo de outros bens ou servios. um dispndio ( em tempo,
dinheiro, esforo, etc ). Para apurao desses custos utilizada a contabilidade de custos
tanto para formao de estoques como para determinao dos lucros auxiliando no
controle e na tomada de decises.
Nas indstrias segundo Costa ( 2009, p.27 ) os custos correspondem aos gastos relativos
fabricao dos produtos. Como os custos em uma indstria envolvem diversas variveis
a definio correta desses custos depende de um eficiente controle.
No comrcio varejista a atribuio do custo das mercadorias vendidas CMV bem mais
fcil de ser obtido e baseado principalmente no seu custo de aquisio levando-se em
considerao o mtodo usado na apurao dos estoques que normalmente o PEPS
Primeiro que entra Primeiro que Sai ou o Custo Mdio Ponderado.
MTODOS DE CUSTEIO: Os mtodos de custeio determinam os valores que compem os
custos. Podem ser classificados como tradicionais e contemporneos. Os tradicionais se
aplicam principalmente onde os custos diretos sejam predominantes e so baseados
principalmente no volume de produo. De uma forma simplificada podemos dizer que o
custo includo no valor do produto enquanto que as despesas vo para o resultado.

Custeio Varivel tambm chamado de Custeio Direto do tipo tradicional leva em
considerao apenas os custos variveis que integram o produto. Esse sistema faz com que
as despesas da empresa aumentem diminuindo o lucro. Embora no aceito pelo Fisco esse
sistema til para fins gerenciais.
Custeio por Absoro tipo de mtodo tradicional Sistema e o nico oficialmente
reconhecido pela Receita Federal. Tal como afirmam Foster e Baxendale (2008, p.41) sob
o custeio por absoro, os custos indiretos fixos de fabricao so computados como
custos dos produtos em vez de serem considerados como despesas do perodo.
PREO DE VENDA E A GERAO DE LUCRO; Para Bert e Beulke (2005, p. 264) a
formao do preo de venda elemento essencial da gesto econmico-financeira e
mercadolgica das empresas. Na formao do preo de venda pelo Mark-up, ser
acrescentada uma margem para cobrir os demais gastos que no esto includos no custo (
tributos, comisses, etc ) e tambm o lucro desejado. claro que se o custo de fabricao
for cuidadosamente calculado bastar indstria, levando em considerao o preo de
mercado e a expectativa de lucro de seus scios ou acionistas acrescentar a margem de
lucro a fim de que possam garantir a continuidade da empresa.
UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUO : O que so? Em uma indstria existem
produtos em diversas fases de produo. So os produtos acabados e em elaborao. Uns
em incio, outros em meados e outros quase acabados. Dessa forma necessrio que se
consiga atribuir valores aos diversos produtos nas diversas fases de elaborao a fim de
que se possa avaliar o estoque. Assim, atribuindo-se um percentual de acabamento para o
produto pode-se avaliar o seu custo.
Exemplos ; Podemos citar como exemplo, termos 2.000 unidades que esto 50% acabadas
ou seja, temos o equivalente a : 1.000 unidades acabadas pois 2.000 X 50 % = 1.000
unidades. Caso tivssemos 1.000 unidades com 50% acabada; 2.000 unidades com 20%
acabadas, teramos o equivalente a : 1.000 X 50 % = 500 unidades mais 2.000 X 20 % =
400 unidades = 900 unidades acabadas.
CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADES DE UTILIZAO PARA FINS FISCAIS Segundo Ribeiro,
pg. 247 ABC (Activity-Based Costing) um sistema de custeio que se caracteriza pela
atribuio dos custos indiretos de fabricao aos produtos, por meio de atividades que so
um conjunto de tarefas que combinam recursos humanos, financeiros, materiais e
tecnolgicos. Esses Custos Indiretos de Fabricao so repassados aos produtos pelos
departamentos da indstria e exige adaptaes no Plano de Contas para possibilitar essa
distribuio dos custos na forma de alocao direta, por rastreamento ou por rateio
dependendo do tipo do CIF. Esse tipo de Custeio assim como o custeio varivel tambm
no aceito pelo Fisco apesar de ser de utilidade para fins gerenciais embora devido sua
complexidade no vivel para pequenas organizaes.
PONTO DE EQUILBRIO ;Nenhum custo ou despesa perfeitamente fixo ou varivel.
Segundo ATKINSON (2000, p. 193), ponto de equilbrio o nvel em que o volume de
vendas cobre os custos fixos dos recursos comprometidos. Em outras palavras, a empresa
comea a lucrar quando as vendas superam este ponto. Existem: O ponto de equilbrio
contbil (PEC) onde o resultado das vendas suficiente apenas para o pagamento dos
custos e despesas fixas, o ponto de equilbrio econmico (PEE) que inclui o custo de
oportunidade ou seja, aquilo que seria ganho caso fosse feita uma outra aplicao e por
fim, o ponto de equilibro financeiro (PEF) onde so levadas em considerao todas as
receitas e despesas alm da remunerao do capital investido bem como a obteno dos
lucros desejados.
A IMPORTNCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAO INTEGRADO NA EMPRESA ; A
contabilidade , por si s um sistema de informao e avaliao. A contabilidade gerencial
atravs de diversos sistemas, paralelamente contabilidade de custos, avalia essas
informaes valorizando tanto informaes financeiras como as no financeiras. A maioria
dos relatrios da contabilidade gerencial contempla principalmente as informaes de
natureza operacional, fsica e humana. A estrutura de um sistema de informao gerencial
deve levar em considerao a operacionalidade, a integrao dos dados que dever
atingir todos os setores da organizao - e o custo da informao pois se o custo de
obteno dessas informaes for superior aos benefcios obtidos, essas devero ser
descartadas.
A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA ORGANIZAO
EMPRESARIAL; A contabilidade gerencial, livre dos cumprimentos das obrigaes legais
ou regras fixadas pela CVM ou CPC, etc, um sistema de informao que supre a empresa
com informaes variadas no s de natureza financeira, econmica, patrimonial, fsica e
tambm de produtividade fornecendo detalhes e auxiliando os administradores em suas
tomadas de deciso. Segundo o Institute of Management Accountants (IMA Instituto dos
Contadores Gerenciais), dos EUA, a contabilidade Gerencial o processo de identificao,
mensurao, acumulao, anlise, preparao, interpretao e comunicao das
informaes financeiras usadas pela administrao para planejar, avaliar e controlar uma
organizao e assegurar o uso adequado e a responsabilizao por seus recursos.
Explicao de algumas dessas funes: Identificao: Reconhecimento e avaliao das
transaes empresariais; Mensurao: Quantificao e previses sobre o que possa
ocorrer; Preparao e Interpretao: Coordenao da contabilidade e/ou planejamento
dos dados incluindo as concluses sobre esses dados; Comunicao: Preparao dos
relatrios; Planejamento: Quantificao e interpretao dos efeitos das transaes
planejadas; Estratgias tticas e operacionais; Estabelecimento de metas; Avaliao:
Julgamento das implicaes dos eventos e transformao dos dados em tendncias e
relacionamentos; Controle: Integridade das informaes financeiras, monitoramento e
mensurao do desempenho e aes corretivas;
Responsabilizao: Sistema de relatrios atribuindo responsabilidades organizacionais
aos gerentes e demais administradores por cumprimento ou descumprimento de metas;
Relatrios Externos: Preparar relatrios financeiros baseados em princpios contbeis
para grupos externos como acionistas, credores, autoridades tributrias, etc.














CONCLUSO
A informao pode ser considerada como valiosa para quem se utilizar dela, pois estar
mais prximo daquilo que os tomadores de deciso necessitam para o bom andamento das
atividades da entidade e o consequente alcance das metas propostas. O valor da
informao est diretamente relacionado com amaneira como ela auxilia os tomadores de
deciso a atingirem os propsitos previstos para a empresa. Enfim, tudo esta ligado ao
custo utilizado, por ele pode se obtiver vrias informaes, com isso que a contabilidade
industrial trabalha. Num mercado competitivo, as empresas necessitam cada vez mais de
mecanismos que facilitem as tomadas de decises. Tais mecanismos envolvem um bom
sistema de informao, uma boa gesto tanto na rea administrativo quanto na rea de
contabilidade. Essas so ferramentas essenciais para o bom desempenho da empresa. Um
bom sistema ira facilitar e aperfeioar os processos da empresa, unificando todas as
informaes necessrias as analise de seus gestores. Do ponto de vista da contabilidade, as
informaes com relao a custos, Mtodos de custeio, ponto de equilbrio, formao de
preos de venda , gerao do lucro etc., so conhecimentos essenciais ao gestor da
empresa,para bom desempenho da empresa e gerao de lucro.





















REFERNCIAS
REFERNCIAS ATKINSON, A.A.; BANKER, R.D.; KAPLAN, R.S.; YOUNG, S.M. Contabilidade
Gerencial. So Paulo: Atlas, 2000. BERT, Dalvio Jos; BEULKE, Rolando, Gesto de custos.
So Paulo: Saraiva, 2005. COSTA, Jos Manoel da.Contabilidade Industrial. So Paulo:
Pearson Education do Brasil, 2009. FOSTER, B.P.; BAXENDAALE, S.J. The absorption VS.
direct costing debate. Cost Management, v.22, n. 4, pp. 40-48, 2008. MARTINS, Eliseu.
Contabilidade de Custos. 9 ed. So Paulo: Atlas, 2003. NOGUEIRA, Daniel Ramos.
Contabilidade de Custos. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. RIBEIRO, Osni
Moura. Contabilidade de Custos Fcil. 8 ed. So Paulo: Saraiva, 2013. TARIFA, Marcelo
Resquetti;SILVA, Luiz Fernando Soares da. Contabilidade Gerencial. So Paulo: Pearson
Education do Brasil, 2009.