Concepto de estrategia, diversas dimensiones del concepto

1. La estrategia como medio de establecer el propsito de la organizacin en trminos de sus objetivos a largo
plazo, sus programas de accin y sus prioridades en materia de asignacin de recursos.
Este uno de los conceptos ms antiguos y clsicos, la estrategia como formar las metas y objetivos a largo plazo,
definiendo los principales programas de accin para llegar a dichos objetivos y desplegar los recursos necesarios

2. La estrategia como una definicin del campo competitivo de la empresa.
La definicin de los negocios que la firma desarrolla o pretende desarrollar, convierte a la estrategia en la fuerza
bsica para el crecimiento, la diversificacin y el retiro de un negocio, la segmentacin de los negocios, produce
un impacto enorme en la definicin de la estructura organizativa, ya que constituye la clave para el anlisis de
los negocios, el posicionamiento estratgico, la asignacin de los recursos y la gestin de la cartera.

3. La estrategia como respuesta a las oportunidades y amenazas externas; a los puntos dbiles y fuertes
internos, a fin de alcanzar una ventaja competitiva sostenible
Con la estrategia se alcanza una ventaja sostenible en el largo plazo, reconoce que la ventaja competitiva es el
resultado de la comprensin de las fuerzas externas e internas. Externamente debemos identificar el atractivo y
tendencia de la industria; Internamente debemos evaluar las capacidades competitivas de la empresa ; la
estrategia resulta necesario para que la organizacin alcance un equilibrio viable entre el medio externo y sus
capacidades internas, es una adaptacin continua y activa de la organizacin

4. La estrategia como una manera de definir tareas de gestin con perspectivas corporativas, de negocios y
funcionales
Ac tenemos tres perspectivas distintas, corporativa, de negocios y funcional , que resultan importantes para
definir la estrategia de la firma ya que implican responsabilidades gerenciales muy diferentes, la corporativa se
refiere a la visin misin global de la empresa; la perspectiva de negocios son las actividades necesarias para
mejorar la posicin competitiva de cada unidad de negocio; la perspectiva funcional est relacionada con el
desarrollo de las reas financieras , infraestructura , recursos humanos, tecnologa , logstica, fabricacin , etc.
5. La estrategia es un modelo de decisiones coherente, unificador e integrador
Se considera a la estrategia como una fuerza que ofrece un diagrama completo e integrador de la organizacin,
desde este punto de vista la estrategia permite la creacin de planes que garantizan el cumplimiento de los
objetivos bsicos de la totalidad de la empresa.

6. La estrategia como una definicin de la contribucin econmica y no econmica que la firma pretende hacer a
sus stakeholders (sectores de inters)
Stakeholder es cualquiera que recibe directa o indirectamente beneficios o que soporta los costos derivados de
la accin de la firma (accionistas, empleados, directivos, clientes, proveedores, acreedores, la comunidad,
gobierno, etc.), esta dimensin de la estrategia reconoce una responsabilidad mayor que la de maximizar la
riqueza, considera a la estrategia como un medio para celebrar contratos sociales, puntualiza que el resultado
final de la organizacin es econmica y humana. Las asociaciones abusivas e injustas pueden obtener beneficios
en el corto plazo pero no sern sostenibles en el largo plazo.

7. La estrategia como una expresin del propsito estratgico: exigir a la organizacin.
Es el posicionamiento de la firma en alcanzar metas realmente exigentes, es liberar la creatividad y orientar la
organizacin a un estado de excelencia, esto caracteriza un grado de exigencia implcito en el desarrollo de la
estrategia. Es un proceso activo de gestin crea un sentido de urgencia, centra a la organizacin en la esencia de
ganar y motiva a la gente. Ideas como llevar el hombre a la luna, la aspiracin de Honda de conquistar el
mercado Americano.
8. La estrategia como un medio para desarrollar las competencias centrales de la organizacin.
Es consolidar tecnologas y conocimiento de produccin en toda la empresa en las competencias bsicas, que
permiten la construccin de competencias centrales que reemplazan la estructura convencional de la UEN
(Unidad estratgica de negocios), estas competencias son fomentadas y desarrolladas a nivel corporativo.

9. La estrategia como un medio para invertir recursos tangibles e intangibles para desarrollar las capacidades
qu garantizan una ventaja sostenible.
Resulta importante un alejamiento de la estrategia basada en las consideraciones impulsadas por el mercado,
las fuentes centrales de la ventaja competitiva son impulsadas por los factores, dependen de los recursos y
capacidades de la empresa, cuando estos le pertenecen exclusivamente a la empresa y se aplican al desarrollo
de competencias nicas. Adems la ventaja resultante puede ser sostenida debido a la falta de capacidades de
sustitucin e imitacin por parte de los competidores. Hay 4 premisas bsicas para lograr una ventaja
competitiva segn el modelo basado en sus recursos
A) Competencias nicas : los recursos y las capacidades son las fuentes de las competencias distintivas de la
empresa , tanto tangibles ( financieros y activos fsicos ) como intangibles ( reputacin, orientacin al
cliente, innovacin, superioridad tecnolgica), estos recursos son convertidos en capacidades cuando la
empresa desarrolla las rutinas para utilizarlos en forma efectiva, son el resultado de inversiones a factores
duraderos, especializados y no comerciables
B) Carcter sostenible : Para que la ventaja competitiva sea sostenible se tiene que preservar las condiciones
de exclusividad asociada a la estrategia de una unidad de negocios, o sea no debe existir amenazas de
sustitucin o imitacin, los recursos deben ser valiosos, escasos y difciles de imitar o sustituir
C) La apropiacin : Una estrategia que es nica y sostenible debe generar un valor econmico significativo, la
apropiacin aborda quien capturara la renta econmica, a veces los propietarios de la unidad de negocios
no se apropian de la totalidad, los no propietarios pueden controlar ciertos factores complementarios y
especializados que podan desviar los ingresos en efectivo del negocio
D) Oportunismo: Es una condicin necesaria para obtener una ventaja competitiva se produce antes de
establecer una posicin superior desde el punto de vista de los recursos. El costo de poner en prctica la
estrategia en una unidad de negocios no debera ser mayor que el generado por ella.
Podemos hacer un resumen de todo lo explicado como estrategia
1) Determina y revela el propsito organizativo en trminos de objetivos a largo plazo, programas de accin y
asignacin de recursos
2) Selecciona los negocios en que participa o debe participar la organizacin
3) Intenta alcanzar una ventaja sostenible de largo plazo en cada uno de sus negocios, respondiendo en forma
apropiada a las amenazas y a las oportunidades provenientes del medio y los puntos fuertes y dbiles de la
organizacin
4) Identifica las tareas de gestin especficas en los niveles corporativos, de negocios y funcional.
5) Constituye un patrn de decisiones unificador e integrador
6) Define la naturaleza de las contribuciones econmicas y no econmicas que pretende dar a sus stakeholders
7) Es una expresin del propsito estratgico de la organizacin
8) Apunta a desarrollar y fomentar las competencias centrales de la empres
9) Es un medio para invertir selectivamente en recursos tangibles e intangibles a fin de desarrollar las capacidades
qu garanticen una ventaja competitiva sostenible.

Proceso de formacin de una estrategia
Son 3 procesos diferentes
1) Procesos conocimiento y de comprensin racional por parte de los individuos del medio externo y las capacidades
internas de la empres
2) Procesos sociales y de organizacin que contribuyen a la comunicacin interna y al desarrollo de un consenso de
opinin
3) Procesos polticos que estn relacionados con la creacin, retencin y transferencia del poder dentro de la
organizacin
Es tarea del CEO / presidente ejecutivo la administracin de estos 3 procesos, este requiere que desarrolle una visin
amplia de lo que hay que lograr
Estrategia explicita frente a estrategia implcita
4 estratos para definir la estrategia corporativa
1) Estrategia corporativa para el informe anual : es una exposicin orientada a los accionistas, es de sentido
general la direccin seala a dnde va la empresa y da una reflexin sobre el desempeo pasado , muestra una
situacin poco problemtica, presenta una visin favorable de la empresa
2) Estrategia corporativa para el directorio, los analistas financieros y los directivos intermedios : es ms global y
reveladora que la anterior, ofrece informacin ms delicada y orienta a los miembros internos de la empresa
como a los externos decisivos que necesitan informacin ms completa, Sin embargo persiste en presentar a la
organizacin en sus mejores aspectos, con la intencin de que adopten decisiones inteligentes y satisfactorias
3) Estrategia corporativa para los directivos superiores: Esta versin pretende profundizar los temas claves
enfrentados por la empresa es dirigida al equipo de directivos superiores, los cuales se supone que deben
participar plenamente en el establecimiento de las orientaciones estratgicas y son responsables de supervisar
la implementacin de los esfuerzos, Hay una tendencia positiva de formular los temas y presentar la
informacin
4) Estrategia corporativa privada del presidente ejecutivo: el presidente ejecutivo es la figura esencial en el
desarrollo de la visin de la empresa y en el cumplimiento de la misma, en este estrato siempre hay un vestigio
de sus pensamientos ms ntimos que no son compartidos con los dems