DIPLOMADO AVANZADO EN GERENCIA DE INNOVACIN, DESARROLLO

TECNOLGICO E INVESTIGACIN APLICADA

Gerencia de Proyectos

CASO DE ESTUDIO: CRIPTOCRAB
















Integrantes:
Quijada Salazar, Yajaira
Materia: Gerencia de Proyectos de Innovacin, Desarrollo
Tecnolgico e Investigacin Aplicada
Profesor: Lourdes Ortiz

Caracas, Mayo 2014





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Tabla de Contenido

RESUMEN .......................................................................................................................................... 3
La empresa: Criptocrab .................................................................................................................... 4
Gerencia ............................................................................................................................................. 4
Proyecto .............................................................................................................................................. 5
Gerencia de Proyectos ..................................................................................................................... 6
REFERENCIAS ................................................................................................................................. 9







































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RESUMEN

La empresa Criptocrab es una empresa que tiene como objetivo el
desarrollar herramientas de seguridad informtica y proveer servicios de
consultora en el rea de seguridad de la informacin, a pesar de que la empresa
se encuentra en un proceso de reestructuracin y documentacin de los procesos,
la misma tiene definida ciertas gerencias como es el caso de la gerencia de
proyectos, la cual es muy importante ya que es la encargada de liderar, planificar,
hacer seguimiento, control y gestin, de todos los proyectos que se encuentran
actualmente siendo ejecutados por la empresa bien sea internos o externos, a fin
de dar fiel cumplimento a la planificacin establecida, y de ofrecer productos y
servicios de calidad, abocados al rea de seguridad de la informacin.















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La empresa: Criptocrab

Criptocrab, es una empresa fundada en 2013, perteneciente al consorcio
Panameo Data Base System Management LT, con Sede en Chile y Venezuela, la
empresa tiene como objetivo el desarrollar herramientas de seguridad informtica
y proveer servicios de consultora en el rea de seguridad de la informacin,
acompaamiento en la gestin de proyectos y formacin de talento humano,
enfocados en brindar servicios de ciberseguridad para el mbito gubernamental,
empresarial, financiero, civil y militar.
Fortaleciendo la seguridad lgica en estas organizaciones, para protegerlas
contra las agresiones de los ataques informtico, fuga y robo de informacin,
guerras electrnicas y espionaje empresarial.
La empresa cuenta con seis gerencias conformadas por la gerencia de
administracin, proyectos, investigacin y desarrollo, tecnologa y operaciones, y
la gerencia de ventas y comercializacin.
A pesar de pertenecer al consorcio Panameo Data Base System
Management LT, Criptocrab maneja sus propios procesos, los cuales actualmente
estn ciento parte de un proceso de documentacin y reevaluacin de los mismos,
a fin de optimizar los mismos y mantener un estndar en la ejecucin.
Gerencia
Segn Hernndez e Infante (2009), es un cargo que ocupa el director de
una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
Para Sequera (2012) la gerencia es el proceso que implica la coordinacin
de todos los recursos disponibles en una organizacin (Humano, fsico,
tecnolgico, financiero), para que a travs de los distintos procesos de:
Planificacin, Organizacin, Direccin y control se logren los objetivos trazados




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previamente.
Dado lo anteriormente expuesto gerencia se entiende como una persona
que administra, lidera y ejecuta ciertas funciones para cumplir con objetivos
especficos planteados, estos gerentes son diferentes dependiendo del tipo de
funciones que realicen dentro de la institucin, dentro de la empresa se cuentan
con las gerencias de:
Administracin
Proyecto
Investigacin y desarrollo
Tecnologa y operaciones
Ventas y comercializacin
Difusin:
Algunos de los medios de difusin dentro de la empresa son la intranet, correo
electrnico y chat institucional, ya que los mismos permiten a los usuarios
mantenerse comunicado a los gerentes entre s, con los directivos, y los
empleados, y compartir experiencia con algunos compaeros de otras sucursales.

Importancia dentro de la organizacin:
Todas las gerencias son importantes dentro de la organizacin, aunque si
bien es cierto que algunas destacan ms sobre las otras gerencias debido al tipo
de informacin que las mismas manejan, tal es el caso de las gerencia de
proyectos, la gerencia de investigacin y desarrollo y ventas y comercializacin,
esto se debe a que las mismas manejan la informacin funcional de la empresa y
depende de ellas el correcto funcionamiento de las mismas
Proyecto
Project Management Instituto establece que un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. La
naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y




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un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto,
cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirn o no pueden
ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Los proyectos es un conjunto de actividades o funciones a ser llevadas a
cabo en un periodo de tiempo determinado, el cual tiene como objetivo ofrecer
productos innovadores que puedan satisfacer las necesidades de los usuarios y
otorgar un servicio de calidad a los mismos.
Los proyectos dentro de la empresa Criptocrab, son de suma importancia
ya que a travs de los mismos se puede planificar, disear, ejecutar y gestionar
los recursos necesarios, para obtener nuevos desarrollos que puedan ser
incorporados a la lnea de productos con los cuales cuenta actualmente la
empresa. Estos proyectos pueden ser de implantacin de servicios a clientes.

Difusin de los proyectos:
La difusin de los proyectos de lleva a cabo a travs de los medios
preestablecidos por la empresa (intranet, chat y correo electrnico), esto con la
finalidad de que todos los empleados puedan conocer cules son las nuevas
herramientas con las que se cuenta y de obtener una retroalimentacin de los
mismos, as como mantener informado a las diferentes gerencias.

Importancia de los proyectos dentro de la organizacin:
Los proyectos ms importantes dentro de la organizacin son los de
innovacin ya que a travs de los mismos se proporciona a la empresa de nuevos
productos los cuales, ayudan a la empresa a ofrecer mayores y mejores
herramientas.
Gerencia de Proyectos
Basados en Project Management Institute la direccin de proyectos es la
aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra




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mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 47 procesos de la direccin
de proyectos, agrupados de manera lgica, categorizados en cinco Grupos de
Procesos
La gerencia de proyectos en la empresa es muy importante ya que es la
encargada de liderar, planificar, hacer seguimiento, control y gestin, de todos los
proyectos que se encuentran actualmente siendo ejecutados por la empresa bien
sea internos o externos, a fin de dar fiel cumplimento a la planificacin establecida,
y de ofrecer productos y servicios de calidad, abocados al rea de seguridad de la
informacin.
Dentro de las principales funciones de la gerencia de proyectos se encuentran:
Evaluar la factibilidad de los requerimientos de seguridad de los clientes.
Establecer cules son las herramientas de seguridad disponibles
necesarias para dar solucin a los clientes, bien sea el establecimiento de
una VPN, seguridad perimetral por capas, soluciones mviles seguras,
seguridad de terminales, llaves KPI, y correo, voz y fax cifrado.
Realizar la estrategia de seguridad y la planificacin de la implementacin
de las soluciones.
Implementar y adaptar las soluciones de seguridad, a las necesidades del
cliente.
Evaluar la factibilidad de los proyectos de innovacin a desarrollarse en la
empresa.
Determinar cules son los recursos necesarios para llevar a cabo los
nuevos proyectos de innovacin.
Disear, desarrollar e implementar los nuevos proyectos de innovacin, a
partir de los recursos disponibles.
Difusin en la organizacin:
La difusin de los proyectos llevados a cabo por la gerencia de proyectos
en la empresa se muestran peridicamente en la intranet, con el objetivo de dar a




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conocer cules son las nuevas investigaciones que se estn llevando acabo y el
avance de las mismas, debido a que el tipo de informacin que se maneja en esta
gerencia es muy delicada, solo se muestra cierto informacin para dominio de todo
el personal.
Adems, del uso de correo electrnico cifrado y de mensajera cifrada para
aquellos que se encuentran involucrados en ciertos proyectos.

Importancia otorgada
La gerencia de proyectos es una de las ms importantes dentro de la
impresa debido a que la misma maneja tanto los proyectos de innovacin internos
como los proyectos de implementacin de soluciones a los clientes, por lo cual
dicha gerencia es una de las que ms participa activamente dentro de las
reuniones de directorio y una de las que es considerada para la toma de
decisiones de nuevas inversiones por parte de los directivos.



















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REFERENCIAS

Hernndez e Infante (2009, Junio). Organizacin y gerencia. Recuperado el
03 de Mayo del 2014, de
http://herramientasgerencialesactuales.blogspot.com/2009/06/organizacion-y-
gerencia.html
Oldenburg Basgal, D. M. Gerencia de Proyectos. Universidad Nacional de
Misiones.
Project Management Institute (2008) Gua de los Fundamentos para la
Direccin de Proyectos (Gua PMBOK). Cuarta Edicin. PMI Book Service Center.
Sequera, A. (2012, Noviembre), Gerencia. Recuperado el 03 de Mayo del
2014, de http://el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/2012/11/la-
gerencia-y-sus tipos.html