E N S A Y O

F U N D A M E N T O S S O C I O L O G I C O S Y A N T R O P O L O G I C O S
IMPORTANCIA DE LA SOCIOLOGIA Y LA
ANTROPOLOGIA PARA LA
ADMINISTRACION

Como es bien sabido por todos nosotros como futuros administradores y los
administradores actuales, la administracin es una ciencia interdisciplinaria, puesto que
fundamenta y se relaciona con diversas artes y tcnicas, y como es lgico todas las
disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por lo anterior que la
administracin no deja de ser parte de ello. La administracin necesita de la sociologa y
de la antropologa para desenvolverse como tal y en pleno. A continuacin veremos un
breve recuento del porque y como estas ciencias sociales influyen en la administracin.

Consideremos que la mejor manera de enfocar este ensayo es definiendo cada una de las
materias que tocaremos as: segn Agustn Reyes Ponce establece que LA
ADMINISTRACIN es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima
eficacia y eficiencia en las formas de estructurar y manejar un grupo social a fin de
alcanzar los objetivos establecidos (1.974, Pg, 18), LA SOCIOLOGA segn weber
es la ciencia que se enfrenta a la accin social (para su comprensin), desde un enfoque
interpretativo para explicar causalmente su desarrollo y sus efectos (1.980), LA
ANTROPOLOGA es el estudio cientfico y humanstico de las especies humanas; la
exploracin de la diversidad humana en el tiempo y el espacio. Aborda cuestiones
bsicas de la existencia humana: Dnde y cundo se produjo nuestro origen? Cmo
han cambiado nuestras especies? Qu somos ahora? Hacia dnde vamos? Kottak, C.
P. (2002, Pg 3), Antropologa cultural.

Para darle introduccin a este ensayo cito a continuacin lo siguiente; Administrar es:
La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Harold Koontz y Cyril J.
O'Donnell, (1960).

Una vez hecha esta precisin entraremos en materia diciendo que dentro de las
empresas siempre se dan y se darn una serie de conflictos, porque existen intereses a
veces contrapuestos, a veces mal entendidos, o porque no existen los canales de
comunicacin adecuados o mal utilizados, o por falsas creencias o hasta supersticiones
que el estado de nimo, la personalidad, la cultura y los conocimientos de los
involucrados les permiten generar una idea negativa con respecto a la empresa, a su
administracin, a su visin y misin, y que estos llegan a generar tensiones,
comportamientos disciales y anmalos y hasta enfrentamientos que terminan por
perjudicar el buen funcionamiento de la misma y distraerla de sus objetivos atentando
contra su estabilidad y sostenibilidad.
De estas circunstancias nace el hecho de que los conflictos requieren primero de ser
percibidos antes de que sean manifestados, esto requiere de un monitoreo y una
comunicacin permanente, pero ante todo se debe conocer quines pueden estar
inmersos en l y porque, y all existen muchos factores que pueden ser motivadores o
desencadenantes sociales, culturales, polticos, sicolgicos, econmicos etc. Pues bien
qu profesionales poseen esta formacin y estas capacidades de negociacin y de
conocimiento de manejo de grupos, de liderazgo, y de capacidad de persuasin pues los
Socilogos, sin embargo nunca o muy excepcionalmente se les convoca para ser parte
de una organizacin empresarial.
Dentro de este marco ha de considerarse que no quiero que se piense que de alguna
manera estoy en contra o compitiendo en el campo profesional con los abogados,
ingenieros industriales, psiclogos, relacionistas etc. Por supuesto que todos ellos tienen
su mbito de accin y su perfil bien definido, lo que puede ocurrir es que estn
incursionando en terrenos para los cuales no fueron claramente capacitados
acadmicamente, ni laboralmente, y tampoco tienen las herramientas tcnicas, tericas y
metodolgicas necesarias y por ende los resultados pueden no ser malos, pero podran
ser mejores contando con especialistas de este perfil.
Los socilogos ya han roto paradigmas. Al respecto cito al seor Fierre Bourdieu,
socilogo francs, "En muchos casos no se puede hacer avanzar a la ciencia ms que a
la condicin de poner en comunicacin las teoras opuestas, que a menudo se
constituyen las unas contra las otras. No se trata de realizar esas falsas sntesis eclcticas
que tanto han proliferado en Sociologa".

Puedo por lo tanto acudir tambin a la ANTROPOLOGIA, ciencia que como ya defin
anteriormente habla con autoridad sobre la cultura y su importancia para la buena
marcha de las empresas. Esta situacin se debe a que los estudiosos de las
organizaciones empresariales en su afn de dar cuenta de la forma en que se hacen las
cosas en una empresa, desarrollan otros conceptos como el de cultura organizacional
que, aunque responde a necesidades eminentemente prcticas, permitir desarrollar
teoras que dan cuenta de aquella compleja realidad social y laboral.

Al respecto conviene decir que las relaciones entre la antropologa y la empresa han
sido histricamente difciles. El desconocimiento mutuo y la desconfianza han
provocado que muchos antroplogos, an hoy en da, consideren la incursin en el
mbito empresarial como sospechosa y casi censurada o, cuando menos, complicada
desde un punto de vista tico y de aplicabilidad. Pero, considero importante esta ciencia
como la mejor estrategia para describir y conocer el mundo laboral, donde se pueden
dar otras miradas diferentes a las de un administrador de empresas o donde solo se mira
el recurso humano por su productividad y no se mira ms all de su entorno familiar,
acadmico, social, cultural etc.

De las anteriores circunstancias nace el hecho de que la antropologa tiene Las
herramientas y el bagaje antropolgico requerido para experimentar, vivenciar,
contrastar, analizar, comparar, detectar distorsiones, diferencias, e identificar el papel
central de la subjetividad en los anlisis de los distintos actores de una empresa, por lo
que le quedara de forma ms fcil sacar conclusiones con respecto a una baja
productividad, o a un mal ambiente de trabajo.

Refirindonos a este contexto, en el campo de la administracin existen antroplogos
que estudian la cultura de empresa, la relacin entre el ser humano y los procesos
organizativos, la relacin hombre mquina esto pues hace que la antropologa como
ciencia del ser humano, se pueda caracterizar por intentar realizar afirmaciones que sean
universalmente vlidas para toda la especie humana y para todas las dimensiones
biolgicas, culturales, lingsticas y sociales de la humanidad. Esto hace que los
antroplogos comparen permanentemente en el tiempo y en el espacio cualquier tipo de
informacin.
Con la anterior informacin me aterriza en dos planos diferentes, el primero en la
localidad, sus actores y su entorno empresarial, reconociendo los elementos culturales
que soportan la dinmica del progreso y del desarrollo, y un segundo plano me refiere a
lo externo, a una visin que supere los lmites de lo empresarial y trascienda a lo
cultural, a lo ms particular, a la etnografa, a la difusin empresarial, a la creencia de
pautas de conducta, esta sinergia es lo que le dara a la administracin, ese carcter de
sostenibilidad y competitividad por excelencia.

Me gustara dejar en claro que la competitividad de una empresa, no solo se consigue
impulsando una estrategia econmica, capitalista, sino que tambin necesita del
desarrollo social de un territorio, que podemos llamar empresa, y que sea acorde con la
visin, misin, polticas de calidad y objetivos, brindando qu de este modo se garantice
calidad de vida y oportunidades para todos los ciudadanos laboralmente activos, con
una visin empresarial, donde todas las ciencias mencionadas sean partcipes de todo
una utilidad tanto econmica como humana de las organizaciones.

Me refiero por supuesto a que la administracin presenta condiciones especiales tanto
sociales como culturales para ser muy competitiva, interdisciplinaria y aunque su
ambiente y entorno no ayudan mucho para esto, no puede trabajar aisladas de las otras
ciencias, debe al contrario consolidarse en un contexto macro donde todas las
organizaciones puedan crecer en su economa y sostenibilidad de manera mancomunada
con las ciencias anteriormente expuestas apoyndose unas de otras.

Y no podra ser de otro modo entendiendo la interdisciplina como el enriquecimiento
producido con la posibilidad de tener en cuenta reflexiones y conceptos de diferentes
disciplinas; como el dilogo que contribuye a realizar ajustes conceptuales en pos de un
mejor conocimiento de las realidades sociales en el mbito laboral; como la
sistematizacin compartida de las experiencias profesionales, ya que estas nos
permitirn no slo producir conocimientos ms rigurosos y ciertos, sino tambin poder
advertir con fundamentos respecto de las derivaciones de ciertas polticas econmicas,
sociales y culturales, de este modo la interdisciplina no implica prioridades, sino
preocupaciones comunes para llegar a la meta.

Concluyo entonces que existen unas fases en los avances de la planeacin y de la
ejecucin que podrn segn mi criterio dar una implicacin importante en la
administracin para ser una ciencia integra, capaz de retroalimentarse de las otras
ciencias y de recibir amablemente las crticas y aportes de la sociologa y de la
antropologa, ciencias estas que no dan a nosotros los futuros profesionales de la
administracin una extensiva ilustracin que la necesitamos para un mejor enrutamiento
de las empresas a dirigir.

Para mis compaeros del curso de Fundamentos Sociolgicos y Antropolgicos de
Administracin de Empresas, es fundamental el conocimiento de estas reas, su
entorno, su cultura, su cultura organizacional, el talento humano, la investigacin social,
la trasmisin de rasgos culturales, el comportamiento humano, la estructura de las
relaciones sociales, el lenguaje y en general todas las temticas que estas dos ciencias
nos pueden brindar, para que como egresados estemos contribuyendo al progreso y a la
sostenibilidad de nuestra profesin ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

Creo haber mostrado mi posicin frente a este tema de tanta importancia para nuestro
diario vivir y en el que debo aportar desde mi trabajo y desde mi estudio, pero no sin
antes dejar la siguiente inquietud para un trabajo posterior: Qu perfil debe tener un
socilogo o antroplogo para ser gerente de una empresa?.
Bibliografa y fuentes de informacin
1. Wikipedia: Sociologa y Antropologa, significado y concepto.
2. Durkheim, mile, La divisin del trabajo social, Ed. Colofn, Mxico, Cuarta
edicin, 1999 Diccionario Pequeo Larousse
3. Radcliffe-Brown, Estructura y funcin en la sociedad primitiva, Ed. Pennsula,
Barcelona, 3 edicin 1996
4. Marcel Mauss, sociologa y antropologa, editorial tecno, coleccin de ciencias
sociales, serie de sociologa.
5. Kottak, Conrad Phillip, Antropologia Cultural, McGraw Hill.



Por: Mauricio Andrs Gonzlez C.
Estudiante Administracin de Empresas (Nocturno)
Enero de 2014