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UNIVERSIDAD GALILEO CENTRO PROCEF PETN

CURSO: ADMINISTRACION 2

TUTOR: MILTON HERNANDEZ


















TEMA:
DESARROLLO Y TALENTO GERENCIAL









ALUMNO: MARCO ANTONIO CHAVEZ

CARNET: IDE 13141071 SEC A.

HORARIO: DOMINGO AM






SANTA ELENA FLORES PETN 4/05/20

DESARROLLO Y TALENTO GERENCIAL

En los mercados y negocios de ahora, es de suma importancia para un
profesional, tener conocimientos que le ayuden a entender y a actuar en un mundo
cada vez ms complejo por el avance sin cesar de la tecnologa y la ciencia como
tal.

Por lo que se afirma que El Desarrollo y talento Gerencial es una herramienta
poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir
posiciones de nivel ms elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento
gerencial as como la promocin "desde dentro" en una organizacin
.
Para empezar a desarrollar un sistema de Desarrollo Gerencial es importante
determinar las necesidades gerenciales dentro de una organizacin,
posteriormente verificar el talento gerencial con el que se cuenta a travs de la
informacin pertinente que se tenga de las personas que aspiran a tener un cargo
gerencial (evaluacin de desempeo, habilidades, experiencia, etc.). Por ltimo, se
analizan las necesidades de desarrollo de cada persona que aspire al cargo
indicando en qu deben ser entrenados y posteriormente eligiendo al de mejor
resultado.

El Desarrollo Gerencial tiene como propsito preparar (mediante cursos, talleres,
que propicien una elevacin de los conocimientos a la par que un cambio de
actitudes, soportado sobre el perfeccionamiento de las habilidades) a los gerentes,
teniendo como premisa mejorar el desempeo futuro de toda la organizacin.
- El proceso de desarrollo y talento gerencial busca:
* Asesorar y satisfacer las necesidades de la compaa.
* La evaluacin del desempeo y las necesidades del gerente.
* Desarrollar a los gerentes.

La principal importancia del desarrollo gerencial es la promocin desde dentro es
una fuente importante de talento gerencial.
El desarrollo gerencial facilita la continuidad organizacional al preparar a los
empleados y a los gerentes actuales para asumir, sin problemas, posiciones de
nivel ms elevado. Ayuda tambin a socializar a las personas que se encuentran
en capacitacin gerencial al desarrollar en ellos los valores y actitudes adecuadas
para trabajar en la empresa.

Capacitacin gerencial en el puesto

La capacitacin en el puesto es uno de los mtodos de desarrollo ms comn.
Tcnicas importantes incluyen la rotacin de puestos, el mtodo de asesora y
reemplazo, paneles de gerentes en entrenamiento y aprendizaje de accin.

a) Rotacin de puestos

Es la tcnica de capacitacin gerencial que incluye el movimiento de un individuo
de un departamento a otro para ampliar su comprensin y experiencia e identificar
sus fortalezas y debilidades para descubrir los puestos que prefiere.
"Saber de todo un poco" sera el lema en este punto, donde se mueve a un
empleado de departamento en departamento, para que gane en experiencia en
todas las operaciones de una organizacin, y pueda descubrir sus preferencias en
cuanto a determinado cargo se refiere, as como sus fortalezas y debilidades. Es
de suma importancia este punto para un gerente porque este podra entender, de
una mejor forma. Sin embargo debe entenderse que esta rotacin no debe ser
generalizada para todos los empleados sino slo para los gerentes que necesiten
capacitacin y debe realizarse a medida que la persona aprenda lo suficiente para
cambiar de departamento.

(1) Ventajas

La rotacin de puestos tiene muchas ventajas, adems de proporcionar una
experiencia de capacitacin muy amplia para cada persona, ayuda a evitar el
estancamiento mediante la introduccin constante de nuevos puntos de vista en
cada departamento, puede mejorar la cooperacin interdepartamental, se
entienden mejor los problemas de los dems y propicia la familiarizacin de la
persona en entrenamiento con los gerentes.

(2) Desventajas

La desventaja de la rotacin de puestos es que alienta la generalizacin y tiende a
ser ms apropiada para desarrollar gerentes generales de lnea que especialistas
de staff funcional, se requiere evitar el olvidar inadvertidamente a una persona en
entrenamiento para ocupar algn puesto que quede vacante.



Tcnicas especiales de desarrollo gerencial

Estn dirigidas a desarrollar la habilidad del liderazgo, intensificar la sensibilidad
del gerente hacia los dems y a reducir conflictos nter departamental.
a) Capacitacin para la adecuacin del lder
b) Capacitacin Vroom-yetton para el liderazgo.
c) Desarrollo de gerentes de xito. Anlisis transaccional.
d) Desarrollo Organizacional. Desarrollo de gerentes de xito. Anlisis
transaccional.

Anlisis transaccional (AT) es el mtodo para ayudar a dos personas a
comunicarse y comportarse en el trabajo como adultos, al comprender los motivos
de cada uno.
Para utilizar el anlisis transaccional, una persona debe estar capacitada para
determinar el estado del ego particular en que se encuentra y tambin el de la
persona a la que se dirige.
Existen tres etapas del ego: padre, adulto y nio.

Desarrollo organizacional. (DO).

Programa dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de los empleados,
para que puedan mejorar la organizacin.
El comn denominador del DO es la investigacin de accin y los esfuerzos de DO
comprende:
a) Reunir datos sobre la organizacin y sus operaciones y actitudes, con la mira
en resolver un problema en particular.
b) Retroalimentacin con las partes involucradas
c) Hacer que estas partes planeen en equipo las soluciones para los problemas.
Los esfuerzos ms conocidos del desarrollo organizacional son:
a) Retroalimentacin de encuestas (se encuestan las actitudes de los empleados
y se ofrece retroalimentacin a los gerentes para que con los empleados
resuelvan los problemas
b) Entrenamiento de sensibilizacin (se busca mejorar la imagen que tienen los
empleados de su propia conducta mediante plticas en grupo dirigidas por
instructores especiales.
c) Formacin de equipos busca el mejoramiento del trabajo en equipo, enfatiza el
aprendizaje en accin y permite a los empleados solucionar problemas para que el
trabajo en equipo sea ms efectivo, por medio del anlisis y discusin de datos
con un espritu de cooperacin desarrollando soluciones o medidas para resolver
los problemas que ellos mismos identificaron.

d) La capacitacin Grid es un mtodo formal para la formacin de equipos y se
basa en un dispositivo conocido como la rejilla gerencial que presenta diferentes
estilos posibles de liderazgo. Este programa se dirige a desarrollar gerentes 9,9,
es decir, administradores interesados en obtener buenos resultados al mostrar una
gran preocupacin tanto por las personas como por la produccin.
Desarrollo ejecutivo factores claves para el xito:
Existen cinco factores clave que se encontraron en un estudio de doce
corporaciones lderes sobre el xito en el proceso de desarrollo de ejecutivos.
1. Es capital la intervencin amplia y visible del jefe ejecutivo.
2. Las corporaciones con un programa de desarrollo ejecutivo tienen una poltica
de filosofa de desarrollo ejecutivo claramente expresada y comprendidas.
3. Las polticas y estrategias del desarrollo ejecutivo exitoso estn directamente
vinculadas con las estrategias de negocios, objetivos y desafos de la corporacin.

4. Los procesos de desarrollo poseen tres elementos principales: un proceso
anual de planificacin de sucesin; la asignacin planeada de desarrollo en el
puesto y programas de educacin ejecutiva.

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