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PL-Schulung Hoch- und Ingenieurbau 2010/11 12.03.

2011
Internationales Vertragsmanagement/ FIDIC 1
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
G G e f o r d e r t G G e f r d e r t
V e r k e h r s w e g e b a u
MODUL 4 Contract Management
Internationales Contract Management/ FIDIC
Gunther Thaler
Leiter CM Europe & Middle East
Contract Management Wien
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Inhalte
Rechtsgrundlagen
Internat. Vertragsstandards
berblick ber die FIDIC Vertrge
Hintergrund/ Philosophie und Gliederung der FIDIC Vertrge
Arbeiten mit FIDIC Bchern
Aufbau und Inhalt
Begriffsbestimmungen
Sprachverstndnis
Besondere Stellung des Engineers/ Rechte & Pflichten des AG
FIDIC Zeitmanagement
Leistungsnderungen und Anpassungen
Claim Management
Dispute Management
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Internationales Vertragsmanagement/ FIDIC 3
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
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I
Rechtsgrundlagen internationaler
Bauprojekte
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Alle Baustellenbeziehungen mssen geregelt
werden. Regelungskomplexe sind im Wesentlichen:
Vertrag
Gesetz
Brauch
Rechtsprechung
I. Rechtsgrundlagen
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
I. Rechtsgrundlagen
Der Vertrag geht vor (vgl. zB sterr. Recht)
Der Bauvertrag ist ein Werkvertrag
Es gelten die Bestimmungen der 1151, 1152, sowie die 1165 bis 1171 ABGB
Das ist dispositives (nachgiebiges) Recht, d.h., dass vom Gesetz abweichende
vertragliche Vereinbarungen, welche die Vertragsparteien hinsichtlich eines
Werkvertrages (Bauvertrages) treffen, gehen den gesetzlichen Vorschriften vor.
AUSNAHMEN:
Frsorgepflicht 1169 ABGB
Verbrauchergeschfte im Sinne des Konsumentenschutzgesetzes (KSchG)
Sittenwidrige Vertragsklauseln gem 879 ABGB.
Fr den Abschluss von Bauvertrgen gilt Formfreiheit.
Bauvertrge mssen daher weder schriftlich noch in notariell beglaubigter Form oder in
Notariatsaktform abgeschlossen werden, sondern knnen auch mndlich wirksam
vereinbart werden.
Er kommt durch Angebot und Annahme zustande
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
In internationalen Bauvertrgen gibt es in der Regel
sogenannte Compliance Regeln (z.B. FIDIC Red
Book):
The Contractor shall comply with all
applicable Laws
Laws means all national (or state)
legislation, statutes, ordinances and other
laws, and regulations and by-laws of any
legally constituted public authority
I. Rechtsgrundlagen
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
I. Rechtsgrundlagen
Wesentliche Internationale Rechtssysteme
CIVIL LAW COMMON LAW
Kontinentaleuropisches Rechtssystem
(Europa, Sdamerika, weite Teile Asiens
und Afrikas)
Ursprung: Rmisches Recht
Zentrales Merkmal: Vorrang geschriebener
Gesetze!
Angelschsisches Rechtssystem
( England, USA, Australien, Neuseeland,
britischer Commonwealth)
Ursprung: Normannisches Recht
Zentrales Merkmal: Vorrang richterlicher
Entscheidungen!
FALLRECHT (CASE LAW)
Mischsysteme
(Schottland, Sdafrika)
Chinesischer
Rechtskreis
Islamischer
Rechtskreis
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Contractor
(Land A
Recht A)
Employer
(Land B
Recht B))
Site
(Land C
Recht C)
Court
Welchem Recht unterliegen die Baustellenbeziehungen?
I. Rechtsgrundlagen
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
DAS ANWENDBARE RECHT MUSS SCHON IN DEN
AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN, JEDENFALLS ABER IM
VERTAG DEFINIERT SEIN!
Fehlt eine vertragliche Einigung ber das anwendbare Recht,
muss es anhand gesetzlicher Kriterien bestimmt werden. ber die
Auswahl dieser Kriterien entscheidet das Recht am Gerichtsort (lex
fori).
Fr die Bestimmung des anwendbaren Rechts gibt es weltweit
Regeln, die man
Kollisionsregeln
oder auch
Internationales Privatrecht
nennt.
I. Rechtsgrundlagen
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Trotz Kollisionsregeln
..ist das anwendbare Recht in den
Ausschreibungsunterlagen/ Vertrag vorzugeben.
.gehrt auch die Ruling Language angegeben,
denn die Vertrags- und Kommunikationssprache kann
davon abweichen!
.empfiehlt es sich, auf der Baustelle nur eine
Rechtsordnung zu akzeptieren, die
I. Rechtsgrundlagen
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Worst Case Szenario:
Bauvertrag: Recht A
Subunternehmer: Recht B
Unfall: Baustellenrecht (Recht C)
ARGE: Recht D
Ingenieurvertrag: Recht E
DAB-Vertrag: Recht F
I. Rechtsgrundlagen
Rechtliches
Chaos und
Rechts-
unsicherheit
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II
berblick ber internationale
Bauvertragstandards
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
II. Internationale Bauvertragstandards
Vereinfachte Gliederung internationaler Vertrags-
vergtungsmodelle:
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
II. Internationale Bauvertragstandards
Weltweit gibt es eine Reihe von Bauvertragstandards.
Wichtig sind insbesondere jene, die von den groen
multilateralen Entwicklungsbanken - als magebliche
weltweite Projekfinanzierer akzeptiert werden. Dazu
gehren hauptschlich:
1) FIDIC (Fdration Internationale des Ingnieurs-Conseils)
2) NEC (New Engineering Contracts)
3) JCT (Joint Contracts Tribunal)
.
.
.
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Published 1987
FIDIC
published 1987 -1995
II. Internationale Bauvertragstandards
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
FIDIC published from 1995 II. Internationale Bauvertragstandards
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
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III
FIDIC Forms of Contract
berblick, Hintergrund und Gliederung
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
World Trade Center 2
Box 311
CH-1215 Geneva
Switzerland
Tel: +41 22 799 49 00
Fax: +41 22 799 49 01
fidic@fidic.org
www.fidic.org
International Federation
of Consulting Engineers
Fdration Internationale
des Ingnieurs-Conseils
5
III. FIDIC Forms of Contract
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Problem Genehmigungen und Planung:
III. FIDIC Forms of Contract
RED
BOOK
EINHEITS-
PREIS!
YELLOW
BOOK
PAUSCHAL
-PREIS!
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
20
III. FIDIC Forms of Contract
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Allg. Vertragsbedingungen
RED BOOK
Allgemeine Bedingungen
1. Allgemeine Bestimmungen
2. Der Auftraggeber
3. Der Ingenieur
4. Der Auftragnehmer
5. Benannte Subauftragnehmer
6. Personal und Arbeiten
7. Anlagen, Material und Ausfg.
8. Beginn, Verzug und Einstellung
9. Prfungstests bei Fertigstellung
10. bernahme durch den AG
11. Mngelhaftung
12. Aufma und Bewertung
13. Leistungsnderungen und Anpassungen
14. Vertragspreis und Bezahlung
15. Kndigung durch den Auftraggeber
16. Unterbrechung und Kndigung durch AN
17. Risiko und Haftung
18. Versicherung
19. Hhere Gewalt
20. Ansprche, Streitigkeiten, Schiedsgericht
III. FIDIC Forms of Contract
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Legal
Defects
Liability
III. FIDIC Forms of Contract
Typical Sequence of Principle Events
Contractual
Defects
Liability
Eigentliche Vertragslaufzeit
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
III. FIDIC Forms of Contract
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Allgemeine Bedingungen
1. Allgemeine Bestimmungen
2. Der Auftraggeber
3. Der Ingenieur
4. Der Auftragnehmer
5. Die Planung
6. Personal und Arbeiten
7. Anlagen, Material und Ausfg.
8. Beginn, Verzug und Einstellung
9. Prfungstests bei Fertigstellung
10. bernahme durch den AG
11. Mngelhaftung
12. Prfungstests nach Fertigstellung
13. Leistungsnderungen und Anpassungen
14. Vertragspreis und Bezahlung
15. Kndigung durch den Auftraggeber
16. Unterbrechung und Kndigung durch AN
17. Risiko und Haftung
18. Versicherung
19. Hhere Gewalt
20. Ansprche, Streitigkeiten, Schiedsgericht
Allg. Vertragsbedingungen
YELLOW BOOK
III. FIDIC Forms of Contract
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
G G e f o r d e r t G G e f r d e r t
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IV
FIDIC Forms of Contract
Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Der FIDIC Vertrag ist ein Gesamtvertragswerk und
besteht aus mehreren Bestandteilen:
1. Der Vertragsurkunde ( Contract Agreement ), wenn es vorliegt
2. Der Annahmeerklrung ( Letter of Acceptance )
3. Dem Angebotsschreiben ( Letter of Tender ) + Anhang ( Appendix to Tender )
4. Den Besonderen Bedingungen ( Particular Conditions )
5. Den Allgemeinen Bedingungen (General Conditions of Contract)
6. Den Anforderungen des Auftraggebers ( Employers Requirements )
7. Den Tabellen ( Schedules )
8. Das Angebot/Vorschlag des Auftragnehmers und alle anderen Dokumente, die
einen Teil des Vertrages darstellen ( Contractors Proposal )
9. Vereinbarung zur Streitschlichtungsstelle ( Dispute Adjudication Board, DAB )
10. Gewhrleistungen und Garantien ( Bonds/Guarantees )
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
ACHTUNG
Diese Unterlagen gelten in einer ganz bestimmten
Reihenfolge!
Standard GC! Kann in den PC oder im CA gendert werden!
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Particular Conditions ndern/ erweitern die GC!
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Konsolidierte Vertragsversion empfehlenswert!
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
FIDIC-Books
enthalten in den einzelnen Vertragsdokumenten zahlreiche Verweise, die
beachtet werden mssen um Nachteile zu vermeiden und das Vertragswerk
vervollstndigen!
WICHTIGES DOKUMENT DAZU: APPENDIX TO TENDER
Im Appendix to Tender sind zahlreiche Unterklauseln und Klauseln als
Referenz angegeben: die einzutragenden Daten haben jeweils Bedeutung fr
den Gesamtvertrag;
Auslassungen knnen zur Nichtanwendung einzelner Klauseln
fhren!!!!
Fehlen im Appendix to Tender Angaben zu Klausel 14.2
(Advance Payment) findet die Klausel keine Anwendung.
Fehlt ein Daywork Schedule kommt Cl. 13.6 nicht zur
Anwendung!
Fehlt Table of Adjustment Data kommt Cl. 13.8 nicht zur
Anwendung!
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
27 Klauseln verweisen auf den AtT!!!!
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
FIDIC-Vertrge
sind
englischsprachig
und
haben ihren Ursprung in den englischen ICE
Mustern (Institution of Civil Engineers UK)
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Auslegung von Vertrgen
bersetzungsrisiken
bersetzungen sind immer Interpretationen
Missverstndnisse sind nie vllig
auszuschlieen
Beispiel: The law of the contract is the law of the place of execution of the
contract.
bersetzt: Das Recht des Vertrages ist das Recht jenes Ortes, an welchem der
Vertrag exekutiert wird.
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
was falsch ist: denn die Englische Version meint den Ort des Vertragsschlusses,
whrend die deutsche bersetzung den Erfllungsort der Leistungen meint.
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Auf der FIDIC Homepage steht zum Thema
bersetzungen:
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
FIDIC auf deutsch beziehbar
bei dem VBI: www.vbi.de
Springer Wissenschaftsverlag:
ISBN 3-540-21881-5
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Definitionen sind wichtig!
Definierte Begriffe werden in der englischen
Originalfassung gro geschrieben:
Wird in den Allgemeinen Bedingungen ein Wort
mit einem groen Anfangsbuchstaben
verwendet, ist der Begriff so zu verstehen, wie
er definiert ist.
Plant ist in Klausel 1.1.5.5 definiert, wird auch aber
auch gelegentlich klein geschrieben verwendet (vgl.
Cl. 2.1, 4.6). Plant hat also unterschiedliche
Bedeutungen.
Works ist definiert, wird aber ebenfalls gelegentlich
klein geschrieben verwendet, vgl. Cl. 13.2
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Definitionen Beispiel (Sub-Clause 8.1):
The Engineer shall give the Contractor not less than 7 days
notice of the Commencement Date.
Engineer: means the person appointed by the Employer
to act as the Engineer for the purposes of the Contract
(Sub-Clause 1.1.2.4)
Contractor: means the person namend as the contractor
in the Letter of Tender accepted by the Employer and the
legal successors in title to this person (Sub-Clause
1.1.2.3)
Commencement Date: means the date notified under
Sub-Clause 8.1 (Sub-Clause 1.1.3.3)
Employer (Sub-Clause 1.1.2.2)
Contract (Sub-Clause 1.1.1.1)
Letter of Tender (Sub-Clause 1.1.1.4)
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Zum Begriff: Shall
SHALL hat sich aus altenglischem SCULAN entwickelt,
dessen Bedeutung letztlich mit SCHULDEN zusammenhngt.
STANDOP schreibt dazu: "Das 'Sollen' ist in erster Linie eine
Verpflichtung oder ein 'Schuld'-Verhltnis zwischen Personen."
Standop, Syntax und Semantik, S. 94.
Shall
ist also im Sinne von Verpflichtung, Sollen in Gebrauch..
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Begriffe: Taking Over Certificate
Performance Certificate
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
Bauzeit: Time for
Completion
Taking Over
Certificate
Performance
Certificate
Defects Notification
Period
Vertragliche
Mngelhaftung
1 max. 3 Jahre!!!
Gesetzliche
Mngelhaftung
bergabe
Gefahrenbergang
Vorl. Schlussrechnung
50% Bareinbehalt retour
Vertragserfllung/ Entlastung
Entg. Schlussrechnung
Erfllungsbrgschaft retour
Beginn Gesetzliche
Mngelhaftung? (Anw. Recht?)
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Zum Begriff: Claim
Claim bezeichnet keinen Nachtrag im Sinne einer
zustzlichen Vergtung
Claim bezeichnet im allgemeinen Sinn ein Recht auf
etwas, wie
Time Extension, Profit, Cost, Cost & Profit
Claims mssen lt. FIDIC in einem detailliert
definierten Verfahren geltend zu machen sind
(vgl. Klausel 20)
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Zusammenfassung
Englische Rechtssprache macht Hintergrundwissen erforderlich
Engineer, Fit for Purpose, Reasonable
Definitionen werden stringent gebraucht
zB. Cost (1.1.4.3), Section (1.1.5.6), Laws (1.1.6.5)
Definierte Begriffe haben kleingeschrieben eine andere Bedeutung
Works and works
Verweisungen sind zu beachten, insbesondere zum Appendix to
Tender
IV. Arbeiten mit FIDIC Bchern
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Internationales Vertragsmanagement/ FIDIC 42
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
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IV.a)
Besondere Stellung des Ingenieurs
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
IVa. Besondere Stellung des Ingenieurs
Vertragsmgt. d.
AN
Vertragsmgt. d.
AG
BA BK
Vertragsmgt. d.
AN
Vertragsmgt. d.
ENGINEER
Vertragsmgt. d.
AG
Bauvertrag Bauvertrag Sehr
eingeschrnktes
Vertragsmgt. d.
AG!
kein Vertragsmgt. d. BA + BK!
Herkmmliches
Vertragsmanagement
FIDIC
Vertragsmanagement
Ing.vertrag
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
The Engineer (Klausel 1.1.2.4 RB)
means the person appointed by the Employer
to act as the Engineer for the purposes of the Contract
and named in the Appendix to Tender, or other person
appointed from time to time by the Employer and notified
to the Contractor under Sub-Clause 3.4 [Replacement of
the Engineer].
Person can mean a company.
IVa. Besondere Stellung des Ingenieurs
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
The Engineer (Klausel 1.1.2.4 RB) is appointed
to certify (zertifiziert) z.B. Monats- und Schlurechnungen
to inspect (berwacht) z.B. die Qualitt der Arbeiten
to instruct (weist an) z.B. Leistungsnd., Suspendierung
to give his opinion z.B. zu Claimgrnden
to approve (genehmigt) z.B. Leistungsnderungsangebote
to valuate (bewertet) z.B. Leistungsnderungen
to determine (legt fest) z.B. Claims + Bauzeitverlngerungen
Der ENGINEER ist DIE zentrale Stelle fr den
Contractor, der BAUHERR hat nach FIDIC
nur eingeschrnkte Rechte!
IVa. Besondere Stellung des Ingenieurs
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
The Engineer, however
is deemed to act for the Employer (Employers Personnel)
= IST KEINE VERTRAGSPARTEI!
shall make a fair determination in accordance with the
contract, taking due regard of all relevant circumstances
(Subclause 3.5)
= MUSS VOM EMPLOYER UNABHNGIG UND FACHLICH
QUALIFIZIERT SEIN!
is not allowed to amend the Contract (Subclause 3.1)
= FESTLEGUNG VON BAUZEITVERLNGERUNG UND/
ODER MEHRKOSTEN IST KEINE NDERUNG!
IVa. Besondere Stellung des Ingenieurs
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Der Ingenieur kann aber auch Ursache fr Probleme sein
Versptete Erteilung von Zahlungsbescheinigungen
Versptete bergabe von Zeichnungen
Versptete Anweisungen
Zurckweisung des Programms (Bauzeitplan)
Anordnung von Beschleunigungsmanahmen
Verweigerung von EOT und Mehrkosten, etc.
IVa. Besondere Stellung des Ingenieurs
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Tauchen in den Unterlagen Doppeldeutigkeiten oder
Widersprche auf, soll der Ingenieur die notwendige
Klarstellung oder Anweisung anfertigen (s. Klausel 1.5)
Achtung: Hieraus knnen sich Variations
(Leistungsnderungen) ergeben!
Der Engineer bernimmt also auch die Aufgabe
der Vertragsauslegung!!!!
IVa. Besondere Stellung des Ingenieurs
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Der Ingenieur kann jederzeit
neue Anweisungen (Instructions) erlassen (Cl. 3.3) und
zustzliche oder vernderte Bauplne bergeben
Achtung: Auch hieraus knnen sich Variations
(Leistungsnderungen) ergeben!
Der AN darf Anweisungen
nur vom Ingenieur (nicht vom AG)
oder von einem gem diesem Punkt entsprechend
bevollmchtigten Assistenten entgegennehmen (Cl. 3.3).
Der Engineer kann also auch Aufgaben delegieren!!!
IVa. Besondere Stellung des Ingenieurs
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
IVa. Besondere Stellung des Ingenieurs
Anweisungen fhren in der Regel zu Leistungsnderungen und zu Ansprchen auf
Bauzeitverlngerung und Mehrkosten!
MEISTENS FESTLEGUNG VON BAUZEITVERLNGERUNG + MEHRKOSTEN!
ACHTUNG UNTERSCHIED!
INSTRUCTIONS - ANWEISUNGEN
DETERMINATIONS - FESTLEGUNGEN
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
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V
FIDIC Forms of Contract
Pflichten des Auftraggebers
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Der Auftraggeber hat nur sehr begrenzte, aber
wichtige Pflichten:
2.1 Zugangsrecht und Besitz der Baustelle an AN
2.2 ..angemessene Untersttzung des Auftragnehmers
zur Beschaffung von Landesrecht, Beantragung
von Konzessionen,Lizenzen und Genehmigungen
2.3 ..mit dem Auftragnehmer zu kooperieren..
2.4 ..Nachweis der finanziellen Vorkehrungen..
2.5 ...Ansprche an den Auftragnehmer (z.B Zahlungen
und/oder Verlngerung der Mngelanzeigefrist)
unterliegen der gleichen Administration wie der
fr den AN
V. Pflichten des AG
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
V. Pflichten des AG
Was muss der AG noch machen????
ZAHLEN!
s. Kl. 14
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VI
FIDIC Forms of Contract
Zeitmanagement
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Time is of the essence.
(englischer Sprachgebrauch)
Die FIDIC Bcher regeln das Zeitproblem
ausgehend von dem Commencement Date
Definierter Begriff, Cl. 1.1.3.2
mit einer Bauzeit (in Tagen) Time for Completion
Vereinbarte Zeit, definierter Begriff, Cl. 1.1.3.3
Ansprchen auf Bauzeitverlngerung Extension of
Time
mit einem Bauzeitplan Programme (Clause 8.3)
VI. Zeitmanagement
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
VI. Zeitmanagement
Typical Sequence of Principle Events
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Zu vereinbaren bzw. im Vertrag festzulegen sind:
Commencement Date (Baubeginn)
Access to the Site (Baufeldbergabe)
Time for Completion (Bauzeit)
Festzustellen (im Sinne von zu entscheiden) sind:
EoT (Extension of Time)
Zustndig = Engineer
VI. Zeitmanagement
Fr EOT gilt ein kompliziertes Antrags- und
Fristensystem (s. Claims!)
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Programming (Bauzeitplanung)
Programming ist das Steuerungsinstrument im FIDIC-
Bauvertrag
Programming wird detailliert beschrieben, Cl. 8.3
Dokumentation, Programm und Progress Reports
sind die Prfinstrumente fr Claims auf Time
Extension
EIN FUNKTIONIERENDER, VERTRAGLICHER SOLL-
BAUZEITPLAN IST ABSOLUT NOTWENDIG!
VI. Zeitmanagement
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
EOT (Bauzeitverlngerung) hat zwei Aufgaben
Baustellensteuerung
Absicherung des Anspruchs auf liquidated (delay) damages
Aber:
Juristisch steht die Absicherung des Anspruchs auf
liquidated damages im Vordergrund
In den common law Staaten
sind Vertragsstrafevereinbarungen (penalties)
unzulssig, weil sie als ungerecht empfunden werden.
wurden deshalb in der Praxis im voraus zu schtzende,
pauschale Schadensersatzbetrge fr Verzug entwickelt
(liquidated damages).
VI. Zeitmanagement
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Das Zeitmanagement hat seine Grundlagen im Vertrag
Der Engineer oder Employer gibt den Startschuss und kontrolliert
den Bauablauf
Notice of commencement date, Rejection of Programme
Der Bauablauf wird vom AN geplant
Submittance of Programme, Revision of Programme, early warning
Der AN reagiert auf Behinderungen mit Claims, die der
Engineer feststellt (genehmigt/bewertet).
Der Engineer reagiert auf Verzgerungen des AN mit Anweisung
zur Beschleunigung.
VI. Zeitmanagement
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Case Study
C erhlt den Zuschlag fr eine Klranlage
Grundlage: Yellow Book
Im Appendix to Tender ist geregelt, dass der Contractor 14 Tage
nach Zugang des Letter of Acceptance access to the site
erhlt.
Der Ingenieur teilt das Commencement Date 7 Tage vor dem 21.
Tag, gerechnet ab Zugang des Letter of Acceptance mit.
Auf dem Baugelnde haben Demonstranten ein Camp errichtet.
Sie verlassen das Camp 30. Tag nach Zugang des Letter of
Acceptance.
Was tun?
VI. Zeitmanagement
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Letter of
Acceptance
oder
Contract
Agreement
Commencement
Date
21 Tage
7 Tage
Programme
Engineer
Contractor
Performance
Security
28 Tage
14 Tage
Access to the site
30 Tage Blockade
VI. Zeitmanagement
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Case Study
C wird einen Claim anmelden, Cl. 2.1
auf 30 Tage EOT?
auf 16 Tage EOT?
auf 9 Tage EOT?
auf 2 Tage EOT?
Was wird der Ingenieur tun?
Was kann der Employer tun?
VI. Zeitmanagement
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DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Case Study
C wird einen Claim anmelden, Cl. 2.1
auf 30 Tage EOT?
auf 16 Tage EOT?
auf 9 Tage EOT?
auf 2 Tage EOT?
Was wird der Ingenieur tun?
Er wird gem Cl. 2.1, 3.5, 20.1 maximal 9 Tage EOT gewhren, denn die
Blockade hat erst ab Commencement Date Folgen fr Time for Completion
Was kann der Employer tun?
Er wird einwenden, dass noch keine Performance Security vorliegt, denn
diese muss erst 28 Tage nach Letter of Acceptance bergeben werden, Cl.
4.2
Was wird der Ingenieur dann tun?
Er wird maximal 2 Tage EOT gewhren, denn solange der Contractor keine
Performance Security begeben hat, darf der Employer access to the site
zurck halten.
VI. Zeitmanagement
PL-Schulung Hoch- und Ingenieurbau 2010/11 12.03.2011
Internationales Vertragsmanagement/ FIDIC 65
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
G G e f o r d e r t G G e f r d e r t
V e r k e h r s w e g e b a u
VII.
FIDIC Forms of Contract
Leistungsnderungen und
Anpassungen
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
13 Leistungsnderung und Anpassung (RB)
13.1 Recht zur Leistungsnderung (RB)
der Ingenieur kann jederzeit vor Ausstellung der
Abnahmebescheinigung eine Leistungsnde-
rung veranlassen durch
(a) Anordnung oder
(b) Aufforderung an den Auftragnehmer zur Vorlage eines
nderungsvorschlages.
Der Auftragnehmer ist daran gebunden diese L auszufhren,
Ausnahme: Lieferung der erforderlichen Gter unmglich!!!
VII. Leistungsnderungen und Anpassungen
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Leistungsnderungen knnen nach 13.1 enthalten:
(a) nderungen verwendeter Massen
(b) nderungen der Qualitten
(c) nderung von Lage + Dimension
(d) Nichtdurchfhrung bestimmter Arbeiten
SOFERN SIE NICHT DURCH DRITTE
AUSGEFHRT WERDEN!
(e) Zustzliche Arbeiten oder Dienstleistungen
(f ) Vernderungen von Reihenfolge/ Zeitablauf
auszufhrender Arbeiten
solange der Ingenieur keine Leistungsnderung
anweist oder genehmigt, keine Vernderung der
Baumanahme durch den Auftragnehmer !
VII. Leistungsnderungen und Anpassungen
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Time Extension
Leistungsnderungen
Anpassungen Zeit / Kosten
VII. Leistungsnderungen und Anpassungen
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
13.2 Value Engineering (duch AN)
(i) Beschleunigung der Fertigstellung
(ii) Kostenreduzierung fr Ausfhrung, Wartung
und Betrieb
(iii) Effizienz / Wert der fertigen Arbeit steigern
(iv) sonstige Vorteile fr den Auftraggeber
der Vorschlag muss vom Auftragnehmer auf
dessen Kosten vorbereitet werden und die nach 13.3
aufgefhrten Punkte enthalten.
ACHTUNG: Designverantwortung geht auf Contractor ber!
VII. Leistungsnderungen und Anpassungen
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
13.3 Durchfhrung der Leistungsnderung
wenn der Ingenieur den AN um einen
nderungsvorschlag vor Anordnung auffordert...
(a) eine Beschreibung ber die Planung und Aus-
fhrung mit Zeitplan
(b) Einen Vorschlag notwendiger Modifikationen
des Bauzeitplanes
(c) einen Vorschlag zur Anpassung des Vertrags-
preises
Keine L vor GENEHMIGUNG von a-c) durch den
Engineer!
VII. Leistungsnderungen und Anpassungen
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
VII. Leistungsnderungen und Anpassungen
INSTRUCTION
REQUEST
FOR PROPOSAL
VARIATIONS
VALUE
ENGINEERING
By Engineer (13.1) By Contractor (13.2)
Contractors Proposal: Method Statment,
Programme, Evaluation proposal
Engineers APPROVAL!
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
13.7 Anpassungen aufgrund von Gesetzesnderungen
13.8 Anpassungen aufgrund von Kostenvernde-
rungen (PREISGLEITUNG!)
NUR wenn in den Besonderen Bedingungen ein
komplett ausgefllter table of adjustment data
vertraglich vereinbart ist!
VII. Leistungsnderungen und Anpassungen
......
0 0 0
+ + + + =
M
Mn
d
E
En
c
L
Ln
b a Pn
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Construction Cost Index Development in Romania vs. Planned and Actual
Performance
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
30,00%
35,00%
J
u
n
.
0
6
J
u
l
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0
6
A
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g
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0
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S
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0
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Months
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(
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2
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0
6

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0
)


EUR 0
EUR 1.000.000
EUR 2.000.000
EUR 3.000.000
EUR 4.000.000
EUR 5.000.000
EUR 6.000.000
P
e
r
f
o
r
m
a
n
c
e

[
E
U
R
O
]
Planned Performance (Advanced Payment included) Actual Performance Construction Cost Index for Residential Buildings in % (June 2006 = 0)
VII. Leistungsnderungen und Anpassungen
PL-Schulung Hoch- und Ingenieurbau 2010/11 12.03.2011
Internationales Vertragsmanagement/ FIDIC 74
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
G G e f o r d e r t G G e f r d e r t
V e r k e h r s w e g e b a u
IX
FIDIC Forms of Contract
Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Claims
Claims sind Rechte der Vertragsparteien, die
sie in einem in den Conditions
vorgegebenen Verfahren
geltend machen mssen.
Hauptregeln: Clause 3.5, 20.1, 2.5
IX. Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Claims des Unternehmers
Klausel 20.1 Abs. 1 lautet:
If the Contractor considers himself to be entitled to any extension of the Time
for Completion and/or any additional payment, under any Clause of these
Conditions or otherwise in connection with the Contract, the Contractor shall give
notice to the Engineer, describing the event or circumstance giving rise to the
claim.
The notice shall be given as soon as practicable, and not later than 28 days
after the Contractor became aware, or should have become aware, of the event
or circumstance
Drei Verfahrensregeln sind zusammenzufassen:
To give notice
To describe the event
as soon as practicable, and not later than 28 days
IX. Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Was kann geclaimt werden??
a) Additional Payment
Cost
Cost + Profit
b) Extension of Time for Completion
Was sind die Anspruchsgrundlagen??
a) Eine Vertragsklausel (under any Clause..)
b) Anwendbares Recht (or otherwise in connection
with the Contract)
IX. Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Wann entsteht der Anspruch??
a) Additional Payment
Wenn demAN TATSCHLICH nachweisbare Mehrkosten
entstehen.
b) Extension of Time for Completion
Wenn das vertragliche Bauende (Completion Date) verzgert
wird = KRITSCHER WEG.
Wie wird ein Anspruch belegt??
a) Additional Payment
Durch Nachweis der tatschlich entstandener Kosten
b) Extension of Time for Completion
Hauptschlich durch Bauzeitplan!!!
IX. Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Wie wird ein Claim entschieden?
a) Einigung AG/ AN, oder wenn diese scheitert
b) Determination (Festlegung) des Engineers nach
SCl. 3.5
Smtliche Festlegungen des Engineer sind vorlufig
bindend!
Die Parteien knnen aus ihnen Rechte und
Pflichten herleiten!
Die Bindungswirkung entfllt erst, wenn das DAB
(Schlichtungsstelle) die Festlegung aufhebt!
IX. Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
WICHTIGE BEWERTUNGSUNTERSCHIEDE IM FIDIC
Vertrag!
Aufgemessene
Arbeit
(Mesasured Work)
Leistungs-
nderungen
(Variations)
Claims
Kalkulatorische Kosten aus den
Positionen des
Leistungsverzeichnisses (BoQ)
Tatschliche (nachgewiesene) Kosten:
Cost (incl. Overheads) + manchmal
Profit
IX. Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Claims entstehen aus Tatsachen, die sich im Bauverlauf ereignen.
Alle FIDIC-Books
setzen eine intensive Tatsachendokumentation voraus
Record keeping, Record monitoring
regeln ein detailliertes System zur Tatsachenmitteilung
The Contractor shall promptly give notice of specific
probable future events or circumstances which , vgl. Cl. 8.3
ACHTUNG!
OHNE CONTEMPORARY RECORDS KEIN
ERFOLGREICHER CLAIM!
ZEUGENAUSSAGEN WERDEN NICHT ALS
BEWEIS ANERKANNT!
IX. Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Allgemeine Informationspflichten
Cl. 8.3,1.9,4.21 etc.
Contractor considers
himself to be entitled
Situation arise which
may result in delay
and/or additional cost
Problem does
not arise or is
resolved as
a Variation
Contractor gives notice
Contractor keeps
contemporary records
Contractor submits
fully detailed claim
Engineer/Employer
approves or
disapproves claim
Agreement
Determination
28 days
42 days
42 days
No time limit
IX. Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Wesentliche Grundlagen fr einen Claim nach FIDIC:
Claim setzt eine Notice voraus!
Ohne Claim Notice wird das Claim-Verfahren nicht in Gang
gesetzt!
Claim verfllt, wenn die Claim Notice nicht rechtzeitig
erfolgt! 28 TAGE!!!
Contractor muss sicherstellen, dass zeitnahe
Aufzeichnungen angefertigt werden
Contractor muss seinen Claim inhaltlich und gem
Verfahrensvorschriften begrnden
Erst wenn der Ingenieur einen Claim festgestellt hat, ist
er im tatschlichen Leben von Bedeutung
IX. Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Klausel 2.5 EMPLOYERS CLAIMSlautet:
If the Employer considers himself to be entitled to any payment
under any Clause of these Conditions or otherwise in
connection with the Contract, and/or to any extension of the
Defects Notification Period, he shall give notice and
particulars to the Contractor..
DER AG MUSS EINEN ANSPRUCH (z.B. Delay Damages)
GENAU SO WIE DER AN ANMELDEN.
ES GILT DAS GLEICHE VERFAHREN, JEDOCH KEINE
FRISTEN!
IX. Claim Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Zusammenfassung
Claim Management bedeutet die stndige Prfung von Ereignissen
(events) und Umstnden (circumstances) auf ihre Relevanz in
Bezug auf EOT, Cost, Profit,
und zwar auch hinsichtlich eventueller gesetzlicher Vorschriften
Claims sind notwendiger Bestandteil der tglichen Arbeit,
sie in der frhen Phase keinen taktischen berlegungen zugnglich,
denn sie drohen verlustig zu gehen!
Claims des Contractor sind fristgebunden anzumelden und
mssen dokumentiert sein und werden
Die Dokumentationsverpflichtungen sind umfangreich
Die Verletzung von Verfahrensvorschriften kann entweder
zum vollstndigen Verlust von Claims fhren oder
sich auf die Bewertung des Claim auswirken (Verkrzung von EOT,
geringer Ansprche auf cost & profit)
IX. Claim Management
PL-Schulung Hoch- und Ingenieurbau 2010/11 12.03.2011
Internationales Vertragsmanagement/ FIDIC 86
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
G G e f o r d e r t G G e f r d e r t
V e r k e h r s w e g e b a u
X
FIDIC Forms of Contract
Dispute Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Dispute
DAB
Decission/ Entscheidung
max. 84d
Amicable
Settlement
Arbitration
Entscheidung final und
bindend
Notice of Dissatisfaction/
Einspruch einer Partei
JA
mind. 56d
Keine Zeitfrist zur Anrufung der 1.
Instanz
ad hoc (YB)
permanent (RB)
max. 28d
NEIN
Entscheidung der
1.Instanz vorlufig
bindend
i.d.R institutional (ZB. ICC)
Ad hoc (zB UNCITRAL)
Einigung/ Settlement
JA
Entscheidung final und
bindend
NEIN
Arbitral Award/
Schiedsspruch
?????
Entscheidung final und
bindend
X. Dispute Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
DAB berblick
Das DAB ist ein Streitentscheidungsgremium, das die Parteien
ernennen bzw. bestellen
Hufig wird es aber auch schon streitvermeidend, d.h. vor Auftreten eines
Dispute, ttig
Erst wenn die Mitglieder des DAB ernannt sind, kann es ttig
werden
Die Besetzungsregeln finden sich in Cl. 20.2
Es kann zwischen einem dreikpfigen und einem einkpfigen
DAB gewhlt werden
Es kann zwischen einem permanenten und einem ad-hoc DAB
gewhlt werden
Red Book i.d.R. permanent DAB
Yellow Book i.d.R. ad-hoc DAB
X. Dispute Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Zunchst muss ein DAB etabliert werden,
entweder wenn ein Dispute auftritt,
dann handelt es sich um ein ad-hoc DAB, z.B. Yellow
Book
oder unmittelbar nach Vertragsbeginn,
dann handelt es sich um ein permanentes DAB, z.B.
Red Book
X. Dispute Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Ernennungsregeln
as stated in Appendix to Tender/Particular Conditions (one or
three members)
Parties jointly appoint (Cl. 20.2)
In case of failure to agree, then request to appoint at
appointing entity (Cl. 20.3)
Dispute Adjudication Agreement
with each member (Muster in den Books)
X. Dispute Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Schiedsgericht:
FIDIC Books schlagen regelmig (ABER NICHT IMMER!) das
ICC-Schiedsverfahren (International Chamber of Commerce)
vor (Klausel 20.6).
Die ICC ist kein stndiges Schiedsgericht, sondern eine
Organisation, die ein Schiedsverfahren vorschlgt und die die
Richterauswahl und Qualittskontrolle bernimmt!
UNBEDINGT PRFEN OB DIE
SCHIEDSKLAUSEL VOLLSTNDIG UND
GLTIG IST!
X. Dispute Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Das ICC-Schiedsgericht kann berall auf der Welt seinen Sitz
haben.
Die ICC berlsst es den Parteien, den Sitz des Gerichts (zu
unterscheiden von dem Sitzungsort) zu vereinbaren.
Mangels einer Vereinbarung bestimmt die ICC den Sitz.
Der Sitz des Schiedsgerichts determiniert das anwendbare
Kollisionsrecht, das anwendbare Verfahrensrecht sowie die
Anerkennungsfhigkeit des Schiedsspruches am Sitz des
Gegners.
X. Dispute Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Verwendung von Standardklauseln!!!!
This contract shall be governed in its entirety by the laws of the
Republic of Austria excluding the application of any statutory
conflict of law provision or rule that would cause the application
of the law of any jurisdiction other than Austria. Moreover, the
application of the United Nations Convention of the International
Sale of Goods is explicitly excluded.
All disputes arising out of or in connection with the present
contract shall be finally settled under the Rules of Arbitration of
the International Chamber of Commerce by one or more
arbitrators appointed in accordance with the said Rules. The
place of arbitration shall be Vienna; the language of Arbitration
shall be English.
X. Dispute Management
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Rechtslage ohne Schiedsgerichtsklausel
Die Forderung muss vor staatlichen Gerichten eingeklagt werden.
Das Recht am Gerichtsort entspricht nur teilweise den
erwarteten oder gewnschten Rechtsstandards
Die Unabhngigkeit der zustndigen Richter ist fraglich
Die zustndigen Richter haben nur wenig spezifische internationale
Erfahrung.
Sachverstndigengutachten sind die Regel
Der Prozess muss in der Landessprache am Prozessort abgewickelt werden.
Das Sprach- und Kostenrisiko wchst. Ein Rechtsanwalt im Prozessland
muss engagiert werden (Postulationszwang).
Die Verhandlung ist ffentlich, jeder Konkurrent kann wertvolle Informationen
in Erfahrung bringen.
Das Verfahren dauert oft 3-5 Jahre, bei Einlegung von Rechtsmitteln sogar 5-
10 Jahre.
X. Dispute Management
PL-Schulung Hoch- und Ingenieurbau 2010/11 12.03.2011
Internationales Vertragsmanagement/ FIDIC 95
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
G G e f o r d e r t G G e f r d e r t
V e r k e h r s w e g e b a u
XVII.
FIDIC Forms of Contract
Literatur
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Literatur
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Literatur
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Literatur
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Literatur
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Literatur
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Literatur
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Literatur
PL-Schulung Hoch- und Ingenieurbau 2010/11 12.03.2011
Internationales Vertragsmanagement/ FIDIC 103
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
G G e f o r d e r t G G e f r d e r t
V e r k e h r s w e g e b a u
XVIII.
FIDIC Forms of Contract
Praxisbeispiel
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
- Water Pipline DN 700- 1100 mm
~ 26 km length, thereof ca. 9 km under water
~ 20 km gravity pipline, ~ 6 km preasure pipeline
~ 4,2 km through existing but refurbished Tunnel
- Project volume ~ 20 Mio.
- FIDIC Pink Book 2006 (MDB Version Red Book)
-Main Design by Employer.
- Commencement was in May 2008
- Project was nearly 7 months delayed
- Contractor submitted Global Claim
- Employer rejected nealry everthing
- Employer finally terminated the Contract and
expelled Contractor from site
- Contractor initiated Arbitral Proceedings at ICC in
Paris.
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
1.) Problem
Employer submitted incomplete set of Main
Design on 5th May 2008!
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Letters sent:
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Letters sent:
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Relevant Contract Provision:
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Letters that should have been sent:
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Letters that should have been sent:
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Employers Agruments in the Arbitration proceedings
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Employers Agruments in the Arbitration proceedings
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
2.) Problem
No Access to Site!
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Commencment of works in tunnel acc. Programme: 8. 1. 2009
Contractor doing refurbishment works in tunnel was not finished!
Letter on 30. 1. 2009:
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Letter that should have been sent:
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
3.) Problem
Submitting Global Claims!
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Design Changes
Delays
Impediments
Rejected Claims
Variations
GLOBAL
CLAIM!
Collecting of problems gets the main problem:
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
I need approximately
400 days Extention of Time :
+ later also some additional
payment ????
28. 7. 2009
(Completion Date 31. 7. 2009)
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
4.) Problem
Uncontractual Ommission of Works!
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Global
Claim
28.7.2009
Since 6 months
(195 Tagen)
No Access to
tunnel
Before Determination, ommission of
works via VARIATION!
As tunnel is no longer part of the works
55 d EoT = until 8.9.2009
04. 9. 2009
DETERMINATION
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Relevant Contract Provision:
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Uncontractual Determination/ Time at Large?
Uncontractual
Variation
Uncontractual
Determination
Uncontractual Completion
Date
FIDIC CONTRACTS GUIDE
Continuation of works as TIME AT LARGE
No TIME AT LARGE in Montenegrin Law!
PROBLEM:
ACHTUNG:
FIDIC = Commom
Law
Continental Europe
= Civil Law
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Employers further reaction
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Full deduction of Delay Damages.
in the next IPC:
Withholding of all (already certified) payments
Call of the Performance Bond (10% ox Contract Amount)
Employers further reaction
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
5.) Problem
Uncontractual Termination by the Employer and Call
of the Performance Bond!
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Challenge of Termination and Call
Termination
Call of Performance
Bond
1. Uncontractual Variation
2. Uncontractual Determination
3. Uncontractual Terminatiom
4. Uncontractual Delay Damages
5. New, fair Determination of Claim
Reference to DAB
Preliminary Injunction
Court Vienna
1. Abusive call
2. Employer not entitled to any amounts
3. Witholded amount exeeds employers claims
16.11.2009
23.11.2009
SCl. 4.2:
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
6.) Problem
Employer ignored DAB decision,
Incomplete Arbitration Clause!
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Thaler / 16.11.2013
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
Damages/Costs
Provisional Advance ICC Paris (USD 460.000)
Security Deposit for PI Vienna
Thereof already paid:
Estimated costs of legal proceedings
TOTAL
Subtotal II II
VAT
Interest
Additional Internal + External cost
Lost Overhead + profit
Other rejected Claims
Global Claim
Subtotal I
Residual value of prefabrication yard
Office eqipment
Additional material
Not paid material
Performance not paid
330.000
190.000
~ 1.500.000
xx.xxxx.xxx
-
-
-
~ 500.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
PL-Schulung Hoch- und Ingenieurbau 2010/11 12.03.2011
Internationales Vertragsmanagement/ FIDIC 131
DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER DER VIELSEITIGE PROJEKTLEITER
G G e f o r d e r t G G e f r d e r t
V e r k e h r s w e g e b a u
Vielen Dank fr die
Aufmerksamkeit!