A) NDICE PAG. B) RESUMEN. C) INTRODUCCIN D) MARCO TERICO. E) MATERIALES Y MTODOS F) RESULTADOS G) DISCUSIN H) REFERENCIALES.. I) ANEXOS. J) APNDICE.
Dedicamos este trabajo:
A nuestras familias, por su constante apoyo para lograr conseguir nuestras metas. A nuestro profesor, por su tiempo y dedicacin para brindarnos los conocimientos necesarios para lograr realizar este trabajo. A nuestros compaeros, por su ayuda cuando la necesitbamos. Al centro federado de la facultad, por brindarnos los instrumentos necesarios para realizar el trabajo
I. INTRODUCCIN
El comercio electrnico se puede definir como la compra-venta de productos y servicios a travs de sistemas electrnicos, principalmente Internet. Sin embargo, en este trabajo se intenta dar un enfoque mucho ms amplio al trmino y definir aquellas herramientas electrnicas que apoyan la compraventa de productos y servicios, independientemente de dnde se realice la transaccin del pago final.
La principal razn de este enfoque ms amplio radica en la realidad actual de Internet, que demuestra la influencia de este medio sobre casi todos los sectores de actividad, independientemente del momento de la venta, en el cul tambin nos enfocaremos de manera concreta, por supuesto. As, en Espaa, tres cuartas partes del PIB estn influidas por Internet de manera directa o indirecta 1 , y esta cifra es ms elevada en los pases ms maduros en este medio como Estados Unidos, Reino Unido, Alemania o Francia.
En el mundo existen cerca de 2.300 millones de internautas 2 , lo que representa un tercio de la poblacin mundial. Todos y cada uno de estos internautas son potenciales clientes para el comercio electrnico, accesibles a travs de diferentes herramientas de marketing online y cuyas acciones son medibles sobre una poblacin universal, en contraposicin al muestreo utilizado en otros canales masivos de comunicacin para la medicin. No existe, por tanto, ningn otro canal de venta con mayor potencial que el medio online.
(1) Espaa Conecta. Cmo trasnforma Internet la economa Espaola. The Boston Consulting Group, 2011. (2) Internet World Stats http://www.internetworldstats.com. A 31 de diciembre de 2011.. MARCO TERICO
3.1. Qu es el Comercio Electrnico?
El comercio electrnico, tambin conocido como e-commerce (electronic commerce en ingls), consiste en la compra y venta de productos o de servicios a travs de medios electrnicos, tales como Internet y otras redes informticas. Originalmente el trmino se aplicaba a la realizacin de transacciones mediante medios electrnicos tales como el Intercambio electrnico de datos, sin embargo con el advenimiento de la Internet y la World Wide Web a mediados de los aos 90 comenz a referirse principalmente a la venta de bienes y servicios a travs de Internet, usando como forma de pago medios electrnicos, tales como las tarjetas de crdito.
La cantidad de comercio llevada a cabo electrnicamente ha crecido de manera extraordinaria debido a Internet. La mayor parte del comercio electrnico consiste en la compra y venta de productos o servicios entre personas y empresas, sin embargo un porcentaje considerable del comercio electrnico consiste en la adquisicin de artculos virtuales (software y derivados en su mayora), tales como el acceso a contenido "premium" de un sitio web.
3.2. Antecedentes histricos 1
La necesidad del comercio electrnico proviene de la demanda de los negocios en Internet para hacer un mejor uso de la computadora y aplicar mejor la tecnologa actual, aprovechando la interaccin del cliente y el intercambio de informacin.
1 Arana, Marcos de la Rosa. 2005Anlisis comparativo de sitios para el comercio electrnico Trabajo de Grado. BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA Durante la dcada de los aos 70s en los Estados Unidos de Norte Amrica, la introduccin de la transferencia de fondos electrnica (EFT por sus siglas en ingls) entre los bancos y las redes privadas cambiaron los mercados nancieros. La transferencia defondos electrnicosoptimiz los pagos electrnicos. Hoy encontramos muchas variantes de EFT, donde se incluye la tarjeta de dbito o crdito que usa la mayora de personascon alguna cuenta de banco, cuya utilidad se puede ver en los puntos de venta, en almacenes, tienda de comestibles y distribuidores de ventas al por menor. En todos estoscasos los empleados dirigen los pagos a las cuentas bancarias.
En los aos 70s y 80s el comercio electrnicolleg a ser extenso dentro de las compaas en la forma de mensajes electrnicos, que usaban el intercambio electrnico dedatos (EDI por sus siglas en ingls). La mensajeraelectrnica y las tecnologas aplicadas a los mensajes electrnicos optimizaron los procesos de los negocio, reduciendo el papeleo y aumentando la automatizacin. El intercambio de informacin en los negocios son conducidos tradicionalmente en papel, por ejemplo la expedicin de cheques, lasrdenes de compra y los documentos de envopor mencionar algunos ejemplos, estos en la actualidad se realizan electrnicamente.
El intercambio electrnico de datos permite a compaas enviar y recibir documentos del negocio a realizar (tales como rdenes de compra, presupuestos, ofertas) en unoformato electrnicoestandarizado. El EDI (intercambio electrnico de datos) permite a los proveedores enviar documentos a diversos compradores y permite tener un controlinterno adecuado, dando por resultado ahorros en los inventarios, almacn, etc. Elcorreo electrnico es muy importante para las comunicaciones en una organizacin ocompaa.
Al paso de los aos, el intercambio electrnico de documentos se ha desarrollado en diversos campos y ha sido particularmente aceptado en la compra y venta. Ya que ayudaa la bsqueda para satisfacer las necesidades del cliente poniendo el producto correcto de acuerdo a lo solicitado por el cliente, precio e informacin relevante del producto. Por ejemplo, en la mayora de sitios de comercio electrnico todos los productos se clasifican por alguna caracterstica y se dividen en grupos o subgrupos.
A finales de los aos 80s y principios de los 90s la tecnologa de mensajera electrnicalleg a ser una parte importante en el flujo de trabajo de las empresas. En los 90s, con la llegada del World Wide Web, el Internet represent un momento crucial en el comercio electrnico proporcionando una solucinfcil para el problema de publicar la informacin y difusin de la misma. La Web hizo al comercio electrnico una manera ms barata de realizar negocios, permitiendo actividades de todo tipo. La Web permiti a pequeas empresas competir de manera igual con las compaas multinacionales ricas en recursos. Por ejemplo, Disney, Sony, etc. y otras compaasestn trabajando en los nuevos productos que van a entrar en el mercado, donde hayavarios millones de clientes, esto lo hacen con una inversin mnima en su infraestructura; una PC o varias PCs, un mdem y lneatelefnica para conectarse a Internet ocualquier otro dispositivo que realice la funcin para conectarse a Internet y el servicio de Internet. Estas nuevas tendencias de comercio electrnicoestn forzando a compaastradicionales a reconceptualizar sus estructuras para seguir siendo competitivas.
3.3. Antecedentes Tecnolgicos 2
3.3.1. Transmisin Electrnica de Fondos y Electronic Data Interchange& Email
Esta tecnologa tiene sus orgenes en losaos 70, y ya desde un principio, latransferencia electrnica de fondos(EFT) tuvo un gran impacto en losmercados financieros, especialmente enla banca donde permita el intercambiode datos entre esta y las redes privadas. El EDI persegua bsicamente que seautomatizase en mayor medida la relacin con los principales eslabones dela cadena, proveedores y clientes,consiguiendo una mayor automatizacinde procesos administrativos rutinarios, a la vez que se logr una mayor reduccin del papeleo asociado a las transacciones comerciales, ganando en tiempo y costes.
3.3.2. La Internet
En 1989 cuando Tim Berners-Lee, fsicodel Laboratorio Europeo de Fsica dePartculas (ms conocido por su acrnimo francs, CERN), dise y propuso un sistema de hipertexto de mbito mundial, precursor del actualsistemas denominado World Wide (Red de mbito mundial) Cuando los directivos del mundo empresarial comenzaron a conocerlas posibilidades que permita la red, fue cuando comenz su difusin comoespacio para la creacin de nuevos negocios. La idea fundamental con la que se concibi la red, conectar a personas entre s, se fue difundiendo y aparecieron trminos tales como el consumismo, comercio, capitalismo, etc.
3.3.3. Bill Gates: Los negocios a la velocidad del pensamiento
La velocidad del internet mueve los negocios a la velocidad del pensamiento. "Para ganar dinero no es necesario trabajar duro, sino inteligentemente. Hay que desechar el miedo y comenzar a trabajar" 3
Bill Gates (2000: XIII) afirm: si la calidad defini la dcada de 1980 y la reingeniera la de 1990, el paradigma de la primera dcada del nuevo milenio sera la velocidad. El siglo XXI es el siglo de la velocidad Negocios a la velocidad del pensamiento. Son negocios que hoy son una gran oportunidad pero dentro de poco tiempo dejan de serlo, pueden ser das, horas e incluso minutos y hasta segundos. En su libro Business a la velocidad del pensamiento, Gates intenta hacer el caso de que la mayora de las organizaciones no sacar el mximo rendimiento de su tecnologa. Afirma que la mayora de las organizaciones tienen la errnea forma de pensar acerca de cmo la informacin debe ser manejado y distribuido dentro de una organizacin. Tenemos que romper con la mentalidad de que la obtencin de informacin y mover la informacin es difcil y costoso. l siente que muchas organizaciones no se aprovechen al mximo las nuevas tecnologas porque todava tienen una vieja forma de pensar acerca de la cual los empleados deben tener acceso a qu tipo de informacin. Las empresas deberan dedicar menos tiempo a la proteccin de los datos financieros de los empleados y ms tiempo de ensearles a analizar y actuar sobre l. Se da cuenta de que habr una resistencia a este enfoque abierto a la informacin. l sabe que muchos en la gestin a ver el lado negativo y los riesgos involucrados en permitir el acceso de todos a la mayora de la informacin de la organizacin. l siente que los nicos datos que deben estar fuera del alcance de los empleados son los registros de personal y la compensacin privada y la informacin de los beneficios de los empleados. Muchos gerentes que son ms restrictivas y de proteccin
3 Negocios a la velocidad del pensamiento- Bill Gates de datos en desacuerdo con su enfoque. Gates intenta hablar con estas dudas y tranquilizar a ellos basados en su propia experiencia. Microsoft cuenta con este tipo de modelo de la informacin ubicua, lo que Gates llama a un sistema nervioso digital, en su lugar porque l como el presidente cree en ella. El valor de tener a todo el mundo obtener el cuadro completo y confiar en que cada persona con la que supera con creces el riesgo de que se trate. Qu es un sistema nervioso digital? Cuando el pensamiento y la colaboracin de forma significativa la ayuda de la tecnologa informtica, que tiene un sistema nervioso digital. l hace que el caso de que en cualquier organizacin del tiempo que se gasta mucho en la adquisicin y organizacin de los datos. Este tiempo se debe pasar el anlisis, la diseccin, y actuar sobre los datos. La forma en que esto puede lograrse mediante la creacin es un sistema nervioso digital. En el modelo del sistema nervioso digital, casi todos los datos de la organizacin, ahorro de personal y los datos de beneficios, debe ser fcil y rpidamente a disposicin de cualquier empleado de la cuestin de unos clics del mouse pocos. Esto hara que la informacin ubicua. Un requisito mnimo para la mayora de los trabajadores en la era de la informacin es tener los datos disponibles para poder realizar su trabajo. El flujo de informacin de la organizacin debe ser lo ms fundamental para la fibra y el funcionamiento de la organizacin en el flujo de sangre es fundamental para el funcionamiento del cuerpo. Gates ofrece varios ejemplos de organizaciones que se mueven hacia adelante y mejorar con este concepto. Organizaciones tales como McDonalds y Dell son ejemplos en el mundo de los negocios. Cules son las reglas? Algunos de los principios defendidos por Gates se utilizan como ttulos de los captulos que se centran al lector en algunos de los valores primordiales. Gates se establece los principios y proporciona apoyo anecdtico en un captulo por captulo. Un principio importante para Gates, desde esta perspectiva, los revisores, se encuentra en su primer captulo. Los administradores deben tener duros datos verificables de la cual tomar decisiones. Un gerente no puede adivinar, no se puede teorizar, no puede hacer hiptesis se diriga a una decisin. Un gerente debe trabajar desde la base de datos duros. Esta es la pieza clave y esencial que el sistema nervioso digital puede proporcionar para la gestin de hoy. En este captulo se llama Administrar con la fuerza de los hechos. El ejemplo utilizado por Gates para ilustrar el principio es el de Alfred P. Sloan y cmo se transforma la estructura de gestin en General Motors. La pregunta que la persona que opina querido tener en cuenta es el tipo de organizacin en la que este modelo puede realmente ponerse en prctica. Desde que Bill Gates es el hombre ms rico del mundo y la cabeza de una de las mayores corporaciones del mundo se ve claramente este concepto de un sistema nervioso digital como una ventaja en el mundo que conoce, el mundo de los negocios. Es este concepto transferible a otros tipos de organizaciones? Puede este concepto de forma realista ser trasladados a instituciones gubernamentales o para la educacin superior? Gates ofrece un captulo sobre cada una de estas reas. Su respuesta, como es lgico, es que s. l hace un caso fuerte y razonada de por qu un sistema nervioso digital, obviamente, beneficiara a ninguna organizacin. l dice que puede trabajar en cualquier organizacin. Mi pregunta sigue siendo, es transferible? Para el argumento de Gates hace, el punto de que est llegando a su es verdad. El sistema nervioso digital es un concepto que se puede utilizar en cualquier organizacin que est utilizando sistemas de informacin para operar el negocio. La pregunta que tengo: Realmente ser universalmente aplicables, independientemente del tipo de organizacin? Para llevar a cabo cualquier nuevo sistema de una organizacin debe proporcionar apoyo de la alta direccin, con un presupuesto suficiente para llevar a cabo la implementacin y capacitacin a los empleados. En el mundo en el que Bill Gates, opera, estas cuestiones ya estn en marcha. l es el jefe as que obviamente cuentan con el apoyo de la alta direccin. Microsoft es una de las empresas ms ricas de la Tierra por lo que se supone que el presupuesto para una implementacin no es un problema. Gates es un producto del medio ambiente tecnologa de la informacin por lo que entiende intuitivamente que los empleados necesitan formacin en nuevas tecnologas. Este modelo funciona claramente para su compaa y algunas otras empresas con enorme xito. En la educacin superior o de gobierno, sin embargo, las cosas pueden ser diferentes. La administracin no es siempre tan dispuesta a aceptar la nueva tecnologa o un nuevo modelo de hacer negocios. Es evidente que en los organismos del sector pblico, la financiacin de proyectos de implementacin no es tan fcil asegurar o justificar, ya que parece ser de una corporacin multimillonaria como Microsoft. Por ltimo, la formacin no siempre se cuenta como debe ser y de hecho suele ser lo primero que cortan desde el proyecto, cuando surge una crisis presupuestaria.
3.4. Tipologas de Comercio Electrnico 4
Dentro del comercio electrnico encontramos tres tipos de comercio electrnicos.
3.4.1. Business to business(B2B) (De empresa a empresa)
Es la transmisin de informacin referente a transacciones comerciales electrnicamente, normalmente utilizando tecnologa como la Electronic Data Interchange (EDI), presentada a finales de los aos 1970 para enviar electrnicamente documentos tales como pedidos de compra o facturas.
El Business to business presenta como ventajas la:
Gestin de proveedores: permite reducir elnmero de proveedores que tiene la empresay facilita las relaciones de negocioreduciendo los costes del procesamiento delas rdenes de pedido y los tiemposinvertidos.
Gestin de inventarios: Las aplicacionesinventarioselectrnicas ayudan a acortar el ciclo depedido-transporte-factura.
Gestin de distribucin: se facilita ladistribucintransmisin de los documentos de transporte,notas de carga y rdenes de compra.
Gestin de canales comerciales: permite quela informacin fluya con mayor velocidadhacia los distribuidores comerciales.
Gestin de pagos: El pago electrnico poseeuna serie de ventajas que hacen que sedisminuya el coste asociado a lastransacciones.
3.4.2. Business to employee (B2E) (negocios a emplear)
Del ingls, la empresa ha empleado, es la relacin comercial que se establece entre una empresa y sus propios empleados. Por ejemplo, una empresa area puede ofrecer paquetes tursticos a sus empleados a travs de su propia intranet y, adems de sus ofertas puede incluir las de compaas areas asociadas. El B2E es una nueva demostracin de las muchas aplicaciones que ofrece el comercio electrnico. Pero no slo eso, adems el concepto se ampla a la propia gestin remota por parte del empleado de parte de sus responsabilidades dentro de los procesos de negocio de la empresa. Esto podra incluir facturacin de comisiones de ventas, introduccin de gastos de desplazamiento, etc. Es en definitiva un pequeo portal para la utilizacin de algunos recursos de la empresa por parte de los empleados de la misma, tanto en su quehacer cotidiano, como en la vida privada. Adems existen diferentes polticas que se pueden adecuar a este modelo de negocio.
3.4.2.1. Ventajas Reduccin de costes y tiempo en actividades burocrticas. Formacin en lnea. Mejora de la informacin interna. Equipos de colaboracin en un entorno web. Agilizacin de la integracin del nuevo profesional en la empresa. Servicios intuitivos de gestin de la informacin. Soporte para gestin del conocimiento. Comercio electrnico interno. Motivador, potenciador de la implicacin del profesional. Fidelizacin del empleado.
3.4.3. Within business (dentro de negocio)
El propsito de las aplicaciones intra-organizacionales es ayudar a una compaaa mantener las relaciones con los niveles superiores en la organizacin. Desde esta perspectiva intra-organizacional el comercio electrnico facilita los usos siguientes:
Comunicacin entre grupos de trabajo (groupware):Permite una mejor comunicacin entre todos losmiembros de un grupo de trabajo, tanto descendentecomo ascendente. Las herramientas usadas son el correo electrnico, la videoconferencia, etc.
Publicacin electrnica: permitirn la publicacin electrnicamanuales de recursos humanos, caractersticasintrnsecas de los productos, datos de la empresa. Todaesta informacin servir como apoyo en la toma dedecisiones tanto a nivel estratgico como tctico. Lapublicacin on- line es ms econmica, ya que sereducen los costes de impresin y de distribucin, porlo que permite que la informacin se puede actualizar con mayor frecuencia.
Productividad de la fuerza de ventas: mejorventasintegracin de la fuerza de ventas con otras partes dela empresa, permite un mayor acceso al mercado.
Dentro del comercio electrnico intra-organizacional se han desarrollo Intranets corporativas. Las Intranets se basan en la publicacin de la informacin corporativa. Algunos de los tipos ms comunes de informacinson los recursos humanos, comunicados al empleado, desarrollo del producto, catlogos internos y datos de apoyo de las ventas.
3.4.4. Customer to business (cliente de empresa)
Las transacciones del comercio electrnico facilitan a los clientes conocer los productosa travs de la publicacin electrnica y comprar con dinero electrnico o con otrossistemas de pago que sean seguros.
Interaccin social: Los consumidorespueden comunicarse con la empresa Para obtener informacin precisautilizandocorreoelectrnico,videoconferencia y grupos de noticias.
Gestin de cuentas: Debido a laproliferacin de herramientas de bancaon-line, el cliente puede gestionar sussaldos, sus inversiones financieras, etc.
Compras de productos y servicios: Atravs de sistemas on-line, se puede encontrar informacin sobre nuevos productos y servicios.
Los consumidores exigen constantemente mayor conveniencia y precios bajos. El comercio electrnico provee a los consumidores mtodos convenientes para comprar. El comercio electrnico facilita las rdenes de fbrica eliminando pasos intermediarios de tal modo que bajan los costos de distribucin de fabricantes e indirectamente provee a los consumidores precios bajos.
3.5. Ventajas del Comercio Electrnico
El comercio electrnico ofrece muy variados oportunidades de negocio a los proveedores: Reduccin de costos: a travs de la eliminacin de catlogos, manuales y otro tipo de documentacin que normalmente es enviada a los clientes. Mejora de la satisfaccin de los clientes y reduccin de los costos de soporte mediante servicios de ayuda on-line durante las 24 horas del da, correo electrnico para dudas, consultas, recomendaciones. Creacin de oportunidades de negocio, incrementando la notoriedad y la posibilidad de conseguir clientes potenciales. Prestigio. Establecimiento de relaciones. Tecnologa multimedia, permitiendo el transporte de video y sonido. Apertura de mercados internacionales. Intercambio de informacin constante. Retroalimentacin por parte de los clientes. Acceso a mercados especializados. Realizacin es pruebas de mercado.
3.6. Red
Una red de computadoras, tambin llamada red de ordenadores, red de comunicaciones de datos o red informtica, es un conjunto de equipos informticos y software conectados entre s por medio de dispositivos fsicos que envan y reciben impulsos elctricos, ondas electromagnticas o cualquier otro medio para el transporte de datos, con la finalidad de compartir informacin, recursos y ofrecer servicios.
Como en todo proceso de comunicacin se requiere de un emisor, un mensaje, un medio y un receptor. La finalidad principal para la creacin de una red de computadoras es compartir los recursos y la informacin en la distancia, asegurar la confiabilidad y la disponibilidad de la informacin, aumentar la velocidad de transmisin de los datos y reducir el costo general de estas acciones. Un ejemplo es Internet, la cual es una gran red de millones de computadoras ubicadas en distintos puntos del planeta interconectadas bsicamente para compartir informacin y recursos.
3.7. Ventajas comerciales de la Red
3.7.1. Empresas ubicadas en la red: ventajas genricas
a. Menores costes de entrada: La entrada en losmercados virtuales es sencilla. b. Acceso mundial: Destacar el mbito mundialde las dos primeras WW de la World WideWeb. Esto es especialmente interesante paralas PYMES. c. Interactividad: La interactividad s que se dalas conversaciones telefnicas, en las visitaspersonales a los clientes, pero estos dosrecursos presentan un coste bastante elevado. d. Multimedia: permite la integracin dediferentes recursos. e. Diversificacin: productos digitalizados sepuede presentar de diversas formas para crearlneas secundarias de producto. f. Menores costes de salida: La salida delmercado es tambin poco onerosa, como enlos costes de entrada. g. Acceso directo al cliente: Se garantiza uncliente contacto directo entre productores yconsumidores, sin que sean necesarios losdistribuidores o las redes de ventas. h. Menores costes de distribucin: Ladistribucinseparacin entre el contenido y los medios dealmacenamiento posibilita la eliminacin de varias etapas en la cadena de distribucintradicional. i. Circuitos indirectos de ventas: Losminoristas pueden utilizar la red para indicarlos puntos de venta tradicionales al por mayoro al detalle. j. Mercados pre-segmentados: Se fomenta los segmentados, la autosegmentacin y el autoposicionamiento. k. Ahorro en los costes de publicidad: Lasimple presencia es un acto publicitario. l. Mercados secundarios: Es posible obtenersecundariosingresos suplementarios por la venta deespacios publicitarios o por el diseo depginas de bienvenida.
3.7.2. Ventajas desde el punto de vista del consumidor
a. Incitacin a abandonar la pasividad: consumidor hacer or su voz y le motiva el informarse ms a fondo.7
b. Acceso a ingentes cantidades deinformacin: Los consumidores puedenrecibir ms informacin sobre elproducto que quieren comprar, ya que bsicamente, el principal factor decisorio que ayuda a la compra de losusuarios a travs de la red, es la mayor informacin que se tiene sobre undeterminado producto.
c. Ampliacin de las opciones: mayoresopciones posibilidades de eleccin Transparencia: se facilita el intercambio, transparenciade informacin entre los consumidores. d. Control de precios: hace ms difcilengaar al consumidor. Comodidad: Las compras electrnicasresultan ms cmodas para los consumidores.
e. Sensibilidad a las reacciones delconsumidor: Los vendedores estarnatentos a las reacciones de losconsumidores.
f. Carcter impersonal de las operaciones:Algunos consumidores aprecian el Anonimato que proporciona el comercioelectrnico.
3.8. Inconvenientes comerciales de la Red
3.8.1. Inconvenientes genricos
Facilidad de uso: todava deber cambiarhasta llegar a los niveles de la televisin, radio, telfono, etc.
Acceso a la nueva tecnologa: La redtecnologarequiereunainfraestructuradecomunicacin que no est disponible en latotalidad de pases.
Precio: Aunque el precio de navegar atravs de Internet es bajo, dependebsicamente del precio de las tarifasvigentes en cada pas. Esa es una de lasrazones por las que la red no ha tenido tanta popularidad en un pas tan desarrolladocomo Japn.
Incertidumbre: Debido a los pocos aos de existencia de la red, y al grado de cambio tecnolgico, existe incertidumbre sobre cul ser su situacin dentro de unos aos.
3.8.2. Inhibidores
Seguridad: Un desarrollo adecuado del comercio electrnico, requiere que exista unamayor seguridad en los medios de pagoelectrnicos.
Riesgos:
Que el autor y fuente del mensaje haya sidosuplantado, que el mensaje sea alterado, de forma accidental o maliciosa, durante la transmisin,que el emisor del mensaje niegue haberlo transmitido o el destinatario haberlo recibidoque el contenido del mensaje sea ledo por una persona no autorizada. Fiabilidad: Falta de calidad en las conexionespor Internet.
Factor de tipo psicolgico: La gente es bastantereacia al cambio y necesita un tiempo paraadaptarse a los nuevos hbitos.
Frustracin: No es siempre fcil buscar el producto que se busca.
3.9. Comercio electrnico en el Per
El comercio electrnico no es una moda ms en el mundo de la tecnologa. Ahora se cuenta con cifras muy rigurosas acerca de la tendencia real que se est produciendo en este campo y con ello se tiene una idea clara de la evolucin en los prximos aos.
El reciente estudio que hizo pblico Futuro Labs proporciona cifras muy significativas sobre cmo van evolucionando los negocios y los compradores a travs de la web. Por una parte, los negocios, principalmente Retails, han comenzado a realizar inversiones en la ampliacin de la oferta de productos, en la difusin de sus plataformas.
Por parte del comprador o usuario, cada vez se pierde el temor de hacer compras por Internet, a medida que los medios de pago se hacen ms seguros.
Si nos centramos en los sectores que ms transacciones realizan, stos tienen que ver con regalos (flores y otros), que representa el 21.8%. El segundo lugar lo ocupa el turismo. Hoy mucha gente compra boletos de avin, hace reservas y pagos a travs de la web, llegando al 11.6%
Paralelamente a la oferta, un factor decisivo es la seguridad en las transacciones. Si bien las tiendas necesitan contar con seguros para evitar estafas, la difusin de varias formas de pago ha hecho que la gente ordene su compran con menos dudas. Los principales medios siguen siendo las tarjetas de crdito (53%), Safetypay (25%), seguido de Paypal y 2checkout.
Podramos decir que la tendencia hasta ahora, si bien ha sido de crecimiento muy bueno, podra darse el caso de que dentro de poco el salto sea espectacular. De acuerdo con el Informe Visa para Amrica Latina, en el 2003 las transacciones del comercio electrnico en toda la regin ascendan a US$1,692.4 millones. En el 2011 ha sido de US$43,230.5 millones, y para el 2013 se estima que llegar nada menos que a US$69,994.5 millones.
El ao pasado, el Per ha participado slo del 1.4% de la facturacin total de la regin. De ello se puede deducir que en los prximos aos el mercado peruano crecer a un ritmo mucho ms rpido que en los dems pases.
3.9.1. Inicio del Comercio Electrnico en el Per
El Comercio Electrnico en el Per naci en el ao de 1996 con la creacin de Tortas Per a cargo de la seora Mara del Carmen Vucetich de San Romn quien coloc una pgina Web en Internet para vender tortas que eran pagadas en Estados Unidos y entregadas en el Per, Tortas Per sigue vigente hasta hoy en da con su diseo original; las alternativas de pago que realiza son: contra entrega, Money order y depsito en banco. El 15 de marzo de 1998 surge el primer Mall virtual peruano : www.peruplaza.com, patrocinada por la empresa Cosapi Data ; la cual slo dur dos aos debido a que los costos de mantenimiento eran demasiado elevados en comparacin con las comisiones que ganaban , actualmente se encuentra desactivada. A fines de este ao, se cre el portal www.ewong.com de la corporacin Wong, la cual brindaba servicios de publicidad y ventas a travs de Internet. Actualmente se encuentra en funcionamiento con diversas modificaciones que ha sufrido a lo largo de su evolucin.
En 1999 surge la banca virtual. El banco Wiese crea wiesecash, la primera tarjeta virtual. Posteriormente toma el nombre de Scotiabank ;la nica entidad bancaria que ofrece actualmente un medio para pagos online con cargo a su tarjeta de dbito la cual es desconocido y poco utilizado en las distintas pginas de comercio electrnico. En ese mismo ao aparece la tarjeta VaBCP promocionada por el banco de crdito a travs de la banca virtual lo cual no tuvo mayor aceptacin de EE.UU. y Europa. El BCP dej de ofrecerla hace unos aos. Para apoyar el esfuerzo del sector pblico y privado en lograr el desarrollo de transacciones electrnicas en el pas se crea el 15 de abril de este ao el IPCE (Instituto Peruano de Comercio Electrnico) con el apoyo de PROMPEX (Comisin para la Promocin de Exportaciones); la IPCE slo dur 4 aos.
En el 2000 aparecieron unas 20 tiendas virtuales como Rosatel, Iquiero.com, EC Store (Diario El Comercio), Va compras (Banco de Crdito), Saga Falabella. En la actualidad estn vigentes Rosatel e Iquiero, va compras se mantiene pero no lo actualiza con regularidad; Saga Falabella cambio su sitio Web en una pgina institucional y EC Store no tuvo xito. As mismo empieza a funcionar el cibertribunal peruano encargada de resolver problemas de Comercio Electrnico; la cual no resolvi ni un solo caso y ahora se mantiene como un centro de conciliacin. En el 2001 Ewong y visa ofrece un nuevo servicio en el cual el peruano residente en el extranjero puede comprar por Internet para sus fami liares en Per; este servicio tiene mayor actividad comercial hasta hoy. En octubre de ese ao se concreta la formacin de la Asociacin Nacional de Webmasters del Per con Christian Van Der Henst. Esta asociacin promueve la instalacin de PayPal en el Per a travs de su pgina www.pagosperu.com.
Ahora, respecto de la situacin del comercio electrnico en Per se puede afirmar que estamos en desventaja respecto a los dems pases de Latinoamrica. Segn el ltimo Estudio de comercio electrnico en Amrica Latina (Junio de 2010, realizado por Amrica Economa Intelligence), Per slo representa el 1% de todas las transacciones de comercio electrnico del tipo B2C en Amrica Latina (cerca de 280 millones de dlares cuando en toda Amrica Latina se movieron ms de 21 mil millones de dlares, casi dos terceras partes generados en Brasil).
En el pas los tipos de comercios con mayor presencia en cuanto a compras efectuadas por residentes en el pas son las empresas de transporte areo y terrestre, las empresas de comida rpida por delivery y floreras. Tambin se consideran exitosos los modelos de tiendas que ofrecen productos como vveres o regalos para entregar en el pas pero que son adquiridos por peruanos residentes en el extranjero. A partir de las experiencias de pases con un mayor nivel de penetracin del comercio electrnico en la regin se puede inferir que en Per hace falta mayor inters de empresas grandes (especialmente del rublo supermercados y tiendas por departamentos) por promover sitios de compras por Internet. Esto requiere que las altas direcciones y los dueos tomen conciencia de la importancia de ofrecer un canal adicional de compras (y que refuerce sus canales existentes, por ejemplo a travs de catlogos de productos y precios). Tambin resulta vital que las empresas transnacionales que ya tienen experiencias de comercio electrnico en otros pases las implementen en el mercado local.
Un punto adicional es que en nuestro pas hace falta an mayor confianza en las transacciones electrnicas y el uso de tarjetas de crdito como medios de pago electrnico, un modelo ya establecido en pases desarrollados. En Per la creatividad o la necesidad de llegar a ms clientes ha obligado a los negocios a ofrecer mltiples formas de pago: a contraentrega (en efectivo o con tarjetas de crdito), pago electrnico con tarjetas de dbito (va SafetyPay o VisaNet), pago en bancos a travs de depsitos en cuentas corrientes (y que luego se enve el voucher por correo electrnico), pago a travs de supermercados o empresas de tickets.
Muchos pequeos empresarios han tratado de ingresar a este lucrativo negocio a travs de internet, pero ninguno de ellos lo ha logrado con un rotundo xito y esto debido a graves errores, entre los cuales podemos enumerar: No presentarse fsica y legalmente constituidos a travs de su pgina web. No contar con un local que le brinde la confianza al cliente, ante posteriores reclamos. No tener soporte telefnico y online que rpidamente atiendan a su pblico. Precios altos frente a la competencia local. Entregas con retrasos. Falta de credibilidad. Falta de Sistemas de pago tradicional.
3.9.2. El Perfil del comerciante electrnico peruano
Estudio de la APECE que determina la capacidad el CE peruano de inspirar confianzamediante la evaluacin de la formalidad de 200 tiendas virtuales.
Comparacin con el Estndar APECE, conjunto de requisitos para la tienda virtual y otropara la empresa a cargo que permiten al usuario saber con quin hace negocios.
Representantes: aunque el 99% posee dominio propio, solo 12.5% publica el nombre deuno de los responsables del negocio.
Datos de contacto: 61.5% los tiene completos; 34.5% tiene algn dato y 4% no los tiene(pero muchos sitios envan un correo y no dan direccin- e).
Aviso legal: el 0.5% identifica al vendedor y dnde opera, los derechos y las obligacionesdel vendedor y del comprador, y la legislacin y los tribunales en caso de controversia. Muchas veces los T&C son bajados de Internet, muy pocos son hechos por abogados queconocen de nuevas tecnologas y legislacin nacional sobre CE. El anlisis sugiere que se tiene la nocin de que las polticas de servicio por lo general incompletas, producto del copy/paste son todo el aviso legal que se requiere.
Personera jurdica: el 100% se presenta como empresa constituida, pero solo 68.5%tiene RUC Estatus tributario: solo 57.5% tiene un RUC activo (Sunat en lnea). Este desencuentro entre lo afirmado y la realidad no se limita a la personera jurdica o al estatus tributario, pues los datos de contacto en muchos casos no son veraces.
3.9.3. Situacin de la investigacin sobre CE
La investigacin es escasa, est dispersa, con frecuencia es privada, es tangencial, muy genrica o, en muchos casos, es un mero repaso de tecnologas y procedimientos. Pese a la urgencia y a la demanda, no logra responder importantes preguntas, como Cuntos comerciantes operan desde el Per?, cunto es lo que se vende? Los ms importantes son: Perfil de los internautas limeos, de Apoyo Opinin y Mercado Usos y actitudes de los internautas limeos, de Apoyo Opinin y Mercado; El Informe de AEI-Visa mencionado, cuyos resultados, aun cuando provisionales, no secondicen con la situacin de las tiendas virtuales que acabamos ver. Ponemos lo anterior en condicional, tal la incertidumbre sobre nuestro CE, adems de quela APECE no ha investigado a fondo el problema por falta de recursos.
3.9.4. Se puede hacer Comercio Online en el Per?
Claro que si se puede, lo que pasa es que se debe cambiar el enfoque. Debemos darle confianza al cliente y crear una pgina de Quines Somos? diciendo quines somos, Mostrar la empresa RUC y si est afiliada a algn gremio, reconocimientos, etc. Toda ambigedad causa desconfianza al pblico. Contemplar que no todo el Per ser tu cliente, sino slo los que usan internet (+7 millones) y de ellos habr que segmentar edad, clase social, etc.
Considerar que medios alternativos de pago, como contra entrega. Empezar por dar el servicio localmente, slo en tu ciudad y luego crecer, con esto se maneja la variable de entregas rpidas, teniendo quizs una pequea flota motorizada que se encargue de ellos o tercerizndola. Manejar precios ms bajos que el comercio local, para que el cliente pueda sentirse satisfecho que su compra le sali ms barato, al ahorrarse tiempo y dinero en movilizarse. La entrega de productos debe ser aprovechada para proporcionar material publicitario adicional y posibles descuentos. La publicidad tiene una gran responsabilidad en tus ventas, la publicidad tradicional sirve para informar al pblico que existes, pero la publicidad online (en otros medios) sirve para dirigir a ese pblico que ya te conoce hacia tu pgina web, si bien es cierto la gente ya sabes que existes, cuando est usando internet no se acuerda la direccin web de la tienda y con tanta informacin en internet atender otros propsitos, es por eso que si tienes publicidad pro internet en diversas pginas web a fin a tu pblico objetivo, ello llevar a los clientes derecho a tu web. Cobijarse a la sombra de un gran sitio web (portal) que tenga ms de un milln de visitas al mes, te asegurar un buen trfico hacia tu tienda online, busca uno de estos sitios a fin al pblico que deseas y contrata publicidad o un acuerdo comercial.
3.10. Principales eventos organizados en el Per y Latinoamricapara el impulso delComercioElectrnico
3.10.1. E Commerce Dayque organiza EL ILCE
Se trata del evento ms importante de Amrica Latina sobre comercio electrnico y negocios por Internet, en el que se debatirn las nuevas tendencias, estrategias y tcticas que las empresas deben desarrollar para aprovechar nuevas formas de trabajar y de hacer negocios en este rubro. Este es un evento de gran contenido que busca lograr incrementar la oferta en Amrica Latina pues sta an es escasa, lo que representa una oportunidad para nuestros pases por la cantidad de consumidores que en Amrica Latina usan Internet para comprar productos y servicios. Los Commerce Day se caracterizan por incluir actividades que permiten crear mejores condiciones de networking para que los asistentes se conozcan y as expandan su red.
El despegue de las compras en lnea es evidente, y los esfuerzos llevados a cabo por los diferentes actores por consolidarlo como una alternativa al comercio tradicional de bienes y servicios empiezan a dar sus frutos. As, cada vez son ms peruanos los que se conectan a internet (cerca de 8 millones, alrededor del 30% de la poblacin), en tanto que el temor por realizar compras en lnea empieza a disminuir ante los diversos mecanismos de seguridad que se implementan para realizar operaciones comerciales en lnea. En la actualidad, hay diversas alternativas disponibles en el mercado, fciles de usar por los comercios y los compradores. Adems, son tan flexibles que permiten hacer la compra en lnea y pagar personalmente en un banco si el comprador lo prefiere, segn refiere Sandra Santa Mara, Country Manager de SafetyPay Per.