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Qu es ser Emprendedor?

Los emprendedores tienen caractersticas comunes tales como el sentido de la


oportunidad y la constancia en su idea. Si es una persona decidida, toma este camino
porque piensa que le puede proporcionar mejores compensaciones que las que se
podran obtener como empleado raso o con cargo directivo en una empresa.
Se ha definido al emprendedor como un productor de valores de mercado, que est en
permanente alerta para descubrir las oportunidades que an no han sido descubiertas y
acta en consecuencia para aprovecharlas.
Son individuos con visin, que manifiestan una conducta y orientan su comportamiento
al desarrollo de una actitud emprendedora, generando y aprovechando ideas
innovadoras, desarrollndolas como oportunidades de negocio rentable en las que
normalmente comprometen su tiempo y esfuero.
!l emprendedor es una persona que percibe la oportunidad, que tiene confiana en su
idea, que tiene una capacidad de convocatoria y de conviccin mayor que el promedio,
que sabe vender las ideas y, sobre todo, que tiene la capacidad de ofrecer resultados.
Espritu emprendedor
!l espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una empresa
y toma de riesgos.
!l emprendedor es una persona que, percibida una oportunidad que ofrece el mercado,
tiene la motivacin, el impulso y la habilidad de moviliar recursos a fin de ir al
encuentro de esta oportunidad.
"na persona con fuerte confiana en s mismo, en sus capacidades y en sus ideas# que es
capa de transformarlas en realidades y apostar por ellas con todas sus fueras para
sacarlas adelante y convertirlas en empresas e$itosas.
"n emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto, en
una realidad que genera algn tipo de innovacin.
%o todos los emprendedores son iguales, pero se pueden mencionar caractersticas que
todo emprendedor debe tener&
!nerga para poder enfrentar las dificultades del comieno y superarlas.
'treverse a enfrentar riesgos.
(onviccin en el propio proyecto como rumbo de vida profesional.
)ecisin de dedicar al proyecto su tiempo, esfuero y recursos.
)isfrutar de los desafos y no dejarse vencer en momentos de crisis.
'ceptar el fracaso como camino hacia el *$ito.
(apacidad para relacionarse y saber crear un clima de armona con sus compa+eros
de trabajo, sus proveedores, sus clientes...
Ser hbil comunicador para e$presar sus ideas con claridad y concrecin.
'tesorar cualidades como ser creativo e innovador, tener iniciativa, ser
independiente, pero capa de encontrar apoyos, ser valiente pero calculando el riesgo,
afrontar los retos de manera positiva, ser persistente y resistente al fracaso, estar bien
informado y no negarse a acudir a e$pertos.
!l emprendedor debe saber aprovechar las circunstancias y elegir el momento, para
desarrollar su idea, no cayendo en algunos errores como&
,ensar que todas las buenas ideas son novedosas. La clave es resolver mejor
productos o servicios demandados por el mercado.
-maginar que el producto se vender solo. %o basta con tener un buen producto, es
necesario realiar una estrategia para dar a conocerlo y venderlo.
,ensar que, por ser el primero, conseguir el *$ito. Si el producto o servicio es bueno
pronto habr competidores dispuestos a superarlo.
(onsiderar que innovar no tiene importancia. La competencia es fero.
%o trabajar en equipo, que es uno de los errores ms comunes, al creer que se puede
hacer todo solo.
%o tener idea de los nmeros de la empresa o no saber interpretarlos. (ostos de
produccin, ventas, mrgenes,... Sin su control, lo ms probable es que el negocio se le
escape de las manos.
%o ser realista al confeccionar una proyeccin o un presupuesto y no tener en
consideracin todos los factores que puedan afectarlo.
(reer que se las .sabe todas/. (onocer las propias limitaciones y recurrir al consejo
de e$pertos har que los problemas se resuelvan antes.
%o estar abierto al cambio o sin la conciencia de que, a medida de que la empresa se
vaya desarrollando, se van a ir suscitando modificaciones obligadas para que la
compa+a perdure en el tiempo.
Factores que favorecen un espritu emprendedor
Los factores que favorecen el nacimiento del espritu emprendedor son la educacin y
no referida slo a la acad*mica, la sociedad y el marco que regula las actividades
econmicas y, finalmente, el fcil acceso a informacin crucial para la toma de
decisiones.
!l 01 por ciento de las innovaciones tecnolgicas y de procesos provienen de este
segmento empresarial de los emprendedores, y este nmero aumenta hasta el 20 por
ciento en el caso de tecnologas o innovaciones radicales. !stos datos hablan por s
solos del papel que tienen los emprendedores como motor de la economa, pues,
adems, hacen las cosas de forma diferente, ms rpidas, ms eficientemente, con
menos recursos y ms baratas.
3rente a esta realidad, e$iste otra& la de los due+os de negocios que pelean diariamente
para intentar sobrevivir, con bajos niveles de ingresos y un bajo potencial de
crecimiento. 4ue carecen de valor agregado y motivados e$clusivamente por la
bsqueda del auto5empleo. %i tienen capital ni renen las caractersticas apropiadas para
obtenerlo.
)eben poner en marcha lo que podra llamarse el .emprendimiento racional/. Los
emprendedores no pueden ser demasiado optimistas o incautos.
'lberto 'guelo
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