SISTEMAS DE DISTRIBUCIN DE MERCANCAS

DESEMPEO DE LA CADENA DE SUMINISTROS

ROSALBA NARANJO POVEDA





DOCENTE
OLGA LUCIA TUNJO TUNJO


FUNDACIN UNIVERSITARIA PANAMERICANA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIN LOGSTICA
GRUPO 1183BN
BOGOTA 16 DE FEBRERO 2014


INTRODUCTION


A supply chain is a network of facilities and distribution facilities whose function is the
production of materials, transformation of these materials into intermediate and finished
products and distribution of these finished products to consumers.
A supply chain consists of three parts : supply , manufacturing and distribution.
The supply side focuses on how, where and when to get and provide raw materials for
manufacturing. Manufacturing converts these materials into finished products and
distribution ensures that these products reach the end consumer through a network of
distributors, warehouses and retail stores. It is said that the string starts with suppliers and
ends with your suppliers to your customers customers.
The strategy of product development, offer to existing customers other products that have not
yet acquired, marketing strategy to attract more customers, boost sales, to highlight new
products , better coverage operations transforms inputs into outputs for its creation ,
distribution, take the product to the client or vice versa , service responds to requests from the
client during or after receiving a service.








INTRODUCCION


Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribucin que tiene
por funcin la obtencin de materiales, transformacin de dichos materiales en productos
intermedios y productos terminados y distribucin de estos productos terminados a los
consumidores.
Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricacin y la distribucin.
La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran
las materias primas para fabricacin. La Fabricacin convierte estas materias primas en
productos terminados y la Distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan
al consumidor a travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se
dice que la cadena comienza con los proveedores de tus proveedores y termina con los
clientes de tus clientes.
La estrategia del desarrollo de productos, Ofrecer a los clientes actuales otros productos que
todava no han adquirido, estrategia del marketing captar un mayor nmero de clientes,
incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura
operaciones transforma los insumos en produccin para la creacin del mismo, distribucin
llevar el producto al cliente o viceversa, servicio responde a las peticiones del cliente durante
o despus de recibir un servicio.









DESEMEPO DE LA CADENA DE SUMINISTRO



Estrategia de suministros.

El desempeo de la cadena de suministros es la planificacin puesta en ejecucin y control
de las operaciones de la cadena de suministro, con el propsito de satisfacer los requisitos
del cliente con tanta eficacia como sea posible.
Por tanto, la estrategia competitiva se definir con base en las prioridades de los clientes y a
proporcionar productos y servicios que satisfacen estas necesidades del consumidor.
Dentro de cada organizacin, como la del fabricante, abarca todas las funciones que
participan en la recepcin y el cumplimiento de una peticin del cliente. Estas funciones
incluyen, pero no estn limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las
operaciones, la distribucin, las finanzas y el servicio al cliente.
Para ejecutar la estrategia competitivas de la compaa todas estas funciones desempean un
papel, y cada una debe desarrollar su propia estrategia.
La estrategia del desarrollo de productos, Ofrecer a los clientes actuales otros productos que
todava no han adquirido, estrategia del marketing captar un mayor nmero de clientes,
incentivar las ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura
operaciones transforma los insumos en produccin para la creacin del mismo, distribucin
llevar el producto al cliente o viceversa, servicio responde a las peticiones del cliente durante
o despus de recibir un servicio.
Lograr un ajuste estratgico, estrategia competitiva cadena de valor, estrategia de cadena de
suministros.las diferentes funciones de una compaa deben estructurarse en forma apropiada
sus procesos y recursos para que sean capaces de ejecutar estas estrategias de manera exitosas
Una compaa puede fracasar debido a la carencia de un ajuste estratgico o por que el
diseo, los procesos y los recursos de toda cadena de suministros no proporcionan las
capacidades para apoyar el ajuste.
Qu se necesita hacer una compaa para lograr ese ajuste estratgico?
Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro para entender al cliente una
compaa debe identificar las necesidades del segmento de clientes que se estn
satisfaciendo.
Entender las capacidades de la cadena de suministros, lograr un ajuste estratgico.
Los clientes de un segmento en particular tienden a tener necesidades similares, mientras que
los de otro segmento pueden tener necesidades muy diferentes.
La incertidumbre implcita de la demanda. Incremento en el rango requerida, Aumenta
debido a que un rango ms amplio de la cantidad requerida implica una varianza mayor en la
demanda
Entender la las capacidades de la cadena de suministros. Responde a amplios rangos de
cantidades demandadas, cumplir con cortos periodos de entrega, manejar una gran variedad
de productos, construir productos altamente innovadores, cumplir con alto nivel de servicio.