REINGENIERA Y SEGURIDAD INDUSTRIAL APLICADA A LA

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA Y PRODUCTIVA DE LA

EMPRESA
SAN SALVADOR
1. INTRODUCCIN.
La empresa San Salvador es una microempresa que se dedica a la fabricacin de
productos metlicos, teniendo la maquinaria y equipo adecuado aunque ya bastantes
obsoletos para ello, en la actualidad gran parte de su maquinaria y equipo se halla sin uso
o con poca actividad por no estar correctamente instalada debido al cambio de ubicacin
de la empresa, los elevados costos de fabricacin y la disminucin en ventas con respecto
a los aos anteriores. A continuacin se presenta informacin relevante de la empresa.
Nombre de la empresa !San Salvador!.
"ireccin #$ %l&as 'eneses, (m )* +uillacollo , -iami.
.el/fono 0120)13
4abricacin de varios productos metlicos como ser
#atres, que se fabrican en varios modelos, de acuerdo a los tipos de espaldar
5rectos, curvos, de plancha, de tubos6 y al tamao 5de ), )7 y 1 pla8as6.
#unas
%stantes metlicos
%scritorios
-ercheros.
Siendo el principal producto los catres metlicos. La fabrica est instalada en una
superficie de 9:2 m
1
, actualmente cuenta con la maquinaria eventualmente instalada en
dicha superficie. La maquinaria est conformada por una ci8alla tipo balanc&n, cortadora,
ci8alla perforadora, esmeril, dobladora de tubos, pulidora, cromadora, taladros, equipo de
soldadura de o;iacetilenico y de arco, dobladoras de plancha, compresoras, pulidoras, torno
universal, ci8allas, etc.
%l n<mero de obreros que traba=an actualmente en la fbrica es de : personas, a
cargo de producir )1 modelos de catres en : medidas y otros > productos. %stos
)
traba=adores, no cuentan con capacitacin t/cnica ni profesional, pero si han adquirido los
conocimientos y la e;periencia necesaria para reali8ar su traba=o.
2. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA.
%l principal problema por el que atraviesa la empresa se debe a la poca produccin
que tiene en la actualidad, ya que se halla por deba=o del nivel deseado 5nivel de
produccin de catres deseado )* catres por d&a6, la fabricacin se reali8a por lo general a
pedido y el tiempo que demoran en la entrega es demasiado 51* catres por mes6 por lo que
tampoco podr&a buscar nuevos mercados. ?ran parte de la maquinaria se halla parada y
ubicada de forma eventual y sin ning<n estudio de tiempos y movimientos, lo que provoca
que los costos de produccin sean ms elevados y en poca cantidad. .ambi/n toda la
informacin de medidas, procesos de fabricacin, uso de moldes y otras actividades, estn
en los conocimientos y la e;periencia de sus : traba=adores y la ausencia de estos
significar&a la parali8acin de la empresa por no contar con la informacin y
documentacin que le lleven a contratar a otro personal.
Adems de todo esto, los catres de madera han tenido un crecimiento en el mercado
y en los <ltimos aos han despla8ando a los catres metlicos por tener un mayor precio,
ahora se pretende disminuir los costos de produccin para que la empresa pueda continuar
en el mercado siendo ms competitivo, ampliando y diversificando sus productos. .ampoco
e;iste un sistema planificado de seguridad preventiva.
-or otro lado, la empresa tampoco cuenta con informacin documentada de todas
sus actividades por no estar bien organi8ada y no tener funciones espec&ficas que cumplir.
3. ABORDAJE DE SOLUCIN.
-ara dar solucin al problema de la empresa se reali8ar
@n estudio de tiempos y movimientos para reinstalar los equipos y la
maquinaria de la empresa, para me=orar el proceso de fabricacin y ocupar un
menor espacio con un orden adecuado al proceso. -ara ello se recurrir a
conocimientos de ingenier&a de m/todos y reingenier&a.
-ara reorgani8ar la empresa se tomara en cuenta aspectos de direccionamiento
estrat/gico 5Aisin, misin, ob=etivos de la empresa6 y para ello utili8aremos los
conocimientos de Brgani8acin Cndustrial y ?estin %strat/gica bsicamente.
1
.ambi/n se considerar aspectos de seguridad e higiene industrial bsicos para
el nuevo diseo de la planta.
4. OBJETIVOS.
4.1. OBJETIVO GENERAL.
Deali8ar un estudio de reingenier&a y seguridad industrial en el rea
administrativa y productiva de la empresa San Salvador, que nos permitan
reducir y me=orar los procesos actuales de produccin y organi8ar el
direccionamiento y administracin para su desarrollo y crecimiento.
4.2. OBJETIVOS ESPECFICOS.
R!"#$!% &' (#!)'*+,#-* !-,&!" ( "! ./%+!, a trav/s de un anlisis interno
en el que se determinar el direccionamiento actual de la empresa y proponer un
nuevo direccionamiento.
R!"#$!% &' !'0"#+#+ ( ,#./*+ 1 .*2#.#',*+ !-,&!"+ de los procesos de
fabricacin, identificando tiempos de produccin por productos y las secuencias
de produccin de los mismos.
P"!',!% &' /%*-+* ( 3!4%#-!-#5' &,#"#$!'(* &' /!6&, ( +#.&"!-#5',
reduciendo los tiempos de produccin, me=orando las secuencias de produccin
y adaptndola para la produccin de nuevos productos.
E"!4*%!% &' +#+,.! ( +)&%#(!( 7#)#' #'(&+,%#!"8 que permita el
desenvolvimiento de las actividades.
R!"#$!% &' +,&(#* (" .%-!(* ( /%*(&-,*+ .,0"#-*+ -*' !'0"#+#+ (
-*+,*+ ( /%*(&--#5'E determinando la competencia, los productos sustitutos,
las barreras de entrada, proveedores y los clientes del mercado de productos
metlicos.
S&)%#% /%*(&-,*+ !",%'!,#2*+ ' 4!+ !" +,&(#* ( .%-!(*+ /!%! +&
3!4%#-!-#5' ' "! ./%+!, compatibles con la maquinaria de la misma, el
mercado de productos metlicos y la posibilidad de combinacin con productos
de madera.
D,%.#'!% 9" -*+,* (" /%*1-,* para la empresa.
:
:.; JUSTIFICACIN.
"ebido a la desorgani8acin, al desorden y poca competitividad de la empresa San
Salvador, este proyecto de reingenier&a, ayudar a la empresa a organi8arse, obtener y
conocer procesos me=orados en tiempo y en orden para poder competir en el mercado. La
me=ora en tiempo establecer un menor tiempo para los procesos actuales que se tiene en la
empresa. La me=ora en el orden establecer la ordenacin adecuada de la secuencia de los
procesos actuales y me=or ubicacin de las maquinarias, permitiendo obtener un proceso
secuencial y continuo.
%l proceso que se plantear me=orar el proceso de fabricacin actual y a trav/s de
ello la empresa podr obtener un me=or rendimiento productivo y competitivo, que lo lleven
al desarrollo y crecimiento empresarial.
-or otra parte, a trav/s de este proyecto se ayudar a que la empresa ya pueda
contratar nuevo personal solventando su crecimiento como 'ype, enfrentando a la
situacin actual del pa&s y contribuyendo al desarrollo de la misma con la creacin de
nuevos empleos aplicando los conocimientos obtenidos en las diferentes materias de la
carrera de Cng. Cndustrial.
<.; MARCO TEORICO.
<.1. DEFINICIONES DE REINGENIERIA.
La reingenier&a es una herramienta gerencial que de=a por un lado el proceso de
me=oras continuas y opta por un cambio brusco y completo de un producto, proceso o
recurso. 5'alevsFi, Goram, )HH>6.
-ara hacer posible el rediseo de procesos mediante una metodolog&a general de
reingenier&a se debe seguir las siguientes etapas
E,!/!+ ( "! .,*(*"*)=! ( %#')'#%=!
5Seg<n 'anganelli D. (lein '. )HH36
0

<.2. DEFINICIONES DE ING. DE METODOS Y REINGENIERA.
La ingenier&a de m/todos optimi8a un proceso de produccin incrementando su
productividad, con el anlisis de tiempos y movimientosE la reingenier&a es un rediseo total
e inmediato de un sistema de produccin buscando igualmente incrementar la
productividad de la empresa.
M9,*(* ( !/"#-!-#5'.;
#onsta de las siguientes etapas
1%! E,!/! ; P%/!%!-#5', en esta etapa se considera
). Deconocer la necesidad de cambio.
1. Bbtener un consenso e=ecutivo
:. 4ormar un equipo de traba=o
0. %stablecer un plan de cambio.
2> E,!/!. I(',#3#-!-#5' (" /%*4".!, para lo cual se reali8a
1. D#!)'*+,#-* #',%'* de la empresa en su estructura organi8acional y un anlisis
del producto.
2. D#!)'*+,#-* ?,%'* de la empresa anali8ando el marcado en el que se desenvuelve
la empresa as& como los consumidores al que esta orientado el producto.
3> E,!/! @ V#+#5'8 el concepto de visin implica desarrollar un planteamiento de un nuevo
proceso capa8 de lograr una me=ora en el rendimiento.
%sta etapa debe reunir las siguientes caracter&sticas
Ser comprensible para la administracin
"escribir las diferencias entre el proceso actual y el rediseado, incluyendo los
aspectos sociales y t/cnicos.
-reparacin
Cdentificacin
Aisin
Solucin t/cnica
3
%specificar cualitativa y cuantitativamente como se va ha me=orar el rendimiento
Depresentar una nueva forma de pensar diferente a los supuestos del proceso actual
La visin involucra los siguientes aspectos
%ntender la estructura del proceso.
%ntender el flu=o del proceso.
Cdentificar actividades de valor agregado.
"eterminar los impulsores del rendimiento.
Cdentificar oportunidades
4> E,!/! ; P"!',!.#',* ( !",%'!,#2!+
1. A'0"#+#+ ( "!+ !",%'!,#2!+ posibles de solucin las cuales son anali8adas para
poder seleccionar una sola alternativa de solucin.
2. D3#'#-#5' ( &'! +*"&-#5' seleccionando una de las alternativas anali8adas.
:> E,!/! ; A/"#-!-#5'
%n esta etapa se procede a la aplicacin de la solucin definida para trasformar el
sistema el sistema productivo.
<> E,!/! ; C*',%*" 1 2!"&!-#5'.
%n esta <ltima etapa se procede al control de la solucin implantada evaluando los
resultados que se van obteniendo a trav/s de indicadores previamente establecidos.
<.3. TACNICAS DE LA INGENIERA DE MATODOS Y REINGENIERA.
%ntre una de las t/cnicas esta el %studio de m/todos, este m/todo permite el
registro, e;amen cr&tico y sistemati8ado de m/todos e;istentes y proyectados de llevar a
cabo una tarea para permitir idear, aplicar m/todos ms eficaces y de menor costo.
<.3.1. DIAGRAMAS DE PROCESOS.
Los diagramas o grficos de procesos proveen una descripcin sistemtica de un
proceso o ciclo productivo de traba=o con suficiente detalle como para desarrollar me=oras
de m/todos.
; A-,#2#(!(+ (" (#!)%!.! ( /%*-+*+.
2
O/%!-#5'. @na operacin tiene lugar cuando un ob=eto es modificado
intencionadamente en sus caracter&sticas f&sicas o qu&micas, es acopiado o separado de
otro ob=eto o es ordenado o dispuesto para otra operacin, transporte, inspeccin o
almacenamiento.
T%!'+/*%,. .iene lugar cuando un ob=eto es movido de un lugar a otro, e;cepto
cuando tales movimientos son parte de una operacin.
I'+/--#5'. @na inspeccin tiene lugar cuando un ob=eto es e;aminado para su
identificacin o es verificado en su cantidad o calidad de alguna de sus caracter&sticas.
E+/%!. @na espera tiene lugar cuando para un ob=eto cuando las condiciones no
permiten o no requieren la inmediata reali8acin de la siguiente accin planeada.
A".!-'!.#',*. @n almacenamiento tiene lugar cuando un ob=eto es mantenido y
protegido contra movimientos no autori8ados.
A-,#2#(!(+ -*.4#'!(!+. Se da cuando dos o ms actividades son reali8adas
simultneamente o en el mismo puesto de traba=o.
<.3.2. DIAGRAMA DE OPERACIONES B+#'5/,#-*C.
%s una representacin grfica de los puntos en los cuales los materiales son
introducidos en le proceso y la secuencia de inspecciones y todas las operaciones, e;cepto
aquellas que implican una manipulacin de material.
<.3.3. DIAGRAMA DE FLUJO O ANALTICO.
%s una representacin grfica de la secuencia de todas las actividades, transportes,
esperas, almacenamientos que suceden durante un proceso o procedimiento.
<.3.4. DIAGRAMA DE RECORRIDO.
Depresentacin ob=etiva y tipogrfica de la distribucin de 8onas y edificios, registra
la locali8acin de todas las actividades en un diagrama de flu=o indicando el recorrido
inverso y congestionamiento de una instalacin. A trav/s de este diagrama se establece la
ubicacin de la maquinaria y las dimensiones a escala.
<.3.:. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MDLTIPLES B*/%!%#* ; .06&#'!C.
9
Depresentacin grfica del traba=o, coordinado y del tiempo de espera de dos o ms
hombres, o cualquier combinacin de hombres y mquinas. La duracin de las actividades
es representada por tra8os dibu=ados a lo largo de una escala de tiempos.
<.4. ANALISIS DE LA TAREA.
Anlisis cr&tico e imparcial de la informacin obtenida de una tarea con el fin de
hallar alternativas de me=ora.
<.4.1. ANELISIS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS.
%sta t/cnica se conoce tambi/n como medicin del traba=o. %sta actividad
comprende la t/cnica de establecer un estndar de tiempo permisible para reali8ar una tarea
determinada, con base en la medicin del contenido del traba=o del m/todo prescrito, con la
debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
<.:. IDEAR UN NUEVO METODO.
%sta etapa describe como va ha operar el proceso rediseadoE es decir, especificar
normas, controles, procedimientos e informacin necesaria para que traba=e eficientemente
el proceso y de esta manera aumente el rendimiento. -or lo que en esta etapa se e=ecutan las
siguientes actividades
'odelar relaciones de entidad.
Deanali8ar las cone;iones de los procesos.
Cnformar.
Dedefinir alternativas.
Deubicar y reprogramar controles.
%specificar tecnolog&a y planificar su implementacin.
<.<. DEFINICIONES DE DIRECCIONAMIENTO ESTRAAGICO BA'0"#+#+ #',%'*C.
>
La planificacin estrat/gica es esencial para aquellas empresas que viven en el
mundo de la competencia. La planificacin estrat/gica es el establecimiento de la visin, la
misin, las metas y la direccin que seguir la organi8acin. 5'alevsFi, Goram, )HH>6.
<.<.1. VISION.
Se considera la visin como una imagen acerca del futuro de una organi8acin. @na
visin, siempre es hacia una me=or condicin de la que e;iste en la actualidad. %s la
declaracin de los valores, aspiraciones y metas de la empresa a largo pla8o, esta dirigida
sobre todo a las mentes de los integrantes de la empresa.
<.<.2. MISIN.
La misin conseguir guiar y orientar al personal y socios estrat/gicos sobre la
actividad de la organi8acin y hacia donde va en t/rminos concretos. La declaracin de
misin define la direccin futura de la empresa y sirve como concepto gu&a para lo que esta
har y lo que aspire a ser en el futuro.
<.<.3. OBJETIVOS.
Son resultados que una empresa espera alcan8aren el desarrollo y
operacionali8acin de su misin y visin. Los ob=etivos empresariales estn e;presados, a
menudo, en t/rminos financieros. -ueden e;presar niveles de beneficio, porcenta=es de
crecimiento, etc. por lo general estn acompaados de ob=etivos financieros.
<.<.4. METAS.
Son resultados que espera alcan8ar a trav/s de actividades para el logro de los
ob=etivos. Las metas deben reali8arse en un corto pla8o y se establecen a partir de un
ob=etivo corporativo.
<.<.:. POLTICAS.
Son formas de desenvolverse dentro y fuera de la empresa para mantener el logro de
ob=etivos y metas de la empresa.
H
<.<.<. DIRECCIN ESTRATAGICA.
%l termino estrategia se refiere a a=ustar las actividades de la organi8acin al entorno
en el que opera y a su capacidad de recursos. No se trata solo de contrarrestar las amena8as
del entorno y sacar venta=a de las oportunidades que ofrece se trata tambi/n de a=ustar los
recursos de la organi8acin a estas amena8as y oportunidades.
!. N#2"+ +,%!,9)#-*+.
%;isten estrategias en distintos niveles de una organi8acin, es posible distinguir al
menos tres niveles diferentes de estrategia 5Iohnson ?., Scholes (., )H996.
%n primer lugar, e;iste el nivel societarioE referidas al alcance global de la
organi8acin, como se la lleva, en t/rminos tanto estructurales como financieros, y como se
han de asignar los recursos a las diferentes operaciones.
%l segundo nivel puede concebirse en t/rminos de estrategia competitiva o
estrategia de negocios.
%l tercer nivel estrat/gico se encuentra en el e;tremo operativo de la organi8acin.
4. A'0"#+#+ E+,%!,9)#-*.
%l anlisis estrat/gico se basa en la comprensin de la situacin estrat/gica de la
organi8acin. La comprensin de dichos factores ofrecen un marco de referencia que
fundamenta futuras elecciones estrat/gicas y da una nueva percepcin de las dificultades de
implementacin de la estrategia.

-. A'0"#+#+ (" ',*%'* -*./,#,#2*.
%ste anlisis se basa en el enfoque de las !#inco fuer8as de -orter!, es una manera
estructurada de e;aminar el entorno competitivo de una organi8acin y de entender las
fuer8as actuales.
Las cinco fuer8as son
). La amena8a de nuevos competidores.
)*
1. Divalidad entre #ompetidores.
:. #apacidad de negociacin del #onsumidor.
0. #apacidad de negociacin del -roveedor.
3. -resin de productos alternativos.
<.F. ORGANIGRAMA.
%s la representacin grfica de la estructura orgnica de la empresa, en el que se
muestran los rganos que la conforman y sus dependencias, las relaciones =errquicas que
la vinculan.
Los departamentos de una organi8acin pueden estructurarse formalmente de tres
maneras por funcin, por producto$mercado y en forma matricial.
<.G. PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN.
#onsiste en el anlisis del sistema de produccin, la manufactura y el servicio. Sin
una planificacin, control e integracin inteligente de los sistemas de produccin, ning<n
negocio ser competitivo en el mercado actual.
Adems la tecnolog&a de la planeacin y control de la produccin combina los flu=os
f&sicos y de informacin para administrar los sistemas de produccin. #onsta de varios
elementos -roveedor, inventario de materia prima, traba=os en proceso, inventario de
producto terminado, cliente.
<.H. SEGURIDAD E IIGIENE INDUSTRIAL.
%s la ciencia que se ocupa de la prevencin y control de los accidentes de traba=o, a
trav/s de t/cnicas, procedimientos y programas que permiten locali8ar y evaluar los riesgos.
La seguridad es la proteccin de los traba=adores, aunque en la gran mayor&a de los
accidentes y enfermedades profesionales que ocurren, son consecuencia de la inconciencia
ms que del desconocimiento, porque el hombre menosprecia los riesgos.
<.H.1. DAJO PROFESIONAL
#on=unto de formas de perder la salud por el traba=o o materiali8acin del riesgo
profesional.
))
A--#(', ( ,%!4!K*L %s toda lesin traumtica o alteracin funcional
permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte originada por una fuer8a
inherente al traba=o. %stos accidentes no solo ocurren dentro de la empresa, sino
tambi/n en v&a p<blica donde el traba=ador reali8a una labor de la empresa.
R#+)* *-&/!-#*'!" * /%*3+#*'!"L %s una situacin potencial de peligro ligado
directa o indirectamente al traba=o y que puede materiali8arse con el dao
profesional.
I#)#' #'(&+,%#!"L %s la prevencin y control de las enfermedades ocupacionales
a trav/s del reconocimiento, evaluacin y control de los agentes a los que estn
e;puestos los traba=adores y que pueden ser f&sicos, qu&micos, biolgicos,
psicosociales, ergonmicos.
<.H.2. CONDICIONES AMBIENTALES O DE TRABAJO.
!. 'e=oramiento del alumbrado.
4. #ontrol de la temperatura.
-. Aentilacin adecuada.
(. #ontrol del ruido.
. -romocin del orden, la limpie8a y el cuidado del lugar de traba=o.
3. %liminacin de elementos irritantes y nocivos como polvo.
). -roteccin en los puntos de peligro como sitios de corte y de transmisin de
movimientos.
7. "otacin del equipo necesario de proteccin personal.
<.H.3. IMPACTO AMBIENTAL.
%s todo efecto que se manifiesta en un con=unto de valores como ser naturales,
sociales y culturales e;istentes en un espacio y tiempo determinados y que pueden ser de
carcter positivo o negativo.
F. METODOLOGA.
)1
#on este proyecto se pretende reorgani8ar la empresa metalmecnica JSan
SalvadorK en el rea administrativa y productiva ba=o un enfoque de reingenier&a para lo
cual se seguir las siguientes fases
F!+ 1. A'0"#+#+ ( "! S#,&!-#5' A-,&!" ( "! ./%+!.
%n esta fase se reali8ar el levantamiento y anlisis de informacin del sector
administrativo y productivo de la empresa, de tal manera de identificar las fortale8as y
debilidades, de tal manera contar con informacin real y actuali8ada.
F!+ 2. A'0"#+#+ ( T#./*+ 1 M*2#.#',*+.
%n esta fase se pretende efectuar un anlisis valorativo y comparativo del
desempeo administrativo y de la reali8acin de la medicin de tiempos y movimientos en
la cadena productiva utili8ando herramientas de la Cng. de m/todos, la misma que ser
reali8ada de acuerdo a
"eterminacin de los tiempos por operacin.
"eterminacin de indicadores comparativos o establecimiento de estndares.
"eterminacin de las reas cr&ticas o prioritarias.
Anlisis de los resultados.
F!+ 3. D#+M* ( &'! .*("* ( (#%--#5' +,%!,9)#-*.
%n esta fase, se buscar me=orar las actividades de la empresa en el rea
administrativa considerando
%l entorno anali8ado en la fase ).
Los recursos y la capacidad estrat/gica de la empresa.
"iseo de un organigrama.
"iseo de un direccionamiento estrat/gico.
F!+ 4. D#+M* ( &' .*("* ( /%*(&--#5' 5/,#.* -*' " %+/!"(* ( &' /!6&, (
+#.&"!-#5'.
):
%n esta fase se elaborarn los procesos de produccin y los planos de una adecuada
distribucin de los equipos, maquinas y herramientas ptimos que me lleven a cumplir con
los ob=etivos planteados, utili8ando herramientas de Cnvestigacin Bperativa para optimi8ar
recorridos y costos, adems de los conceptos de #ontrol de la -roduccin para determinar
los sistemas y secuencia de produccin para diferentes productos.
"iagrama de operaciones 5me=orado6.
"iagrama anal&tico 5me=orado6.
"iagrama de recorrido de materiales 5me=orado6.
"istribucin en planta.
F!+ :. D#+M* ( &' /%*)%!.! ( +)&%#(!( 7#)#' #'(&+,%#!".
%n esta fase, se elaborar un programa reconociendo las principales medidas de
seguridad y la forma de cmo aplicarlas en la empresa. "e esta manera se tratar a la
necesidad de proteger al personal de la empresa contra lo peligros y disminuyendo los
riesgos y aumentando el rendimiento del traba=ador, brindndole un ambiente de traba=o
seguro, saludable e higi/nico.
F!+ <. E"!4*%!-#5' 1 T!4&"!-#5' ( (!,*+ (" +,&(#* ( .%-!(*.
%n esta fase, se elaborar el documento de encuesta orientado al consumo de
muebles metlicos para de esta manera conocer las preferencias de calidades y precios del
mercado en general.
F!+ F. E"!4*%!-#5' (" #'3*%. 3#'!" 1 (,%.#'!-#5' ( -*+,* (" /%*1-,*.
%n esta fase, se reali8ar un informe final con los detalles y la determinacin del
costo apro;imado necesario para llevar adelante el proyecto.
G. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
A#.CAC"A"%S
'%S%S
) 1 : 0 3 2
Anlisis de la situacin actual de la empresa
"eterminacin y anlisis de tiempos y movimientos
"iseo de un modelo de direccin estrat/gico
"iseo de un modelo de produccin ptimo
)0
"iseo de un programa de seguridad e higiene ind.
%laboracin del informe final y costos del proyecto
H. PRESUPUESTO.
%l presupuesto actual, est reali8ada en moneda nacional 5bolivianos6.
A#.CAC"A"%S
#BS.B
5Ls6
Anlisis de la situacin actual de la empresa :**
"eterminacin y anlisis de tiempos y movimientos 1**
"iseo de un modelo de direccin estrat/gico )3*
"iseo de un modelo de produccin ptimo :**
"iseo de un programa de seguridad e higiene ind. )**
%laboracin del informe final y costos del proyecto 1>**
T*,!" 3G:N
1N. INDICE TENTATIVO.
#A-M.@LB ). AN.%#%"%N.%S ?%N%DAL%S.
).). Cntroduccin
).1. Cdentificacin del problema
).:. Aborda=e de solucin
).0. Bb=etivos
, Bb=etivo general
, Bb=etivos espec&ficos
).3. Iustificacin
#A-M.@LB 1. 'AD#B .%NDC#B.
1.). Deingenier&a
1.1. Cngenier&a de '/todos
1.:. 'anual de -rocesos Administrativos
1.0. 'anual de Brgani8acin
1.3. 'anual de -rocedimientos
#A-M.@LB :. '%.B"BLB?MA.
)3
:.). Anlisis Administrativo de la Situacin Actual
:.1. Anlisis de .iempos y 'ovimientos
:.:. "iseo de un 'odelo de "ireccin
:.0. "iseo de un 'odelo de -roduccin
#A-M.@LB 0. "CA?NNS.C#B "% LA %'-D%SA.
0.). Orea productiva
0.1. Orea administrativa
0.:. #onclusiones
#A-M.@LB 3. #BS.BS "% C'-L%'%N.A#MBN.
3.). Bb=etivos de la -ropuesta
3.1. %structura de #ostos
3.1.). Administrativos
3.1.1. -roductivos
3.:. #apacitacin
#A-M.@LB 2. #BN#L@SCBN%S G D%#B'%N"A#CBN%S.
2.). #onclusiones
2.1. Decomendaciones
#A-M.@LB 9. LCLLCB?DA4MA.
#A-M.@LB >. AN%PBS.
11. BIBLIOGRAFA.
L%NIA'CN Q. NC%L%L JCngenier&a CndustrialK '/todos, .iempos y 'ovimientos
"D. BSAAL"B ?@.C%DD%R AN"DA"% J'ercadotecniaK. 5.e;to 1**)6.
?@.C%DD%R A. y ACLLADDB%L A. 51**)6 JDeorgani8acin del rea administrativa de la
empresa 'armobol ba=o un enfoque de reingenier&aK.
http$$SSS.marFeting,;;i.com$analisis,competitivo,)9.htm.
CN?. AL4D%"B #BSSCB -., Apuntes de Cng. de '/todos y Deingenier&a T 1**).
'AGNAD" U. J'anual de Cngenier&a CndustrialK )H93.
.UB'AS #. (CNN%AD, IA'%S D. .AGLBDE +uinta edicin, %ditorial 'c ?raS Uill T
)HHH.
.B'-SBN S.DC#(LAN ". AD.@D, J"ireccin y Administracin %strat/gicaK.
)2

)9