CMO SE HACE UN LIDER?

El liderazgo se puede ensear, es algo que debe ser ejercido desde la cabeza
mayor, desde el gerente de la compaa hasta el empleado de menor rango, lo
importante es que este liderazgo se sienta y contribuya al xito de la compaa.
Para obtener este xito es necesario contar con una visin y estrategia clara de lo
que se quiere, del rumbo hacia el cual va la compaa, pensar estratgicamente y
colectivamente que esta visin se dinamice hacia todos y cada uno de los
integrantes de una empresa.

El lder se le ensea a serlo cuando se entiende como persona, es decir que el
lder primero debe formarse, debe crecer en un ambiente que continuamente se le
presenten retos, y con gente que enfrente retos similares, debe ensersele el por
qu es lder, sus funciones y lo ms importante que comprenda el pensamiento y
las ideas de los dems, no basta con una buena estrategia de mercado, si no se
tiene en cuenta las opiniones de todo el equipo de mercadeo, es importante que el
lder se forme como persona y entienda su naturalidad, su capacidad de lder, este
el primer paso para poder entender a las dems personas que le aportan al lder.
Un lder debe ir escalando en su carrera de liderazgo, debe ir ocupando cargos y
estar al frente de proyectos que cada vez ms le exijan, que lo pongan a prueba,
que descubra nuevas capacidades y destrezas y deje de lado algunas de las
cuales lo destacaron como un buen argumento, un buen trabajador y
posteriormente lder en su empresa.

As como el lder debe conocerse a s mismo y a la gente de su equipo de trabajo,
es muy importante aprender de la gente que lo rodea, de las personas que
manejan el mismo campo y puedan ensear al lder, nunca subestimar a nadie, de
toda y cada una de las personas que el lder encuentra a su paso aprende cosas
nuevas, aporta nuevos conocimientos que le aportan a la formacin del lder.
Por ultimo segn la consultora del articulo afirma que lo ms importante en la
construccin de un lder es la confianza, el tener confianza en s mismo y el equipo
de trabajo que lo rodea es asegurar el xito de una gran compaa, si se le aade
a lo anterior en sentirse identificado con la compaa, y que el lder crea y confi
en cada una de las personas que lo rodea, har que tanta la estrategia como la
visin hacia la cual apunta la compaa sean una realidad, lo importante para
resaltar es que un lder se enfrenta cada da a grandes retos y para que estos
sean afrontados de la mejor manera se debe conocerse a s mismo, a su equipo
de trabajo y tener confianza en cada uno de ellos.

A diferencia de quien meramente gestiona una empresa u organizacin, un lder
se encarga de promover el cambio dentro de ella. Lo concibe, lo proyecta, y se
pone al frente para estimular a sus colaboradores en la direccin que su visin ha
marcado. Gestores y lderes se precisan por igual. Unos (los gestores) llevarn
con precisin y control a la prctica los nuevos rumbos marcados por los lderes
(que no necesariamente estn en la punta de la pirmide organizacional). Los
otros (los lderes) estudian el horizonte interno y externo de la empresa, perciben
las nuevas tendencias que ya emergen como puntas de un iceberg, recopilan
multitud de informacin que proviene de innumerables fuentes, condensan claves
y notas que empiezan a sonar con cierta fuerza, y cuando estn convencidos de
su urgencia, trazan el nuevo rumbo hacia la competitividad. Establecer esta
orientacin, guiada por una imperiosa necesidad de cambio y una poderosa
creatividad para hacer frente a los desafos existentes y por venir, forma parte del
trabajo de todo lder moderno.


Javier Eduardo Gonzlez
IV Semestre
Administracin de Empresas