[Ttulo del curso]

YEE COMPEAN GUADALUPE SUJEY

Instituto tecnolgico Tlhuac lll
Innovacin tecnolgica ll
Profesor: Julio Guevara
Instituto tecnolgico Tlhuac lll
Ingeniera en administracin
Cuarto semestre
Turno vespertino
Como impacta la
operatividad en su-mirror

Dentro de la empresa su-mirror la operatividad es de suma importancia, nos enfocamos
en los dos tipos:
Persona-mquina y persona-persona.
En la primera situacin (persona-maquina) podemos mencionar que la operatividad est
relacionada con nuestro gran prototipo de espejo el cual con la ayuda de nuestra
vendedora se dar un proceso en el cual las clientas puedan vestirse de una manera
digital.
La eficiencia, la operatividad, la rapidez para realizar ciertas tareas son algunos de los
objetivos que se buscaban con la promesa, por otro lado, de un grado indito de
liberacin. Por ejemplo, su-mirror explora la posibilidad de que las mquinas les
permitirn, a nuestras clientas, trabajar menos tiempo en el momento de probarse la ropa
para, por fin, dedicarse a otras cosas.
Nuestra maquina necesita ser operada, obviamente de un humano, en este caso de
nuestra vendedera quien con algunos movimientos corporales podr ser manejado su
sistema y capturara la imagen de nuestra clienta de manera digital, esta se pondr frente
al interruptor del espejo y con movimientos previamente explicados por nuestra asistente,
ella podr elegir su vestuario adecuado y posteriormente se tendr una compra exitosa.
Gracias a la operatividad que existe, humano- maquina, nos hace mejorar nuestro
servicio, tener gran eficiencia con nuestro objetivo y sobre todo mayor interactividad con la
nueva tecnologa, necesaria en nuestros tiempos.
La segunda situacin (persona- persona) nos referimos a la gran operatividad que nos
hace ser nicos y realmente superiores a nuestros competidores cuando el grupo de
trabajo se comunica y se da la mano entre todos para sacar a flote el proyecto.
La gran habilidad del ser humano es dominar los propios intereses para que en conjunto
logren mejores resultados. Es decir, trabajar en equipo nos conviene.
Es necesario que el equipo comparta una filosofa que los motive a lograr los objetivos
comunes, sin que tengan necesariamente que responder creativamente exactamente de
la misma manera; al contrario, en grupo la diversidad de personalidades resulta
provechosa para la lluvia de ideas, todos pueden expresar su opinin acerca del problema
o misin que enfrenten, y sus propuestas de solucin, mientras ms propuestas, ms
probabilidades de hallar la adecuada, una vez llegado a un consenso, la visin comn
ayuda a comprender a todos cmo ponerla en prctica aunque haya sido un
planteamiento individual en el principio. No se trata de extrapolar un pensamiento
individual para imponerlo al grupo, sino de entrenarse en reconocer y saber sacar partido
tanto de similitudes y diferencias entre los miembros del equipo para combinarlas en aras
del bien comn.
Y as y con ayuda de ms recursos con los cuales cuenta la empresa hacemos frente a
nuestro mayor objetivo que es seguir creciendo y ser una de las mejores empresas con
tecnologa de primer nivel.










La organizacin y el poderoma


COMPONENTES DEFINICIONES EJEMPLOS PODEROMA


Autoridades
actuales

Poder conferido
por la
organizacin.

La gerente general o la
presidenta de la
organizacin,
su-mirror
Se podra dar el caso de que los puestos
superiores quieran abusar de su poder
tratando a los subordinados de mala
manera y querer llegar a tener tratos de
corrupcin para ocultar las cosas o en algn
caso el robo de dinero



Lder


Autoridad
conferida por el
apoyo popular,
que tiende a
transformarse en
autoridad.
El administrador de la
empresa ser el lder de
su-mirror, porque tiene
la capacidad de sacar
adelante la empresa y
motivar a los
empleados
Que tenga preferencia entre los empleados
y por este motivo se den conflictos dentro
de la empresa o la divisin de equipos de
trabajos o reas especficas, quebrantar la
amistad y compaerismo de los
trabajadores y gente de servicio.



Consejeros,
asesores


Figura de
asesoramiento
sin carcter
ejecutivo
Dentro de la
organizacin su-mirror
el presidente, puede
tener un consejero o un
asesor de manera
privada y ocasional
quien le dara consejos y
ayudara a la toma de
decisiones

Este consejero puede estar trabajando de
manera secreta para otra empresa y que
puede llevar informacin oficial a nuestros
competidores o simplemente estar
trabajando de manera no oficial y perjudicar
nuestros sistema o servicios





Estructura




Orden estable de
las cosas
En todos los casos
cuando una empresa
quiere llegar al xito,
necesita de una buena
organizacin y esto
conlleva a estar
debidamente bien
estructurados y tener
los puestos
correspondientes para
cada trabajador.
Se podra caer en lo tradicional en la
empresa, en el aburrimiento y seguido de
vacos importantes que no se cubren en la
empresa, quiz el organigrama de la
empresa este mal estructurado y no se
puedan hacer bien las cosas. Igual tenemos
un ejemplo que cuando en un
departamento el trabajador no es eficiente
no lo corran gracias a que tiene varios aos
trabajando ah.


Mecanismos de
ascenso

Condiciones a
cumplir para
ascender en la
jerarqua
Cuando un empleado
quiere subir de puesto
o desea llegar a tener
un incremento de
sueldo o el cambio a
mejores oficinas
Puede ocasionar varios conflictos dentro de
la empresa, hay varias personas que hacen
todo con tal de llegar a los puestos con los
que suean y no les importa herir a la gente,
robar, criticar, poner y quitar cosas con tal
de superarse.



Disciplina


Cumplimiento
preciso de las
normas

Cada empresa tiene sus
normas y reglas,
su-mirror tambin
cuenta con varias, entre
ellas de disciplina,
higiene, salud,
seguridad y reglas
dentro del trabajo

Existe varios empleados que no respetan las
reglas y las normas que se indican desde un
principio de su contrato, existe rigidez por
parte de ellos esto implica riesgos para el
xito de la organizacin y varios gastos en
caso de que se necesite pagar errores de los
empleados.



Lenguaje oficial


Terminologa
consagrada
La organizaciones que
hacen uso de mensajes
secretos y trminos que
solo ellos entienden,
son ms cuidadosos, y
tienen ms proteccin
hacia cosas importante
y de informacin

Puede ser que los trabajadores o personas
ajenas a esta, divulguen el significado y
hacer tratos a escondidas, puede haber
mensajes ocultos y malos entendidos.


Aliados

Los que
atribuyen a los
objetivos
Personas consideradas
como socios o parte de
la organizacin fieles a
nuestra empresa o
nuestros productos o
servicios

Depositar demasiada confianza en personas
y que generen traicin dentro y fuera De la
empresa o deslealtad.




Castigos o
sanciones



Agresin oficial
frente a rebeldas
o herejas
Cuando un empleado
no cumple las reglas o
las normas que se
establecen dentro de la
organizacin, puede
que este adquiera un
castigo una sancin o
ser molestado por su
comportamiento y
pueda mejorar su
actitud.


Cuando los lderes de la organizacin o el
encargado de los trabajadores, dictan las
sanciones, puede que falten al respeto o
que no sea tico con los castigos y hacer
abuso de su poder, siendo injusto con los
trabajadores y no sea tolerante con ellos.