18/11/09
Um dia, você se torna líder.
Definição
Competências de Liderança
E na terça-feira você é a gerência.
Você é o chefe.
De repente, tudo parece diferente – porque é
diferente. A liderança exige outros
comportamentos e atitudes, e para muitas
pessoas tudo é inédito na nova função.
Competências de Liderança
Numa segunda-feira, você está executando
suas tarefas de sempre, satisfeito com seu
trabalho, tocando um projeto, conversando e
rindo com os colegas sobre a vida e sobre o
trabalho, e fofocando sobre a burrice da
gerência.
Eldo Santos Competências de Liderança Eldo Santos
Antes de se tornar líder, o sucesso se limita ao
próprio crescimento.
Quando você se torna líder, o sucesso depende
do crescimento dos outros.
Trecho do livro “Paixão por Vencer” de Jack Welch (2005)
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Administrador Líder

Realiza
Inspira

Recursos Físicos
Recursos Emocionais e
LIDERAR ADMINISTRAR ? (capital, habilidades
humanas, tecnologia)
Espirituais (valores,
comprometimento, aspirações)

Assume responsabilidades
Influencia

Faz acontecer
Guia para os objetivos

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“Liderança é como a beleza: difícil de definir,

Um bom administrador deve ser
um bom líder, mas um bom líder
mas fácil de reconhecer” - BENNIS
não necessariamente é um bom
administrador!!!

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“Processo de influenciar as atividades
“Arte de educar, orientar e estimular as

individuais e grupais, no estabelecimentos e pessoas a persistirem na busca de melhores
atingimento de metas” – MEGGINSON, resultados num ambiente de desafios, riscos
MOSLEY, PETRI e incertezas” – MACÊDO, RODRIGUES,
JOHANN, CUNHA

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“A Liderança envolve duas ou mais pessoas e
“Processo de dirigir e influenciar as atividades

se apresenta como um processo de influência relacionadas às tarefas dos membros de um
exercido de forma intencional, que lida grupo” – www.wikipedia.org
principalmente com motivação, inspiração,
sensibilização e comunicação” – LIMONGI-
FRANÇA e ARELLANO
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“Influência interpessoal exercida numa dada
situação e dirigida através do processo de
comunicação humana para a realização de
um ou mais objetivos específicos” -
CHIAVENATO
Competências de Liderança
LÍDER OBJETIVOS
Competências de Liderança
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“Influência interpessoal exercida numa dada
situação e dirigida através do processo de
comunicação humana para a realização de
um ou mais objetivos específicos” -
CHIAVENATO
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Escola da Administração Científica Escola das Relações Humanas
(Taylor) (Elton Mayo)
• Pessoas eram apêndices das máquinas. • A organização deveria se desenvolver em
torno dos trabalhadores.
• Os subordinados eram manipulados pelos
líderes. • São considerados os sentimentos e as
atitudes.
• Os trabalhadores deveriam se adaptar à
gerência. •Função do líder: facilitar a consecução dos
objetivos, oportunizando o
• Função do líder: estabelecer e fazer desenvolvimento dos liderados.
cumprir critérios de desempenho para
atender aos objetivos da organização.
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Até os anos 40 Até os anos 60

Características, traços e qualidades natas do líderes Comportamento do líder e estilos de liderança Liderar é transformar
potencial em realidade.

Até os anos 80 A partir dos anos 80

Gestão pelo simbólico:
• Lideranças carismáticas, visionárias e
Fatores situacionais e de contexto transformacional
Retorno aos enfoques nos traços de
personalidade e nos estilos de liderança
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