ATPS ETAPA 4

Faculdade Anhanguera de Anpolis

Cincias Contbeis 1 e 2 perodo B
Disciplina: Teorias da Administrao
Professora: Ana Paula Parreira
Alunos: Charlesvan Augusto Siqueira 1110285033
Christiane Rocha Cunha 2504084424
dina Maria dos Santos Fernandes 1191433557
Edson Rebert Pinto Marques 3206499813
J efferson Ribeiro do Amaral 3206509656
Taffarel Manfrini Martins Floriano - 3245564190
Tatiele Mendes da Costa 1107287441
Thays Paes Marinho 1107308455

NFASE NAS COMPETNCIAS E NA
COMPETITIVIDADE
A Era da Informao Trouxe novos desafios e abordagens
Teoria Geral da Administrao. As organizaes deixaram
de ser vistas como conjuntos integrados de recursos para
serem consideradas detentoras de competncias sempre
atualizadas, articuladas e prontas para serem aplicadas em
qualquer oportunidade, antes que os concorrentes o faam.
A vantagem competitiva de uma organizao somente
sustentvel atravs do que ela sabe, como ela consegue
utilizar aquilo que sabe e a rapidez com que aprende algo
novo.


APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
O conhecimento depende da Aprendizagem.
A Aprendizagem Organizacional feita a partir de
cinco disciplinas capazes de fazer com que as pessoas
e grupos possam conduzir as organizaes para a
mudana e renovao contnuas: Domnio pessoal que
uma disciplina de aspirao; Modelos mentais que
uma disciplina de reflexo e habilidades de
questionamento; Viso compartilhada que uma
disciplina coletiva; Aprendizagem de equipes que
uma disciplina de interao grupal; e Pensamento
Sistmico que uma disciplina de aprendizagem.
GESTO DO CONHECIMENTO
O Conhecimento a informao estruturada que
tem valor para uma organizao. Ele criado e
modificado pelas pessoas e obtido atravs da
interao social, estudo, trabalho e lazer. A
organizao baseada no conhecimento depende da
Gesto do Conhecimento, que um processo
integrado destinado a criar, organizar disseminar e
intensificar o conhecimento para melhorar o
desempenho global da organizao.
CAPITAL INTELECTUAL
Na Era da Informao, o recurso mais importante
deixou de ser o capital financeiro para ser o capital
intelectual que baseado no conhecimento.
Capital Intelectual o valor total dos negcios da
organizao, calculado pelo valor dos clientes, valor
da organizao e o valor de competncias e no so
apenas pelos ativos tangveis que formam o capital
financeiro, ou seja, o conhecimento que tem valor
para a organizao. constitudo pelo capital
humano, financeiro e de clientes.
EMPRESAS
Uma empresa uma pessoa jurdica com o objetivo
de exercer uma atividade particular, pblica, ou de
economia mista, que produz e oferece bens e/ou
servios, com o
objetivo de atender a alguma necessidade humana. As
caractersticas das empresas so: elas so orientadas
para o lucro, assumem riscos, so dirigidas por uma
filosofia de negcios, so avaliadas sob um ponto de
vista contbil e social, devem ser reconhecidas como
negcios e constituem propriedade privada.
As empresas so definidas por trs nveis hierrquicos de
atuao: Nvel Institucional, Nvel Intermedirio e Nvel
Operacional.



A empresa precisa desempenhar simultaneamente
vrios papis:
satisfazer uma necessidade da sociedade, do
mercado ou do cliente;

gerar riqueza e agregar valor;

distribuir a riqueza gerada; e

respeitar a natureza alm de colaborar com a
comunidade.
ADMINISTRADOR
Administradores so profissionais que organizam,
planejam e orientam o uso dos recursos financeiros,
fsicos, tecnolgicos e humanos das empresas, buscando
solues para todo tipo de problema administrativo.
Criam mtodos, planejam atividades, organizam o
funcionamento dos vrios setores da empresa, calculam
despesas e garantem a perfeita circulao de informaes
e orientaes. O objetivo evitar falhas de
comunicao, escassez ou excesso de empregados,
gastos
desnecessrios ou outros problemas que gerem
desperdcio, ineficincia, prejuzo produo ou dficit
oramentrio.
A ADMINISTRAO DE HOJE E AS TENDNCIAS
PARA O FUTURO
Seguramente, nos prximos anos, assistiremos o fim da
forma burocrtica-mecanicista e veremos o surgimento
de novos sistemas mais adequados s demandas da ps
industrializao. As organizaes do futuro constituiro
sistemas temporrios, adaptveis e rapidamente
mutveis, organizados em torno de problemas a serem
resolvidos ou de tarefas a serem realizadas. O
administrador ter suas funes transformadas em
coordenao ou eixo de ligao. Dever ser uma
pessoa capaz de falar e entender as diversas lnguas dos
diferentes especialistas e de retransmitir informaes.
CASO
A Microsoft Corporation uma empresa multinacional
de
tecnologia e informtica dos Estados Unidos, que
desenvolve e vende licenas de softwares, fabrica
eletrnicos de consumo como videogames e d suporte
a vrios produtos e servios relacionados,
predominantemente, com a computao. A Microsoft
tem um patrimnio real de US$7,2 bilhes, fatura US$
16 bilhes por ano, lucra US$ 5,2 bilhes e vale, em
bolsa de valores, US$ 510 bilhes, ou seja, seis vezes
mais que a General Motors, que fatura US$ 162
bilhes, ou seja, nove vezes mais do que a Microsoft. A
GM, a maior corporao do mundo moderno, no
consegue emplacar US$ 100 bilhes de dlares no
mercado de capitais. Qual a razo?
A GM tem um elevado capital tangvel,
enquanto a Microsoft tem um elevado capital
intangvel sendo seu capital intelectual. Pois o
valor total dos negcios da organizao
calculado pelo valor dos clientes, da
organizao e das competncias e no apenas
pelos ativos tangveis como a GM.
CASO
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Chiavenato, Idalberto. Introduo teoria geral da
Administrao 6 edio Rio de Janeiro: Editora
Campus, 2000

Chiavenato, Idalberto. Administrao Rio de
Janeiro: Elsevier; So Paulo: Editora Anhanguera,
2010