FUENTE PROMAX

MAURICIO LOPEZ
ANDRES GUERRERO
NILSON HERNANDEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZA1E (SENA)
DEPARTAMENTO DE ELECTRONICA
ELECTRONICA
BOGOTA DC
2008
FUENTE PROMAX
BRAHAN ACOSTA
ELKIN ALBINO
CAMILO CHAPARRO
ANDRES GUERRERO
NILSON HERNANDEZ
GERMAN ALARCON
Trabajo de investigacin
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZA1E (SENA)
DEPARTAMENTO DE ELECTRONICA
ELECTRONICA
BOGOTA DC
2008
ACTIVIDAD 1: TIPOS DE MANTENIMIENTO
1. Realice el anlisis de los siguientes grficos. Como estn
relacionados los diferentes aspectos de los grficos
Orden de trabajo
El cuadro del centro realiza el trabajo principal ya que este es el plan
de mantenimiento el que origina las bases del mantenimiento este
plan es la organizacin de lo que vamos acer y es el que une cada una
de las partes de el mantenimiento. El primer cuadro de la dereca nos
ace organizar los trabajos de cada una de las personas que van a
elaborar su proyecto como ubicarlas etc. Este le da paso al siguiente
cuadro! programacin del trabajo como organizarnos para elaborar
bien y e"celentemente el plan de mantenimiento este es uno de los
cuadros ms importantes porque nos ense#a la organizacin en
equipo! este cuadro nos orienta asta el siguiente cuadro del plan de
mantenimiento. Es la documentacin este nos sirve para organizar el
material que vamos a implementar en el proyecto y elaborar un
e"celente trabajo pero este cuadro que es la documentacin tambi$n
nos sirve para dar al siguiente cuadro de la izquierda! es el de almac$n
de repuestos ya que le podemos dar la documentacin necesaria para
que no se nos pierda ninguna de los elementos requeridos y no
requeridos en el proyecto que vallamos a elaborar. %asamos al
siguiente cuadro por ende del cuadro de repuestos este es la rutina de
trabajo par ser mas eficientes en el proyecto ya que la rutina de trabajo
%lan de
mantenimiento
%rogramacin del
mantenimiento
&ocumentacin
'lmac$n de repuestos
Rutina de trabajo
(ipos de
mantenimiento
nos ense#a a no equivocarnos porque si seguimos la rutina no nos
vamos a equivocar y por ultimo el cuadro de tipos de mantenimiento
nos ense#a a tener varios tipos de trabajos ya que encontramos varios
tipos de mantenimiento para tener una mejora en el proyecto.
Registro de Orden de trabajo )anual de 'lmac$n
Equipos *olicitud de mantenimiento
&escripcin de respuestas y )anual para
las actividades materiales eliminar aver+as
de mantenimiento Reporte semanal
%lan estrat$gico ,istorial de los
equipos
-ntervencin
El cuadro principal! mantenimiento nos da las bases para orientarnos
y acer un buen proyecto y trabajo! este cuadro nos despliega otros
cuadros importantes el primero es la programacin de mantenimiento
este nos deja una gran paso ya que en este elaboramos el plan de
mantenimiento es el que lleva varios temas importantes como el
registro la descripcin y el mantenimiento del plan estrat$gico cada
una de estos puntos son espec+ficos importantes ya que este mantiene
la organizacin del mantenimiento. El siguiente cuadro nos lleva a las
ficas de trabajo este es la orden inicial para elaborar cada una de las
partes del mantenimiento la orden la solicitud reporte e istorial de la
elaboracin de un buen proyecto en cada parte del mantenimiento
sigue unos pasos al siguiente recuadro manuales de mantenimiento el
manual es el mas importante de cada una de estos recuadros ya que
tenemos en el manual la elaboracin importante y por ultimo el
almac$n este cuadro es donde llevamos todo el trabajo que emos
)anteniemiento
%rogramacin de
mantenimiento
.icas de
trabajo
)anuales de
mantenimiento
'lmac$n
Evaluacin
elaborado por ultimo la intervencin de la evaluacin de lo que
acemos y emos eco en el proyecto.
Mantenimiento RCM
Definicin de Confiabilidad:
Se puede definir como la capacidad de un producto de realizar su funcin
de la manera prevista. De otra forma, la confiabilidad se puede definir
tambin como la probabilidad en que un producto realizar su funcin
prevista sin incidentes por un perodo de tiempo especificado y bajo
condiciones indicadas.
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad:
El !" es uno de los procesos desarrollados durante #$%& y #$'& con la
finalidad de ayudar a las personas a determinar las polticas para mejorar las
funciones de los activos fsicos y manejar las consecuencias de sus fallas.
(uvo su ori)en en la *ndustria +eronutica. De stos procesos, el !" es el
ms efectivo.
El "antenimiento !" pone tanto nfasis en las consecuencias de las
fallas como en las caractersticas tcnicas de las mismas, mediante,
*nte)racin de una revisin de las fallas operacionales con la
evaluacin de aspecto de se)uridad y amenazas al medio ambiente,
esto -ace que la se)uridad y el medio ambiente sean tenidos en
cuenta a la -ora de tomar decisiones en materia de mantenimiento.
"anteniendo muc-a atencin en las tareas del "antenimiento que
ms incidencia tienen en el funcionamiento y desempe.o de las
instalaciones, )arantizando que la inversin en mantenimiento se
utiliza donde ms beneficio va a reportar.
Objetivos del RCM Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad:
El objetivo principal de !" est reducir el costo de mantenimiento, para
enfocarse en las funciones ms importantes de los sistemas, y evitando o
quitando acciones de mantenimiento que no son estrictamente necesarias.
Ventajas del RCM Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad:
Si !" se aplicara a un sistema de mantenimiento preventivo ya
e/istente en las empresas, puede reducir la cantidad de
mantenimiento rutinario -abitualmente -asta un 0&1 a '&1.
Si !" se aplicara para desarrollar un nuevo sistema de
"antenimiento 2reventivo en la empresa, el resultado ser que la
car)a de trabajo pro)ramada sea muc-o menor que si el sistema se
-ubiera desarrollado por mtodos convencionales.
Su len)uaje tcnico es com3n, sencillo y fcil de entender para todos
los empleados vinculados al proceso !", permitiendo al personal
involucrado en las tareas saber qu pueden y qu no pueden esperar
de sta aplicacin y quien debe -acer qu, para conse)uirlo.
Implantacin de un Plan de Mantenimiento Preventivo CRM:
Seleccin del sistema y documentacin.
Definicin de fronteras del sistema.
Dia)ramas funcionales del sistema.
*dentificacin de funciones y fallas funcionales.
!onstruccin del anlisis modal de fallos y efectos.
!onstruccin del rbol l)ico de decisiones.
*dentificacin de las tareas de mantenimiento ms apropiadas
MAN!NIMI!NO D! "A# $s
#eiri, clasificar, or)anizar, arre)lar apropiadamente
#eiton, orden
#eiso: limpieza
#ei%etsu: limpieza estandarizada
#&itsu%e, disciplina
El concepto de las 45S no debera resultar nada nuevo para nin)una
empresa, pero desafortunadamente s lo es. El movimiento de las 45S es
una concepcin li)ada a la orientacin -acia la calidad total que se ori)in
en el 6apn bajo la orientacin de 7.E. Demin) -ace ms de cuarenta
a.os y que est incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento
continuo o )emba 8aizen.
Este concepto se refiere a la creacin y mantenimiento de reas de
trabajo ms limpias, ms or)anizadas y ms se)uras, es decir, se trata de
imprimirle mayor 9calidad de vida9 al trabajo.
:as 45S provienen de trminos japoneses que diariamente ponemos en
prctica en nuestras vidas cotidianas y no son parte e/clusiva de una
9cultura japonesa9 ajena a nosotros, es ms, todos los seres -umanos, o
casi todos, tenemos tendencia a practicar o -emos practicado las 45S,
aunque no nos demos cuenta.
:a poca aplicacin de estos conceptos, principalmente en empresas
manufactureras y de produccin en )eneral, en las que pocas veces ;ms
bien nunca< se recibe al cliente final en sus instalaciones, es
)eneralizada, lo cual no deja de ser preocupante, no solo en trminos del
desempe.o empresarial sino -umanos, ya que resulta de)radante, para
cualquier trabajador, desempe.ar su labor bajo condiciones insanas. Este
-ec-o -ace pensar que bajo estos entornos ser difcil alcanzar niveles
de productividad y eficiencia elevados, lo que pone de presente la
necesidad de aplicar consistentemente las 45S en nuestra rutina diaria, ya
sea como trabajadores o como estudiantes, siempre ser mejor
desarrollar nuestras actividades en ambientes se)uros y motivan tes.
Objetivo $'#
El objetivo central de las 45S es lo)rar el funcionamiento ms eficiente y
uniforme de las personas en los centros de trabajo.
D!(INICI)N D! "A# $'#
*+ #!IRI , D!#!C-AR "O ./! NO #! N!C!#IA
Seiri o clasificar consiste en retirar del rea o estacin de trabajo todos
aquellos elementos que no son necesarios para realizar la labor, ya sea
en reas de produccin o en reas administrativas. Dentro de esta
or)anizacin se deben cambiar los cuartos de San +lejo por arc-ivos o
bode)as que solo almacenen elementos de manera clasificada y se
deben eliminar las obsolescencias. =o -ay que pensar en que este o
aquel elemento podra ser 3til en otro trabajo o si se presenta una
situacin muy especial, los e/pertos recomiendan que ante estas dudas
-ay que desec-ar dic-os elementos.
0+ #!ION , /N "/1AR PARA CADA CO#A 2 CADA CO#A !N #/
"/1AR
Seiton u orden si)nifica ms que apariencia. El orden empresarial dentro
del concepto de las 45S se podra definir como, la or)anizacin de los
elementos necesarios de modo que resulten de fcil uso y acceso, los
cuales debern estar, cada uno, etiquetados para que se encuentren,
retiren y devuelvan a su posicin, fcilmente por los empleados. El orden
se aplica posterior a la clasificacin y or)anizacin, si se clasifica y no se
ordena difcilmente se vern resultados. Se deben usar re)las sencillas
como, lo que ms se usa debe estar ms cerca, lo ms pesado abajo lo
liviano arriba, etc.
3+ #!I#O , "IMPIAR !" #IIO D! RA4A5O 2 "O# !./IPO# 2
PR!V!NIR "A #/CI!DAD 2 !" D!#ORD!N
Seiso o limpieza incluye, adems de la actividad de limpiar las reas de
trabajo y los equipos, el dise.o de aplicaciones que permitan evitar o al
menos disminuir la suciedad y -acer ms se)uros los ambientes de
trabajo. Slo a travs de la limpieza se pueden identificar al)unas fallas,
por ejemplo, si todo est limpio y sin olores e/tra.os es ms probable que
se detecte tempranamente un principio de incendio por el olor a -umo o
un malfuncionamiento de un equipo por una fu)a de fluidos, etc. +s
mismo, la demarcacin de reas restrin)idas, de peli)ro, de evacuacin y
de acceso )eneran mayor se)uridad y sensacin de se)uridad entre los
empleados.
6+ #!I7!#/ , PR!#!RVAR A"O# NIV!"!# D! OR1ANI8ACI)N9
ORD!N 2 "IMPI!8A
El Sei8etsu o limpieza estandarizada pretende mantener el estado de
limpieza y or)anizacin alcanzado con la aplicacin de las primeras tres
S, el sei8etsu solo se obtiene cuando se trabajan continuamente los tres
principios anteriores. En esta etapa o fase de aplicacin ;que debe ser
permanente<, son los trabajadores quienes adelantan pro)ramas y
dise.an mecanismos que les permitan beneficiarse a s mismos. 2ara
)enerar esta cultura se pueden utilizar diferentes -erramientas, una de
ellas es la localizacin de foto)rafas del sitio de trabajo en condiciones
ptimas para que pueda ser visto por todos los empleados y as
recordarles que ese es el estado en el que debera permanecer, otra es el
desarrollo de unas normas en las cuales se especifique lo que debe -acer
cada empleado con respecto a su rea de trabajo.
$+ #-I#/7! , CR!AR -:4IO# 4A#ADO# !N "A# 6'#
AN!RIOR!#
S-itsu8e o disciplina si)nifica evitar que se rompan los procedimientos ya
establecidos. Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las
normas y procedimientos ya adoptados se podr disfrutar de los
beneficios que ellos brindan. El s-itsu8e es el canal entre las 45S y el
mejoramiento continuo. S-itsu8e implica control peridico, visitas
sorpresa, autocontrol de los empleados, respeto por s mismo y por la
dems y mejor calidad de vida laboral.
>n rea de trabajo desor)anizada y sucia )enera prdidas de eficiencia y
disminuye la motivacin
./; 4!N!(ICIO# 1!N!RA "A AP"ICACI)N D! "A# $'#
:a implementacin de una estrate)ia de 45S es importante en diferentes
reas, por ejemplo, permite eliminar despilfarros y por otro lado permite
mejorar las condiciones de se)uridad industrial, beneficiando as a la
empresa y sus empleados. +l)unos de los beneficios que )enera la
estrate)ias de las 45S son,
"ayores niveles de se)uridad que redundan en una mayor motivacin de
los empleados
educcin en las prdidas y mermas por producciones con defectos
"ayor calidad
(iempos de respuesta ms cortos
+umenta la vida 3til de los equipos
?enera cultura or)anizacional
+cerca a la compa.a a la implantacin de modelos de calidad total y
ase)uramiento de la calidad
/na empresa <ue apli<ue las $'#
@2roduce con menos defectos, @!umple mejor los plazos, @Es ms
se)ura, @Es ms productiva, @ealiza mejor las labores de mantenimiento,
@Es ms motivante para el trabajador, @+umenta sus niveles de
crecimiento....
:as 45S son un buen comienzo -acia la calidad total y no le -acen mal a
nadie, est en cada uno aplicarlas y empezar a ver sus beneficios.
:a aplicacin de las $# satisface m3ltiples objetivos. !ada 5S5 tiene un
objetivo particular,
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea in3til
Ar)anizar el espacio de trabajo de forma eficaz
"ejorar el nivel de limpieza de los lu)ares
2revenir la aparicin de la suciedad y el desorden
Bomentar los esfuerzos en este sentido
2or otra parte, el total del sistema permite,
"ejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal ;es ms
a)radable trabajar en un sitio limpio y ordenado<
educir los )astos de tiempo y ener)a
educir los ries)os de accidentes o sanitarios
"ejorar la calidad de la produccin.
Se)uridad en el (rabajo
7AI8!N
Definicin
El mtodo Caizen de mejoras incrementales continuas es un concepto
ori)inalmente japons de la )estin para el cambio ;incremental< )radual,
continuo ;mejoramiento<.
Caizen es realmente una filosofa de vida. +sume que cada aspecto de
nuestra vida merece ser mejorado constante. El Caizen p-ilosop-y
;Bilosofa Caizen< descansa detrs de muc-os conceptos japoneses de la
administracin, por ejemplo, El control de calidad total, !rculos de
!alidad, las actividades peque.as del )rupo y relaciones de trabajo.
:os elementos dominantes de Caizen son, calidad, esfuerzo,
compromiso de todos los empleados, buena voluntad de cambiar, y
comunicacin.
:as compa.as japonesas -acen diferencias entre, *nnovacin, una forma
radical de cambio, y Caizen, una forma continua de cambio. Caizen
si)nifica literalmente, cambie ;8ai< para lle)ar a ser bueno ;zen<.
/os cinco elementos bases del 0aizen
#. (rabajo en equipo.
D. Disciplina personal.
E. "oral mejorada.
0. !rculos de calidad.
4. Su)erencias para la mejora.
(uera de estas bases9 &a= tres factores claves en el desarrollo del
7ai>en
Eliminacin del desperdicio ;muda< y de la ineficacia.
De Caizen el marco !inco S para la buena economa
domstica.
#. Seiri F orden
D. Seiton F orden
E. Seiso F limpieza
0. Sei8etsu F limpieza estandardizada
4. S-itsu8e F disciplina
Estandarizacin.
G!undo se debe aplicar la Bilosofa CaizenH +unque es difcil dar un
consejo )enrico, es claro que esta filosofa va bien en las situaciones de
cambio )radual, incremental que requieren cambios en el lar)o plazo y en
culturas colectivas. !ulturas ms individuales que se centran ms en el
/ito de corto plazo son a menudo ms conducentes al uso de conceptos
tales como la ein)eniera del 2roceso de =e)ocio.
!uando Caizen se compara con el mtodo del I2 que es claro que la
Bilosofa Caizen est ms diri)ida al -ombre, ms fcil de implementar,
pero requiere disciplina de lar)o plazo y proporciona solamente un paso
peque.o de cambio. El acercamiento de la ein)eniera del 2roceso de
=e)ocio, por otra parte, es ms duro, orientado a la tecnolo)a, permite el
cambio radical pero requiere -abilidades de ?estin del
!ambio, considerables.
/a ora de inventariar las ventajas y beneficios en la implementacin y puesta en
prctica del sistema 1aizen cabe apuntar las siguientes2
educcin de inventarios, productos en proceso y terminados.
Disminucin en la cantidad de accidentes.
educcin en fallas de los equipos y -erramientas.
educcin en los tiempos de preparacin de maquinarias.
+umento en los niveles de satisfaccin de los clientes y
consumidores.
*ncremento en los niveles de rotacin de inventarios.
*mportante cada en los niveles de fallas y errores.
"ejoramiento en la autoestima y motivacin del personal.
+ltos incrementos en materia de productividad.
*mportante reduccin en los costes.
"ejoramiento en los dise.os y funcionamiento de los productos y
servicios.
+umento en los beneficios y rentabilidad.
"enores niveles de desperdicios y despilfarros. !on su efecto tanto
en los costes, como as tambin en los niveles de polucin
ambiental, entre otros.
=otables reducciones en los ciclos de dise.o y operativos.
*mportantes cadas en los tiempos de respuestas.
"ejoramiento en los flujos de efectivo.
"enor rotacin de clientes y empleados.
"ayor y mejor equilibrio econmicoFfinanciero. :o cual trae como
consecuencia una mayor solidez econmica.
Jentaja estrat)ica en relacin a los competidores, al sumar de
forma continua mejoras en los procesos, productos y servicios.
"ediante la mejora de costos, calidad, dise.o, tiempos de
respuesta y servicios a los consumidores.
"ejora en la actitud y aptitud de directivos y personal para la
implementacin continua de cambios.
+cumulacin de conocimientos y e/periencias aplicables a los
procesos or)anizacionales.
!apacidad para competir en los mercados )lobalizados.
Derribar las barreras o muros interiores, permitiendo con ello un
potente y autntico trabajo en equipo.
!apacidad para acomodarse de manera continua a los bruscos
cambios en el mercado ;)eneradas por razones sociales,
culturales, econmicas y polticas, entre otras<.
Estas son razones suficientes para pensar seriamente en aplicar el 8aizen
en las or)anizaciones. =o -acerlo privar a sus propietarios, directivos,
personal, clientes y a la sociedad en su conjunto, de las ventajas de
)enerar autnticos y slidos puestos de trabajo que permitan )enerar
productos con valor a)re)ado, calidad de vida laboral, altos rendimientos
sobre la inversin, ms y mejores productos y servicios, y menores
niveles de desperdicios.
:a mejora continua es lo que permite al mundo )ozar cada da de mejores
productos, mejores comunicaciones, mejores medicamentos, entre
muc-simas otras cosas. Kay empresas, sociedades, )obiernos y pases
que aceptan el reto, y otras que slo se limitan a ver como otros mejoran.
:a mejora continua es compromiso con el conocimiento, la calidad y la
productividad. equiere de tica y disciplina, como de planes estrat)icos
que permitan lo)rar mejoras )raduales, continuas e inte)rales. En una era
del conocimiento como lo es sta (ercer Ala pasarn a ocupar los
primeros lu)ares aquellos individuos, or)anizaciones, y sociedades que
-a)an del conocimiento y perfeccionamiento sistemtico su objetivo
prioritario.
ACIVIDAD 0
SOLICITADO POR: Lus Alejandro Snchez Gmez
FC!A: "#DIC#"$$% &o' Del Plano: (%)%(*
SR+ICIO: l,c-r.co //// 0ecn.co //// lec-rn.co /1/
lec-r.c.dad //// Lu2r.cac.n //// O-ro ///
A3TORI4ADO POR: !asson !ernndez Ama5a
PRIORIDAD: Urgente ____ Critico __X__ Normal ____ Programar ____
TIPO D TRA6A7O: Instalacin ____ Fabricacin ____ Cambio ____
Reparacin ____ Inspeccin __X__ Revisin ____ Montaje ____

SPCIFICACIO&S:
De-ec-ar las 8os.2les 9allas del e:u.8o de
La2ora-or.o; los cuales .m8.den su 2uen 9unc.onam.en-o'
TRA6A7O A 7C3TAR:
0an-en.m.en-o lec-rn.co en :u.8os e
Ins-rumen-os de La2ora-or.o' /////////////////////////////
/////////////////////////////////////////////////////
/////////////////////////////////////////////////////
Asignado a: scar Acosta !eal A"tori#ado por: !asson
!ernndez Ama5a
$iempo real de ejec"cin: % semana
RP3STOS < 0ATRIALS 3TILI4ADOS
&o
'
CODIGO DSCRIPCI=& 3&IDAD CA&TIDAD
% &N&&&A $ransistor & '((()
& &*( MF Condensador % +((()
+ &,&- Resistencias + %*(()
. !C(/&CN Ampli0icador de potencia & %1((()
*
1
O6SR+ACIO&S:
2l e3"ipo solo p"ede ser revisado por personas cali0icadas
o indicadas para s" debida inspeccin 4a 3"e podr5a general "na 0alla ma4os
o s"perior a la oc"rrida
262CU$A7 PR: 2l8in Albino !eal R2CI9I7 PR: scar Acosta !eal
FC!A: (#DIC#"$$%
ACTIVIVDAD 3
HO1A DE VIDA
.eca de actualizacin 34 5ov. 67
Responsables2 8rupo n9 : ;<raan 'costa! El1in 'lbino! Camilo Caparro!
5ilsson ,ernndez.=
DESCRIPCION:
-5*(R>)E5(O2 Fuente de tensin N 13120334
)'RC'2 power supply (-%O2 FAC-662B
.R'<-C'5(E2 promax 1998
CARACTERISTICAS:
'/-)E5('C-O5 110-125-220-230-240V AC
%O(E5C-' 250W
CORR-E5(E 1A
.REC>E5C-' 50-60W
&-)E5C-O5E* 230x145x290
%E*O 9 Kg.
SALIDAS:
*'/-&'* ?'R-'</E* 0 a 30v DC
CORR-E5(E &E *'/-&' 5 A
)O&O %'R'/EO ~-~
)O&O *ER-E ~-~
)O&O (R'C0 ~-~
REGULACION DE CARGA
(E5*-O5 CO5('5(E +-0.1+3m V
CORR-E5(E CO5*('5(E +-0.02+10m A
INSTRUMENTOS DE MEDIDA
?O/(-)E(RO Precisin +-0.1 lectura+- 1 digito
')%ER-)E(RO Precisin +-0.1 lectura+- 1 digito
Resolucin ampermetro: 10mA
ACTIVIVDAD 4
o Fuentes laboratorio doble 2x0 30V/0 1A
FAC-662B


-5&-CE
1 8E5ER'/-&'&E*
1.1 &escripcin
1.3 Especificaciones
3 -5*('/'C-O5
3.1 'limentacin
3.3 %reparacin para el uso
: -5*(R>CC-O5E* &E )'5E@O
:.1 &escripcin del panel frontal
:.3 &escripcin del panel posterior
:.: Consideraciones de funcionamiento
:.A 'plicaciones
A %/'5O*
1 GENERALIDADES
1.1 Descripcin
El modelo .'CBCC3< es una fuente doble! regulable! estabilizada y protegida
contra sobre tensiones! sobrecargas y cortocircuitos.
&ispone tambi$n de una salida au"iliar! fija de D?E3'. /as dos salidas principales
;*1 y *3= pueden utilizarse2
Como dos fuentes independientes! o conectarse en serie! en paralelo! o como
fuente doble sim$trica ;trac1ing=! simplemente accionando el pulsador apropiado
del panel frontal.
>n ?olt+metro y un 'mper+metro digitales! conmutables por separado a cada una
de las salidas principales controlan las magnitudes deseadas.
Cada una de las salidas principales puede actuar2
B Como fuente de tensin! con salida ajustable de forma cont+nua! entre 6 y :6 ?!
por medio de dos controles! grueso y fino! para mejorar la resolucin.
B Como fuente de corriente! con salida ajustable de forma cont+nua! entre
6 y 1 '.
1.2 Especificaciones
` Salidas Principales
Modo independiente 6 a :6? E 6 a 1' cada una
Modo paralelo 6 a :6? E 6 a 3'
Modo serie 6 a C6? E 6 a 1'
Modo track 6 a F :6? E 6 a 1'
Resistencia interna C mG ;1 1,z=
16 mG ;16 1,z=
Variacin con la carga (0 a 100)
Tensin constante H 1!D m?
Corriente constante H : m'
Variacin con la red ( 10)
Tensin constante H 1 m?
Corriente constante H 3 m'
Tiempo de recuperacin H D6 Is
` Ruido y Zumbido
Tensin constante H D66 I? rms.
Corriente constante H 3 m' rms.
Coeficiente de temperatura H 6!61J 9C
` Diferencia entre Tensiones simtricas (modo track) H 1J
Instrumentos de medida &igitales
Precisin F 6!1J F 1 d+gito
Resolucin voltmetro 6!1 ? ;: d+gitos=
Resolucin ampermetro 6!61 ' ;: d+gitos=
` Salidas Auxiliares
Tensin de salida D ?
Intensidad nominal 3 ' m".
Variacin con la carga (0 a 100) H 3J
Variacin con la red ( 10) H 6!1J
Ruido y zumbido H D66 I? rms.
` Alimentacin
Tensin de red 'C 116B13DB336? F 16J E D6BC6 ,z
3:6?! BCJ E D6BC6 ,z
3A6?! K16J E D6BC6 ,z
Consumo 1AD L
` Caractersticas Mecnicas
Dimensiones 'l.17D " '.316 " %.376 mm.
Peso C!C 1g
2 INSTALACION
2.1 Alimentacin
Este equipo est preparado para ser alimentado con tensiones de red de
116B13DB336 o 3:6E3A6 ? 'C D6BC6 ,z. /a tensin de red puede seleccionarse
desde
el panel posterior ;ver figura 1=.
Figura 1.- Cambio de la tensin de red.
1.- E"traer la tapita porta fusibles.
2.- *ituar el fusible adecuado a la tensin de red deseada.
3.- -nsertar la tapita porta fusibles! aciendo coincidir el +ndice A] con la
indicacin de la tensin de red deseada B].
El aparato viene preparado de fbrica para 336?.
'ntes de conectar el instrumento! *ituar correctamente el selector de tensin y
asegurarse de que el valor del fusible esta de acuerdo con la tensin de la red.
El fusible ser del tipo D " 36mm! 3D6 ?! R'%-&O ;.=! y2
1!D ' para 336?! 3:6? y 3A6 ?.
3 ' para 116? y 13D ?.
El incumplimiento de estas instrucciones podr+a da#ar el instrumento.
Preparacin para el uso
/a .'CBCC3< est preparada para su utilizacin como equipo de sobremesa.
%ara comodidad de uso se incluye un pie abatible para elevar la parte frontal del
equipo a conveniencia.
Recomendaciones
- &ebe facilitarse la libre circulacin de aire por las rejas de ventilacin y los
radiadores situados en el panel posterior.
- En caso contrario! el equipo puede alcanzar temperaturas peligrosas que
ocasionalmente podr+an da#arlo.
- Es norma de seguridad conectar el equipo a tierra.
- %ara ello va provisto de una toma de red normalizada con cone"in de tierra.
- En caso de no disponer de toma de tierra en la red! el equipo dispone de un
borne adecuado en el panel frontal.
- NO utilizar nunca un borne de red o conducciones de agua o gas como toma de
tierra.
- 5o destruir el embalaje ni los protectores interiores al efecto de que puedan
servir para posteriores revisiones o reparaciones del equipo.
3 INSTRUCCIONES DE MANE1O
3.1 Descripcin del panel frontal

1. Voltmetro: En este display leemos la tensin entregada por la fuente para cada
uno de los dos canales ;*1 o *3 segMn est$ pulsado el selector de canal=.
2. Selector de funciones: %or medio de este selector elegimos el modo de
funcionamiento de la fuente2 independiente! sim$trico! serie y paralelo ;modos de
operacin con el selector de funciones=.
3. Selector de canal: Con la funcin independiente disponemos de dos fuentes en
las que podemos regular la tensin e intensidad por cada una de ellas.
4.-5. Ajuste de tensin: %or medio de los controles grueso y fino ;los de la
izquierda para *1! fuente 1! y los de la dereca para *3! fuente 3= regulamos la
tensin de salida que aparecer constantemente en el volt+metro ;display=.
6. Ajuste de la intensidad lmite: Cortocircuitando la salida de la fuente a usar!
regulamos la corriente m"ima por medio de este control ;el de la izquierda para
*N y el de la dereca para *3=. El amper+metro ;display= indicar constantemente
el valor de la corriente de salida.
7. Salidas.
8. Masa de canal 1.
9.-10. Salida de +5 V, -5 V: 'qu+ disponemos de una salida de D ?! 3 '
independiente de los dems controles para la aplicacin principalmente en
montajes digitales con tecnolog+a ((/.
11. Masa de canal 2.
12. Ampermetro: En este display leemos la intensidad entregada por la fuente
para cada uno de los canales ;*1 o *3 segMn est$ pulsado el selector de canal=.
3.2 Descripcin del panel posterior
O31P Conjunto <ase de redQ incluye el selector de tensin de red y el fusible
3.3 Consideraciones de funcionamiento
%ara proceder a la puesta en marca del aparato deben observarse los siguientes
puntos2
B %reparar el aparato para la tensin de red a utilizar ;ver apartado 3=
B Cone"in a la red por medio del cable apropiado! que se suministra
B %or medio del selector de funciones se elegir el modo de funcionamiento
ms adecuado! teniendo en cuenta que los mrgenes de salida son2
-5&E%E5&-E5(E2 6 a :6 ? E 1' cada unidad
*-)E(R-C'2 6 a F :6 ? E 1'
*ER-E2 6 a :6 ? E 1' K 6 a :6? E 1'
%'R'/E/O2 6 a :6 ? E 3'
B En modo -5&E%E5&-E5(E! cada fuente actMa por separado regulndose la
tensin y la corriente de cada una de ellas.
B En modo *-)E(R-CO! el borne ;K= de *3 se conecta internamente al ;B= de *1!
y actMa como cero central. /a salida positiva se obtiene en el terminal *1 ;K= y la
negativa en *3 ;B=. El control de tensin y corriente se efectMa desde *1! quedando
los controles de *3 internamente anulados.
B En modo *ER-E! slo se conecta internamente el borne ;K= de *3 con el
;B= de *1! actuando los controles independientemente en cada fuente.
Esto permite lo siguiente2
B Obtencin de la tensin suma entre el ;K= de *1 y el ;B= de *3
B Obtencin de tensiones asim$tricas tomando como referencia la unin
;B= de *1 y ;K= de *3.
B En modo %'R'/E/O! se realizan las conmutaciones internas necesarias para
que *1 suministre el doble de corriente! quedando los controles de *3 anulados.
/os visualizadores son completamente independientes de los modos de operacin!
permitiendo efectuar lecturas tanto de tensin como de corriente en cada fuente.
En modo %'R'/E/O el amper+metro slo efectMa lecturas de *1! quedando el
selector del mismo anulado para comodidad del usuario.
B '@>*(E &E (E5*-O52 %or medio de los controles CO'R*E y .-5E ajMstense
los valores deseados.
El volt+metro le indicar constantemente el valor de la tensin de salida.
B '@>*(E &E CORR-E5(E2 Cortocircuitando la salida de la fuente a usar!
ajMstese la corriente por medio del control -./-)-( al valor deseado. El
amper+metro le indicar constantemente el valor de la corriente de salida.
%ara utilizar la salida como fuente de corriente! ajustar los controles de tensin a
su valor m"imo.
MODOS DE OPERACIN CON EL SELECTOR DE FUNCIONES

%odemos elegir el modo de funcionamiento! de forma que tenemos las siguientes
posibilidades2
a) Modo independiente:
&isponemos de dos fuentes independientes de 6 a :6 ? y 1 ' cada una de ellas. En
este modo regulamos la tensin y corriente de salida para cada una de ellas ;por
medio del selector de canal *1 o *3=.

b) Modo simtrico:
&isponemos de una salida de 6 a KEB :6 ? y 1 '. En este caso se conectan
internamente el borne ;K= de *3 con el borne ;B= de *1! actuando como cero
central. /a salida positiva se obtiene en el borne ;K= de *1 y la negativa en el
terminal ;B= de *3. El control de tensin e intensidad se efectMa mediante *1!
quedando los controles de *3 anulados.

c) Modo serie:
&isponemos a la salida de 6 a C6 ? y 1 '. *e conecta internamente el borne ;K= de
*3 con el ;B= de *1! actuando los controles independientemente en cada fuente.
Esto nos permite2
1. Obtener la tensin suma entre el ;K= de *1 y el ;B= de *3.
3. Obtener tensiones asim$tricas tomando como referencia la unin ;B= de *1 con
la ;K= de *3.

d) Modo paralelo:
&isponemos a la salida de 6 a :6 ? y 3 '. Realizamos las conmutaciones internas
necesarias para que *1 suministre el doble de corriente quedando los controles de
*3 anulados.
/os visualizadores son completamente independientes de los modos de operacin!
permitiendo lecturas tanto de tensin como de corriente en cada fuente. En modo
paralelo! el amper+metro slo efectMa lecturas en *1! quedando el selector del
mismo anulado para comodidad del usuario.
3.4 Aplicaciones
%or su gran versatilidad constituye un elemento imprescindible en laboratorios!
centros de ense#anza! trabajos de mantenimiento o en los lugares donde se
precisen gran variedad de tensiones con una e"celente estabilidad.
Citaremos a continuacin una peque#a rese#a de los usos ms comunes2
B 'limentacin de circuitos con amplificadores operacionales! usando para ello el
modo sim$trico.
B 'limentacin de circuitos con lgica ((/! usando para ello la salida au"iliar de
D ?.
B 'limentacin de circuitos asim$tricos! usando para ello el modo serie.
B 'limentacin de circuitos de <.. *e usar para ello el modo independiente
paralelo segMn los requerimientos del circuito bajo prueba.


%/'5O*

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
)E* &R' 'C(-?-&'&
5oviembre :BA Equipo de (rabajo
DBC *eleccionar Equipo de (rabajo
4B16B11B13 'nlisis )orfolgica y .uncional del Equipo
1:B1A
14B17
1SB36
31B3A
3DB3C
34B37
Obtener -nformacin Requerida
T )anual de Operacin y .uncionamiento
T )anual ($cnico o de *ervicio
T %lanos y Esquemas
T -nformacin 5ecesaria para el Equipo
T .ica ($cnica del Equipo
T &iagnostico 8eneral
T *ugerir *oluciones a %roblemas detectados
&iciembre 1B3B:
ABD
SB16B11B13 *ocializar e"periencias
PLANO
Realice las diferentes medidas de magnitudes el$ctricas
;voltaje!
corriente= a los instrumentos y los equipos de laboratorio.
/a fuente genera diferentes medidas al conectarla ya que sus
magnitudes var+an estando en ac ;corriente alterna= dc ;corriente
continua= ya que el Mnico instrumento que nos toco fue la fuente
icimos la respectiva medida y esto arrojo diferentes voltajes y
corriente el la fuente un ejemplo de ello fue el transformador su
voltaje en ac llevaba 3A6 y en la medida menor lleva :.D! :D! 6.D! 11.D!
14 >sualmente la entrada es una tensin alterna proveniente de la red
el$ctrica comercial y la salida es una tensin continua con bajo nivel
de rizado. Constan de tres o cuatro etapas2 seccin de entrada2
compuesta principalmente por un rectificador! tambi$n tiene
elementos de proteccin como fusibles! varistores! etc. Regulacin2 su
misin es mantener la salida en los valores prefijados. *alida2 su
misin es filtrar! controlar! limitar! proteger y adaptar la fuente a la
carga a la que est$ conectada. /os dems componentes llevan unas
magnitudes de diferentes corrientes y voltajes que lleva la fuente al
conectarlo a una toma de 116 voltios.
Realice una lista de cequeo y un reporte escrito del estado
actual de los componentes el$ctricos de su maquina
Reporte de la fuente
%laca 1
*us componentes son2
A condensadores A46microfE3Dv! 3 condensadores A46microfED6v! 36
diodos rectificadores! A puentes rectificadores! 3 condensadores
1.6microfE:v! :4 resistencias! D resistencias de potencia! D restatos! 3
rel$! 1 transistor de 6.7amperiosE6.DU! 3 transistores npn! 3
transistores pnp! 7 conectores! 3 integrados jfet input up amp! :
condensadores cermica 16A.
Esta placa esta en buen estado sus componentes estn en su lugar y no
contienen ninguna falla.
%laca 3
*us componentes son2
1 condensador 166microE16v! 1 transistor de potencia! 1 condensador
de 16666micro! 1 puente rectificador.
Esta placa esta en buen estado sus componentes no contienen ninguna
falla.
%laca : y A
*us componentes son2
C condensadores 16microEC:v! 36 resistencias! C condensadores
cermica A41! C condensadores 3n! A condensadores cermica 16A! 3
restatos! 7 diodos rectificadores! A transistores c::7A6 pC1 npn 1D
amperios! 3 integrados con A6 pin led : V digital convert ;cmos= v
WDv! 3 displeys dobles
Estas placas son id$nticas pero estn en buen estado y no contienen
ninguna falla.
:a fuente proma/ B+! L %%DI tiene inconvenientes que afectan su
funcionamiento los cuales son componentes que estn totalmente
da.ados. Estos componentes son,
F un condensador electroltico de DD&MB a 4&v totalmente
destrozado.
F >n condensador cermico de &.# MB a %4&v desmontado de la
plaqueta.
F Dos transistores 2= DDDD+ con sus patas totalmente da.adas.
F Dos inte)rados (:&'D!= da.ados
F Dos transistores :" 'N&4 con sus patas cortadas.
F !inco resistencias fuera de su ran)o quemadas.
De esta manera la solucin es desmontar los componentes que
intervienen el funcionamiento del instrumento y montar dispositivos que se
encuentren en perfecto estado para que la fuente funcione correctamente.