Projeto Parcial do Prolinter II

Introduo:

O ambiente econmico atual exerce uma presso para a melhoria da qualidade dos processos
empresarias e isto s possvel com bons funcionrios. Todos e quaisquer objetivos
organizacionais podem ser atingidos somente por intermdio de pessoas. Portanto, estabelecer
previamente o seu perfil, primar para que no acontea acidentes de trabalho, com programas
de preveno e conscientizao dos trabalhadores e efetuar negociaes trabalhistas que sejam
vantajosas para ambas as partes (Empresa e Trabalhadores), de suma importncia para que
uma empresa se perpetue num mercado competitivo que vivemos nos dias de hoje. Assim em
nosso Prolinter, iremos abordar os temas as Tcnicas de Recrutamento e Seleo, Sade e
segurana do Trabalho e Relaes Sindicais e Negociaes Trabalhistas.
A seleo o processo pelo qual ser feita a escolha dos candidatos que possuam o perfil
necessrio para ocupar o cargo. Quando feita adequadamente, garante a entrada de pessoas de
alto potencial e qualidade na organizao, que o objetivo de qualquer empresa. Focando o
processo seletivo e dando a devida importncia ao processo de recrutamento (identificar,
encontrar talentos) e seleo (diferenciar os melhores dentre os identificados), que so
atividades complexas, estas devem estar includas entre as muitas atividades de cunho
estratgico de toda e qualquer organizao, pois uma importante ferramenta na gesto e,
atravs destes dois processos que a mesma vai identificar e desenvolver as excelncias que
faro a diferena no mercado, que hoje to competitivo.
A fora humana de uma organizao ganha destaque especial, porque somente por meio
das pessoas, com o comprometimento, a fora e a qualidade de pensamentos que,
efetivamente, viabiliza-se um processo de mudana organizacional. Assim sendo, o objetivo
geral deste trabalho mostrar a importncia de fazer uma boa seleo, visto que isso refletir
a imagem da empresa, objetivando tambm mostrar a necessidade da organizao em ter um
planejamento estratgico adequado, bem como uma anlise e descrio de cargo.
H uma grande importncia para as empresas na questo de recrutamento e seleo porque
sendo utilizado de maneira correta proporcionar organizao mais sucesso ao integrarem
colaboradores mais comprometidos com a empresa, ou seja colocando profissionais
capacitados para ocuparem o cargo e que se esta ofertando atravs de oportunidades dada pelo
mercado de trabalho em que resulta no recrutamento e na seleo. Isso acontece porque
quando se cria no mercado muita oferta de trabalho funciona como uma corrente ligando o
recrutamento com a seleo que a etapa que filtra os candidatos pretendidos uma vaga em
uma empresa qualquer.
Segundo Chiavenato (2010) o recrutamento um adjacente de atividades projetadas para
aproximar candidatos distintos para as empresas.
O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organizao atrai
candidatos no mercado de recursos humanos para abastecer seu
processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona com processo
de comunicao: A organizao divulga e oferece oportunidades de
trabalho ao mercado de recursos humanos. (CHIAVENATO, 2010
,p.114).
da mesma forma muito importante para que a empresa trabalhe de forma a no haver
problemas de afastamentos por acidentes ou incidentes, investir de forma correta na
segurana e sade do trabalho, cuja misso preservar a sade e a integridade fsica dos
trabalhadores, prevenindo acidentes e doenas relacionadas ao trabalho, orientando o
empregador para as medidas necessrias ao cumprimento das normas regulamentadoras,
beneficiando assim a empresa e seus colaboradores.
Com a implantao de um programa eficiente de sade e segurana no trabalho, se pode evitar
vrios custos econmicos e financeiros decorrentes das ausncias dos empregados afastados
por acidentes do trabalho, custos jurdicos oriundos por ao trabalhista de ex-empregado que
se acidentou, perda de fundos com o pagamento da alquota do FAP - Fator Acidentrio de
Preveno, e o fato do INSS poder requerer atravs de ao de regresso, todos os benefcios
que foram pagos ao empregado afastado por auxlio acidentrio se a Previdncia entender que
houve negligncia da empresa.
Assim, podemos ver que existem inmeras vantagens em adotar um eficiente plano de
preveno de acidentes no trabalho.
Alm disso, uma empresa, para sobreviver, depende de clientes para consumir seus produtos e
servios e da sua estrutura organizacional, que pode ter um ou vrios empregados.
Se a empresa demonstra para o mercado e clientes que valoriza e se preocupa com seu mais
importante patrimnio, o empregado seja em qualquer nvel da hierarquia organizacional que
estiver certamente ir colher benefcios, tais como, entre outros:
o Aumentar sua visibilidade no mercado;
o Melhorar a integrao e o clima organizacional ;
o Atrair bons profissionais ;
o Manter ou ampliar sua carteira de clientes ;
o Servir de referncia, inclusive para concorrentes ;
o Promover o gerenciamento das suas atividades de forma mais segura para seus empregados;
o Envolver e comprometer a todos com um mesmo propsito: preveno ;
o Aumentar seus lucros.
Aps discorrermos sobre o tema sade e segurana no trabalho, iremos abranger outro
ponto importante que deve ser visto com bastante ateno ao gerir uma empresa: As relaes
Sindicais e Negociaes Trabalhistas.
O momento de realizar Acordo Sindical faz parte da rotina das empresas. Mesmo assim no
deixa de ser delicado e, por vezes, tenso. Afinal, envolve diretamente os interesses patronais e
dos funcionrios.
Mas, ao contrrio do que muitos imaginam, existem fatores que colaboram para que o
processo no se torne um ambiente de especulaes e de estresse extremo como, por exemplo,
a presena do profissional de Recursos Humanos e a total transparncia em cada etapa das
negociaes.
Dentre muitos pontos que tangem este assunto, um dos mais importantes o acordo Salarial,
pois normalmente um perodo tenso, j que esto em jogo as expectativas de conquistas
econmicas e sociais dos profissionais, em contrapartida aos interesses da empresa, onde se
inclui a preservao da gesto, os investimentos e os retornos esperados pelos scios.
Porm, possvel minimizar a tenso desse momento delicado, e isso ocorre quando
adotado um relacionamento que inclui confiana e transparncia ao longo de todo o ano, e no
apenas s vsperas do incio das negociaes.
Alguns fatores que podem prejudicar o processo de negociao:
Falta de sensibilidade na formulao das reivindicaes;
Criao de expectativas no realistas e a composio de equipes de negociao com
comportamento agressivo.
Falta de noo de oportunidade. Saber o momento certo de "endurecer o jogo", mas
tambm saber o momento de ser flexvel e buscar a composio.
imprescindvel a presena do profissional de RH no Acordo Sindical, porque ele o
especialista que convive com as lideranas sindicais, conhece o seu passado, orientao
poltica e entende suas motivaes e limitaes.
Concluso:
A vantagem competitiva num mundo onde as barreiras geogrficas j no existem, est ligada
diretamente empresa que consegue selecionar e recrutar melhor seus colaboradores, gerir
melhor suas aes para que se tenha um ambiente empresarial que demonstre uma empresa
competitiva, que reconhea seus talentos, prima para que no haja acidentes ou problemas de
sade de seus trabalhadores que estejam diretamente ligados a suas atividades dentro da
empresa e que seja capaz de firmar acordos nas negociaes coletivas que sejam vantajosas
para ambas partes (Empresa e Trabalhador).
As negociaes coletivas, em suas diversas formas, assumem papel importante na soluo
de conflitos entre empregadores ou grupo de empregadores e trabalhadores ou organizao
de trabalhadores, pois seu objetivo regular condies especficas de trabalho, vantagens
econmicas e outros direitos e obrigaes nas relaes de emprego.



















Referencias Bibliogrficas:
http://www.migalhas.com.br/dePeso/16,MI192876,71043-
A+ultratividade+das+convencoes+e+acordos+coletivos+de+trabalho+e+seus. Acesso em
27.05.2014
http://www.rh.com.br/Portal/Relacao_Trabalhista/Entrevista/6655/a-presenca-indispensavel-
do-rh-nos-acordos-sindicais.html. Acesso em 27.05.2014
http://www.administradores.com.br/eventos/relacoes-sindicais-e-negociacoes-coletivas-
capacitacao-de-profissionais/2065/. Acesso em 27.05.2014
http://www.jteixeira.com.br/convencoes-e-acordo-coletivo-de-trabalho/. Acesso em
27.05.2014