Ley N 26.

394 Anexo IV: Cdi go de

Di sci pl i na de l as Fuerzas Armadas y
su regl ament aci n para l a
Fuerza Area Argent i na
3
Rgimen de Actuaciones
Disciplinarias de la
Fuerza Area
4
5
NUEVO CDIGO DE DISCIPLINA
PARA LAS FUERZAS ARMADAS
El gobierno ha impulsado una Reforma
Integral de la Justicia Militar, que ha que-
dado consolidada con la sancin de la
Ley 26.394 del 6 de agosto de 2008.
En el Anexo IV de la misma se ha esta-
blecido el Cdigo de Disciplina de las
Fuerzas Armadas.
El rediseo completo del sistema disci-
plinario asegura que las conductas san-
ci onadas y l os procedi mi entos se
adecuen a las necesidades de eficacia
del servicio y el valor disciplina, pero con
total apego a las exigencias que la
CONSTITUCIN NACIONAL y los Ins-
trumentos Internacionales de Proteccin
de los Derechos Humanos (de jerarqua
constitucional en virtud de las disposicio-
nes del artculo 75, inciso 22 de nuestra
Carta Magna) imponen, eliminando re-
glas que favorecen la burocracia y la ar-
bitrariedad.
Se establecen, adems, con claridad, los
objetivos del control disciplinario y su re-
lacin con las necesidades de los servi-
cios y funciones de la actividad militar.
El nuevo Cdigo pretende superar as las
concepciones que mantienen las estruc-
turas disciplinarias como elementos que
custodian en abstracto el carcter jerr-
quico de las organizaciones, sin vnculo
alguno con las necesidades reales de la
disciplina y su eficiencia.
El cambio integral implica dejar atrs un
sistema excesivamente formalista, poco
transparente y plagado de oportunidades
para el arbitrio.
En primer lugar, desde lo metodolgico,
la regulacin autnoma y codificada de-
dicada a la cuestin estrictamente disci-
plinaria, con autonoma de la cuestin pe-
nal, quiebra la tradicional unidad legisla-
tiva en el mbito militar, que ha originado
confusin y espacio para innumerables
arbitrariedades.
El artculo 1 del anexo que nos ocupa,
define a la disciplina militar como un ins-
trumento al servicio exclusivo del cum-
plimiento eficiente de las funciones, ta-
reas y objetivos que la CONSTITUCIN
NACIONAL, las leyes dictadas en su con-
secuencia, y las rdenes de su Coman-
dante en Jefe, les encomiendan a todo
el personal militar de las fuerza armadas.
A fin de reducir al mnimo posible los es-
pacios de arbitrariedad, se han estable-
cido principios que deben guiar todas las
actividades disciplinarias, asignando a la
accin disciplinaria la finalidad de resta-
blecer de inmediato la eficiencia en el
servicio. Se reconoce expresamente el
carcter de ultima ratio de la sancin y
su proporci onal i dad, deber de
fundamentacin y prohibicin de doble
persecucin disciplinaria por un mismo
hecho (artculos 2).
Por su parte, el artculo 4 contiene un
conjunto de prohibiciones dirigidas a
quien ejerce autoridad disciplinaria.
Cuestiones tales como la sancin de
ideas o creencias polticas, religiosas o
morales, aquellas que afecten la digni-
dad de las personas, promuevan alguna
forma de discriminacin, estn puramen-
te dirigidas a hostigar a una persona, pro-
mover su descrdito o se apliquen en
efectivo exceso formal constituyen algu-
nas de las situaciones objeto de prohibi-
cin.
En lo que respecta al mbito de aplica-
cin, son objeto de este rgimen el per-
sonal militar en actividad de cualquier
grado, los soldados incorporados en for-
6
ma temporal o permanente (previsin
basada en que el Servicio Militar Obliga-
torio se encuentra suspendido y no de-
rogado) y los alumnos de institutos de
formacin militar, con excepcin de las
infracciones de carcter acadmico. En
cuanto al personal retirado, ser pasible
de sancin cuando sus acciones afec-
ten el estado general de disciplina o cons-
tituyan incumplimiento de obligaciones
propias del estado militar (artculo 3).
Como principio general, la potestad dis-
ciplinaria respecto de sus subordinados
le corresponde a quien tenga el mando
directo (artculo 6), salvo la competen-
cia exclusiva de los Consejos de Disci-
plina. La aplicacin inmediata por un su-
perior se mantiene, en especial cuando
existan razones fundadas en el manteni-
miento del estado general de disciplina.
Esta previsin incorpora una de las pro-
puestas ms novedosas en el mbito del
derecho disciplinario y tiene una doble
finalidad. Por un lado, posibilita que cuan-
do quien tenga la facultad de sancionar
omita hacerlo, su superior podr aprove-
char la oportunidad para desarrollar do-
cencia sobre este aspecto de la vida mi-
litar y, por el otro, asegura el valor disci-
plina.
Es importante sealar que no pesa nin-
gn tipo de restriccin sobre los Jefes de
los Estados Mayores Generales de cada
Fuerza, del Estado Mayor Conjunto de
las FUERZAS ARMADAS, el Ministerio
de Defensa y el Comandante en Jefe de
las FUERZAS ARMADAS.
En cuanto a los procedimientos de apli-
cacin, la nota comn a todos es la posi-
bilidad del recurso ante el superior jerr-
quico en todos los casos y tambin el
recurso judicial expresamente garantiza-
do, a lo que se suma el deber de control
general sobre el uso y funcionamiento del
sistema de sanciones en cabeza de la
Auditoria General de las FUERZAS AR-
MADAS (artculo 7).
Por otra parte, la norma consagra la au-
tonoma disciplinaria respecto del mbi-
to penal. As, el artculo 8 establece di-
cha autonoma basada precisamente en
las implicancias diferenciales del hecho
prohibido en cada mbito y la diversidad
con que opera el fundamento
sancionatorio en uno y otro caso.
Pero en lo que resulta ms importante,
la autonoma que consagra esta norma,
permite que la existencia de un proceso
en otro mbito no obstaculice la aplica-
cin del rgimen disciplinario ni se cons-
tituya en excusa para no ponerlo en fun-
cionamiento. Por supuesto que la abso-
lucin en sede penal, fundada en la
inexistencia del hecho o en la falta de par-
ticipacin del imputado, tambin produ-
cir efectos de cosa juzgada en el mbi-
to disciplinario y, en su caso, provocar
la anulacin de la sancin impuesta.
En el caso de las faltas leves y graves se
definen conductas taxativamente y tam-
bin se incluye una frmula genrica que
orienta la aplicacin de tales normas por
fuera de los casos previstos. Por tratar-
se de hechos que pueden producirse en
la cotidianeidad del mbito militar, se ha
estimado necesario trabajar con normas
mixtas, que pusieran el acento en preci-
sar cuanto fuera posible, pero equilibran-
do la necesidad de definir conductas
preestablecidas con la eficacia del siste-
ma disciplinario y sus finalidades (artcu-
los 9, 10 y 11).
En el caso de las faltas gravsimas, en
razn de su entidad, se ha entendido in-
dispensable legislar un catlogo cerrado
de faltas (artculo 13 y siguientes).
En sntesis, a medida que aumenta el
quantum de la sancin, tambin aumen-
tarn los requisitos para su procedencia
y las garantas procesales del sanciona-
do.
En materia de sanciones, se prevn cua-
tro especies de las mismas: apercibi-
miento, arresto simple, arresto riguroso
7
y, por ltimo, la destitucin (artculo 19),
en tanto que se reafirma que no proce-
den otras que las expresamente previs-
tas en el Cdigo, en consonancia con las
exigencias constitucionales en materia de
legalidad (artculo 18 de la CONSTITU-
CIN NACIONAL).
El Cdigo prev, como instancia supe-
rior, un Consejo General de Guerra, en
el mbito del MINISTERIO DE DEFEN-
SA, compuesto por quien ocupe la titula-
ridad de dicha cartera, el Jefe del Esta-
do Mayor Conjunto de las FUERZAS
ARMADAS y quien le suceda en jerar-
qua en dicha instancia, que actuar
como mximo rgano de revisin de las
sanciones disciplinarias, cualquiera sea
la fuerza de que se trate. Tendr faculta-
des de revisin en supuestos de grave-
dad institucional o ante la necesidad de
unificar criterios entre los distintos con-
sejos de disciplina, conocer en nica
instancia de las faltas gravsimas atribui-
das a los Jefes de los Estados Mayores
Generales de las Fuerzas (artculo 34) y
faltas graves cometidas por personal mi-
litar con desempeo en el ESTADO MA-
YOR CONJUNTO DE LAS FUERZAS
ARMADAS, la AUDITORIA GENERAL
DE LAS FUERZAS ARMADAS y en el
MINISTERIO DE DEFENSA. Estos su-
puestos son asimilables a lo que en ge-
neral se reconoce como competencia
originaria en las mximas instancias ju-
risdiccionales.
Luego, en el mbito de cada una de las
respectivas Fuerzas, un Consejo Gene-
ral de Disciplina que estar integrado por
quien ejerza la Jefatura de cada Fuerza,
junto con dos miembros que le sucedan
inmediatamente en grado, cargo o anti-
gedad. Esta ser la mxima instancia
disciplinaria dentro de cada fuerza (art-
culos 35 y 36). Se prev el asesoramien-
to tcnico-jurdico obligatorio cuando se
trate de cuestiones jurdicas, en manos
de la mxima instancia jurdica con que
cuente la Fuerza.
Los Consejos de Disciplina se crearn
en cada instancia jerrquica que cuente
con oficial auditor adscripto (artculo 40)
y se integrarn con TRES (3) miembros,
recayendo la presidencia en quien ejer-
za la mxima autoridad de la instancia
de que se trate. Todos los integrantes
deben tener mayor grado que la perso-
na juzgada (artculo 42).
Por ltimo, a fin de posibilitar un control
democrtico de las facultades sanciona-
doras, se proyecta la creacin de un re-
gi stro en el que se asentarn l os
correctivos impuestos por cada unidad
castrense. De este modo, se asegura la
posibilidad de contralor de las activida-
des disciplinarias por parte de autorida-
des externas y, as, hacer realidad la as-
piracin de reducir al mnimo posible los
espacios de arbitrariedad y evitar la utili-
zacin del ordenamiento disciplinario
para realizar campaas de hostigamien-
to personal tan usuales en organizacio-
nes altamente jerarquizadas como las
castrenses (artculos 45, 46, 47, 48 y 49).
En sntesis, el ordenamiento disciplina-
rio que se propone posibilitar el equili-
brio entre la proteccin del valor discipli-
na esencial para el correcto funciona-
miento de las FUERZAS ARMADAS,
y las garantas individuales recogidas en
la CONSTITUCIN NACIONAL, incorpo-
rando a la materia disciplinaria un con-
junto de derechos constitucionales de
inexcusable observancia.
Esta modificacin se hizo necesaria a la
luz de las exigencias propias del proce-
so de transformacin institucional demo-
crtico que se encuentran atravesando
las FUERZAS ARMADAS, del que no
pueden mantenerse excluidas las reglas
mediante las que se juzgan y definen las
conductas disciplinarias y delictivas de
quienes las integran.
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9
CODIGO DE DISCIPLINA DE LAS
FUERZAS ARMADAS
TITULO I
Disposiciones generales. Alcance y finalidad de la disciplina militar
Deber.
ARTICULO 1: La disciplina militar es un
instrumento al servicio exclusivo del cum-
plimiento eficiente de las funciones, ta-
reas y objetivos que la Constitucin Na-
cional, las leyes dictadas en su conse-
cuencia, y las rdenes de su comandan-
te en jefe, le encomiendan a todo el per-
sonal militar de las fuerzas armadas.
Todo militar debe ajustar su conducta al
cumplimiento estricto de la Constitucin
Nacional y las dems leyes de la Rep-
blica, as como la observancia cabal de
las leyes y reglamentos militares, el res-
peto a las rdenes del mando, la subor-
dinacin al rgimen jerrquico y el cum-
plimiento de todas las obligaciones que
surgen del estado militar.
Principios.
ARTICULO 2: El mantenimiento de la
disciplina militar se rige por los principios
siguientes:
1. Quien ejerza el comando es respon-
sable del cumplimiento de las tareas y
objetivos encomendados, sin perjuicio de
las acciones disciplinarias que deba ejer-
cer para asegurar el logro de los objeti-
vos. Las sanciones a sus subordinados
no lo eximen de la obligacin de procu-
rar el xito de sus tareas.
2. La accin disciplinaria debe procurar
restablecer de inmediato la eficiencia en
el servicio, sin perjuicio de sus efectos
sobre el estado general y permanente de
subordinacin y obediencia.
3. La sancin debe ser considerada como
un instrumento de respaldo en el mante-
nimiento de la disciplina y no su herra-
mienta principal.
4. La accin disciplinaria y sus efectos
son independientes de cualquier otra res-
ponsabilidad militar, civil, penal o admi-
nistrativa que corresponda por los mis-
mos hechos.
5. No se podr sancionar dos veces la
misma falta disciplinaria, sin perjuicio del
agravamiento inmediato de las sancio-
nes impuestas por un inferior.
6. Toda sancin ser proporcionada, con
la falta cometida y con los efectos direc-
tos que esa falta produce en el cumpli-
miento de las tareas.
7. Las sanciones debern ser impuestas
por quien tiene el comando, pero podrn
ser tambin impuestas, modificadas,
agravadas, anuladas o perdonadas por
el superior jerrquico, conforme el art-
culo 6.
8. Las sanciones privativas de libertad
superiores a cinco (5) das slo podrn
ser impuestas por un Consejo de Disci-
plina, salvo que el infractor acepte expre-
samente la imposicin directa, y no se
trate de la sancin de destitucin o un
arresto superior a treinta (30) das.
9. El ejercicio de las acciones disciplina-
rias no deber ser arbitrario. En todo caso
10
se explicar al infractor el fundamento de
las sanciones.
mbito de aplicacin.
ARTICULO 3: Estn sujetos a la disci-
plina militar:
1. El personal militar en actividad.
2. El personal militar retirado cuando se
encuentre afectado al servicio o en tanto
sus acciones afecten al estado general
de disciplina o impliquen incumplimiento
de las obligaciones propias del estado
militar.
3. Los soldados incorporados en forma
temporal o permanente o cualquier otro
personal que cumpla funciones equiva-
lentes.
4. Los alumnos de los institutos de reclu-
tamiento militar. Sin embargo, las infrac-
ciones de carcter acadmico sern san-
cionadas segn el reglamento de cada
institucin.
Prohibiciones.
ARTICULO 4: En el ejercicio de las ac-
ciones disciplinarias se prohbe:
1. Utilizar el poder disciplinario para or-
denar o fomentar tareas o acciones aje-
nas a las funciones militares.
2. Sancionar ideas o creencias polticas,
religiosas o morales.
3. Afectar la dignidad personal, provocar
burlas o humillaciones, socavar delibe-
radamente la autoestima o debilitar el
espritu de cuerpo y trabajo en equipo.
4. Promover toda forma de discrimina-
cin, segn lo establecido en las leyes
respectivas.
5. Realizar campaas de hostigamiento
personal o grupal o promover el odio y el
resentimiento entre grupos o unidades.
6. Debilitar las capacidades personales
y grupales que permiten el cumplimento
eficiente de las tareas asignadas.
7. Promover el descrdito de los inferio-
res o el debilitamiento del orden jerrqui-
co.
8. Omitir la sancin de faltas, que si bien
no producen un efecto inmediato, debili-
tan el estado general de disciplina, salvo
razones expresas de eficiencia en el ser-
vicio.
9. La aplicacin de sanciones con rigor
excesivo, formalismo o sin ninguna utili-
dad para el cumplimiento de las tareas o
del estado de disciplina.
10. Eximir de un modo permanente a una
persona o un grupo de la accin discipli-
naria de sus superiores directos.
Extincin de la accin disciplinaria.
ARTICULO 5: La accin por faltas disci-
plinarias se extingue:
1. Por el transcurso de tres (3) meses,
en el caso de faltas leves.
2. Por el transcurso de un (1) ao, en el
caso de faltas graves.
3. Por el transcurso de tres (3) aos, en
el caso de faltas gravsimas.
4. Por el fallecimiento del infractor.
Los plazos comenzarn a correr desde
la comisin de la falta o, en su caso, des-
de que se tenga la primera noticia de su
comisin.
El plazo de prescripcin se suspende
durante el procedimiento disciplinario y
se interrumpir si el infractor se fuga o
realiza acciones positivas de ocultamien-
to de su falta. Los plazos a los que se
refiere la presente norma se computarn
en das corridos.
Potestad disciplinaria.
ARTICULO 6: La potestad disciplinaria
respecto a sus subordinados le corres-
ponde a quien tenga el comando, salvo
la competencia exclusiva de los conse-
jos de disciplina.
Los superiores jerrquicos podrn orde-
nar la aplicacin de sanciones a quien
11
tenga el comando.
Cuando existan razones fundadas en el
mantenimiento del estado general de dis-
ciplina, podrn sancionar directamente.
Estas limitaciones no rigen para el coman-
dante en jefe de las Fuerzas Armadas, el
ministro de Defensa, el jefe del Estado
Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas
y los jefes de los Estados Mayores Gene-
rales de cada Fuerza Armada.
La potestad disciplinaria en el cumplimien-
to de operaciones conjuntas o combina-
das con Fuerzas Armadas de otros pases
o en misiones internacionales se determi-
nar exclusivamente por los acuerdos es-
pecficos y, subsidiariamente, de conformi-
dad con la presente ley.
Control.
ARTICULO 7: Los superiores jerrqui-
cos controlarn el mrito, la convenien-
cia y la legalidad de la aplicacin de san-
ciones segn los mecanismos previstos
en la presente ley.
Las sanciones disciplinarias por faltas
gravsimas sern susceptibles de control
judicial integral ante la jurisdiccin con-
tencioso administrativa federal y segn
los procedimientos vigentes en dichos
tribunales.
Tambin ser susceptible de control ju-
dicial la aplicacin de sanciones por fal-
tas leves y graves, cuando se alegue
expresamente la violacin de las prohi-
biciones establecidas en el artculo 4 de
esta ley.
No obstante el rgimen de control sobre
casos particulares, la Auditoria General
de las Fuerzas Armadas deber evaluar
el funcionamiento general del rgimen
disciplinario en relacin con cumplimien-
to de sus finalidades. El titular de dicha
instancia de contralor presentar, anual-
mente, un informe con sus conclusiones
ante el comandante en jefe de las fuer-
zas armadas y el ministro de Defensa.
Autonoma disciplinaria.
ARTCULO 8: La accin y la sancin
disciplinaria son independientes de la
accin penal y de la pena impuesta por
los jueces. Las sanciones disciplinarias
por faltas que tambin pudieran consti-
tuir un delito podrn aplicarse con inde-
pendencia del desarrollo del proceso
penal.
Sin embargo, la absolucin en sede pe-
nal fundada en la inexistencia del hecho
o la falta de participacin del imputado
en l provocar la inmediata anulacin
de las sanciones disciplinarias impues-
tas por esos hechos.
12
13
TITULO II
Faltas disciplinarias
CAPITULO I
Faltas leves
Faltas leves.
ARTICULO 9: Se consideran faltas le-
ves todos los actos u omisiones que, vul-
nerando los deberes militares, conlleven
un menoscabo a la disciplina militar que
ponga en peligro el cumplimiento eficien-
te de las funciones, tareas y objetivos de
las Fuerzas Armadas, siempre que no
constituyan una infraccin ms grave.
Son faltas leves:
1. El militar que no guardare en todo lu-
gar y circunstancia una actitud correcta
en el uso del uniforme y en su presenta-
cin personal.
2. El militar que participare en juegos de
azar o de destreza en dependencias mi-
litares en tanto no constituya un mero
pasatiempo o recreo.
3. El militar que efectuare actos de des-
cortesa y falta de respeto en el trato con
otro militar.
4. El militar que tratare en forma irres-
petuosa a civiles durante el desarrollo de
actividades del servicio.
5. El militar que se encontrare en depen-
dencias militares o cumpliendo sus tareas
bajo los efectos de sustancias estimulan-
tes o estupefacientes o en estado de
embriaguez, siempre que no constituya
una falta ms grave.
6. El militar que ejerciere el comercio en
dependencias militares sin autorizacin.
7. El militar que realizare actividades pri-
vadas si n autori zaci n cuando
reglamentariamente corresponda.
8. El militar que efectuare publicaciones
o declaraciones por cualquier medio re-
lacionadas con el servicio, sin estar au-
torizado.
9. El militar que se encubriere en el an-
nimo para efectuar crticas a otro militar.
10. El militar que no cumpliere una or-
den general o consigna.
11. El militar que no cumpliere delibera-
damente o por culpa las tareas asigna-
das de un modo general o en su rutina
de servicio.
12. El militar que por culpa incumpliere
una orden directa.
13. El militar que concurriere tarde al ser-
vicio.
14. El militar que faltare a la verdad en el
cumplimiento de sus tareas.
15. El militar que no informare o no
comunicare determinado hecho cuando
se encuentra obligado a hacerlo.
16. El militar que no conservare debida-
mente la propiedad del Estado.
17. El militar que no guardare la diligen-
cia exigible respecto al uso y control del
armamento, material o equipo.
18. El militar que no guardare la diligen-
cia exigible sobre el empleo de los me-
dios y recursos informticos y telefni-
cos.
19. El militar que encubriere al autor de
una falta leve o grave.
20. El militar que promoviere o participare
en alteraciones del orden en dependen-
cias militares.
21. El militar que no informare o diere
informacin falsa al superior de toda
modificacin a su estado civil o integra-
cin de su grupo familiar.
22. El militar que deliberadamente
formulare reclamaciones, peticiones o
manifestaciones basadas en aseveracio-
nes falsas.
14
23. El militar que participare en activida-
des proselitistas de partidos polticos o
sindicatos utilizando el uniforme o en su
carcter de militar.
24. El militar que se quejare injustifica-
damente del servicio.
CAPITULO II
Faltas graves
Tipos de faltas graves.
ARTCULO 10: Las siguientes conduc-
tas se considerarn faltas graves:
1. El militar que expresare pblicamente
cualquier consideracin que pudiera me-
noscabar la disciplina o infundir el des-
aliento a otros militares.
2. El militar que no adoptare las medidas
preventivas o correctivas conducentes al
mantenimiento de la disciplina.
3. El militar que efectuare manifestacio-
nes de trascendencia pblica que impli-
quen un cuestionamiento de planes, di-
rectivas u rdenes impartidas por cual-
quier nivel de comando de las Fuerzas
Armadas, de actividades propias del ser-
vicio o del desempeo de los funciona-
rios del gobierno.
4. El militar que provocare una falsa alar-
ma o difundiere noticias alarmistas en la
tropa.
5. El militar que no conservare debida-
mente la propiedad del Estado causan-
do perjuicio al servicio.
6. El militar que no provea debidamente
a las tropas de los elementos de guerra
y abastecimientos necesarios.
7. El militar que realizare actos o mani-
festaciones que de alguna forma discri-
minen a cierto grupo de personas.
8. El militar que realizare actos o mani-
festaciones que agravien o injurien a otro
militar.
9. El militar que efectuare un requerimien-
to de carcter sexual, para s o para un
tercero, bajo la amenaza de causar a la
vctima un dao relacionado con el ser-
vicio o su carrera.
10. El militar que no resolviese un recur-
so, o que lo hiciere con dilaciones inde-
bidas.
11. El militar que no tramitare una solici-
tud, o que lo hiciere con dilaciones inde-
bidas.
12. El militar en actividad que patrocinare
o representare a terceras personas en
acciones judiciales o administrativas con-
tra el Estado nacional.
13. El militar que quebrantare la aplica-
cin de una sancin disciplinaria o una
medida preventiva o facilitare su incum-
plimiento.
14. El militar que no cumpliere las dispo-
siciones vigentes referentes a la prepa-
racin, instruccin y adiestramiento de las
Fuerzas o personal subordinado.
15. El militar que promoviere o participare
en alteraciones del orden en dependen-
cias militares cuando cause dao o per-
juicio al servicio.
16. El militar que deliberadamente o con
culpa destruyere, inutilizare, daare,
hiciere desaparecer o enajenare un bien
propiedad del Estado.
17. El militar que condujere o piloteare
cualquier aeronave, embarcacin o ve-
hculo u operare material tcnico de do-
tacin sin poseer licencia o autorizacin
legal.
18. El militar que demorare injustifica-
damente el pago al personal o a los ser-
vicios contratados cuando tenga fondos
expeditos.
19. El militar que permitiere la revelacin
de un secreto por negligencia.
20. El militar que no ocupare su puesto
con prontitud en caso de alarma o zafa-
rrancho.
21. El militar que encubriere al autor de
una falta gravsima.
22. El militar que reincidiese por tercera
vez en la misma falta leve.
15
Tambin constituirn faltas graves todos
los actos u omisiones anlogos que, vul-
nerando los deberes militares, conlleven
un grave menoscabo a la disciplina mili-
tar dificultando el cumplimiento eficiente
de las funciones, tareas y objetivos de
las Fuerzas Armadas. Asimismo podrn
ser consideradas graves las faltas leves
previstas en el artculo anterior, cuando,
por las especiales circunstancias del
caso, produzcan los efectos graves con-
signados en este artculo.
Faltas graves en operaciones milita-
res.
ARTCULO 11: Se considerarn faltas
graves, cometidas en operaciones mili-
tares de mantenimiento de la paz o du-
rante la participacin en ejercicios com-
binados o conjuntos, a las siguientes con-
ductas:
1. El militar que no guardare en el exte-
rior en todo momento, una adecuada
actitud de respeto en el trato con los na-
cionales, el personal militar, civil, de las
Naciones Unidas u otro organismo de
carcter internacional, al igual que con
sus smbolos.
2. El militar que tomare parte en reunio-
nes de carcter poltico del pas de la
misin.
3. El militar que no guardare el debido
respeto con las autoridades, smbolos
nacionales y costumbres del pas recep-
tor.
4. Toda conducta que signifique un in-
cumplimiento de los acuerdos internacio-
nales relativos al establecimiento de las
operaciones militares de mantenimiento
de la paz o la participacin en ejercicios
combinados o conjuntos.
CAPITULO III
Faltas gravsimas
Legalidad.
ARTCULO 12: Slo constituyen faltas
gravsimas las establecidas en esta
l ey, l as que ser n i nt er pr etadas
restrictivamente.
Tipos de faltas gravsimas.
ARTCULO 13: Constituyen faltas
gravsimas slo las siguientes:
1. Agresin. El militar que agrediere o le
causare lesiones o la muerte a otro mili-
tar, superior o inferior en la jerarqua.
2. Coaccin al superior. El militar que con
violencia fsica o intimidacin obligare a
un superior a ejecutar u omitir alguna ta-
rea u obligacin propia de su estado.
3. Agravio al superior. El militar que en
presencia de otros militares o del enemi-
go amenazare o agraviare al superior.
4. Insubordinacin. El militar que hiciere
resistencia ostensible o expresamente
rehusare obediencia a una orden del ser-
vicio que le fuere impartida por un supe-
rior.
5. Desobediencia. El militar que, sin re-
husar obediencia de modo ostensible o
expreso, deja de cumplir, sin causa justi-
ficada, una orden del servicio, siempre
que hubiese causado dao o perturba-
cin en el servicio.
6. Motn. Los militares que en nmero
superior a cuatro reclamen o peticionen
tumultuosamente al superior desconoz-
can el mando, agredieren o coaccionen
a otros militares o provoquen daos o
desrdenes que afecten el cumplimien-
to de las tareas o funciones militares.
7. Instigacin al motn. El militar que ins-
tigue, proponga o de cualquier modo in-
cite provocar un motn.
16
8. Instigacin a la desobediencia. El mili-
tar que de cualquier modo proponga a
otro el incumplimiento de una orden di-
recta o desarrolle actividades encamina-
das a debilitar el estado de disciplina o
provocar descontento por las obligacio-
nes propias del estado militar.
9. Abuso de autoridad. El superior que
abusando de sus facultades de mando o
de su cargo obligare a otro militar a rea-
lizar actos ajenos a la actividad militar o
le impida arbitrariamente el ejercicio de
un derecho o el cumplimiento de una
obligacin.
10. Usurpacin de mando. El militar que
indebidamente asuma o retenga el man-
do o se arrogue funciones de un supe-
rior.
11. Ordenes ilegales. El militar que orde-
ne la realizacin de actos contrarios a la
Constitucin Nacional, las leyes o los re-
glamentos militares.
12. Arriesgar la tropa. El militar que sin
autorizacin o sin una necesidad eviden-
te inicie o emprenda una accin de gue-
rra o arriesgue la integridad fsica de sus
subordinados o ponga en peligro las ope-
raciones o la integridad fsica de otros
militares.
13. Abandono del servicio. El militar que
sin necesidad evidente o autorizacin
expresa abandone el servicio o la reali-
zacin de las tareas encomendadas.
14. Abandono de destino. Cometen aban-
dono de destino los oficiales que: a)
Faltaren tres (3) das continuos del lugar
de su destino o residencia, sin autoriza-
cin; b) No se presentaren al superior de
quien dependan, cuarenta y ocho (48)
horas despus de vencida su licencia
temporal.
15. Desercin. Cometen desercin los
suboficiales y soldados que: a) Faltaren
de la unidad de su destino o lugar fijado
por la superioridad como de su residen-
cia, por ms de cinco (5) das consecuti-
vos, los que se considerarn transcurri-
dos pasadas cinco (5) noches desde que
se produjo la ausencia; b) Abandonaren
el destino o lugar fijado por la superiori-
dad para su residencia, con intencin de
no reincorporarse ni regresar y omitieren
recabar las autorizaciones o pedir su
baja.
16. Negligencia en el servicio. El militar
que en tiempo de guerra o durante ope-
raciones militares perdiere la unidad mi-
litar a sus rdenes, provocare daos a la
tropa o al equipamiento, restringiere el
cumplimiento de las tareas u objetivos en-
comendados o desaprovechare la oca-
sin oportuna para llevarlos a cabo, por
no tomar las medidas preventivas nece-
sarias, no solicitar con debida antelacin
el auxilio requerido o actuar con negli-
gencia o imprudencia notoria y grave.
17. Omisin de auxilio. El militar que en
tiempo de guerra o durante operaciones
militares omitiere prestar el auxilio reque-
rido por otro militar pudiendo realizarlo
sin perjuicio para sus propias tareas.
18. Ausencia de voluntad de combate. El
militar que en tiempo de guerra o duran-
te operaciones militares entregare las tro-
pas, se rindiera, debilitare la resistencia,
admitiere la derrota o abandonare la per-
secucin teniendo a su disposicin los
medios y las posibilidades de cumplir efi-
cazmente con las tareas encomendadas.
19. Autolesin. El militar que se causare
a s mismo lesiones o de cualquier otro
modo se indispusiere o simulare una
enfermedad o indisposicin, con el fin de
evadir el cumplimiento de sus obligacio-
nes militares.
20. Actos de cobarda. El militar que en
tiempos de guerra o durante operacio-
nes militares huyere sin razn ante el
enemigo o hiciere demostraciones pbli-
ca de pnico o cobarda, o propalare en-
tre la tropa falsas alarmas, introdujere
confusin o realizare cualquier otro acto
que afecte gravemente a la voluntad de
combate.
17
21. Rendicin indecorosa. El militar que
en tiempo de guerra o durante operacio-
nes mi l i tares en una capi tul aci n
asegurare para s o para un grupo en
particular privilegios o ventajas especia-
les, entregare voluntariamente documen-
tacin o informacin que ponga en peli-
gro a otros militares o lograre la libertad
a cambio del abandono o desercin.
22. Infidelidad en el servicio. El militar que
revelare una orden reservada o secreta
o cualquier otra informacin que pueda
poner en peligro a otros militares o hiciere
peligrar el xito de las tareas encomen-
dadas a l o a otros militares.
23. Comisin de un delito. El militar que
con motivo o en ocasin de sus funcio-
nes militares, o dentro de un estableci-
miento militar o en lugares asignados al
cumpl i mi ento de tareas mi l i tares,
cometiere un hecho que pudiera consti-
tuir un delito previsto en el Cdigo Penal
o en leyes especiales cuya pena mxi-
ma sea superior a un (1) ao.
24. Abuso del poder disciplinario. El mili-
tar que en el ejercicio de su poder disci-
plinario violare las prohibiciones estable-
cidas en el artculo 4 de este anexo.
25. Negocios incompatibles. El militar que
prestare servicios, se asociare, dirigiere,
administrare, asesorare, patrocinare o
representare a personas fsicas o jurdi-
cas que sean proveedores o contratistas
de las fuerzas armadas hasta dos (2)
aos inclusive despus de haber pasa-
do a retiro.
26. Acoso sexual del superior. El militar
que, prevalindose de una situacin de
superioridad, efectuare un requerimien-
to de carcter sexual, para s o para un
tercero, bajo la amenaza de causar a la
vctima un dao relacionado con el ser-
vicio o su carrera.
18
19
TITULO III
Sanciones disciplinarias
CAPITULO I
Sanciones disciplinarias
nicas sanciones.
ARTICULO 14: De acuerdo a la grave-
dad de la falta, slo podr imponerse al-
guna de las siguientes sanciones disci-
plinarias:
1. Apercibimiento.
2. Arresto simple.
3. Arresto riguroso.
4. Destitucin.
No existirn sanciones no previstas en
este cdigo, ni se dejar constancia en
los legajos de reprensiones informales.
Apercibimiento.
ARTICULO 15: El apercibimiento es la
reprobacin formal y expresa que, por es-
crito, dirige el superior al subordinado,
sobre su conducta o proceder, de la cual
debe dejarse constancia en el legajo per-
sonal del causante.
Arresto.
ARTICULO 16: Conforme a la gravedad
de la falta, el arresto podr ser simple o
riguroso y consistir en restricciones a la
libertad del sancionado entre uno (1) y
sesenta (60) das.
Arresto simple.
ARTCULO 17: El arresto simple impli-
car la permanencia del causante por el
tiempo que dure su arresto en domicilio
particular, buque o unidad que se indi-
que. El sancionado participar en las
actividades de la unidad que su jefe de-
termine, permaneciendo en los lugares
sealados el resto del tiempo.
Arresto riguroso.
ARTCULO 18: El arresto riguroso sig-
nificar el internamiento del causante en
el buque o unidad que se determine. El
militar sancionado no participar en las
actividades de la unidad durante el tiem-
po que dure el arresto, con relevo del
mando y del servicio pertinente.
Destitucin.
ARTCULO 19: La destitucin consiste en:
1. La prdida definitiva del grado.
2. La baja de las fuerzas armadas.
3. La imposibilidad de readquirir estado
militar sino en cumplimiento de las obli-
gaciones del servicio militar que, como
ciudadano, le correspondan.
Del cumplimiento de las sanciones.
ARTCULO 20: Las sanciones discipli-
narias sern inmediatamente ejecutivas
y comenzarn a cumplirse el mismo da
en que se notifique al infractor la resolu-
cin por la que se le imponen.
20
CAPITULO II
Determinacin de las sanciones
Sancin leve.
ARTICULO 21: Las faltas leves o gra-
ves podrn ser sancionadas con aperci-
bimiento, arresto simple o riguroso has-
ta cinco (5) das.
Sancin grave.
ARTICULO 22: Las faltas graves podrn
ser sancionadas con arresto simple o ri-
guroso hasta sesenta (60) das.
Sanciones gravsimas.
ARTICULO 23: Las faltas gravsimas
sern sancionadas con destitucin.
No obstante, cuando existan circunstan-
cias extraordinarias de atenuacin, el
Consejo de Disciplina podr recomendar
al jefe del Estado Mayor General respec-
tivo que se aplique una sancin menor.
Criterios de valoracin.
ARTICULO 24: La sancin disciplinaria
se determinar de acuerdo a las circuns-
tancias atenuantes o agravantes particu-
lares presentes en cada caso.
Se tendr en cuenta la accin y los me-
dios empleados para ejecutarla, la cali-
dad de los motivos que influyeron, la ex-
tensin del dao o peligro causados, la
conducta precedente del sujeto, la parti-
cipacin que haya tenido en la falta; las
reincidencias en que hubiera incurrido y
las circunstancias de tiempo, lugar, modo
y ocasin.
CAPITULO III
Agravantes generales
Agravantes genricos.
ARTCULO 25: Se consi derarn
agravantes, en especial, las siguientes
circunstancias:
1. Cometer la falta en acto del servicio
de armas.
2. Cometer la falta formando parte de
misiones de paz o comisin en el extran-
jero.
3. Cometer la falta en presencia de tropa
formada o de pblico.
4. Cometer la falta frente a tropas ene-
migas.
5. Cometer la falta en grupo de ms de
dos (2) personas.
6. Cometer la falta en presencia de sub-
alternos.
7. Cometer la falta mientras se desem-
pea jefatura o mando independiente.
8. La jerarqua o cargo ejercido por el
militar que comete la falta.
9. Cometer la falta utilizando armas en
forma indebida.
10. Cometer la falta a bordo de nave, de
aeronave o de mquina de guerra, en la
guardia o depsito de armas, municio-
nes o inflamables; en la custodia de de-
tenido o preso, o en circunstancias de
peligro.
11. Cometer la falta afectando a civiles o
a prisioneros de guerra.
ARTCULO 26: Se considerar reinci-
dente cuando tras recibir una sancin dis-
ciplinaria, el militar cometiera una nueva
falta similar en el lapso de seis (6) me-
ses si es leve, de un (1) ao si es grave y
de tres (3) aos si es gravsima.
21
CAPITULO IV
Atenuantes generales
Atenuantes genricos.
ARTCULO 27: Se considerarn ate-
nuantes las siguientes circunstancias:
1. Cometer la falta motivado en senti-
mientos de elevado valor moral o social
o en una razonable objecin de concien-
cia.
2. Presentarse a la autoridad y confesar
espontneamente la comisin de la falta
cuando ella o su autor era ignorado o
cuando su autora le era atribuida a otro.
3. Realizar una accin heroica despus
de haber cometido la falta que repare o
impida sus efectos.
4. Impedir o reparar espontneamente
las consecuencias daosas peligrosas de
la falta.
5. Cuando resul ta i nnecesari a y
desproporcionada la aplicacin de una
sancin disciplinaria porque la falta co-
metida ya ha provocado un dao fsico o
moral grave al infractor.
6. Cuando la escasa antigedad del in-
fractor le hubiera impedido comprender
el significado de sus actos.
7. Cuando la falta cometida provoca una
afectacin insignificante a la disciplina
militar.
8. Cuando la intervencin en la falta co-
metida por otro resulta de escasa rele-
vancia.
CAPITULO V
Eximentes de responsabilidad
disciplinaria
Eximentes genricos.
ARTICULO. 28: La presencia de una exi-
mente de responsabilidad disciplinaria
determinar que no se podr sancionar
disciplinariamente al militar imputado. Las
eximentes de responsabilidad disciplina-
rias aplicables son las siguientes:
1. Cometer la falta por insuficiencia o al-
teraciones de sus facultades o por en-
contrarse en un estado de inconsciencia
no provocado del i berada o
culposamente.
2. Cometer la falta por la existencia de
rdenes manifiestamente confusas o
contradictorias.
3. Cometer la falta violentado por fuerza
fsica irresistible o por una coaccin que
no le fuere exigible resistir.
4. Cometer la falta, actuando en legtima
defensa o estado de necesidad, siempre
que exista proporcin entre el dao cau-
sado y el bien defendido.
5. Cuando la infraccin se hubiere co-
metido por una orden directa del supe-
rior, salvo que la orden fuese manifiesta-
mente ilegal.
22
23
TITULO IV
Procedimiento en materia de faltas
Aplicacin mediante informacin dis-
ciplinaria de sanciones graves.
ARTICULO 30: Cuando se trate de fal-
tas que puedan acarrear una sancin
grave, previo a su aplicacin, quien ten-
ga el comando o el superior jerrquico
segn lo previsto en la presente ley, con-
feccionar una informacin disciplinaria
en la que consten todas las circunstan-
cias necesarias para el mejor conoci-
miento y juzgamiento de la falta y las re-
comendaciones sobre la decisin que se
debe tomar. El superior oir al infractor y
decidir lo que corresponda.
Se podr utilizar cualquier forma de re-
gistro, siempre que se garantice su
inalterabilidad y seguridad.
Si el caso reviste alguna complejidad o
la realizacin de las investigaciones es
incompatible con el desarrollo de las ta-
reas militares, quien tenga el comando o
el superior jerrquico segn lo previsto
en la presente ley solicitar a su superior
jerrquico que se designe a un oficial
auditor instructor para realizar el informe.
Finalizada la investigacin, el oficial au-
ditor instructor confeccionar un informe
con las conclusiones de la investigacin
y las recomendaciones consecuentes. La
investigacin no podr superar el plazo
de sesenta (60) das.
Si el infractor acepta las conclusiones del
informe, quien tenga el comando o el
superior jerrquico segn lo previsto en
la presente ley aplicar la sancin con-
forme lo establecido en el artculo ante-
rior.
Si no las acepta, total o parcialmente, el
auditor elevar las actuaciones al supe-
rior que corresponda.
CAPITULO I
Reglas generales
Aplicacin directa de sanciones leves.
ARTICULO 29: Las sanciones discipli-
narias por faltas leves y faltas graves que
no impliquen una sancin superior a los
cinco (5) das de arresto sern impues-
tas mediante aplicacin directa e inme-
diata por quienes, conforme lo estableci-
do en la presente ley, ostenten potestad
disciplinaria.
Quien castigue la falta dejar constancia
en el Libro Registro de Novedades de la
sancin impuesta, del tipo de infraccin
con expresa mencin de la causa, del
lugar y la hora de su comisin, de la iden-
tificacin del infractor, de la forma de
cumplimiento, de la forma de notificacin
al infractor y de sus observaciones o que-
jas. Si se tratare de la sancin disciplina-
ria de arresto, en igual oportunidad, ele-
var un informe escrito a su superior je-
rrquico.
Toda sancin es revisable a peticin del
infractor, formulada por escrito, por ante
el superior jerrquico de la autoridad que
impuso el correctivo, en el trmino de cin-
co (5) das corridos, a partir de su impo-
sicin.
Tambin podr ser revisada de oficio
hasta dentro de los diez (10) das de ce-
sado su cumplimiento.
La ratificacin, revisin, modificacin o
anulacin de la sancin ser definitiva y
se registrar de igual modo al previsto
en el prrafo segundo del presente art-
culo.
24
El superior oir al infractor y podr apli-
car la sancin directamente o convocar
al Consejo General de Disciplina, segn
la gravedad o complejidad de la falta.
La aceptacin o el rechazo de las con-
clusiones del informe por parte del infrac-
tor deber hacerse en un plazo mximo
de 5 das a partir de su notificacin.
Excepcionalmente, podr solicitar una
prrroga por un perodo igual, cuando las
circunstancias del caso en que se funda
la solicitud as lo justifiquen.
La sancin impuesta por el procedimien-
to previsto en este artculo puede ser
apelada ante al Consejo de Disciplina
General, cuya resolucin ser definitiva.
Procedimiento para faltas gravsimas.
ARTCULO 31: Cuando se trate de fal-
tas gravsimas, quien tenga el comando
en el momento de la comisin de la falta
o en ocasin de surgir la novedad, infor-
mar sobre su comisin a su superior je-
rrquico.
Este convocar al infractor y si existen
sospechas fundadas de la comisin de
l a fal ta di sci pl i nari a, i nformar
pormenorizadamente y pondr de inme-
diato al causante a disposicin de la ins-
tancia superior que cuente con oficial
auditor adscrito.
Si fuere indispensable podr ordenar su
aprehensin hasta su presentacin ante
quien ejerza la jefatura de unidad,
subunidad independiente, organismo y
dems dependencias.
El oficial auditor adscrito propondr por
escrito la desestimacin de la denuncia
o solicitar la designacin de un oficial
auditor instructor, quien investigar el
caso y, en un plazo mximo de seis (6)
meses, efectuar el informe pertinente
solicitando la desestimacin de la denun-
cia o el juzgamiento por el Consejo de
Disciplina. Si se constata que la falta no
es gravsima sino de otra entidad, reco-
mendar la aplicacin del trmite perti-
nente.
Durante la investigacin se garantizar
el derecho de defensa del infractor, quien
podr nombrar a un militar asesor de su
confianza. Si as lo prefiere, podr nom-
brar un abogado.
El infractor ser suspendido de inmedia-
to del servicio y por resolucin fundada
del oficial auditor instructor se podr apli-
car preventivamente el arresto riguroso
cuando existan razones de gravedad que
afecten la eficiencia del servicio o el es-
tado general de disciplina y siempre que
hubiera circunstancias de aislamiento o
imposibilidad de contacto inmediato para
ordenar su salida del lugar en que se
encuentre. Esta decisin es impugnable
conforme lo previsto en el artculo si-
guiente. Mientras dure el procedimiento
disciplinario el infractor depender,
administrativamente, del responsable del
rea de personal de la instancia a la que
pertenezca el Consejo de Disciplina a
intervenir.
Concluida la instruccin y recibidas las
actuaciones, el Consejo de Disciplina fi-
jar da y hora para una audiencia oral
dentro de los treinta (30) das.
Las audiencias sern pblicas para el
personal militar. El procedimiento se re-
gir por las siguientes reglas: a) Se cita-
r al oficial auditor instructor con inter-
vencin en el caso para que sostenga en
la audiencia la peticin de la sancin; b)
Se designar, de una lista conformada
anualmente al efecto e integrada por ofi-
ciales auditores, un defensor para el in-
fractor, salvo que prefiera defenderse por
s mismo o por personal militar de su con-
fianza, siempre que ello, a criterio del
Consejo de Disciplina, no implique dila-
ciones indebidas.
Si lo prefiere, podr designar un aboga-
do. El abogado contar con un plazo
mximo de 10 das para tomar conoci-
miento de las actuaciones; c) El oficial
25
auditor instructor tendr la carga de pre-
sentar la prueba que servir de base a
su peticin. El infractor tendr facultad
para, en un plazo razonable, ofrecer la
prueba que haga a su descargo; d) En la
audiencia las partes interrogarn a los
testigos y examinarn los dems elemen-
tos de prueba. El tribunal no suplir la
actividad de las partes; e) El desarrollo
de la audiencia ser simple, concentra-
do, sin rigorismos formales, adecuado a
las necesidades de celeridad y oportuni-
dad de la sancin, garantizar el dere-
cho de defensa y permitir el debate en-
tre las partes; f) El Consejo de Disciplina
dictar su resolucin inmediatamente
despus de finalizado el debate.
Se labrar un acta sucinta del servicio
en la que conste la resolucin. Tambin
se podrn utilizar otras formas de regis-
tro que garanticen la inalterabilidad y se-
guridad; g) Antes de iniciar el debate el
infractor podr reconocer su falta y acep-
tar la sancin. En este caso, el tribunal
verificar la libertad del consentimiento
del infractor y resolver de inmediato,
dejando constancia en acta del recono-
cimiento y de la sancin impuesta.
Revisin.
ARTICULO 32: Las sanciones impues-
tas por los consejos de disciplina son
apelables por ante el jefe del Estado
Mayor General de la Fuerza de que se
trate, quien podr resolver directamente
o convocar al Consejo General Discipli-
nario.
Las absoluciones no son apelables, sal-
vo cuando el fundamento de la absolu-
cin no dejare a salvo el buen nombre y
honor del infractor.
El recurso ser interpuesto dentro de los
diez (10) das, por escrito fundado e indi-
cando los elementos de prueba que se
solicita sean revisados. La decisin del
jefe del Estado Mayor General de la Fuer-
za de que se trate ser definitiva. La de-
cisin del Consejo General Disciplinario
de la fuerza de que se trate, en su caso,
se tomar en audiencia oral conforme lo
establecido en el artculo anterior y ser
definitiva. En ambos casos, el recurso
ser decidido en un plazo mximo de
treinta (30) das.
Revisin judicial.
ARTCULO 33: Cuando se plantee la
revisin judicial el infractor deber infor-
mar de la presentacin de la demanda a
la mxima instancia del rea de perso-
nal de la fuerza de que se trate.
26
27
TITULO V
rganos del rgimen disciplinario
CAPITULO I
Consejo General de Guerra
ARTICULO 34: Crease en el mbito del
Ministerio de Defensa el Consejo Gene-
ral de Guerra, integrado por el ministro
de Defensa, el jefe del Estado Mayor
Conjunto de las Fuerzas Armadas y quien
le suceda en jerarqua en dicha instan-
cia. Tendr competencia para: 1. La revi-
sin de las sanciones disciplinarias im-
puestas por el Consejo General de Dis-
ciplina de cada fuerza, cuando ste ac-
te como tribunal de primera instancia.
2. La revisin de aquellos casos que, por
disposicin especial, establezca el Co-
mandante en Jefe de las Fuerzas Arma-
das, por su gravedad institucional o cuan-
do sea necesario unificar criterios entre
los distintos Consejos Generales de Dis-
ciplina. 3. Conocer, en instancia nica,
en los casos de infracciones gravsimas
cuya comisin fuera atribuida a los jefes
de los Estados Mayores Generales de
cada una de las fuerzas. 4. Conocer, en
instancia nica, en los casos de faltas
gravsimas o graves cometidas por per-
sonal militar con desempeo en el Esta-
do Mayor Conjunto de las Fuerzas Arma-
das, en la Auditoria General de las Fuer-
zas Armadas y en el Ministerio de De-
fensa. La secretara del consejo ser des-
empeada por el oficial de personal del
Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas
Armadas.
CAPITULO II
Consejos generales de disciplina
militar
Creacin.
ARTICULO 35: Cranse, a los efectos
previstos en la presente ley, en las mxi-
mas instancias jerrquicas de las Fuer-
zas Armadas, Consejos Generales de
Disciplina. Ellos sern competentes en
los siguientes casos: 1. El juzgamiento
de infracciones gravsimas, cometidas
por oficiales superiores, cualquiera sea
el lugar de su comisin. 2. El juzgamiento
de faltas gravsimas cometidas por otros
oficiales cuando por razones de grave-
dad institucional as lo disponga el Co-
mandante en Jefe de las Fuerzas Arma-
das. 3. La resolucin de los recursos in-
terpuestos por la aplicacin de sancio-
nes graves. 4. El juzgamiento de faltas
graves en los casos que corresponda.
Integracin.
ARTICULO 36: Los Consejos Genera-
les de Disciplina se integrarn con tres
(3) miembros, desempendose como
presidente quien ejerza la jefatura del Es-
tado Mayor General de la fuerza de que
se trate, y como vocales, quienes le su-
cedan inmediatamente en grado o anti-
gedad. La Secretara del Consejo ser
desempeada por el oficial de personal
del Estado Mayor General correspon-
diente.
28
Desempeo de actividades.
ARTCULO 37: La actuacin, como in-
tegrante de los Consejos Generales de
Disciplina, no menoscabar las funcio-
nes castrenses que ordinariamente le co-
rrespondan a cada uno de ellos en ra-
zn de su grado y jerarqua y del cargo
que desempeen.
Asesoramiento.
ARTCULO 38: Cada Consejo General
de Disciplina contar con la asistencia de
la mxima instancia tcnico-jurdica de
la Fuerza de que se trate. Asesorar en
todos los casos en que cualquiera de los
integrantes del Consejo General de Disci-
plina lo requiera y, en forma inexcusable,
por escrito y con anterioridad a la resolu-
cin del consejo, emitir opinin respecto
de las cuestiones de naturaleza jurdica
vinculadas al procedimiento.
Inhabilidades.
ARTICULO 39: Los miembros de los
Consejos Generales de Disciplina debe-
rn excusarse del conocimiento del caso
o podrn ser recusados, siempre que
exista temor fundado de que no acten
imparcialmente y, en especial, en cual-
quiera de las siguientes circunstancias:
1. Cuando mantuvieren relacin de pa-
rentesco, con el causante o con la auto-
ridad militar denunciante, dentro del cuar-
to grado de consanguinidad o segundo
de afinidad. 2. Cuando tuvieren amistad
ntima o enemistad manifiesta con cual-
quiera de las personas interesadas que
intervengan en el procedimiento. 3. Cuan-
do hubieren intervenido como testigos o
peritos en el expediente de cuya resolu-
cin se trate, o si como funcionarios
hubieren manifestado previamente su opi-
nin, en el mismo, de modo que pudieran
prejuzgar la resolucin del asunto.
CAPITULO III
Consejos de disciplina
Consejos de disciplina.
ARTICULO 40: Cranse, a los efectos
previstos en la presente ley, en las ins-
tancias jerrquicas de la estructura de las
Fuerzas Armadas de la Repblica Argenti-
na, que cuenten con oficial auditor adscri-
to, consejos de disciplina, para el
juzgamiento de las faltas que merezcan
sanciones graves.
Integracin.
ARTICULO 41: Los Consejos de Disci-
plina se integrarn con tres miembros,
desempendose como presidente quien
ejerza la comandancia, jefatura, direccin
u organismo de la instancia de que se
trate, o quien en la oportunidad lo reem-
place, y como vocales, quienes le suce-
dan inmediatamente en grado o antige-
dad. La secretara del consejo ser des-
empeada por el oficial de personal de
la instancia de que se trate.
Requisitos.
ARTCULO 42: Los integrantes de los
Consejos de Disciplina sern siempre de
mayor grado o antigedad que el militar
a quien se le endilgue la comisin de la
falta disciplinaria a ser considerada.
Asesoramiento.
ARTCULO 43: Cada Consejo de Disci-
plina contar con la asistencia de un ofi-
cial proveniente del cuerpo profesional -
escalafn jurdico de la Fuerza de que
se trate. Asesorar en todos los casos
en que cualquiera de los integrantes del
Consejo de Disciplina lo requiera y, en
forma inexcusable, por escrito y con an-
29
terioridad a la resolucin del consejo,
emitir opinin respecto de las cuestio-
nes de naturaleza jurdica vinculadas al
procedimiento.
Independencia.
ARTCULO 44: Los oficiales que se des-
empeen como instructores, defensores
o asesores de los Consejos de Disciplina,
gozarn de absoluta independencia de cri-
terio y dependern, a todo efecto, de la
mxima instancia jurdica de la fuerza de
que se trate.
CAPITULO IV
Registros de antecedentes
Registro de sanciones.
ARTICULO 45: Ser responsabilidad de
la mxima instancia del rea de perso-
nal de cada unidad, subunidad indepen-
diente, organismo y dems dependen-
cias, llevar un registro, debidamente ac-
tualizado, en el que se asentarn los
correctivos impuestos.
Se consignar en l, lugar y fecha de la
comisin de la falta, grado, nombre, ape-
llido y nmero de instituto de quien o quie-
nes la cometieran, grado, nombre y ape-
llido de la autoridad que impuso el co-
rrectivo, la sancin concreta impuesta,
como asimismo la totalidad de los datos
concernientes al trmite posterior.
Registro de decisiones.
ARTCULO 46: Cada Consejo de Discipli-
na ser responsable de llevar un libro de re-
gistro, debidamente actualizado, de los ca-
sos en que hubiera intervenido.
Se consignar en l grado, nombre, apelli-
do y nmero de instituto del causante, con
mencin de las fechas de intervencin del
consejo, las decisiones recadas y su
fundamentacin, detalle del reproche disci-
plinario discernido, como asimismo, la totali-
dad de los datos concernientes al trmite pos-
terior.
Otros legajos.
ARTICULO 47: Lo consignado en los ar-
tculos precedentes es sin perjuicio de las
anotaciones que se efecten en los legajos
del personal militar, en cada caso.
Registro central.
ARTICULO 48: Crease, sin perjuicio de
lo consignado en los artculos preceden-
tes, el registro nico de estado discipli-
nario de cada fuerza armada, el que es-
tar a cargo de un oficial superior y de-
pender, directamente, de la mxima ins-
tancia jerrquica del rea de personal,
de cada fuerza.
Informe.
ARTICULO 49: Quienes ejerzan la jefa-
tura de unidad, subunidad independiente,
organismo y dems dependencias, como
asimismo, quienes ejerzan la presidencia de
los consejos de disciplina elevarn, en un
plazo de cinco (5) das corridos contados des-
de la imposicin de la sancin y de la reso-
lucin definitiva de cada caso, al registro ni-
co de estado disciplinario de la fuerza de que
se trate, los datos de que da cuenta el art-
culo 46 de la presente ley.
30
31
Aprobado conforme Anexo I Resolucin 125/09
Ministerio de Defensa
REGLAMENTO GENERAL DE
DISCIPLINA
sea potestad disciplinaria respecto del
infractor, ordenar las medidas nece-
sarias que tiendan a asegurar el resta-
blecimiento de la disciplina, conforme
lo prescriben los Artculos 2 inciso 2 y
Artculo 10 inciso 2 del Cdigo de dis-
ciplina, sin perjuicio de informar de
manera escrita el hecho a la autoridad
que cuente con la potestad disciplina-
ria pertinente, siguiendo los procedi-
mientos establecidos en cada RAD. En
el supuesto de tratarse de personal de
otra Fuerza, la comunicacin se efec-
tuar al superior jerrquico con potes-
tad disciplinaria sobre el infractor.
Control tcnico funcional. Los titulares
de organismos que comprueben fal-
tas disciplinarias que afecten los ser-
vicios cuyo control tcnico y/o funcio-
nal les compete, aplicarn las sancio-
nes disciplinarias que correspondan.
Se entender por Superior Jerrquico
al superior con potestad disciplinaria
que se halla por encima del militar que
ha aplicado la sancin disciplinaria, si-
guiendo la cadena de comando y que,
como tal, tienen la facultad de ordenar
o imponer una sancin disciplinaria.
ARTCULO 7: El superior jerrquico
podr modificar, agravar, atenuar, de-
jar sin efecto o perdonar las medidas
disciplinarias adoptadas, en ocasin de
ejercer el control del mrito, la conve-
niencia y la legalidad de las sanciones
aplicadas.
El perdn eximir al infractor del cum-
plimiento de la sancin.
ARTICULOS 1 a 4: Sin reglamentar.
ARTICULO 5: Todos los plazos sern
continuos, completos y abarcarn los
das hbiles e inhbiles.
Si no existe un plazo fijado expresa-
mente, se lo sealar de acuerdo con
la importancia de la actuacin que se
deba realizar, no pudiendo exceder de
cinco (5) das.
ARTCULO 6: Delegacin. La potes-
tad disciplinaria del Comandante res-
pecto de sus subordi nados podr
delegarse, conforme lo reglamentado
para cada Fuerza en el respectivo Rgi-
men de Actuaciones Disciplinarias
(RAD). Esta delegacin deber llevar-
se a cabo en forma escrita, expresa y
concreta, enuncindose las atribucio-
nes que se transfieren.
Territorialidad. La potestad disciplina-
ria se extiende a toda falta cometida por
personal militar, dentro de la jurisdic-
cin de un Comando, Direccin o Jefa-
tura, independientemente de la depen-
dencia orgnica del infractor o de la per-
tenencia a otra Fuerza, sin perjuicio de
la potestad disciplinaria original, si no
se ejerciere la potestad antes mencio-
nada. En ambas situaciones, la com-
petencia para la imposicin de la san-
cin cuando este deba intervenir, ser
la del Consejo de Disciplina al que se
halla sujeto el infractor en su Fuerza u
organismo.
Obligatoriedad de restablecer la eficien-
cia en el servicio. El superior que ten-
ga conocimiento de una falta y no po-
32
La interposicin de la accin judicial
que corresponda se llevar a cabo
luego de agotar la va administrativa.
ARTCULO 8: El sobreseimiento pro-
ducir similar efecto que la absolucin
cuando se funde en los mismos su-
puestos, es decir, en la inexistencia del
hecho o la falta de participacin del
imputado en l.
ARTCULOS 9 a 22: Sin reglamentar.
ARTCULO 23: Sin perjuicio de las cir-
cunstancias atenuantes genricas que
se describen en el artculo 27 del Cdi-
go de disciplina, cuya conveniencia y
mri to deber eval uar el Consej o
interviniente, ste podr indicar cual-
quier otro motivo que aconsejen la in-
conveniencia de la sancin.
ARTCULOS 24 a 31: Sin reglamen-
tar.
ARTICULO 32: Cuando se deduzca
apelacin, por no haberse dejado a
salvo el buen nombre y honor del in-
fractor, el llamado a intervenir en todos
los casos, ser el Consejo General de
Disciplina.
La intervencin del Consejo General de
Disciplina ser obligatoria en todo caso
en que la sancin disciplinaria exceda
de los treinta (30) das.
ARTCULO 33: Sin reglamentar.
ARTCULO 34: El Consejo General de
Guerra contar con la asistencia letra-
da del Auditor General de las Fuerzas
Armadas, quien asesorar en todos los
casos en que cualquiera de los inte-
grantes del consejo lo requiera y emiti-
r opinin, en forma inexcusable, por
escrito y con anterioridad a la resolu-
cin del consejo, respecto de las cues-
tiones de naturaleza jurdica vinculadas
al procedimiento.
En el supuesto del inciso 4, esa fun-
cin ser desempeada por quien de-
signe el Auditor General de las Fuer-
zas Armadas.
ARTCULOS 35 a 38: Sin reglamen-
tar.
ARTCULO 39: Los integrantes del
Consejo General de Guerra y de los
Consejos de Disciplina, no son recusa-
bles. Las recusaciones del Consejo
General de Disciplina sern resueltas
inapelablemente por el Auditor Gene-
ral de las Fuerzas Armadas. Cuando un
miembro del Consejo General de Dis-
ciplina voluntariamente acepte la recu-
sacin ser reemplazado por la autori-
dad jerrquica que corresponda.
ARTCULOS 40 a 49: Sin reglamentar.
33
Aprobado conforme Anexo IV Resolucin 125/09
Ministerio de Defensa
REGIMEN DE ACTUACIONES
DISCIPLINARIAS DE LA FUERZA
AREA ARGENTINA
TTULO I
Disposiciones generales. Alcance y finalidad de la disciplina militar
ARTICULO 1: Disciplina Militar. Concep-
to. Disciplina militar es la disposicin
mental y estado de adiestramiento tal,
que provocan obediencia y adecuada
conducta uniforme en toda circunstancia.
Se apoya firmemente sobre el respeto y
la lealtad para con la autoridad legtima-
mente constituida, constituyendo el ins-
trumento adecuado para el logro de la
misin que la Constitucin Nacional; el
Comandante en Jefe de las Fuerzas Ar-
madas y las leyes de la Repblica enco-
miendan a la Fuerza Area Argentina.
Alcance. La disciplina descansa en la
obediencia y adecuada conducta que no
es slo la mera y superficial sujecin de
un hombre mandado a pesar suyo; es la
voluntad firmemente decidida a aceptar-
las como parte necesaria y propia del sis-
tema militar dentro del cual se desempe-
a. El respeto y la lealtad deben surgir
espontneamente por el adecuado trato
y consideracin hacia los hombres. Ese
respeto hacia los dems debe acentuarse
an ms hacia los subalternos, porque
es a travs del ejemplo como mejor ins-
truye quin ejerce el comando. Quin
est investido con esa obligacin no ha
de olvidar que su experiencia transmite
conocimientos, pero su ejemplo instruye
al resto sobre el irrestricto cumplimiento
de las obligaciones, y su buen juicio; im-
parcialidad; sano criterio; elevado senti-
miento de justicia y celo por la eficiencia
del servicio han de ser las mximas que
permitirn aquella espontnea acepta-
cin por parte de sus subalternos de las
legtimas ordenes que imparta.
Conceptos Generales. Quien ejerce el
Comando est investido de potestades
disciplinarias, ello es la facultad y obliga-
cin de corregir aquellas conductas que
la ley ha considerado disvaliosas para el
eficiente funcionamiento del servicio y
estado general de la disciplina, y al ejer-
cer aquellas potestades no ha de perder
de vista que lo que se le exige es el in-
mediato restablecimiento de la disciplina
y eficiencia en el servicio, no siendo las
sanciones disciplinarias el nico medio
para tal fin; pero cuando deba aplicarlas
ha de hacerlo con aqul elevado senti-
miento de justicia e imparcialidad; velan-
do para que el infractor aprecie que lo
que se reprocha no es su persona sino
una conducta que ha afectado el servi-
cio; el estado de la disciplina o el respeto
al superior, y ha de lograr que en su inte-
ri or el subal terno materi al i ce l a
concientizacin de la inconveniencia de
34
repeticin de esas conductas y la impar-
cialidad y justicia con la que ha obrado el
superior jerrquico.
ARTICULO 2: Definiciones. Principios
Generales. Todo superior debe velar por
el mantenimiento de la disciplina dentro
de los lmites y herramientas que la pre-
sente ley pone a su alcance. El concep-
to de disciplina no est obligadamente
unido al de reproche disciplinario. La dis-
ciplina se aprende y se practica. El re-
proche disciplinario es un mtodo para
mantener la disciplina, si bien no es ge-
neralmente el ms adecuado para ello.
La sancin no es un fin en si misma y
deber ser considerada como la ltima
alternativa, existiendo otros mtodos ms
eficientes para lograr el funcionamiento
disciplinado.
En el ejercicio de las facultades discipli-
narias es necesario proceder con impar-
cialidad y en forma impersonal para evi-
tar que se interprete que la falta afecta a
la persona y no al servicio, es necesario
saber que lo que se sanciona es la viola-
cin a una norma que perjudica el rendi-
miento del servicio.
ARTICULO 3:
Inciso 1 y 2 sin reglamentar
Inciso 3 y 4: La aplicacin del presente
rgimen disciplinario al personal de alum-
nos y de soldados lo ser a partir de la
fecha de su Alta en el Instituto de For-
macin correspondiente, estando veda-
da su aplicacin para los soldados o equi-
valentes durante el perodo instructorio
previo a aquella, sin perjuicio de su se-
paracin del respectivo curso cuando su
falta de adaptacin as lo aconseje.
ARTICULO 4: sin reglamentar
ARTICULO 5: Por procedimiento disci-
plinario se entiende el conjunto de medi-
das adoptadas por el superior con facul-
tad disciplinaria desde que toma conoci-
miento por s, o por intermedio de otro
militar, de la comisin de la falta por par-
te del Infractor, tendiente a la efectiva
comprobacin de la conducta reprocha-
ble, investigacin y aplicacin, en su
caso, de la sancin disciplinaria que co-
rresponda.
El mencionado procedimiento a los fines
de la consideracin del plazo liberatorio
de prescripcin comienza con la confec-
cin del Acta o legajo disciplinario, se-
gn se trate.
Los plazos de das a los que alude el ar-
tculo 5 del Cdigo de Disciplina Militar
son corridos y comprenden los das in-
hbiles. Los de meses y aos lo son por
perodos completos en el concepto del
artculo 25 del Cdigo Civil.
En la determinacin del comienzo del
plazo liberatorio de prescripcin, comi-
sin de la Falta primera noticia, ha de
estarse en caso de duda a la fecha de la
constancia escrita que acredite la comi-
sin de la conducta reprochable. En los
casos de fuga u ocultamiento por parte
del infractor el plazo de interrupcin se
computa desde la acreditacin fehacien-
te de los mismos.
ARTICULO 6:
Definicin de Comando. Desde el punto
de vista de la autoridad: autoridad y res-
ponsabilidad legal con que se inviste a
un militar para ejercer el mando sobre
una organizacin militar.
Desde el punto de vista orgnico: Estruc-
tura constituida por el Comandante, su
Estado Mayor y todo otro elemento ne-
cesario para facilitar el ejercicio de sus
funciones en la conduccin de las fuer-
zas puestas a su disposicin.
Autoridades que poseen facultades dis-
ciplinarias: A los fines del presente Re-
glamento ha de entenderse que poseen
Comando y, en consecuencia, se hallan
35
investidos de potestades disciplinarias,
adems de las autoridades mencionadas
en la ley N 26.394, el SubJefe del Esta-
do Mayor General o su equivalente; los
Jefes I,II,III,IV y V o sus equivalentes; los
Comandantes o sus equivalentes; los
Jefes de los Estados Mayores de esos
Mandos o sus equivalentes; los Jefes de
Departamento de esos Mandos o sus
equivalentes; los Jefes de Brigada o sus
equivalentes; los Jefes de Unidades in-
dependientes o equivalentes; los Direc-
tores Generales y Directores o sus equi-
valentes con responsabilidad de control
tcnico funcional; los Jefes de Grupo o
sus equivalentes; los Jefes de Escua-
drn; los Jefes de Escuadrilla; los Jefes
de Seccin o sus equivalentes; los Jefes
de Batera o sus equivalentes, dentro de
los lmites establecidos en el Anexo DEL-
TA.
Estas autoridades podrn delegar, en su
segundo al mando, las potestades disci-
plinarias, de conformidad con lo estable-
cido en el Artculo 6 del Reglamento Ge-
neral de Disciplina.
Autoridades que ejercen potestades dis-
ciplinarias por la especificidad tcnica del
servicio al que pertenecen. Los Directo-
res Generales o sus equivalentes; los
Directores o sus equivalentes pertene-
cientes a servicios cuyo control tcnico
y/o funcional les compete poseern po-
testades disciplinarias respecto de todos
los integrantes del Escalafn, sin perjui-
cio de la dependencia administrativa de
los mismos. Los Jefes de Departamento
y Jefes de Divisin de las mencionadas
Direcciones las tendrn respecto de sus
subalternos subordinados.
A los fines de la presente ley, sin perjui-
cio de lo establecido en la Ley N 19.101
para el personal militar, por superior je-
rrquico ha de entenderse a todo militar
que, hallndose en la misma cadena de
comando, y poseyendo potestades dis-
ciplinarias, tenga respecto de otro, tam-
bin con potestades disciplinarias, supe-
rioridad por cargo, jerarqua o antige-
dad.
En materia de recursos ha de entender-
se por superior jerrquico al superior con
potestades disciplinarias que se halle in-
mediatamente por sobre aquel que apli-
c la sancin disciplinaria en la cadena
de comando.
Ejercicio de las facultades disciplinarias.
Los superiores de una misma cadena de
comando que no posean potestades dis-
ciplinarias, solicitarn al superior jerrqui-
co del infractor la aplicacin, en su caso,
del correctivo disciplinario que correspon-
da. A tal fin debern individualizar al in-
fractor, realizar un detalle de la falta co-
metida, especificar los testigos presen-
ciales si los hubiere y determinar el en-
cuadre legal.
El ejercicio de las potestades disciplina-
rias respecto de los subalternos no su-
bordinados se canalizar a travs de los
superiores jerrquicos del infractor, utili-
zando el mismo procedimiento que el
sealado en el prrafo anterior.
El superior jerrquico en el ejercicio de
sus potestades disciplinarias tiene las fa-
cultades conferidas por el Artculo 7 del
Reglamento General de Disciplina. La
adopcin de alguna de esas medidas en
modo alguno ha de interpretarse como
menoscabo de la autoridad que impuso
la sancin, y han de entenderse como el
cumplimiento de la obligacin de velar
por la legalidad del sistema disciplinario,
debiendo obrar el superior siempre con-
forme a los principios enumerados en el
artculo 4 del presente Rgimen de Ac-
tuaciones Disciplinarias.
La aplicacin directa de una sancin dis-
ciplinaria por parte de quin posea po-
36
testades disciplinarias slo es viable en
dos supuestos:
1) Apercibimiento arresto hasta cin-
co das, sea simple o riguroso.
2) Arresto simple o riguroso hasta
treinta (30) das siempre y cuando el In-
fractor acepte esa imposicin directa. En
todos los dems casos es inexorable la
intervencin del respectivo Consejo de
Disciplina.
ARTICULO 7: El contralor de legalidad
a que hace referencia el artculo 7 del
Reglamento general de Disciplina debe
ser ejercido con independencia de las
vas recursivas que plantee el infractor
segn los mecanismos previstos en la
presente ley y dentro del plazo de diez
das al que alude el artculo 29 del Cdi-
go Disciplinario Militar.
La decisin que el superior jerrquico
adopte en el marco de sus propias po-
testades disciplinarias, que implique una
modificacin de cualquier naturaleza, sea
cuantitativa o cualitativa, deber ser no-
tificada en forma expresa al infractor y a
la autoridad militar que haya impuesto la
sancin disciplinaria. Si la decisin im-
plica un agravamiento de la sancin or-
denar segn el caso, la formacin del
pertinente legajo disciplinario y designa-
r solicitara la designacin de informan-
te para la sustanciacin de las correspon-
dientes actuaciones. En este caso orde-
nar el cese en el cumplimiento de la
sancin impuesta. Si esta ltima fue de
arresto el plazo de cumplimiento efecti-
vo se descontar del que definitivamen-
te resulte aplicado.
El control judicial queda supeditado al
agotamiento de las vas recursivas pre-
vistas en la presente ley, conforme se
establece en el artculo 7 del Reglamen-
to General de Disciplina.
Informe Anual. A los fines de lo estable-
cido en el prrafo cuarto del artculo 7
del Cdigo de Disciplina Militar, el seor
Jefe del Estado Mayor General elabora-
r anualmente un informe sobre el fun-
cionamiento del presente sistema disci-
plinario con intervencin del Director
General de Asuntos Jurdicos, el que so-
meter a conocimiento del seor Auditor
General.
ARTICULO 8: Implicancias de Senten-
cias dictadas en el fuero penal. Igual efec-
to que el establecido en el segundo p-
rrafo del artculo 8 del Cdigo de Disci-
plina de las Fuerzas Armadas aprobado
por el Artculo 5 de la Ley N 26.394, pro-
ducir el sobreseimiento fundado en esas
razones. No queda incluida la suspen-
sin del juicio a prueba, sobre la que nor-
ma el Cdigo Procesal de la Provincia
de Buenos Aires o Cdigos anlogos.
La absolucin o sobreseimiento en sede
penal y consiguiente anulacin de la san-
cin disciplinaria deber ser publicada en
los respectivos Boletines a fin de su co-
nocimiento en el mbito institucional.
La condena en sede penal con posterio-
ridad a la declaracin de inocencia en el
proceso disciplinario interrumpe el plazo
de prescripcin, habilitando la interven-
cin del correspondiente Consejo Disci-
plinario para el juzgamiento del infractor
a la luz de las probanzas colectadas en
el proceso penal.
37
TTULO II
Faltas disciplinarias
CAPTULO I
Faltas leves
ARTICULO 9:
El concepto general establecido en el
prrafo primero del Artculo 9 del Cdigo
de Disciplina de las Fuerzas Armadas
comprende todo otro incumplimiento de
los deberes; obligaciones y/o prohibicio-
nes establecidas en la normativa legal
castrense vigente.
Inciso 1 a 5 sin reglamentar
Inciso 6: En aquellos casos en que se
cuente con la autorizacin para ejercer
el comercio en dependencias militares y
conforme a los aspectos legales en vi-
gencia, dicha actividad, no podr com-
prender, bajo ningn aspecto, activida-
des comerciales que impliquen una rela-
cin contractual con organismos milita-
res y/o el Ministerio de Defensa.
Inciso 7 a 24 sin reglamentar
CAPTULO II
Faltas graves
ARTICULO 10 ultimo prrafo: La consi-
deracin y consecuente tipificacin de
una falta leve como grave deber ser
fundada en forma expresa por el supe-
rior con potestad disciplinaria o el Con-
sejo de Disciplina, segn corresponda,
indicando cada una de las circunstan-
cias que as lo indiquen y cada uno de
los efectos a los que se alude en el se-
gundo prrafo.
La revisin judicial a la que alude el pre-
sente cuerpo normativo slo ser via-
ble una vez agotada la correspondien-
te va recursiva.
ARTCULO 11: sin reglamentar
CAPTULO III
Faltas gravsimas
ARTCULO 12: sin reglamentar
ARTCULO 13: sin reglamentar
38
TTULO III
Sanciones disciplinarias
CAPTULO I
Sanciones disciplinarias
ARTCULO 14: sin reglamentar
ARTICULO 15: Apercibimiento. Concep-
tos. Por subordinado ha de entenderse
no slo a los subalternos que integran la
cadena de comando del superior con
potestad disciplinaria sino a todo subal-
terno aunque no integre aquella, en cuyo
caso solicitar la aplicacin al superior
jerrquico del infractor en la cadena de
comando de ste ltimo. La aplicacin
de la sancin de apercibimiento lo ser
por escrito, mediante formulario firmado
por el superior jerrquico que aplique la
misma, al que se incorporar el descar-
go que efecte el infractor. Si se negase
a firmar, el superior jerrquico dejar
constancia de esa circunstancia.
ARTICULO 16: Arresto. Concepto. El
Arresto consi ste en l a restri cci n
temporaria de libertad del infractor, por
el trmino que determine quin impuso
la sancin, dentro de sus atribuciones y
con las limitaciones que impone el Cdi-
go de Disciplina de las Fuerzas Armadas
y el presente RAD. El arresto puede cum-
plirse en el domicilio del infractor, en una
Unidad o en lugar sujeto a la jurisdiccin
militar, segn el caso.
ARTICULO 17: Arresto Simple. El infrac-
tor, mientras cumpla arresto simple con-
servar las prerrogativas de su grado y
las inherentes al mando, como as tam-
bin las potestades disciplinarias a ex-
cepcin del tiempo en los que no partici-
pe de los actos del servicio.
ARTICULO 18: Arresto Riguroso. El
arresto riguroso se cumplir en la Uni-
dad o lugar sujeto a la jurisdiccin militar
que indique quin impuso la sancin; con
segregacin personal diurna y nocturna
y con las restricciones en cuanto a las
dems actividades de la vida de relacin
que se determinen. No obstante ello, ha
de velarse por no coartar el contacto fa-
miliar del Infractor, debiendo fijarse un r-
gimen de visitas al efecto. Cualquier sa-
lida del lugar de cumplimiento del Arres-
to por motivos fundados, ha de ser auto-
rizada por quin impuso la sancin.
ARTICULO 19: Los efectos administra-
tivos de la Destitucin slo se harn efec-
tivos a partir del momento en que quede
agotada la va recursiva que esta ley pre-
v.
ARTCULO 20: sin reglamentar
CAPTULO II
Determinacin de las sanciones
ARTICULO 21: La expresin faltas gra-
ves a las que alude Artculo 21 del Cdi-
go de Disciplina de las Fuerzas Armadas,
ha de entenderse referida a las faltas le-
ves que por sus efectos y circunstancias
particulares se tipifican como graves.
ARTICULO 22: Estn excluidas del Ar-
tculo 22 del Cdigo de Disciplina de las
Fuerzas Armadas las faltas leves que, por
sus particulares caractersticas y efectos
39
que producen, sean consideradas como
graves.
ARTICULO 23: A los fines consignados
en el Artculo 23 del Cdigo de Disciplina
de las Fuerzas Armadas, el carcter ex-
traordinario de las circunstancias que ro-
dearon o concomitaron la comisin de la
falta ha de tener una significacin tal que
razones de equidad indiquen, inexorable-
mente, una inobjetable desproporcin
entre el correctivo disciplinario y el dao
a la eficiencia del servicio estado ge-
neral de la disciplina, y adems que el
comportamiento y/o desempeo anterior
del infractor haga aparecer aquella
trasgresin como un hecho aislado, y, en
consecuencia, amerite la permanencia
del infractor en la respectiva Fuerza Ar-
mada.
La sustitucin establecida lo ser por la
de arresto hasta sesenta (60) das.
ARTICULO 24: Los criterios de valora-
cin a que hace referencia el articulo 24
del Cdigo de Disciplina de las Fuerzas
Armadas sern volcados en el plexo de
la sancin disciplinaria, debiendo indicar-
se detalladamente cada uno de los
parmetros tenidos en cuenta.
CAPTULO III
Agravantes generales
ARTICULO 25 INCISO 1: Se entiende
por acto del servicio de armas, el que se
ejecuta en las siguientes funciones:
- De combate.
- De seguridad; como ser guardias, rete-
nes, rondi nes, patrul l as, facci n,
cuartelero e imaginaria, servicio de se-
mana.
- De manejo de material; como ser,
aeronaves, mquinas de guerra, auto-
motores.
- De instruccin; como ser ejercicios, ma-
niobras.
- De formacin; como ser alistamientos,
inspecciones, honores, revistas, desfiles.
El servicio de armas comprende los ac-
tos preparatorios y finales del mismo,
desde su iniciacin con el llamamiento
del personal, hasta su terminacin con
la retirada de ste.
Inciso 2 y 3 sin reglamentar
Inciso 4: Se considera que una fuerza
est frente al enemigo desde el momen-
to en que ha emprendido los servicios
de seguridad contra el mismo.
Inciso 5 a 11 sin reglamentar
-El superior con potestad disciplinaria que
caracteri zare como agravante o
agravantes la concurrencia de otra u
otras circunstancias a las apuntadas de-
ber dejar constancia escrita de ello, con
detalle de cuales son los motivos y razo-
nes que as lo determinen.
ARTICULO 26: La consideracin de rein-
cidente a que alude el Artculo 26 del
Cdigo de Disciplina de las Fuerzas Ar-
madas, en el caso de faltas gravsimas
ha de entenderse referido a los supues-
tos en los que a raz del asesoramiento
del pertinente Consejo de disciplina se
aplicare una sancin distinta a la de Des-
titucin.
CAPTULO IV
Atenuantes generales
ARTICULO 27: sin reglamentar
CAPTULO V
Eximentes de responsabilidad
disciplinaria
ARTICULO 28: sin reglamentar
40
TTULO IV
Procedimiento en materia de faltas
plinario y el infractor. Si este se negare a
firmar, el superior dejar constancia es-
crita en el mismo dicha circunstancia. Si
se hallare ausente se lo notificar de
modo fehaciente al domicilio que tuviere
registrado. La falta de notificacin al in-
fractor producir la nulidad de lo actua-
do.
Revisin de oficio. La revisin de oficio
dentro del plazo de diez das a la que
alude el artculo 29 del Cdigo de Disci-
plina de las Fuerzas Armadas puede ser
efectuada por el superior que impuso la
sancin y el superior jerrquico de ste.
En ambos supuestos la decisin que se
adopte se notificar al infractor.
Recursos. Requisitos. El infractor podr
recurrir la sancin impuesta ante el su-
perior jerrquico con facultades discipli-
narias de quin impuso la sancin, por
escrito, siguiendo la va jerrquica, den-
tro del plazo establecido de cinco (5) das.
El recurso deber contener las razones
y fundamentos por los que se considera
que la falta no ha existido; o aquellos por
los que considere que la sancin impues-
ta es excesiva errnea su calificacin
legal, con indicacin asimismo de las pro-
hibiciones que considere vulneradas por
el superior que impuso la sancin, citan-
do la normativa que invoque.
Deber ser redactado en trminos res-
petuosos, con los requisitos, en cuanto
a escritura se refiere, establecidos en el
Reglamento de Escritura para la Fuerza
Area (RAG 6).
El superior jerrquico en uso de sus fa-
CAPTULO I
Reglas generales
Faltas leves
ARTICULO 29: Procedimiento en casos
de comisin de Faltas leves y graves que
deriven en la aplicacin de sancin de
Apercibimiento o Arresto hasta cinco (5)
das.
Las faltas leves y graves que no impli-
quen una sancin disciplinaria superior
a los cinco (5) das de arresto se impon-
drn mediante Formulario que labrar el
superior con potestad disciplinaria que la
impone, utilizando a tal fin el Anexo
ALFA.
En dicho formulario se dejar constan-
cia de la fecha y hora en que se labre;
lugar, fecha y hora en que se produjo la
conducta reprochable; individualizacin
del infractor con indicacin de grado,
nombres y apellido, situacin de revista
y destino del mismo; relacin sucinta y
concreta de la Falta cometida; individua-
lizacin de igual forma de los testigos si
los hubiere relatando en forma sucinta
sus dichos; encuadre legal con indicacin
del Artculo e inciso o incisos correspon-
dientes del Cdigo de Disciplina Militar y
del presente RAD; de la notificacin al
infractor y de las observaciones que este
formule. Cuando se trate de arresto el
superior que impone la sancin deber
consignar el tipo del mismo, lugar y con-
diciones de cumplimiento.
Los formularios sern firmados por el
superior que impone el correctivo disci-
41
cultades disciplinarias podr modificar la
sancin impuesta, elevar su quantum,
disminuirlo dejar sin efecto aquella. Si
considera que la falta reviste una grave-
dad distinta a la atribuida por el superior
que la impuso adoptar o solicitar la
adopcin de los procedimientos estable-
cidos en los artculos 30 y 31 del Cdigo
De Disciplina de las Fuerzas Armadas,
segn el caso.
Faltas Graves
ARTICULO 30: Principios Generales. El
procedimiento en materia de faltas gra-
ves, ha de regirse por los principios de
oralidad, concentracin y celeridad, en
cuanto fueran acordes al hecho a inves-
tigar, debiendo en todo caso y circuns-
tancia respetarse el debido proceso y de-
recho de defensa del infractor.
Si bien la oralidad ha de constituir el prin-
cipio general, no ha de perderse de vista
que el objeto de la investigacin lo cons-
tituyen hechos graves que pueden pro-
ducir un no menos grave perjuicio al ser-
vicio y a la disciplina, por lo que no han
de quedar dudas acerca de su comisin,
debiendo, en consecuencia, dejarse
constancia por escrito de aquellos ele-
mentos, circunstancias o hechos que
coadyuven a arribar con extrema certe-
za a la acreditacin de la responsabili-
dad inocencia del presunto infractor.
Procedimiento en casos de faltas graves.
Sustanciacin de Informacin. Requisi-
tos. La aplicacin de sanciones en ca-
sos de faltas graves se efectuar previa
sustanciacin de informacin o legajo dis-
ciplinario, actuacin escrita que tiene por
finalidad reunir en forma concreta y pre-
cisa los antecedentes que sean necesa-
rios para esclarecer debidamente el he-
cho que se investiga. En la sustanciacin
de la Informacin, en cuanto a escritura
se refiere, y en tanto resulte necesario,
deber estarse a lo establecido en el
Reglamento de Escritura para la Fuer-
za Area, utilizndose a tal fin el Anexo
Bravo.
El superior con potestades disciplinarias
respecto del infractor que tomare cono-
cimiento por s o fuera informado de ello,
de la comisin de una falta grave, con-
feccionar la informacin o legajo disci-
plinario designar un informante. Con-
cluida la actuacin oir al infractor y de-
cidir lo que corresponda.
Si el caso reviste alguna complejidad o
la investigacin resulta incompatible con
el desarrollo de las tareas militares, el su-
perior jerrquico con potestades discipli-
narias, si no tuviera oficial auditor
adscripto, solicitar siguiendo la va je-
rrquica la designacin de un oficial au-
ditor al Director General de Asuntos Jur-
dicos a fin de que confeccione la infor-
macin.
Tambin podr solicitar la designacin
mencionada cuando el cmulo de tareas
de su oficial auditor adscripto as lo acon-
seje o cuando se requiera la actuacin
de un oficial de mayor jerarqua.
Quin resulte designado informante, o el
propio superior si el mismo confecciona-
ra la informacin, individualizar en for-
ma expresa con grado, nombre y apelli-
do a las personas que hayan presencia-
do el hecho investigado, a quienes en-
trevistar e interrogar sobre el los he-
chos. Tambin oir al infractor consignan-
do en forma sucinta lo que expresare. Las
preguntas debern ser precisas, claras y
concretas, debiendo versar exclusiva-
mente sobre la conducta que se le
enrostra al infractor. Le preguntar so-
bre las diligencias probatorias que solici-
te se practiquen, para lo cual aqul con-
tar con un plazo de setenta y dos (72)
42
horas dentro del cual las requerir por
escrito. El informante mediante acto fun-
dado decidir sobre la procedencia de las
mismas, decisin que revistir el carc-
ter de inapelable. Proceder a consignar
el contenido de la documentacin que
resulte pertinente indicando procedencia
y lugar en que se hallare. Podr solicitar
el diligenciamiento de las pericias que re-
sulten viables sobre aquellos hechos o
circunstancias que as lo ameriten. Est
facultado a recabar informes a los orga-
nismos que se requiera, pudiendo diligen-
ciar los requerimientos personalmente,
siguiendo, cuando corresponda, la va je-
rrquica.
Practicadas las diligencias probatorias
declaradas admisibles y las que el mis-
mo informante considere pertinentes, se
correr vista de lo actuado al infractor por
el trmino de cinco das para que se ex-
prese acerca del mrito de las diligen-
cias probatorias y alegue los fundamen-
tos que hagan a su derecho.
Vencido el trmino de cinco das men-
cionado, el informante elaborara el co-
rrespondiente Informe, el que deber
contener una relacin sucinta del hecho
investigado, valoracin de las medidas
de prueba diligenciadas, valoracin del
resultado de los careos si los hubiere y
efectuar el encuadre legal de la conduc-
ta reprochable, aconsejando la imposi-
cin de una sancin disciplinaria, con
expresa mencin de la concurrencia de
circunstancias agravantes o atenuantes,
el archi vo de l as actuaci ones si
resultare probado que el infractor no ha
incurrido en la falta que se le enrostra o
resultare acreditada alguna eximente de
responsabilidad.
El auditor o el informante, segn el caso,
elevar el informe al superior con potes-
tades disciplinarias respecto del infrac-
tor, quin verter su opinin y conceder
vista a aqul por el trmino establecido
en el artculo 30 del Cdigo Disciplinario
Militar, a fin de que por escrito manifies-
te si acepta o rechaza total o parcialmente
el referido informe. Si el infractor, venci-
do el plazo, nada expresare respecto al
informe, se entender que acepta total-
mente el mismo. La prrroga a la que se
alude en el art. 30 del Cdigo de Discipli-
na Militar nunca exceder el plazo de cin-
co (5) das. Si el Infractor acepta las con-
clusiones del informe, el superior jerr-
quico decidir lo que corresponda, impo-
niendo la sancin o convocando al Con-
sejo de Disciplina.
Si el superior con potestades disciplina-
rias, cualquiera fuera el caso, no contare
con Consejo de Disciplina y la sancin
que su juicio correspondiera imponer fue-
se superior a treinta (30) das de arresto,
elevar lo actuado al superior jerrquico
que tenga adscripto Consejo de Discipli-
na.
Si el infractor no acepta total o parcial-
mente el informe, el superior elevar lo
actuado a su superior jerrquico, quin
citar al infractor, y luego de orlo decidi-
r imponiendo la sancin o convocando
al Consejo de Disciplina. Si no contare
con dicho rgano adscripto, proceder
segn lo establecido en el artculo ante-
rior.
Cuando se decidiera convocar al Con-
sejo de Disciplina se comunicar dicha
circunstancia al infractor.
Recursos. Instancias. Requisitos. Cuan-
do la sancin disciplinaria sea impuesta
por el superior con facultades disciplina-
rias aquella ser revisada por el superior
jerrquico de quin impuso la sancin.
Cuando la sancin fuese impuesta por
un Consejo de Disciplina su revisin lo
ser por el Consejo General de Discipli-
43
na. En ambos casos, el recurso a que
hace referencia el artculo 30 del Cdigo
de Disciplina Militar se interpondr en el
plazo de diez (10) das de la notificacin
de la sancin disciplinaria, cumplimen-
tando los requisitos enunciados en los ar-
tculos 42, 43 y 44 del presente Regla-
mento de Actuaciones Disciplinarias. Tan-
to el superior jerrquico como el Conse-
j o General de Di sci pl i na debern
expedirse en el plazo de diez (10) das
de recepcionadas las actuaciones. A tal
fin debern elevarse a conocimiento de
dicho Consejo General de Disciplina la
informacin o legajo disciplinario y el per-
tinente recurso. Los plazos enunciados
son corridos.
ARTCULO 31: Principios Generales:
son los establecidos en el artculo ante-
rior. Procedimiento en materia de faltas
gravsimas: El superior jerrquico del
militar a quin se impute la comisin de
una falta gravsima convocar al infrac-
tor y si existe sospecha acerca de su co-
misin pondr a aqul a disposicin del
superior jerrquico que cuente con ofi-
cial auditor. Deber confeccionar a tal
efecto un informe pormenorizado de los
hechos. Si resultase necesario podr dis-
poner el arresto del infractor por el tiem-
po que resultase necesario, trmino que
no podr exceder de cinco (5) das y
siempre para efectivizar la mencionada
puesta a disposicin, debiendo, en todo
caso, especificar las condiciones de cum-
plimiento.
El oficial auditor adscrito propondr me-
diante acto fundado alguno de los tem-
peramentos enunciados en el artculo 31
del Cdigo Disciplinario Militar. Si fuese
el caso, solicitar a la autoridad militar
con potestad disciplinaria que cuente con
Consejo de Disciplina dentro de la va je-
rrquica del infractor, la designacin de
un oficial auditor informante, debiendo
aquella autoridad canalizar esa designa-
cin a travs del Director General de
Asuntos Jurdicos.
Sustanciacin de Informacin Legajo
Disciplinario. El Oficial Auditor que resul-
te designado sustanciar la pertinente
informacin dentro del plazo de seis (6)
meses establecido en el artculo 31 del
Cdigo Disciplinario Militar, con arreglo
al procedimiento fijado para el supuesto
de faltas graves, sin perjuicio de las con-
sideraciones que a continuacin se de-
tallan, a cuyo fin se utilizar el Formula-
rio identificado como Anexo Charlie.
Derecho a defensa. Principios Genera-
les. Durante el desarrollo de la informa-
cin deber velar por el estricto resguar-
do del derecho de defensa y debido pro-
ceso. Slo podr declarar inadmisibles
aquellas diligencias probatorias que pro-
pongan el infractor su defensor, que
resulten inadecuadas para la investiga-
cin del hecho manifiestamente dilato-
rias del procedimiento y siempre median-
te acto fundado del que dar traslado al
infractor por un plazo de setenta y dos
(72) horas. Requerir del infractor, y
como medida previa a cualquier otra dili-
gencia, la designacin de defensor. Si no
lo hiciere en un plazo de setenta y dos
(72) horas, requerir la designacin de
un defensor de oficio al Director General
de Asuntos Jurdicos, siguiendo la va je-
rrquica.
Conclusin de la informacin. Finalizada
la informacin, producir el pertinente in-
forme aconsejando el juzgamiento del
hecho por parte del respectivo Consejo
de Disciplina, la desestimacin del repro-
che por inexistencia de la falta, inexis-
tencia de responsabilidad del infractor o
concurrencia de alguna o algunas exi-
mentes de responsabilidad. Si concluyere
que la falta es de otra naturaleza que la
44
que se imputa remitir lo actuado a co-
nocimiento y resolucin del superior je-
rrquico con facultades disciplinarias del
infractor, circunstancia que deber noti-
ficar a ste ltimo.
Audiencia ante el Consejo de Disciplina
respectivo. Carcter de las audiencias.
Las audiencias sern pblicas, salvo que
fundadas y extremas razones extraordi-
narias aconsejen lo contrario, tanto por
decisin del propio Consejo a pedido
del infractor su defensor. La audiencia
ante el Consejo de Disciplina se iniciar
dando la palabra al infractor, quin po-
dr aceptar la comisin de la Falta que
se le enrostra, de conformidad a lo ex-
presado en el inciso g) del artculo 31
del Cdigo de Disciplina Militar, pudien-
do solicitar la sustitucin a la que hace
referencia el artculo 23, segundo prra-
fo, del Cdigo de Disciplina Militar. Si
aceptase la comisin de la falta, el Con-
sejo de Disciplina aplicar la sancin que
corresponda, notificando en forma expre-
sa el correctivo disciplinario.
Odo el Infractor, y no habiendo acepta-
do su responsabilidad, se iniciar el de-
bate. Se dar la palabra al Oficial Audi-
tor Informante, quin resear, en forma
clara, precisa y concisa la conducta que
se le imputa al infractor, sealar las
medidas de prueba que avalen la comi-
sin de la misma y sealar las que de-
ban realizarse o producirse nuevamen-
te. En ste ltimo caso, nicamente
aquellas que resulten indispensables
para la comprobacin y valoracin de la
conducta que se impute al infractor. Se-
alar las circunstancias atenuantes y
agravantes que existieran y propondr la
sancin que corresponda aplicar.
A continuacin se escuchar al defensor
del infractor, quin podr proponer las
medidas probatorias que considere per-
tinentes y las que aprecie deban reali-
zarse nuevamente y que a su criterio re-
sulten indispensables para la evaluacin
de la conducta del infractor.
El Consejo resolver sin ms trmite
acerca de las medidas solicitadas, reso-
lucin que ser inapelable, ordenando la
produccin de aquellas que considere ad-
misibles.
Producida la prueba se oir al oficial au-
ditor y al defensor, respectivamente, los
que se manifestarn acerca del mrito
de la prueba producida. Por ltimo se
conceder la palabra al infractor para que
exprese lo que considere necesario a su
derecho. Acto seguido el Presidente del
Consejo de Disciplina ordenar un rece-
so por el tiempo que considere necesa-
rio para debatir con el resto de los miem-
bros o vocales, finalizado el cual se har
conocer al infractor la decisin adoptada
con la notificacin, en su caso, de la san-
cin impuesta.
Durante el desarrollo de la audiencia las
partes o el Presidente del Consejo po-
drn solicitar se deje constancia por es-
crito de aquellas circunstancias que con-
sideren indispensables.
De lo actuado se confeccionar, por par-
te del Secretario del Consejo, la respec-
tiva acta en la que constar lo sustancial
del proceso y en la que se notificar al
infractor lo resuelto. Dicha acta ser fir-
mada por los miembros del Consejo de
Disciplina, las partes y el Secretario.
ARTICULO 32: El recurso de apelacin
deber ser interpuesto dentro del plazo
establecido de diez (10) das corridos si-
guiendo la va jerrquica. La redaccin
deber ser en trminos respetuosos cum-
pliendo los requisitos, en cuanto a escri-
tura se refiere, establecidos en el respec-
tivo Reglamento de Escritura para la
Fuerza Area (RAG 6). En el recurso
45
debern sealarse los errores en los que
se haya incurrido en la valoracin de la
prueba calificacin legal; atenuantes o
eximentes de responsabilidad que no se
hayan valorado.
Del recurso incoado se dar intervencin
al Director General de Asuntos Jurdicos,
quin mediante dictamen fundado aseso-
rar sobre la decisin que correspondiere
tomar.
ARTICULO 33: Por la mxima instancia
del rea de personal ha de entenderse
al Director General de Personal. El recu-
rrente deber informar de dicha circuns-
tancia siguiendo la va jerrquica. En di-
cho informe deber constar el Departa-
mento Judicial y Juzgado interviniente.
46
TTULO V
rganos del rgimen disciplinario
el seor Jefe del Estado Mayor General
designar al Oficial Superior que integra-
r el Consejo General de Disciplina en
reemplazo del miembro saliente. Igual
procedimiento para la designacin de
reemplazante se seguir en el caso de
las excusaciones.
CAPTULO III
Consejos de disciplina
ARTICULO 40: Consejos de Disciplina.
Competencia. Por instancias jerrquicas
en la aplicacin del Cdigo de Disciplina
Mi l i tar, han de entenderse a l a
SubJefatura de Estado Mayor General;
Comandantes o equivalentes; Jefes de
Brigada o equivalentes; Jefes de Unida-
des independientes o equivalentes; Di-
rectores Generales o equivalentes; Direc-
tores equivalentes cuando las necesi-
dades del servicio y su independencia
orgnico-funcional as lo requieran.
Los Consejos de Disciplina investigan y
juzgan los hechos conductas tipificadas
como faltas graves y gravsimas.
En cada de una de esas instancias fun-
cionar el respectivo Consejo de Disci-
plina, que estar integrado por su titular
y los dos oficiales que sigan en antige-
dad.
En los Consejos de Disciplina deber re-
gir el principio de continuidad fsica, ello
es que quienes lo integren han de hacer-
lo desde el inicio de la audiencia o deba-
te hasta su finalizacin, por lo que, ade-
ms de los integrantes naturale ha de in-
tegrarlo, a modo de suplente, el oficial
que siga en antigedad, ante la imposi-
bilidad de asistencia justificada de algu-
CAPTULO I
Consejo General de Guerra
ARTCULO 34: sin reglamentar
CAPTULO II
Consejos generales de disciplina
militar
ARTCULO 35: sin reglamentar
ARTCULO 36: sin reglamentar
ARTCULO 37: sin reglamentar
ARTICULO 38: Por mxima instancia
tcnico-jurdica de la fuerza de que se
trate ha de entenderse en el mbito de la
Fuerza Area al Director General de
Asuntos Jurdicos, quin deber poseer
el Grado de Brigadier.
La opinin por escrito a la que se hace
referencia ha de circunscribirse al con-
trol de legalidad del procedimiento disci-
plinario, sealando las nulidades en las
que se haya incurrido, indicando la for-
ma de subsanarlas si correspondiese; co-
rrecto encuadre legal y/o aquellas que el
Consejo General de Disciplina someta a
su consideracin.
ARTICULO 39: Excusacin o Recusa-
cin. Las recusaciones de los miembros
del Consejo General de Disciplina, se-
rn evaluadas y resueltas por el Auditor
General de las Fuerzas Armadas. La de-
cisin ser definitiva. Si un miembro
aceptase voluntariamente la recusacin,
47
no de sus miembros originales. Este lti-
mo integrante participar de la audien-
cia pero slo intervendr en el supuesto
indicado anteriormente.
ARTCULO 41: sin reglamentar
ARTCULO 42: sin reglamentar
ARTCULO 43: La funcin de asesor del
respectivo Consejo de Disciplina ser
desempeada por el los oficiales per-
tenecientes al escalafn jurdico que se
hallen destinados en esas instancias je-
rrquicas. En los organismos referidos en
el artculo anterior, cuando no cuenten
con oficial auditor requerirn, siguiendo
la va jerrquica, la designacin de un
Oficial Auditor al Director General de
Asuntos Jurdicos para que desempee
la funcin apuntada, cuando haya de
constituirse el respectivo Consejo de Dis-
ciplina. Quin desempee el cargo de
asesor tendr las mismas funciones que
el Director General de Asuntos Jurdicos
ante el Consejo General de Disciplina.
ARTICULO 44: Dependencia orgnica
funcional. La dependencia a que se hace
referencia lo es en el plano orgnico fun-
cional e independiente de la dependen-
cia administrativa donde presten servicio.
Respecto de los mismos el Director Ge-
neral de Asuntos Jurdicos tendr las fa-
cultades disciplinarias que le competen.
CAPTULO IV
Registros de antecedentes
ARTICULO 45: En cada Unidad; Orga-
nismo; Unidad independiente o Direccin
General deber llevarse un registro de
sanciones, debidamente actualizado, en
el cual debern asentarse todos los
correctivos disciplinarios impuestos.
Dicho registro se llevar a cabo median-
te la confeccin de sendos libros de re-
gistros, uno para Oficiales y otro para
Suboficiales, Tropa y Alumnos, los que
debern estar foliados, sern rubricados
por el titular de la Unidad; Organismo,
etc.
En los mencionados libros se asentarn
cronolgicamente todos los correctivos
disciplinarios aplicados, en dicho asien-
to deber dejarse constancia de la fecha
y lugar de la comisin de la falta; datos
completos del infractor, incluyendo des-
tino de revista interno; circunstancias que
impliquen una modificacin de la sancin
impuesta, como cuando sean lugar y fe-
cha de la imposicin de la sancin; auto-
ridad que aplic el correctivo disciplina-
rio; lugar y fecha de la notificacin al in-
fractor; fecha de inicio y finalizacin cuan-
do la sancin disciplinaria fuera de arres-
to, con aclaracin del tipo de arresto im-
puesto y condiciones de cumplimiento.
Debern tambin asentarse todas las
perdonadas dejadas sin efecto modifi-
cadas, y todas otras aquellas circunstan-
cias que permitan reflejar el estado ge-
neral de disciplina de la Unidad u Orga-
nismo.
ARTICULO 46: En el Consejo General
de Disciplina y en los Consejos de Disci-
plina deber llevarse un registro de los
casos en los cuales les haya tocado in-
tervenir en el que se consignarn los
datos especificados en el artculo 46 del
Cdigo de Disciplina Militar.
La forma de llevarse a cabo y sobre quin
ha de recaer la responsabilidad lo deter-
minar el presidente del respectivo Con-
sejo, quin al efecto emitir las resolu-
ciones y/o directivas pertinentes.
ARTICULO 47: sin reglamentar
ARTICULO 48: El registro central depen-
der de la Direccin General de Perso-
nal, organismo al que debern elevarse
48
o remitirse, segn el caso, los informes
a que hace referencia el artculo 49 del
Cdigo Disciplinario Militar.
ARTICULO 49: La remisin de la docu-
mentacin a la que alude el artculo 49
del Cdigo de Disciplina Militar, ser res-
ponsabilidad de la mximas autoridades
o instancias jerrquicas a las que aluden
los artculos 11 y 12 del presente RAD, y
de los presidentes del respectivo Con-
sejo General de Disciplina y los Conse-
jos de Disciplina. Dichas autoridades po-
drn delegar esa responsabilidad en el
rgano personal de su dependencia,
dentro de su estructura orgnica, que se-
alen.