8 PASOS

PARA
ALCANZAR
EL
XITO
UNIVERSO DEL
CONOCIMIENTO
SE QUE SE
SE QUE NO SE
NO SE QUE
SE
NO SE QUE
NO SE
EMOCIN
LENGUAJE CUERPO
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EMOCIONES
Nuestra vida se rige en base
a las emociones.
Las emociones son las que
potencian nuestras acciones.
Nuestro comportamiento se
basa segn nuestro estado de
nimo.
La emocin es nuestra
respuesta interna a un
estmulo externo.
La inteligencia emocional es
nuestra aliada, para
proyectar nuestro futuro.
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CUERPO
Es nuestra carta de presentacin.
Recordemos que nunca tendrs una 2da oportunidad
para causar una 1ra. Impresin.
Muestra lo que somos y como nos cuidamos.
Es nuestro vehculo, muchas veces no lo tomamos en
cuenta hasta que nos duele.
El 90 % de la Comunicacin es no verbal solo corporal,
cuerpo , tono de voz y gestos.
LENGUAJE
Es nuestra manera de expresarnos.
Transmite lo que somos.
Transmite nuestros estados de nimo.
Es el principal generador de
realidades.
Construye nuestro futuro y modifica
nuestro universo personal presente.
Es el que nos permite expresar
nuestras creencias y conocimiento a
las dems personas.
Genera conversaciones, y mide
nuestro conocimiento.
Solo el 10% de la comunicacin es
verbal.
CONSEJOS PARA EL XITO
SIENTA VERDADEROS DESEOS
DE LLEGAR AL XITO !!!!!!!
Trazarse una meta y disfrutarla
mientras se logra.
Piense, hable y sienta como una
persona exitosa.
Llene su da de conversaciones en
donde todos ganen. GANAR
GANAR.
Recuerdo que usted siempre es la
imagen de xito para sus afiliados.
Ir adaptando los cambios
rpidamente segn se vayan
generando.
CONSEJOS PARA EL XITO
La exposicin y mtodo de enseanza
debe ser de fcil comprensin.
La enseanza debe ser simple y rpida
Rpida duplicacin del modelo.
Las acciones deben ser continuas y
repetitivas.
Estar comprometido y ser apasionado a
la hora de exponer.
Debe estar bien capacitado.
Interactuar con los invitados a la hora
de la exposicin, ningn modelo se
construye solo.
GUIAS PARA EL XITO
1. El Valor del tiempo, no lo desperdicie.
2. El valor de la perseverancia, no se rinda.
3. El placer de trabajar duro; no sea perezoso.
4. La dignidad de la sencillez, no sea complicado.
5. El valor del carcter, no sea deshonesto.
6. El poder de la bondad, no sea desalmado.
7. El llamado del deber, no sea irresponsable.
8. La sabidura del ahorro, no sea derrochador.
9. La virtud de la paciencia, no sea impaciente.
10. El mejoramiento de las destrezas, nunca deje de
practicar.
PRIMER PASO: TENER UN SUEO ( META-OBJETIVO-
VISION )
SEGUNDO PASO: COMPROMETERSE
TERCER PASO: CONFECCIONAR UN LISTADO DE NOMBRES
CUARTO PASO: INVITAR
QUINTO PASO: PRESENTAR EL PLAN
SEXTO PASO: SEGUIMIENTO
SEPTIMO PASO: CONTROLAR EL CRECIMIENTO
OCTAVO PASO: ENSEAR A OTRO (DUPLICAR)
8 PASOS PARA EL XITO
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PRIMER PASO:
TENER UN
SUEO
( META OBJETIVO
VISION )
PERSEGUIR UN
SUEO
QU ES UN SUEO ?
POR QU ES IMPORTANTE TENER UN
SUEO ?
QU ES PERSEGUIR UN SUEO ?
QU DESEAS REALMENTE ?
TE HAS COMPROMETIDO
FIRMEMENTE CON TU PLAN O SUEO
EN LOS LTIMOS 12 MESES ?
RESULTADOS ? QU CAMBI EN TU
VIDA?
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SEGUNDO PASO:
COMPROMISO
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COMPROMISO
CAMBIAR-CAPACITARSE-
CREAR EL NEGOCIO.
1. CAMBIAR: desde el modo de
pensar, pasando por el aspecto
fsico hasta las acciones y
hbitos diarios.
2. CAPACITARSE: es necesario
para dar a conocer a la
empresa y el producto.
3. CREAR EL NEGOCIO: usted
es la cabeza de su negocio y
debe comprometerse con
usted y la empresa y sus
afiliados para lograr sus
metas.
PLANTEAR METAS: corto,
mediano y largo plazo.
COMPROMISO
Incorporar las siguientes acciones:
Tener una buena imagen personal. Mi negocio en Winalite
comienza con la Imagen personal y corporativa. (bolso,
folletos, agenda, CD, producto, agenda).
Ser consumidor.
Poner en prctica los 8 Pasos del xito.
Planificar las metas semanales y mensuales de usted y su
red.
Conocimiento total del producto y del sistema.
Programar reuniones con el equipo en pleno.
Comunicar a su equipo y a su patrocinador las metas
trazadas.
Ir al encuentro de sus oportunidades, busque que sucedan.
TERCER PASO:
CONFECCIONAR
LISTADO
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CONFECCIONAR UN
LISTADO
Revise todas sus agendas y
cuadernos de notas para realizar su
lista completa.
No excluir a nadie.
Tomar nota de todos los datos, no
tenerlos en la cabeza.
Colocar en su lista los que se
acuerde.
El contacto en Fro, practquelo
puede dar excelentes resultados.
Arme 2 listados. Mantngalo
actualizado.
Revisar fotos antiguas y busque a las
personas que conoce de ellas.
Anote detalles relacionados a la
historia de su prospecto. Le servirn
para el vnculo.
CONFECCIONAR UN LISTADO.
Compaeros del jardn
Compaeros de primaria
Compaeros de secundario
Compaeros de universidad
Amigos de tus padres
Amigos de tus hermanos
Parientes
Amigos y Familia en el
extranjero.
Amigos del club
Vecinos
Compaeros de trabajos
Taxista
Compaeros del servicio
militar
Amigos de viaje.
Amigos de negocio
Amistades de mis amigos.
Profesores del hijo
Padres de los amigos de
mis hijos.
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COMO ARMAR UN LISTADO
1. Comenzar con las personas que estn
mas cercanas a usted.
2. Anotar nombre y telfono como mnimo,
tambin de ser posible direccin, a que se
dedica y su crculo de amistades.
Nombre Direccin Tel fijo Celular Lugar Fecha
Invitacin
Asisti Impresin
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CUARTO PASO:
INVITAR
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INVITAR
Hable de la experiencia y
ofrezca la oportunidad. Postura
de xito.
No hable de producto, de
negocio ni de empresa durante
la invitacin.
No se exceda de los 2 minutos.
No obligue, no ruegue, no
insista.
Imitar como invitan las
personas que traen las gente.
Cite a las parejas.
Ofrezca opciones. Aclare lugar,
fecha y horario.
Edifique al orador de la
presentacin.
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COMO INVITAR
1. Saludar amablemente.
2. Dar su nombre
3. De donde se conocen
4. Explicarle que ha ingresado a
trabajar con una empresa
nueva en el mercado y que
desea que tambin aproveche
la oportunidad.
5. Puede hacerlo en sus tiempos
libres, como una entrada extra
a su sueldo.
6. Invitarlos para que asistan a
la charla de informacin en la
empresa, dndole las opciones
de horarios.
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QUINTO PASO:
PRESENTAR EL PLAN
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PRESENTAR EL PLAN
Identificar que es lo que desea su
invitado.
Hable el mismo idioma .
Que el negocio lo perciba como una
oportunidad.
La postura es ms importante que
convencer.
Siempre debemos centrarnos en la
necesidad de los dems y no en la
propia.
Cuando alguien no esta totalmente
seguro vulvalo a invitar.
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COMO REALIZAR UN PLAN
Ya sabemos donde llegar ahora es
decidir como .
Ponerse metas a corto, mediano y
largo plazo.
Que acciones tomar para realizar
estas metas.
Con cuantas personas voy a hablar
a diario.
Cuantas personas invito por
reunin.
Cuantas personas van a la reunin
Cuantas se afilian
Con las personas que se afilian cual
va a ser mi apoyo.
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SEXTO PASO:
SEGUIMIENTO
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SEGUIMIENTO
Es lo ms importante dentro de la cadena.
Ac nos daremos cuenta del inters de las personas por nuestra
empresa y producto.
Si no lo realizamos correctamente lo podemos perder todo.
Llevar un control de las personas que asistieron y cual fue su
respuesta e inters y llamarlas para saber que decisin tomaron.
Llamarlos luego de las 24 o 48 horas para saber su opinin o
decisin.
Contine el seguimiento en funcin al sueo de su invitado no al
suyo.
Invitar a las capacitaciones de Winalite.
Los ahora, los luego y los nunca, no existen.
Pida referidos siempre.
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COMO REALIZAR UN SEGUIMIENTO
1. Llevamos siempre un control de las
personas que invitamos.
2. Tomar en cuenta sus comentarios.
3. Llamarlo para saber su inters.
Nombre Direccin Tel fijo Celular Lugar Fecha
Invitacin
Asisto Impresin
Se afilio Fecha Asiste a
las
capacitac
iones
Esta
armando
su red
Para
cuando
Volver a
invitar
Nueva
Fecha
Respuesta
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SPTIMO PASO:
CONTROLAR EL
CRECIMIENTO
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CONTROLAR EL CRECIMIENTO
Debemos de analizar siempre la red, para saber
sus fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas, para de esta manera poder
desarrollarla adecuadamente.
Planifique. La planificacin del crecimiento es
importante para saber a donde se est
dirigiendo junto con su equipo.
Recuerde que nuestro mercado es muy grande
y que nuestro producto no tiene competencia en
el mercado.
Las metas que tenemos se realizan segn
nuestra fuerza y mentalidad.
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CONTROLAR EL CRECIMIENTO
Controle el progreso de sus afiliados. Analice la estrategia
a aplicar en cada caso. El crecimiento de ellos es su
crecimiento.
Aplique los 3 principios del control del progreso:
1- Mantener la solidaridad en el equipo.
2- Los problemas canalizarlos hacia el up line.
3- No traer malas influencias a la red.
Organizar reuniones de equipo mensuales.
1- Brainstorming ( tormenta de ideas )
2-Generar confianza.
3- Unificar Criterios
4- Generar pertenencia de grupo (nuevos).
5- Planificar. Estrategias.
6- Detectar necesidades.
7- Duplicar lderes.
8- No al cross line.
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OCTAVO PASO:
DUPLICAR
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DUPLICAR
Ensear el patrn del xito.
Ensear a ensear.
Formar futuros lderes idneos para
delegar el crecimiento de la organizacin.
Aplicar los 3 consejos del pionero:
1. Aprender, hacer y ensear con el
ejemplo.
2. Ser simple, repetitivo y constante.
3. Que las recomendaciones siempre
sean una costumbre.
PROMOCIONE Y PROMOCIONE.
LOS 12
MANDAMIENTOS
DE LA MISIN
CULTURAL
DE LDERES
DE WINALITE
LOS 12 MANDAMIENTOS DE LA
MISIN CULTURAL DE LDERES DE
WINALITE.
1. Incorporar a tu red la voz de todos tus afiliados,
debemos recordar que ellos deben de cumplir sus
sueos.
2. Concientizar a todos tus afiliados a que se adopte
los desafos que se le vayan presentando.
3. Potenciar el espritu, los ideales, los sueos y los
anhelos individuales para transformarlos en una
visin compartida como sello de su obra y orgullo
de su organizacin.
4. Fomentar conductas y comportamientos pro-
activos dentro del grupo, siendo siempre parte de
la solucin y nunca parte del problema.
5. Bajar el ndice de QUEJA SISTEMICA en su
red, elevando el ENTUSIASMO general.
6. Definir diferentes estrategias comerciales en
funcin de las necesidades que van surgiendo en
el crecimiento.
7. Crear una cultura de trabajo en equipo como
patrn de conducta, estando siempre atento a
las habilidades individuales y grupales.
8. Comprender que su comisin vale lo que vale su
trabajo.
9. Entender que la buena predisposicin y el
optimismo son tan importantes como los PV en
su negocio.
Los 12 Mandamientos de la
misin cultural de lderes de
Winalite.
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LOS 12 MANDAMIENTOS DE LA
MISIN CULTURAL DE LDERES
DE WINALITE.
10. Comunicar, y comunicar. En todo proceso de cambio USTED
es el responsable de que sus afiliados estn informados de lo
que sucede y hacia donde se dirige su esfuerzo.
11. Entender que las necesidades no satisfechas, las
conversaciones que se generen o el modo de relacionarse
dentro de su propia red son obra de su propio estilo de
liderazgo. Es SU NEGOCIO.
12. Contagiar de comportamiento tico a toda persona que
hable con USTED a lo largo de toda su jornada laboral.
HAY ACCIONES QUE VALEN POR MIL PALABRAS.
USTED ES UN LIDER Y REFERENTE PREDIQUE
CON SU EJEMPLO.