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Resumen: Existen diversas metodologas y mtodos que pueden ayudarnos a anticipar algunos acontecimientos posibles

del futuro, para ello, se requiere de un estudio exhaustivo de los personajes que posiblemente sern los protagonistas de
ese futuro tan incierto, adems de su posible actuar dentro de determinados contextos.
El mtodo MACTOR nos ofrece esta posibilidad de obtener informacin basada en matrices matemticas, mismas que
conjugarn medios de accin y estrategia, as como relaciones de poder entre los mismos actores, lo que originar posibles
hiptesis sobre el estado del futuro
Palabras clave: matriz, actores, metas, objetivos, alianzas, relaciones de poder, medios de accin y estrategia


El futuro es desconocido para todos nosotros, sin embargo, podemos prever ciertos acontecimientos que sern decisivos en
la vida de la humanidad con el estudio de algunos mtodos que nos permitirn obtener ciertos resultados.
Para ello se requiere del estudio de varios de los actores principales que juegan un papel importante para decidir el rumbo
del futuro, debemos considerar que stos tienen un gran campo de accin y movimiento para la realizacin de sus distintos
objetivos.
Es crucial establecer y, sobre todo, pensar todas las variables posibles para la elaboracin de una base de datos cualitativa
y cuantitativa, ello, a partir del anlisis de los movimientos de estos actores y la confrontacin con sus objetivos y metas por
realizar.
Para lo anterior, se requiere de entrevistas cualitativas con estos actores.
El mtodo MACTOR, Mtodo de actores o Matriz de Alianzas y Conflictos: Tcticas, Objetivos y Recomendaciones fue
creado como una herramienta analtica que proporcionar un mejor uso de la significacin de la informacin que contendrn
tablas de estrategias de los actores hechas a partir de las entrevistas, principalmente, con los propios actores.
Se trata de establecer cual es la perspectiva que cada actor determinado tiene acerca de un escenario real, potencial, o
futuro y de sus circunstancias, relaciones y contenidos, como tambin de las caractersticas de la interaccin motivada o
emergente de ella, a la luz de sus propios patrones, intereses y/o condicionantes. (2)
Este anlisis de juego de actores se lleva a cabo en seis etapas:

1. Localizar las motivaciones, planes y proyectos de cada uno de los actores, as como sus medios de accin y sus
limitaciones. En este paso se debe elaborar una tabla denominada estrategia de los actores.
2. Identificar los desafos estratgicos y los propsitos e intenciones asociadas con los primeros.
3. Reconocer a cada actor con sus respectivas afinidades y sus discrepancias.
4. Ponderar sus objetivos y evaluar sus posibles maniobras con relacin a sus prioridades.
5. Evaluar las relaciones de poder y hacer recomendaciones estratgicas para cada uno de los actores de acuerdo con sus
prioridades y su disponibilidad de recursos.
6. Realizar preguntas clave sobre el futuro, es decir, formular hiptesis sobre las tendencias de los eventos y
discontinuidades que caracterizarn las relaciones de poder entre los actores. Finalmente se realizarn los escenarios de
acuerdo con estas preguntas clave y las hiptesis sobre las respuestas.
Las tres primeras etapas sern fundamentales para el mtodo MACTOR, pues sobre ellas, se basa una gran parte de los
estudios prospectivos.
Primeramente, nos concentramos en el comportamiento de los actores, aqu encontraremos la primera pregunta, cuntos
actores son los adecuados para considerar? La respuesta depender del tema que se investiga, pero entre 10 y 20 actores
son esenciales para obtener una construccin de la realidad veraz.
El siguiente movimiento ser construir la tabla de estrategias de los actores, la cual se realizar mediante una matriz
cuadrada, es decir, de actores por actores.
ACT.1 ACT.2 ACT.3 ACT.4 ACT.5
ACT.2

ACT.3

ACT.4

ACT.5

Una vez realizada esta matriz, la tabla manifestar con claridad cuales son los retos estratgicos de los actores y
especialmente los campos de batalla en donde estos actores se enfrentarn unos con otros.
Cada uno de estos retos estratgicos (campos de batalla) puede ser declinado bajo la forma de uno o varios objetivos
respecto de los cuales los actores son aliados, se encuentran en conflictos o son neutros. (3)
La ubicacin de cada actor debe ser analizada, es decir, su espacio fsico, las caractersticas de dicho espacio, y su
anlisis comparativo con respecto a los dems actores, as como las circunstancias en que stos se encuentran,
independientemente de que estn o no involucrados en un escenario particular.
RETOS OBJETIVOS
ASOCIADOS
(1) (1)
(2) (2)
(3) (3)

Es indispensable tomar en cuenta a todos los objetivos.
En un segundo momento, se deben graficar en una matriz de actores y objetivos (MAO), las relaciones entre los actores, as
como la identificacin por parte de cada uno de estos, de sus posibles opciones, es decir, las alianzas y conflictos que
pueden presentarse con los dems actores.
Es importante tomar en cuenta qu tipo de acciones reales y/o potenciales puede tomar cada actor involucrado en el tema,
() basndose en el anlisis de sus intereses, objetivos y parmetros generales de conductas, especialmente las
interactivas (4) que nos brinda la matriz.
Matriz de las posiciones de actores por objetivos

OBJ.1 OBJ.2 OBJ.3 OBJ.4
ACT.1

ACT.2

ACT.3

ACT.4

ACT.5

El siguiente paso ser crear una matriz que identifique los posibles conflictos o afinidades con los diversos objetivos de
cada actor, por lo que ser necesario hacer una multiplicacin de la matriz por su transpuesta, es decir, MAO (matriz de
actores por objetivos) X MOA (matriz de objetivos por actores).
Despus, es necesario identificar los posibles acuerdos en cuanto a los objetivos que los actores pueden hacer entre ellos,
as como sus opuestos, es decir, las divergencias de opinin u objetivos.
Para separar cada uno de ellos, se har una matriz de convergencias y otra de divergencias.
CONVERGENCIAS *
ACT.1 ACT.2 ACT.3 ACT.4 ACT.5
ACT.2 + 0 - +
ACT.3 0 - + 0
ACT.4 - 0 - +
ACT.5 0 - 0 +
DIVERGENCIAS *
ACT.1 ACT.2 ACT.3 ACT.4 ACT.5
ACT.2 0 + 0 +
ACT.3 - + 0 -
ACT.4 + - + 0
ACT.5 + 0 - 0
*Tomaremos + como a favor, - como opuesto y 0 como indiferente

Los juegos de alianzas y conflictos posibles no dependen solamente de las jerarquas de objetivos de un actor a otro, sino
tambin de la capacidad de un actor para imponer sus prioridades a los otros: en resumidas cuentas de las relaciones de
fuerza. (5)
Los actores debern optar por ciertas estrategias coherentes con sus objetivos y establecer ciertas prioridades, lo que
significa que stas influirn en las polticas de alianza que se quieran realizar.
No slo es necesario estar en conflicto o no con los actores, tambin hay que tener en cuenta los medios de accin que
cada uno de stos posee para alcanzar sus metas, pues finalmente las polticas que se llevarn a cabo dependern en gran
medida de los medios que se tengan para obtener los resultados ms deseados.
Por lo tanto, se construirn dos matrices considerando las relaciones de poder: la matriz de influencia directa (MAD) y la
matriz de influencia directa e indirecta (MAI).
La primera matriz, MAD, es tan slo una tabla de actores por actores, en la cual, la influencia de un actor sobre otro se
controlar en una escala de 0 a 4.


ACT.1 ACT.2 ACT.3 ACT.4 ACT.5 DEPENDENCIA
GLOBAL
ACT.1 1 0 3 2 1 7
ACT.2 3 2 2 1 1 9
ACT.3 1 1 1 0 4 7
ACT.4 0 0 1 1 2 4
ACT.5 1 1 2 2 3 9
DEPENDENCIA
GLOBAL
6 4 9 6 11


La siguiente matriz MAI se obtiene de multiplicar la matriz MAD por ella misma, lo cual quiere decir que se dar mas peso a
un actor que a otro, puesto que no todos ejercen la misma influencia en cada uno de ellos, es decir, determinados actores
tienen mas influencia sobre algunos y al mismo tiempo, sobre los objetivos.
La matriz de fuerzas reales nos servir para obtener los indicadores de la supremaca de un actor sobre otro, mediante la
siguiente frmula se tendrn los resultados requeridos:
Tendremos las relaciones de fuerza como ri
La dependencia ser D
ri = MAI X MAI
SMAI MAI + D

Para facilitar la compensacin y los clculos de la anterior funcin inversa de la dependencia MAI/MAI + D, es aconsejable
normalizar los coeficientes de ri por su media.

ri = S ri
n
Es decir,

ri = ri = n ri
ri S ri

A partir de la frmula anterior, se obtendr el coeficiente de las relaciones de fuerza de cada actor.
Finalmente, con el resultado de todas las matrices antes realizadas, podremos tener un parmetro confiable, pues se
obtuvieron conclusiones tanto cualitativas como cuantitativas, por lo que podremos realizar nuestros escenarios.
Podemos decir que la principal limitacin del mtodo estriba en su carcter estratgico que impone la confidencialidad de
los resultados.(6)

Notas:
1) Licenciatura en Ciencia Poltica y Administracin Pblica en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico. Coordinadora
del Centro de Documentacin Prospectiva en el Nodo Futuro Mxico Proyecto Millenium ONU.
2) Balbi, Eduardo Ral, Tcnica APER: Tcnica de Anlisis de las Percepciones de los Actores para la Deduccin de
Posibles Conductas y Actitudes Interactivas, Captulo Octavo, en Metodologa Prospectiva Aportes y Contribuciones,
Argentina, 2002, pp. 140.
3) Godet, Michel, De la anticipacin a la accin. Manual de prospectiva y estrategia, Alfaomega Marcombo, Colombia,
1995, pp. 113.
4) Balbi, Eduardo Ral, Op. Cit., pp. 142.
5) Godet, Michel, Op. Cit, pp. 120.
6) IBD, pp. 127.