I.

-PLANEACION
La empresa SANIT desarrolla las actividades comerciales mayoristas y minoristas
de artculos varios para hogar, jardn, oficina, de uno personal, de entretenimiento,
literario, etc. en un ambiente geogrfico de alcance nacional. Dado su volumen
se considera de tamao mediano, se clasifica como una sociedad de
responsabilidad limitada con fines de lucro.
Misin: Expone a lo que se dedica la empresa, permite definir la finalidad que
tienen sus productos o servicios.
Misin: Expone a lo que se dedica la empresa, permite definir la finalidad que
tienen sus productos o servicios.
Visin: Estado futuro, posible y deseable de la empresa que sirve para que se
determinen aspiraciones cualitativas (propsitos) y cuantitativas (objetivos).
Visin: Estado futuro, posible y deseable de la empresa que sirve para que se
determinen aspiraciones cualitativas (propsitos) y cuantitativas (objetivos).
Objetivo: Resultados que la empresa espera obtener; son fines por alcanzar,
establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse en un tiempo
especfico.
Objetivo principal es el de maximizar sus ganancias y expandirse a un nuevo nivel
de mercado con el fin de conseguir una mayor cantidad de clientes y posicionarse
competitivamente por sobre sus rivales, adems de incursionar en otros rubros
para lograr su diversificacin.

II. ORGANIZACIN:
FUNCIONES:
* Gerente General: Es la voz y voto de los accionistas, l se encarga de llevar a
cabo la direccin y ejecucin de los planes con la ayuda de los supervisores de los
dems departamentos.
* Departamento Administrativo: En este departamento se atiende al personal, y a
los clientes, adems de llevar la contabilidad de la sucursal/empresa.
* Departamento de Depsito: Todos los artculos que se tienen en almacn, e
inventario estn al cuidado de dicho departamento, ellos se encargan de
distribuirlo entre las sucursales.
* Departamento de Comercializacin: Este se encarga de lo que es la publicidad
de la empresa, el que se tengan nuevos clientes, y de hacer que las ventas suban
mes a mes.
* Departamento de Compras: Lleva el control de lo comprado y a que sucursal se
ha enviado, adems de tener deposito central, como los almacenes de las
sucursales.

III. DIRECCION
A travs del Gerente General que todas las decisiones que se tomen se lleven a
cabo, y l tiene a su mando y supervisin los dems departamentos, y cada
encargado de los departamentos tiene ms gente a su cargo que a la vez se
tienen que asegurar de que estn haciendo bien su trabajo, en tal caso de lo
contrario, pues tambin es necesario que cada supervisor asesore y ayude en la
realizacin de los trabajos.
Contamos con un sistema de actualizacin automtica en lnea de la informacin
centralizada de inventarios de almacenes. Eficiente manejo de inventario al
catalogar productos en almacn y monitorear cada movimiento de inventario.
Reduzca costos y errores de procesos manuales al automatizar operaciones como
orden de pedidos, facturacin, valorizacin de inventario. Adems de una
sincronizacin de informacin entre los departamentos (comercializacin,
compras, y deposito).

IV. CONTROL
Con el control y registro de personal SANIT trata de asegurar que las diversas
unidades de organizacin marchen de acuerdo con lo previsto. Establecimiento de
indicadores y estndares de control (ventas, costos, productividad, competitividad,
calidad); medir y juzgar lo que se ha realizado a travs de anlisis de datos
estadsticos, informes contables, informes de produccin; comparar lo realizado
contra lo inspeccin y localizacin de fallas, y establecer medidas correctivas.