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SILABO

I. DATOS GENERALES
1.1 Asignatura : EMPRENDEDORES I
1.2 Carcter : Obligatorio
1.3 Carrera profesional : Administracin de Empresas
1.4 Cdigo : AD!"
1.! #emestre Acad$mico : 213 % &&
1." Ciclo Acad$mico : ' Ciclo
1.( )oras de clase : 4 *oras +2 ,eor-a . 2 /rctica0
1.1 Cr$ditos : 3
1.2 /re% re3uisito : 4inguno

II. SUMILLA
5a asignatura es de naturale6a terico%prctica . tiene el propsito de reconocer . desarrollar el
potencial emprendedor7 mediante el planeamiento7 organi6acin . reali6acin de acti8idades
inno8adoras . creati8as9 . 3ue al mismo tiempo lo alienten a adoptar la concepcin
emprendedora de 8ida con la prctica de actitudes solidarias7 cooperati8as7 $ticas . de
compromiso con una sociedad ms :usta.

E;/<E4DEDO<E# &7 se desarrolla con aprendi6a:es significati8os sea indi8idual o en
e3uipo7casu-stica . e8aluacin permanente de capacidades emprendedoras7 los cuales se
materiali6an en un pro.ecto inicial emprendedor9 la temtica comprende: cultura
emprendedora7 caracter-sticas del comportamiento emprendedor7 factores contribu.entes
del $=ito7 emprendimiento #ocial . responsabilidad #ocial7 emprendimiento . desarrollo
sostenido7 esp-ritu empresarial creati8o a tra8$s de E=periencias e=itosas de
emprendimiento en el /er> . el mundo.

III. COMPETENCIA
;uestra actitud de permanente creati8idad7 inno8acin . emprendimiento para la solucin
de los problemas bsicos de la formacin profesional asumiendo una actitud positi8a .
cr-tica de las situaciones reales7 con 8isin para proponer alternati8as.


IV. PROGRAMACIN TEMTICA
PRIMERA UNIDAD
SEM
CONTENIDOS
CONCEPTUALES
CONTENIDOS
PROCEDIMENTALES
CONTENIDOS
ACTITUDINALES


1


?@4DA;E4,O# DE5
E;/<E4DED@<&#;O
/rueba de diagnostico
Cultura emprendedora .
producti8a en el /er> .
el mundo7 escenario en el 3ue
se desarrolla emprendimiento

<efle=iona acerca del
sueAo de ser emprendedor
Diagnostica su proceso de
aprendi6a:e
/romue8e la
sensibili6acin . refle=in
del ser un emprendedor.
Autoe8aluacin refle=i8o
cr-tico del aprendi6a:e .
del sueAo emprendedor.
Conclusiones del anlisis
de 'ideo.



2

E5 E;/<E4DEDO<
Definicin7 tipos de
emprendedor: por necesidad o
subsistencia7 por oportunidad .
progresista.
/erfil del emprendedor7
declogo del emprendedor
peruano.

&dentifica las
caracter-sticas bsicas
para desarrollar el
emprendedurismo.
&dentifica las
caracter-sticas el perfil del
emprendedor.


Elabora :uicios cr-ticos a
cerca del
emprendedurismo . su
importancia en la
econom-a de un pa-s.


3
C<EA,&'&DAD7 &4'E4C&B4 E
&44O'AC&B4 E;/<E#A<&A5
Creati8idad7 tipos de
creati8idad7 in8encin.
&nno8acin7 tipos de
inno8acin.
Anali6a e interpreta
lecturas acerca de la
importancia de la
creati8idad e inno8acin en
el emprendimiento.
Cusca7 selecciona .
anali6a informacin de
di8ersas acti8idades
creati8as e inno8adoras
de las empresas.





4
C&C5O DE5
E;/<E4D&;&E4,O
Curiosidad%in8encin7
conocimientos t$cnicos7
gestin emprendedora e
inno8acin.
)erramientas para desarrollar
el emprendedorismo:
CO4,<O5AC5E#
&ncubadoras de Empresas:
/lanes de 4egocios7
pro.ectos7 etc.
4OCO4,<O5AC5E#
Actitudes /ersonales .
Entorno.

?ormulacin del plan de
traba:o para reali6ar una
feria +espacio o encuentro
estrat$gico con sectores
8ulnerables0

,oma decisiones .
resuel8e problemas con
autonom-a .
responsabilidad para
alcan6ar el $=ito en la
opcin empresarial.



CO;O A/<E4DE E5
E;/<E4DEDO< Estrategias
8i8enciales . casu-stica de
Anali6a la situacin
emprendedora en Am$rica
5atina7 nacional . local.
<efle=iona sobre la
importancia del
emprendedurismo en el

EMPRENDEDORISMO: LOS NUEVOS PARADIGMAS SOBRE EMPRENDEDORES.
COMPETENCIA ESPECFICA
Aplica criterios de lidera6go7 moti8acin . comunicacin
#ED@4DA @4&DAD: CO4#,&,@C&B4 DE @4A E;/<E#A
CO;/E,E4C&A E#/ECE?&CA: DiseAa organi6a . planifica empresas con la posibilidad de alcan6ar
los ob:eti8os organi6acionales con creati8idad inno8adora . base tecnolgica con principio de
emprendedurismo.

TERCERA UNIDAD: EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIO
COMPETENCIA ESPECFICA: &dentifica posibilidades de negocios elaborndolos de manera
estrat$gica.
SEM CONTENIDOS CONCEPTUALES
CONTENIDOS
PROCEDIMENTALES
CONTENIDOS
ACTITUDINALES


12




DE4E<AC&B4 DE &DEA# DE
4EDOC&O
;$todos . fuentes para generar e
&dentificar ideas de negocios: llu8ia de
ideas7 publicaciones7 etc.
;atri6 de consistencia . e8aluacin
de ideas de negocio.
5legar a una idea final de negocio.
,oma conocimientos de
los procesos necesarios
para emprender
dominando t$cnicas de
creacin de ideas de
negocios.
Desarrollo de
casos prcticos7
utili6ando los
m$todos de
generacin de
ideas.




13


DE?&4&E4DO E5 4EDOC&O
<eseAa *istrica del negocio.
4ombre del negocio.
'isin del negocio.
;isin del negocio.
Determinacin de los ob:eti8os del
negocio.
E=amina . elabora una
propuesta prctica de una
idea final de negocios.
% Aplicacin /rctica

Anali6ar el
fundamentos
Estrat$gicos.
E=posicin de la
idea de negocio
final.

! % (

aprendi6a:e.
/lan de accin de una
iniciati8a emprendedora.
Casos e=itosos de
emprendedores peruanos
Casos prcticos a ni8el local

% El aprendi6a:e basado en
problemas.
% Drupos de in8estigacin
de campo

/er> Am$rica 5atina.

Desarrollo de &nforme .
E=posicin de la
in8estigacin de acuerda
a la temtica.
Debate de casos.

1
EFA;E4 /A<C&A5
SEM CONTENIDOS CONCEPTUALES
CONTENIDOS
PROCEDIMENTALES
CONTENIDOS
ACTITUDINALES




2%
11

Emprendimiento en Am$rica latina7
situacin del pa-s en el continente
Alternati8as para emprender un
negocio: 8entas a distancia7 8entas
al detalle7 ser8icio7 productos7
fran3uicias7 terceri6acin7 concesin.
5os negocios 8irtuales7
Ebusiness.
Anali6a . sistemati6a
informacin de fuentes
primarias
Anali6a los resultados de
inno8aciones en los
diferentes tipos de
negocios

<efle=iona . e8al>a los
diferentes tipos de
negocios empresariales.




14
/rincipios de marGeting aplicado a las
/H;E#.
El marGeting mi=
/roducto7 pla6a7 promocin . precio
Discusin de casos
formacin de /.mes
% Aplicacin /rctica
Anali6a los
fundamentos del
marGeting mi= . su
aplicacin a las
empresas



1!
CO4#,&,@C&B4 DE E;/<E#A
;odalidades empresariales
/asos para la constitucin de
empresas.

Discusin de casos
formacin de /.mes
%Aplicacin /rctica
&n8estiga los
di8ersos pasos
para formali6ar una
empresa de
acuerdo a la idea
generada
E=posicin final
1"
EFA;E4 ?&4A5
1(
EFA;E4 #@#,&,@,O<&O

V. METODOLOGA.
En el desen8ol8imiento de la asignatura de E;/<E4DEDO<&#;O se utili6arn 2 ni8eles:
E=positi8o dirigido +lgico7 anal-tico%sint$tico0
Acti8o participati8o +pro.ectos0

5.1.- MTODOS:
#e reali6ara seg>n el nue8o enfo3ue pedaggico utili6ando la metodolog-a acti8a
participati8a orientada a:
Aprender *acer
Aprender a aprender
Aprender a con8i8ir .
Aprender a ser.

5. 2. TCNICAS
Tc!c"# $"%" !&'(!)!c"% 'c'#!&"&'#9 lista de c*e3ueo7 preguntas por resol8er7 8ideo
de auto e8aluacin7 listado de e=pectati8as7 prueba de entrada7 perfil.
Tc!c"# $"%" c%'"% !('%#* An$cdotas7 metforas7 persona:es famosos7
pensamientos . refranes.
Tc!c"# c+ ",-&"# .!#-"/'#9 pel-culas7 entre8istas7 documentales7 otros.
Tc!c"# &' %'#+/-c!0 &' c+)/!c(+#9 generacin de conflictos9 Enfrentamiento de
posiciones . dilemas7 planteamiento de problemas7 casos de contratacin7 disonancia
cognosciti8a I pro8ocacin9 postura disonante7 ruptura de es3uemas7 #.O.#
Tc!c"# .!.'c!"/'#9 8isuali6acin7 recreacin7 8isitas guiadas.
Tc!c"# para asociar . e:emplificar9
Tc!c"# para deducir7 inferir7 descubrir
Tc!c"# para anali6ar7 interpretar . e8aluar.
Tc!c"# de organi6aciones de conocimiento9 mapas conceptuales. mapas mentales7
mapas semnticas.

VI. RECURSOS
!.1 M"('%!"/'# , ('c+/+12".
% /lumones7 pi6arra7 mota7 pro.ector multimedia
!.2 R'c-%#+# Tc!c+#
% /ro.ector multimedia7 CD7 memoria @#C
VII. EVALUACION
CRITERIOS DE CALIFICACIN 3 COMUNICACIN DE RSULTADOS

FORMULA DE EVALUACIN




NIVELES PROCEDIMIENTOS CRITERIOS PONDERACIN
CO4CE/,@A5 E=menes escritos
1. E=amen parcial
2. E=amen final
3J
3J
/<OCED&;E4,A5
E8aluacin de e=posicin .
dominio de temas
/racticas7
presentacin .
e=posicin de
traba:os
3J
AC,&,@D&4A5
/untualidad7 asistencia7
participaciones en clase.
<esponsabilidad compromiso .
cumplimiento de normas en
di8ersos traba:os encargados
3. ,raba:os
monogrficos
4. E8aluacin
actitudinal
1J
1J
El promedio final se obtiene de la siguiente frmula:
/? K 3+E/0 L 3+E?0 L 3 +//0 L 1+,A0
1

VIII. BIBLIOGRAFA
B4#!c"
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&n8ersin +220. Edit. Cencage 5earning. Suinta Edicin. ;$=ico.
". ;inisterio de ,raba:o7 COE;E @#A&D7 Emprende Empresa7 as- comen6aron los
empresarios de $=itoN ;inisterio de ,raba:o7 5ima 24.
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2. DO5ACE5A ?ernando. +2!0 M,aller del emprendedorN. Editorial A.@.D.
1. ;inisterio de ,raba:o7 +240%COE;E @#A&D7 Emprende Empresa, as comenzaron los
empresarios de xitoN ;inisterio de ,raba:o7 5ima

C+5$/'5'("%"
11. #&5'A7 Torge Enri3ue +210 MEmprendedor - Crear su propia EmpresaN. Alfaomega.
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Ed. ;cDraU%)ill.
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?ormulacin
1". Editores ;c DraU )ill. /rimera Edicin. ;$=ico.

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2. DE<CE<7;. +2(0. El ;ito del Emprendedor. Edit. Collins.
UUU.colegiocentroamericano.comP...PElW5!(+7&'/7'5$%'&'&+%.pdf
3. DO4RA5E#7 ?. /EXA7 ;.&.7 'EDA7R.% ?ormacin emprendedora en el conte=to de la
@ni8ersidad CE4,<OCC&DE4,A5 5isandro Al8arado.%evista Cient!ica Di"ital del Centro
de Investi"aci#n $ Estudios Gerenciales +Car3uisimeto%'ene6uela0
UUU.grupocieg.orgP...P21%1%2+11310J2 Don6les.J2/eAa7J'egaJrciegJ
4. /E<ER /A5AC&O#7 E. +220 5a @ni8ersidad en la ?ormacin de Emprendedores
Empresariales . el apo.o en la creacin de nue8as Empresas.%evista de Investi"aci#n de
la %acultad de Ciencias &dministrativas. U'(S(. +'ol.12.4Y 237 5ima7 :unio 220
UUU.unmsm.edu.pePbib8irtualPpublicacionesP...P812Wn23P...P(813n23.pdf

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