Pip - Campo Dep. SP-SP

M MU UN NI IC CI IP PA AL LI ID DA AD D D DI IS ST TR RI IT TA AL L A AL LT TO O D DE E L LA A A AL LI IA AN NZ ZA A
U UN NI ID DA AD D F FO OR RM MU UL LA AD DO OR RA A

P PE ER RF FI IL L D DE E P PR RO OY YE EC CT TO O: :
M ME EJ JO OR RA AM MI IE EN NT TO O D DE EL L C CA AM MP PO O D DE EP PO OR RT TI IV VO O E EN N L LA A A AS SO OC CI IA AC CI IO ON N
D DE E V VI IV VI IE EN ND DA A S SA AN N P PE ED DR RO O Y Y S SA AN N P PA AB BL LO O D DE EL L D DI IS ST TR RI IT TO O A AL LT TO O
D DE E L LA A A AL LI IA AN NZ ZA A, , T TA AC CN NA A - - T TA AC CN NA A

T TA AC CN NA A- -P PE ER R
2 20 01 12 2

PIP MENOR MEJORAMIENTO DE LA LOSA DEPORTIVA EN LA ASOCIACIN DE VIVIENDA SAN PEDRO Y SAN PABLO EN EL
DISTRITO ALTO DE LA ALIANZA, TACNA - TACNA

I
IIN
NND
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IIC
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C
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NNE
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LLE
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SS
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
1.2. UNIDAD FORMULADORA
1.3.
1.4. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
1.5. UBICACIN GEOGRAFICA
1.6. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y
BENEFICIARIOS
1.7. MARCO DE REFERENCIA


I
IID
DDE
EEN
NNT
TTI
IIF
FFI
IIC
CCA
AAC
CCI
II
N
NN
2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
2.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
2.3. Definir el problema central
2.4. Anlisis de efectos
2.5. IDENTIFICACIN DEL OBJETIVO CENTRAL
2.5.1. Anlisis de medios
2.5.2. Anlisis de Fines
2.6. ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
2.7. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
F
FFO
OOR
RRM
MMU
UUL
LLA
AAC
CCI
II
N
NN Y
YY E
EEV
VVA
AAL
LLU
UUA
AAC
CCI
II
N
NN
3.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
3.2. Periodo de Ejecucin del Proyecto
3.3. ANLISIS DE LA DEMANDA
3.4. Poblacin de referencia
3.5. Poblacin demandante efectiva
3.6. Proyeccin de la poblacin demandante efectiva
3.7. Demanda
3.8. ANLISIS DE LA OFERTA
3.9. BALANCE OFERTA DEMANDA
3.10. ALTERNATIVAS DE SOLUCION


3.11. COSTOS
3.12. Costo en la Situacin sin proyecto
3.13. Costos en la situacion con proyecto
3.14. BENEFICIOS
3.15. Beneficios Sin Proyecto
3.16. Beneficios Con proyecto
3.17. Beneficios incrementales
3.18. EVALUACION SOCIAL
3.19. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
3.20. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
3.21. IMPACTO AMBIENTAL
3.22. SELECCIN Y PRIORIZACION DE LA ALTERNATIVA
3.23. PLAN DE IMPLEMENTACION
3.24. ORGANIZACIN Y GESTION
3.25. MATRIZ DE MARCO LOGICO
C
CCO
OON
NNC
CCL
LLU
UUS
SSI
IIO
OON
NNE
EES
SS
A
AAN
NNE
EEX
XXO
OOS
SS

En este resumen, se presenta una sntesis del estudio de perfil que contempla
los siguientes aspectos:
1.1. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
El proyecto se denominar:
MEJ ORAMIENTO DEL CAMPO DEPORTIVO EN LA ASOCIACION DE
VIVIENDA SAN PDERO Y SAN PABLO DEL DISTRITO ALTO DE LA
ALIANZA, TACNA - TACNA.
1.2. Objetivo del proyecto
Para el presente estudio se ha considerado como objetivo lo siguiente:
Mejorar las condiciones para realizar prcticas fsico deportivas en
la Asociacin de Vivienda San Pedro y San Pablo
1.3. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
La demanda anual alcanza los 2352 partidos al ao, para lo cual se
demandan un campo deportivo, mientras que se puede observar que no
existe oferta actual debido a las condiciones en que se viene brindando el
servicio.
1.4. Descripcin tcnica del PIP
Ubicacin:
Regin : Tacna
Departamento : Tacna
Distrito : Alto de la Alianza
Localizacin. : Asociacin de vivienda San Pedro y San Pablo
Destinado : Recreacin
rea : 1963.32 m2

Linderos y medidas perimtricas:
Frente: 55.45 ml con la Calle San Martin
Derecha: con la calle 24 de Junio
Izquierda: con el Pasaje 29 de Junio
Fondo: con la Calle Santa Rosa
1.5. Descripcin de las Alternativas
ALTERNATIVA 01
Esta alternativa propone adecuadas condiciones para realizar prcticas
deportivas en la Asociacin de Vivienda San Pedro y San Pablo del Distrito
Alto de la Alianza, mediante la construccin de un campo deportivo que
consistente en las siguientes acciones:
Mejoramiento del campo de fulbito, con predominio de gras sinttico Esta
accin prev la construccin de un campo deportivo de fulbito de 800 m2
de gras sinttico, instalacin de equipamiento deportivo (arcos),
Construccin de muros de contencin (estabilizacin de terrenos) e
instalacin de Cerco Perimtrico. Esta Accin prev la construccin de
Muros de contencin para la estabilizacin de los terrenos adems y la
instalacin de Cerco Perimtrico en todo el complejo deportivo. Y un
rea de recreacin.
Construccin de 01 batera de Servicio Higinico. Esta accin prev el
mejoramiento de la zona de uso comn entre ellas tenemos los baos.
Esta alternativa 01 tiene un costo de S/. 1381,864.64

CUADRO N 01: PRESUPUESTOS ALTERNATIVA 01
COSTOS DE INVERSION ALTERNATIVA 01
PIP: "Mejoramiento del Campo Deportivo San Pedro y San Pablo"
FECHA: Mayo del 2012 Precio privado
tem Descripcin Und. Metrado
Precio
(S/.)
Parcial (S/.)
1.00 OBRAS PROVISIONALES Glb. 1 42,410.77 42,410.77
2.00 TRABAJOS PRELIMINARES Glb. 1 19,358.45 19,358.45
3.00 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES Glb. 1 73,241.85 73,241.85
4.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS Glb. 1 101,518.16 101,518.16
5.00 CAMPO DE GRASS SINTETICO Glb. 1 100,872.00 100,872.00
6.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE Glb. 1 25,344.06 25,344.06
7.00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO Glb. 1 365,603.44 365,603.44
8.00 CARPINTERIA DE MADERA Y METAL Glb. 1 115,370.35 115,370.35
9.00 PINTURA Glb. 1 18,284.21 18,284.21
10.00 INSTALACIONES ELECTRICAS Glb. 1 19,723.56 19,723.56
11.00 OTROS Glb. 1 159,017.90 159,017.90
12.00 SS.HH Glb. 1 57,660.22 57,660.22
13.00 IMPACTO AMBIENTAL Glb. 1 4,000.00 4,000.00
COSTO DIRECTO 1,102,404.96
GASTOS GENERALES 15% 165,360.74
COSTO TOTAL 1,267,765.71
SUPERVISION DE OBRA 4.0% 50,710.63
LIQUIDACION DE OBRA 2.0% 25,355.31
EXPEDIENTE TECNICO 3.0% 38,032.97
TOTAL PRESUPUESTO 1,381,865
FUENTE: ELABORACION PROPIA
ALTERNATIVA 02
Esta alternativa propone adecuadas condiciones para realizar prcticas
deportivas en la Asociacin de Vivienda San Pedro y San Pablo del Distrito
Alto de la Alianza, mediante la construccin de un campo deportivo pero a
diferencia del anterior, ser de grass natural:
Mejoramiento del campo deportivo, con predominio de gras natural. Esta
accin prev la construccin de un campo deportivo de fulbito de 800 m2
de gras natural, instalacin de equipamiento deportivo (arcos),
Construccin de muros de contencin (estabilizacin de terrenos) e
instalacin de Cerco Perimtrico. Esta Accin prev la construccin de

Muros de contencin para la estabilizacin de los terrenos adems y la
instalacin de Cerco Perimtrico en todo el complejo deportivo. Y un
rea de recreacin.
Construccin de 01 batera de Servicio Higinico. Esta accin prev el
mejoramiento de la zona de uso comn entre ellas tenemos los baos.
Esta alternativa 02 tiene un costo de S/. 1614,614.52
Precio
(S/.)
Parcial (S/.)
5.00 CAMPO DE GRASS NATURAL Glb. 1 286,552.02 286,552.02
9.00 PINTURA Glb. 1 18,284.21 18,284.21
11.00 OTROS Glb. 1 159,017.90 159,017.90
12.00 SS.HH Glb. 1 57,660.22 57,660.22


GASTOS GENERALES 15.0% 193,212.75

COSTO TOTAL 1481297.727



TOTAL PRESUPUESTO 1614614.522

1.6. Alternativa seleccionada
Justificacin Global de la Alternativa Seleccionada
Luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa
uno es la ms recomendable.

Se ha seleccionado esta ALTERNATIVA 01 por que contempla la
construccin del campo deportivo, reduce los costos de operacin y
mantenimiento, la alternativa 01 seleccionada presenta menor monto de
inversin a comparacin de la alternativa 02, se consideran parmetros de
seguridad, economas de escala y optimizacin de recursos garantizando
su durabilidad, as mismo asegurando una intervencin posterior que
complemente y responda a requerimientos futuros en la localidad por la
ubicacin del campo deportivo.
Descripcin del Componente de la Alternativa Seleccionada
El proyecto se plantea en un rea de 1963.32 m2. De los cuales 800 m2.
Correspondiente al Grass sinttico y 92.84 correspondiente a la
construccin de un modulo de SS.HH y vestidores.
De los trabajos para la construccin de la plataforma deportiva se tienen:
Corte de material suelto de 1031.71 m3, relleno con material excedente de
corte de 84.01 m3, Perfilado, nivelacin y compactado de 1963.32 m2. as
como la siembra de grass artificial del campo deportivo con una capa de
material de prstamo (material de prstamo) e= 20cm en 800.00 m2. As
mismo se contempla la instalacin de 02 arcos de ftbol con malla de
algodn. Construccin de cerco perimtrico metlico como se indica en el
plano. Construccin de 01 prgola metlica con cuatro bancas de metal
madera, Graderas de concreto con cobertura de policarbonato.
En el componente de SS.HH y un ambiente de almacn se tiene: ss.hh.
pblicos para damas y varones. La Construccin se realizara con
albailera de Ladrillo KK de arcilla (tipo Hrcules I) 14x24x10 cm. de la
cimentacin se considerara: Cimientos corridos de concreto ciclpeo 1:10
C:H + 30 % de P.G. sobrecimientos de concreto ciclpeo 1:8 C:H + 25%
P.M y de la estructura se tienen columnas y vigas de concreto fC= 210
kg/cm2 as tambin la losa aligerada como cobertura. De los acabados se
contempla piso de cermico de 40x40cm en todos los ambientes. Tarrajeo
de muros interior y exterior. Puertas de madera y ventanas de vidrio tipo

sistema con reja de seguridad metlica. Zcalos de cermico en ambientes
en 27.79 m2. Pintura Ltex en muros 150.69 m2 y 24.19m2 en losas
aligeradas.
As mismo un lavatorio de concreto corrido.
Con respecto a las Instalaciones Sanitarias para conexin de agua potable
se realizar el tendido de una Red de distribucin con tubera PVC SAP C-
10 1/2 desde la red matriz hasta la zona alta donde se ubicaran los
SS.HH. Y Finalmente Instalaciones Elctricas en los puntos de acuerdo al
detalle en planos.
1.7. Costos del PIP
Costos de la Alternativa Seleccionada a Precios Privados
Precio
(S/.)
Parcial (S/.)
9.00 PINTURA Glb. 1 18,284.21 18,284.21
11.00 OTROS Glb. 1 159,017.90 159,017.90
12.00 SS.HH Glb. 1 57,660.22 57,660.22


Fuente: Propia UF-MDAA
1.8. Beneficios del PIP
Beneficios Sin proyecto
En la situacin sin proyecto no existen beneficios de ningn tipo dado
que no existe infraestructura adecuada para este fin.
Beneficios Con Proyecto
Los beneficios cuantificables del campo deportivo construido, se han
identificado de la siguiente manera:
2,352.00 actividades deportivas al ao, correspondiendo a 37,632.00
personas que efectan deporte en condiciones adecuadas. Lo que
significara que al primer ao, el 100% de la brecha estar siendo
atendida.
Disminucin del nmero de accidentes (resbalones, fracturas por la
precariedad del lugar donde se practica deporte).
Se disminuir la accin delincuencial existente en la zona.
Mejoramiento de ornato pblico.
1.9. Resultados de la evaluacin social
CUADRO N 04: RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL
VAC
ALTERNATIVAS
ALT- O1 ALT- O2
PRECIOS DE MERCADO 1615296,937 1.848.046,84
PRECIOS SOCIALES 1.394.198,60 1589708,517
CE
ALTERNATIVAS
ALT- O1 ALT- O2
PRECIOS DE MERCADO 49 55,69
PRECIOS SOCIALES 42,01 47,91
Elaboracin: Propia UF-MDAA.

1.10. Sostenibilidad del PIP
La sostenibilidad de un proyecto, es el conjunto de acciones que se
orientan a la satisfaccin de las necesidades de las generaciones
presentes, sin poner en riesgo o comprometer la atencin de necesidades
de las generaciones futuras beneficiarios del proyecto, habindose
diseado estrategias y mecanismos que permitan ejecutar actividades de
mantenimiento y conservacin de la infraestructura, las cuales debern
ser asumidas por los usuarios, beneficiarios directos y mantenerse en el
tiempo previsto.
Los pobladores de la Asiciacion de Vivienda San Pedro y San pablo,
asumirn el costo y apoyarn en el mantenimiento y conservacin de la
infraestructura; ello se encuentra plasmado en el acta de compromiso
suscrita por los representantes de la comunidad de dicho sector, la misma
que se encuentra adjunta al presente.
1.11. Impacto ambiental
CUADRO N 05: ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
Impactos negativos Medidas de mitigacin
Durante la Construccin los impactos
sern moderados y transitorios:

Impacto 1:
Generacin de material particulado y/o
desmonte de construccin por el
movimiento de tierra en el rea de la
obra, as como los ruidos.
Riego constante de los elementos a
remover y sealizacin del rea de
trabajo.
Constante limpieza y libre de residuos
slidos y/o material de demolicin a
los lugares indicados por la
municipalidad.
1.12. Organizacin y Gestin
Es importante indicar que la Municipalidad cuenta con experiencia en la
ejecucin de proyectos similares contando para ello con la suficiente
capacidad en personal tcnico, administrativo, equipamiento y
maquinaria.

La ejecucin del proyecto ser asumida bajo la modalidad de
administracin directa, la Unidad encargada de la ejecucin es la
Gerencia de Desarrollo Urbano, quien a travs de la Sub. Gerencia de
estudios ser la encargada de elaborar el estudio definitivo, y la ejecucin
ser encargada a la Sub. Gerencia de obras, labor de supervisin ser
encargada a la Sub. Gerencia de supervisin y obras.
1.13. Plan de Implementacin
CUADRO N 06: PLAN DE IMPLEMENTACIN
FASES ACTIVIDADES
Alternativa I
Duracin
(meses/aos)
Alternativa II
Duracin
(meses/aos)
I PRE-INVERSIN (meses). 1.0 1.0
II INVERSIN (meses). 6.0 6.0
Expediente tcnico. 2.0 2.0
Construccin de infraestructura. 4.0 4.0
III POST INVERSIN (aos). 10.0 10.0
Operacin y mantenimiento. 10.0 10.0
Elaboracin: Propia UF-MDAA
1.14. Conclusiones y Recomendaciones
El proyecto es denominado MEJORAMIENTO DEL CAMPO
DEPORTIVO EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA SAN PEDRO Y SAN
PABLO DEL DISTRITO ALTO DE LA ALIANZA, TACNA - TACNA.
El anlisis realizado en el presente perfil de proyecto demuestra que es
necesario contar con un rea para la prctica del deporte en la
Asociacin de Vivienda San Pedro y San Pablo.
Durante la vida til del proyecto (10 aos) se beneficiar a un total de
33,185 habitantes.
La inversin requerida para la alternativa elegida (Alternativa 01)
asciende a la suma de S/. 1.381.865 nuevos soles a precios privados y
a precios sociales asciende a S/. 1160766,28 Nuevos Soles.

El VAC para la Alternativa 01 seleccionada es de S/. 1394, 198,60
nuevos soles a precios sociales, y se obtiene un ratio de CE. de S/
42,01 Nuevos Soles por beneficiario.
Luego de aprobado y viabilizado el Perfil, se proseguir con la posterior
fase del Proyecto que es la elaboracin del expediente tcnico que
permita determinar los metrados, presupuestos, insumos, equipos, mano
de obra y posteriormente su ejecucin; todo esto enmarcado dentro de
la Ley 27293 Ley de Inversin Pblica y el Texto nico Ordenado por
La Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado aprobado por
Decreto Supremo N 083-2004-PCM, su reglamento aprobado por
Decreto Supremo N 084-2004-PCM y sus modificatorias.
1.15. Marco Lgico

Objetivos Indicadores
Medios de
Verificacin
Supuestos
F
I
N

Incremento de calidad
de vida de la poblacin
Se disminuir la accin
delincuencial existente
en la zona en
aproximadamente 50%.
Mejoramiento de
ornato publico en la
zona de un 80%.
Encuestas de
opinin a la
Poblacin.
Registros
Policiales en la
Zona.
La tasa de
crecimiento
poblacional se
mantiene de
acuerdo con las
proyecciones
realizadas
P
R
O
P
S
I
T
O

Adecuadas
condiciones para
realizar prcticas
deportivas
Disminucin del
nmero de accidentes
en un 100%.
Recuperacin de la
zona pblica que est
abandonada en un
100%.
Entrevista con
Directivos de las
Organizaciones de
Pobladores.
Entrevistas a
pobladores que
practican deporte.
Estadsticas del
centro de salud o
puesto de salud de
la zona.
Mejora la
participacin
ciudadana y
aplicacin exitosa
de polticas
preventivas del
Gobierno Local.
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

Existencia de grass
sinttico.
Existencia de obras de
concreto.
Existencia de carpintera
de madera y metal.
Existencia de pintura
elctricas otros.
Existencia de SSHH.
Existencia de impacto
ambiental

La construccin del campo
deportivo que considera:
Construccin de Muros de
contencin, Servicios
higinicos varones,
Servicios higinicos
damas, Cerco perimtrico,
Graderas, Campo
deportivo, Parque y reas
verdes, Veredas exteriores,
Instalaciones sanitarias,
Instalaciones elctricas,
Obras complementarias y
Mitigacin de impacto
ambiental
Reportes de
Construccin de la
Obra.
Reportes de
Seguimiento y
Monitoreo de
actividades
realizadas.
Percepcin positiva
de la poblacin
sobre la prctica
deportiva.

Participacin
exitosa de la
comunidad
organizada en el
mantenimiento del
campo deportivo.

A
C
C
I
O
N
E
S

Parque y reas ldica
(piso de cemento pulido y
lavada)
Cerco perimtrico y
malla.
Campo deportivo (con
grass sinttico)
Muro de contencin.
Veredas exteriores(
vereda de piedra lavado)
Instalaciones sanitarias
Instalaciones elctricas.
Obras complementarias
Graderas
Zona y juegos de nios.
SSHH varones (piso
cermico)
SSHH damas (piso
cermico)
Mitigacion de impacto
ambiental.
Inversin total S/.
1'381,864.64 nuevos soles
que se divide as:
Costo de expediente
tcnico S/. 38,032.97
Nuevos soles.
Costo directo S/.
1'102,404.98 nuevos soles.
Gastos generales S/.
165,360.75 nuevos soles.
Supervisin de obra S/.
Liquidacin de obra S/.
Documento de
MDAA que aprueba el
Estudio.
Documento que
asigna presupuesto y
aprueba la ejecucin
de la obra.
Cuaderno de
control de obra.
Factura de compra
de materiales.
Informe de
liquidacin de obra.
No habr
incremento
substancial de los
costos de los
materiales de
construccin.

Disponibilidad
presupuestara
econmica por parte
de la Municipalidad
Distrital Alto de la
Alianza.

2.1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR

2.2. NOMBRE DEL PROYECTO
El proyecto presentado llevara el siguiente nombre: Mejoramiento del
Campo Deportivo en la Asociacin de Vivienda San Pedro y San
Pablo, en el Distrito Alto de la Alianza, Tacna - Tacna.
2.3. UNIDAD FORMULADORA
Que mediante Directiva N 001-2011-EF/68.01, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), estable en el Captulo ll,
Artculo 9, acpites 9.1 y 9.2, donde indica las Funciones y
Responsabilidades de la Unidad Formuladora, la misma que fue aprobada
por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/6 8.01 y publicada en el Diario
Oficial El Peruano el 09 de abril de 2011, se detalla a continuacin el
siguiente cuadro:
CUADRO N 07: INFORMACIN REGISTRADA DE LA UNIDAD
FORMULADORA
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital
Responsable Ing. Jorge Yucra Huallpa
Direccin Legal Prolongacin Av. Pinto N 1337
Nombre
Sub Gerencia de Formulacin de Proyectos
de Inversin
N Telfono/Fax (52) 952 675301
Responsable Formulacin
del Perfil

Cdigo:

2.4. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
La Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP),
mediante Directiva N 001-2011-EF/68.01 estable en el Captulo ll, Artculo
10, acpites 10.1 y 10.2, donde indica las Funciones y Responsabilidades
de la Unidad Ejecutora, la misma que fue aprobada por Resolucin
Directoral N 003-2011-EF/6 8.01 publicada en el Diario Oficial El
Peruano el 09 de abril de 2011, la Municipalidad se encuentra articulado a
su mbito de accin cabe proponer como ente ejecutor de las inversiones,
por ello mencionamos algunos datos bsicos de esta unidad ejecutora:
CUADRO N 08: INFORMACIN REGISTRADA DE LA UNIDAD
EJECUTORA PROPUESTA
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital Alto de la Alianza
Responsable Ing. Santos Paniagua Mancilla
Direccin Legal Prolongacin Av. Pinto N 1337
Nombre Gerencia de Desarrollo Urbano
2.5. UBICACIN GEOGRAFICA
La zona pensada para la intervencin del presente Proyecto se ubica en el
extremo sur occidental del pas y al norte de la ciudad de Tacna, como lo
describe su nominacin: Mejoramiento del campo deportiva en la
Asociacin de Vivienda San Pedro y San Pablo, en el distrito Alto de
la Alianza, Tacna - Tacna
CUADRO 09: LOCALIZACIN DE LA ZONA DE ESTUDIO
Regin Tacna.
Provincia Tacna
Distrito Alto de la Alianza
Localidad Asociacin de Vivienda San Pedro y San Pablo

El distrito fue creado mediante Ley N 23828 del 09 de Mayo de 1984 y
redelimitado con Ley N 27415 del 02 de febrero del 2001. Cuenta con una

extensin actual de 371,4 Km2; teniendo una Latitud Sur: 1759'31",
una Longitud Oeste: 7014'44" y una Altitud: 559 m.s.n.m. Limita de la
siguiente forma:
- Este : Con el Distrito de Ciudad Nueva
- Oeste : Con el Distrito de Tacna
- Norte : Con los Distritos de Estique y Estique Pampa
- Sur : Con el Distrito de Tacna
GRAFICO N 01: ESQUEMA DE MACRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO

GRAFICO N 02: ESQUEMA DE MICRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO

2.6. PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS
Considerando la naturaleza y caractersticas del proyecto, debemos
manifestar que la identificacin, seleccin y elaboracin del proyecto
cuenta con la participacin activa de la poblacin beneficiaria y la
Municipalidad distrital. En el cuadro siguiente se muestra el anlisis de
involucrados.

SECTOR IV
ASOCIACION DE
VIVIENDA SAN PEDRO
Y PABLO
TOTAL: 1272 hab.

LOSA
DEPORTIVA
AREA URBANA

CUADRO 10: MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Anlisis de Involucrados
Grupo de
involucrados
Problema percibidos Intereses
Poblacin de la
asociacin de vivienda
San Pedro y San Pablo
Condiciones para
realizar prcticas
deportivas.
Que la poblacin se
interesa por la prctica
de disciplinas
deportivas.
Municipalidad del
distrito de Alto de la
Alianza
inadecuada
infraestructura
deportiva
Dotar de condiciones
adecuadas a la
poblacin para efectuar
prcticas deportivas.
Poblacin de la
Asociacin de vivienda
San Juan de Dios, 27
de Agosto entre otros
Abandono de rea de
recreacin en la zona y
aledaos
Que se construya el
rea de recreacin, as
beneficiarse
indirectamente

La poblacin de la asociacin San Pedro y San Pablo ha solicitado la
elaboracin de un estudio de pre-inversin para la construccin del campo
deportivo, en beneficio de la comunidad anteriormente mencionada.
Estn involucrados en la solucin del problema, los siguientes grupos:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ALTO DE LA ALIANZA, encargado
de formular el proyecto de inversin Pblica, realizando las tareas de
coordinacin con las instituciones y las personas involucradas.
POBLACIN DE LA ASOCIACIN DE VIVIENDA SAN PEDRO Y
SAN PABLO, quienes son los beneficiarios directos del proyecto, y la
dirigencia en forma reiterada a planteado la reconstruccin de la
plataforma deportiva a raz de la precariedad de la ya existente.
2.7. MARCO DE REFERENCIA
La obra por ejecutar est enmarcada en los lineamientos del Plan de
Desarrollo Distrital Concertado Alto de la Alianza, en el eje de desarrollo N
02 Desarrollo Humano y Social con Cultura de Paz y Ambientalmente
sostenible en los Componentes de Educacin y Cultura cuyo objetivo es

tener una Educacin con estndares ptimos de calidad, as como con
espacios para las diversas manifestaciones culturales y fomentando el
desarrollo de capacidades fsicas e intelectuales. Tambin el presente
perfil se encuentra enmarcado en el Presupuesto Participativo 2012 en el
cual se propone como idea de proyecto el Mejoramiento del Campo
Deportivo de San Pedro y San Pablo, considerando la importancia de
fomentar el desarrollo fsico deportivo en este sector.
As mismo la estrategia sectorial establece condiciones para mejorar la
calidad de vida de la poblacin, para lo cual, se asume las siguientes
condiciones establecidas en la constitucin poltica del Per de 1993, en
su artculo 2, Inc.22, 2 que toda persona tiene derecho a gozar de un
ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de su vida.
Aspecto Legal
Ley N 23828 ley que crea el distrito Alto de la Alianza.
Ley N 27783 Ley de bases de descentralizacin.
Ley N 27293 ley del sistema de inversin pblica.
D.S N 157 2002 EF Nuevo Reglamento de la Ley 27393
D.S. N005 2005 EF/86.1. se incorpora a la Municipalidad distrital
Alto de la Alianza el sistema nacional de inversin pblica.
Plan de desarrollo distrital concertado 2011 2021
Lineamientos polticos locales:
El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos
de poltica y estrategia establecidos en el plan de desarrollo concertado
2011 al 2021 de la municipalidad de Alto de la Alianza, en la que se
muestra en parte la visin al 2021 Alto de la Alianza, es un distrito
moderno, seguro y ordenado. Con desarrollo econmico, humano y social.

Ciudad con cultura de paz y vida saludable, ambientalmente sostenible
donde se goza de condiciones de gobernabilidad en todos sus mbitos.
Lineamientos de poltica sectorial y funcional:
De acuerdo a la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pblica Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 - Anexo SNIP 01
Clasificador Funcional Programtico y Anexo SNIP 04 Clasificador de
Responsabilidad Funcional del SNIP, el presente estudio de Pre inversin
a nivel de Perfil se clasifica en :
CUADRO N 11: ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMTICA DEL
PROYECTO
Estructura funcional programtica del Proyecto
Funcin 21:
Cultura y Deporte

Corresponde al nivel mximo de agregacin para la
consecucin de las acciones y servicios, en materia de
cultura, deporte y recreacin a nivel nacional, orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la
convivencia social, preservar y difundir la cultura.
Programa 046:
Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los
deportes, la recreacin y las aptitudes fsicas del individuo.
Sub-Programa 0102:
Infraestructura
Deportiva y Recreativa
Infraestructura deportiva y recreativa Comprende las
acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento
de la infraestructura necesaria para el desarrollo del
deporte y de la recreacin de carcter comunitario,
extensiva a la poblacin de manera general.
Responsable Funcional Educacin

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
Ubicacin
Regin Tacna
Departamento Tacna
Distrito Alto de la Alianza
Asoc. Vivienda Asociacin de Vivienda San Pedro y San Pablo
Sector IV
Destinado A campo deportivo
rea 1227.97 m

GRAFICO N 03: MICRO LOCALIZACIN

Linderos y medidas perimtricas:
Frente 55.45 ml con la Calle San Martin
Derecha con la calle 24 de Junio
Izquierda con el Pasaje 29 de Junio
Fondo con la Calle Santa Rosa
Poblacin de Distrito
Segn informacin del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
INEI, en el ltimo Censo Nacional XI de Poblacin y VI de Vivienda del ao
2007 la poblacin del distrito Alto de la Alianza fue de 35439 habitantes, lo
cual proyectado al ao 2012 a una tasa intercensal de 2.03 % alcanza un
total de 39185 habitantes.
Caractersticas de la poblacin
La poblacin del distrito se encuentra agrupada en asociaciones de
vivienda y Juntas Vecinales tienen una antigedad de aproxidamente de
10 aos, la composicin de su poblacin principalmente es joven, los
hogares tienen una composicin de 5 miembros por familia. El principal
problema que enfrenta la poblacin es el equipamiento urbano, como es
las reas de recreacin activa y pasiva, que ya muestran un deterioro por
el mismo uso y la falta de mantenimiento, as tambin el equipamiento.
De acuerdo a los Censos Nacionales XI de Poblacin y VI de Vivienda del
ao 2007, la poblacin del distrito Alto de la Alianza es de 35 439
habitantes (sin embargo la Direccin Regional de Salud en coordinacin
con el INEI formula una proyeccin que incluye a la poblacin omitida y
que determina con ello una poblacin distrital para ese mismo ao de
36 159 personas), siendo el 51,46 % del sexo femenino y 48,54 %
correspondiente al sexo masculino. Esto marca un notorio predominio de la

poblacin femenina en el distrito, el cual es adems un fenmeno
incremental si consideramos que a 1993 las mujeres representaban el
49,82% de la poblacin.
Podemos apreciar estos datos en el cuadro y grficos siguientes:
CUADRO N 12: DISTRIBUCIN DE LOS HABITANTES POR SU SEXO EN EL DISTRITO
ALTO DE LA ALIANZA
Sexo N %
Hombre 17,492 49.36%
Mujer 17,947 50.64%
Total 35439 100,00
Fuente: INEI, CPV 2007 Elaboracin Propia
GRAFICO N 04: DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN SEGN SEXO EN EL DISTRITO ALTO
DE LA ALIANZA

Segn el INEI Tacna, la poblacin por relacin de parentesco con el jefe de
hogar en el Distrito Alto de la Alianza, (segn el censo del 2007), muestra
que en trminos absolutos de 8,281 que representa el 24.44%, viene hacer
el jefe de hogar, y la relacin predominante es con el hijo (a) que en
trminos absolutos es de 14,822 que representa al 43.75%, mientras que

la relacin de parentesco es la esposa ( o compaera ) en trminos
absolutos es de 5,356 que representa el 15.81% a nivel del Distrito.
El 28% de la poblacin es menor de 15 aos y el 49% se ubica entre los 16
y 39 aos, lo cual demuestra que en el distrito existe un gran porcentaje
(82%) de poblacin relativamente joven, depositaria de un futuro provisor.
El 3,41% de la poblacin es mayor de 64 aos.
CUADRO N 13: POBLACIN DEL DISTRITO ALTO DE LA ALIANZA SEGN SEXO

EDADES HOMBRES MUJEJRES
0 a 4 1.487 1.476
5 a 9 1.445 1.433
10 a 14 1.778 1.764
15 a 19 1.628 1.616
20 a 24 2.068 2.052
24 a 29 1.908 1.892
30 a 34 1.584 1.571
35 a 39 1.345 1.334
40 a 44 937 929
45 a 49 879 872
50 a 54 843 837
55 a 59 734 728
60 a 64 462 458
65 a 69 323 320
70 a 74 230 228
75 a mas 140 139
Total 17.790 17.649
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI 2007
3.2. CARACTERSTICAS SOCIALES Y ORGANIZATIVAS
Estructura urbana actual
El distrito Alto de la Alianza ha experimentado un significativo proceso de
urbanizacin. La tasa de crecimiento de la poblacin urbana es superior al
promedio nacional y regional y est acompaada de un proceso de
polarizacin en la Ciudad de Tacna que entre 1975 al 1995 pasa del 80 %
al 90% de la poblacin urbana departamental.

Este proceso ocurre como ya lo sealamos- por la migracin proveniente
de Puno y de las zonas rurales y tiene como resultado:
El crecimiento del distrito.
Incremento del desempleo urbano.
La disminucin de la calidad de los servicios.
Necesidades bsicas insatisfechas.
Residencial popular en proceso inicial de consolidacin
De condicin topogrfica que muestra pendiente pronunciada y est
ubicada en las faldas del cerro Intiorko, con uso del suelo netamente
residencial, asociaciones de vivienda Sagrado Corazn de Jess, Intiorko,
Los Portales, Jos A. Quinez, Alto Bellavista, Independencia,
Buenavista, Miller, y Jos Glvez.
Sector residencial popular en proceso de consolidacin
Topogrficamente el terreno es plano, y agrupa a los llamados pueblos
jvenes consolidados, surgidos en la dcada de los 70 y tiene la zona
auxiliar del Parque Industrial en proceso de consolidacin. Comprende los
centros poblados San Martn, Alto de la Alianza y la zona auxiliar del
Parque Industrial.
Sectores residenciales consolidados con servicios implementados
Constituidos por los principales centros poblados surgidos en la dcada de
los 60, mostrando niveles organizativos importantes que posibilitan
caractersticas propias de apreciacin del medioambiente. Comprende el
centro poblado La Esperanza (capital del distrito) y Eloy G. Ureta.
Sectores en Proceso de Consolidacin y Asentamiento Incipiente
Legalizados en reas de Inicial Expansin
Gran parte de las caractersticas de este sector son similares a las
asociaciones de vivienda tratadas en el punto (a), la diferencia se da en

que las asociaciones han sido fundadas en la dcada del 80 y carecen de
gran parte de equipamiento.
El sector comprende la Asociacin de Vivienda La Florida, San Pedro,
Seor de los Milagros, Virgen de la Asunta, Ramn Copaja, la cooperativa
Jorge Basadre y Gregorio Albarracn, asociacin Tpac Amaru, San Juan
de Dios, San Pedro y San Pablo, Manuel A. Odra y Juan Velasco
Alvarado.
rea Pre Urbana
Est conformada por las asociaciones de criadores de porcinos, esta rea
se ubica en la cima del Cerro Intiorko. Las familias criadoras habitan esta
zona con el consiguiente riesgo de contaminacin y de enfermedades
drmicas y respiratorias.
A continuacin se presenta el cuadro de zonas por tipo de situacin en la
que se encuentran:
CUADRO N 14: INDICADORES DE USO DE SUELOS
Uso de suelos %
Vas pblicas asfaltadas 60
Vas pblicas con veredas 91
Vas pblicas con semforos 43
Transporte vehicular organizado 100
reas verdes 70
Fuente: Plan Estratgico Institucional

CUADRO N 15: UNIDADES CATASTRALES DEL DISTRITO
Predios N %
Catastrados 8 391 100,00
Formalizados 6 500 77,46
Fuente: Plan Estratgico Institucional

Los cuadros referidos al uso de suelos y saneamiento fsico legal, nos
revelan que hay an muchas lneas de trabajo que desarrollar para lograr
que la poblacin Alto aliancista alcance niveles superiores en calidad de
vida. En torno al uso de suelos, los rubros a los que se debe prestar
atencin son el asfaltado y semaforizacin de las vas pblicas y la
ampliacin y/o mejoramiento de las reas verdes. Mientras que a nivel de
saneamiento fsico legal, la informacin refiere que existen cerca de mil
novecientos predios (22.54%) no formalizados, por lo que debe brindarse
la oportunidad para que se formalicen y cumplan con sus obligaciones
tributarias.
Aspectos Organizativos
En el distrito de Alto de la Alianza, el nivel de organizacin de la sociedad
civil la podemos resumirse la siguiente manera:
Comit Cvico Patritico
Liga distrital
Juntas Vecinales
Asociaciones de Vivienda
Asentamientos Humanos
Clubes de madres
Programa del Vaso de Leche.
Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
Entre otros
En cuanto a las instituciones Pblicos que brindan servicio en el distrito se
tiene:
Municipalidad Distrital
Consejo de Coordinacin Local
Gobernacin distrital
Centro de Salud en la capital del distrito y Puestos de Salud
Juzgado de Paz del distrito
Comisaras
Mesa de Concertacin de Lucha Contra la Pobreza
Entre otras

Evaluacin de vulnerabilidad y riesgos
Identificacin de de las unidades de vulnerabilidad y de riesgos.-
De acuerdo a la incidencia de los peligros naturales y antropicos, se ha
realizado la zonificacin del ambiente urbano de la ciudad de Tacna;
determinndose las unidades de vulnerabilidad y riesgos de la ciudad de
Tacna que se muestra en la lamina de peligros y vulnerabilidades, cuyas
caractersticas se indican en el cuadro N 16 CIUDAD DE TACNA:
UNIDADES DE VULNERABILIDAD Y RIESGOS, donde se establece que
en las laderas del Intiorko, los asentamientos urbanos precarios ubicados
en estas, se han construido en suelos geotcnicos de baja resistencia: por
lo que e ocurrir un sismo fuerte pueden producirse asentamientos y
derrumbes de viviendas aledaas.
Determinacin del grado y valor de vulnerabilidad.- El grado de
vulnerabilidad de los componentes de la ciudad est en funcin de la
magnitud del peligro, y la ubicacin y caractersticas de cada uno de los
componentes urbanos que serian impactados por el peligro natural o
antropico.
En el cuadro N 16 CIUDAD DE TACNA: UNIDADES DE
VULNERABILIDAD Y RIESGOS se incluyen los elementos vulnerables y
el grado de impacto de cada uno de las unidades de vulnerabilidad y
riesgos de la ciudad de Tacna.
Entre estas, se destacan los impactos posibles por los peligros naturales
excepcionales asociados a los huaycos y flujos de barro con grado de
destruccin de componentes centrales de la ciudad, y de asentamientos
del cono sur (sector Arunta) y cono norte (sector Intiorko)

CUADRO N 16: CIUDAD DE TACNA: UNIDADES DE VULNERABILIDAD Y RIESGOS
Fuente: equipo tcnico INADUR - 2001

3.3. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL
3.3.1. ASPECTOS GENERALES
En la actualidad el Distrito Alto de la Alianza cuenta con espacios
deportivos que en su mayora no renen las caractersticas
adecuadas para ser considerado como idneo para el desarrollo de
actividades deportivas por parte de la poblacin, como referencia se
menciona a la instalacin ubicada en la asociacin de vivienda san
Pedro y san Pablo, el cual se encuentra en psimas condiciones
tanto en su operacin como en el mantenimiento, haciendo que
quienes lo utilicen corran el riesgo de sufrir accidentes por varios
factores negativos, por ejemplo el piso es de material inapropiado
(asfalto) y presenta una superficie desnivelada, con presencia de
rugosidad elevada, los implementos estn oxidados y fraccionados,
las lneas demarcadoras desgastadas las mismas que no tienen las
medidas reglamentarias, todo esto a raz de que dicha instalacin fue
construida con el fin de realizar actividades recreativas de momento
no considerando las pautas establecidas en la normatividad referida
al tipo de recreacin de ndole activo; asimismo la poblacin del lugar
convive con tales deficiencias no tomando la iniciativa de aportar,
coordinar y ver la forma de dar solucin a este problema.

3.3.2. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL
La plataforma deportiva de la Asociacin de Vivienda San Pedro y
San Pablo fue construida en un espacio no adecuado, esto a raz de
que la municipalidad no cuenta con un plan de ordenamiento
territorial conveniente, lo que si permitira una adecuada distribucin
de los espacios reservados a utilizar de acuerdo a las caractersticas
de la zona, en este caso para fines de recreacin activa. La
mencionada plataforma fue construida por iniciativa de los residentes
que gustan de la prctica deportiva, con el fin sociabilizar y de
promover las habilidades de lo ms pequeos; Esta infraestructura se
ubica en las faldas del cerro Intiorko, precisamente en la Asociacin
de vivienda San Pedro y San Pablo.
IMAGEN N 01.- VISTA DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA DE LA ASOCIACIN SAN
PEDRO Y SAN PABLO SECTOR IV DISTRITO A. ALIANZA

Existe en el lugar 1238.17 m2 de espacio recreativo con las medidas
de 40 x 40 metros y divididos en dos campos de uso mltiple (fulbito,
bsquet, juegos libres), que no tienen las medidas y demarcaciones
reglamentarias. adems de esto dicha plataforma se halla mal
instalada por lo antes mencionado, causando adems, asoleamiento,
riesgo de accidentes por el desnivel del piso y por estar el campo y
sus alrededores rellena de piedras (conglomerado de tierra y grava)
as mismo la superficie es inadecuada causando malestar en los
jugadores por la polvareda que el viento levanta en horas de la tarde
causando incomodidad a los deportista y espectadores de la zona;
sumado a esto el campo situado al borde de las faldas del cerro y
por lo tanto estar por encima del nivel de las viviendas colindantes y
al no estar la plataforma rodeada completamente por un cerco
perimtrico adecuado, sucede que constantemente los materiales
utilizados para la prctica deportiva balones por ejemplo, caen en los
domicilios ocasionando entonces malestar y en algunos casos rias
entre los jugadores y los dueos de las moradas; tambin sucede y
constantemente que el balon al ser impulsado sin la direccin
deseada este caiga cuesta abajo, ya que la cancha est ubicado
como se menciono cerca a la ladera del cerro (observar grafico N
05), resaltando lo anteriormente mencionado, que el campo se
encuentra ubicado a las faldas del cerro con una diferencia de
desnivel prominente, y que de acuerdo a las pericias tcnicas
aplicadas en ese momento, el rea fue nivelada no muy
eficientemente y acorde a las caractersticas y con los parmetros
aceptables en su diseo. (Ver fotografa N 02)
En las imgenes del campo se puede apreciar que los arcos se
encuentran en mal estado comprometiendo a la vez a los tableros de
bsquet, esto debido a la obsolescencia, por el uso inadecuado y por
falta de mantenimiento; al no contar con una instalacin adecuada
para realizar actividades deportivas y recreativas, es que se llega a la
conclusin de intervenir dicha instalacin.

La poblacin de la Asociacin de Vivienda San Pedro y San Pablo en
diversas reuniones sostenidas con los funcionarios y empleados de la
Municipalidad Distrital de Alto de la Alianza mostr su sentir en la
carencia de un campo deportivo con medidas reglamentarias y buena
infraestructura deportiva.

Antecedentes del problema que motiva el proyecto
El distrito de Alto de la Alianza creado bajo ley N 23828 del 009 de
mayo de 1994, desde sus inicios las autoridades han planificado su
ornato con reas par la prctica deportiva, la recreacin y el sano
esparcimiento. Es por ello que podemos notar que algunos sectores,
asociaciones, juntas vecinales y otros en el distrito de Alto de la
Alianza cuentan con lozas deportivas, sin embargo la asociacin de
vivienda San Pedro y San Pablo se ha quedado postergada ao tras
ao la remodelacin de la infraestructura deportiva, y ello a causado
IMAGEN N 02.- VISTA DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA DETERIORO
DEL PISO Y OXIDACIN DE LOS IMPLEMENTOS

que sus jvenes se dediquen a acciones de mal vivir y en algunos
casos de carcter delincuencial.
La asociacin de vivienda San Pedro y San Pablo en la actualidad no
cuenta con reas adecuadas construidas para las prcticas
deportivas, es por ello que la poblacin se vio en la necesidad de
utilizar espacios y/o descampados en donde prima desmontes,
piedras, residuos slidos, tierra, entre otros; para la realizacin de la
prctica deportiva, es importante indicar que la asociacin de
vivienda San Pedro y San Pablo presenta solo una rea destinada
como rea deportiva segn plano de Catastro Urbano-2006, cual se
encuentra en condiciones inadecuadas.
IMAGEN N 03: VISTA PANORMICA DEL LUGAR DE INTERVENCIN

Actualmente, el rea destinada presenta un total de 1227.97 m
cuyas colindancias son:
- Frente: 55.45 ml con la Calle San Martin
Derecha: con la calle 24 de Junio
Izquierda: con el Pasaje 29 de Junio
Fondo: con la Calle Santa Rosa
GRAFICA N 05: VISTA PANORMICA DEL LUGAR DE INTERVENCIN

El rea en mencin se ha convertido en un botadero de desechos
como desmontes, botellas, piedras, debido a que pobladores de
otros lugares los vierten all, por otro lado al ser un lugar apartado y al
no contar con iluminacin adecuada en horas de la tarde es ocupado
por persona de mal vivir quienes lo utilizan como cantinas y
fumaderos convirtindose entonces en zona de alto riesgo para la
poblacin en general.

IMAGEN N04 VISTA DE LOS DESECHOS

Condiciones internas
El distrito de Alto de la Alianza desde su creacin ha estado
solucionando sus necesidades bsicas, tales como los servicios de
agua, desage y energa elctrica, vas pistas y veredas
Principalmente.
Si bien es cierto la asociacin de vivienda San Pedro y San Pablo
cuenta con los servicios bsicos, como agua, luz y desage en un 80
a 90 %, es importante indicar que la asociacin no cuenta con
infraestructura integral como pistas, veredas ni centros y reas de
recreacin como son parques, campos deportivos, plazas y
plazuelas.

Sus calles se encuentran cubiertas con tierra, las mismas que dan
mal aspecto a los pobladores de la asociacin y vecinos de las
zonas aledaas.
Del servicio brindado
La inexistencia de una infraestructura adecuada ha ocasionado que
los espacios libres sean utilizados como reas de recreacin; en la
actualidad el rea usada es de alto riesgo para la poblacin, no solo
por los desechos y basura, si no tambin por el peligro que el rea
puede ocasionar en horas de la noche al convertirse este en
escondite y espacios de uso nocivo por personas de mal vivir, que
realizan actos contra la moral y van en contra de las buenas
costumbres de los pobladores pertenecientes a este sector.
En el lugar podemos encontrar un pequeo campo deportivo hecho
de material noble pero que no cumple con los patrones establecidos
de seguridad, tanto en el diseo como en la infraestructura y que los
pobladores la utilizan corriendo el riesgo de sufrir lesiones.
En conclusin podemos sealar que el rea en mencin, no brinda
los servicios requeridos en favor de la comunidad de la zona.

IMAGEN N05VISTA DE LOS DESECHOS

IMAGEN N06VISTA DE LOS DESECHOS

3.3.3. CARACTERSTICAS FSICAS
Residencial Vivienda
La forma predominante de ocupacin del suelo ha sido a travs de
las invasiones que han significado en su mayora la
autoconstruccin de la vivienda, la cual tienen incidencia en la
calidad de la misma, sin tener en cuenta la resistencia del suelo.
Las formas de las viviendas son variadas y similares a los estilos
que se dan en los barrios residenciales privados de las clases
dominantes, las que tienen mayor acogida es el estilo californiano o
de techos inclinados. El uso residencial tipificado en La Esperanza
el uso es residencial mixto de mediana densidad.
En la asociacin de vivienda San Pedro y San Pablo, las viviendas
en algunos casos estn combinandos actividades comerciales; el
material predominante en la construccin de las edificaciones en
este sector y casi todo el distrito son el ladrillo o bloque de
cemento. Uno de los aspectos que ha generado el asentamiento de
las viviendas son los caminos, pues a medida que creca la
poblacin se iban extendiendo, como la carretera a Tarata y Puno
que ha influenciado al asentamiento y nacimiento de todo la zona
del Cono Norte.
Uso Comercial y Mixto (Vivienda - Comercio)
Ocupa aproximadamente 23 ha del rea total de espacio ocupado
del distrito y est referido a:
Comercio Ambulatorio: En la avenida Circunvalacin Norte se
tiene la presencia del comercio mayorista ofertado a travs de la
Feria del Altiplano o Feria Boliviana y del comercio informal de
abarrotes (costado del IST Vigil).
Comercio Especializado A travs del Feria del centro
Internacional polvos Rosados, la misma que se ubica en el
sector ms antiguo del distrito, y en terrenos cedidos por el

Parque Industrial. Se la conoce como el Mercadillo Polvos
Rosados.
Comercio - Vivienda (tiendas particulares) Referente a la
comercializacin de diversos productos de primera necesidad,
artculos e insumos, que efecta la poblacin alto aliancista a
travs de tiendas particulares.
En la asociacin de vivienda San Pedro y San pablo el uso
comercial mixto (vivienda comercio) es en su mayora por tiendas
particulares en la cual se ofertan diversos productos de primera
necesidad.
Equipamiento
Referido a locales destinados a Educacin, Salud y Recreacin;
ocupan 32 ha; ubicndose las reas de educacin al Sur Este del
distrito, las de salud y recreacin equidistantemente en los centros
poblados de La Esperanza, San Martn y Alto de la Alianza. En lo
que respecta a la Asociacion de vivienda San pedro y san pablo, se
encuentra ubicado una Posta de Salud el cual esta en buenas
condiciones y viene atendiendo a los pobladores de esta
asociacin, tambin se cuenta con una area destinada a la
recreacin (campo deportivo) el cual se pretende intervenir y una
area para parques y/o jardines, muy cerca a la zona se encuentra
tambin el club de madres el cual viene agrupando a las diferentes
madres trabajadoras del distrito quienes viene siendo capacitadas
para ejercer diferentes funciones manuales en la localidad.
3.3.4. ASPECTOS SOCIOECONMICOS
El comercio
La principal actividad econmica del Distrito Alto de la Alianza es el
comercio segn lo estipulado en el Diagnostico del Plan Estratgico
2013, se estima que un 70% de la poblacin econmicamente activa
se dedica al comercio como actividad principal, la actividad agrcola

en la actualidad no tiene mayor desarrollo debido a la escases
hdrica, en la reciente delimitacin territorial del Distrito Alto de la
Alianza.
Existe un promedio de 1,034 establecimientos comerciales, de los
cuales 823 estn legalmente establecidos; 483 (46.71%) se dedican
al rubro de Abarrotes, Emporios, Depsitos; 40 (8.61%) al rubro de
Restaurantes, Polleras, etc.; 83 son Talleres de mecnica,
Soldadura, Planchado y Torno; 57 son establecimientos dedicados a
la venta de repuestos y auto partes. Asimismo, es importante
mencionar el incremento de cabinas de Internet, las cuales alcanzan
a 100; existen tambin 15 agencias de empleo.
Existen 05 mercados de abastos en funcionamiento, de los cuales
dos son de construccin con material noble y cobertura liviana (La
Esperanza y Alto de la Alianza), dos se encuentran en construccin
(Juan Velasco Alvarado y San Martn) y el quinto es slo un mercado
provisional (mercadito Intiorko) que est mal ubicado por lo
accidentado del terreno (Salida a Tarata).
Referido bsicamente a la Feria del Centro Internacional Polvos
Rosados creada el 6 de enero de 1981 y actualmente cuenta con 650
puestos operativos; est ubicada en el rea cedida por el Parque
Industrial y que junto a los mercadillos de la ciudad de Tacna forma
parte del sistema de la Zona Franca de Tacna (DS. N 089-89-PCM
del 28/X/1989).
Feria del Altiplano o Feria Boliviana: Feria de gran extensin
realizada entre los das lunes y martes de cada semana en el margen
izquierdo de la Av. Jorge Basadre Grohmann (Centro Poblado La
Esperanza), expendindose productos agropecuarios, industriales y
artesanales provenientes de Puno y Bolivia. Dichos comerciantes se
encuentran organizados en 58 Asociaciones y de las cuales se tiene
una federacin de Comerciantes de la feria del Altiplano que los

agrupa en su totalidad. En la actualidad se han trasladado
temporalmente a un costado del IST Vigil, hasta destinarles un lugar
definitivo.
Asociacin de Comerciantes 2001 Cachineros: Ubicado su
comercio en la Asoc. Viv. Juan Velasco Alvarado, entre las calles
Canad y Jorge Basadre, cercana al grifo Municipal del distrito, en
forma temporal y provisional. Los das sbados y domingos se ha
establecido una feria de ropa usada en la calle Canad.
Feria del Cerro Intiorko: Se realiza todos los aos durante las
festividades de Semana Santa, se ubica en la cima del cerro Intiorko,
en una explanada donde se venera la Santa Cruz (jueves a
domingo).
Feria de la Virgen de Copacabana: Esta feria se realiza todos los
aos en las calles adyacentes a la plaza Alto de la Alianza,
generalmente entre el 3 y 7 de agosto con la venta de artculos en
miniatura rplica de la Virgen de Copacabana
Turismo
Si bien la actividad turstica es reducida y por lo general est referida
a la visita de la zona comercial, en los ltimos aos diversas obras de
recreacin han generado una nuevo flujo de turistas ya sean internos
(otros distritos) o extranjeros (provenientes de Arica-Chile) los
principales atractivos para este grupo son el Parque de la Familia, as
como el Parque Jursico. La afluencia de turistas nacionales se da
por lo general en la Feria de ropa usada los das sbados. Es de
suma importancia canalizar esta nueva afluencia de turistas para que
su estada en el distrito sea ms prolongada y puedan hacer uso de
otros servicios.
Los Recursos Tursticos del Distrito son limitados, a pesar de estar
ubicado prximo a lugares de influencia turstica de Tacna, se

pueden mencionar a la Feria del Centro Internacional Polvos
Rosados, el Parque de la Familia, el Parque Jurasico, la Capilla del
Cerro Intiorko y el Monumento de Alto Alianza.
En base al reporte de la SUNAT, el distrito cuenta con 54
restaurantes (4 con trayectoria), y 29 establecimientos de hospedaje;
toda esta infraestructura se concentra en gran parte en Centro
Poblado La Esperanza.
Los flujos tursticos en el distrito son escasos y se limitan a visitar la
Feria del Centro Internacional Polvos Rosados para la adquisicin de
artculos provenientes del sistema ZOFRA Tacna; al igual que la
presencia del comercio en la Feria del Altiplano y la Feria de los
sbados de ropa usada.
El Segundo flujo turstico, est referido a la festividad de Carnavales,
la Semana de la Santa Cruz y la peregrinacin y ceremonia en del
cerro Intiorko (Semana Santa), el 1 de Mayo la Festividad de la
Virgen de Chapi, las festividades patronales del 5 de agosto de la
Virgen de Copacabana (Patrona del Distrito).
Un tercer flujo que est comenzando a tener mayor presencia se
refiere al turismo familiar desarrollado por personas de la provincia de
Tacna, as como del vecino pas de Chile los cuales visitan los
parques recreativos De la Familia y Jursico.
Servicios
El sector servicios se encuentra dentro de las principales actividades
dividindose ste en Telecomunicaciones, Empresas de Transportes,
Service de Empleos, actividades relacionadas con la construccin.
Educacin
En el distrito Alto de la Alianza, podemos encontrar Instituciones
Educativas de carcter Estatal y Privado, las mismas que ofertan el

servicio en los niveles de Inicial, Primaria y Secundaria; en la mayora
de los casos las instituciones vienen atendiendo a dos niveles, tanto
a primaria como a secundaria; por las caractersticas y didctica del
presente estudio se tendr una estadstica diferenciada por nivel
educativo. El distrito de Alto de la Alianza tiene una poblacin de
5005 estudiantes, distribuidos en sus tres niveles y modalidades de
gestin.
CUADRO N17: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE EDUCACIN INICIAL DISTRITO ALTO DE
LA ALIANZA 2010

I.E. INICIAL MODALIDAD
NUMERO
DE ALUMNOS
300 Santa Maria de la Esperanza Estatal 151
328 Jose de San Martin Estatal 221
337 Capitan Samuel Alcazar Estatal 20
385 Madre Teresa de Calcuta Estatal 74
412 Jorge Basadre Grohoman Estatal 121
418 Seor de los Milagros Estatal 63
429 El Santo de la Espada Estatal 61
TOTAL ALUMNOS INICIAL 713
Fuente: Compendio Estadstico DRSET Tacna 2010
Como se puede apreciar, en el distrito de Alto de la Alianza se
encuentra a 08 Instituciones Educativas; de los cuales 01 es de
carcter privado y 07 son estatales, atendiendo en su conjunto a un
total de 783 alumnos de nuestro distrito, los mismos que se
encuentran entre los 03 y 05 aos de edad.

CUADRO N 18: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE EDUCACIN INICIAL NO ESTATAL
DISTRITO ALTO DE LA ALIANZA 2010

I.E. INICIAL MODALIDAD NUMERO
DE ALUMNOS
CEPA EL FARO No Estatal 70
TOTAL ALUMNOS INICIAL 70

La Institucin Educativa el Faro, es la nica Institucin de carcter
privado, atiende a solo 70 alumnos de 783 estudiantes de educacin
inicial, motivo por el cual se considera como no beneficiaria de
inversin pblica.
CUADRO N 19: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE EDUCACIN PRIMARIA

I.E. PRIMARIA MODALIDAD NUMERO DE ALUMNOS
42198 Victor Raul Haya de la Torre Estatal 199
42021 Fortunato Zora Carvajal Estatal 311
42088 Don Jose de San Martin Estatal 598
42223 Manuel de Mendiburu Estatal 399
Guillermo Auza Arce Estatal 217
42245 Micaela Bastidas Estatal 183
TOTAL ALUMNOS PRIMARIA 1847
Estas instituciones educativas atienden a la poblacin escolar desde
los 06 aos hasta los 11 aos de edad, en nuestro distrito existen 06
Instituciones de carcter estatal, y en su conjunto se atiende a una
poblacin escolar de 1847 alumnos.
CUADRO N 20: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE EDUCACIN PRIMARIA NO ESTATAL
I.E. PRIMARIA MODALIDAD NUMERO DE ALUMNOS
CEPA El Faro No Estatal 277
Cristina Vildoso Berrios No Estatal 92
CUADRO N 21: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE EDUCACIN SECUNDARIA
I.E. SECUNDARIA MODALIDAD NUMERO DE ALUMNOS
42021 Fortunato Zora Carbajal Estatal 387
Guillermo Auza Arce Estatal 294
42088 Don Jose de San Martin Estatal 576
42198 Victor Raul Haya de la Torre Estatal 208

42223 Manuel de Mendiburu Estatal 358
TOTAL ALUMNOS SECUNDARIA 1823
Estas instituciones educativas atienden a la poblacin escolar desde
los 12 aos hasta los 16 aos de edad, en nuestro distrito existen 05
Instituciones Educativas de carcter estatal y en su conjunto se
atiende a una poblacin escolar de 1823 alumnos.
CUADRO N 22: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE EDUCACIN SECUNDARIA NO ESTATAL
I.E. SECUNDARIA MODALIDAD NUMERO DE ALUMNOS
CEPA El Faro No Estatal 213
Centro de Educacin Bsica Alternativa CEBA
La Educacin Bsica Alternativa es una modalidad de la Educacin
Bsica destinada a estudiantes que no tuvieron acceso a la
Educacin Bsica Regular, en el marco de una educacin
permanente, para que adquieran y mejoren los desempeos que la
vida cotidiana y el acceso a otros niveles educativos les demandan.
Tiene los mismos objetivos y calidad equivalente a la Educacin
Bsica Regular, enfatiza la preparacin para el trabajo y el desarrollo
de competencias empresariales.
En el distrito del Alto de la Alianza, vienen funcionando un CEBA
CUADRO N 23: CENTRO DE EDUCACIN BSICA ALTERNATIVA EN EL DISTRITO ALTO
DE LA ALIANZA 2010

CEBA MODALIDAD NUMERO DE ALUMNOS
CEBA - 42021 Fortunato Zora Carvajal Estatal 96
TOTAL CEBA 96

Centro de Educacin Superior Tecnolgico
La Educacin Superior Tecnolgica, brinda formacin calificada en el
manejo y conocimiento de los procesos tecnolgicos de los diferentes
sectores productivos, supone adems, acrecentar capacidades como
pensar creativa y crticamente, tomar decisiones en la solucin de
problemas, capacidad de aprendizaje, capacidad de pensamiento
prctico, capacidades de organizacin, creatividad, responsabilidad,
liderazgo y valores para participar de manera eficiente en el
desarrollo de la economa nacional.
En la actualidad el nico centro de educacin superior que viene
funcionando en el distrito Alto de la Alianza es el Instituto Tecnolgico
Francisco de Paula Gonzales Vigil, el mismo que atiende a una
poblacin estudiantil proveniente de toda la regin Tacna.
CUADRO N 24: INSTITUTO SUPERIOR DE FORMACIN TECNOLGICA EN EL DISTRITO
ALTO DE LA ALIANZA

INSTITUCIN MODALIDAD NUMERO DE ALUMNOS
Francisco de Paula Gonzales Vigil Estatal 866
TOTAL I.S.T.VIGIL 866
3.3.5. CARACTERSTICA DEL REA AFECTADA POR EL PROBLEMA
Situacin del consumo de drogas
El problema de drogas y su impacto negativo sobre la sociedad
representa una preocupacin creciente en la poblacin; un tema que
cada vez cobra mayor protagonismo en la agenda pblica de los
estados, los factores de riesgo identificados en relacin al problema
del consumo de drogas en la regin son los problemas de
desintegracin familiar, alta accesibilidad al alcohol, falta de
monitoreo paternal y la existencia de la micro comercializacin.

A nivel Nacional Cuatro de cada 10 escolares (42.1%) ha probado
alguna droga legal, ya sea alcohol o tabaco, alguna vez en su vida. El
28.9% lo ha hecho durante el ltimo ao y el 18.4% en los ltimos 30
das, antes de la aplicacin de la encuesta.
El consumo de drogas ilegales tales como inhalantes, marihuana,
PBC, cocana, xtasis, alucingenos y otras sustancias ilegales, llega
al 7.9%, lo que representa un incremento del 13.0% respecto del
estudio anterior del ao 2007, el consumo durante el ltimo ao llega
a cerca de 1 de cada 20 estudiantes (4.6%), mientras que durante el
ltimo mes 1 de cada 40 estudiantes (2.5%) ha probado al menos
una droga ilegal.
La edad promedio de inicio del consumo de drogas se ubica en los 13
aos en el consumo de alcohol y 13 aos en el caso de tabaco. En
las sustancias ilegales, la edad promedio de inicio oscila entre los 12
y 13 aos. Cabe resaltar que el xtasis observa una edad promedio
de inicio inferior al resto de las drogas ilegales (13 aos), solo
superado por los inhalantes (12 aos), lo cual muestra el dinamismo
alcanzado por dicha sustancia. Lo mismo ocurre con las drogas
mdicas tranquilizantes y estimulantes, que no slo registran
prevalencias de consumo ms altas que las sustancias ilegales sino
que, adems, registran edades de inicio ms tempranas que todas
las sustancias (12 y 11 aos respectivamente).
El alcohol es la sustancia legal con mayor consumo por parte de los
escolares, sus indicadores as lo reflejan, mientras que en el caso de
las ilegales, la marihuana es la que registra las prevalencias de ao y
mes ms altas, seguida de los inhalantes, la cocana y la PBC. El
consumo de drogas mdicas, como ya ha sido mencionado, es
significativamente ms alto que las sustancias ilegales, pero a
diferencia del estudio anterior, en aqul se observaba una diferencia
entre los tranquilizantes y los estimulantes; en esta ocasin no se
observan mayores diferencias (4.8 vs. 4.6%).

Consumo de drogas en los jvenes de la poblacin de Tacna
Tacna ocupa el primer lugar a nivel nacional en el consumo de
drogas ilegales, con un 6,4%, y el quinto lugar en consumo de drogas
legales con un 36,1%.
El 39,4% de los escolares consumen bebidas alcohlicas y fuman
tabaco, mientras que el 7,3% utilizan inhalantes, marihuana, pasta
bsica de cocana y xtasis. Adems el inicio del consumo de drogas
legales en menores es a los 12 aos, mientras que en el caso de las
drogas ilegales es a los 13 aos.
El estudio tambin da cuenta de que las drogas inhalantes, como el
pegamento Terokal, han desplazado a la marihuana entre los
menores de edad. La prevalencia de consumo de drogas se acenta
en los ltimos aos en los escolares de nivel secundario.
Ligas deportivas distritales
En el distrito de Alto de la Alianza existe solo 01 Liga Deportiva
Distrital que vendra ser la Liga Distrital de Futbol, la misma que
alberga a 16 Clubes Deportivos.
CUADRO N 25: LIGAS DEPORTIVAS DISTRITALES EN EL DISTRITO ALTO DE LA ALIANZA
2010
N LIGAS DISTRITALES CONFORMADAS

1
Futbol Si
Comisin del menor Si
Futsal No
Femenino No
Seor y master No
Laboral No
2 Basket No
3 Voley No
4 Atletismo No
5 Ajedrez No
6 Tenis De Mesa No
7 Boxeo No
8 Ciclismo No
9 Natacion No

10 Gimnasia No
11 Artes Marciales No
12 Lucha Libre No
13 Halterofilia No

Clubes Deportivos
En la actualidad, en nuestro distrito solo existen 17 clubes deportivos
legalmente constituidos, de los cuales 16 clubes participan en la Liga
Distrital de Futbol y solo existe un Club de Bsquet, el mismo debido
a la no existencia de esta liga en nuestro distrito tiene que participar
afiliado a la liga provincial de Tacna..
CUADRO N 26: CLUBES DEPORTIVOS EN EL DISTRITO ALTO DE LA ALIANZA 2010

LIGAS DEPORTIVAS N DE CLUBES
Liga de Futbol 16
Otros 1
TOTAL 17

a) Motivos que generaron la propuesta
- Limitada participacin de la poblacin en los eventos deportivos
que se realizan dentro de la asociacin de vivienda San Pedro y
San Pablo
- La escaza realizacin de actividades deportivas que se realizan
no responden a un calendario de actividades programadas.
- Las instituciones involucradas en la realizacin de actividades
deportivas no cuentan con soporte logstico adecuado para tal
fin.
- No se cuenta con el mantenimiento de la infraestructura,
equipamiento e implementos deportivos adecuados para la
promocin del deporte en la poblacin.

- Existe un mnimo apoyo a los deportistas que representan al
distrito, ya que no se cuenta con los recursos para fomentar y
promover la prctica deportiva a nivel competitivo y el
reconocimiento a los deportistas es mnimo.
b) Caractersticas de la situacin negativa que se intenta
modificar:
Teniendo en cuenta que realizar deporte es una actividad
netamente recreativa, competitiva y formativa, nos lleva a
asegurar que los nios y adolescentes del distrito van a practicar
diferentes deportes lo cual ayudara a que se logren alejar de
malos hbitos presentes en la sociedad como la drogadiccin y el
alcoholismo, las pandillas juveniles, realizar actividades
deportivas incentivan a que nuestro organismo se desarrolle
correctamente, preservando la salud y poniendo en prctica los
valores que hoy en da estn perdiendo en nuestra sociedad.
Realizando un anlisis de la informacin primaria se obtuvo lo
siguiente:
Segn la entrevista aplicada del 100% de la poblacin adulta,
correspondi el 54% al sexo femenino y un 46% al sexo
masculino. Un 38% se encontraba en un rango de 30 a 34 aos y
8% en 60 a ms aos.
Sobre la percepcin deportiva del poblador del distrito se obtuvo
lo siguiente: el 62% del 100% de la poblacin entrevistada
afirma no practicar ningn tipo de actividad deportiva, mas si le
agradara realizar una como el futbol, futsal, vley, atletismo.
Hace un tiempo atrs el distrito de Alto de la Alianza contaba con
deportistas y equipos que sobresalan a nivel local y regional,
hasta en la actualidad no han salido talentos deportivos como
consecuencia del desinters de autoridades por invertir en el
deporte.

c) Razones por las que es de inters para la comunidad resolver
dicha situacin.
- Contar con una poblacin saludable
- Desarrollo social. Deportivo y cultural en el distrito.
- Mejorar la calidad de vida de la poblacin.
- Adecuado desarrollo fsico de quienes forman parte de la
poblacin.
- La buena calidad de la organizacin y promocin del deporte,
tanto a nivel amateur, como de competencia tendr
consecuencias positivas en la supervivencia, crecimiento,
desarrollo y potencial fsico deportivo de la poblacin del distrito.
- Creacin e implementacin de centros especializados en la
promocin y difusin del deporte
- Identificacin de caractersticas innatas deportivas en nios y
adolescentes para su seleccin y formacin
d) Explicacin del porque es competencia del Estado resolver
dicha situacin
Es un objetivo del Estado mejorar la calidad de vida de la
poblacin, as mismo el fomentar el desarrollo sostenible y
saludable de su poblacin.
El estudio se encuentra perfectamente enmarcado dentro de sus
competencias y funciones de los Gobiernos Locales. Se
encuentra dentro de las funciones de la Gerencia de Desarrollo
Urbano, los componentes infraestructurales, la cual es mejorar la
calidad de vida de la poblacin, promover activamente el
desarrollo de actividades dirigidas a generar desarrollo sostenible
y saludable mediante proyectos de inversin publica en los cuales
fundamenta una labor comprometida con la solucin de la

problemtica social, contando y valindose para ello de un trabajo
en equipo, con plena participacin ciudadana.
As mismo, este proyecto se enmarca en la Ley de Promocin y
Desarrollo del Deporte, en la que el deporte se sustenta en
distintos principios fundamentales, estos principios se basan en la
promocin y el adecuado desarrollo del deporte como actividad
de inters nacional, propiciando el acceso adecuado de la
poblacin a la practica del deporte y la recreacin como factores
educativos coadyuvantes a la formacin y desarrollo integral de la
persona, que les permita alcanzar su bienestar, estableciendo la
difusin de la cultura deportiva en el pas, generando conciencia
nacional de la importancia y valores de la educacin fsica, la
prctica del deporte y la recreacin, fomentando la masificacin
del deporte, estableciendo la prctica del deporte como un
autentico medio de equilibrio y estabilidad social.
POBLACIN Y ZONA AFECTADA
Poblacin Afectada y Usuarios Efectivos
Consideramos que la prctica deportiva se encuentra
fundamentalmente referida a la poblacin demandante efectiva
comprendidos en el segmento etario de 06 a 45 aos, donde se
encuentra en una etapa de mayor actividad fsica con una
poblacin de 2,613 habitantes, representa el 71,81 % de la
poblacin total, cuyos datos se muestran a continuacin:
CUADRO N 27: POBLACIN AFECTADA Y USUARIA EFECTIVA POR GRUPOS ETARIOS
DE LA ZONA A INTERVENIR
EDAD PERSONAS %
menor a 1 ao 60 1,63%
1 a 5 310 8,40%
6 a 10 313 8,48%
11 a 15 343 9,29%
16 a 19 299 8,10%

20 a 44 1658 44,93%
45 a 59 458 12,40%
60 + 249 6,76%
TOTAL 3690 100,00%
Fuente: Elaboracin Propia Catastro Urbano 2010
La poblacin afectada por el problema es 2613 habitantes al ao
2012
1
netos de las Asociaciones de vivienda San Pedro y San
Pablo, y de la Asociacin de Vivienda San Juan de Dios el cual
esta aledaa al campo deportivo, mas la poblacin flotante
estable y temporal, poblacin deportista de los clubes, los
rbitros, entre otros.
3.4. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.4.1. DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL
Para el presente perfil, consideraremos el anlisis para definir el
problema y sus causas, se har por el lado de la oferta, tomando
como base el diagnostico detectado, que parte del anlisis de las
consecuencias. Y habindose realizado el diagnstico general e
identificando la caracterizacin socio-econmica de la poblacin
afectada, determinamos que el PROBLEMA CENTRAL es:

1
Segn Plano Catastral se ha calculado el nmero de lotes y con ello se ha utilizado el nmero de
habitantes por lote (densidad poblacional).
DEFICIENTES CONDICIONES PARA REALIZAR PRCTICAS
DEPORTIVAS

Determinacin de las causas del problema central
Cuyas causas que contribuyen al problema las podemos definir como
sigue:
a) Causas Directas:
Deficientes espacios para la prctica de recreacin
deportiva
b) Causas Indirectas:
Inexistencia de un rea recreativa.
Inexistencia de un cerco perimtrico.
Inexistencia de un campo deportivo.
Inexistencia de una construccin de graderas.
Inexistencia de construccin de SSHH
Inexistencia de impacto ambiental.
RBOL DE CAUSAS

Problema Central
Deficiente Condiciones para realizar practicas fisico deportivas
Causa directa
inadecuados espacios para la pracitca de recreacion fisico deportiva
Causa
Indirecta:
Inexistencia
de una area
recreativa
Causa
Indirecta:
Inadecuado
cerco
perimetrico
Causa
Indirecta:
Inadecuada
Infraestructur
a del campo
deportivo
Causa
Indirecta:
inexistencia
de
construccion
de una
graderia
Causa
Indirecta:
Inexistencia
de Camerinos
y Servicios
Higienicos
Causa
Indirecta:
Inexistencia
de Mitigacion
ambiental

3.4.2. ANLISIS DE EFECTOS
De las cuales podemos identificar lo siguiente efectos directos e
indirectos respectivamente:
a) Efectos Directos:
Prcticas deportivas en espacios inadecuados
Espacios abandonados
b) Efectos Indirectos:
Disminuye el nimo por la prctica deportiva
Incremento de los gastos econmicos
Inseguridad, actos inmorales y delincuenciales
Acumulacin de desmontes de construccin y residuos
slidos

RBOL DE EFECTOS

Efecto final
Baja calidad de vida
Efecto indirecto
Disminuye el
animo por la
practica depotiva
Efecto Indirecto
Incremento de los
gastos
economicos
Efecto Directo
Practicas
deportivas en
espacios
inadecuados
Efecto indirecto
Inseguridad,
actos inmorales y
delincuencia
Efecto Indirecto
Acumulacion de
desmontes de
construccion y
residuos solidos
Efecto Directo
Espacios
abandonados
Problema Central

RBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Efecto final
Baja calidad de vida
Efecto indirecto
Disminuye el
animo por la
practica depotiva
Efecto Indirecto
Incremento de los
gastos economicos
Efecto Directo
Practicas
deportivas en
espacios
inadecuados
Efecto indirecto
Inseguridad, actos
inmorales y
delincuencia
Efecto Indirecto
Acumulacion de
desmontes de
construccion y
residuos solidos
Efecto Directo
Espacios
abandonados
Problema Central
Causa directa
inadecuados espacios para la pracitca de recreacion fisico
deportiva
Causa Indirecta:
Inexistencia de una
area recreativa
Causa Indirecta:
Inadecuado cerco
perimetrico
Causa Indirecta:
Inexistencia de una
area recreativa
Causa indirecta:
Inadecuado cerco
perimetrico
Causa Indirecta:
Inadecuada
Infraestructura del
campo deportivo
Causa Indirecta:
inexistencia de
construccion de
una graderia
Causa Indirecta:
Inexistencia de
Camerinos y
Servicios Higienicos
Causa Indirecta:
Inexistencia de
Mitigacion
ambiental

Deficientes condiciones para
realizar prcticas deportivas
3.5. IDENTIFICACIN DEL OBJETIVO CENTRAL
Teniendo en cuenta el problema central podemos identificar como nuestro
objetivo central:

Problema Central Objetivo Central

3.5.1. ANLISIS DE MEDIOS
A fin de poder alcanzar el objetivo central del proyecto, se han
definido los Medios orientados a enfrentar las causas del problema,
lo cual se aprecia a continuacin.
a) Medios de primer nivel:
Eficiente espacio para la prctica de recreacin deportiva
b) Medios Fundamentales:
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
Existencia de un rea recreativa.
Existencia de cerco perimtrico.
Existencia de un campo deportivo.
Existencia de una construccin de graderas.
Existencia de construccin de SSHH.
Existencia de impacto ambiental.

MEJORAR LAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRCTICAS DEPORTIVAS
Mejorar las condiciones para
realizar prcticas deportivas

RBOL DE MEDIOS

3.5.2. ANLISIS DE FINES
Las consecuencias positivas que se generarn cuando se alcanza el
objetivo central las podemos clasificar de la siguiente manera:
a) Fines directos:
Prcticas deportivas en espacios adecuados
Espacios recuperados
b) Fines indirectos
Los fines que se persigue son:
Aumenta el nimo por la prctica deportiva
Disminucin de los gastos econmicos
Seguridad, buenos actos, no delincuencia
Disminucin de desmontes de construccin y residuos
slidos
Todo lo mencionado anteriormente contribuir al logro del fin
OBJETIVO CENTRAL
Mejorar las Condiciones para realizar practicas fisico deportivas
Causa directa
Eficiente espacios para la pracitca de recreacion fisico deportiva
Medio
Fundamental 1:
Existente area
recreativa
Medio
Funadamental 2:
Adecuado Cerco
perimetrico
Medio
Fundamental 3:
Adecudad
infraestructura
del capmo
deportivo
Medio
Fundamental 4:
iexistencia de
construccion de
una graderia
Medio
Fundamental 5:
existencia de
Camerinos y
Servicios
Higienicos
Medio
Fundamental 6:
Existencia de
Mitigacion
ambiental

ltimo del proyecto que es el Incremento de calidad de vida es
decir: con la construccin de la infraestructura la poblacin lograra
tener una mejor calidad de vida.

RBOL DE FINES


Incremento de la calidad de vida
Aumenta el
animo por la
practica
depotiva
Dsiminucion de
los gastos
economicos
Practicas
deportivas en
espacios
Adecuados
Seguridad,
actos inmorales
y delincuencia
Dismunucion de
desmontes de
construccion y
residuos solidos
Espacios
Recuperados
OBJETIVO CENTRAL

RBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS Y FINES

Fin Ultimo
Incremento de la calidad de vida
Aumenta el animo por
la practica depotiva
Dsiminucion de los
gastos economicos
Practicas deportivas en espacios
Adecuados
Seguridad, actos
inmorales y
delincuencia
Dismunucion de
desmontes de
construccion y residuos
solidos
Espacios Recuperados
OBJETIVO CENTRAL
Existente area
recreativa
Adecuado
Cerco
perimetrico
Adecudad
infraestructura
del capmo
deportivo
iexistencia de
construccion de
una graderia
existencia de
Camerinos y
Servicios
Higienicos
Existencia de
Mitigacion
ambiental

MEDIOS FUNDAMENTALES

MF01: Existente area
recreativa
Parques y areas
verdes (pisos de
cemento)
Parque y areas
verdes (pisos de
porcelanato)
MF 02: Adecuado Cerco
perimetrico
Cerco perimetrico
o Malla
MF 03: Adecudad
infraestructura del
capmo deportivo
Campo deportivo con
grass sintetico.
Veredas exteriores
(vereda de piedra
lavao)
Adecuadas
y electricas
MF 04: existencia de
construccion de una
graderia
Graderias
MF 05: existencia de
Camerinos y Servicios
Higienicos
Servicios higienicos para
varones y damas(piso
ceramico)
MF 06: Existencia de
Mitigacion ambiental

3.6. SELECCIN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
ALTERNATIVA 01
Esta alternativa consta con los siguientes componentes: Cerco perimtrico,
Campo deportivo con gras sinttico, Muros de contencin. Veredas
interiores y exteriores, Instalaciones sanitarias, Instalaciones elctricas,
Obras complementarias, Graderas, Servicios higinicos varones,
Servicios higinicos damas, y Mitigacin de impacto ambiental; a
continuacin se describen a mayor detalle:
COMPONENTE 01: Existencia de Campo de Grass sinttico.
Campo de Grass Sinttico.- se realizara la demolicin de estructuras
existentes as como el movimiento de tierras y su respectiva eliminacin
adems se instalara 800.00m2 de grass sinttico color verde..
COMPONENTE 02: Existencia de obras de concreto.
Obras de Concreto.- Se realizara la construccin de un moro de concreto
armado de fc=210kg/cm2, como la construccin de columnas paras el
cerco perimtrico, as como la construccin de graderas de
fc=210kg/cm2.
COMPONENTE 03: Existencia de Carpintera de Madera y Metal.
Carpintera de Metal y Madera.- Se realizar la construccin de 737.68 m2
de cerco metlico con malla metlica galvanizada, la instalacin de una
cobertura de policarbonato de 63.22 m2 con sus respectivos tijerales y
largueros metlicos, tambin contempla la confeccin e instalacin de 02
arcos para el campo deportivo y 04 arcos para el entrenamiento, tambin
la confeccin e instalacin de 02 puertas metlicas para ingresos, banca
de metal madera y su respectiva cobertura.
COMPONENTE 04: Existencia de Pintura Elctricas - Otros.
Pintura.- Pintura ltex en muros columnas y vigas en 1337.01 m2, pintura
en las estructuras metlicas 193.66 m2 compuesta por esmalte sinttico y
thiner estndar, tambin la pintura en el cerco perimtrico de 737.68m2
con esmalte y thiner con aplicacin equipo de pintura.
Instalaciones Elctricas.- Se realizara la instalacin de 08 reflectores de
alogenuro metlico de 400w sobre 4 postes de concreto armado

centrifugado adems de la instalacin de 16 salidas en la pared y la
instalacin de farolas opalinas de 70w cada uno con equipo incorporado
para la instalacin elctrica mediante tuberas de pvc Sel D=20MM y
D=35MM e internamente deber haber conductores elctricos de 2x4mm2
TW AWG y la red de alimentacin de 3x1x10mm2 NYY con una longitud
de 115.90m, siendo realizado 08 empalmes de media tencin, el control se
realizara por medio de 01 tablero general metlico y la instalacin de un
sistema de puesta a tierra con una varilla de cobre, se realizara una prueba
elctrica general adems de la instalacin de 15 cajas de pase
galvanizadas de 6x6x3.
Otros.- 96.66 m de juntas rellenas con asfalto p/veredas, 258.10 m2 de
curado de veredas, as como la impermeabilizacin con asfalto de los
muros de concreto en un total de 534.54 m2, la instalacin de 05 basureros
de fibra de vidrio, arena fina en la zona ldica o zona de juegos con un
espesor de 10cm alcanzando un rea de 481.90 m2, la instalacin de 10
juegos recreativos para nios.
COMPONENTE 05: Existencia de SS HH.
Servicios higinicos varones-damas.- Sern de albailera confinada, con
muros de ladrillo en aparejo de soga; zapatas, muro armado, columnas,
vigas, y losa aligerada de concreto armado fc=210kg/cm2; cimiento corrido
de concreto 1:10+30%PG, piso de cermico color claro 40x40cm 31.30m2;
puertas tipo tablero, puertas y divisiones metlicas; pintura ltex en dos
manos en cielorraso, muros interiores y exteriores; pintura barniz en
carpintera de madera.
COM PONENTE 06: Existencia de impacto ambiental
Mitigacin de impacto ambiental.- Consiste en mitigar daos y perjuicios.

ALTERNATIVA 02
Esta alternativa consta con los siguientes componentes: Cerco perimtrico,
Campo deportivo con gras natural, Muros de contencin. Veredas
interiores y exteriores, Instalaciones sanitarias, Instalaciones elctricas,
Obras complementarias, Graderas, Servicios higinicos varones,

Servicios higinicos damas, y Mitigacin de impacto ambiental; a
COMPONENTE 01: Existencia de Campo de Grass natural.
Campo de Grass Natural.- se realizara la demolicin de estructuras
adems se instalara 800.00m2 de grass Natural.
Obras de Concreto.- Se realizara la construccin de un moro de concreto
armado de fc=210kg/cm2, como la construccin de columnas paras el
cerco perimtrico, as como la construccin de graderas de
fc=210kg/cm2.
Carpintera de Metal y Madera.- Se realizar la construccin de 737.68 m2
de cerco metlico con malla metlica galvanizada, la instalacin de una
cobertura de policarbonato de 63.22 m2 con sus respectivos tijerales y
largueros metlicos, tambin contempla la confeccin e instalacin de 02
arcos para el campo deportivo y 04 arcos para el entrenamiento, tambin
la confeccin e instalacin de 02 puertas metlicas para ingresos, banca
de metal madera y su respectiva cobertura.
Pintura.- Pintura ltex en muros columnas y vigas en 1337.01 m2, pintura
en las estructuras metlicas 193.66 m2 compuesta por esmalte sinttico y
thiner estndar, tambin la pintura en el cerco perimtrico de 737.68m2
con esmalte y thiner con aplicacin equipo de pintura.
Instalaciones Elctricas.- Se realizara la instalacin de 08 reflectores de
alogenuro metlico de 400w sobre 4 postes de concreto armado
D=35MM e internamente deber haber conductores elctricos de 2x4mm2
TW AWG y la red de alimentacin de 3x1x10mm2 NYY con una longitud
de 115.90m, siendo realizado 08 empalmes de media tencin, el control se

realizara por medio de 01 tablero general metlico y la instalacin de un
sistema de puesta a tierra con una varilla de cobre, se realizara una prueba
elctrica general adems de la instalacin de 15 cajas de pase
galvanizadas de 6x6x3.
muros de concreto en un total de 534.54 m2, la instalacin de 05 basureros
de fibra de vidrio, arena fina en la zona ldica o zona de juegos con un
espesor de 10cm alcanzando un rea de 481.90 m2, la instalacin de 10
juegos recreativos para nios.
Servicios higinicos varones-damas.- Sern de albailera confinada, con
muros de ladrillo en aparejo de soga; zapatas, muro armado, columnas,
vigas, y losa aligerada de concreto armado fc=210kg/cm2; cimiento corrido
de concreto 1:10+30%PG, piso de cermico color claro 40x40cm 31.30m2;
puertas tipo tablero, puertas y divisiones metlicas; pintura ltex en dos
manos en cielorraso, muros interiores y exteriores; pintura barniz en
carpintera de madera.
Mitigacin de impacto ambiental.- Consiste en mitigar daos y perjuicios.

4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO
De acuerdo a los parmetros de evaluacin del Sistema Nacional de
Inversin Pblica, el horizonte de evaluacin del proyecto es de 10 aos,
lo que significa considerar como ao cero al ao de la inversin; concepto
que es adoptado por el Ministerio de Educacin y plasmado en la Gua de
Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de Inversin
Pblica a nivel de Perfil
2
.
4.1.1. PERIODO DE EJECUCIN DEL PROYECTO
El plazo de ejecucin de las obras de infraestructura para ambas
alternativa se muestra en el siguiente cuadro a mayor detalle:
CUADRO N 28: CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO DE ALTERNATIVA I Y II

FASES ACTIVIDADES
Alternativa I
Duracin
(meses/aos)
Alternativa II
Duracin
(meses/aos)
I PRE-INVERSIN (meses). 1.0 1.0
II INVERSIN (meses). 6.0 6.0
Expediente tcnico. 2.0 2.0
Construccin de infraestructura. 4.0 4.0
III POST INVERSIN (aos). 10.0 10.0
Operacin y mantenimiento. 10.0 10.0

4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1. POBLACIN DE REFERENCIA
Teniendo como referencia la poblacin del distrito Alto de la
Alianza que alcanza 36,919.0 habitantes en el 2009 (Ref.
MINSA); y la poblacin de referencia esta en 4,096.0 habitantes
que representa el 11.2% del total de la poblacin distrital. Y se

2
La Gua General de Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de Inversin Pblica a nivel de Perfil,
recomienda definir el horizonte de planeamiento en razn a la duracin de los activos fsicos de mayor costo de inversin, no
debiendo superar estos los 10 aos (en razn a ello se toma precisamente este valor para la evaluacin respectiva del presente
proyecto). p. 30 (MEF, 2003)

encuentran conformados por las 11.0 asociaciones en el cuadro
siguiente se muestra las asociaciones, nmero de lotes,
concentracin habitante/lote y el nmero de habitantes.
CUADRO N 29: ASOCIACIONES PRESENTES EN LA POBLACIN DE REFERENCIA

Asociacin de vivienda Beneficiarias N lotes
2012
Concentracin Hab/lote Hab.
Asoc. Viv. San Juan de Dios 261 5 1305
Asoc. Viv. 27 de Agosto 67 5 335
Asoc. Viv. Intiorko 166 5 830
Asoc. Viv. San Pedro y San Pablo 244 5 1220
TOTAL 738 5 3690
En el cuadro siguiente se muestra la proyeccin de la poblacin
referencial en el horizonte del proyecto. A una tasa de crecimiento
poblacional de 2.84 % teniendo como base el Instituto Nacional
de Estadstica e Informtica INEI.
CUADRO N 30: PROYECCIN DE LA POBLACIN REFERENCIAL

AO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Poblacin 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Poblacin referencial 3.690 3.795 3.902 4.013 4.127 4.244 4.364 4.488 4.615 4.746 4.881
En el cuadro siguiente se muestra la poblacin referencial segn
grupo edad en el horizonte del proyecto. Donde su mayor nmero
poblacional se encuentra entre las edades de 06 a 44 aos de
edad que en el 2012 alcanza un total de 2,613 habitantes.
CUADRO N 31: PROYECCIN DE LA POBLACIN DE REFERENCIA SEGN EDAD

Edad 2012
< 1 ao 60
1 a 5 310
6 a 10 313

11 a 15 343
16 a 19 299
20-44 1658
45-59 458
60 + 249
TOTAL 3690,00
4.2.2. POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
La poblacin demanda efectiva esta dada entre las edades de 06
a 44 aos de edad la cual asciende a 2,850.0 habitantes la misma
que representa el 68.9% de la poblacin de referencia.
CUADRO N 32: POBLACIN EFECTIVA

DESCRIPCION 2012
Poblacin efectiva 2.613
TOTAL 2.613
CUADRO N 33: REPRESENTACIN PORCENTUAL (%)

Habitantes (%)
Poblacin referencial 3.690 100%
Poblacin efectiva 2.613 70,81%
4.2.3. PROYECCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
efectiva en el horizonte del proyecto; a una tasa de crecimiento de
2.84 % teniendo como referencia el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica INEI.

CUADRO N 34: PROYECCIN DE LA POBLACIN EFECTIVA

Ao 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Poblacin efectiva 2.613 2.687 2.763 2.842 2.922 3.005 3.090 3.178 3.268 3.361 3.456
Total 2.613 2.687 2.763 2.842 2.922 3.005 3.090 3.178 3.268 3.361 3.456
efectiva segn grupo de edad en el horizonte del proyecto. Como
se puede apreciar el mayor nmero de habitantes se encuentran
entre las edades de 20 a 44 aos de edad.
CUADRO N 35: PROYECCIN DE LA POBLACIN EFECTIVA SEGN EDAD

Edad 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
6 a 10 313 322 331 340 350 360 370 381 391 403 414
11 a 15 343 353 363 373 383 394 406 417 429 441 454
16 a 19 299 308 316 325 334 344 354 364 374 385 396
20-44 1658 1705 1753 1803 1854 1907 1961 2016 2074 2132 2193
TOTAL 2.613 2.687 2.763 2.842 2.922 3.005 3.090 3.178 3.268 3.361 3.456
4.2.4. DEMANDA
Para estimar la demanda se har uso como unidad de medida
para el presente estudio el nmero de actividades deportivas
como fulbito, vley y bsquet en el lugar del proyecto que la
poblacin demandante tiene preferencia de realizar. Con este fin
se solicito informacin al presidente de la Asociacin de Viviendas
San Pedro y San Pablo informacin de los eventos deportivos
que se llevan en el lugar, y segn informacin entregada da a
conocer que hay dos poblaciones que practican disciplinas
deportivas en dos distintos lugares; aquellos que hacen uso del
campo deportivo en mal estado y la otra poblacin son aquellos
que hacen uso de las vas asfaltadas para realizar las prcticas

deportivas. En el cuadro siguiente se muestra a mayor detalle
dicha informacin.
CUADRO N 36: NMERO DE PARTIDOS QUE SE DA EN EL LUGAR

Turno Lunes Martes Mircoles Viernes Sbado Domingo
Fulbito*
Maana 2 2 2 2 2 2
Tarde 2 2 2 2 2 2
Fulbito**
Maana 1 1 1 1 1 1
Tarde 2 2 2 2 2 2

Total 7 7 7 7 7 7
Vley
Maana 0 0 0 0 0 0
Tarde 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0
Bsquet
Maana 0 0 0 0 0 0
Tarde 0 0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0 0
* Partidos Jugados en el terreno.
** Partidos jugados en las vas de acceso (Asfaltadas).
Fuente: Asoc. Vivienda San Pedro y San Pablo

Con esta informacin se ha estimado la demanda tomando en
consideracin el nmero de partidos realizados y que los duran
un aproximado de 60 minutos en promedio.
En el cuadro siguiente se muestra nmero total de partidos que
se realiza en la semana, mes y anual a pesar de las malas
condiciones que presenta en el lugar y el riesgo que representa.
Como podemos observar semanalmente se juegan 49.0 partidos;
mensualmente 196.0 haciendo un total de 2,352.0 partidos
anualmente. En el cuadro siguiente se muestra a mayor detalle
dicha informacin.

CUADRO N 37: DEMANDA DE PARTIDOS AL AO EN EL CAMPO DEPORTIVO Y LA CALLE

Das de la semana Fulbito Vley Bsquet
Lunes 7 0 0
Martes 7 0 0
Mircoles 7 0 0
Jueves 7 0 0
Viernes 7 0 0
Sbado 7 0 0
Domingo 7 0 0
Total semana 49 0 0
Total mensual 196 0 0
Total Anual 2352 0 0
Para la determinacin del nmero de beneficiarios por partidos en
la zona, se ha considerado que un partido de fulbito juegan 08
jugadores por equipo de los cuales 06 son titulares y 02 son
suplentes
CUADRO N 38: BENEFICIARIOS DE PARTIDOS AL AO

Das de la semana Beneficiarios Total
Fulbito Vley Bsquet
Lunes 112 0 0 112
Martes 112 0 0 112
Mircoles 112 0 0 112
Jueves 112 0 0 112
Viernes 112 0 0 112
Sbado 112 0 0 112
Domingo 112 0 0 112
Total semana beneficiarios 784 0 0 784
Total mensual 3136 0 0 3136
Total Anual beneficiarios 37632 0 0 37632


Asimismo en el cuadro siguiente podemos observar que los
partidos de fulbito representan el 100% de la preferencia de las
disciplinas deportivas que se practican en la zona
CUADRO N 39: REPRESENTATIVIDAD PORCENTUAL DE LAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS

Partidos de Fulbito Partidos de Vley Partidos de Bsquet
Total Partidos al Ao 2352 0 0
Porcentaje (%) 100% 0% 0%
Para la determinar el nmero de partidos por persona se
considerara los siguientes datos y formulas:
CUADRO N 40: FORMULAS PARA LA DETERMINACIN DE PARTIDOS POR PERSONA

Formulas de uso para la determinacin de partidos por persona
37.632 Beneficiaros
1 Campo deportivo
3.017 Demanda promedio
Beneficiarios x N campo deportivo = Participacin en los partidos al ao

Participacin en los partidos al ao / demanda en promedio = Partidos por persona

En el cuadro siguiente se muestra el total de partidos en el ao,
asimismo se muestra el nmero de partidos por persona. Como
se puede notar, para cubrir los 12.0 partidos en promedio al ao
que cada individuo prefiere, se requerirn de 01 campo deportivo.

CUADRO N 41: NMERO DE PARTIDOS POR PERSONA

Partidos por persona
37632 Participacin en los partidos al ao
12.0 Partidos por persona
4.1. ANLISIS DE LA OFERTA
Actualmente, en el mbito de influencia, no existe infraestructura sobre la
cual la poblacin realice las actividades deportivas deseadas por lo que la
oferta es cero en todo el horizonte del proyecto.
Cuadro N 01. Anlisis de la oferta
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Oferta 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
TOTAL 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Proyeccin de la oferta optimizada
La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una
infraestructura y solo existe para un determinado nmero de poblacin
(Pobladores).
4.2. BALANCE OFERTA DEMANDA
La demanda anual alcanza los 2,352.00 partidos al ao, para lo cual se
demandan un campo deportivo, mientras que la oferta es igual a Cero. Se
puede ver claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de
infraestructura.
4.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Habindose identificado el Problema y las causas que lo producen y al
haberse planteado el objetivo central que queremos alcanzar as como los
Medios para poder lograrlo, requerimos de una serie de acciones que
deben implementarse a fin de proponer las alternativas de solucin al
problema. As tenemos:

ALTERNATIVA 01
Esta alternativa consta con los siguientes componentes: Cerco
perimtrico, Campo deportivo con gras sinttico, Muros de contencin.
Veredas interiores y exteriores, Instalaciones sanitarias, Instalaciones
elctricas, Obras complementarias, Graderas, Servicios higinicos
varones, Servicios higinicos damas, y Mitigacin de impacto ambiental; a
COMPONENTE 01: Existencia de Campo de Grass sinttico.
Campo de Grass Sinttico.- se realizara la demolicin de estructuras
adems se instalara 800.00m2 de grass sinttico color verde..
Obras de Concreto.- Se realizara la construccin de un moro de
concreto armado de fc=210kg/cm2, como la construccin de columnas
paras el cerco perimtrico, as como la construccin de graderas de
fc=210kg/cm2.
Carpintera de Metal y Madera.- Se realizar la construccin de 737.68
m2 de cerco metlico con malla metlica galvanizada, la instalacin de
una cobertura de policarbonato de 63.22 m2 con sus respectivos
tijerales y largueros metlicos, tambin contempla la confeccin e
instalacin de 02 arcos para el campo deportivo y 04 arcos para el
entrenamiento, tambin la confeccin e instalacin de 02 puertas
metlicas para ingresos, banca de metal madera y su respectiva
cobertura.
Pintura.- Pintura ltex en muros columnas y vigas en 1337.01 m2,
pintura en las estructuras metlicas 193.66 m2 compuesta por esmalte

sinttico y thiner estndar, tambin la pintura en el cerco perimtrico de
737.68m2 con esmalte y thiner con aplicacin equipo de pintura.
Instalaciones Elctricas.- Se realizara la instalacin de 08 reflectores
de alogenuro metlico de 400w sobre 4 postes de concreto armado
D=35MM e internamente deber haber conductores elctricos de
2x4mm2 TW AWG y la red de alimentacin de 3x1x10mm2 NYY con
una longitud de 115.90m, siendo realizado 08 empalmes de media
tencin, el control se realizara por medio de 01 tablero general metlico
y la instalacin de un sistema de puesta a tierra con una varilla de cobre,
se realizara una prueba elctrica general adems de la instalacin de 15
cajas de pase galvanizadas de 6x6x3.
muros de concreto en un total de 534.54 m2, la instalacin de 05
basureros de fibra de vidrio, arena fina en la zona ldica o zona de
juegos con un espesor de 10cm alcanzando un rea de 481.90 m2, la
instalacin de 10 juegos recreativos para nios.
Servicios higinicos varones-damas.- Sern de albailera confinada,
con muros de ladrillo en aparejo de soga; zapatas, muro armado,
columnas, vigas, y losa aligerada de concreto armado fc=210kg/cm2;
cimiento corrido de concreto 1:10+30%PG, piso de cermico color claro
40x40cm 31.30m2; puertas tipo tablero, puertas y divisiones metlicas;
pintura ltex en dos manos en cielorraso, muros interiores y exteriores;
pintura barniz en carpintera de madera.
Mitigacin de impacto ambiental.- Consiste en mitigar daos y

perjuicios.
ALTERNATIVA 02
Esta alternativa consta con los siguientes componentes: Cerco
perimtrico, Campo deportivo con gras natural, Muros de contencin.
Veredas interiores y exteriores, Instalaciones sanitarias, Instalaciones
elctricas, Obras complementarias, Graderas, Servicios higinicos
varones, Servicios higinicos damas, y Mitigacin de impacto ambiental;
a continuacin se describen a mayor detalle:
COMPONENTE 01: Existencia de Campo de Grass natural.
Campo de Grass Natural.- se realizara la demolicin de estructuras
adems se instalara 800.00m2 de grass Natural.
Obras de Concreto.- Se realizara la construccin de un moro de
concreto armado de fc=210kg/cm2, como la construccin de columnas
paras el cerco perimtrico, as como la construccin de graderas de
fc=210kg/cm2.
Carpintera de Metal y Madera.- Se realizar la construccin de 737.68
m2 de cerco metlico con malla metlica galvanizada, la instalacin de
una cobertura de policarbonato de 63.22 m2 con sus respectivos
tijerales y largueros metlicos, tambin contempla la confeccin e
instalacin de 02 arcos para el campo deportivo y 04 arcos para el
entrenamiento, tambin la confeccin e instalacin de 02 puertas
metlicas para ingresos, banca de metal madera y su respectiva
cobertura.
Pintura.- Pintura ltex en muros columnas y vigas en 1337.01 m2,
pintura en las estructuras metlicas 193.66 m2 compuesta por esmalte

sinttico y thiner estndar, tambin la pintura en el cerco perimtrico de
737.68m2 con esmalte y thiner con aplicacin equipo de pintura.
Instalaciones Elctricas.- Se realizara la instalacin de 08 reflectores
de alogenuro metlico de 400w sobre 4 postes de concreto armado
D=35MM e internamente deber haber conductores elctricos de
2x4mm2 TW AWG y la red de alimentacin de 3x1x10mm2 NYY con
una longitud de 115.90m, siendo realizado 08 empalmes de media
tencin, el control se realizara por medio de 01 tablero general metlico
y la instalacin de un sistema de puesta a tierra con una varilla de cobre,
se realizara una prueba elctrica general adems de la instalacin de 15
cajas de pase galvanizadas de 6x6x3.
muros de concreto en un total de 534.54 m2, la instalacin de 05
basureros de fibra de vidrio, arena fina en la zona ldica o zona de
juegos con un espesor de 10cm alcanzando un rea de 481.90 m2, la
instalacin de 10 juegos recreativos para nios.
Servicios higinicos varones-damas.- Sern de albailera confinada,
con muros de ladrillo en aparejo de soga; zapatas, muro armado,
columnas, vigas, y losa aligerada de concreto armado fc=210kg/cm2;
cimiento corrido de concreto 1:10+30%PG, piso de cermico color claro
40x40cm 31.30m2; puertas tipo tablero, puertas y divisiones metlicas;
pintura ltex en dos manos en cielorraso, muros interiores y exteriores;
pintura barniz en carpintera de madera.
Mitigacin de impacto ambiental.- Consiste en mitigar daos y

perjuicios.
4.6. COSTOS
4.6.1. COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
En la situacin sin proyecto actualmente no se cuenta con
infraestructura por lo tanto no existen costos en lo referente al
mantenimiento de los equipamientos.
4.6.2. COSTO EN LA SITUACIN CON PROYECTO
ALTERNATIVA 01
INVERSIN.- Para evaluar los costos en la situacin con
proyecto, bajo la alternativa 01, contemplamos primeramente la
revisin de la inversin prevista para el desarrollo de los
componentes planteados en la descripcin de las alternativas.
Involucramos adicionalmente en ellas: gastos generales, utilidad y
otros necesarios para asegurar la viabilidad tcnica as mismo
gastos de estudio, supervisin y liquidacin para la correcta
ejecucin del proyecto. Como podemos apreciar en el siguiente
cuadro; la inversin a precios privados, asciende a S/. 1.381.865
nuevos soles.
Cuadro N 02. Cotos de inversin a precios privados Alternativa 01
Item Descripcin Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
9.00 PINTURA Glb. 1 18,284.21 18,284.21

11.00 OTROS Glb. 1 159,017.90 159,017.90
12.00 SS.HH Glb. 1 57,660.22 57,660.22
La dimensin social del proyecto nos lleva a inferir los clculos a
este nivel, contemplando para ello los valores sociales de la
inversin, para lo cual se empleo la metodologa de aplicacin de
Factores de correccin proporcionados por el MEF y que nos da
como resultado la inversin a precios sociales que asciende a S/.
1270,341.01 nuevos soles como se muestra en el cuadro
siguiente:
Cuadro N 03. Costos de inversin a precios sociales Alternativa 01
COSTO DE INVERSION ALTERNATIVA 01
FECHA: Mayo del 2012 Precio Social
1.00 OBRAS PROVISIONALES Glb. 1 35625.04 35625.04277
2.00 TRABAJOS PRELIMINARES Glb. 1 16261.10 16261.10035
3.00 DESMONTAJE Y DEMOLICIONES Glb. 1 61523.15 61523.15014
4.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS Glb. 1 85275.25 85275.2502
5.00 CAMPO DE GRASS SINTETICO Glb. 1 84732.48 84732.48
6.00 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE Glb. 1 21289.01 21289.0088
7.00 OBRAS DE CONCRETO ARMADO Glb. 1 307106.89 307106.8888
8.00 CARPINTERIA DE MADERA Y METAL Glb. 1 96911.10 96911.09501
9.00 PINTURA Glb. 1 15358.74 15358.73531
10.00 INSTALACIONES ELECTRICAS Glb. 1 16567.79 16567.79174
11.00 OTROS Glb. 1 133575.04 133575.039
12.00 SS.HH Glb. 1 48434.59 48434.58539
13.00 IMPACTO AMBIENTAL Glb. 1 3360.00 3360
COSTO DIRECTO 926020.1675

GASTOS GENERALES 15.0% 138903.0251

EXPEDIENTE TECNICO 4.0% 42596.9277

SUPERVISION 2.0% 21298.46385

LIQUIDACIN 3.0% 31947.69578
TOTAL 1160766.28
Cuadro N 04. Costos de operacin y mantenimiento (rutinario y peridico)
alternativa 01 a precios privados y sociales
ITEM DESCRIPCION UNID METRADO
PRECIO
UNIT
PRIVADO
(S/.)
PARCIAL
PRIVADO
(S/.)
PRECIO
UNIT
SOCIAL
(S/.)
PARCIAL
SOCIAL
(S/.)
1.00 COSTOS DE OPERACIN

1.01 Agua (servicios) mes 12 18 216 15 181
1.02 Luz mes 12 60 720 50 605
1.03 Guardian mes 12 650 7800 546 6552
1.04 Personal de servicio mes 12 700 8400 588 7056
1.05 Administrador a medio tiempo mes 12 600 7200 504 6048
1.06 Articulos de limpieza mes 12 12 144 10 121

TOTAL

24480

20563
2.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO

2.01 Pintura Latex en interiores y exteriores m2 60.46 10.94 661 9 556
2.02 Pintura esmalte en cerco perimetrico m2 240 12.23 2935 10 2466
2.03 Resane en veredas de circulacion m2 20 50.89 1018 43 855
2.04 Pintado y reparacion de arcos und 2 50 100 42 84
2.05 Mantenimiento de postes de iluminacion glb 4 100 400 84 336
2.06 Mantenimiento de campo deportivo glb 12 200 2400 168 2016
2.07 Reposicion de accesorios sanitarios glb 1 100 100 84 84

SUB TOTAL

7614

6396

Gastos Generales 10%

761

640

TOTAL

8376

7036
3.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO

3.06 Matenimiento de campo deportivo (gras sintetico) glb 4 240 960 202 806

SUB TOTAL

32563

27353


3256

2735

TOTAL

35820

30089
COSTOS INCREMENTALES.- Los costos incrementales del proyecto se han
determinado, mediante la diferencia de costos en la situacin con proyecto y la
situacin sin proyecto para cada una de las alternativas planteadas, tanto a
precios privados como sociales. Asimismo para la estimacin de los costos
incrementales a precios sociales, se ha utilizado los factores de correccin
establecidos en el anexo de parmetros de evaluacin, los mismos que han

sido establecidos por el Ministerio de Economa y Finanzas a travs de sus
pautas tcnicas para la elaboracin de perfiles de infraestructura educativa.
En tal sentido para la alternativa 01, tenemos los siguientes costos
incrementales expresados en los siguientes cuadros:

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 01
RUBRO
PERIODO POR AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSIN 1.381.864,62
OBRAS PROVISIONALES 42.410,77
TRABAJOS PRELIMINARES 19.358,45
DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 73.241,85
MOVIMIENTO DE TIERRAS 101.518,16
CAMPO DE GRASS SINTETICO 100.872,00
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 25.344,06
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 365.603,44
CARPINTERIA DE MADERA Y METAL 115.370,35
PINTURA 18.284,21
INSTALACIONES ELECTRICAS 19.723,56
OTROS 159.017,90
SS.HH 57.660,22
IMPACTO AMBIENTAL 4.000,00
COSTO DIRECTO 1.102.404,96
GASTOS GENERALES 165.360,74
COSTO TOTAL 1.267.765,71
SUPERVISION DE OBRA 50.710,63
LIQUIDACION DE OBRA 25.355,31
EXPEDIENTE TECNICO 38.032,97
TOTAL PRESUPUESTO 1.381.864,62
B) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 0,00 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88
COSTOS DE OPERACIN 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO 8.375,88 8.375,88 8.375,88 8.375,88 8.375,88 8.375,88 8.375,88 8.375,88
COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO 35.819,65 35.819,65
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B) 1.381.864,62 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88
D) COSTOS DE O&M SIN PROYECTO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTOS DE OPERACIN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO 0,00 0,00 0,00
E) TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (C-D) 1.381.864,62 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88
F) FA 1,00 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62 0,56 0,51 0,47 0,42 0,39
VAC PP (EXF) 1.381.864,62 29.868,98 27.153,62 24.685,11 41.185,47 20.400,91 18.546,29 16.860,26 28.130,23 13.934,10 12.667,36
VAC 1.615.296,94

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 01
RUBRO
PERIODO POR AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSIN 1.160.766,28
OBRAS PROVISIONALES 35.625,04
TRABAJOS PRELIMINARES 16.261,10
DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 61.523,15
MOVIMIENTO DE TIERRAS 85.275,25
CAMPO DE GRASS SINTETICO 84.732,48
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 21.289,01
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 307.106,89
CARPINTERIA DE MADERA Y METAL 96.911,10
PINTURA 15.358,74
INSTALACIONES ELECTRICAS 16.567,79
OTROS 133.575,04
SS.HH 48.434,59
IMPACTO AMBIENTAL 3.360,00
COSTO DIRECTO 926.020,17
GASTOS GENERALES 138.903,03
COSTO TOTAL 1.064.923,19
SUPERVISION DE OBRA 42.596,93
LIQUIDACION DE OBRA 21.298,46
EXPEDIENTE TECNICO 31.947,70
TOTAL PRESUPUESTO 1.160.766,28
B) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 0,00 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88
COSTOS DE OPERACIN 0,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00 24.480,00
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO 0,00 8.375,88 8.375,88 8.375,88 0,00 8.375,88 8.375,88 8.375,88 0,00 8.375,88 8.375,88
COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO 0,00 0,00 0,00 0,00 35.819,65 0,00 0,00 0,00 35.819,65 0,00 0,00
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B) 1.160.766,28 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88
D) COSTOS DE O&M SIN PROYECTO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTOS DE OPERACIN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
E) TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (C-D) 1.160.766,28 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88 32.855,88 60.299,65 32.855,88 32.855,88
F) FA 1,00 0,91 0,83 0,75 0,68 0,62 0,56 0,51 0,47 0,42 0,39
VAC PP (EXF) 1.160.766,28 29.868,98 27.153,62 24.685,11 41.185,47 20.400,91 18.546,29 16.860,26 28.130,23 13.934,10 12.667,36
VAC 1.394.198,60

ALTERNATIVA 02
INVERSIN.- Para evaluar los costos en la situacin con proyecto, bajo la
alternativa 01, contemplamos primeramente la revisin de la inversin
prevista para el desarrollo de los componentes planteados en la descripcin
de las alternativas. Involucramos adicionalmente en ellas: gastos generales,
utilidad y otros necesarios para asegurar la viabilidad tcnica as mismo
gastos de estudio, supervisin y liquidacin para la correcta ejecucin del
proyecto. Como podemos apreciar en el siguiente cuadro; la inversin a
precios privados, asciende a S/. 1.614.614,52 nuevos soles.
Cuadro N 05. Cotos de inversin a precios privados Alternativa 02
9.00 PINTURA Glb. 1 18,284.21 18,284.21
11.00 OTROS Glb. 1 159,017.90 159,017.90
12.00 SS.HH Glb. 1 57,660.22 57,660.22
TOTAL PRESUPUESTO 1614614.522
La dimensin social del proyecto nos lleva a inferir los clculos a este nivel,
contemplando para ello los valores sociales de la inversin, para lo cual se
empleo la metodologa de aplicacin de Factores de correccin

proporcionados por el MEF y que nos da como resultado la inversin a
precios sociales que asciende a S/. 1.356.276,20 nuevos soles como se
muestra en el cuadro siguiente:

Cuadro N 06. Costos de inversin a precios sociales Alternativa 02
COSTO DE INVERSION ALTERNATIVA 02
FECHA: Mayo del 2012 Precio Social
9.00 PINTURA Glb. 1 15,358.74 15,358.74
11.00 OTROS Glb. 1 133,575.04 133,575.04
12.00 SS.HH Glb. 1 48,434.59 48,434.59
COSTO DIRECTO 1081991.383



SUPERVISION 2.0% 24,885.80

LIQUIDACIN 3.0% 37,328.70
TOTAL 1356276.199

OPERACIN Y MANTENIMIENTO.- Asimismo se complementa los costos de
inversin con los requerimientos de recursos por operacin y mantenimiento.
El costo de operacin con proyecto asciende a precios privados 24,480.00
nuevos soles y a precios sociales 21,967.00 nuevos soles.

En lo que respecta a mantenimiento se ha establecido, que existir un
mantenimiento rutinario (Todos los aos) y uno peridico (se realizar cada 4
aos en el horizonte del proyecto, ao 10). El mantenimiento rutinario
asciende a precios privados la suma de S/. 8,375.88 nuevos soles y a precios
sociales la suma de S/. 7,035.74 nuevos soles, para el mantenimiento
peridico asciende la suma de S/. 35,819.65 nuevos soles a precios privados
y a precios sociales la suma de S/. 30,088.50 nuevos soles. Dicha
informacin se encuentra en el cuadro siguiente a mayor detalle:
Cuadro N 07. Costos de operacin y mantenimiento (rutinario y peridico) alternativa
02 a precios privados y sociales
ITEM DESCRIPCION UNID METRADO
PRECIO
UNIT
PRIVADO
(S/.)
PARCIAL
PRIVADO
(S/.)
PRECIO
UNIT
SOCIAL
(S/.)
PARCIAL
SOCIAL
(S/.)
1.00 COSTOS DE OPERACIN

1.01 Agua (servicios) mes 12 18 216 15 181
1.02 Luz mes 12 60 720 50 605
1.03 Guardian mes 12 650 7800 546 6552
1.04 Personal de servicio mes 12 700 8400 588 7056
1.05 Administrador a medio tiempo mes 12 600 7200 504 6048
1.06 Articulos de limpieza mes 12 12 144 10 121

TOTAL

24480

20563
2.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO

2.06 Mantenimiento de campo deportivo glb 12 200 2400 168 2016

SUB TOTAL

7614

6396


761

640

TOTAL

8376

7036
3.00 COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO

3.06 Matenimiento de campo deportivo (gras sintetico) glb 4 240 960 202 806

SUB TOTAL

32563

27353


3256

2735

TOTAL

35820

30089


COSTOS INCREMENTALES.- Los costos incrementales del proyecto se han
determinado, mediante la diferencia de costos en la situacin con proyecto y
la situacin sin proyecto para cada una de las alternativas planteadas, tanto a
precios privados como sociales.
Asimismo para la estimacin de los costos incrementales a precios sociales,
se ha utilizado los factores de correccin establecidos en el anexo de
parmetros de evaluacin, los mismos que han sido establecidos por el
Ministerio de Economa y Finanzas a travs de sus pautas tcnicas para la
elaboracin de perfiles de infraestructura educativa.
En tal sentido para la alternativa 02, tenemos los siguientes costos
incrementales expresados en los siguientes cuadros:

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 02
RUBRO
PERIODO POR AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSIN 1,614,614.52
OBRAS PROVISIONALES 42,410.77
TRABAJOS PRELIMINARES 19,358.45
DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 73,241.85
MOVIMIENTO DE TIERRAS 101,518.16
CAMPO DE GRASS SINTETICO 286,552.02
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 25,344.06
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 365,603.44
CARPINTERIA DE MADERA Y METAL 115,370.35
PINTURA 18,284.21
INSTALACIONES ELECTRICAS 19,723.56
OTROS 159,017.90
SS.HH 57,660.22
IMPACTO AMBIENTAL 4,000.00
GASTOS GENERALES 193,212.75
SUPERVISION DE OBRA 59,251.91
LIQUIDACION DE OBRA 29,625.95
EXPEDIENTE TECNICO 44,438.93
TOTAL PRESUPUESTO 1,614,614.52
B) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 0.00 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88
COSTOS DE OPERACIN 0.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO 0.00 8,375.88 8,375.88 8,375.88 0.00 8,375.88 8,375.88 8,375.88 0.00 8,375.88 8,375.88
COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO 0.00 0.00 0.00 0.00 35,819.65 0.00 0.00 0.00 35,819.65 0.00 0.00
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B) 1,614,614.52 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88
D) COSTOS DE O&M SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE OPERACIN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (C-D) 1,614,614.52 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88
F) FA 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (EXF) 1,614,614.52 29,868.98 27,153.62 24,685.11 41,185.47 20,400.91 18,546.29 16,860.26 28,130.23 13,934.10 12,667.36
VAC 1,848,046.84

COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES - ALTERNATIVA 02
RUBRO
PERIODO POR AOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTO DE INVERSIN 1,356,276.20
OBRAS PROVISIONALES 35,625.04
TRABAJOS PRELIMINARES 16,261.10
DESMONTAJE Y DEMOLICIONES 61,523.15
MOVIMIENTO DE TIERRAS 85,275.25
CAMPO DE GRASS SINTETICO 240,703.70
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 21,289.01
OBRAS DE CONCRETO ARMADO 307,106.89
CARPINTERIA DE MADERA Y METAL 96,911.10
PINTURA 15,358.74
INSTALACIONES ELECTRICAS 16,567.79
OTROS 133,575.04
SS.HH 48,434.59
IMPACTO AMBIENTAL 3,360.00
GASTOS GENERALES 162298.7075
SUPERVISION DE OBRA 49771.60363
LIQUIDACION DE OBRA 24885.80181
EXPEDIENTE TECNICO 37328.70272
TOTAL PRESUPUESTO 1,356,276.20
B) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 0.00 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88
COSTOS DE OPERACIN 0.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00 24,480.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO 0.00 8,375.88 8,375.88 8,375.88 0.00 8,375.88 8,375.88 8,375.88 0.00 8,375.88 8,375.88
COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO 0.00 0.00 0.00 0.00 35,819.65 0.00 0.00 0.00 35,819.65 0.00 0.00
C) COSTOS CON PROYECTO (A+B) 1,356,276.20 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88
D) COSTOS DE O&M SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE OPERACIN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO RUTINARIO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS DE MANTENIMIENTO PERIODICO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (C-D) 1,356,276.20 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88 32,855.88 60,299.65 32,855.88 32,855.88
F) FA 1.00 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.42 0.39
VAC PP (EXF) 1356276.199 29868.97785 27153.61623 24685.10566 41185.46946 20400.91377 18546.28525 16860.25932 28130.22981 13934.09861 12667.36237
VAC 1,589,708.52

4.7. BENEFICIOS
4.7.1. BENEFICIOS SIN PROYECTO
En la situacin sin proyecto no existen beneficios de ningn tipo dado
que no existe infraestructura para este fin.
4.7.2. BENEFICIOS CON PROYECTO
Los beneficios cuantificables del campo deportivo construido, se han
identificado de la siguiente manera:
2,352.00 actividades deportivas al ao, correspondiendo a 37632
personas que efectan deporte en condiciones adecuadas. Lo que
significara que al primer ao, el 100% de la brecha estar siendo
atendida.
Disminucin del nmero de accidentes (resbalones, fracturas por la
precariedad del lugar donde se practica deporte.
Se disminuir la accin delincuencial existente en la zona.
Mejoramiento de ornato pblico.
Recuperacin en un 100% de la zona pblica que est abandonada.
4.7.3. BENEFICIOS INCREMENTALES
Estn dados por la diferencia entre la situacin con proyecto y la
situacin sin proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales
estn conformados por los beneficios con proyecto mencionados en el
punto anterior.
4.8. EVALUACIN SOCIAL
El presente perfil, es un proyecto de carcter social y la metodologa a emplear
para su evaluacin ser la relacin costo/efectividad, para ello hay que convertir
los flujos de costos y beneficios a precios de mercado, en flujos de costos netos
valorizados a precios sociales, utilizando para ello los respectivos factores de
correccin.
El costo efectividad del proyecto, ser el que resulte de la relacin entre el valor
actual del flujo de costos totales (VAC) y el nmero total de habitantes que se
beneficiarn durante el horizonte del proyecto.
A continuacin se presentan los resultados preliminares (VAC, CE) obtenidos
para cada una de las alternativas tanto a precios privados como sociales.

Cuadro N 08. Anlisis de la evaluacin social

VAC
ALTERNATIVAS

ALT- O1 ALT- O2
PRECIOS DE MERCADO 1615296,937 1.848.046,84
PRECIOS SOCIALES 1.394.198,60 1589708,517
CE
ALTERNATIVAS

ALT- O1 ALT- O2
PRECIOS DE MERCADO 49 55,69
PRECIOS SOCIALES 42,01 47,91
Como resultado de la evaluacin, la Alternativa 01 es calificada como la mejor
propuesta al presentar un ratio costo/efectividad a precios sociales de S/. 42.01
nuevos soles anuales por beneficiario, ello frente a la segunda alternativa que
tiene un ratio costo/efectividad de S/. 47.91 nuevos soles por beneficiario todo
ello a precios sociales. Asimismo podemos concluir que es necesario que el
estado a travs de la Municipalidad Distrital Alto de la Alianza intervenga en la
ejecucin de proyecto.
4.9. ANLISIS DE SENSIBILIDAD
La ejecucin de los proyectos de inversin conllevan en forma intrnseca cierto
grado de incertidumbre, por ello es necesario hacer el anlisis de sensibilidad a
la rentabilidad social del proyecto ante diversas situaciones o escenarios. Esto
supone estimar los cambios que se producen en el valor actual de costos (VAC),
y del ratio costo efectividad (CE) de ser el caso, ante cambio en las variables
inciertas y analizar en qu circunstancias se elige un proyecto alternativo u otro.
Efectuaremos el anlisis de la sensibilidad del proyecto ante cambios en los
costos de inversin. A continuacin se muestra el siguiente cuadro del
comportamiento de la sensibilidad social:

Cuadro N 09. Anlisis de sensibilidad
A COSTO PRIVADO
ALTERNATIVA 01
-40%
-20% -10% 0% 10% 20% 40%
VAC
1.062.551,09
1.338.924,01 1.477.110,48 1.615.296,94 1.753.483,40 1.891.669,86 2.168.042,78
C E
32,02
40,35 44,51 48,68 52,84 57,00 65,33
ALTERNATIVA 02
-40% -20% -10% 0% 10% 20% 40%
VAC
1.202.201,03 1.525.123,94 1.686.585,39 1.848.046,84 2.009.508,29 2.170.969,75 2.493.892,65
C E
36,23 45,96 50,82 55,69 60,56 65,42 75,15

4.10. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad de un proyecto, es el conjunto de acciones que se orientan a la
satisfaccin de las necesidades de las generaciones presentes, sin poner en
riesgo o comprometer la atencin de necesidades de las generaciones futuras
beneficiarios del proyecto, habindose diseado estrategias y mecanismos que
permitan ejecutar actividades de mantenimiento y conservacin de la
infraestructura, las cuales debern ser asumidas por los usuarios, beneficiarios
directos y mantenerse en el tiempo previsto.
Los pobladores de la Asoc. Vivienda San Pedro y San Pablo, asumirn el costo y
apoyarn en el mantenimiento y conservacin de la infraestructura; ello se
encuentra plasmado en el acta de compromiso suscrita por los representantes
de la comunidad de dicho sector, la misma que se encuentra adjunta al presente.
(Ver anexo).
Cuadro N 10. Actividades de conservacin y mantenimiento
Actividades de Conservacin y Mantenimiento Periodo
Instalaciones Sanitarias
Limpieza y desinfeccin de los servicios higinicos Diario
Detectar fugas y/o reemplazar grifos o caos Bimensual
Realizar desatoro en aparatos sanitarios Mensual
Revisar y reparar trampas Semestral

Reparar o cambiar vlvula de agua del tanque del
inodoro
Semestral
Reparar o cambiar vlvula de desage tanque de
inodoro
Semestral
Instalaciones Elctricas
Revisar el estado de la placa de los interruptores Mensual
Revisar el estado de la placa de los tomacorrientes Mensual
Limpiar los difusores de las luminarias Mensual
Revisar el buen funcionamiento de equipos y luminarias Trimestral
Infraestructura (pisos, muros, techos)
Limpieza de cobertura de pisos Diario
Limpieza de paredes y muros Semanal
Limpieza de fachadas y paredes externas Trimestral
reas verdes
Riego Semanal
Mantenimiento de piso sinttico (Csped sinttico) Semanal
Otras Mensual
Elaboracin: Propia UF. MDAA.
4.11. IMPACTO AMBIENTAL
En los cuadros siguientes se muestra el anlisis de impacto ambiental y/o
ambiental.
Cuadro N 11. Anlisis de impacto ambiental
Impactos negativos Medidas de mitigacin
Durante la Construccin los impactos
sern moderados y transitorios:

Impacto 1:
Generacin de material particulado y/o
desmonte de construccin por el
movimiento de tierra en el rea de la

Riego constante de los elementos a
remover y sealizacin del rea de

obra, as como los ruidos. trabajo.
Constante limpieza y libre de
residuos slidos y/o material de
demolicin a los lugares indicados
por la municipalidad.
Cuadro N 12. Matriz de impacto ambiental
Matriz de impacto ambiental
VARIABLES DE INCIDENCIA EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALE
S
MAGNITUD
P
O
S
I
T
I
V
O

N
E
G
A
T
I
V
O

N
E
U
T
R
O

P
E
R
M
A
N
E
N
T
E
S

TRANSITORIO
S
L
O
C
A
L

R
E
G
I
O
N
A
L

N
A
C
I
O
N
A
L

L
E
V
E
S

M
O
D
E
R
A
D

F
U
E
R
T
E
S

C
O
R
T
A

M
E
D
I
A

L
A
R
G
A

MEDIO FSICO NATURAL
Agua X
Aire X X X X
Olores X
Nivel sonoro X X X X
Suelos X
Erosin X
MEDIO BIOLGICO
Flora X
Fauna X
MEDIO SOCIAL
Cultural X X X X
MEDIO PERCEPTIVO
Paisaje X X X X
ECONOMA Y POBLACIN
Transito y medio
transporte
X
Turismo y comercio X
Economa local X
Generacin de empleo X X X X
Vivienda X X X X

Medio Fsico Natural
Agua.- El proyecto no causara ningn dao, puesto que no hay ros, lagunas,
aguas superficiales, etc., en la zona del proyecto.
Aire.- Dentro de todos los impactos la ms importante; la cual est asociada al
polvo que se generar por la construccin y demolicin de algunas estructuras;
ello se mitigar por medio de riegos constantes, cabe mencionar que dicho
impacto es negativo en una temporalidad transitoria corta y a nivel local y con
magnitud leve.
Nivel sonoro.- Causa efecto negativo, en una temporalidad corta, a nivel del
rea del trabajo con una magnitud leve.
Suelos.- No existe dao alguno.
Erosin.- No existe dao alguno.
Medio Biolgico
Flora.- Los efectos son neutros; es importante mencionar que al culminar el
proyecto los impactos sern positivos por la envergadura del proyecto ya que
se ha considera reas verdes y ello contribuye al medio ambiente.
Fauna.- Los efectos son neutros; es importante mencionar que al culminar el
proyecto los impactos sern positivos por la envergadura del proyecto ya que
se ha considera reas verdes y ello contribuye al repoblamiento de la fauna
silvestre del lugar.
Medio Social
Cultural.- El impacto a dicho nivel es positivo, puesto que mejora la calidad
educativa y cultural deportiva.
Medio Perceptivo
Paisaje.- El impacto es negativo y no relevante puesto que la obra se ejecutara
dentro del lugar y estar cercado provisionalmente hasta el trmino de la obra.
Economa y Poblacin

Transito y medio transporte.- No existe dao alguno.
Turismo y comercio.- No existe dao alguno.
Economa local.- No existe dao alguno.

Generacin de empleo.- Impacto positivo ya que se generar puestos de
trabajo en la ejecucin de la obra.
Vivienda.- El impacto es positivo para la zona, ya que se incrementa el precio
de la vivienda en 10 a 20%.
4.12. SELECCIN Y PRIORIZACIN DE LA ALTERNATIVA
Luego de todo el anlisis efectuado y al haber realizado la evaluacin social, en
la cual se determino que el costo efectividad de la primera alternativa es menor y
luego de verificar mediante el anlisis de sensibilidad que dicho costo efectividad
sigue siendo menor a pesar de las posibles fluctuaciones de las variables
analizadas, consideramos que dicha alternativa debe ser la Alternativa 01.
Dichos resultados se muestran en el cuadro que presentamos a continuacin:

Cuadro N 13. Seleccin de la alternativa 01 (En Nuevos Soles)
A COSTO SOCIAL
ALTERNATIVA 01
-40%
-20% -10% 0% 10% 20% 40%
VAC
929.892,09
1.162.045,34 1.278.121,97 1.394.198,60 1.510.275,23 1.626.351,85 1.858.505,11
C E
28,02
35,02 38,52 42,01 45,51 49,01 56,01
4.13. PLAN DE IMPLEMENTACIN
En el cuadro siguiente se muestra cronograma de ejecucin de inversin de la
alternativa seleccionada. En ella se detalla costos de inversin mensual y el
tiempo.

CRONOGRAMA VALORIZADO DE PROYECTO DE INVERSIN
PARTI
DA
DESCRIPCION PRESUPUESTO
AO CERO - ETAPA I INVERSIN
AO UNO - ETAPA II
INVERSIN
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 06

MES 01

SE
M
1
S
E
M
2
SEM
3
SEM
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
4
SEM
1
SEM
2
SEM
3
SEM
4

01
MUROS DE
CONTENCION
330.272,39 - 220.181,59 110.090,80 - - - -
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
02
SERVICIOS
HIGIENICOS VARONES
43.241,35 - - 25.944,81 17.296,54 - - -
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
03
SERVICIOS
HIGIENICOS DAMAS
43.241,35 - - 25.944,81 17.296,54 - - -
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
04 CERCO PERIMETRICO 177.448,19 - - - 101.398,97 76.049,22 - -
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
05 GRADERIAS 221.345,85 - - 147.563,90 73.781,95 - - -
1,00 1,00 1,00
06 CAMPO DEPORTIVO 340.633,61 - - - - - - -

06.01 TIERRA MEJORADA 21.774,91 - - - - - 21.774,91 -
1,00 1,00
06.02
CAMPO DE GRASS
SINTETICO
318.858,70 - - - - - - 318.858,70
1 1 1 1
07
PARQUE Y AREAS
VERDES
56.317,07 - - - 22.526,83 33.790,24 - -
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

08 VEREDAS EXTERIORES 21.945,34 - - - - 10.972,67 10.972,67 -
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
09
INSTALACIONES
SANITARIAS
17.491,05 - - - 8.745,53 8.745,53 - -
1,00 1,00 1,00 1,00
10
INSTALACIONES
ELECTRICAS
53.432,62 - - - 26.716,31 26.716,31 - -
1,00 1,00 1,00 1,00
11
OBRAS
COMPLEMENTARIAS
1.991,12 - - - - - 1.991,12 -
1,00 1,00
12
MITIGACIN DE
IMPACTO AMBIENTAL
2.000,00 - 333,33 333,33 333,33 333,33 333,33 333,33
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1 1 1 1

COSTO DIRECTO 1.309.359,94 - 220.514,93 309.877,65 268.095,99 156.607,30 35.072,03 319.192,03
10% GASTOS GENERALES 130.935,99 - 22.051,49 30.987,77 26.809,60 15.660,73 3.507,20 31.919,20
1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
2,00%
SUPERVISION DE
OBRA
26.187,20 - 4.410,30 6.197,55 5.361,92 3.132,15 701,44 6.383,84
1,00 1,00 1,00 1,00
1% LIQUIDACION DE OBRA 13.093,60 - - - - - - 13.093,60
1,00 1,00 1,00 1,00
2,50%
ELABORACION DE
EXPEDIENTE TECNICO
32.734,00 32.734,00 - - - - - -

1,0
0
1,
0
0
1,00 1,00
TOTAL PRESUPUESTO 1.512.310,73 32.734,00 246.976,72 347.062,97 300.267,51 175.400,18 39.280,68 370.588,68
PORCENTAJE 2,16% 16,33% 22,95% 19,85% 11,60% 2,60% 24,50%

4.14. ORGANIZACIN Y GESTIN
La ejecucin del proyecto ser asumida bajo la modalidad de administracin
directa, la Unidad encargada de la ejecucin es la Gerencia de Desarrollo
Urbano, quien a travs de la Sub. Gerencia de estudios ser la encargada de
elaborar el estudio definitivo, y la ejecucin ser encargada a la Sub. Gerencia
de obras, labor de supervisin ser encargada a la Sub. Gerencia de supervisin
y obras.
Es importante indicar que la Municipalidad cuenta con experiencia en la
ejecucin de proyectos similares contando para ello con la suficiente capacidad
en personal tcnico, administrativo, equipamiento y maquinaria.

4.15. MATRIZ DE MARCO LGICO

Objetivos Indicadores
Medios de
Verificacin
Supuestos
F
I
N

Incremento de calidad de
vida de la poblacin
Se disminuir la accin
delincuencial existente en
la zona en
aproximadamente 50%.
Mejoramiento de ornato
publico en la zona de un
80%.
Encuestas de
opinin a la
Poblacin.
Registros Policiales
en la Zona.
La tasa de
crecimiento
poblacional se
mantiene de
acuerdo con las
proyecciones
realizadas
P
R
O
P
S
I
T
O

Adecuadas condiciones
para realizar prcticas
deportivas
Disminucin del nmero
de accidentes en un
100%.
Recuperacin de la zona
pblica que est
abandonada en un 100%.
Entrevista con
Directivos de las
Organizaciones de
Pobladores.
Entrevistas a
pobladores que
practican deporte.
Estadsticas del
centro de salud o
puesto de salud de la
zona.
Mejora la
participacin
ciudadana y
aplicacin exitosa de
polticas preventivas
del Gobierno Local.
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S

Existencia de grass
sinttico.
Existencia de obras de
concreto.
Existencia de carpintera
de madera y metal.
Existencia de pintura
elctricas otros.
Existencia de SSHH.
Existencia de impacto
ambiental

La construccin del campo
deportivo que considera:
Construccin de Muros de
contencin, Servicios
higinicos varones, Servicios
higinicos damas, Cerco
perimtrico, Graderas,
Campo deportivo, Parque y
reas verdes, Veredas
exteriores, Instalaciones
sanitarias, Instalaciones
elctricas, Obras
complementarias y Mitigacin
de impacto ambiental
Reportes de
Construccin de la
Obra.
Reportes de
Seguimiento y
Monitoreo de
actividades realizadas.
Percepcin positiva
de la poblacin sobre
la prctica deportiva.

Participacin exitosa
de la comunidad
organizada en el
mantenimiento del
campo deportivo.
A
C
C
I
O
N
E
S

Parque y reas ldica
(piso de cemento pulido y
lavada)
Cerco perimtrico y malla.
Campo deportivo (con
grass sinttico)
Muro de contencin.
Veredas exteriores(
vereda de piedra lavado)
Instalaciones elctricas.
Obras complementarias
Graderas
Zona y juegos de nios.
SSHH varones (piso
cermico)
SSHH damas (piso
cermico)
Mitigacion de impacto
ambiental.
Inversin total S/.
1'381,864.64 nuevos soles
que se divide as:
Costo de expediente
tcnico S/. 38,032.97 Nuevos
soles.
Costo directo S/.
1'102,404.98 nuevos soles.
Gastos generales S/.
Supervisin de obra S/.
Liquidacin de obra S/.
Documento de MDAA
que aprueba el Estudio.
Documento que
asigna presupuesto y
aprueba la ejecucin de
la obra.
Cuaderno de control
de obra.
Factura de compra de
materiales.
Informe de liquidacin
de obra.
No habr incremento
substancial de los
costos de los
materiales de
construccin.

Disponibilidad
presupuestara
econmica por parte
de la Municipalidad
Distrital Alto de la
Alianza.

El proyecto es denominado MEJ ORAMIENTO DEL CAMPO DEPORTIVO EN
LA ASOCIACION DE VIVIENDA SAN PDERO Y SAN PABLO DEL DISTRITO
ALTO DE LA ALIANZA, TACNA - TACNA.
El anlisis realizado en el presente perfil de proyecto demuestra que es necesario
contar con un rea para la prctica del deporte en la asociacin de vivienda San
Pedro y San Pablo.
Durante la vida til del proyecto (10 aos) se beneficiar a un total de 37.632
habitantes.
La inversin requerida para la alternativa elegida (Alternativa 01) asciende a la
suma de S/. 1381,865 nuevos soles a precios privados y a precios sociales
asciende a S/. 1160,766.28 Nuevos Soles.
El VAC para la Alternativa 01 seleccionada es de S/. 1394, 198,60 nuevos soles a
precios sociales, y se obtiene un ratio de CE. de S/ 42,01 Nuevos Soles por
beneficiario.
Luego de aprobado y viabilizado el Perfil, se proseguir con la posterior fase del
Proyecto que es la elaboracin del expediente tcnico que permita determinar los
metrados, presupuestos, insumos, equipos, mano de obra y posteriormente su
ejecucin; todo esto enmarcado dentro de la Ley 27293 Ley de Inversin
Pblica y el Texto nico Ordenado por La Ley de Contrataciones y Adquisiciones
del Estado aprobado por Decreto Supremo N 083-2004-PCM, su reglamento
aprobado por Decreto Supremo N 084-2004-PCM y sus modificatorias.

Anexo 01. Documentos Referenciales.
- Acta de compromiso
- Plano Habilitacin Urbana Lotizacin de la Asoc. Viv. San Pedro y San
Pabloo Tacna.
- Guias Metodologicas del SNIP Caso Practico Losas Deportivas
Anexo 02. Presupuestos.
- Presupuesto detallado costo de inversin - Alternativas 01
- Precios y cantidades de recursos requeridos por tipo Alternativa 01
- Hoja de Metrados Alternativa 01
- Anlisis de Precios Unitarios - Alternativa 01
- Costos de Operacin y mantenimiento Alternativa 01
- Cronograma de valorizacin Alternativa 01
- Presupuesto detallado costo de inversin - Alternativas 02
- Costos de Operacin y mantenimiento Alternativa 02
Anexo 03. Planos Alternativa 01
- Ubicacin U - 01
- Plano levantamiento topografa T - 01
- Plano secciones topogrfico T - 02
- Plano secciones topogrfico T - 03
- Planimetra general A - 01
- Plano de secciones A - 02
- Plano Planta graderas A - 03

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