8.

2 Anlisis de Resultados a la Luz de las Hiptesis

H1. El desempeo del personal es mejor en las ONG's que cuentan con estructura
Administrativa de Recursos Humanos.
La tarea integral del desarrollo del personal administrativo como sus colaboradores
fortalecen la institucin como ser; el desarrollo de actitudes, conocimientos y habilidades,
valores tanto personales como institucionales con el objetivo de lograr un mejor desempeo
del personal en la organizacin.
Como se verifico, al contar con un personal dentro de la organizacin con las caractersticas
antes mencionadas adems de contar con una estructura administrativa, es importante ya
que se obtienen un mejor desempeo y rendimiento del personal en las actividades que
ellos realizan, esto a su vez los orientan a buscar los resultados segn los alineamientos y
procesos de la organizacin. Por lo que se acepta la hiptesis.

H2. La contratacin de personal a travs de los Perfiles de los Puestos genera mayor
Satisfaccin Laboral entre los empleados.
El proceso de la organizacin donde se atraen los candidatos que formaran parte de la
institucin misma que busca las cualidades y atributos idneos basados en la estructura del
perfil del puesto, adicionalmente que llenan los criterios y las expectativas institucionales al
seleccionar y contratar a las personas que llenen los requisitos segn lo especificado por el
perfil del puesto y la organizacin.
Al tener las cualidades y caractersticas del perfil del puesto, esto facilita la seleccin y
contratacin del personal generando una satisfaccin laboral en los contratados y el
departamento de Recursos Humanos, demostrando la importancia de contar con una
estructura de perfil del puesto.
H3. Las competencias laborales en los trabajadores promueven el mejor desempeo del
personal.
La competencia, es un saber hacer frente a una tarea especfica, la cual se hace evidente
cuando un sujeto entra en contacto con ella. Esta competencia supone conocimientos,
saberes y habilidades que surgen en la interaccin entre el sujeto y la tarea.
Tambin unido a esto el desempeo laboral se alude al resultado esperado en trminos de
competencias y calidad a desarrollar las tareas que son encomendadas al personal, ya que
estas sern evaluadas por los mandos superiores.
Conocer el perfil del puesto hace que los empleados estn con la expectativa de estar en
pleno conocimiento de su puesto de trabajo y las reas que lo relacionan de manera directa
por lo que estos se hacen ms competitivos en su desempeo personal. Por lo que se acepta
la hiptesis.

H4. Las personas que ocupan los puestos tcnicos tienen obtiene un mejor desempeo
laboral si conocen sus perfiles del puesto.
El perfil del puesto profesional describe las capacidades requeridas para el desempeo de
una competencia que posee para ello, el reconocimiento corresponde cuando se est
desarrollando cumpliendo con las necesidades y las expectativas descritas.
El puesto tcnico indica las funciones requeridas y habilidades ya establecidas en el perfil
del puesto con las que tienen que contar el personal quien ejecutara esta labor.
El desempeo laboral encaja la relacin de la parte profesional como tcnica en una
estructura del perfil del puesto incluyendo un desarrollo profesional en ambas partes para
que se vuelvan ms competitivos.
Significa que al encontrar un personal calificado que desarrolle su puesto de trabajo bajo
los requerimientos establecidos segn la descripcin del puesto, hace que por lo general la
parte tcnica sea ms aceptada por lo general en las organizaciones. Se acepta la hiptesis.

H5. La maximizacin de resultados en las ONGs se logra cuando el personal tiene
plenamente identificadas sus competencias laborales.
Competencia laboral no est ligada a una ocupacin determinada o particular o sector,
cargo o tipo de actividad productiva o de servicio, es la capacidad de una persona para
conseguir un trabajo, mantenerse y aprender posteriormente de los elementos especficos de
la actividad.
La maximizacin es el conjunto de conocimientos y habilidades que posee una persona al
desarrollar un buen desempeo en su trabajo, adems de otras actividades que se le
encomiende demostrando as que su capacidad laboral llega a los resultados esperados por
la organizacin.
Se encontr que con un personal que est claro de su perfil y descripcin del puesto de
trabajo hace que el personal se identifique con su puesto en la organizacin, por lo general
fomenta a una maximizacin de los recursos para la obtencin de los resultados de forma
competitiva y un alto rendimiento. Por lo que se acepta la hiptesis.