El tema que escog es La administracin de los recursos humanos, y los

documentos que he elegido para elaborar mi trabajo son los siguientes:

Direccin Estratgica de Recursos Humanos de Eneka Albiz Gallastegui
Administracin de Recursos Humanos de J. Sherman y W. Arthur
La administracin de los Recursos Humanos de Larissa G. Martnez S.

En el primer documento encontramos las siguientes ideas principales:
Con un enfoque actual e integral de la Direccin Estratgica de los Recursos
Humanos (DERH), esta obra se ha estructurado en tres partes. En la parte primera
se definen los conceptos de la funcin de recursos humanos y se analizan los
cambios que se estn suscitando y que estn provocando que sta se convierta
en una funcin estratgica. En la parte segunda, y dado que comparte filosofa,
lenguaje y metodologa con la DERH, se explican los conceptos y el proceso de la
direccin estratgica de la empresa. Acompaando a la exposicin de los
conceptos tericos se incluyen ejemplos y casos empresariales que facilitan el
aprendizaje de los conceptos explicados, al tiempo que los vinculan con la prctica
empresarial.
La ltima parte de la obra est dedicada especficamente a la DERH, comenzando
por su conceptualizacin en trminos acadmicos, para exponer despus el
proceso especfico de direccin estratgica desde la perspectiva de los recursos
humanos.

En el segundo documento encontramos las siguientes ideas principales:
La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin,
desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de
promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin
representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los
objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y
dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas
aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin.

En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms
subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos
humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los
candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los solicitantes,
as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas,
como la entrevista, las pruebas psicomtricas y los exmenes mdicos.


El tercer documento aborda las funciones del Departamento de Recursos
Humanos:
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y
empleados.
2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
4. Reclutar al personal idneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin
del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona
entre stos, adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre estos.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados,
a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorndums o contactos
personales.
9. Supervisar la administracin de los programas de prueba.
10. desarrollar un m arco personal basado en competencias.
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa
triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

Tomando como base lo anterior puedo decir que el primer documento trata el tema
de los Recursos Humanos de forma general, enfocndose en la razn positiva de
porque los departamentos de Recursos Humanos estn resultando tan
importantes hoy da, ya que se requiere vincular a los empleados con un espritu o
valores de la empresa, pero de la misma forma ayudarles a mejorarse y siempre
estar en la mejor condicin para la empresa y ellos mismos. Es de suma
importancia el cambio empresarial que se est llevando a cabo en los Recursos
Humanos, ya que se ha visto que sin un departamento de RH fuerte la empresa no
tiene las mismas oportunidades de triunfo ni sus empleados de desarrollo
verdadero como humanos, as que en este sentido en este documento se ve a los
RH como una piedra angular en cualquier empresa.

En el segundo documento se brinda un enfoque de modificacin de la manera en
que se llevan a cabo las tcnicas de personal, afirmando que son necesarios
mtodos ms personalizados y afinados para la seleccin, para que las empresas
sean capaces de acercarse de forma adecuada a aquellos candidatos que
resultan ideales para fungir dentro de sus puestos laborales, lo anterior debe
llevarse a cabo desde un enfoque psicolgico, laboral y social.
El tercer documento nos habla de forma muy prctica de las funciones de los
departamentos de recursos humanos, que son resumidas as:
Identificacin y desarrollo de las competencias claves necesarias para
respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha
estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La funcin
empresarial es tambin responsable de monitorizar el progreso de
desarrollo.
Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es
responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con
mayor potencial de toda la organizacin, preparndolo junto a los directivos
presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros,
incluyendo la planificacin de sucesiones.
Desarrollo de iniciativas de formacin y desarrollo para respaldar la cultura,
los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de
formacin y desarrollo como vehculos de comunicacin para desarrollar,
implementar y sostener este principio.
Desarrollo de modelos para la evaluacin y retribucin de los empleados.
Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales
para la contratacin, el juicio y la evaluacin de los empleados.
Desarrollo e implementacin de polticas y programas de gestin de la
actuacin y la retribucin para utilizarse en todas las compaas operativas.

Como conclusin puedo agregar que la Administracin de RH busca compenetrar
el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que ste
ltimo sea ms eficaz como resultado de la seleccin y contratacin de los
mejores talentos disponibles en funcin del ejercicio de una excelente labor de
estos. As como tambin la maximizacin de la calidad del proceso productivo
depende de igual modo de la capacitacin de los elementos humanos para hacer
ms valederos sus conocimientos.
El Departamento de RH de una empresa busca que las estrategias y polticas que
usa cada departamento sean las ms adecuadas, y en todo caso funge como
asesora y consultora de cada departamento. Este es un departamento que une
de la manera ms eficiente los Recursos Humanos.