Centro de Entrenamiento Pg. 2 de 74 Tabla de Contenido
Capitulo I ........................................................................................................................... 5 Introduccin a la Administracin de Proyectos ............................................................. 5 Administracin de Proyectos ........................................................................................... 6 Aplicando metodologa de Programacin ....................................................................... 7 Utilizando Project ............................................................................................................. 8 Revisando la Terminologa de Programacin ................................................................ 9
Preguntas de Repaso del Capitulo I .............................................................................. 15 Capitulo II........................................................................................................................ 16 Explorando Project ......................................................................................................... 16 Accesando a Project ........................................................................................................ 17 Iniciando Project ............................................................................................................. 18 Explorando la Ventana de Microsoft Project ............................................................... 19 Trabajando con archivos de Project ............................................................................. 20 Trabajando con archivos Abiertos de Project .............................................................. 21 Salvando Archivos de Project ........................................................................................ 21 Salvando Archivos con un nuevo nombre .................................................................... 22 Trabajando con Vistas .................................................................................................... 23 Utilizando la Barra de Vistas ......................................................................................... 23 Mostrando las Vistas de Project .................................................................................... 24 Ubicando una Lista de Tareas ....................................................................................... 25 Cambiando la Vista de La Escala de Tiempo ............................................................... 26 Dividiendo la Vista de Project ....................................................................................... 27
Preguntas de Repaso del Capitulo II ............................................................................. 29 Capitulo III ...................................................................................................................... 30 Iniciando un Proyecto ..................................................................................................... 30 Planificando un Proyecto ............................................................................................... 31 Creando un nuevo Proyecto ........................................................................................... 32 Acensando a informacin del Proyecto .................................................................... 33 Informacin de Resumen del Proyecto ......................................................................... 33 Administrando Calendarios de Project. ....................................................................... 35 Configurando las opciones de Calendario. ................................................................... 35 Creando un Nuevo Calendario Personalizado. ............................................................ 35 Editando un Documento. ................................................................................................ 37 Trabajando con Calendarios de Proyecto. ................................................................... 38 Especificando el Calendario del Proyecto..................................................................... 38
Preguntas de Repaso del Capitulo III ........................................................................... 39
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Capitulo IV ...................................................................................................................... 40 Definiendo y Alineando Tareas...................................................................................... 40 Definiendo y Entrando Tareas. ...................................................................................... 41 Identificando campos Bsicos de las Tareas. ................................................................ 41 Entrando Tareas. ............................................................................................................ 42 Entrando Duraciones de Tareas. ................................................................................... 43 Utilizando el Formulario de Informacin de Tareas. .................................................. 44 Accesando al Formulario de Informacin de Tareas. ................................................. 44 Entrando el Calendario de Tareas. ............................................................................... 45 Editando Tareas. ............................................................................................................. 46 Utilizando el Comando Deshacer. ................................................................................. 47 Seleccionando Tareas...................................................................................................... 47 Insertando Tareas. .......................................................................................................... 48 Borrando Tareas. ............................................................................................................ 48 Moviendo Tareas. ............................................................................................................ 49 Copiando Tareas. ............................................................................................................ 50
Preguntas de Repaso del Capitulo IV ........................................................................... 51 Capitulo V ........................................................................................................................ 52 Creando las Dependencias de Tareas ............................................................................ 52 Definiendo Dependencias de Tarea. .............................................................................. 53 Explorando los Tipos de Dependencias......................................................................... 53 Creando Dependencias de Tareas. ................................................................................ 54
Preguntas de Repaso del Capitulo V ............................................................................. 56 Capitulo VI ...................................................................................................................... 57 Definiendo y Asignando Recursos ................................................................................. 57 Definiendo Los Recursos del Proyecto. ......................................................................... 58 Definiendo Recursos. ...................................................................................................... 59 Visualizando el Formulario de Informacin de Recursos. .......................................... 60 Declarando la Disponibilidad de un Recurso en el Proyecto. ..................................... 61 Configurando el Calendario Base del Recurso. ........................................................... 62 Modificando Calendarios de Recursos.......................................................................... 62 Asignando Recursos. ....................................................................................................... 63 Revisando los Componentes de la Asignacin de Trabajos. ....................................... 63 Revisando los Clculos de Asignacin........................................................................... 63 Calculando el Trabajo. ................................................................................................... 64 Calculando Duraciones. .................................................................................................. 64 Asignado Recursos para Calcular el Trabajo. ............................................................. 65 Utilizando La herramienta de asignacin de Recursos. .............................................. 65 Utilizando el Formulario de Informacin de Tarea..................................................... 66 Asignando Recursos a una duracin calculada. ........................................................... 67 Utilizando la Vista de Pantalla Dividida. ...................................................................... 67
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Utilizando los Recursos Materiales. .............................................................................. 69
Preguntas de Repaso del Capitulo VI ........................................................................... 71
Capitulo VII ..................................................................................................................... 72 Vistas e Impresin ........................................................................................................... 72 Imprimiendo Vistas y Reportes. .................................................................................... 73
Pre-Visualizando e Imprimiendo Reportes. ................................................................. 74
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Capitulo I Introduccin a la Administracin de Proyectos
Objeti vos:
Discutir los conceptos y metodologas de administracin de Proyectos.
Discutir a Project como un software o herramienta de Administracin de Proyectos.
Revisar la terminologa orientada a la Programacin de Proyectos.
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Administracin de Proyectos
La administracin de proyectos es el proceso de organizar y programar tareas en una secuencia requerida de manera que el proyecto termine en un tiempo especfico. La administracin de proyectos incluye asignacin de recursos para completar las actividades del proyecto sin exceder el presupuesto del mismo. La administracin de proyectos debe mantener el seguimiento de las actividades, para asegurar que el proyecto se termine segn la programacin estipulada.
Un software de administracin de proyectos ayuda a los administradores a proveer un significado a la organizacin de toda la informacin del proyecto. Un administrador de proyectos utiliza un software para definir planes de trabajo que organicen las tareas y sus detalles. EL software calcula la programacin de fechas para tareas basadas en tiempo y trabajo que requiere cada tarea, utilizando calendarios de das laborables para el proyecto y sus recursos.
Las herramientas para la plantacin de proyectos ayudan a mantener al equipo del proyecto informados. La retroalimentacin de los miembros del equipo puede ser fcilmente reincorporada para la revisin de la programacin. Cuando el trabajo reciente es terminado se pueden generar reportes que sirvan para comparar el proyecto con el plan original de trabajo. Esto le sirve al administrador de proyectos para identificar problemas en diferentes reas del proyecto.
El software de administracin de proyectos ofrece las siguientes ventajas:
Organiza detalles. Ayuda a manejar e identificar conflictos de programacin.
Provee reportes necesarios para el equipo de trabajo. Provee documentacin de la programacin de fechas. Provee escenarios futuros para visualizar opciones del proyecto.
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Aplicando metodologa de Programacin
Project calcula una programacin incorporando los siguientes componentes del proyecto:
El usuario define un calendario del proyecto, especificando los das y horas laborables para el equipo. Calendarios de Recursos son especificados para individuos y otros recursos. Calendarios de tareas pueden ser utilizados para especificar l programacin de las mismas. El software programa las tareas solo cuando el calendario designado tiene tiempo disponible.
EL usuario define tanto la fecha de fin como la fecha de inicio del proyecto. El programa calcula el resto de las fechas basndose en el inicio o final de cada tarea.
La duracin de cada tarea esta registrada en minutos, horas, das, semanas y meses. La duracin puede ser digitada por el administrador del proyecto o se calcula a travs del software basndose en el trabajo requerido por los recursos. Una duracin puede marcarse como estimada si es necesario.
El usuario determina la secuencia en que se ejecutan las tareas. En algunos casos una tarea debe ser completada antes de que la otra comience. En otros casos una tarea puede comenzar tan pronto la otra comienza. Estas secuencias requeridas son denominadas relaciones de dependencia.
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Utilizando Project
Project esta diseado para proveer las herramientas necesarias para el administrador de proyectos para crear planes prediseados, actualizar proyectos con cambios que pueden ocurrir, y comunicar el estado del proyecto al equipo que trabaja en el.
Estructuralmente contiene todos los componentes electrnicos de una Base de Datos. Project esta construido alrededor de tablas de base de datos relacionadas.
Cada tabla esta compuesta con tablas, con campos, columnas o informaciones. Cada fila o registro, representa una tarea individual, recurso, o asignacin.
Visualizar y proveer el despliegue y la entrada de la informacin a los campos de la Base de Datos. Mucho de los campos de las tablas son campos calculados. Un campo calculado relaciona uno o ms campos calculados para lo que es el total de una informacin calculada.
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Revisando la Terminologa de Programacin
Project Un proyecto es una serie de tareas no-rutinarias lideradas por una meta especfica. Un proyecto tiene una serie de intervalos de tiempos establecidos y usualmente un nmero de recursos.
Calendario Un calendario define los das y las horas laborables durante los cuales se puede programar tareas. El calendario del proyecto se usa para programar las tareas prioritariamente a la asignacin de los recursos. El Calendario de Recursos es utilizado para programar el trabajo a las tareas segn la disponibilidad del recurso asignado. Un calendario de Tarea puede ser utilizado para programar una tarea especfica utilizando el tiempo laboral a diferencia del calendario del Proyecto.
Tarea Una tarea es una actividad o evento que debe terminar para fines de la finalizacin del proyecto. Las tareas deben tener puntos de inicio y fin definidos. Una tarea puede abarcar un grupo de actividades o solamente un evento especifico.
Tarea Resumen Una tarea resumen combina y resumen la duracin, trabajo y costo de tareas subordinadas a ella. Por ejemplo una tarea resumen denominada Fase de Entrenamiento puede resumir tareas subordinadas como Escribir el Material de Estudio, Programar los Estudiantes o Conducir la Clase.
Hito Un Hito es una meta, marca o una fecha importante en el proyecto. Los Hitos generalmente se utilizan, por ejemplo, para marcar el principio y fin de las grandes fases del proyecto. Generalmente un Hito es una tarea con duracin cero.
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Relacin de Dependencia Una reilacin de dependencia describe el vnculo entre una tarea programada para inicio y fin y la programacin inicio y fin de una tarea predecesora. Una tarea dependiente es denominada sucesora. Por ejemplo, al construir una casa, hacer la zapata es una tarea predecesora para levantar las paredes.
Tiempo de Retraso Un tiempo de retraso es una dilacin entre una tarea y sus predecesoras. Por ejemplo, si un suplidor enva encuestas satisfactorias a sus clientes, este puede planear un tiempo de retraso entre el tiempo que se envan las encuestas y el tiempo en que se reciben los resultados.
Tiempo de Adelanto Un tiempo de adelanto es un tiempo aprovechado entre una tarea y su predecesora. Por ejemplo, un analista no necesita esperar hasta que llegue la informacin para comenzar a escribir un reporte. Se puede planificar un tiempo de adelanto entre la tarea Recolectar Informacin e Escribir Reporte.
Restriccin de Tarea Una restriccin o limitacin de tarea esta definido para la fecha de inicio o fin de una tarea. Normalmente, las tareas se consideran sin restriccin y son programadas con la restriccin por defecto Lo ms pronto Posible . Si se necesita que la fecha de una reunin o actividad critica sea para una fecha especifica, se utilizara una restriccin Debe comenzar en . Las restricciones limitan al proyecto para reprogramar las tareas. Tambin se establece una restriccin de tarea cuando se le digita la fecha de inicio y fin a una tarea.
Task Dead Line Un Task Dead Line mantiene el seguimiento del tiempo de finalizacin deseado para la tarea. Si la tarea excede la fecha de trmino un indicador informara al usuario.
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Centro de Entrenamiento Pg. 11 de 74 Los Dead Line no restringen el proyecto para la reprogramacin de tareas.
Duracin Una Duracin es el monto del tiempo de calendario desde el inicio hasta el fin de una tarea. Por ejemplo la tarea Escribir el Reporte debe tener una duracin de 4 das.
La duracin puede ser entrada al proyecto digitndose por el administrador o calculada por el software, basndose en el esfuerzo requerido para terminar la tarea y la disponibilidad del recurso.
Algunas tareas pueden que tengan una duracin que no es firme. El usuario puede entrar una duracin y marcarla como estimada y de manera tal que sea fcil de identificar en el proyecto. Luego el usuario puede volver atrs y revisar esas duraciones estimadas.
Recursos Personas o equipos que son responsables de la terminacin de las tareas son denominados recursos. Dentro de los ejemplos se puede incluir un individuo, un grupo de trabajo, una caja de papel, un sitio, un vendedor externo o un contratista.
Hay dos tipos de recursos. Recursos Materiales son recursos consumibles. Los recursos materiales tienen etiquetas que se utilizan como unidad de medida. Un ejemplo de recurso material es el Papel, con su etiqueta de medida que seria caja. Recursos de trabajo son personas o equipos. Los recursos de trabajo tienen una unidad mxima que indican el monto del tiempo disponible para los recursos de un proyecto. Un ejemplo de recurso de trabajo puede ser un analista que le puede dedicar un 100% del tiempo al proyecto.
Trabajo Trabajo es el monto de esfuerzo expresado en el tiempo requerido por los recursos para completar la tarea. Por ejemplo un recurso necesita 16 horas de trabajo para realizar un reporte. Esta tarea tomara dos das laborables de 8 horas c/u para poder ser concluida.
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Unidad Las unidades asignadas representan la cantidad de recursos destinados a una tarea. Las unidades se pueden expresar en decimales o en porcentajes. Por ejemplo un carpintero que trabaje da completo en una tarea, tendr entonces, una (1) unidad de 100% asignada. Si el carpintero solo pudiera trabajar la mitad del tiempo, la unidad seria de 0.5 o 50% para la tarea. La unidad mxima es el mximo nmero de recursos disponibles. Por ejemplo si tres carpinteros estn disponibles tiempo completo para el proyecto, la unidad mxima es 3 o 300%.
Mtodo de Programacin El mtodo de programacin se refriere a la estrategia que el proyecto ejecuta a la hora de que se le asigna mas de un recurso a una misma tarea. Cuando se asigna un recurso es importante utilizar el mtodo de programacin que mejor le encaje a una tarea individual.
Manejador de Esfuerzo para tareas, son aquellas tareas cuyos montos de trabajo se les requiere que mantengan constantes y las duraciones varan segn el nmero de unidades de recursos asignadas para completar los cambios de la tarea. Por ejemplo, le puede tomar a un recurso 16 horas empacar unas cajas. La duracin de la tarea seria de dos das en horas laborables. Si un recurso adicional es asignado a la tarea, el trabajo ser dividido entre los recursos, de manera tal, que cada recurso trabaje 8 horas y la duracin de la tarea ser cortada a la mitad para que termine en un da laboral.
Sin Manejador de Esfuerzo para tareas, son aquellas tareas cuyos montos de trabajo varan y las duraciones se mantienen constantes segn el nmero de unidades de recursos asignadas para completar los cambios de la tarea. Por ejemplo un recurso que se le asigne terminar un seminario de entrenamiento de un (1) da, representa (8) horas de trabajo. Si otro recurso es asignado al seminario de entrenamiento, al recurso se le programan sus ocho horas de entrenamiento mientras que la duracin de la tarea permanece igual.
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Centro de Entrenamiento Pg. 13 de 74 Tipo de Tarea Project utiliza la siguiente ecuacin para balancear duraciones de tareas, unidades de recursos y recursos de trabajo.
Duracin = Trabajo/Recurso (o Unidades)
EL tipo de tarea puede utilizarse para controlar la manera en que Project calcula los cambios en la asignacin de tareas. Los tipos de tareas pueden ser: Unidades Modificadas, Duraciones Modificadas, Trabajo Modificado.
Unidades Modificadas: Este tipo de tarea recalcula la duracin de una tarea si el trabajo asignado fuese cambiado por el usuario. Por el contrario, recalcula el valor del trabajo si la duracin cambiase. Las unidades arregladas son el tipo de tarea por defecto de Project y controlan cuantas unidades de cada recurso son asignadas para una tarea.
Duraciones Modificadas: Este tipo de tarea puede utilizarse en aquellas tareas donde la duracin permanece constante, a diferencia, del trabajo y el monto de recursos asignados para completarlas. Por ejemplo ejecutar una prueba de un producto es una tarea que puede tomar 72 horas, a diferencia de cuantos cientficos son necesarios para presenciar la inicializacin de la prueba.
Trabajo Modificado: Este tipo de tarea puede utilizarse para mantener el monto del esfuerzo asociado con la constancia de la tarea. Cuando un usuario cambia de duracin, Project recalcula las unidades, y viceversa.
Recurso Sobre Asi gnado Un recurso este sobre asignado cuando su unidad tope es mayor que la unidad mxima. En otras palabras un trabajo asignado a un recurso sobre Asignado debe tener ms trabajo durante un especfico periodo de tiempo que lo que el recurso puede proveer. Por ejemplo, un recurso es Sobre Asignado si esta declarado a una unidad 100%, pero asignado a dos tareas al mismo tiempo.
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Centro de Entrenamiento Pg. 14 de 74 Ni velacin de Recursos Es la herramienta de Project para dilatar o dividir una o ms tareas que son competitivas en un recurso sobre asignado en orden de resolver la demanda de los recursos.
Tiempo de Holgura Es el monto de tiempo en que se puede dilatar una tarea sin afectar la fecha de fin del proyecto completo o la programacin de cualquier otra tarea. Project calcula el tiempo de holgura para todas las tareas del proyecto basndose en la duracin de la tarea y los vnculos de dependencia.
Ruta Critica Es una serie de tareas o una tarea singular que determina la manera ms rpida de terminar el proyecto. Las tareas en la ruta crtica no tienen tiempo de holgura.
Sin Ruta Critica Una tarea sin ruta crtica puede dilatarse de alguna manera sin afectar la fecha de finalizacin del proyecto completo. Una tarea sin ruta crtica tiene un tiempo de holgura mayor que cero.
Lnea de Base Es la programacin original del proyecto utilizada para comparar la informacin inicial contra la que se va aadiendo al proyecto.
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Preguntas de Repaso del Capitulo I
Liste algunas ventajas que provee un software de administracin de Proyectos
Revisando los componentes de la ventana de Project.
Trabajando con mens y barras de herramientas.
Abriendo, Guardando y Cerrando archivos de Project.
Revisando y configurando las opciones de Project.
Examinando las diferentes vistas de Project.
Movindose alrededor de una Vista.
Dividiendo la pantalla para ver ms informacin.
Revisando las opciones de Ayuda de Project.
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Centro de Entrenamiento Pg. 17 de 74 Accesando a Project
Project puede ser iniciado utilizando los procedimientos estndares de Windows. Cuando Project es iniciado, un nuevo proyecto aparece en el fondo y la ventana de la ayuda de Project aparece a la izquierda. Esta ventana de ayuda puede ser utilizada antes de empezar a usar Project para visualizar los tutrales y ayudas de Project.
La ventana de ayuda de Project esta provista de las siguientes opciones:
Conectarse al MS-Office en lnea (Internet). Conseguir las ltimas Noticias en el uso de Project. Automatizar esta lista de ayuda desde Internet. Bsqueda exacta de. ltimos archivos utilizados. Ventana de Ayuda de MS-Project
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Iniciando Project
Gracias a la flexibilidad del sistema operativo Windows, existen diferentes mtodos por los cuales se puede acceder a Project. La aplicacin pude iniciarse desde el botn inicio de Windows as como tambin desde el icono de acceso directo en el escritorio de Windows.
Para iniciar un proyecto desde el escritorio de Windows
1. Hacer clic en el botn Inicio. 2. Seleccionar Programas. 3. Seleccionar Microsoft Office y luego Microsoft Project.
Si se ha creado un icono de acceso directo en el escritorio de Windows usted podr acceder desde este icono.
Para iniciar un proyecto desde un icono de acceso directo
Hacer doble clic en el icono de acceso directo de Microsoft Project.
Nota
: La interfase de MS Project desde la versin 1994- 2003 no tiene cambio en el modo de empleo.
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Explorando la Ventana de Microsoft Project
Muchas de las opciones que se despliegan en la ventana de MS-Project son similares a las de otras aplicaciones de Microsoft. Otras son nicas de Project.
1. Barra de Estado. 2. Barra de Herramientas Formato. 3. Barra de Herramientas Estndar. 4. Barra de Men. 5. Tabla del Grafico de Gantt. 6. Barra de Entrada. 7. Grafico para escala de tiempo de Gantt.
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Trabajando con archi vos de Project
Una vez Project se haya iniciado, el usuario puede crear un nuevo archivo de Project o abrir uno ya existente. Una vez se haya entrado la data en Project, el archivo debe ser guardado con el fin de salvar los cambios. El archivo de Project puede ser salvado en un disquete, en el disco duro de la computadora, o para un artefacto en la red. Cuando el archivo es cerrado esta imagen es removida del espacio de trabajo de Project y es limpiada de la memoria.
Abriendo archivos de Project
1. Hacer clic en el botn Abrir.
2. Especifique la carpeta para buscar desde la lista. 3. Seleccione el archivo que abrir. 4. Haga clic en el botn Abrir.
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Trabajando con archi vos Abiertos de Project
En el ambiente de Windows es posible trabajar con ms de un archivo de data al mismo tiempo. Hasta 50 archivos de Project pueden abrirse a la vez. Cuando ms de un archivo de Project es abierto, el men de ventanas puede utilizarse para moverse entre los archivos.
Project soporta la interfase de un documento normal. Cada documento sencillo es plasmado como ventana en la barra de tareas y en la lista de ALT-TAB.
Para moverse entre archivos de Project
1. Hacer clic en el men Windows. 2. Seleccionar de la lista el archivo deseado.
Salvando Archivos de Project
Cuando un archivo de Project ha sido modificado, debe ser salvado para modificar los cambios. Salvar un archivo existente sobrescribe la versin original de ese archivo. Es tambin posible que se guardar un archivo existente con diferente nombre, de manera tal que la versin original del archivo quede intacta y quede creado un nuevo archivo. Un archivo de Project es guardado con una extensin .mpp.
Para moverse entre archivos de Project
Clic en el Botn de Guardar
O
Selecciona Archi vo, Guardar
O
Ctrl. +S
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Salvando Archivos con un nuevo nombre
El comando Guardar como es utilizado cuando un nombre de archivo necesita ser especificado o el nombre del archivo salvado debe ser cambiado. En el ambiente de Windows, un archivo guardado puede tener un nombre de hasta 255 caracteres.
Para guardar un archivo con un nuevo nombre
1. Seleccione Archi vo, Guardar Como.
2. Especifique la carpeta de la lista en la cual el archivo ser guardado.
3. Entre el nombre del archivo en la casilla de texto. 4. Seleccione Guardar.
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Centro de Entrenamiento Pg. 23 de 74 Trabajando con Vistas
Una vista es una pantalla de Windows que despliega data de Project. La vista por defecto de Project es el grafico de Gantt. El Grafico de Gantt provee una ayuda grfica de la escala de tiempo expresada con una barra horizontal para cada tarea, el tamao de la barra estar acorde con la duracin de la tarea. Otras vistas usadas comnmente es el diagrama de red de trabajo, la hoja de tareas, y la hoja de recursos. Los usuarios pueden crear tambin sus propias vistas y aadirlas al men de Ver.
Utilizando la Barra de Vistas
La barra de vistas provee una rpida y eficiente manera de seleccionar una vista. Contiene iconos que representan la mayora de las vistas mas usadas en Project. La Barra de Vistas puede ser escondida o mostrada utilizando el botn de ver.
Para Esconder o Mostrar la Barra de Vistas
1. Seleccionar el men de Ver 2. Seleccionar o no el comando Barra de Vistas
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Mostrando las Vistas de Project
Por defecto, ocho (8) vistas de Project estn listadas debajo del men de Ver. Estas vistas son: Calendario, Grafico de Gantt, Diagrama de Red de Trabajo, Uso de Tareas, Seguimiento del Gantt, Grafico de Recursos, Hoja de Recursos. Vistas adicionales pueden ser acezadas a travs del men de Ver y el comando Mas Vistas.
Para Cambiar la Vista Acti va del Proyecto:
1. Clic en el Icono de la Vista que desee desde la Barra de Vistas.
O
1. Seleccione el men de Ver 2. Seleccione el nombre de la lista que desee
O
1. Seleccione el Men de Ver. 2. Clic en Mas Vistas.
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Ubicando una Lista de Tareas
EL Botn Ir a una Tarea puede ser utilizado para automticamente ajustar una escala de tiempo o seleccionar una barra del Gantt de una tarea especifica. EL Botn puede ser tambin utilizado en las vistas de Uso de Recursos y de Uso de Tareas.
Para Ubicar una Tarea:
1. Clic en la Tarea deseada. 2. Clic en el Botn Ir a una Tarea
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Centro de Entrenamiento Pg. 26 de 74 Cambiando la Vista de La Escala de Tiempo
La unidad de medida que es desplegada en la Escala de Tiempo determina el monto de espacio de tiempo que la escala de tiempo abarca en la pantalla. Ajustando la unidad de medida de la escala de tiempo, la grafica desplegara como puede ser expandida o contrada la vista del proyecto.
Para Cambiar la Vista de la Escala de Tiempo utilizando la Barra de Herramientas:
Clic en Botn de Acercamiento hacia dentro o acercamiento hacia fuera para expandir o contraer la escala de tiempo.
Para Cambiar la Vista de la Escala de Tiempo utilizando el Men:
1. Seleccionar Ver, Acercamiento
2. Seleccione el periodo de tiempo de la lista de opciones.
3. Seleccione Aceptar.
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Centro de Entrenamiento Pg. 27 de 74 Di vidiendo la Vista de Project
Project puede desplegar dos (2) vistas simultneas del Proyecto. Cuando la vista del Proyecto se divide solo una vista puede activarse a la vez. Una Lnea mas oscura en la parte izquierda de la pantalla identifica cual de los paneles esta actualmente activo.
Los dos paneles de la vista dividida son interactivos. El panel de abajo muestra los detalles de los elementos seleccionados en el panel de arriba. Cuando la vista de una tarea es dividida, Project muestra el Formulario de Tarea como vista por defecto. Cuando la vista de recursos es dividida, Project muestra el Formulario de Recursos en el panel inferior. Ambos, el panel superior y el panel inferior pueden ser cambiados si se desea.
Para Dividir la Vista del Proyecto:
1. Posicione el puntero del Mouse en la Barra de divisin situada en la esquina inferior derecha de la Vista.
2. Doble Clic en la Barra de Divisin.
O
1. Seleccione men de Ventana, Dividir
Para Cambiar entre los paneles de la Vista:
Haga clic en el panel deseado
O
Presione la tecla F6.
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Remover la divisin entre los paneles de la vista, puede restaurar a una vista de pantalla completa. La divisin se remueve de la misma manera que se aplico.
Para Remover la Vista Dividida usando el Mouse:
1. Posicione el puntero del Mouse en la Barra de divisin situada en la esquina inferior derecha de la Vista.
Especificar la fecha de inicio y de fin del Proyecto.
Especificar el Calendario del Proyecto.
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Planificando un Proyecto
En orden de crear un nuevo archivo de proyecto, el administrador de proyecto necesita establecer la fecha de inicio del proyecto, las horas laborables, varias configuraciones, y documentaciones del Proyecto. Project se puede personalizar y tiene muchas opciones y especificaciones que son necesarias revisar y sincronizar.
La siguiente lista muestra una vista general de los elementos que se deben tomar en cuenta.
1. Crear un nuevo archivo de Project.
2. Entran la informacin del proyecto, tales como el titulo, el administrador y el nombre de la compaa.
3. Revisar y configurar tanto las especificaciones generales como especificas del proyecto, como son formatos de fecha, unidades de medidas por defecto, y horas laborables por da.
4. Crear un calendario base o modificar un calendario ya existente.
5. Entrar una fecha y hora de inicio y especificar el calendario del proyecto.
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Creando un nuevo Proyecto
Un nuevo documento debe crearse para cada proyecto. Todos los componentes del proyecto (tales como calendarios, vistas personalizadas y reportes) son almacenados en archivos cuando se guardan.
Para Crear un Nuevo archivo de Project :
1. Seleccione Archi vo, Nuevo Proyecto en Blanco
El rea resaltada muestra la opcin de Nuevo Proyecto en Blanco.
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Acensando a informacin del Proyecto
Esta caja de dialogo controla la fecha de creacin del archivo de Project. As como tambin la fecha de inicio y fin y el calendario base que usuaria el Proyecto.
Para acceder a Informacin del Proyecto :
1. Seleccione men de Project, y luego seleccione comando Informacin del Proyecto.
Informacin de Resumen del Proyecto
Project cuenta con un lugar donde el administrador podr almacenar la informacin que describe al proyecto como tal y al archivo. Informacin como el titulo del proyecto, el nombre del administrador y los objetivos del proyecto pueden digitarse y luego sern utilizadas en los reportes. La informacin de resumen es entrada el caja de dialogo denominada propiedades. LA tabla siguiente describe la categorizacin de la informacin que ser digitada en la caja de dialogo Propiedades.
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Nombres de las Pestaas de Propiedades Descripcin General Contiene informacin del archivo del computador, atributos, etc. Resumen Contiene informacin descriptiva del Proyecto. Estadsticas Contiene el acceso a las estadsticas del archivo. Contenido Contiene una vista general de la data del Proyecto. Personalizado Contiene opciones para fines de personalizar la informacin del archivo.
Para aadir informacin a la ventana de Propiedades del Proyecto:
1. Seleccione men de Archi vo, y luego seleccione comando Propiedades.
2. Clic en la Pestaa de Resumen. 3. Digite el texto deseado. 4. Clic en Aceptar. Importante para contener los datos esenciales del proyecto.
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Centro de Entrenamiento Pg. 35 de 74 Administrando Calendarios de Project.
Un calendario define las horas laborales durante las cuales se pueden programar las tareas del Proyecto. El Calendario del Proyecto puede ser especificado en la ventana de Informacin de Proyecto. Es usado para programar tareas a las que todava no se le han asignado recursos. Un Calendario de Recursos es utilizado para registrar programacin de recursos especficos y se utiliza para programar tareas cuando los recursos estn asignados a ellas. Un Calendario de Tareas es utilizado para programar una tarea utilizando una configuracin de tiempo laboral a diferencia del calendario del proyecto o el calendario de recursos.
Configurando las opciones de Calendario.
Existen diferentes opciones de Project que controlan la programacin de Tareas. En la pagina del calendario dentro de la caja de dialogo de opciones se encuentra una fecha de inicio y fin por defecto y una configuracin para horas por da, horas por semana, y das por meses.
Para Configurar Opciones del Calendario:
1. Seleccione men de Herramientas, y luego seleccione comando de Opciones. 2. Clic en la pestaa de Calendario. 3. Configura las opciones deseadas. 4. Seleccionar Aceptar.
Creando un Nuevo Calendario Personalizado.
Project contiene tres (3) calendarios bsicos que pueden ser incorporados al Proyecto. Estos calendarios son el Calendario Estndar, El calendario Turno de Noche, y el Calendario de 24 Horas. Por defecto, el Calendario Estndar es el utilizado por Project para los nuevos archivos. Calendarios personalizados pueden tambin definirse y aplicarse al proyecto.
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Centro de Entrenamiento Pg. 36 de 74 Para Crear un Nuevo Calendario personalizado:
1. Seleccione men de Herramientas, y luego seleccione comando de Cambiar el Tiempo Laboral.
2. Seleccionar Nuevo.
3. Entre el Nombre del Calendario.
4. Seleccione a la opcin para nuevo calendario base o para copia del calendario Standard. 5. Seleccione Aceptar.
6. Clic en los botones de desplazamiento vertical para mejor visualizacin.
7. Selecciones los das que sern cambiados.
8. Seleccione una de las siguientes opciones: a. Usar el Defecto b. Tiempo No Laborable c. Tiempo No Laborable y No Predeterminado
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Centro de Entrenamiento Pg. 37 de 74 9. Cambie las horas para las fechas seleccionadas a travs de las casillas: Desde Hasta, si as lo desea.
10. Seleccione Aceptar.
Editando un Documento.
El Calendario Standard es el calendario por defecto de Project para los nuevos proyectos. Este Calendario o cualquiera puede ser editado utilizando una serie de Cajas de Dialogo y mtodos que se utilizan durante la creacin del calendario.
Para Crear un Nuevo Calendario personalizado:
1. Seleccione men de Herramientas, y luego seleccione comando de Cambiar el Tiempo Laboral.
2. Seleccin el calendario deseado desde la lista saliente.
3. Establezca los das no laborables y las horas no laborables.
4. Seleccione Aceptar.
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Centro de Entrenamiento Pg. 38 de 74 Trabajando con Calendarios de Proyecto.
Una vez se ha creado un calendario personalizado, existen varias configuraciones dentro del proyecto que necesitan ser revisadas para que el proyecto quede sincronizado.
Verifique que la Fecha de Inicio y fin del Proyecto estn especificadas en la ventada de Informacin del Proyecto. Verifique que el calendario del Proyecto este especificadas en la ventada de Informacin del Proyecto. Verifique que la fecha de inicio del proyecto y a del calendario son las mismas. Verifique que los das no laborales aparezcan en el grafico de Gantt tal como se especificaron en el calendario del Proyecto.
Especificando el Calendario del Proyecto.
Una vez el calendario esta creado por primera vez y con las modificaciones de lugar, el mismo debe ser especificado en la Ventana de Informacin de Proyecto. En esta ventana el calendario por defecto es el Standard.
Para especificar un calendario en la ventana de Informacin del Proyecto :
1. Seleccione men de Project, y luego seleccione comando Informacin del Proyecto.
Revisar las opciones de visualizacin para las Tareas Resumen.
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Centro de Entrenamiento Pg. 41 de 74 Definiendo y Entrando Tareas.
Un componente importan te de un Proyecto es la Base de Datos con la Informacin de Tareas. Existen unos 100 campos para data de tareas; el usuario entra alguno y otros son calculados. En un proyecto simple, solo algunos campos de tareas deben ser entrados. En un proyecto ms complejo, ms de los campos deben ser usados para definir cada tarea.
El nombre de tareas es limitado solamente por la memoria disponible del PC. Las Tareas Normales son eventos o actividades que el proyecto demanda para poder ser terminado. Los Hitos son tareas que sirven para marcar eventos importantes o resaltar puntos en la vida del proyecto. Un Hito generalmente tiene duracin cero. Durante la planeacin del proyecto, las Tareas Resumen pueden ser creadas para representar las mayores fases del Proyecto. Las Subtareas estn limitadas con un formato alineado debajo de las tareas resumen. Con estas categoras el proyecto estar con Niveles y un solo proyecto puede tener hasta 65,536 niveles para Tareas Resumen.
Identificando campos Bsicos de las Tareas.
La columna Nombre de Tareas del grafico de Gantt, provee en su tabla un eficiente significado de las tareas que se van entrando al proyecto. La siguiente tabla muestra la definicin de estos campos.
Campo / Icono Descripcin ID Muestra el numero que Le asigna Project A cada tarea despus que esta es creada. Indicadores Despliega indicadores grficos que resaltan La importancia de la informacin de una tarea
Indica que una tarea tiene una Nota Aadida.
Indica que una tarea tiene un Hiper-Vinculo Aadido.
Indica que una Tarea tiene una restriccin Inflexible.
Indica que una Tarea tiene una restriccin Moderadamente Inflexible.
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Centro de Entrenamiento Pg. 42 de 74 Campo / Icono Descripcin
Indica que la no ha sido programada o completada cumpliendo con su restriccin asignada.
Indica que una tarea ha sido completada.
Duracin Representa la longitud de la tarea expresada en tiempo laboral. Inicio Representa la fecha y tiempo en que la tarea esta programada para empezar. Fin Representa la fecha y tiempo en que la tarea esta programada para finalizar. (Permita que Project Calcule este Campo). Predecesora Denota el ID para cualquier otra tarea cuya fecha de programacin debe ser considerada Cuando se programa la tarea. Nombre del Recurso Representa el nombre de los recursos que sern programados o asignados para trabajar en las tareas.
Entrando Tareas.
Cualquier vista orientada a Tareas puede ser utilizada para entrar informacin de Tareas. EL Grafico de Gantt, que es la vista por defecto, es la vista mas conveniente porque provee todos los campos necesarios para la construccin de una lista de tareas.
Para Entrar o Digitar una Tarea:
1. Seleccione la Celda deseada de la Columna denominada Lista de Tareas.
2. Digite o entre el nombre de la Tarea.
3. Presione Enter.
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Entrando Duraciones de Tareas.
La duracin de una tarea es la longitud de la tarea descrita en intervalos de unidades de Tiempo. Por ejemplo un da de Trabajo es descrito normalmente como ocho (8) horas de trabajo. La duracin puede ser entrada por el administrador del proyecto o puede ser auto calculado.
La siguiente tabla describe las unidades de tiempo que son usadas para describir la duracin de una tarea.
Para Entrar o una Duracin de Tareas:
1. Seleccione la Celda deseada de la Columna denominada Duracin.
2. Digite o entre el numero seguido por una de las unidades descritas en la tabla anterior.
3. Presione Enter.
Unidad de Tiempo Duracin Atajo Minutos min.(s) m Horas hr(s) h Das day(s) d Semanas wk(s) w Meses mon(s) N/A
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Utilizando el Formulario de Informacin de Tareas.
El formulario de Informacin de Tareas provee un significado por el cual el usuario puede aadir informacin o cambiar la configuracin para la tarea o grupos de tareas. Si mltiples tareas son seleccionadas, el formulario de mltiples tareas aparecer. En este formulario todos los campos estn vacos y cualquier cambio que se haga afectara a todas las tareas seleccionadas previamente.
Accesando al Formulario de Informacin de Tareas. El formulario de informacin de tareas contiene muchos campos que no estn disponibles en la vista del Grafico Gantt. Estos campos estn agrupados en cinco (5) separadas categoras. Las mismas estn descritas en la siguiente tabla.
Categora Descripcin General Incluye informacin bsica de tareas incluyendo el nombre, Duracin, inicio y fin de fechas. Tambin incluye prioridades. Predecesora Incluye informacin de la tarea predecesora y los tipos de vnculos de dependencia. Recursos Incluye informacin sobre la asignacin de recursos. Avanzado Indica las restricciones de tareas y los Hitos Notas Provee un rea para memo de texto en la cual se aaden notas para documentar la tarea.
Para Abrir el Formulario de informacin de Tareas:
1. Doble clic en la tarea deseada.
O
1. Seleccione la Tarea desead.
2. Clic en el botn de Infamacin de Tareas.
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Entrando el Calendario de Tareas. . Project programa las tareas basndose en un tiempo de trabajo especfico del Calendario del Proyecto. En el caso de que una tarea requiera un tiempo diferente al del calendario del proyecto, a esta tarea se le puede crear y asignar un nuevo calendario.
Una vez que la tarea ha sido asignada al recurso, la tarea es programada basndose en el tiempo del trabajo, como esta especificado en el calendario de recursos. Si el recurso ha sido asignado a una tarea con calendario especifico, el usuario puede decidir que Project ignore el calendario del Recurso.
Project programara la tarea aunque aun que el recurso asignado no este disponible segn el calendario de Recursos.
El Formul ario de Informacin de Tareas
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Para entrar calendario de Tareas:
1. Entre a la Caja de Dialogo de Informacin de Tareas.
2. Clic en la pestaa Avanzada.
3. Seleccione el calendario deseado de la lista saliente.
4. Seleccione Aceptar.
Editando Tareas. Microsoft Project provee varias herramientas para modificar cualquier tarea del proyecto. Diferentes herramientas de edicin, tales como, Deshacer, Copiar, Pegar y Cortar, son opciones estndares en productos Microsoft.
Para Editar una Tarea:
1. Seleccione la celda que contiene la informacin que ser editada y presione la tecla F2.
2. Presione la Barra espaciadora o delete para remover cualquier carcter no deseado.
3. Entre la nueva palabra o carcter.
4. Presione Enter.
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Utilizando el Comando Deshacer. Deshacer puede ser usado para corregir errores o deshacer cambios ya hechos. Si Deshacer es seccionado dos veces el cambio se restaura.
Para Usar Deshacer:
Clic en el Botn Deshacer.
O
Presiona la tecla CTRL. +Z.
Seleccionando Tareas. Para fines de editar una tarea es necesario seleccionar la informacin que ser manipulada. Existen diferentes maneras para seleccionar informacin
Para seleccionar el campo de una tarea:
1. Posicione el Puntero del Mouse en el campo deseado.
2. Clic en el Botn primario del Mouse.
Para seleccionar una tarea:
1. Posicione el Puntero del Mouse en el Numero de ID de la tarea.
2. Clic en el Botn primario del Mouse.
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Centro de Entrenamiento Pg. 48 de 74 Para seleccionar Mltiples tareas consecuti vas:
1. Posicione el Puntero del Mouse en el Numero de ID de la primera tarea del rango y haga clic.
2. Presione SHIFT y luego haga clic el Numero de ID de la ultima tarea del rango.
Para seleccionar Mltiples tareas No - Consecutivas:
1. Posicione el Puntero del Mouse en el Numero de ID de la primera tarea y haga clic.
2. Presione CTRL sostenidamente y luego haga clic el Numero de ID de las dems tareas.
Insertando Tareas. Como desarrolladores de Proyectos, es comnmente necesario insertar tareas que se han olvidado o que son nuevas en el proyecto.
Para insertar una tarea:
1. Seleccione el campo en la fila de la tabla de datos donde bebera aparecer la nueva tarea.
2. Desde el teclado presione la tecla INSERT.
Borrando Tareas. Como desarrolladores de Proyectos, es comnmente necesario que una tarea o grupo de tareas sean borrados. Cuando una tarea es borrada toda la informacin relacionada a ella tambin es eliminada.
Para Borrar una tarea:
1. Seleccione el campo en la fila de la tabla de datos con la tarea que ser Borrada.
2. Desde el teclado presione la tecla DELETE.
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Moviendo Tareas. Una Tarea o Grupos de Tareas de un Proyecto pueden ser movidas para improvisar el flujo de la lista. Cuando una tarea es movida se va de la posicin original.
Para Mover una tarea usando Cortar y Pegar:
1. Seleccione el No. De ID de la tarea (s) que sern movidas.
2. Clic en el Botn Cortar Tarea.
3. Seleccione la fila que recibir la tarea movida.
4. Clic en el Botn Pegar.
Para Mover una tarea usando Arrastrar y Soltar:
1. Seleccione el No. De ID de la tarea (s) que sern movidas.
2. Posicione el Puntero del Mouse sobre el ID de la tarea seleccionada.
3. Clic sostenido y Arrastre la tareas (s) a la posicin deseada.
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Copiando Tareas. Una Tarea o Grupos de Tareas de un Proyecto pueden ser Copiadas para improvisar el flujo de la lista y debe guardarse cada ves que se copie. Cuando una tarea es Copiada, esta NO es removida de su posicin original.
Para Copiar una tarea usando Copiar y Pegar:
1. Seleccione el No. De ID de la tarea (s) que sern Copiada.
2. Clic en el Botn Copiar Tarea.
3. Seleccione la fila que recibir la tarea movida.
4. Clic en el Botn Pegar.
Para Copiar una tarea usando Arrastrar y Soltar:
1. Seleccione el No. De ID de la tarea (s) que sern Copiada.
2. Posicione el Puntero del Mouse sobre el ID de la tarea seleccionada.
3. Presione la tecla CTRL.
4. Clic sostenido y Arrastre la tareas (s) a la posicin deseada.
5. Soltar la tecla CTRL.
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Preguntas de Repaso del Capitulo IV
Cuantas Tareas pueden ser entradas en un Proyecto?
Examinar los diferente Vnculos para Dependencias de Tareas.
Crear Vnculos usando el Botn de Vnculos, El Mouse, y el Formulario de Informacin de Tarea.
Modificar los Vnculos de Tareas.
Programa un tiempo de Atraso y de Adelanto.
Borrar los Vnculos de Tareas.
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Centro de Entrenamiento Pg. 53 de 74 Tarea 1 Tarea 2 Tarea Sucesora Tarea Predecesora Ejemplo de una Relacin de Dependencia Definiendo Dependencias de Tarea.
Un usuario puede definir la secuencia entre dos tareas creando un vnculo o dependencia de relacin entre ellas. Un vnculo incluye una tarea sucesora y una tarea predecesora como se muestra en la siguiente grafica.
Explorando los Tipos de Dependencias.
Existen cuatro (4) tipos de Dependencias que pueden ser designados en el Proyecto. Todas las tareas (Normal, Resumen, e Hitos) pueden ser vinculados. El Vnculo conocido como vnculo por defecto es aquel denominado Fin a Principio.
A A A A B B B B Fin a Inicio Fin a Fin Inicio a Fin Inicio a Inicio Los Cuatro (4) tipos de Relacin de Dependencia
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Tipo de Vinculo Descripcin Ejemplos Fin para Inicio (FI) La programacin Fin de una predecesora determina el inicio de la tarea dependiente. La programacin del levantamiento de Pared de una casa debe comenzar cuando termine la zapata. Inicio para Inicio (II) La programacin Inicio de una predecesora determina el inicio de la tarea dependiente. Programar la presentacin del evento al mismo tiempo que la inauguracin. Fin para Fin (FF) La programacin Fin de una predecesora determina el Fin de la tarea dependiente. Programar la entrega del concreto mezclado justo cuando la termine la excavacin de la Piscina. Inicio para Fin (IF) La programacin inicio de una predecesora determina el Fin de la tarea dependiente. Programar la terminacin de la fabricacin de un producto justo cuando vaya a comenzar la entrega de la orden.
Creando Dependencias de Tareas. Existen varios mtodos para la creacin de vnculos de tareas, entre ellos estn, el Mouse, la Barra de Herramientas y el Formulario de Informacin de Tarea.
Para Crear Vnculos de Tareas con la Barra de Herramientas:
1. Seleccione la tarea que ser vinculada.
2. Clic en el Botn de Vinculo de Tareas.
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Para Crear Vnculos de Tareas con el Mouse:
1. Posicione el Puntero del Mouse en la Barra de la tarea Predecesora situada en el Grafico de Gantt.
2. Clic sostenido y arrastre hasta la Barra de la tarea sucesora.
Para Crear Vnculos de Tareas con el Mouse:
1. Seleccione la tarea Sucesora o Dependiente.
2. Abrir el Formulario de Informacin de Tarea.
3. Clic en la Pestaa Predecesora.
4. Seleccione la tarea deseada de la lista saliente.
La Pgina Predecesor del la Ventana Formulario d Informacin de Tareas
Identificando los componentes de las asignaciones de trabajo.
Asignando Recursos a Tareas y Calculando la Duracin.
Asignando Recursos a Tareas y Calculando el Trabajo.
Asignando mltiples recurso con un manejador de esfuerzo para la tarea.
NOTA:
Este es el modulo vital para la generacin de reportes usando MS-Project
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Centro de Entrenamiento Pg. 58 de 74 Definiendo Los Recursos del Proyecto.
Los Recursos son Personas o equipos que son responsables de la terminacin de las tareas son denominados recursos. Dentro de los ejemplos se puede incluir un individuo, un grupo de trabajo, una caja de papel, un sitio, un vendedor externo o un contratista.
Existen dos tipos de Recursos. Materiales son de consumibles. Los Recursos Materiales tienen etiqueta de material que es una unidad de medida. Un ejemplo de Recurso material puede ser Papel y un ejemplo de su etiqueta puede ser Caja.
La manera en que se consume un recurso material puede ser variable o fija. Por ejemplo imprimir manuales puede que tome 10 cajas de papel. Este tipo es de consumir el recurso es fija o de 10 cajas. Operar un equipo pesado puede consumir un recurso material como la gasolina. El equipo utiliza 5 galones de gasolina por hora. La variable por hora necesitara ser agregada a la asignacin del Recurso.
Los Recursos de Trabajo son personas o equipos. Los recursos de Trabajo tienen una unidad mxima. Esta unidad muestra el monto de tiempo disponible para el recurso en el Proyecto. Un ejemplo de Recurso de Trabajo es un Analista y un ejemplo de unidad mxima es el 100% de tiempo disponible del analista.
Un recurso de trabajo puede referirse a un recurso nico o a un grupo de recursos intercambiables. Definir un recurso no solo envuelve el hecho de nombrar el recurso, si no que tambin puede incluir el hecho de configurar un calendario para el recurso con disponibilidad, as como establecer una tas de costo. Si un recurso es definido para representar un grupo de recursos intercambiables, todos los recursos del grupo deben compartir la misma tasa de costo, el mismo calendario, y las mismas habilidades de configuracin.
Cuando una tasa de costo esta asociada a un recurso Project acumula el total del costo del recurso para cada tarea basndose en el trabajo y el material asignado al recurso.
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Centro de Entrenamiento Pg. 59 de 74 Definiendo Recursos.
Un pool de recursos, son las colecciones de recursos necesario para conseguir las metas del proyecto. Los recursos de Project deben ser listados uno a uno en una hoja de clculo parecida a la de MS-Excel a la cual denominamos la vista de la Hoja de Recursos.
La siguiente tabla incluye la descripcin de campos que se encuentran en la hoja de recursos.
Icono o Campo Descripcin ID Representa un numero nico asignado a cada uno de los recursos Indicadores Representa indicadores grafico que resaltan Informacin importante del recurso.
Indica que un recurso tiene una Nota Agregada.
Indica que un recurso tiene un Hipervnculo Agregado.
Indica que un recurso sobre asignado debe ser nivelado. Nombre del Recurso Representa el nombre del recurso que puede tener hasta 255 caracteres Tipo Indica si el recurso es Material o de Trabajo. Etiqueta del Material Representa la unidad de medida para un recurso material. Iniciales Es una inicial que se le aplica solo a recursos de trabajo para que la misma permita ahorra espacio de memoria al utilizarla en diferentes vistas del Proyecto. Grupo Representa un nombre de categoras o filtra un grupo de Recursos. Unidad Mxima Desde 0% hasta 1,000,000% representa la disponibilidad de trabajo para el recurso. Tasa Standard Representa el costo por unidad de tiempo cargado a la tarea por el trabajo del recurso. Tasa Extra Aplica para la tasa que sern cargadas por tiempo extra de trabajo del recurso. Costo/Uso Representa en moneda el valor que se aplicar cada vez que se use el recurso. Amortizado a Determina si la porcin del costo del recurso se le aplicara a la tarea, al principio, al final o repartido durante el transcurso de la duracin de la tarea. Calendario Base Determina el nombre del calendario Base al cual el Recurso ser vinculado. Cdigo SE utiliza como un ID para informacin adicional.
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Para Definir un Recurso:
1. Seleccione la hoja de recursos desde la Barra de Vistas.
2. Digite la data del recurso en los campos correspondiente.
Visualizando el Formulario de Informacin de Recursos. Al igual que el formulario de informacin de Tarea, el Formulario de Informacin de Recurso provee acceso a los campos ms comunes usados en la creacin asignacin y administracin de recursos. El Formulario de Informacin de Recurso se puede ser acceder desde un recurso o mltiples recursos.
Para Visualizar el Formulario de Informacin de Recursos:
1. Doble clic en el nombre del recurso deseado.
2. Clic en la pestaa deseada y haga los cambios necesarios.
3. Seleccione Aceptar.
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Centro de Entrenamiento Pg. 61 de 74 Declarando la Disponibilidad de un Recurso en el Proyecto. Un elemento importante en la definicin de cada recurso es su disponibilidad. Esta es definida de dos maneras: declarando la disponibilidad de un recurso para un proyecto especfico y configurando el da a da del recurso en el calendario laboral.
EL Formulario de Informacin de Recursos incluye un rea titulada disponibilidad que abarca opciones para declarar la disponibilidad de un recurso para un proyecto especfico. Las opciones de Disponibilidad se encuentran en la siguiente tabla.
Opciones Descripcin Disponibilidad Desde y Para una Fecha Establece un marco de tiempo especifico, en el cual el recurso este disponible para trabajar en el proyecto. El Calendario del Recurso es utilizado para programar el trabajo dentro de un rengo de fecha. Para cualquier fecha fuera de este rango, el recurso no estar disponible. Se considerara un recurso Sobre Asignado. Unidades Define el nmero de recursos disponible al inicio del marco de Tiempo.
Para Declarar la Disponibilidad General de un Recurso para el Proyecto:
1. Seleccione el Recurso deseado. 2. Abre el Formulario de Informacin de Recursos. 3. Clic en la pestaa General. 4. Modifique las opciones de Disponibilidad como desee.
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Centro de Entrenamiento Pg. 62 de 74 Configurando el Calendario Base del Recurso. Cada calendario de Recurso se utiliza como calendario base y desde le mismo se derivan las horas y das laborables por defecto. Un usuario puede especificar cualquier calendario base deseado como tiempo laboral del recurso utilizando tanto el Formulario de Informacin de Recursos como la Hoja de Recursos.
Para configurar el calendario Base de un Recurso:
1. Doble clic en el nombre del Recurso deseado. 2. Clic en la Pestaa de Tiempo Laboral. 3. Seleccione el calendario deseado de la lista saliente denominada Calendario Base.
4. Seleccione Aceptar.
Modificando Calendarios de Recursos. Un Calendario de Recurso es modificado utilizando las mismas tcnicas que se usan en las modificaciones de los calendarios Base.
Para Editar el calendario de un Recurso:
1. Seleccione el Recurso deseado. 2. Abre el Formulario de Informacin de Recursos. 3. Clic en la Pestaa de Tiempo Laboral. 4. Seleccione el da(s) que va a cambiar. 5. Seleccione Utilizar el Predeterminado , Tiempo No Laborable o Tiempo No Laborable No Predeterminado .
6. Cambie el Tiempo laboral previamente seleccionado en las casillas correspondientes.
7. Seleccione Aceptar.
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Centro de Entrenamiento Pg. 63 de 74 Asignando Recursos. Despus de que los recursos estn listados y disponibles con su tiempo laboral determinado, es entonces posible asignarlos a las tareas del Proyecto. Cuando un Recurso de Trabajo es asignado a las tareas, una programacin es desarrollada utilizando el calendario de recursos. Esto le otorga al administrador del Proyecto un tiempo estimado para las limitaciones del Recurso. Este tambin puede darle seguimiento a los costos del Proyecto. Revisando los Componentes de la Asignacin de Trabajos. Cuando un Recurso de Trabajo es asignado a una tarea, una asignacin de trabajo es creada. Una Asignacin de Trabajo consiste en dos medidas, trabajo y unidad.
Trabajo Trabajo es el monto de esfuerzo expresado en el tiempo requerido por los recursos para completar la tarea. Por ejemplo un recurso necesita 16 horas de trabajo para realizar un reporte. Esta tarea tomara dos das laborables de 8 horas c/u para poder ser concluida.
Unidad Las unidades asignadas representan la cantidad de recursos destinados a una tarea. Las unidades se pueden expresar en decimales o en porcentajes. Por ejemplo un carpintero que trabaje da completo en una tarea, tendr entonces, una (1) unidad de 100% asignada. Si el carpintero solo pudiera trabajar la mitad del tiempo, la unidad seria de 0.5 o 50% para la tarea. La unidad mxima es el mximo nmero de recursos disponibles. Por ejemplo si tres carpinteros estn disponibles tiempo completo para el proyecto, la unidad mxima es 3 o 300%. Revisando los Clculos de Asignacin. Existe una reilacin directa entre el monto de trabajo que es requerido para realizar una tarea y el tiempo en que la tarea se completara. El mtodo usado para asignar un recurso a una tarea afecta la manera en que Project calcula la informacin.
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Calculando el Trabajo. La duracin de una tarea es entrada antes que el recurso es asignado a una tarea. Project utiliza la duracin de una tarea para calcular el monto de trabajo que es requerido para completar esa tarea. Project utiliza los siguientes clculos:
Duracin x Unidad = Trabajo
Por ejemplo (Usando ocho horas de un da laborable), la siguiente tabla ilustra el trabajo que es calculado si el recurso es asignado a la tarea.
Duracin Unidades Trabajo Calculado 1 da 1 unidad o 100% 8 Horas 1 da 2 unidades o 200% 16 Horas 2 da 1 unidad o 100% 16 Horas 2 da 2 unidades o 200% 32 Horas 3 da 1 unidad o 100% 24 Horas 3 da 2 unidades o 200% 48 Horas
Calculando Duraciones. En algunos casos, la duracin de la tarea no es conocida cuando el recurso es asignado a la tarea. El administrador del Proyecto debe conocer el monto de trabajo requerido para completar la tarea y debe saber la disponibilidad del recurso, pero no conoce la duracin exacta de la tarea. Project utilizara un trabajo estimado para calcular la duracin de la tarea. Project usara los siguientes clculos:
Trabajo / Unidad = Duracin
Por ejemplo (Usando ocho horas de un da laborable), la siguiente tabla ilustra el duracin que es calculada si el recurso es asignado a la tarea.
Trabajo Unidades Duracin Calculada 4 Horas 1 unidad o 100% .5 Da 8 Horas 1 unidad o 100% .1 Das 8 Horas 2 unidades o 200% .5 Das 16 Horas 1 unidad o 100% .2 Da 16 Horas 2 unidades o 200% .5 Das
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Centro de Entrenamiento Pg. 65 de 74 Asignado Recursos para Calcular el Trabajo. Existen numerosas maneras de asignar un recurso a unas tareas. El mtodo usado, sin embargo, afecta la manera en que el trabajo ser calculado. La herramienta de asignacin de Recursos o el Formulario de Informacin de Tareas pueden ser utilizados para asignar un recurso a una tarea y calcular el trabajo.
Utilizando La herramienta de asignacin de Recursos. La caja de dialogo de Asignacin de Recurso provee herramientas muy convenientes. Un recurso puede ser asignado a varias tareas a la vez.
Cuando se utiliza esta herramienta no aparece en pantalla un lugar donde digitar el trabajo estimado. Sin embargo gracias al mtodo automtico de clculo este es calculado basndose en la duracin de la tarea.
Para Asignar un Recurso a travs de La Herramienta de asignacin de Recursos:
1. Seleccione la tarea a la que se le asignara el Recurso.
2. Haga clic en el botn de Asignacin de Recursos.
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3. Seleccione el Recurso (s) deseado. 4. Entre la unidad deseada para el recurso para asignarla a cada tarea.
5. Seleccione Asignar 6. Repita los pasos del 1 al 5 si desea asignar mas recursos. 7. Seleccione Cerrar.
Utilizando el Formulario de Informacin de Tarea. EL Formulario de informacin de tareas puede ser usado como una conveniente herramienta para la asignacin de recursos. Si mltiples tareas son seleccionadas, el recurso puede ser asignado a ms de una tarea a la vez.
Para Asignar un Recurso a travs del Formulario de Informacin de Tareas:
1. Seleccione la tarea a la que se le asignara el Recurso.
2. Active el Formulario de Informacin de Tareas.
3. Clic en la Pestaa de Recursos.
4. Seleccione la 1ra lnea en blanco en la lista de recursos.
5. Seleccione un nombre de recurso de la lista saliente.
6. Modifique las unidades como desee.
7. Seleccione Aceptar.
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Asignando Recursos a una duracin calculada. Cuando el administrador del proyecto entra asignaciones de recursos con trabajo estimado, una vista dividida de la pantalla despliega la data de informacin de trabajo que es necesaria para ver los resultados. La vista de pantalla dividida puede ser usada para asignar recursos a las tareas, entrando un recurso con trabajo estimado y permitiendo que sea Project que calcule la duracin de la tarea.
Utilizando la Vista de Pantalla Dividida. La vista de pantalla dividida puede ser usada para asignar recursos a las tareas. Tambin le permite al administrador de Proyectos activar la informacin de asignacin de trabajo para las tareas. Cuando se efectan cambios en el panel inferior, se debe oprimir el botn de Aceptar para forzar a que se recalcule la data.
Para Asignar un Recurso a travs del Formulario de Informacin de Tareas:
1. Seleccione la tarea deseada.
2. Divida la Pantalla.
La seccin entre parntesis indica la parte inferior de la pantalla dividida de de Project.
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3. Active el Panel Inferior.
4. Seleccione el nombre del recurso de la lista saliente.
5. Entre la Unidad y trabajo deseado.
6. Seleccione Aceptar.
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Utilizando los Recursos Materiales. Los Recursos Materiales son consumibles. Estos tienen tambin etiqueta de material. Un ejemplo de Recurso Material podra ser el Cemento y un ejemplo de su etiqueta podra ser la Funda de Cemento.
Los Recursos Materiales son aadidos al proyecto y asignados a las tareas al igual que los recursos de trabajo. Existen algunas diferencias al utilizar recursos materiales.
Algunos de los campos en la hoja de recursos no aplican a los recursos materiales. Estos campos son: Mx., Unidad, Tasa de Horas Extras y Calendario Base.
Desde que un recurso es programado usa opciones de tiempo de material, razn por la cual no aplican los campos de unidades mximas o tiempo extra. El Calendario base no aplica debido a que no se usan calendarios de recursos.
El Campo Costo/Uso trabaja diferente en el recurso material que en el recurso de trabajo. El Costo/Uso es asignado en un recurso de trabajo para cada unidad asignada a la tarea. Por ejemplo, si un recurso de trabajo tiene un Costo/Uso de $10.00 y dos unidades de 200%. Dos asignaciones de $20.00 sern aplicadas a la tarea. Si un Costo/Uso es asignado a un recurso material se aplicara solo uno a la vez. Por ejemplo si un recurso material tiene un Costo/Uso de $10.00 y 50 cajas asignadas una asignacin de RD$10.00 ser asignado a la tarea.
Recurso Costo/Uso Electricista Formulario
$10.00 $10.00 Electricista (2) Formularios (50
Costo/Uso = $20 Costo/Uso = $10
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La manera en que se consumen los recursos materiales puede ser variable o fija. Los campos de unidades en las asignaciones de tareas pueden reflejar el nmero de unidades si el recurso es consumido de manera fija. Por ejemplo imprimir manuales consumir 10 cajas de papel. La manera en que se consumen los materiales es fija y los campos de unidades se leern como 10 Cajas.
Los campos de unidades en las asignaciones de tareas pueden reflejar el nmero de unidades y la variable si la manera de consumirse es variable. Operar un equipo pesado puede consumir un recurso material como la gasolina. El equipo utiliza 5 galones de gasolina por hora. La manera en que se consume el material es variable y el campo de unidad se leer como 5 gal/h.
Imprimiendo Vistas y Reportes. Project provee muchas opciones para impresin. Los usuario pueden imprimir reportes y la mayora de las vista. Los reportes pueden ser prediseados, es decir, parecidos a las plantillas de los reportes de una Base de Datos. Estos tambin pueden ser personalizados. Project provee herramientas fciles de usar para pre-visualizar un reporte.
Para Pre-Visualizar una Vista:
1. Active la vista deseada.
2. Haga clic en el botn Vista Preliminar.
3. Aparecern la ventana de vista previa y podr utilizar los botones de de la barra para mayor variedad de visualizacin.
4. Seleccione Cerrar.
Microsoft Project (Introduccin)
Centro de Entrenamiento Pg. 74 de 74
Pre-Visualizando e Imprimiendo Reportes. Adems de imprimir las vistas, Project ha incorporado una librera de Reportes que pueden ser impresos. Estn diseados para 5 reportes estndares. Adems un modulo de personalizacin le permite al usuario disear su propio reporte.
Una de las ventajas principales de imprimir reportes es que los mismos permiten visualizar los detalles tanto de las tareas como de los recursos, ya que la librera de reportes consta de una buena variedad de reportes para ambas situaciones.
Para Pre-Visualizar un Reporte desde la Librera de Reportes:
1. Despliegue el Proyecto deseado.
2. Seleccione el Men de Ver y el comando Reportes.
3. Haga doble clic en la categora del reporte deseada.
4. Haga doble clic en el Reporte deseado.
5. Seleccione Cancel para volver a la Vista del Proyecto.