1. Defina en sus propias palabras que es tica de la administracin?

2. En qu reas puede mejorar las prcticas administrativas ticas la salud

empresarial?
R: La productividad, la relaciones con los grupos interesados y las normas
gubernamentales. Pgina 125

3. Para el buen funcionamiento de la empresa es importarte que se tenga deberes
profesionales; mencione algunos de ellos?

R: honradez, honestidad, estudio, investigacin, cortesa, probidad, independencia,
discrecin, carcter, distribucin del tiempo, equidad en el cobro de honorarios,
prestigiar la profesin, cuidar de su cultura, puntualidad, solidaridad. Pgina 128

4. Cul debe ser el compromiso de un profesional?

R: El profesional tiene el compromiso moral de contribuir a la felicidad de los dems,
directa e indirectamente, mediante sus conocimientos y su conducta tica. La
sociedad espera, en cada profesional, un individuo incapaz de engao, de mentir, de
faltar a la moralidad. Pgina 129

5. Mencione algunas herramientas usadas en la tica profesional?

R: Valores, derechos, obligaciones, normas morales, relaciones. Pgina 130

6. Qu mtodo podemos utilizar para descubrir las causas y los efectos de los
fenmenos que nos rodean?

R: Mtodo Cientfico. Pgina 134

7. Por qu se considera a la administracin una ciencia social?

R: Porque se refiere al comportamiento humano dentro de las organizaciones, y al
comportamiento de las organizaciones como tales. Pgina 138

8. Cul es el objeto de estudio de la ciencia administrativa?

R: Para unos autores ese objeto es la organizacin; para otros, es el proceso
administrativo total, que incluye no slo a la organizacin, sino a los elementos
relativos a la racionalizacin del trabajo; pero en general Organizacin racional del
trabajo. Pgina 138

9. En qu consiste la teora de los ciclos del proceso administrativo?

R: Consisten en afirmar que las funciones administrativas de planeacin,
organizacin, direccin, coordinacin y control, se ejecutan mediante un proceso
cclico de accin humana, que consiste en:

Tomar decisiones
Programar las decisiones
Comunicar las decisiones
Controlar las decisiones

10. Por qu podemos considerar a la administracin como una tcnica?

R: Si la tcnica es "un conjunto de procedimientos y mtodos" no podemos dudar que
la administracin es una tcnica, en la medida en que se hace prctica, desarrollando
procedimientos y mtodos de operacin. Pgina 141

11. Podemos afirmar que la administracin en un arte? Explique su respuesta

R: Si "arte" es "hacer bien las cosas", es decir, "habilidad para ejecutarlas", es obvio
que la prctica de la administracin, cuyo objetivo es lograr ptimos resultados en la
ejecucin de sus actividades propias, constituye un verdadero arte. Pagina 142

12. Mencione alguna de las ciencias que estn en relacin estrecha con la
administracin?

R: Sociologa, poltica, filosofa, matemticas, estadsticas, informtica, etc. Pgina
144.

13. Hasta qu grado puede influir en la efectividad y calidad de una empresa el
contar con buenos administradores?

R: Es fundamental a grado mximo ya que sin ellos no llegaramos a ninguna parte.
Compete, entonces, a la administracin como llave de respuesta efectiva a la
problemtica de las organizaciones, un papel protagnico en la solucin de los
conflictos del mundo contemporneo; conflictos que, sin duda, lo que reclaman con
urgencia es una capacidad administradora, de la tecnologa existente y de los
recursos disponibles y potenciales. Pgina 152

14. Por qu podemos considerar a la administracin como el agente de
transformacin por excelencia?

R: La administracin es el agente de transformacin por excelencia. Su repercusin
en la sociedad es nica. La mayora de los cambios sociales, econmicos, financieros,
culturales y tecnolgicos, se deben a la administracin, y a que ella es un medio de
procesar el cambio. Pgina 153

15. A qu tres desafos se enfrenta la administracin en la actualidad?

R: - Promover el desarrollo econmico y social.
-Mejorar las normas de convivencia social.
-Mejorar la organizacin y el manejo de las instituciones polticas. Pgina 153

16. Cul debe ser el perfil del administrador en la actualidad?

R: responde al medio con agilidad, que posean destrezas especiales que les permitan
sobrevivir, permanecer y trascender el cambio, porque el cambio que no se anticipa,
que no se planea, que no se controla es la mejor ruta hacia el caos y hacia el fracaso.
Pgina 158

17. Por qu es importante que un administrador tenga motivacin para dirigir?

R: Pues bien, para ser un buen Gerente hay que llevar o sentir dentro el deseo de
querer dirigir al grupo, querer pilotar ese buque. Pgina 158

18. Por qu es importante para dirigir un grupo de personas, el que el administrador
use Dotes de sicologa?

R: Porque estos le ayudaran a ser observador, sabr escuchar y analizar las
actitudes y reacciones del personal, l tiene que conocer bien a su grupo de
empleados, sus recursos humanos. Pgina 160