MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMULO GALLEGOS
KURT LEWIN
FACILITADORA: INTEGRANTES: Lcda. Victoria Rodrguez Ballera Enmarmida CI: 19.009.303 Garcia Mariannys CI: 19.496.249 Hurtado Carolyn CI: 19.673.831 Salcedo Ruddybel CI: 18.280.493 Villafranca Emmauri CI: 19.237.276 EVOLUCIN Es un proceso sistemtico de medicin y comparacin de resultados en relacin con los objetivos. Se evalan logros, objetivos, recursos y necesidades. La evaluacin es constante, dinmica, objetiva, oportuna y permanente.
OBJETIVOS El objetivo principal de la evaluacin es el control de variables que pudiese alterar el plan.
MTODOS DE LA EVALUACIN Es la aplicacin sistemtica de procedimiento de investigacin para determinar la conceptualizacin, el diseo, la implementacin y la utilidad de los programas de la salud. Estos son indicadores y se aplican mediante encuestas, entrevistas a la poblacin para conocer el estado de la salud. Los aspectos ms importantes que deben ser considerados en el momento de la evaluar un programa, independiente del diseo empleado. Las fases de la metodologa sugeridas por este autor se sintetizan en los siguientes: Identificacin de los temas o preguntas a tener en cuentas en la evaluacin. Recoleccin de la informacin segn lo definido. Anlisis de la informacin recolectada. Recomendacin a los tomadores de decisiones. Divulgacin de los hallazgos a los tomadores de decisiones y otras audiencias.
TEORIA DE CAMPO DE KURT LEWIN: KURT LEWIN Fue un alemn psiclogo polaco. Naci el 9 de septiembre de 1890 en la cuidad de maglino en la provincia de poznn (pelona). Se intereso en la psicologa de grupo y en las relaciones interpersonales. Estudio medicina, biologa y se doctoro en fisilogia. En 1917 se caso tuvo 4 hijos. En ese mismo ao fue profesor en la universidad de Berln. En 1933 fue perseguido por nazis huye de Alemania y se fue a EEUU. Donde fue docente de la universidad de cornell. En 1942 fue nombrado presidente de la sociedad para el estudio psicolgico de temas sociales. Dos aos despus muere su madre en un campo de exterminio nazi luego de esto se marcha al instituto de tecnologa de Massachusetts donde establece la informacin para dinmica de grupo. FACTORES DE KURT LEWIN ANALISIS DE FUERZA INTERNA Y EXTERNA INTERNA : son aquellas que provienen de dentro de la organizacin, surgen del anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solucin, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas, cambios de directivas, etc.
EXTERNA : son aquellas que provienen de afuera de la organizacin, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto fsico como econmico.
FUERZAS IMPULSIVAS Y RESTRICTIVAS Son los elementos traducidos como estructuras, procedimientos, recursos, sistemas culturales... que estn presentes en la organizacin e incluso en el proceso de cambio. Estos elementos se van adaptando y abandonando paulatinamente, pero siguiendo una secuencia para alcanzar una nueva estabilidad buscada. Fuerzas impulsivas: Deseo de algunos empleados de ganar reconocimiento del jefe. Inters en aumentar el sueldo. Orgullo personal por buena labor.
Fuerzas Restrictivas: Falta de un sistema adecuado de evaluacin de la labor o calificacin de eficiencias. Poca fe en la forma que se conceden los aumentos de sueldo.
DISPOSICIN PERSONAL DEL CONTROL SOCIAL, SITUACIONAL DE ACCIN. Se habla de control social, se hace referencia al grupo de normas y regulaciones de diferente tipo que son establecidas explcita o implcitamente por una sociedad para mantener el orden de los individuos y permitir el desarrollo de un nivel de vida organizado y controlado. El control social tiene como objetivo mantener a grupos sociales dentro de un orden formalmente aceptado de modo tal que se respeten un nmero de normativas bsicas que contribuyan a generar estilos de vida organizados y no conflictivos.
DISCUSIN DE ACCION DEL PERSONA EN ENFERMERA La enfermera Jefe del Hospital debe aplicar el Plan de Enfermera para esta fase, que significa: Coordinar a todo el personal bajo su mando, especialmente el de reas crticas (Ciruga, Urgencia y otras). Las enfermeras de los diferentes servicios deben hacer cumplir a cada miembro de su equipo las funciones asignadas en el Plan (Tarjeta de Accin). Colaborar con los Jefes de Servicios.