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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA


UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
ROMULO GALLEGOS

KURT LEWIN

FACILITADORA: INTEGRANTES:
Lcda. Victoria Rodrguez Ballera Enmarmida CI: 19.009.303
Garcia Mariannys CI: 19.496.249
Hurtado Carolyn CI: 19.673.831
Salcedo Ruddybel CI: 18.280.493
Villafranca Emmauri CI: 19.237.276
EVOLUCIN
Es un proceso sistemtico de medicin y comparacin de resultados en relacin
con los objetivos.
Se evalan logros, objetivos, recursos y necesidades.
La evaluacin es constante, dinmica, objetiva, oportuna y permanente.

OBJETIVOS
El objetivo principal de la evaluacin es el control de variables que pudiese alterar
el plan.

MTODOS DE LA EVALUACIN
Es la aplicacin sistemtica de procedimiento de investigacin para determinar la
conceptualizacin, el diseo, la implementacin y la utilidad de los programas de
la salud. Estos son indicadores y se aplican mediante encuestas, entrevistas a la
poblacin para conocer el estado de la salud.
Los aspectos ms importantes que deben ser considerados en el momento de la
evaluar un programa, independiente del diseo empleado. Las fases de la
metodologa sugeridas por este autor se sintetizan en los siguientes:
Identificacin de los temas o preguntas a tener en cuentas en la evaluacin.
Recoleccin de la informacin segn lo definido.
Anlisis de la informacin recolectada.
Recomendacin a los tomadores de decisiones.
Divulgacin de los hallazgos a los tomadores de decisiones y otras audiencias.

TEORIA DE CAMPO DE KURT LEWIN:
KURT LEWIN
Fue un alemn psiclogo polaco. Naci el 9 de septiembre de 1890 en la cuidad
de maglino en la provincia de poznn (pelona). Se intereso en la psicologa de
grupo y en las relaciones interpersonales. Estudio medicina, biologa y se doctoro
en fisilogia.
En 1917 se caso tuvo 4 hijos. En ese mismo ao fue profesor en la universidad de
Berln. En 1933 fue perseguido por nazis huye de Alemania y se fue a EEUU.
Donde fue docente de la universidad de cornell. En 1942 fue nombrado presidente
de la sociedad para el estudio psicolgico de temas sociales. Dos aos despus
muere su madre en un campo de exterminio nazi luego de esto se marcha al
instituto de tecnologa de Massachusetts donde establece la informacin para
dinmica de grupo.
FACTORES DE KURT LEWIN
ANALISIS DE FUERZA INTERNA Y EXTERNA
INTERNA : son aquellas que provienen de dentro de la organizacin,
surgen del anlisis del comportamiento organizacional y se presentan como
alternativas de solucin, representando condiciones de equilibrio, creando
la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las
adecuaciones tecnolgicas, cambio de estrategias metodolgicas, cambios
de directivas, etc.

EXTERNA : son aquellas que provienen de afuera de la organizacin,
creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de
esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad,
limitaciones en el ambiente tanto fsico como econmico.


FUERZAS IMPULSIVAS Y RESTRICTIVAS
Son los elementos traducidos como estructuras, procedimientos, recursos,
sistemas culturales... que estn presentes en la organizacin e incluso en el
proceso de cambio. Estos elementos se van adaptando y abandonando
paulatinamente, pero siguiendo una secuencia para alcanzar una nueva
estabilidad buscada.
Fuerzas impulsivas:
Deseo de algunos empleados de ganar reconocimiento del jefe.
Inters en aumentar el sueldo.
Orgullo personal por buena labor.

Fuerzas Restrictivas:
Falta de un sistema adecuado de evaluacin de la labor o calificacin de
eficiencias.
Poca fe en la forma que se conceden los aumentos de sueldo.

DISPOSICIN PERSONAL DEL CONTROL SOCIAL, SITUACIONAL DE
ACCIN.
Se habla de control social, se hace referencia al grupo de normas y
regulaciones de diferente tipo que son establecidas explcita o implcitamente por
una sociedad para mantener el orden de los individuos y permitir el desarrollo de
un nivel de vida organizado y controlado. El control social tiene como objetivo
mantener a grupos sociales dentro de un orden formalmente aceptado de modo tal
que se respeten un nmero de normativas bsicas que contribuyan a generar
estilos de vida organizados y no conflictivos.

DISCUSIN DE ACCION DEL PERSONA EN ENFERMERA
La enfermera Jefe del Hospital debe aplicar el Plan de Enfermera para esta fase,
que significa:
Coordinar a todo el personal bajo su mando, especialmente el de reas crticas
(Ciruga, Urgencia y otras).
Las enfermeras de los diferentes servicios deben hacer cumplir a cada miembro
de su equipo las funciones asignadas en el Plan (Tarjeta de Accin).
Colaborar con los Jefes de Servicios.








INTEGRANTES:
Ballera Enmarmida CI: 19.009.303
Garcia Mariannys CI: 19.496.249
Hurtado Carolyn CI: 19.673.831
Salcedo Ruddybel CI: 18.280.493
Villafranca Emmauri CI: 19.237.276