Universidad Nacional de Ingeniera

Recinto Universitario Pedro Arauz Palacios

Facultad de Ciencias y Sistemas

ALTA GERENCIA
Direccin Empresarial Efectiva

ELABORADO POR:
Br. Vidal Antonio Martinez Romero 2008-23847

DOCENTE:
Mba. Ronald Torrez



Managua, 24 de septiembre de 2013


ADMINISTRACION CIENTIFICA 1

1. Qu comprendo por administrar?
Para mi administrar significa planificar, organizar, dirigir y como punto
importante controlar todas las actividades presentes en una empresa as como
sus recursos con el fin de cumplir con los objetivos y metas de una manera
eficiente y eficaz.
2. Administrar y gestionar que valoracin merece?
A mi criterio creo que ambos conceptos merecen una valoracin mxima en
cuanto al cumplimiento de los objetivos en una organizacin, se vuelve
indispensable saber administrar y gestionar los recursos pues el xito de ellas
se enfoca en obtener mayor rentabilidad y sobrevivir en el mercado y el trmino
est relacionado a la ejecucin correcta de las actividades con la mayor
eficiencia posible.
3. Como aplico las funciones de la administracin si me propongo
atender una tienda de comercializacin y produccin de muebles para
el hogar, dicha responsabilidad inicia el 1ro de enero de 2014.
Comenzando hara un anlisis completo de la tienda, las funciones de cada
rea, su estructura organizacional.
Como el ao est comenzando realizara un plan anual que contemple todas
las actividades existentes y las que encuentre conveniente realizar para cumplir
con los objetivos.
Analizara la estructura organizacional para ver si la jerarquizacin esta
correcta o si necesita algn modificacin de acuerdo a las funciones de cada
cargo o rea.
Realizara una serie de tareas en pro de la tienda y los trabajadores.
1. Luego me propongo a crear estrategias y transmitir los objetivos
estratgicos al grupo de trabajadores.
2. Aportara un estilo de trabajo cooperativo con los miembros del equipo, a
travs del cumplimiento de las funciones de su cargo.
3. Seleccionara al personal necesario considerando el crecimiento
proyectado o las altas demandas que se dan en temporadas.
ADMINISTRACION CIENTIFICA 2

4. Abrira puertas a canales de comunicacin asertivos con el personal.
5. Propondra y establecera metas al personal con el objetivo de motivar y
lograr rendimiento y disminuir las quejas por la calidad de los muebles.
Realizara un control de cada proceso para saber si se est cumpliendo con lo
planificado y en qu medida ha mejorado la tienda.
4. Por qu si la misin de un negocio es importante esta no se observa
en muchos de ellos y siguen teniendo ganancias?
Si bien es cierto no se observa la misin en las empresas pero lo que la hace
tener ganancias es la manera en cmo se administran los recursos de la misma
desde el personal hasta la venta del producto o servicio que se ofrece. Es
decir, una buena administracin abre las puertas al xito de la organizacin.
5. Realmente, Dnde laboro/estudio actualmente se trabaja con planes?
Cmo lo compruebo?
Yo laboro en Banco La Fise Bancentro Sucursal La Subasta y si se trabaja con
planes, se realiza un presupuesto anual, en el caso de las Sucursales cada
Gerente recibe un presupuesto que no debe exceder por lo que cada uno
realiza un plan semestral, se tiene un plan de inventario que se realiza
anualmente, as como evaluaciones a cada departamento y cada sucursal del
Pas.
6. Cmo califico la direccin de mi centro de trabajo? Se puede tener
xito sin que haya direccin?
Considero que la direccin en la Sucursal es la causa del su buen
funcionamiento el gerente es imparcial, siempre se preocupa por cumplir los
objetivos del Banco, hace cumplir el reglamento y el principio ms importante
que es: La prioridad son nuestros clientes, y fomenta el trabajo en equipo.
En la otra parte, creo que no se puede tener xito sin que haya direccin,
siempre debe de haber una cabeza que dirija, porque si no todos haran lo que
quisieran sin ninguna supervisin propiciando al desorden y desorganizacin
de la empresa.

ADMINISTRACION CIENTIFICA 3


7. El control es un principio en la administracin sin embargo Puede la
organizacin enfermarse en este principio?
Si bien es cierto el control toma parte fundamental del proceso administrativo
ya que se tiene que asegurar que se est cumpliendo las tareas a como fueron
planificadas y corregir cualquier desviacin significativa en dicho proceso y
cualquier organizacin puede excederse en esto por cumplir los objetivos
propuestos.
Sin embargo, hay que tener claro que todo en exceso es malo, y esto puede
molestar e incomodar a los trabajadores porque a nadie le gusta sentirse
asfixiado ni trabajar presionado, esto crea desconfianza en el ambiente y
conflictos en cada rea.
8. Trabajadores sin director? Es posible esta situacin? Realmente
los trabajadores pueden ser sus propios jefes?
A mi criterio creo que esto no puede ser posible porque si una empresa quiere
tener xito debe trabajar organizadamente y para ello se necesita de una
buena direccin, sino fuese as, cada trabajador hara lo que quisiera y como
cree que es lo mejor, sin importar lo que sus otros compaero crean, y as con
cada uno de ello, originando individualismo y rivalidad, futura empresa en
grandes problemas por no poseer a alguien quien les oriente que hacer y cmo
deben de hacerlo.