Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
n
I
II
III
IV
R
e
c
u
p
e
r
a
c
i
n
Operacin y
direccin
Generar
eficientemente
beneficios
econmicos y
sociales
La produccin
de satisfactores
eficaces.
La capacidad
jurdica y los
recursos
requeridos por la
inversin.
Asesora
I
n
v
e
r
s
i
n
Ejecucin y
puesta en
marcha
Disponer de los
recursos fsicos,
financieros y
humanos.
Programacin
de ejecucin,
instalacin,
montaje;
reclutamiento,
seleccin y
formacin de los
recursos
humanos.
Pruebas de
maquinaria y
equipo.
La
infraestructura,
fsica, laboral y
directiva y
ajustes de
maquinaria y
equipo.
Plan de
ejecucin
D
e
c
i
s
i
n
Gestin de los
recursos
Definir el tipo de
agrupacin social,
formalizarla y
obtener los
recursos.
Negociaciones,
jurdicas,
financieras y
laborales.
Gran visin
Regional,
Sectorial,
Programa de
Inversin.
Formulacin y
Evaluacin
Generar y
seleccionar
opciones y
determinar la ms
eficiente para
satisfacer una
necesidad
especfica o
aprovechamiento
de recurso.
Anlisis y
evaluacin de
opciones
La opcin ptica
y su viabilidad
tcnica,
econmica y
financiera.
Identificacin
Detectar
necesidades y
recursos para su
satisfaccin y
aprovechamiento
eficiente
Diagnstico,
pronstico e
imagen objetivo.
Las estrategias
y lineamientos
de accin.
Escuela Profesional de Ingeniera Civil - UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN
Curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos ~ Ing. Carlos Damiani Lazo
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Fuente Original: Gua para la Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin, Nacional Financiera, Direccin de
Promocin y Desarrollo Empresarial, Primera Edicin, 1995, Mx. D.F., Modificado por JHH
1.8. COMPONENTES A CONSIDERAR EN LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS.
Aunque existen diversos criterios para establecer los ndices temticos y de captulos que
forman la estructura narrativa o textual de los proyectos, hay componentes y conceptos
que son fundamentales tanto en la formulacin, como en la evaluacin y monitoreo de un
proyecto y que quedan implcitos en los guiones de los mismos. Estos componentes incluyen
los siguientes puntos:
I. Diagnstico
1 Anlisis de problemas.
2 Identificacin del problema central.
3 Elaboracin de la lnea de base.
4 Definicin de objetivo.
5 Estudio de la oferta y la demanda.
6 Anlisis del contexto (geogrfico, demogrfico, socioeconmico, sociocultural, legal
y financiero).
7 Identificacin de actores y reas relevantes.
8 Anlisis de causas y efectos (rbol de Problemas/Anlisis FODA).
Idea del Proyecto
Anlisis del Entorno
Deteccin de Necesidades
Anlisis de Oportunidades
para satisfacer necesidades
Perfil o Gran visin o
Identificacin del proyecto
Definicin conceptual
del proyecto
Estudio del Proyecto e
Ingeniera del proyecto
Evaluacin del Proyecto
Decisin sobre el Proyecto
Gestin de recursos y realizacin del Proyecto
Proyecto Definitivo
Factibilidad del Proyecto
y Formulacin
Idea del Proyecto
Anlisis del Entorno
Deteccin de Necesidades
Anlisis de Oportunidades
para satisfacer necesidades
Perfil o Gran visin o
Identificacin del proyecto
Definicin conceptual
del proyecto
Estudio del Proyecto e
Ingeniera del proyecto
Evaluacin del Proyecto
Decisin sobre el Proyecto
Gestin de recursos y realizacin del Proyecto
Proyecto Definitivo
Factibilidad del Proyecto
y Formulacin
Escuela Profesional de Ingeniera Civil - UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN
Curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos ~ Ing. Carlos Damiani Lazo
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9 Identificacin de medios y fines (rbol de objetivos/Seleccin de Estrategias-
FODA).
10 reas de intervencin (viabilidad e importancia).
II. Formulacin
1 Definicin de los objetivos y metas de impacto.
2 Descripcin de los objetivos de producto.
3 Determinacin del horizonte del proyecto.
4 Definicin de las metas y planes de produccin.
5 Descripcin de la tecnologa y proceso productivo.
6 Identificacin de las variables e indicadores a utilizar.
7 Seleccin de las fuentes de informacin.
8 Caracterizacin de los supuestos.
9 Confeccin de una Matriz Lgica de las alternativas a evaluar.
III. Evaluacin Ex-Ante
1 Identificacin de los recursos necesarios.
2 Estimacin de los costos.
3 Estimacin de los impactos.
4 Anlisis de las relaciones costo/impacto.
IV. Programacin
1. Generacin del mapa de procesos.
2. Descripcin de las actividades por proceso.
3. Confeccin de cronogramas y rutas crticas.
4. Determinacin de insumos.
5. Definicin de la estructura organizacional.
6. Diseo del modelo de focalizacin.
7. Programacin del monitoreo y la evaluacin ex-post.
8. Anlisis detallado del presupuesto y plan de financiamiento.
V. Monitoreo y Evaluacin Ex-Post
1. Diseo de un plan de Monitoreo.
2. Recoleccin y procesamiento de la informacin.
3. Elaboracin de informes.
VI: Evaluacin Ex-Post
1 Diseo del modelo de evaluacin
2 Medicin de los costos reales.
3 Anlisis de la relacin entre costos e impactos.
4 Elaboracin de informes bis.