ACTIVIDAD 3

Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional segn:
Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom
Qu
elementos se
consideran?

Se divide en tres niveles. Sistemas de
organizacin, nivel grupal, nivel
individual y presenta variables
dependientes e independientes.

Adems de las variables dependientes e
independientes, muestra, resultantes o
finales.

Considera 5 niveles de organizacin.
Establece 4 metas fijas en la organizacin.
DESCRIBIR, ENTENDER, PREDECIR, CONTROLAR
Similitudes
Igual a chiavenato
tres niveles: individual grupal y entidad.

tres niveles: individual grupal y entidad.
Similar a robbins

Difiere a Robbins Y chiavenato propone 5 niveles.
Est definido mas para organizaciones grupales. En este
modelo se consideran, los 3 grupos, individual, grupal y
el organizacional. Este modelo, se basa tanto en lo
individual, como en el comportamiento grupal.
Diferencias
Para la Etapa II identifica variables
dependientes (Factor clave que explica o
predice y que se ve afectado por algn
otro factor) e independientes (Presunta
causa de cierto cambio de la variable
dependiente).


A diferencia de robbins y Chiavenato, newstrom
propones 5 niveles.
1.-Conducta de los individuos.
2.-Relaciones interpersonales
3.-relaciones grupales.
4.-relaciones intergrupales.
5.-Sistemas completos y relaciones
interorganizacionales.
A diferencia de los otros modelos, este se dedica al
estudio de los 3 anlisis del CO. Estudia al igual, que la
anterior, casi lo mismo y lo que la diferencia seria las
variables, que se obtienen, dependientes,
independientes, intermedias y resultantes finales. Esta
ms definido en la forma en la que se dedica a estudiar a
los individuos, por que se basa ms en las relaciones, yo
dira que mas personales.
Ventajas
Establece variables dependientes e
independientes as como resultantes o
finales.

Establece 4 metas fijas en la organizacin.
Describir entender, predecir, controlar.
Propone adems las cuatro fuerzas clave:
Gente,Tecnologa, ambiente y estructura.

Me parece bien, porque por medio de este modelo,
se establece una estrecha relacin, en todos los
mbitos que se estudie. Considero que a nivel
grupal, es muy bueno para motivar a los
empleados. Atiene tambin, las relaciones
interpersonales, no solo grupal, y eso es bueno.
Desventajas
No propone la variables resultantes
o finales.


No propone la variables resultantes o finales.

Los empleados de podran creer, que el
comportamiento organizacional, se podra utilizar
para limitar su libertad y derechos. Poca
motivacin grupal. Se podra enfocar ms al
comportamiento individual, ya que muchas
personas no estn acostumbradas, a el anlisis en
equipo.