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Universidad Catlica Santa Mara

Facultad de Ciencias e Ingenieras Fsicas y Formales



Programa Profesional de
Ingeniera Industrial

Curso:
LOGISTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTOS

DOCENTE:
Ing. LLAZA LOAYZA MARCO

Alumno:
LOPEZ BARRANTES DIEGO

SEMESTRE:
X

AREQUIPA- 2013





INNOVACIN EVOLUTIVA Y DISRUPTIVA
Innovacin evolutiva:
Consiste que muchas empresas que son ya lderes del mercado practican, estas empresas tienen
un tipo de evolucin que consiste en mejorar gradualmente lo que ya tienen para as aumentar los
beneficios pero sin preocuparse demasiado de hacer grandes cambios que supongan romper
radicalmente con sus procesos o crear nuevos productos.
Estas empresas tampoco se fijan en los nuevos productos o servicios de otras compaas porque
en principio no suponen para ellas una amenaza y es aqu donde pueden ganar terreno las
empresas que llegan nuevas y que compiten casi siempre en inferioridad de condiciones aunque al
mismo tiempo ofrecen un servicio totalmente nuevo o ms barato aunque sea de peor calidad y
que con el tiempo van mejorando y evolucionando y van captando poco a poco un mayor nmero
de seguidores hasta que al final se produce el cambio y se convierten en lderes del mercado.
Un ejemplo es la empresa Kodak, n su esfuerzo por seguir siendo una compaa innovadora, Kodak
inici hace dos aos su transicin hacia el negocio digital, consciente de que deban hacer frente a
una dura competencia, no slo del mundo tradicional de la fotografa sino tambin de la
informtica.
Kodak representa un ejemplo significativo de la innovacin evolutiva, ya que han ido innovando a
con los requerimientos del mercado, adaptando las nuevas tecnologas acorde a sus estrategias
plasmadas.
Ventajas de la innovacin evolutiva:
Nos est demostrando que la acumulacin de conocimiento e inteligencia le esta
permitiendo en una generacin cambiar las reglas de juego.
Ha permitido obtener beneficios, a lo largo del tiempo a muchas empresas y
emprendedores.
Es la base del negocio de consultora, y est en la raz de la mejora de la calidad de vida de
las sociedades avanzadas.
Mejora continua de los procesos de produccin
Mejora del retorno a la inversin y prediccin de las inversiones en I + D.
Generacin y validacin de ideas de una forma confiable y con resultados predecibles.
Mejoras que contribuyen, en un marco de continuidad, al aumento de la eficiencia o de la
satisfaccin del usuario o cliente de los productos y procesos
Desventajas de la innovacin evolutiva:
Poca facilidad para adaptarse a nuevos mercados con la velocidad requerida.
Poco riesgo, poca oportunidad de nuevos negocios




Innovacin disruptiva:
Se refiere a cmo puede un producto o servicio que en sus orgenes nace como algo residual o
como una simple aplicacin sin muchos seguidores o usuarios convertirse en poco tiempo en el
producto o servicio lder del mercado
Un ejemplo es la innovacin disruptiva de Facebook y cmo se hizo lder en poco tiempo
aportando un servicio novedoso o como Skype apost por el modelo de voz IP cuando las grandes
compaas de telecomunicaciones no se ocupaban de esta tecnologa y as pudo poco a poco
buscar su nicho e ir mejorando y ocupando cuota de mercado hasta convertirse en una compaa
lder de comunicaciones. Ms casos son las nuevas maneras de distribuir la msica va internet que
estn volviendo obsoletos los modelos tradicionales de comercializacin de msica, las tabletas
frente a los ordenadores, los nuevos sistemas operativos de mviles que llegaron con sus
aplicaciones.
Ventajas de la innovacin disruptiva:
La innovacin de los negocios sociales no se restringe solamente a cuestiones de
desarrollo, va ms all de los lmites de los sectores hasta el punto de causar
perturbaciones en el mercado, con el potencial de generar una nueva ola de destruccin
creativa.
El contexto alentador y la flexibilidad, ya que no estn atrapados en una carrera
tecnolgica que persigue determinados estndares establecidos por el mercado existente
y no poseen estructuras muy robustas como las empresas establecidas. As, se consigue
ms fcilmente abrir un nuevo mercado e introducir una innovacin que considera otros
paradigmas antes ignorados por las empresas maduras.
Los nuevos mercados no pueden ser analizados de forma convencional lo que requiere un
nuevo modelo de planificacin y anlisis.
Destruccin de la competencia y oportunidad de captar nuevos mercados

Desventajas de la innovacin disruptiva:
Se enfrenta, con frecuencia, a tremendos problemas para conseguir apoyos internos en
la organizacin, ya que conllevan grandes inversiones y altos niveles de riesgo ( efecto
paralizante en las empresas)
Tiene que superar unos obstculos monumentales para conseguir que sea adoptada
por los mercados mayoritarios.
Los nuevos paradigmas presentan discontinuidades en las trayectorias de progreso tal y
como fueron definidas por los paradigmas anteriores
Se requiere de un proceso separado de la estrategia, centrado en las oportunidades
inesperadas, inoportunas.
En vez de disear productos y servicios, los planes se dirigen al diseo de la innovacin
Los beneficios no pueden lograrse muy rpidos, debido a la asimilacin de los
consumidores de un nuevo producto o logstica
Las tecnologas disruptivas satisfacen las demandas de los segmentos ms rentables y
empujan a las empresas establecidas fuera del mercado.

El fenmeno de Long Tail:
Explica, como el mercado de masas se convierte en un mercado de nichos. Donde vender
pequeas cantidades, es rentable, ya que en un largo periodo de tiempo, esas pequeas
cantidades se convierten en grandes cantidades o alternativamente desde una economa de
escasez a una de abundancia. Este fenmeno se da gracias a Internet, los costos de produccin,
almacenaje, distribucin y conectividad han cado drsticamente, haciendo rentables los mercados
de la cola que antes no lo eran y aumentando con ello la variedad y diversidad de productos
disponibles. El umbral de demanda que tienen que lograr los productos para salir al mercado es
cada vez menor y por lo tanto los productos de la cola representan una proporcin cada vez mayor
de las ventas totales y de las utilidades de las empresas.
Las tres fuerzas que dan origen al fenmeno del Long Tail:
1) Democratizar las herramientas de produccin: los computadores han permitido que
millones de personas produzcan lo que hasta hace poco slo podan hacer profesionales, y
a un muy bajo costo.
2) Democratizar las herramientas de distribucin: Internet ha permitido a quienes producen
contenido, compartirlo. El costo de distribucin de los productos digitalizables ha cado a
cero.
3) Conectar oferta con demanda: la reduccin de costos de bsqueda ha permitido que la
demanda se mueva ms hacia la cola, es decir, se aumenta la demanda por nichos. Existen
tres formas principales de conectar oferta y demanda en el Long Tail:
Sistemas de recomendacin.
Filtros inteligentes.
Apelar a la comunidad.
El mundo digital parece superar la ley de Pareto o regla del 80/20. Muchas de las empresas de
xito online incluyen en su estrategia la long tail, atendiendo a la demanda de lo popular, lo menos
popular y lo raro, es decir, dando respuesta a todo tipo de segmentos, intereses y nichos de
mercado.
Google descubri que la long tail era un mercado publicitario interesante. Existen unas
pocas palabras muy buscadas, pero la mayora de las bsquedas son muy diferentes.
Google no dirigi su atencin a sacar beneficio de las pocas bsquedas muy frecuentes o
mercados grandes (la cabeza), como hace la publicidad tradicional, si no que se centr en
las distintas y variables bsquedas, diseando un modelo para los publicistas pequeos
que se dirigen a mercados pequeos (la cola), como hacen de forma eficiente los adwords.










Las redes sociales de amigos y conocidos son herramientas altamente virales interesantes
para una compaa, ya que permiten dar a conocer contenidos e informacin de una
forma rpida y con un coste reducido.

Amazon, en un intento de encontrar nuevas formas de aumentar la visibilidad de los
escritores, est introduciendo Amazon Connect, un blog de los autores que aparece en la
pgina de productos de los libros y que permite ponerlos en contacto directo con sus
lectores, lo que puede aumentar su inters por adquirirlos.

Amazon tambin utiliza palabras clave o tags en las pginas de productos. Los usuarios
pueden consultar qu palabras clave han puesto los usuarios al producto y tambin
pueden introducirla ellos mismos. Si alguno no le gusta cmo organiza Amazon los libros
puede navegar entre ellos a travs de las palabras de otras personas.

La compaa Netflix ha introducido el sistema de red social en el alquiler de DVDs para
aumentar la distribucin de pelculas y fomentar las recomendaciones de productos entre
conocidos. Los clientes suscritos que formen parte de una red pueden saber lo que estn
viendo sus amigos, ver la puntuacin y comentarios que han dado a las pelculas, realizar
pequeas reseas , slo vistas por los amigos, de las pelculas que han visto que pueden
ayuden a seleccionarlas, hacer recomendaciones, etc.

El podcasting, archivos de sonidos que se descargan y se pueden escuchar y reproducir en
cualquier momento, permite difundir productos minoritarios y realizar recomendaciones y
crticas, y es un mtodo aprovechable por las compaas. PodFlix es un podcasting en el
que realizan reseas y discusin sobre pelculas y novedades de Netflix, lo que aumenta la
promocin de sus productos.
Gracias a Amazon o Itunes, productos que antes eran exclusivos de mercados chicos, alcanzan a
una infinita cantidad de gente. Entonces productos que hace unos 30 aos eran imposibles de
conseguir, hoy es fcil hacerlo.
Hoy da los principales ingresos de las redes sociales y buscadores, es la publicidad. Y el tipo de
publicidad que venden estos sitios, es bastante particular. Ya que es muy econmica, a
comparacin de publicar en un diario o en una gua especializada del sector. Al ser econmica,
cualquier producto, de cualquier vendedor, puede ser publicitado. Entonces, llegan a la vista
productos extraos o desconocidos a cualquier persona. A que cualquier producto pueda ser
publicado en estos sitios. Lleva a gente a publicar ms. Y esto a mejorar el modelo de negocio de
los sitios.





PERSPECTIVA DE LOGSTICA A 50 AOS:
La logstica en 50 aos se puede describir en 5 escenarios distintos, estos 5 escenarios se basan en
anlisis detallados de los factores ms crticos, como comercio, consumo, tecnologa y lo social.
Todos los escenarios tienen un elemento en comn: la profunda transformacin del papel de los
servicios de logstica. No cabe duda de que la demanda global de dichos servicios se incrementar
en casi todos los escenarios alternativos contemplados. Pero las exigencias concretas que se les
plantearn a los proveedores de servicios de logstica y las dificultades especficas a las que
tendrn que hacer frente varan enormemente de un escenario a otro.
Escenario 1. Economa descontrolada
El mundo se caracteriza por un materialismo y el consumo de masas. Este tipo de vida se nutre de
la explotacin de los recursos. En un mundo caracterizado por el crecimiento desenfrenado, la
demanda de servicios de transporte y logstica aumenta drsticamente. Una sper red de
transporte mundial garantiza el rpido intercambio de mercancas entre los distintos centros de
consumo. Pero, a medida que avanza el cambio climtico, las cadenas de suministro sufren cada
vez ms interrupciones, lo cual plantea nuevos desafos a las empresas de logstica.
Escenario 2. Supereficiencia en grandes metrpolis.
Son los principales impulsores y los beneficiarios de un cambio de paradigma hacia el crecimiento
"verde". Gracias a nuevas ideas sobre trfico eficiente se ha logrado reducir los embotellamientos.
Una sper red mundial de mega transportistas, formada por camiones, barcos, aviones, as como
por transportistas espaciales, ha establecido importantes conexiones comerciales entre las mega-
metrpolis del mundo. Al sector de servicios logsticos se le ha confiado la gestin logstica de las
ciudades, de los servicios pblicos y de los servicios de sistemas para aeropuertos, hospitales y
centros comerciales.
Escenario 3. Estilos de vida personalizados.
Este escenario describe un mundo en el que imperan la individualizacin y el consumo
personalizado. Los clientes tienen la capacidad de crear, disear y elaborar sus propios productos.
La impresin tridimensional recin desarrollada desempea una funcin central aqu. Esto genera
un aumento de los flujos de comercio regionales; solo las materias primas y los datos fluyen
globalmente. Las consecuencias para los servicios de logstica son, entre otras, la drstica
reduccin de las necesidades de transporte de larga distancia de bienes acabados y semi
acabados, debido a la localizacin de las cadenas de valor. Los proveedores de servicios logsticos
organizan toda la cadena de valor fsica.
Escenario 4. Proteccionismo paralizante.
Este escenario presenta un mundo en el que, como consecuencia de la dura situacin econmica,
el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas, la globalizacin forma ya parte del pasado.
El desarrollo tecnolgico se estanca. Los elevados precios de la energa y la dramtica escasez de
suministro provocan conflictos internacionales por el control de depsitos de recursos. Las
consecuencias para el sector logstico comprenden, entre otras, los retos que plantea el declive del
comercio mundial y la consiguiente regionalizacin de las cadenas de suministro. Los gobiernos
atribuyen al sector de servicios logsticos importancia estratgica.
Escenario 5. Resistencia global, adaptacin local.
Este escenario describe un mundo caracterizado inicialmente por un elevado nivel de consumo
gracias a una produccin automatizada y barata. El nuevo paradigma econmico pasa de
caracterizarse por la maximizacin de la eficiencia a centrarse en la atenuacin de la
vulnerabilidad y la resistencia.
Este giro radical hacia sistemas redundantes de produccin y el paso de cadenas de suministro
globales a cadenas regionalizadas permiten a la economa global mejorar las condiciones en
pocas difciles. El mundo resistente de 2050, con su comercio regionalizado, cuenta con un sector
logstico que garantiza la seguridad del suministro como mxima prioridad, y con una
infraestructura de respaldo para garantizar la fiabilidad del transporte en pocas inestables y
peligrosas. En lugar de complejos procesos centrados en la puntualidad de la entrega, se considera
indispensable establecer enormes estructuras cerca de los fabricantes como zona temporal de
almacenamiento.

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