Facultad de Ciencias e Ingenieras Fsicas y Formales
Programa Profesional de Ingeniera Industrial
Curso: LOGISTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTOS
DOCENTE: Ing. LLAZA LOAYZA MARCO
Alumno: LOPEZ BARRANTES DIEGO
SEMESTRE: X
AREQUIPA- 2013
INNOVACIN EVOLUTIVA Y DISRUPTIVA Innovacin evolutiva: Consiste que muchas empresas que son ya lderes del mercado practican, estas empresas tienen un tipo de evolucin que consiste en mejorar gradualmente lo que ya tienen para as aumentar los beneficios pero sin preocuparse demasiado de hacer grandes cambios que supongan romper radicalmente con sus procesos o crear nuevos productos. Estas empresas tampoco se fijan en los nuevos productos o servicios de otras compaas porque en principio no suponen para ellas una amenaza y es aqu donde pueden ganar terreno las empresas que llegan nuevas y que compiten casi siempre en inferioridad de condiciones aunque al mismo tiempo ofrecen un servicio totalmente nuevo o ms barato aunque sea de peor calidad y que con el tiempo van mejorando y evolucionando y van captando poco a poco un mayor nmero de seguidores hasta que al final se produce el cambio y se convierten en lderes del mercado. Un ejemplo es la empresa Kodak, n su esfuerzo por seguir siendo una compaa innovadora, Kodak inici hace dos aos su transicin hacia el negocio digital, consciente de que deban hacer frente a una dura competencia, no slo del mundo tradicional de la fotografa sino tambin de la informtica. Kodak representa un ejemplo significativo de la innovacin evolutiva, ya que han ido innovando a con los requerimientos del mercado, adaptando las nuevas tecnologas acorde a sus estrategias plasmadas. Ventajas de la innovacin evolutiva: Nos est demostrando que la acumulacin de conocimiento e inteligencia le esta permitiendo en una generacin cambiar las reglas de juego. Ha permitido obtener beneficios, a lo largo del tiempo a muchas empresas y emprendedores. Es la base del negocio de consultora, y est en la raz de la mejora de la calidad de vida de las sociedades avanzadas. Mejora continua de los procesos de produccin Mejora del retorno a la inversin y prediccin de las inversiones en I + D. Generacin y validacin de ideas de una forma confiable y con resultados predecibles. Mejoras que contribuyen, en un marco de continuidad, al aumento de la eficiencia o de la satisfaccin del usuario o cliente de los productos y procesos Desventajas de la innovacin evolutiva: Poca facilidad para adaptarse a nuevos mercados con la velocidad requerida. Poco riesgo, poca oportunidad de nuevos negocios
Innovacin disruptiva: Se refiere a cmo puede un producto o servicio que en sus orgenes nace como algo residual o como una simple aplicacin sin muchos seguidores o usuarios convertirse en poco tiempo en el producto o servicio lder del mercado Un ejemplo es la innovacin disruptiva de Facebook y cmo se hizo lder en poco tiempo aportando un servicio novedoso o como Skype apost por el modelo de voz IP cuando las grandes compaas de telecomunicaciones no se ocupaban de esta tecnologa y as pudo poco a poco buscar su nicho e ir mejorando y ocupando cuota de mercado hasta convertirse en una compaa lder de comunicaciones. Ms casos son las nuevas maneras de distribuir la msica va internet que estn volviendo obsoletos los modelos tradicionales de comercializacin de msica, las tabletas frente a los ordenadores, los nuevos sistemas operativos de mviles que llegaron con sus aplicaciones. Ventajas de la innovacin disruptiva: La innovacin de los negocios sociales no se restringe solamente a cuestiones de desarrollo, va ms all de los lmites de los sectores hasta el punto de causar perturbaciones en el mercado, con el potencial de generar una nueva ola de destruccin creativa. El contexto alentador y la flexibilidad, ya que no estn atrapados en una carrera tecnolgica que persigue determinados estndares establecidos por el mercado existente y no poseen estructuras muy robustas como las empresas establecidas. As, se consigue ms fcilmente abrir un nuevo mercado e introducir una innovacin que considera otros paradigmas antes ignorados por las empresas maduras. Los nuevos mercados no pueden ser analizados de forma convencional lo que requiere un nuevo modelo de planificacin y anlisis. Destruccin de la competencia y oportunidad de captar nuevos mercados
Desventajas de la innovacin disruptiva: Se enfrenta, con frecuencia, a tremendos problemas para conseguir apoyos internos en la organizacin, ya que conllevan grandes inversiones y altos niveles de riesgo ( efecto paralizante en las empresas) Tiene que superar unos obstculos monumentales para conseguir que sea adoptada por los mercados mayoritarios. Los nuevos paradigmas presentan discontinuidades en las trayectorias de progreso tal y como fueron definidas por los paradigmas anteriores Se requiere de un proceso separado de la estrategia, centrado en las oportunidades inesperadas, inoportunas. En vez de disear productos y servicios, los planes se dirigen al diseo de la innovacin Los beneficios no pueden lograrse muy rpidos, debido a la asimilacin de los consumidores de un nuevo producto o logstica Las tecnologas disruptivas satisfacen las demandas de los segmentos ms rentables y empujan a las empresas establecidas fuera del mercado.
El fenmeno de Long Tail: Explica, como el mercado de masas se convierte en un mercado de nichos. Donde vender pequeas cantidades, es rentable, ya que en un largo periodo de tiempo, esas pequeas cantidades se convierten en grandes cantidades o alternativamente desde una economa de escasez a una de abundancia. Este fenmeno se da gracias a Internet, los costos de produccin, almacenaje, distribucin y conectividad han cado drsticamente, haciendo rentables los mercados de la cola que antes no lo eran y aumentando con ello la variedad y diversidad de productos disponibles. El umbral de demanda que tienen que lograr los productos para salir al mercado es cada vez menor y por lo tanto los productos de la cola representan una proporcin cada vez mayor de las ventas totales y de las utilidades de las empresas. Las tres fuerzas que dan origen al fenmeno del Long Tail: 1) Democratizar las herramientas de produccin: los computadores han permitido que millones de personas produzcan lo que hasta hace poco slo podan hacer profesionales, y a un muy bajo costo. 2) Democratizar las herramientas de distribucin: Internet ha permitido a quienes producen contenido, compartirlo. El costo de distribucin de los productos digitalizables ha cado a cero. 3) Conectar oferta con demanda: la reduccin de costos de bsqueda ha permitido que la demanda se mueva ms hacia la cola, es decir, se aumenta la demanda por nichos. Existen tres formas principales de conectar oferta y demanda en el Long Tail: Sistemas de recomendacin. Filtros inteligentes. Apelar a la comunidad. El mundo digital parece superar la ley de Pareto o regla del 80/20. Muchas de las empresas de xito online incluyen en su estrategia la long tail, atendiendo a la demanda de lo popular, lo menos popular y lo raro, es decir, dando respuesta a todo tipo de segmentos, intereses y nichos de mercado. Google descubri que la long tail era un mercado publicitario interesante. Existen unas pocas palabras muy buscadas, pero la mayora de las bsquedas son muy diferentes. Google no dirigi su atencin a sacar beneficio de las pocas bsquedas muy frecuentes o mercados grandes (la cabeza), como hace la publicidad tradicional, si no que se centr en las distintas y variables bsquedas, diseando un modelo para los publicistas pequeos que se dirigen a mercados pequeos (la cola), como hacen de forma eficiente los adwords.
Las redes sociales de amigos y conocidos son herramientas altamente virales interesantes para una compaa, ya que permiten dar a conocer contenidos e informacin de una forma rpida y con un coste reducido.
Amazon, en un intento de encontrar nuevas formas de aumentar la visibilidad de los escritores, est introduciendo Amazon Connect, un blog de los autores que aparece en la pgina de productos de los libros y que permite ponerlos en contacto directo con sus lectores, lo que puede aumentar su inters por adquirirlos.
Amazon tambin utiliza palabras clave o tags en las pginas de productos. Los usuarios pueden consultar qu palabras clave han puesto los usuarios al producto y tambin pueden introducirla ellos mismos. Si alguno no le gusta cmo organiza Amazon los libros puede navegar entre ellos a travs de las palabras de otras personas.
La compaa Netflix ha introducido el sistema de red social en el alquiler de DVDs para aumentar la distribucin de pelculas y fomentar las recomendaciones de productos entre conocidos. Los clientes suscritos que formen parte de una red pueden saber lo que estn viendo sus amigos, ver la puntuacin y comentarios que han dado a las pelculas, realizar pequeas reseas , slo vistas por los amigos, de las pelculas que han visto que pueden ayuden a seleccionarlas, hacer recomendaciones, etc.
El podcasting, archivos de sonidos que se descargan y se pueden escuchar y reproducir en cualquier momento, permite difundir productos minoritarios y realizar recomendaciones y crticas, y es un mtodo aprovechable por las compaas. PodFlix es un podcasting en el que realizan reseas y discusin sobre pelculas y novedades de Netflix, lo que aumenta la promocin de sus productos. Gracias a Amazon o Itunes, productos que antes eran exclusivos de mercados chicos, alcanzan a una infinita cantidad de gente. Entonces productos que hace unos 30 aos eran imposibles de conseguir, hoy es fcil hacerlo. Hoy da los principales ingresos de las redes sociales y buscadores, es la publicidad. Y el tipo de publicidad que venden estos sitios, es bastante particular. Ya que es muy econmica, a comparacin de publicar en un diario o en una gua especializada del sector. Al ser econmica, cualquier producto, de cualquier vendedor, puede ser publicitado. Entonces, llegan a la vista productos extraos o desconocidos a cualquier persona. A que cualquier producto pueda ser publicado en estos sitios. Lleva a gente a publicar ms. Y esto a mejorar el modelo de negocio de los sitios.
PERSPECTIVA DE LOGSTICA A 50 AOS: La logstica en 50 aos se puede describir en 5 escenarios distintos, estos 5 escenarios se basan en anlisis detallados de los factores ms crticos, como comercio, consumo, tecnologa y lo social. Todos los escenarios tienen un elemento en comn: la profunda transformacin del papel de los servicios de logstica. No cabe duda de que la demanda global de dichos servicios se incrementar en casi todos los escenarios alternativos contemplados. Pero las exigencias concretas que se les plantearn a los proveedores de servicios de logstica y las dificultades especficas a las que tendrn que hacer frente varan enormemente de un escenario a otro. Escenario 1. Economa descontrolada El mundo se caracteriza por un materialismo y el consumo de masas. Este tipo de vida se nutre de la explotacin de los recursos. En un mundo caracterizado por el crecimiento desenfrenado, la demanda de servicios de transporte y logstica aumenta drsticamente. Una sper red de transporte mundial garantiza el rpido intercambio de mercancas entre los distintos centros de consumo. Pero, a medida que avanza el cambio climtico, las cadenas de suministro sufren cada vez ms interrupciones, lo cual plantea nuevos desafos a las empresas de logstica. Escenario 2. Supereficiencia en grandes metrpolis. Son los principales impulsores y los beneficiarios de un cambio de paradigma hacia el crecimiento "verde". Gracias a nuevas ideas sobre trfico eficiente se ha logrado reducir los embotellamientos. Una sper red mundial de mega transportistas, formada por camiones, barcos, aviones, as como por transportistas espaciales, ha establecido importantes conexiones comerciales entre las mega- metrpolis del mundo. Al sector de servicios logsticos se le ha confiado la gestin logstica de las ciudades, de los servicios pblicos y de los servicios de sistemas para aeropuertos, hospitales y centros comerciales. Escenario 3. Estilos de vida personalizados. Este escenario describe un mundo en el que imperan la individualizacin y el consumo personalizado. Los clientes tienen la capacidad de crear, disear y elaborar sus propios productos. La impresin tridimensional recin desarrollada desempea una funcin central aqu. Esto genera un aumento de los flujos de comercio regionales; solo las materias primas y los datos fluyen globalmente. Las consecuencias para los servicios de logstica son, entre otras, la drstica reduccin de las necesidades de transporte de larga distancia de bienes acabados y semi acabados, debido a la localizacin de las cadenas de valor. Los proveedores de servicios logsticos organizan toda la cadena de valor fsica. Escenario 4. Proteccionismo paralizante. Este escenario presenta un mundo en el que, como consecuencia de la dura situacin econmica, el nacionalismo excesivo y las barreras proteccionistas, la globalizacin forma ya parte del pasado. El desarrollo tecnolgico se estanca. Los elevados precios de la energa y la dramtica escasez de suministro provocan conflictos internacionales por el control de depsitos de recursos. Las consecuencias para el sector logstico comprenden, entre otras, los retos que plantea el declive del comercio mundial y la consiguiente regionalizacin de las cadenas de suministro. Los gobiernos atribuyen al sector de servicios logsticos importancia estratgica. Escenario 5. Resistencia global, adaptacin local. Este escenario describe un mundo caracterizado inicialmente por un elevado nivel de consumo gracias a una produccin automatizada y barata. El nuevo paradigma econmico pasa de caracterizarse por la maximizacin de la eficiencia a centrarse en la atenuacin de la vulnerabilidad y la resistencia. Este giro radical hacia sistemas redundantes de produccin y el paso de cadenas de suministro globales a cadenas regionalizadas permiten a la economa global mejorar las condiciones en pocas difciles. El mundo resistente de 2050, con su comercio regionalizado, cuenta con un sector logstico que garantiza la seguridad del suministro como mxima prioridad, y con una infraestructura de respaldo para garantizar la fiabilidad del transporte en pocas inestables y peligrosas. En lugar de complejos procesos centrados en la puntualidad de la entrega, se considera indispensable establecer enormes estructuras cerca de los fabricantes como zona temporal de almacenamiento.