Vol.

1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

126
MTODO PARA ELABORAO DE PROJETOS PARA
PRODUO DE VEDAES VERTICAIS EM ALVENARIA

Monserrat DUEAS PEA
Arquiteta e Urbanista, Mestre em Engenharia Civil,
Diretora da Petra Arquitetura e Racionalizao Ltda
monserrat@petra-arquitetura.com

Luiz Srgio FRANCO
Engenheiro Civil, Doutor em Engenharia Civil,
Professor Associado da Escola Politcnica
da Universidade de So Paulo
luiz.franco@poli.usp.br


RESUMO
Este artigo resume os resultados de uma pesquisa de mestrado cujo objetivo principal foi o
desenvolvimento de um mtodo para a elaborao de projetos para produo de vedaes
verticais (PPVV).
Para o desenvolvimento deste trabalho de pesquisa foram realizados estudos de caso que
apresentaram um panorama das interfaces entre as empresas construtoras, empresas
projetistas e equipes de produo mediante a introduo do PPVV.
Este trabalho tem um carter prtico e esclarecedor em relao ao desenvolvimento do
PPVV e sua insero no processo de projeto, objetivando estabelecer diretrizes para seu
desenvolvimento e contratao.
Palavras-chave: construo de edifcios, projeto para produo, vedaes verticais


ABSTRACT
This paper summarises the results of a Masters research that aimed mainly to develop a
method of masonry walls designing for production (MWDP).
In order to perform this research some case studies were carried out, which show a
panorama of the interrelations among contractors, design firms and production teams
when a MWDP is implemented.
The work has a practical and clarifying character concerning the MWDP process and its
insertion into the building design process as a whole, aiming to establish guidelines on
how to contract and develop the MWDP.
Keywords: building construction, design for production, partitions and facades
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

127
1. INTRODUO
A introduo de sistemas de gesto da qualidade nas empresas construtoras tem se
intensificado nos ltimos anos. Esta preocupao das empresas est fortemente
vinculada s mudanas tecnolgicas, de mercado e do perfil do consumidor, que
est mais exigente. Esta situao criou a necessidade de as empresas buscarem uma
maior eficincia nos seus processos de produo, os quais acabaram sofrendo
alteraes em todas as suas reas de atividade (planejamento, projeto, execuo,
controle, suprimentos, servios, recursos humanos e assistncia tcnica).
Muitas empresas construtoras j perceberam a importncia da fase de projeto, uma
vez que esta interage diretamente com todas as demais atividades, bem como sua
potencialidade para reduzir custos e racionalizar a produo, tornando a empresa
mais competitiva no mercado. O projeto deve conter as especificaes do produto a
ser construdo, os meios estratgicos, fsicos e tecnolgicos necessrios para
executar a obra de forma racionalizada.
Segundo o Construction Industry Institute (CII, 1987), as decises tomadas nas
fases iniciais do empreendimento, principalmente na fase de concepo e projeto,
so as que tm maior capacidade de influenciar o custo final.










Figura 1. Capacidade de influenciar o custo final de um empreendimento de edifcio
ao longo de suas fases (CII,1987)

Melhado; Violani (1992) apontam que para se obter sucesso em um
empreendimento, o projeto no pode ser resumido caracterizao geomtrica no
papel da obra a ser construda. O projeto deve conceber, alm do produto, o seu
processo de produo; (...) deve assumir o encargo fundamental de agregar
eficincia e qualidade ao produto.
Sabbatini (1989) ressalta a importncia da elaborao do projeto para produo do
edifcio (ou de suas partes), no qual (...) so definidas as tcnicas construtivas (e
tambm os mtodos, no caso do objeto do desenvolvimento ser um processo ou um

Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

128
sistema construtivo) e projetados os detalhes de execuo (...) que iro permitir a
construo do edifcio ou de suas partes em acordo com o prescrito na concepo
geral. Segundo esse mesmo autor o projeto de produo do edifcio evolui em
ciclos iterativos, iniciando-se por um projeto preliminar e avanando
progressivamente at a soluo consolidada.
O projeto para produo das vedaes verticais, especificamente, interfere na
racionalizao do edifcio como um todo. Segundo Barros (1998), o subsistema de
vedao vertical corresponde a, em custo, 3% a 6% de todo o edifcio.
Considerando a sua interface com os demais subsistemas (estrutura, instalaes,
revestimentos, entre outros) este custo passa para mais de 20% do custo total do
edifcio. No subsistema de vedao vertical se observam ainda os maiores ndices
de desperdcio de materiais e mo-de-obra, e tambm, os maiores ndices de
patologias.
Em funo de suas interfaces com os demais subsistemas do edifcio, a vedao
vertical de grande importncia na racionalizao da obra como um todo. O
projeto de vedao deve ser elaborado de forma sistmica, simultaneamente aos
demais projetos (arquitetura, estrutura, instalaes, etc), permitindo assim uma
coordenao das informaes e das solues tcnicas a serem adotadas.
A racionalizao da vedao vertical, atravs dos projetos para produo,
necessria para se obterem o planejamento e a organizao da produo da obra,
aumentando a produtividade, diminuindo os custos, evitando problemas
decorrentes da interferncia de servios entre os subsistemas, o retrabalho,
desperdcios e futuros problemas patolgicos.
Nos ltimos anos um nmero significativo de empresas tem elaborado e utilizado
o projeto para produo das vedaes verticais. Apesar da sua importncia, no
existem mtodos consolidados para o desenvolvimento do projeto de vedaes
verticais, tendo cada escritrio desenvolvido um mtodo prprio, a partir de sua
experincia em particular. Este projeto, por possuir um papel integrador das
informaes dos demais projetistas, deve ser elaborado com base em um mtodo
de desenvolvimento, para o qual pretendeu-se contribuir com o desenvolvimento
deste trabalho.
2. METODOLOGIA
Para estruturar a elaborao do mtodo a ser proposto foram realizadas revises
bibliogrficas e estudos de caso envolvendo entrevistas com empresas construtoras,
equipes de produo e empresas projetistas.
A partir dos dados obtidos e da experincia profissional da autora
1
foi definido e
adotado um padro do processo de desenvolvimento de projetos e do escopo do
PPVV, que serviram de base para a elaborao do mtodo desenvolvido.
Este mtodo ter um papel estratgico para o desenvolvimento dos projetos,
servindo como base referencial para projetistas e como ferramenta de controle para
as empresas contratantes.

1
A autora atua h 10 anos como coordenadora de projetos, na elaborao de projetos para produo de vedaes
verticais e projetos de arquitetura, e scia-diretora da empresa Petraa Arquitetura e Racionalizao Ltda,
especializada em projetos para produo de vedaes verticais e arquitetura racionalizada.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

129
3. PROJETO PARA PRODUO DE VEDAES VERTICAIS (PPVV)
Dentre os projetos desenvolvidos de um empreendimento, o PPVV ganhou um
papel de destaque no que diz respeito gesto da produo. Este projeto traz
incorporada uma sntese dos demais projetos do empreendimento, j
compatibilizados, numa linguagem tcnica voltada para a gesto racionalizada da
produo, estabelecendo uma interface nica entre todos os agentes envolvidos.
Para Franco (1998) o projeto de vedao vertical uma pea de extrema
importncia para a implantao de tecnologias construtivas racionalizadas e este
projeto deve ser concebido dentro uma viso sistmica, no se restringindo
unicamente melhoria do comportamento dos componentes da vedao vertical,
mas inserindo o funcionamento da vedao vertical no edifcio e a sua produo na
organizao e racionalizao dos demais subsistemas que compe a edificao.
Alm de apresentar uma integrao significativa entre projeto e produo, o PPVV
apresenta um papel estratgico decorrente das vrias interfaces estabelecidas do
subsistema de vedaes verticais com os demais subsistemas. Atravs da
compatibilizao e anlise crtica das interfaces envolvidas possvel racionalizar a
produo e melhorar o desempenho do edifcio como um todo.
Franco (2002) acredita que projeto de vedaes deve estar baseado na anlise
conceitual caracterizada a seguir.
CONCEITUAO DO RELACIONAMENTO COM A ESTRUTURA
A interface entre a estrutura e as vedaes verticais, particularmente, tem sido
muito discutida nos ltimos anos. Este fato se deve evoluo dos sistemas
estruturais que contam com novos materiais e novas situaes de desempenho,
repercutindo diretamente sobre as vedaes verticais.
Para Franco (1998) as mudanas ocorridas na forma de conceber as estruturas e a
aplicao dos novos materiais tm aumentado a importncia da deformabilidade,
elasticidade ou capacidade de acomodar deformaes, por um lado e da resistncia
mecnica por outro, mesmo para os elementos construtivos empregados apenas
como de vedao, para fazer frente s novas condies de deformao impostas
pelas estruturas de concreto armado.
Ainda segundo o mesmo autor, a anlise do projeto estrutural no qual ir se inserir
a vedao vertical de fundamental importncia para determinar tanto as
caractersticas inerentes ao vedo que ela compe, como dos detalhes construtivos
necessrios ao bom desempenho deste, frente ao nvel de solicitaes esperadas.
O relacionamento da estrutura com as vedaes verticais tem uma repercusso
significativa na obra como um todo. Devido a este fato, no PPVV este
relacionamento deve ser analisado minuciosamente e, a partir da anlise desta
interface, sero estudados e detalhados os pontos crticos entre os subsistemas, tais
como: tipos de ligao com a estrutura, necessidade de absorver deformaes,
situaes de paredes com solicitaes especficas como: paredes sobre lajes, paredes
sobre balanos; juntas de trabalho e separao e reforos de revestimentos.
Alm dos pontos levantados, a anlise do relacionamento da estrutura com as
vedaes verticais tm um papel decisivo no planejamento da seqncia de
atividades da obra, o qual dever atender s necessidades de desempenho das
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

130
vedaes que impe um tempo mnimo para o incio de sua execuo e
conseqente execuo dos demais subsistemas a ela relacionados, minimizando a
transmisso de esforos para as vedaes durante a execuo da obra.
A anlise dos conceitos relacionados estrutura apresentados essencial para a
elaborao do PPVV e deve ser relacionada conceituao dimensional e de
produo apresentados a seguir.
CONCEITUAO DIMENSIONAL
Estes conceitos so decorrentes da anlise da coordenao dimensional entre os
vrios elementos que compe a vedao vertical e entre estes e os elementos dos
outros subsistemas do edifcio.
Para Franco (1998) a coordenao dimensional e modular levaria a padronizao
dos detalhes construtivos, que alm de facilitar a execuo e controle dos mesmos,
permitiria a padronizao das solues e o desenvolvimento de alternativas cada
vez melhores para as diversas situaes padro.
Durante a elaborao do PPVV so analisadas e compatibilizadas as medidas de
blocos, juntas de argamassa, vos de esquadrias, revestimentos,
impermeabilizaes, vergas e contra-vergas, etc. A adoo da coordenao
dimensional na etapa de projeto permite ajustar as medidas de todos os
componentes da alvenaria e dos subsistemas a ela relacionados intensificando a
racionalizao da produo e diminuindo as incompatibilidades e improvisaes
na fase de execuo.
Poucos sistemas e projetos encontram-se desenvolvidos dentro do conceito de
coordenao modular, que tornaria a coordenao dimensional mais simples e fcil
de ser obtida efetivamente nas obras.
CONCEITUAO DA PRODUO
Um dos principais objetivos da elaborao de um projeto de vedaes verticais
estudar e definir as tecnologias de produo. (FRANCO, 1998)
Os conceitos de produo analisados no PPVV devem prever o desempenho da
vedao vertical e dos subsistemas a ela relacionados, dentro de uma viso tcnica.
Para tanto, no PPVV, devem ser definidas e detalhadas, aps uma anlise tcnica e
sistmica, todas as tecnologias a serem utilizadas.
Sabbatini (1998), afirma que "para fazer uma escolha tcnica necessrio dominar o
conhecimento relacionado com a tecnologia de produo daquelas alternativas que
esto sendo objeto de anlise". Deve-se, portanto, de acordo com esse autor,
compreender as caractersticas principais, as exigncias de cada tecnologia
inovadora, as suas deficincias e limitaes, as solues alternativas para evitar
problemas.
Para a elaborao do PPVV devem ser definidas as solues tcnicas, os materiais a
serem empregados, sua seqncia de elaborao e procedimentos executivos. Estas
definies partem da anlise estrutural e dimensional, da anlise crtica dos
projetos e da anlise das interfaces dos demais subsistemas com a alvenaria.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

131
A partir destas anlises so definidos e detalhados conceitos de produo tais
como: famlia de blocos a ser utilizada, tipo de argamassa, tipos de amarrao entre
alvenarias, fixao da alvenaria a estrutura, juntas de trabalho, instalao das
esquadrias, relao da alvenaria com instalaes(embutimento ou criao de shafts),
vergas e contra-vergas, utilizao de componentes pr-moldados, etc.
Estas definies so essenciais para o incio do desenvolvimento do PPVV e para a
elaborao dos procedimentos tcnicos e definio da seqncia executiva. Isto
essencial para que o PPVV tenha coerncia com a forma de executar.
Complementando o projeto para produo necessrio que sejam definidos
conceitos ligados ao planejamento e controle da obra, tais como: tcnicas de
execuo, seqncias de execuo, arranjo de canteiro, sistemtica de transporte,
entre outros. Alguns destes itens so desenvolvidos geralmente pela equipe de
produo da obra, s vezes de forma no muito metdica, ou supridos
parcialmente pelos procedimentos da empresa. Estes, porm, no costumam ser
escopo do servio dos escritrios que se dedicam a desenvolver o PPVV.
O contedo especfico do PPVV e sua forma de elaborao foram pouco discutidos
dentro do meio acadmico. Dentro deste enfoque, destacam-se os trabalhos
desenvolvidos atravs dos convnios EPUSP/SCHAIN CURY (1995) e
EPUSP/ENCOL (1991). No mbito dos convnios com estas empresas foram
desenvolvidas pesquisas que resultaram em diretrizes e recomendaes para a
elaborao do PPVV. Estes documentos apresentam um excelente contedo tcnico
e auxiliaram no desenvolvimento do mtodo proposto no item 4. No entanto, estes
documentos no apresentam uma sistemtica de desenvolvimento de projeto
detalhada. Pela sua importncia, a relao destes documentos se encontra na
bibliografia.
No estado de So Paulo, o PPVV vem sendo elaborado por um nmero reduzido
de empresas de projetos dentro, que possuem padres de desenvolvimento e de
contedo variados, baseados na experincia profissional particular de cada
escritrio. Desta forma, encontram-se no mercado projetos para produo de
vedaes verticais com enfoques distintos, que nem sempre atendem s
necessidades tcnicas e organizacionais do empreendimento.
Para caracterizar o contedo do PPVV e seu processo de elaborao foram
realizados os estudos de caso caracterizados a seguir.
4. ESTUDOS DE CASO
Com o intuito caracterizar o contedo e o processo de desenvolvimento dos
projetos de vedaes verticais, foram realizados estudos de caso.
Estes estudos envolveram visitas s empresas que desenvolvem projetos para
produo e s construtoras que os empregam. Alm disso, foram realizadas
tambm visitas s obras das construtoras envolvidas, para analisar a postura de
cada um dos integrantes do processo de produo de edifcios.
Para cada um dos principais agentes, procurou-se conhecer diferentes aspectos:
EMPRESA DE PROJETO: seu ponto de vista no que se refere importncia do
projeto para produo, grau de detalhamento do projeto desenvolvido pela
empresa, relao cliente-projetista e forma como o projetista visualiza o cliente.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

132
EMPRESA CONSTRUTORA: ponto de vista no que se refere importncia
estratgica e ao papel do projeto para a empresa, qual o agente motivador da
procura de projetos para a produo, qual o impacto deste tipo de projeto na gesto
de produo da empresa e no seu desempenho e qual a relao estabelecida com o
projetista.
EQUIPE DE PRODUO: ponto de vista no que se refere ao impacto e
dificuldades encontradas na implantao do projeto para produo, qual a relao
estabelecida com o projetista e como feita a retroalimentao do projeto.
Ressalta-se que, para as visitas realizadas, foram elaborados e aplicados
questionrios especficos.
A relao completa dos dados obtidos pode ser encontrada em Dueas Pea (2003).
A seguir sero apresentadas as consideraes gerais dos estudos de caso.
5. CONSIDERAES GERAIS DOS ESTUDOS DE CASO
Os estudos de casos apresentados, apesar de constiturem uma amostragem
reduzida quanto ao nmero de empresas construtoras entrevistadas,
caracterizaram, de acordo com a experincia profissional da autora, uma viso
representativa da repercusso do PPVV no mercado.
Alguns dados citados nos estudos de caso, pela sua importncia para o
desenvolvimento deste trabalho, sero discutidos a seguir.
Nos estudos de caso, foi possvel constatar que o PPVV se encontra padronizado e
consolidado no mercado. H vrios anos, quando se deu incio ao
desenvolvimento do mtodo a ser apresentado, o PPVV ainda no era conhecido
pela grande maioria das empresas construtoras, porm o seu contedo era muito
prximo ao dos projetos que vm sendo elaborados atualmente.
As diferenas encontradas entre os PPVV produzidos pelos escritrios
especializados no mercado concentram-se basicamente nos seguintes itens:
representao grfica; anlise tcnica e conceitual; detalhamento; procedimentos;
especificaes tcnicas e reatroalimentao do projeto.
Um dos itens mais significativos e representativos do PPVV a anlise tcnica e
conceitual. Infelizmente, nem todos os PPVV encontrados no mercado levam em
considerao este item. Tal fato se deve, basicamente, formao tcnica dos
representantes das empresas; desta forma, o PPVV elaborado por estas empresas se
apresenta basicamente como um projeto de produto. Indiscutivelmente, apesar
desta deficincia tcnica, os PPVV elaborados apresentam um impacto positivo no
processo de projeto e de produo atravs de seu carter compatibilizador uma vez
que, para a elaborao do PPVV, necessria a compatibilizao de todos os
projetos envolvidos no empreendimento.
Pelo mesmo motivo, o detalhamento e elaborao dos procedimentos e
especificaes tcnicas ficam comprometidos e variam muito de acordo com cada
projetista.
A eventual deficincia tcnica destes projetos, na prtica, prejudica diretamente e
de forma mais significativa as empresas construtoras de pequeno e mdio porte
que contam com o suporte tcnico do projeto para produo. As empresas de
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

133
grande porte so menos prejudicadas porque normalmente j tm padres prprios
de execuo e detalhamento. A falta de procedimentos e detalhamento tcnico do
PPVV contradiz os conceitos de projeto para produo, transformando uma parte
dos PPVV elaborados atualmente em projetos de modulao racionalizada e
compatibilizada.
A grande maioria das empresas construtoras ainda no tem conscincia das
potencialidades de racionalizao do PPVV, sendo em grande parte, responsveis
pela deficincia tcnica dos projetos contratados. Cabe s empresas contratantes ter
uma postura mais consciente e crtica ao contratar os PPVV, forando os projetistas
a oferecer um produto mais detalhado e abrangente tecnicamente.
Um dos pontos crticos e representativos identificado nos estudos de caso se refere
coordenao de projetos. A coordenao dos projetos no faz parte do escopo do
PPVV, mas esta funo eventualmente pode ser atribuda ao projetista de produo
mediante contratao especfica. O PPVV tem por essncia um carter
compatibilizador e, dentro do processo de projeto, o projetista para produo acaba
assumindo algumas funes atribudas ao coordenador de projetos, seja pela
ausncia de um coordenador ou pela ineficincia do responsvel pela coordenao.
O projetista para produo, devido ao seu papel compatibilizador e formao
tcnica, tem um perfil adequado para exercer a coordenao, embora tal
potencialidade ainda seja pouco explorada no mercado.
Outro ponto crtico identificado est relacionado a entrega do PPVV para a equipe
de produo. Mesmo quando a equipe de produo est familiarizada com o
PPVV, a entrega e apresentao do projeto para a equipe de produo, por parte
do projetista, de extrema importncia para eventuais esclarecimentos tcnicos
pertinentes ao projeto especfico e para garantir o retorno do impacto do PPVV
para futuras melhorias.
De modo geral, a entrega do PPVV para a equipe de produo feita para o
departamento de projeto ou responsvel da construtora em funo de
procedimentos da empresa, inviabilizando o contato direto do projetista de
alvenaria com a equipe de produo. Da mesma forma, qualquer solicitao da
equipe de produo feita por intermdio do mesmo departamento.
Nas empresas pequenas ou de mdio porte o contato com a equipe de produo
feito diretamente com mais freqncia, facilitando a retroalimentao do PPVV e
agilizando a resoluo de eventuais solicitaes.
A entrega do projeto e acompanhamento da sua utilizao est diretamente ligada
retroalimentao do projeto mencionada anteriormente como um dos itens
diferenciais entre os PPVV encontrados no mercado.
Nem todos os escritrios de projeto tm a preocupao de acompanhar o impacto
do PPVV na equipe de produo e obter informaes para melhorias do projeto. E
os escritrios que oferecem e at mesmo insistem neste servio nem sempre
conseguem exerc-lo, devido a burocracias relacionadas a procedimentos de
entrega de projetos e at mesmo pela falta de interesse da construtora ou da
prpria equipe de produo.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

134
Desta forma a retroalimentao fica vinculada ao surgimento de problemas, para os
quais o projetista solicitado, ou atravs de relatrios de avaliao de projetos
elaborados pelas empresas construtoras, quando encaminhados aos projetistas.
Por fim, cabe ressaltar o impacto do PPVV no processo de projeto. A introduo do
PPVV no processo de projeto, no incio, ocorria na grande maioria das vezes na
etapa de projeto executivo; raramente o PPVV era solicitado na fase de anteprojeto.
Atualmente, as empresas tm solicitado o PPVV no incio do desenvolvimento do
anteprojeto. Esta mudana contratual se deve constatao, por parte das
construtoras, do aumento significativo do potencial de racionalizao do PPVV
quando introduzido nas fases iniciais do desenvolvimento dos projetos.
Tal postura implica, eventualmente, em um processo de projeto um pouco mais
demorado e participativo; no entanto, os resultados so indiscutivelmente
satisfatrios mediante a elaborao de projetos j compatibilizados e detalhados de
acordo com a tecnologia a ser utilizada.
Alguns projetistas ainda apresentam dificuldades e at mesmo resistncia ao
desenvolvimento participativo e simultneo dos projetos, mas esta postura vem
mudando gradativamente, em funo do estabelecimento de parcerias e,
principalmente, pelas novas exigncias de mercado relacionadas qualidade e a
novos conceitos de desenvolvimento de projetos racionalizados.
6. MTODO PARA ELABORAO DO PPVV
DEFINIO DO PRODUTO
De acordo com os dados levantados para a elaborao do mtodo, o escopo do
PPVV pode ser varivel. A variao do escopo se deve basicamente:
ao perfil do cliente: estruturas organizacionais e patamares tecnolgicos diferenciados;
tipologia do empreendimento: residencial, comercial, servios e institucionais;
s solicitaes personalizadas.
A inteno da flexibilidade do escopo do projeto, de acordo com os projetistas
entrevistados, atender s mais variadas situaes construtivas e particularidades
dos clientes visando sempre a racionalizao da produo. Desta forma, o escopo
do PPVV pode variar de um simples detalhamento genrico acompanhado de
visitas obra a um projeto extremamente detalhado.
A maioria dos projetos levantados na pesquisa apresenta o seguinte escopo bsico:
planta de conferncia;
planta de locao de eixos construtivos;
plantas de marcao de 1a. e 2a. fiadas;
plantas das passagens de eltrica e hidrulica;
caderno de detalhes;
caderno de elevaes;
caderno de recomendaes e especificaes tcnicas.

Para exemplificar o mtodo, ser adotado o escopo bsico acima relacionado, que
ser detalhado a seguir, mas cabe destacar que podem existir outros elementos,
dependendo do projeto e do projetista.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

135

















Figura 2. Representao grfica da planta de conferncia





















Figura 3 Representao grfica da planta de marcao


Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

136

4.2 Representao grfica da planta de marcao.
















Figura 4. Representao grfica da planta passagens eltricas




















Figura 5. Representao grfica das plantas de passagens
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

137
















Figura 6. Representao grfica das elevaes


Figura 4.5 Representao grfica da elevao de parede

















Figura 7. Representao grfica de detalhe de modulao vertical

Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

138
DOCUMENTOS: DE REGISTRO, CONTROLE E DESENVOLVIMENTO
Para estruturar o mtodo a ser elaborado foi desenvolvido um conjunto de
documentos relacionados ao registro de informaes, controle e desenvolvimento
de projeto.
Estes documentos tm como base a prtica de mercado evidenciada nos estudos de
casos e a experincia profissional da autora e se encontram detalhados em Dueas
Pea (2003).
A relao dos documentos a serem desenvolvidos se encontra a seguir.
Contato com o cliente:
Registro de dados iniciais - RG1;
Registro de dados tcnicos RG2.
Procedimentos para desenvolvimento de etapas:
Estudo preliminar - PR-EP;
Anteprojeto - PR-AP;
Executivo - PR-EX;
Detalhamento - PR-DET.
Diretrizes para elaborao dos itens componentes do PPVV :
Elaborao da planta de conferncia EP1;
Elaborao da planta de eixos - AP1;
Elaborao da planta de marcao - AP2;
Elaborao da planta de passagens eltricas - EX1;
Elaborao da planta de passagens hidrulicas - EX2;
Elaborao do detalhamento - DET1;
Elaborao do caderno de elevaes - DET2
Elaborao do caderno de procedimentos e especificaes tcnicas - DET3.
Controle e gesto de informao:
Relatrio de compatibilizao - RC - ETAPA
Controle de projetos:
Controle de projeto - arquitetura - CP1
Controle de projeto - estrutura - CP2
Controle de projeto - hidrulica - CP3
Controle de projeto - eltrica - CP4
Cabe destacar que os documentos apresentados servem apenas como referncia
para o desenvolvimento do mtodo, podendo sofrer adaptaes de acordo com as
necessidades e caractersticas organizacionais de cada escritrio.
DEFINIO DO FLUXOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DO PPVV
Todo projeto, seja ele de estrutura, arquitetura ou instalaes, tem uma seqncia
bsica para a sua elaborao. Esta seqncia normalmente dividida em etapas,
sendo as mais usuais: estudo de viabilidade e concepo do produto; estudo
preliminar; anteprojeto; executivo; detalhamento.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

139
De acordo com os dados obtidos nos estudos de casos, a introduo do PPVV,
dentro do processo de desenvolvimento dos projetos, ocorre com maior freqncia
nas etapas de anteprojeto e projeto executivo.
A introduo do PPVV nas etapas iniciais de desenvolvimento do processo de
projeto amplia o seu potencial de racionalizao, permitindo atitudes mais globais
como, por exemplo, a adoo de uma modulao para todos os projetistas
eliminando situaes de ajustes dimensionais. Sendo assim, idealmente, o PPVV
deve ser introduzido no processo de projeto juntamente aos demais projetistas.
Para a elaborao do mtodo ser considerada a introduo do PPVV no incio do
desenvolvimento dos projetos, ou seja, na etapa de estudo preliminar. A introduo
do PPVV na etapa de estudo preliminar tem um carter de consultoria tcnica
(anlise conceitual da alvenaria) para os demais projetistas e para a empresa
construtora. Posteriormente consolidao dos estudos preliminares dos demais
projetistas, o PPVV passa a ser desenvolvido enquanto projeto propriamente dito, a
partir da anlise crtica e compatibilizao desses estudos preliminares.
Assim como os demais projetos, o PPVV apresenta uma seqncia de elaborao, a
qual no foi claramente definida nos estudos de caso, devido aos mtodos
particularizados de cada escritrio. Para o desenvolvimento do mtodo ser
adotada a seguinte seqncia de etapas: estudo preliminar, anteprojeto, executivo,
detalhamento e implementao e acompanhamento.
Para a elaborao do mtodo foi necessrio estruturar um fluxograma de
desenvolvimento do PPVV, ilustrado na Figura 8, no qual so definidos os itens
componentes de cada etapa e suas relaes.
As etapas definidas sero caracterizadas a seguir de acordo com seu contedo,
seqncia, procedimentos e materiais necessrios para sua elaborao.









Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

140














































Figura 8. Fluxograma proposto para o desenvolvimento do PPVV

Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

141
CARACTERIZAO DAS ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DO PPVV
ETAPA 1 - DADOS INICIAIS
Ao estabelecer o primeiro contato com a empresa contratante, que, na maioria das
vezes, se trata da empresa construtora, o projetista deve levantar os seguintes
dados:
a experincia da empresa com projetos para produo;
o estgio de desenvolvimento dos projetos;
solicitar uma planta de estrutura e de arquitetura do pavimento tipo
2
;
bloco de alvenaria.

A partir da aprovao do contrato pelo cliente, torna-se necessrio fazer um
levantamento de informaes relacionadas ao processo de projeto e gesto de
produo da empresa construtora, tais como:
coordenador do projeto e suas atribuies;
sistemas e tecnologias de informao
3
;
padronizao grfica;
estgio de desenvolvimento dos demais projetos.
Para desenvolver esta etapa consultar o documento RG1 que se encontra em
Dueas Pea (2003).
ETAPA 2 - ESTUDO PRELIMINAR
A etapa 1 serve basicamente para definir o que ser feito e sob que condies; ou
seja, nesta etapa so definidos o escopo do PPVV a ser desenvolvido, as
ferramentas a serem utilizadas, os profissionais envolvidos e o cronograma dentro
do qual os projetos sero desenvolvidos. A etapa 2 caracterizada pela anlise
crtica e conceitual dos projetos e tambm pela sua compatibilizao. Para tanto, o
projetista dever solicitar uma cpia impressa e eletrnica de todos os projetos
desenvolvidos at ento para anlise.
Uma vez recebidos, os projetos devem ser analisados e compatibilizados. Esta
anlise dos projetos permite identificar os pontos crticos de cada projeto
individualmente e principalmente se existe algum tipo de conflito decorrente da
sobreposio dos projetos.
Alm da identificao os pontos crticos dos projetos esta anlise crtica e conceitual
compreende a avaliao o futuro desempenho da alvenaria, sendo um dos pontos
mais importantes do PPVV. Nesta anlise o projetista ir verificar:
projeto de estrutura: o comportamento da estrutura, principalmente no que diz respeito
a possveis deformaes;

2
Na prtica de mercado verifica-se que o PPVV desenvolvido na maioria das vezes apenas para o pavimento tipo.
3
LUCAS JR (1993) define TI (tecnologia de informao) referindo-se s mquinas, programas e aplicativos,
procedimentos, pessoas e dados empregados na produo, disseminao e utilizao da informao, tanto formal como
informal, em uma organizao. as tecnologias chave incluem computadores, dispositivos controlados por computadores,
redes de telecomunicao, correio eletrnico e de voz , teleconferncia e transmisso via fac-smile.
ALTER (1996) considera que o SI (sistema de informao) um sistema que utiliza a tecnologia de informao para
capturar, transmitir, armazenar, recuperar, manipular ou mostrar informaes utilizadas em um ou mais processos de
negcio.

Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

142
o relacionamento da estrutura com a alvenaria: tipos de ligaes, juntas, etc;
as tecnologias de produo, seqncias de elaborao e procedimentos executivos;
a padronizao modular de blocos, esquadrias, vergas e contra-vergas, vos de
arquitetura e estrutura;
etc.
Aps a anlise e compatibilizao dos projetos deve ser elaborada a planta de
conferncia e o estudo de modulao vertical.
Basicamente com a anlise e compatibilizao dos projetos e com a definio das
espessuras dos blocos a serem utilizados nas vedaes, o projetista de produo
tem condies de elaborar a planta de conferncia.
A planta de conferncia elaborada, muitas vezes implica em pequenos ajustes nas
plantas de estrutura e principalmente na de arquitetura. Tais ajustes devero ser
discutidos e aprovados pelo cliente e projetistas envolvidos. A aprovao destes
ajustes dever ser registrada formalmente para poder liberar o desenvolvimento da
etapa seguinte do PPVV.
O estudo de modulao vertical envolve basicamente a anlise conceitual da
estrutura com a arquitetura. A partir deste estudo devero ser avaliados os blocos
de alvenaria mais apropriados para os vos de estrutura e arquitetura definidos no
projeto. No caso de a empresa construtora ainda no ter se decidido por um bloco
especfico, devero ser analisados os blocos em estudo e atravs de uma anlise
tcnica-comparativa escolher qual o mais apropriado. Assim como na planta de
conferncia, o estudo de modulao vertical muitas vezes implica em pequenos
ajustes de medidas nos projetos de arquitetura e estrutura, alteraes de espessuras
de lajes e alturas de vigas, de dimenses e posicionamento de esquadrias so muito
freqentes e devero ser discutidas e aprovadas pelos projetistas e cliente.
Aps a elaborao destes itens e da compatibilizao dos projetos, deve ser
elaborado um relatrio de compatibilizao, enumerando e explicando todos os
pontos crticos identificados, que dever ser encaminhado a todos os projetistas e
coordenador. Devido importncia das informaes do relatrio, aconselhvel a
realizao de uma reunio com todos os projetistas para discutir o relatrio e
definir em conjunto as solues mais apropriadas para cada caso. Com base nas
decises tomadas cabe a todos os projetistas revisarem os seus projetos, quando
necessrio, e posteriormente darem incio ao desenvolvimento da etapa seguinte,
de anteprojeto.
Nesta reunio, alm da apresentao do material elaborado e do relatrio de
compatibilizao, dever ser apresentado e discutido o escopo mnimo de cada
projeto (estrutura, instalaes, arquitetura, etc) para cada etapa do processo de
projeto (anteprojeto, executivo, detalhamento, etc) para garantir os dados de
entrada necessrios para o desenvolvimento do PPVV de acordo com o
cronograma do empreendimento.

Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

143



















Figura 9. Dados de entrada necessrios para a elaborao da etapa de estudo
preliminar do PPVV.


A
n

l
i
s
e

c
r

t
i
c
a

d
o
s

p
r
o
j
e
t
o
s

p
r
e
l
i
m
i
n
a
r
e
s

e

c
o
n
c
e
i
t
u
a
l

d
a

a
l
v
e
n
a
r
i
a

C
o
m
p
a
t
i
b
i
l
i
z
a

o

P
l
a
n
t
a

d
e

c
o
n
f
e
r

n
c
i
a

p
r
e
l
i
m
i
n
a
r
A
n

l
i
s
e

e

e
s
c
o
l
h
a

d
o

t
i
p
o

d
e

b
l
o
c
o
E
s
t
u
d
o

d
e

m
o
d
u
l
a

o

v
e
r
t
i
c
a
l

P
r
o
j
e
t
o

d
e

e
s
t
r
u
t
u
r
a
;

P
r
o
j
e
t
o

d
e

a
r
q
u
i
t
e
t
u
r
a
;

P
r
o
j
e
t
o

d
e

i
n
s
t
a
l
a

e
s
;

(

v
e
r

C
P
1
,

C
P
2
,

C
P
3

e

C
P
4
)

T
e
c
n
o
l
o
g
i
a
s

e

b
l
o
c
o
s

e
m




P
r
o
j
e
t
o

d
e

e
s
t
r
u
t
u
r
a
:

p
i
l
a
r
e
s

e

v
i
g
a
s
;

v
a
z
i
o
s
;

c
o
t
a
s

d
e

n

v
e
l
;

d
e
f
i
n
i

o

d
e

r
e
b
a
i
x
o
s
.


P
r
o
j
e
t
o

d
e

a
r
q
u
i
t
e
t
u
r
a
:

e
s
p
e
s
s
u
r
a
s

d
a
s

p
a
r
e
d
e
s
;

o
s

i
n
t
e
r
n
o
s
;

p
o
r
t
a
s

e

j
a
n
e
l
a
s

c
o
t
a
d
a
s
;

d
i
r
e
i
t
o

e

c
o
t
a
s

a
c
a
b
a
d
a
s
;

p
l
a
n
t
a

h
u
m
a
n
i
z
a
d
a
.


P
r
o
j
e
t
o

d
e

i
n
s
t
a
l
a

e
s
:

d
e
f
i
n
i

o

d
o
s

s
i
s
t
e
m
a
s

a

s
e
r
e
m

p
r
o
j
e
t
a
d
o
s
;

d
i
m
e
n
s
i
o
n
a
m
e
n
t
o

p
r
e
l
i
m
i
n
a
r

d
a
s

r
e
a
s

t

c
n
i
c
a
s
;

p
o
s
i

o

d
e

p
r
u
m
a
d
a
s

e

q
u
a
d
r
o
s
.

D
i
s
c
u
s
s

o

s
o
b
r
e
:

m
e
l
h
o
r
e
s

o
p

e
s

d
e

b
l
o
c
o

p
a
r
a

a

e
s
t
r
u
t
u
r
a
;

t
i
p
o

d
e

a
r
g
a
m
a
s
s
a
;

e
s
p
e
s
s
u
r
a
s

d
a
s

j
u
n
t
a
s

h
o
r
i
z
o
n
t
a
i
s

e

v
e
r
t
i
c
a
i
s
;

r
e
l
a

o

d
a

a
l
v
e
n
a
r
i
a

c
o
m

a

e
s
t
r
u
t
u
r
a
;

t
e
c
n
o
l
o
g
i
a
s

a

s
e
r
e
m

a
d
o
t
a
d
a
s
.

D
e
f
i
n
i

o

d
o
s

b
l
o
c
o
s

p
a
r
a

e
s
t
u
d
o
;

D
e
f
i
n
i

o

d
a

a
r
g
a
m
a
s
s
a

e

m
e
d
i
d
a
s

d
e

j
u
n
t
a
s
;

P
l
a
n
t
a

d
e

e
s
t
r
u
t
u
r
a

e

a
r
q
u
i
t
e
t
u
r
a

c
o
m

d
i
m
e
n
s

e
s

d
e

v
i
g
a
s

e

p

s

d
i
r
e
i
t
o
s

c
o
m
p
a
t
i
b
i
l
i
z
a
d
o
s

c
o
m

a

a
r
q
u
i
t
e
t
u
r
a
.

Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

144
Para auxiliar, formalizar e registrar a definio do escopo mnimo de cada
projetista foram elaborados documentos de controle de projeto (CP1 a CP4). Estes
documentos definem quais informaes devem constar nos projetos por etapa de
desenvolvimento, garantindo que as informaes necessrias especficas para o
desenvolvimento do PPVV sejam contempladas. Os dados contidos nos
documentos de controle de projeto devem ser discutidos com os demais projetistas
e alterados quando necessrio.
Estes documentos foram desenvolvidos para auxiliar o desenvolvimento do PPVV
especificamente, sendo assim, o seu contedo direcionado e no abrange o
contedo total dos projetos4.
Caso estes documentos fossem desenvolvidos com um contedo mais abrangente,
eles serviriam como ferramenta de coordenao, controle e planejamento do
processo de projeto, tornando desnecessrio este controle por parte do projetista de
produo.
Para elaborao desta etapa, utilizar o PR-EP e os documentos a ele relacionados
que se encontram em Dueas Pea (2003).
ETAPA 3 - ANTEPROJETO
A etapa 3 caracterizada pela anlise e compatibilizao dos projetos j discutidos
anteriormente. Para dar incio a esta etapa necessrio:
aprovao da etapa anterior pelo cliente;
anteprojetos de arquitetura, estrutura e instalaes contemplando solicitaes da reunio de
compatibilizao da etapa anterior;
definio do bloco de alvenaria a ser utilizado.
Uma vez recebidos os anteprojetos dos demais projetistas eles devem ser
novamente analisados e compatibilizados. Nesta nova anlise deve-se verificar se
todos os pontos crticos discutidos anteriormente foram solucionados e revisados.
Assim como na etapa anterior deve-se elaborar um relatrio de compatibilizao
contendo os eventuais problemas levantados nesta nova fase. Este relatrio deve
ser encaminhado aos projetistas para posteriormente ser discutido em reunio.
Sempre que possvel, para evitar reunies demasiadamente longas, os assuntos
menos crticos devem ser discutidos e resolvidos diretamente com o projetista
responsvel. Conforme tais assuntos forem sendo resolvidos, as solues adotadas
devem ser registradas e enviadas ao projetista e cliente para formalizar a soluo
adotada.
Depois de realizada a compatibilizao dos anteprojetos dos demais projetistas
deve-se revisar a planta de conferncia, caso necessrio. Assim que a planta de
conferncia estiver compatvel com as novas informaes e que o bloco a ser
utilizado tenha sido definido, so elaboradas as plantas de marcao de 1 e 2
fiadas. Estas plantas devero ser apresentadas ao cliente para aprovao, dentro de
um carter preliminar, pois ainda sero revisadas aps a elaborao das plantas de
passagens eltricas e hidrulicas.

4
O PPVV normalmente desenvolvido apenas para o pavimento tipo; a anlise dos projetos no abrange
todos os pavimentos e, desta forma, boa parte da compatibilizao e anlise crtica dos projetos fica sob a
responsabilidade do coordenador dos projetos.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

145
Para a elaborao das plantas de marcao de 1a. e 2a. fiadas devem estar
definidos:
blocos e espessuras das paredes;
definio dos eixos de locao da alvenaria;
especificaes das juntas: verticais e horizontais;
tipo de amarrao: entre paredes e estrutura;
dimenses e posicionamento de prumadas, quadros e shafts;
dimenses e posicionamento das esquadrias e portas;
folgas para a instalao de esquadrias e portas;
aprovao da planta de conferncia.

As plantas de marcao devem ser elaboradas com base nos dados contidos no AP2
que ser apresentado posteriormente.
Nas plantas de marcao, assim como, na plantas de conferncia, eixos e passagens
deve ser inserido um quadro de controle dos projetos utilizados para a elaborao
da planta em questo. Este quadro permite, principalmente para o engenheiro da
obra, verificar quais folhas e que projetos foram utilizados e, principalmente
verificar se foram atendidas e compatibilizadas as ltimas verses (revises) dos
projetos. Desta forma, se por algum motivo qualquer o projetista de produo no
tiver recebido e contemplado a reviso de algum projeto especfico, esta
incompatibilidade ser facilmente identificada pela equipe de produo. Ver Figura
10.

PROJETO FOLHA DATA REVISO / DATA
ARQUITETURA
ESTRUTURA
ELTRICA
HIDRULICA
Figura 10. Quadro de controle de projetos.

Nesta etapa dado incio ao desenvolvimento dos detalhes e dos procedimentos e
especificaes tcnicas do projeto. Para tanto, deve-se verificar se a construtora
possui procedimentos e detalhes padronizados que devem ser utilizados para a
elaborao do PPVV. Os procedimentos e detalhes genricos do PPVV devem ser
discutidos com a equipe de produo ao longo de sua elaborao.
Para finalizar esta etapa deve ser agendada uma reunio de compatibilizao para
a apresentao e discusso do relatrio e do material elaborado.
Para elaborao desta etapa, utilizar o PR-AP e os documentos a ele relacionados
que se encontram em Dueas Pea (2003).

Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

146






















Figura 11. Dados de entrada necessrios a elaborao da etapa de anteprojeto do
PPVV.
A
n

l
i
s
e

c
r

t
i
c
a

d
o
s

p
r
o
j
e
t
o
s

a
n
t
e
p
r
o
j
e
t
o
s

/

c
o
m
p
a
t
i
b
i
l
i
z
a

o

P
l
a
n
t
a

d
e

e
i
x
o
s

M
a
r
c
a

o

d
e

1
a
.

e

2
a

.
f
i
a
d
a
s
-
p
r
e
l
i
m
i
n
a
r
D
e
t
a
l
h
e
s

c
o
n
s
t
r
u
t
i
v
o
s

g
e
n

r
i
c
o
s
P
r
o
c
e
d
i
m
e
n
t
o
s

g
e
n

r
i
c
o
s

P
r
o
j
e
t
o

d
e

e
s
t
r
u
t
u
r
a
;

P
r
o
j
e
t
o

d
e

a
r
q
u
i
t
e
t
u
r
a
;

P
r
o
j
e
t
o

d
e

i
n
s
t
a
l
a

e
s
.

(

v
e
r

C
P
1
,

C
P
2
,

C
P
3

e

C
P
4
)

P
l
a
n
t
a

d
e

c
o
n
f
e
r

n
c
i
a

e

e
s
t
u
d
o

d
e

m
o
d
u
l
a

o

v
e
r
t
i
c
a
l

a
p
r
o
v
a
d
o
s
;

D
e
f
i
n
i

o

d
o

b
l
o
c
o
;

D
e
f
i
n
i

o

d
o
s

c
r
i
t

r
i
o
s

p
a
r
a

a
s

j
u
n
t
a
s
;

D
e
f
i
n
i

o

d
o
s

v

o
s

d
e

a
l
v
e
n
a
r
i
a

p
a
r
a

p
o
r
t
a
s

e

j
a
n
e
l
a
s
:

d
e
f
i
n
i

o

d
o

s
i
s
t
e
m
a
s

d
e

i
n
s
t
a
l
a

o

e

f
o
l
g
a
s

n
e
c
e
s
s

r
i
a
s

D
e
f
i
n
i

o


d
a
s

p
r
u
m
a
d
a
s
:

l
o
c
a
l
i
z
a

o

e

d
i
m
e
n
s

e
s
;

D
e
f
i
n
i

o

d
o

t
i
p
o

d
e

l
i
g
a

o

d
a

a
l
v
e
n
a
r
i
a

c
o
m

a

e
s
t
r
u
t
u
r
a
;

N
u
m
e
r
a
r

p
a
r
e
d
e
s

a

s
e
r
e
m

d
e
t
a
l
h
a
d
a
s
.

D
e
f
i
n
i

o

d
o

p
o
n
t
o

o
u

e
i
x
o
s

d
e

r
e
f
e
r

n
c
i
a

p
a
r
a

l
o
c
a
r

o
s

e
i
x
o
s

d
e

a
l
v
e
n
a
r
i
a

-

e
q
u
i
p
e

d
e

p
r
o
d
u

o
;

P
l
a
n
t
a

d
e

e
s
t
r
u
t
u
r
a

e

P
l
a
n
t
a

d
e

a
r
q
u
i
t
e
t
u
r
a

c
o
m
p
a
t
i
b
i
l
i
z
a
d
a
s
.

D
e
f
i
n
i

e
s

s
o
b
r
e
:

e
s
q
u
a
d
r
i
a
s
;

r
e
v
e
s
t
i
m
e
n
t
o
s

d
e

p
i
s
o

e

p
a
r
e
d
e
;

v
e
r
g
a
s

e

c
o
n
t
r
a

v
e
r
g
a
s
;

t
i
p
o

d
e

f
i
x
a

o

d
a

a
l
v
e
n
a
r
i
a

c
o
m

a

e
s
t
r
u
t
u
r
a
;

a
m
a
r
r
a

o

d
a

a
l
v
e
n
a
r
i
a
;

i
m
p
e
r
m
e
a
b
i
l
i
z
a

o
;

e
n
c
h
i
m
e
n
t
o
s
;

a
l
t
u
r
a
s

d
o
s

p
o
n
t
o
s

d
e

e
l

t
r
i
c
a

e

h
i
d
r

u
l
i
c
a
;

e
t
c

C
a
r
a
c
t
e
r
i
z
a

o

d
e
:

b
l
o
c
o

a
r
g
a
m
a
s
s
a
,

j
u
n
t
a
s

v
e
r
t
i
c
a
i
s

e

h
o
r
i
z
o
n
t
a
i
s

L
i
g
a

e
s

c
o
m

a

e
s
t
r
u
t
u
r
a

V
e
r
g
a
s

e

c
o
n
t
r
a

v
e
r
g
a
s

S
e
q

n
c
i
a

e

p
r
o
c
e
d
i
m
e
n
t
o
s

d
e

e
x
e
c
u

o

A
p
r
o
v
a

o

d
a

e
t
a
p
a

a
n
t
e
r
i
o
r

Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

147
ETAPA 4 - PROJETO EXECUTIVO
Esta fase caracterizada pela compatibilizao final dos projetos e pela entrega
parcial do PPVV.
Para dar incio a esta etapa necessrio:
aprovao da etapa anterior pelo cliente;
projetos executivos de arquitetura, estrutura e instalaes contemplando solicitaes da
reunio de compatibilizao anterior;

Novamente os projetos so analisados e compatibilizados e suas
incompatibilidades so registradas no relatrio de compatibilizao. Estas
incompatibilidades devem ser comunicadas ao cliente e projetista e resolvidas o
mais rpido possvel, para dar continuidade ao desenvolvimento do PPVV.
Para dar continuidade ao desenvolvimento do PPVV elaborada a planta
preliminar de passagens de eltrica e hidrulica. A elaborao destas plantas
muitas vezes implica em pequenos ajustes nas plantas de marcao e conferncia
que devero ser revisadas. Aps a reviso e finalizao das plantas de marcao,
so finalizadas as plantas de passagens eltricas e hidrulicas.
Ao longo desta etapa dada continuidade ao desenvolvimento dos detalhes e
procedimentos, que devero ser sempre discutidos com a equipe de produo ou
responsvel.
Aps a elaborao destes itens, deve ser agendada uma reunio para a entrega dos
seguintes itens do PPVV:
relatrio final de compatibilizao;
planta de conferncia final;
planta de locao dos eixos;
plantas de marcao de 1 e 2 fiadas - final;
plantas de passagens de eltrica e hidrulica final.

Este material dever ser analisado pelo cliente e pela equipe de produo. No caso
de solicitaes de revises, estas devero ser avaliadas pelo projetista e atendidas
sempre que necessrio.
Para elaborao desta etapa, utilizar o PR-EX e os documentos a ele relacionados
que se encontram em Dueas Pea (2003).
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

148























Figura 12. Informaes necessrias para a etapa de executivo.
A
n

l
i
s
e

c
r

t
i
c
a

d
o
s

p
r
o
j
e
t
o
s

e
x
e
c
u
t
i
v
o
s

/

c
o
m
p
a
t
i
b
i
l
i
z
a

o

P
a
s
s
a
g
e
n
s

d
e

e
l

t
r
i
c
a

e

h
i
d
r

u
l
i
c
a

/

p
r
e
l
i
m
i
n
a
r

M
a
r
c
a

o

d
e

1
a
.

e

2
a
.

f
i
a
d
a
s

f
i
n
a
l

D
e
t
a
l
h
e
s

c
o
n
s
t
r
u
t
i
v
o
s

g
e
n

r
i
c
o
s

P
r
o
c
e
d
i
m
e
n
t
o
s

g
e
n

r
i
c
o
s
P
a
s
s
a
g
e
n
s

d
e

e
l

t
r
i
c
a

e

h
i
d
r

u
l
i
c
a

/

f
i
n
a
l

P
l
a
n
t
a

d
e

c
o
n
f
e
r

n
c
i
a

f
i
n
a
l

P
r
o
j
e
t
o

d
e

e
s
t
r
u
t
u
r
a
;

P
r
o
j
e
t
o

d
e

a
r
q
u
i
t
e
t
u
r
a
;

P
r
o
j
e
t
o

d
e

i
n
s
t
a
l
a

e
s
.

(

v
e
r

C
P
1
,

C
P
2
,

C
P
3

e

P
l
a
n
t
a

d
e

m
a
r
c
a

o

-

e
s
t
u
d
o

-

a
p
r
o
v
a
d
o

p
e
l
o

c
l
i
e
n
t
e
;

E
l

t
r
i
c
a

p
o
n
t
o
s

e

e
n
c
a
m
i
n
h
a
m
e
n
t
o
s

d
e
:

s
u
b
i
d
a
s
,

d
e
s
c
i
d
a
s
,

p
r
u
m
a
d
a
s

e

q
u
a
d
r
o
s

H
i
d
r

u
l
i
c
a

d
e
f
i
n
i

o

d
o
s

p
o
n
t
o
s

e

p
r
u
m
a
d
a
s

C
o
m
p
a
t
i
b
i
l
i
z
a
r

o
s

p
r
o
j
e
t
o
s

d
e

i
n
s
t
a
l
a

e
s

c
o
m

p
l
a
n
t
a

h
u
m
a
n
i
z
a
d
a

d
e

a
r
q
u
i
t
e
t
u
r
a

C
a
r
a
c
t
e
r
i
z
a

o

d
e
:

b
l
o
c
o
;

a
r
g
a
m
a
s
s
a
,

j
u
n
t
a
s

v
e
r
t
i
c
a
i
s

e

h
o
r
i
z
o
n
t
a
i
s
;

l
i
g
a

e
s

c
o
m

a

e
s
t
r
u
t
u
r
a
;

v
e
r
g
a
s

e

c
o
n
t
r
a

v
e
r
g
a
s
;

s
e
q

n
c
i
a

e

p
r
o
c
e
d
i
m
e
n
t
o
s

d
e
e
x
e
c
u

o
.

P
r
o
j
e
t
o
s

c
o
m
p
a
t
i
b
i
l
i
z
a
d
o
s

e

s
e
m

p
e
n
d

n
c
i
a
s
;

P
l
a
n
t
a

d
e

m
a
r
c
a

o

f
i
n
a
l
.

P
r
o
j
e
t
o
s

c
o
m
p
a
t
i
b
i
l
i
z
a
d
o
s

e

s
e
m

p
e
n
d

n
c
i
a
s

A
j
u
s
t
e
s

d
e
c
o
r
r
e
n
t
e
s

d
a
s

p
l
a
n
t
a
s

d
e

p
a
s
s
a
g
e
n
s
;

A
j
u
s
t
e

d
a

p
l
a
n
t
a

d
e

c
o
n
f
e
r

n
c
i
a

f
i
n
a
l
.

D
e
f
i
n
i

e
s

s
o
b
r
e
:

e
s
q
u
a
d
r
i
a
s
;

r
e
v
e
s
t
i
m
e
n
t
o
s

d
e

p
i
s
o

e

p
a
r
e
d
e
;

v
e
r
g
a
s

e

c
o
n
t
r
a

v
e
r
g
a
s
;

t
i
p
o

d
e

f
i
x
a

o

d
a

a
l
v
e
n
a
r
i
a

c
o
m

a

e
s
t
r
u
t
u
r
a
;

a
m
a
r
r
a

o

d
a

a
l
v
e
n
a
r
i
a
;

i
m
p
e
r
m
e
a
b
i
l
i
z
a

o
;

e
n
c
h
i
m
e
n
t
o
s
;

a
l
t
u
r
a
s

d
o
s

p
o
n
t
o
s

d
e

e
l

t
r
i
c
a

e

h
i
d
r

u
l
i
c
a
.

A
p
r
o
v
a

o

d
a

e
t
a
p
a

a
n
t
e
r
i
o
r

Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

149
ETAPA 5 - DETALHAMENTO
O material entregue na etapa anterior deve ser analisado e aprovado pelo cliente,
com a sua aprovao passa a ser elaborado o caderno de elevaes e finalizados o
caderno de detalhes e de procedimentos e especificaes tcnicas que foram
discutidos ao longo das etapas com a equipe de produo.
Para elaborao desta etapa, utilizar o PR-DET e os documentos a ele relacionados
que se encontram em Dueas Pea (2003).
ETAPA 6 - IMPLANTAO, ACOMPANHAMENTO E RETROALIMENTAO
A entrega final e completa do PPVV deve ser agendada com a equipe de produo.
No caso de a empresa construtora possuir procedimentos formalizados de entrega
que obriguem a efetuar a entrega para algum departamento especfico ou para o
responsvel pela atividade de projeto na empresa, o projetista deve solicitar uma
reunio com a equipe de produo para apresentar o projeto e esclarecer eventuais
dvidas.
Esta entrega tem um carter explicativo, principalmente nos casos onde a equipe de
produo no teve uma participao significativa durante o processo de projeto e
precisa ser conscientizada do contedo, processo construtivo e potencialidades do
PPVV.
Para garantir o entendimento e utilizao do projeto, ao final da apresentao
devem ser agendadas com o engenheiro responsvel visitas de acompanhamento
durante a utilizao do projeto. Tais visitas alm de auxiliares no entendimento do
projeto, possibilitam ao projetista a retroalimentao do projeto atravs da analise
crtica do impacto do PPVV na produo e na equipe de produo.
Esta anlise permite ao projetista identificar os pontos que podem ser melhorados
no projeto PPVV referentes a contedo e forma de apresentao.
O contedo do PPVV pode variar de acordo com as necessidades especficas de
cada obra; tais necessidades devero ser identificadas durante o processo de
elaborao do PPVV. Quando a participao da equipe de produo durante a
elaborao do projeto no for significativa, cabe ao projetista avaliar e identificar
durante a utilizao a ausncia de informaes relevantes ou a existncia de
informaes que no esto sendo utilizadas. Em ambos os casos e sempre que
possvel o PPVV deve ser adequado, principalmente no caso de ausncia de
informaes.
No caso das informaes que no esto sendo utilizadas, devem ser identificados
os motivos pelos quais a informao no est sendo utilizada e ajustar o projeto
quando necessrio.
As informaes obtidas nas visitas obra so cadastradas para serem utilizadas
como parmetros balizadores para outros projetos da mesma construtora ou de
construtoras com perfis semelhantes.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

150
7. CONCLUSES
O mtodo proposto tem como inteno balizar o desenvolvimento do PPVV, como
referncia para projetistas e tambm servir como ferramenta de controle de
contratao e anlise crtica para as empresas construtoras.
A estrutura do mtodo proposto foi baseada no processo de desenvolvimento de
projetos identificado no mercado e em sistemas de controle da qualidade utilizados
por escritrios de projeto certificados ou em processo de certificao.
O desenvolvimento do PPVV foi dividido em etapas, de acordo com a seqncia
executiva do seu escopo bsico e em funo das informaes necessrias para a sua
elaborao provenientes dos demais projetos. Atravs da caracterizao da diviso
de etapas proposta, buscou-se exemplificar a sua insero do PPVV no processo de
projeto e apresentar as principais dificuldades encontradas durante o seu
desenvolvimento.
Quanto ao escopo bsico mencionado, sua definio foi baseada nos dados obtidos
nos estudos de caso e representa um contedo bsico integrante da grande maioria
dos projetos elaborados pelos escritrios entrevistados. Cabe ressaltar que
atualmente o mercado da cidade de So Paulo conta com a atuao de apenas seis
ou sete escritrios de destaque (trs dos quais foram estudos de caso) e, sendo
assim, pode-se considerar que o escopo bsico definido representa a prtica
consolidada no mercado.
Ainda quanto ao contedo, como identificado nos estudos de casos, o escopo
bsico do PPVV atualmente desenvolvido no mercado no incorpora todos os
elementos ligados organizao do canteiro e ao planejamento e controle da obra.
Este fato transforma o projeto para produo em um projeto de produto com carter
compatibilizador, contrariando os conceitos de projetos para produo.
Estes itens, especificamente, costumam ser desenvolvidos pelo gerente da obra. No
entanto, o projetista pode, caso seja solicitado pela construtora, dar suporte ao seu
desenvolvimento com sugestes e discusses tcnicas e incorporando as decises
tomadas ao PPVV, que desta forma passaria a ser caracterizado plenamente como
projeto para produo.
Esta complementao do PPVV depende das necessidades da empresa contratante
e da participao da equipe de produo durante o desenvolvimento dos projetos e
tambm da sua retroalimentao ao projetista de alvenaria especificamente, pois
sem as informaes advindas da obra no possvel desenvolver documentos
relativos organizao, planejamento e controle da obra que sejam pertinentes e
aplicveis. A incluso destes itens no escopo do PPVV deve ser avaliada do ponto
de vista da produo e requer uma pesquisa de campo minuciosa envolvendo a
anlise crtica da utilizao do PPVV em relao ao seu contedo e estrutura de
gesto da produo das empresas construtoras.
Observa-se, infelizmente, que a participao da equipe de produo no processo de
projeto ainda pouco abrangente. Este fato crtico, no apenas para o projetista
de produo, mas para todos os projetistas que no tm retorno da anlise crtica e
eventuais deficincias observadas pela equipe de produo durante a utilizao de
seus projetos.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

151
Os projetistas devem buscar o estreitamento da comunicao com a equipe de
produo, para avaliar as reais necessidades da obra e estabelecer a abrangncia do
PPVV, e tambm para obter a retroalimentao do projeto baseada na anlise crtica
fornecida pela equipe de produo.
Os PPVV elaborados at o momento no contam ainda com a avaliao de
desempenho das solues tcnicas adotadas, sendo esta mais uma sugesto de
melhoria para o desenvolvimento do PPVV e tambm como tema de trabalho de
pesquisa, analisando e comparando o desempenho da alvenaria e de detalhes
construtivos especficos que foram adotados nos ltimos anos em funo do PPVV.
O projeto para produo, dentro do processo de projeto, apresenta um papel
nitidamente compatibilizador e, por apresentar esta caracterstica, acaba intervindo
diretamente, enquanto anlise crtica, nos demais projetos. Deve-se esclarecer que o
PPVV contratado com a inteno de garantir a racionalizao da produo e a
compatibilizao dos projetos, sendo que no compete ao PPVV suprir informaes
de projetos deficientes, e sim, apontar as eventuais deficincias e pontos crticos
dos projetos ou da coordenao, contribuindo assim para a melhoria da qualidade
tcnica dos projetos, do processo de projeto e, conseqentemente, da produo.
Outra atuao polmica do PPVV est relacionada coordenao de projetos. A
relao intrnseca do projetista de produo com a equipe de produo e equipe de
projeto, associada ao seu conhecimento tcnico facilitam a atuao do projetista de
produo na coordenao de projetos. Esta atuao, mesmo que de forma sutil,
ocorre na prtica, no entanto, evitada pelos projetistas quando no faz parte do
seu escopo de contratao. A coordenao dos projetos oferecida pela maioria dos
escritrios de projetos para produo de vedaes; no entanto, este servio nem
sempre contratado, por estar vinculado ao escopo de servios do projetista de
arquitetura.
A contratao do projetista de vedaes, de acordo com os estudos de caso, ocorre
nas etapas de executivo e anteprojeto. No entanto, em funo da ampliao do seu
potencial de racionalizao, foi proposto no mtodo que a contratao deve ocorrer
nas fases iniciais do desenvolvimento dos projetos. Acredita-se que, futuramente,
assim como as empresas mudaram a contratao da fase de executivo para a de
anteprojeto, esta prtica seja consolidada em funo da constatao prtica por
parte das empresas construtoras das melhorias obtidas no processo de projeto e de
produo.
O mtodo proposto compreende o PPVV com o contedo bsico que normalmente
vem sendo desenvolvido e utilizado no mercado. Acredita-se que este mtodo
possa ser aplicado por empresas de projeto, com pequenos ajustes de formatao.
Cabe ressaltar que o PPVV desenvolvido no mercado ainda no atende plenamente
s informaes relacionadas ao planejamento e controle da obra, sendo este um
item a ser discutido e aprimorado pelos escritrios de projeto, com base em
trabalhos de pesquisa e tambm atravs de um contato mais prximo com as
equipes de produo.
Apesar de ter sido desenvolvido para as vedaes verticais em alvenaria, com
alguns ajustes, este mtodo pode ser adaptado para outros tipos de vedaes
verticais, tais como as vedaes verticais em gesso acartonado.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

152
Este trabalho de pesquisa tem um carter prtico e esclarecedor em relao ao
desenvolvimento do PPVV e sua insero no processo de projeto e vem
complementar os demais trabalhos de pesquisa j desenvolvidos relacionados a
este tema.
Neste sentido, o mtodo proposto torna-se uma ferramenta auxiliar na melhoria da
qualidade da produo das vedaes verticais e tambm abre novas perspectivas
para discusses e pesquisas no meio acadmico.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CONSTRUCTION INDUSTRY INSTITUTE. Constructability: a primer. 2.ed. austin,
1987. (CII publication, n.3-1)

DUEAS PEA, M. Mtodo para a elaborao de projetos para produo de
vedaes verticais em alvenaria.160p. Dissertao (Mestrado) - Escola
Politcnica, Universidade de So Paulo. So Paulo, 2003.
EPUSP-ENCOL. Recomendaes para o projeto construtivo de paredes de
vedao em alvenaria: procedimentos para elaborao e padro de
apresentao. Relatrio CPqDCC, no. 20.053- EP/EN-7, So Paulo, EPUSP-PCC,
1991.
EPUSP-SCHAHIN CURY. Diretrizes para a elaborao do projeto de alvenaria
de vedao. Relatrio CPqDCC, no. 20.085 - EP/SC-1, So Paulo, EPUSP-PCC,
1995
FRANCO, L.S. O projeto de vedaes verticais: caractersticas e a importncia para
a racionalizao do processo de produo. In: I SEMINRIO TECNOLOGIA E
GESTO NA PRODUO DE EDIFCIOS: Vedaes Verticais So Paulo, 1998.
Anais. EPEUSP/PCC, 1998. P221-236
____. Notas de aula da disciplina de Tecnologia de produo de vedaes
verticais TG004. So Paulo: EPUSP, 2002. Disponvel em < http://tgp-
mba.pcc.usp.br/TG-004/Aulas%204%20e%205%20-%20Folhetos.pdf> Acesso,
abril de 2003
MELHADO, S.B.&VIOLANI,M.A. A qualidade na construo civil e o projeto de
edifcios. So Paulo, EPUSP, 1992. (TT/PCC/02).
SABBATINI, F.H. Desenvolvimento de mtodos, processos e sistemas
construtivos.1989. Tese (Doutorado) - Escola Politcnica, Universidade de So
Paulo. So Paulo, 1989.
____. A industrializao e o processo de produo de vedaes: utopia ou elemento
de competitividade empresarial? In: I SEMINRIO TECNOLOGIA E GESTO NA
PRODUO DE EDIFCIOS: Vedaes Verticais So Paulo, 1998. Anais.
EPEUSP/PCC, 1998.
BIBLIOGRFIA CONSULTADA
EPUSP-ENCOL. Desenvolvimento de um novo processo construtivo em
alvenaria estrutural no armada de blocos de concreto: execuo da
alvenaria. Relatrio CPqDCC, no. 20.074-EP-EN5, So Paulo, EPUSP-PCC, 1992.

EPUSP-ENCOL. Recomendaes para o projeto construtivo de paredes de
vedao em alvenaria: procedimentos para elaborao e padro de
apresentao. Relatrio CPqDCC, no. 20.053- EP/EN-7, So Paulo, EPUSP-PCC,
1991.
Vol. 1, n

1, Novembro 2006 Gesto & Tecnologia de Projetos

153

EPUSP-ENCOL. Recomendaes para construo de paredes de vedao em
alvenaria. Relatrio CPqDCC, no. 20.013 - EP/EN-1, So Paulo, EPUSP-PCC, 1988.

EPUSP-ENCOL. Ferramentas e procedimentos para a execuo da alvenaria.
Relatrio CPqDCC, no. 20.056 - EP/EN-5, So Paulo, EPUSP-PCC, 1991.

EPUSP-ENCOL. A execuo da alvenaria. Relatrio CPqDCC, no. 20.074 - EP/EN-
5, So Paulo, EPUSP-PCC, 1992.
EPUSP-SCHAHIN CURY. Diretrizes para a elaborao do projeto de alvenaria
de vedao. Relatrio CPqDCC, no. 20.085 - EP/SC-1, So Paulo, EPUSP-PCC,
1995

EPUSP-SICAL. Desenvolvimento de um mtodo construtivo de alvenaria de
vedao de blocos de concreto celular autoclavados. Relatrio CPqDCC,
no.20.081, EP/SICAL-1, So Paulo, EPUSP-PCC, 1994.

EPUSP-TEBAS. Desenvolvimento do elemento parede / desenvolvimento da
tecnologia construtiva. Relatrio CPqDCC, no. 20.002 EP/TC1, So Paulo,
EPUSP-PCC, 1987
____. Alvenarias de vedao. In: Qualidade& Produtividade na construo civil.
So Paulo, EPUSP/ITQC, 1994.
____. Alvenarias de vedao. In: CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE
AVALIAES E PERCIAS So Paulo, 1997.
____. O projeto de vedaes verticais: caractersticas e a importncia para
a racionalizao do processo de produo. In: I SEMINRIO TECNOLOGIA E
GESTO NA PRODUO DE EDIFCIOS: Vedaes Verticais So Paulo, 1998.
Anais. EPEUSP/PCC, 1998. P221-236