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Avaliao: CCE0245_AV1_201102176737 LOGSTICA E DISTRIBUIO


Tipo de Avaliao: AV1
Aluno:
Professor:
ARY MANOEL GAMA DA SILVA
AULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES
Turma:
Nota da Prova: 7!0 "# $!0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: Data: 14%04%2014 1$&14&2'
1
(
)*#+,-. (Ref.: !""!#$%$&
Pontos: 0!5 ' 0!5
Podemos afirmar (ue:
) * A e+presso ,estar em todos os lu-ares com produtos acess.veis para todos os consumidores, / a premissa da 0o-.stica (ue / a arte
de comprar1 receber1 arma2enar1 separar1 e+pedir1 transportar e entre-ar o produto'servio certo1 na hora certa1 no lu-ar certo1 ao
menor custo poss.vel.
))* 3 conceito de 0o-.stica / ,o plane4amento1 implementao e controle eficiente e efica2 do flu+o e arma2ena-em de mercadorias1
servios e informa5es desde o ponto de ori-em at/ o ponto de consumo com o ob4etivo de atender as necessidades do cliente.,
)))* 6adeia de abastecimento inte-rada consiste no estabelecimento de rela5es de parcerias de lon-o pra2o1 entre os componentes de
uma cadeia produtiva1 (ue passaro a plane4ar estrate-icamente suas atividades e partilhar informa5es de modo a desenvolverem as
suas atividades lo-.sticas de forma inte-rada1 atrav/s e entre suas or-ani2a5es.

)1 )) e ))) so as 6orretas
7omente a ) e ))) so as 6orretas
7omente a ) / a 6orreta
7omente a )) e ))) so as corretas
7omente a ) e )) so as 6orretas
2
(
)*#+,-. (Ref.: !""!#$8#$&
Pontos: 0!5 ' 0!5
3 (ue / a cadeia de abastecimento inte-rada
6on4unto de empresas trabalhando em con4unto com o ob4etivo de redu2ir custos e a-re-ar valor para os
seus funcion9rios.
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e a-re-ar valor aos seus
fornecedores.
6on4unto de processos para obter materiais1 a-re-ar*lhes valor de acordo com o cliente e disponibili29*lo
para o local e na data dese4ada pelos fornecedores.
6on4unto de atividades para obter pessoas1 a-re-ar*lhes valor de acordo com o cliente e disponibili29*lo
para o local e na data dese4ada pelos consumidores.

6on4unto de processos para obter materiais1 a-re-ar*lhes valor de acordo com o cliente e disponibili29*lo
para o local e na data dese4ada pelos consumidores.
3
(
)*#+,-. (Ref.: !""!#$:!&
Pontos: 0!5 ' 0!5
;o4e1 h9 uma constatao da import<ncia do capital intelectual nas empresas. Portanto1 podemos apontar dois
pontos desafiadores para a(ueles (ue habitam o mundo corporativo
6opiar e compartilhar.

Aprender e compartilhar.
Aprender e -uardar.
6opiar e esconder.
6opiar e divul-ar.
4
(
)*#+,-. (Ref.: !""!#$::&
Pontos: 0!5 ' 0!5
=uitos autores t>m estabelecido uma comparao entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relao
estabelecida pelos autores1 podemos afirmar (ue o mundo corporativo
/ tran(uilo e a relao no / verdadeira.
muito a-itado1 nada tran(uilo e com al-umas mudanas.
supertran(uilo e1 de ve2 em (uando1 ocorrem mudanas.
supertran(uilo e sem -randes mudanas.

muito a-itado1 nada tran(uilo e repleto de mudanas
5
(
)*#+,-. (Ref.: !""!#$$&
Pontos: 1!0 ' 1!0
6omo / definida a cadeia de abastecimento?
@ma ferramenta utili2ada na lo-.stica1 para desenvolver*se a desinte-rao entre os participantes do
processo1 @m sistema (ue leva o nome de 6adeia de desabastecimento1 com a responsabilidade da lo-.stica
posiciona*se nem tanto com relao a materiais e (uanto a materiais parados.
@ma ferramenta utili2ada na lo-.stica1 para desenvolver*se a desinte-rao entre os participantes do
processo1 @m sistema (ue leva o nome de 6adeia de desabastecimento inte-rado1 com a responsabilidade
da lo-.stica posiciona*se nem tanto com relao a materiais e (uanto a materiais parados.
@ma ferramenta utili2ada na lo-.stica1 para desenvolver*se a desinte-rao entre outros participantes do
processo1 @m sistema (ueleva o nome de 6adeia de desabastecimento1 com a responsabilidade de en-essar
e posiciona*se nem tanto com relao a materiais e (uanto a materiais parados.

@ma ferramenta utili2ada na lo-.stica1 para desenvolver*se a inte-rao e a colaborao entre os
participantes do processo1 um -rande sistema (ue leva o nome de 6adeia de abastecimento inte-rada ou
7upplA 6hain =ana-ement1 com a responsabilidade da lo-.stica posiciona*se tanto com relao a materiais
em movimento (flu+o& (uanto a materiais parados (arma2ena-em& e Besto das informa5es -eradas neste
processo.
@ma ferramenta no utili2ada na lo-.stica1 para desenvolver*se a desinte-rao entre os participantes do
processo1 @m sistema (ue leva o nome de 6adeia de desabastecimento inte-rado1 com a responsabilidade
da lo-.stica posiciona*se nem tanto com relao a materiais e (uanto a materiais parados.
6
(
)*#+,-. (Ref.: !""!::8:8"&
Pontos: 1!0 ' 1!0
Previso pode ser vista como:
3 processo de desenvolver a viso precisa da capacidade produtiva1 assumindo um con4unto de premissas
sobre tecnolo-ia1 ambiente1 competio1 evoluo dos preos marCetin- e os esforos de vendas.

3 processo de desenvolver a viso mais prov9vel de (ual ser9 o n.vel de demanda futura1 assumindo um
con4unto de premissas sobre tecnolo-ia1 ambiente1 competio1 evoluo dos preos1 marCetin- e os
esforos de vendas.
3 processo de desenvolver a viso precisa de (ual ser9 o n.vel de demanda futura1 no assumindo um
con4unto de premissas sobre tecnolo-ia1 ambiente1 competio1 evoluo dos preos1 marCetin- e os
esforos de vendas.
3 processo de desenvolver a viso precisa dos histDricos de demanda1 assumindo um con4unto de
premissas sobre tecnolo-ia1 ambiente1 competio1 evoluo dos preos marCetin- e os esforos de vendas.
3 processo de desenvolver a viso precisa de (ual ser9 o n.vel de demanda futura1 assumindo um con4unto
de premissas sobre tecnolo-ia1 ambiente1 competio1 evoluo dos preos1 marCetin- e os esforos de
vendas.
7
(
)*#+,-. (Ref.: !""!#8"!$&
Pontos: 0!0 ' 1!0
No conte+to de economia em escala1 produo em massa1 oferta de produtos padroni2ados1 abertura de novos
mercados1 o (ue os pa.ses fa2em para ampliarem o alcance do seu mercado e+terno?

Desenvolvem pro-ramas lo-.sticos ade(uados Es e+i->ncias do mercado.
Ne-ociam acordos com al-uns se-mentos da economia dos pa.ses vi2inhos.
Fuscam a4uda nos Dr-os -overnamentais de outros pa.ses.
Aumentam os impostos no seu pa.s.

Firmam acordos comerciais com na5es vi2inhas.
$
(
)*#+,-. (Ref.: !""!::8#"G&
Pontos: 1!0 ' 1!0
Estoques auxiliam a funo de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados prximos ao ponto de
vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefcio deste procedimento
tra2er economia E produo
redu2ir a (uantidade do ponto de e(uil.brio
aumentar a se-urana contra contin->ncia

melhorar o n.vel de servio
a-ir contra o aumento de preos
'
(
)*#+,-. (Ref.: !""!::8#$H&
Pontos: 1!0 ' 1!0
!emora ou atraso no fornecimento de materiais" sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento so
neutralizados atravs de
um bom cadastro de clientes
um bom cadastro de fornecedores

um bom -erenciamento de esto(ues
um bom sistema financeiro
um bom e eficiente sistemas de compras
10
(
)*#+,-. (Ref.: !""!::8#8:&
Pontos: 1!0 ' 1!0
#ara efetuar um correto controle de estoques necess$rio preenc%er diversos requisitos" que podem variar em funo do tipo de
lin%a de produo. &$" porm" algumas caractersticas b$sicas que se adaptam a qualquer condio" entre elas podemos destacar

emisso de relatDrios re-ulares de materiais comprados1 entre-ues1 saldos1 e itens obsoletos
maior clare2a na apresentao dos resultados em termos de resultados sobre as compras
emisso de relatDrios (ue apontam os picos de demanda(sa2onalidade&
c9lculos constantes do custo dos esto(ues (ue saem do almo+arifado
pro4etar as vendas acima do ponto de e(uil.brio