EJERCICIOS SOBRE CAPACIDAD

1) Una empresa que fabrica un determinado producto est pensando en aumentar su

capacidad. Sus principales alternativas son: construir una planta pequea, construir
una planta mediana, construir una planta grande o no hacer nada. La nueva
instalacin fabricar un nuevo tipo de producto, cu!o potencial de comerciali"acin
actualmente es desconocido. Si se constru!e una planta grande ! e#iste un mercado
favorable, se podr$a obtener un beneficio de %&& millones de 's. Un mercado
desfavorable supondr$a una p(rdida de 1)& millones de 's. Sin embargo, con una
planta mediana se obtendr$a un beneficio de 1%& millones si el mercado fuera
favorable, mientras que la p(rdida ser$a de %& millones si el mercado fuera
desfavorable. *or otro lado, una planta pequea dar$a un beneficio de )& millones de
's. si el mercado fuera favorable, ! una p(rdida de 1& millones si fuera desfavorable.
+ecientes estudios de mercado indican que e#iste una probabilidad de &., de que el
mercado sea favorable.
-.ul alternativa seleccionar$a/
%) .omo director de operaciones de 0uebles 1 0adera, usted debe tomar una
decisin sobre la ampliacin de la l$nea de mobiliario infantil 2cunas, ca3as para
3uguetes, camas, etc.). 4studia las posibilidades con la directora de ventas ! ambos
estn de acuerdo en que va a haber mercado ! que la compa$a debe entrar en (l. Sin
embargo, como el mobiliario infantil a menudo se debe pintar en lugar de barni"ar,
usted decide que necesita otra l$nea de produccin. 5o tiene duda alguna sobre su
decisin, ! est seguro que necesita un segundo proceso. *ero la cuestin es saber
cul ha de ser su tamao. Una l$nea de produccin grande costar 6&& millones de
's.7 una l$nea de produccin pequea costar %&& millones de 's. *or tanto, es
importante saber la demanda que habr de mobiliario infantil. 8espu(s de una e#tensa
discusin con los representantes de una empresa de mar9eting que se contrat para
que hiciera el estudio de mercado, se determin que la me3or estimacin que se puede
hacer es que ha! un ::.;< de probabilidades de que la demanda sea alta, ! un 66.;
< de probabilidades de que la demanda sea ba3a.
.on una l$nea de produccin grande ! una demanda alta puede obtener ganancias de
,&& millones. Si la demanda es ba3a obtendr beneficios de %&& millones. .on una
l$nea de produccin pequea no podr cubrir una demanda alta, por lo que la empresa
se ver en la necesidad de e#pandirse7 despu(s de la e#pansin las ganancias sern
de 66& millones. Si no se e#pande, las ganancias se quedar$an en %)& millones. Si se
decide por un proceso pequeo ! la demanda es ba3a, podr satisfacerla sin ning=n
problema con una ganancia de %&& millones.
->brir una l$nea de produccin grande o pequea/
6) Una empresa dedicada a la fabricacin de muebles, ha decidido aumentar su
capacidad. 4st considerando dos alternativas: construir una planta mediana o
construir una planta grande. Si se constru!e una planta mediana ! la demanda es
alta, los directivos deben decidir si traba3ar doble turno para poder cubrir la demanda o
no hacer nada. .on la primera opcin se esperan beneficios de 6&&&& u.m. ! con la
segunda los beneficios ser$an de 61&&& u.m. Si la demanda es ba3a una planta
mediana podr$a generar un beneficio de 61;&& u.m.
*or otra parte, si la demanda es alta ! se constru!e una planta grande, los beneficios
ser$an de ,:&&& u.m. Si la demanda es ba3a la empresa debe decidir si llevar a cabo
una contraccin, lo que dar$a un beneficio de %6&&& u.m., o no actuar, en cu!o caso el
beneficio ser$a de :&&& u.m.
.onsidere que la probabilidad de que la demanda sea alta es del ;)<.
-?u( recomendar$a ud. a esta empresa, abrir una planta grande o una mediana/