Para Estudiar Contru en El Celular

Definicin:
Es el conjunto de empresas que realiza actividades y cuyo producto corresponde

a todo o parte de uno de los indicados a continuacin:

Construccin habitacional: corresponde a la construccin de casas
aisladas, conjuntos habitacionales o edificios en alturas.

Construccin no habitacional: corresponde a la construccin de edificios para
usos no habitacionales, tales como: hospitales, escuelas, establecimientos
comerciales, oficinas, etc.

Construccin industrial: comprende obras relacionadas con el montaje de
equipos e instalaciones de plantas procesadoras industriales, bodegas, etc.

Obras Civiles: obras de ingenieria tales como puertos, construcciones
martimas, puentes, caminos, carreteras, tneles, represas, aeropuertos,
oleoductos, etc.

Construcciones Habitacionales
Construcciones No Habitacionales
Construcciones Industriales
Construccin de Obras Civiles
La Construccin desde el
punto de vista de los
Proyectos de Inversin
INTEGRANTES DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION:

La industria de la construccin involucra a diversos grupos de personas durante el desarrollo
de un proyecto.

Dueos (Mandantes): Los dueos o mandante son quienes conciben y determinan los
objetivos de los proyectos de construccin y es el individuo u organizacin para quien se va
a construir una obra o proyecto, o proporcionar un servicio, por medio de un contrato.

Diseadores: Generalmente son arquitectos, ingenieros y otras especialidades, quienes
transforman las concepciones de los dueos en proyectos detallados y especficos mediante
planos y especificaciones que los constructores pueden materializar.

Constructores: (contratistas generales y contratistas de especialidades). Son un equipo de
profesionales (ingenieros, constructores civiles u otros profesionales), quienes administran
los esfuerzos necesarios con el fin de convertir los proyectos de los diseadores en obras
fsicas. El contratista general es la empresa contratada por el dueo para la construccin del
proyecto, o para ejecutar la mayor parte de l. Los contratistas de especialidades realizan
slo un tipo de trabajo especializado tal como: electricidad, plomera, pintura, aluminio, etc.

Fuerza de Trabajo: Esta formada por trabajadores, capataces y supervisores. Quienes con
su habilidad y esfuerzo transformar los proyectos descritos en planos y especificaciones en
realidad.

Adems de estos cuatro tradicionales componentes descritos, pueden
participar los siguientes organismos, empresas o personas:

Organismos Normativos (Gobierno, INN, Municipalidades, etc.)

Organismos de Salud e Higiene (Mutuales de seguridad, etc.)

Asociaciones Gremiales (CCHC)

Instituciones Financieras (Bancos, Financieras, etc.)

Proveedores (materiales, servicios, etc.)

Servicios Pblicos (Agua Potable, alcantarillado, electricidad, etc.)

Organismos encargados del Medio Ambiente (CONAMA, COREMA)
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Industria de la Construccin
Actores:

Dueo
Proyectista Consultores 3 al 5%
Inspeccin Tcnica Entre el 5 al 10%
Constructor Contratista 85 al 95%
Subcontratista del costo directo

Instituciones
Financieras
Comerciantes
Distribuidores
Fabricantes
Proveedores
Mercado
Laboral
Empresas
Diseo/Ingenieria
Empresas
Constructoras
Contratista de
Especialidad
Cliente
Publico o Privado
Usuarios
Finales
Inspeccin
Esquema Lgico del Sector de la Construccin
Insumos
Oferta
Demanda
Magnitud de la Industria de la Construccin:

La industria de la construccin es la ms grande de las industrias
a nivel mundial.

Aunque realiza productos, la industria de la construccin es ms
que nada un servicio y no una industria de manufactura.

El comportamiento de esta industria es, de hecho, un indicador
de las condiciones econmicas de un pas.

Requiere de una multiplicidad de especialidades, que a su vez
dan empleo a una gran cantidad de personas.

Interacta con una gran cantidad de industrias manufactureras.
Particularidades de la Industria de la Construccin:

La gran mayora de las industria se caracteriza por: productos de
alta calidad, entrega oportuna, costos razonables de servicio y
bajos ndices de falla, mientras que la industria de la construccin
se caracteriza por todo lo contrario.

Prcticamente todas las industrias se caracterizan por tener planta
fija y producto mvil, mientras que la industria de la construccin
se caracteriza por tener producto fijo y planta mvil.

Lo anterior se debe principalmente a tres factores principales:

1) La naturaleza de los proyectos,

2) Las caractersticas de la industria y

3) Los retos que afronta.
Naturaleza de los Proyectos

Los proyectos son nicos e irrepetibles

Los proyectos son de duracin temporal

Los proyectos estn restringidos por: tiempo,
costo y calidad

Los proyectos involucran muchos participantes,
casi siempre en conflicto

Muchas decisiones se basan slo en la experiencia
Caractersticas de la Industria

Sumamente fragmentada con muchas
especialidades

Altamente competitiva y con altos ndices de falla

Fcilmente afectada por la recesin

Poca inversin en Investigacin y Desarrollo
Tecnolgico

Confidencialidad y falta de informacin compartida

Lenta para adoptar nuevas tecnologas
Incremento en los Retos que Afronta

Alta Competitividad

Incremento en la normatividad (ambiental y de
seguridad)

Nuevos materiales y tecnologas

Presupuestos limitados, tiempos restringidos,
pero con incremento de la calidad

Incremento en costos

Falta de recursos capacitados
Algunos ndices de la actividad
de la Construccin en el Pas
Caractersticas Propias de la Industria de la
Construccin

Construccin por Etapas
Ciclo de Vida
Permanencia de la Fuerza de Trabajo
Lugar de trabajo
reas de trabajos
Variacin del Trabajo
Movilidad en el lugar de trabajo
Trabajo Artesanal
Seguridad
Caractersticas Propias de la Industria de la Construccin

Construccin por Etapas: Generalmente los proyectos de
construccin se desarrollan por etapas, es decir, el proceso
de trabajo y operaciones que se deben ejecutar son
secuenciales a lo largo del tiempo.


Ciclo de Vida: Los proyectos de construccin as como sus
etapas involucradas tiene una duracin relativamente corta.
Esto hace difcil incorporar mtodos de Planificacin, control
y estudios de los problemas que se van presentando. Lo que
a su vez se traduce en una alta presin de trabajo.


Permanencia de la Fuerza de Trabajo: Debido a la corta
duracin de los proyectos y a la variabilidad de
requerimientos de mano de obra, tiene como consecuencia
el permanente cambio de la composicin de la fuerza de
trabajo.

Lugar de trabajo: La ejecucin de un proyecto de
construccin se realiza por lo general al aire libre, bajo
cualquier condicin ambiental. Lo que afecta sin duda la
productividad y seguridad.

reas de trabajos: Muchas etapas del proceso constructivo
se deben llevar a cabo en el mismo espacio fsico. Lo que
obliga a una buena Planificacin y programacin para los
diferentes procesos constructivos.

Variacin del trabajo: Todos los proyectos de
construccin son diferentes, cada obra presenta
caractersticas particulares y especificas.
Movilidad en el lugar de Trabajo: El proceso de trabajo
en la industria de la Construccin involucra el movimiento
de la fuerza de trabajo de un lugar a otro, de acuerdo al
desarrollo de las etapas y fases de trabajos.
Subcontrato de
Especialidad
Obra 1 Obra 2 Obra 3
Obra n
Trabajo artesanal: Gran parte del trabajo tiene
caractersticas artesanales, aunque existe una
tendencia a industrializar esta actividad.
Seguridad: la mayor parte de las etapas constructivas
involucran un trabajo manual, que implica un gran
desgaste fsico de parte de la fuerza de trabajo que
lleva asociado una tasa de accidentabilidad alta.
En resumen se puede decir que en la
industria de la construccin el producto
esta fijo y la industria se mueve, en cambio
en la industria manufacturera, la industria
esta fija y el producto avanza hasta alcanzar
su caracterstica terminal.
Desarrollo de la Construccin

La actividad de la construccin hasta el momento ha sido
tradicionalmente muy artesanal. Las otras formas fuera de
la tradicional y que deberan desarrollarse con fuerza en el
futuro son:

Construccin in situ tecnificada

Construccin industrializada parcialmente

Construccin ampliamente industrializada
Construccin in situ tecnificada: Considera introducir
elementos y tecnologas modernas, a travs de uso de
herramientas especiales, materiales innovadores y
elementos de apoyo tecnificados que ayuden a aumentar la
productividad en los proyectos.
Construccin industrializada parcialmente: Se
consideran la fabricacin de elementos componentes de las
obras (prefabricacin) para despus colocarlos en la obra
definitiva. Estos elementos pueden ser fabricados en
terreno y/o en fabricas especializadas (eje. Cerchas,
ventanas, puertas, losas, tabiques, etc.)
Construccin ampliamente industrializada: Se trata de
aumentar el numero de componentes que se realizan en
fabricas para luego ser montadas en terreno, tratando de
alcanzar el 100% de la Obra.
El Profesional relacionado con la Construccin

El Profesional relacionado con la Construccin debe tener una
slida formacin, una rigurosa preparacin cientfica y tecnolgica
y amplios conocimientos de administracin, que le permitan
manejar los recursos en forma eficiente, en el desarrollo y
materializacin de proyectos civiles.

Debe tener una amplitud de conocimientos que le permita actuar
en equipos multidisciplinarios.

Debe ser capaz de comunicarse efectivamente en forma oral,
escrita y grafica.

Debe ser capaz de adaptarse a las condiciones de vida que impone
el trabajo en terreno.

Debe tener un gran sentido tico que gue sus actuaciones
profesionales y personales.
El Profesional relacionado con la Construccin

Debe estar preparado para enfrentar las caractersticas
especiales de los proyectos de construccin por la magnitud,
complejidad y diversidad de estos.

Debe ser capaz de evaluar la magnitud del riesgo y el impacto
de sus dediciones.

Debe ser capaz de evaluar tcnica y econmicamente las
distintas alternativas, y utilizar para este efecto en forma
combinada conocimientos especficos de los materiales, de
estructuras, de tcnicas de construccin, de herramientas
matemticas de optimizacin y de administracin.
Situacin actual del Ingeniero Civil en proyectos de
Construccin

Por definicin un Proyecto de Construccin es un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico
consumiendo recursos: Tiempo, dinero, materiales y trabajo.

Actualmente la tendencia que existe en la generacin de un proyecto
es que las empresas constructoras e ingeniera se vean enfrentadas al
desarrollos completos de los proyectos (Ingenieria, Adquisiciones y
Administracin de la Construccin), es decir desde su ingeniera
bsica hasta su construccin e incluso su puesta en marcha y
explotacin, lo anterior implica que los profesionales involucrados
cuenten con los conocimientos, destrezas y habilidades para enfrentar
con eficiencia y eficacia las necesidades actuales.

Por lo general, los Coordinadores de estos proyectos deben ser
profesionales con conocimientos tcnicos y en construccin, ya que
esta ltima es la que ocupa la mayor parte de los recursos. Lo anterior
fundamenta la necesidad que estos profesionales cuenten con un
slido conocimiento en Gestin y Administracion.

La Ingenieria de Proyectos y su relacin con la Construccin

Empresas de Ingeniera en Chile



Integracin de proyectos con nuevas tecnologas

Tecnologa BIM:

Se puede definir como el proceso de generacin y gestin de una
Base de datos inteligente (3D) de la informacin de construccin
Durante su ciclo de vida.

Tecnologa BIM:

Tecnologa BIM: Modelo de Construccin


Tecnologa BIM: Ciclo de vida de un proyecto
Curso Construccin General

Materias importantes:

Gestin en la Construccin:

Parte Terica:

Proyectos de Construccin.

Contratos y Propuestas.

Estimacin Presupuestaria.

Planificacin.

Seguimiento y Control de Proyectos.


Gestin en la Construccin:

Parte Practica:

Estudio de un Presupuesto.

Planificacin y Programacin de una
Obra.

Software para presupuesto y gestin.
Software de Programacin.



Mtodos Constructivos:

Movimiento de Tierra:
Excavaciones Abiertas.
Excavaciones Subterrneas.
Sostenimientos.
Hormigones.
Inyecciones.
Muros Pantalla.
Presas.
Puentes.
Terraplenes.
Tierra Armada.
Otros mtodos.

Evaluacin:

- Certmenes : 2 (33% Cada uno)
- Trabajo en Grupo : 1 (34%)

- Fechas Certmenes:

Certamen 1
Certamen 2

- Trabajo en grupo : fechas a definir

- Asistencia: - Clases 75%
- Laboratorios SW 85%

PROYECTOS DE CONSTRUCCIN
En esta etapa se presentaran las
caractersticas mas importantes de los
proyectos de construccin, analizando sus
secuencia hasta obtener los permisos
requeridos para su ejecucin
Medio Externo
(Tcnico Social Econmico Poltico)
Reconocimiento del
Problema
Revisin de la situacin existente,
Determinacin preliminar de
nesecidades
Definicin del Problema
Objetivos, inputs, outputs, restricciones
Reglas de dedicin
Estrategia de Generacin de
Alternativas
Anlisis de Alternativas
Evaluacin de Alternativas y
Optimizacin
Implementacin de la
Mejor Alternativa
Medicin y Evaluacin del
Comportamiento del Sistema
En Servicio

Etapas en el Desarrollo de un Proyecto
ETAPAS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIN
A continuacin de muestran los etapas para materializar un Proyecto de
Construccin:

1) Existencia de una necesidad: Por ejemplo solucionar un problema
habitacional, construir un puente, optimizar alguna inversin, etc.

2) Anlisis: En esta etapa se deben analizar las necesidades.
a) Identificando la causa que origina la necesidad, como modificacin
de demandas, obsolescencia o requerimientos de infraestructura.
b) Establecer los objetivos a satisfacer por el proyecto, tales como
sociales, econmicos, funcionales y de lucro.

3) Identificacin de soluciones: Se identifican todas las posibles
soluciones que permitan resolver el problema.

4) Estudios de factibilidad: Consiste en determinar si el proyecto en
estudio es viable. Desde un punto de vista medioambiental, tcnico,
econmico, administrativo y legal.
5) Evaluacin: Se evalan todas las alternativas posibles y se elige la
que presenta una mejor factibilidad tcnico y econmica.

6) Financiamiento: Una vez decidido el proyecto, se debe resolver el
aspecto financiero. Este puede ser propio o prestamos.

7) Diseo: Una vez determinada la solucin se debe disear el proyecto,
por lo general considerando los siguientes aspectos:
a) Estudio del terreno: Considerando condiciones topogrficas,
geolgicas, hidrolgicas, ambientales, legales, etc.
b) Diseo arquitectnico: En donde se consideran los requerimientos
del dueo, del proyecto, llegando al proyecto arquitectnico
definitivo que incluye plano y especificaciones.
c) Diseo Estructural de la obra para que sea capaz de resistir los
esfuerzos a los que estar sometida. Se debe obtener el proyecto
definitivo con sus planos y detalles y especificaciones.
d) Estudio de impacto ambiental, analizando las consecuencias del
proyecto en el medio ambiente.
e) Diseo de Instalaciones: Elctricas, de Gas, de agua potable, de
alcantarillado y todas las necesarias.
f) Redaccin del Documento de Licitacin: Debe incluir todos los
documentos necesarios para licitar el proyecto.
8) Licitacin: Llamado a licitacin y adjudicacin.

9) Construccin: Esta es la etapa en donde se materializa la
obra. Sus principales etapas son:

a) Definicin de una estrategia de gestion y calidad.
b) Obtencin de los permisos necesarios.
c) Redaccin y aceptacin de un contrato.
d) Metodologa de trabajo, considerando los recursos
disponibles.
e) Planificacin y Programacin de la Obra.
f) Estudios de Presupuestos.
g) Contrato de la fuerza laboral.
h) Adquisicin de materiales y arriendo o compra de equipos.
i) Materializacin fsica de la obra.
j) Control de lo programado y especificado.

10)Puesta en Marcha: En esta etapa se entrega al servicio la obra.

11)Operacin y Mantenimiento: No siempre es considerada, pero cada
vez toma mas importancia para el buen funcionamiento y durabilidad
de la obra.

El Ciclo de Vida de un Proyecto: Cuatro Etapas bsicas
Por supuesto, no todos los proyectos siguen rigurosamente las etapas mostradas y las actividades incluidas en cada una
de ellas. Sin embargo, con frecuencia los proyectos deficientes y falto de control se originan debido a que se deban de
esas actividades mostradas en cada etapa. Para lograr un control efectivo es conveniente seguir las etapas indicadas.
Existencia de
Necesidad
Anlisis
Identificacin de
Soluciones

Decisin:
Aprobaciones
Estudio de Factibilidad
Evaluacin
Financiamiento

Decisin: Continuar /
Abortar
Diseo
Licitacin
Construccin

Decisin: Entrega de
Obra
Puesta en Marcha
Operacin y
mantenimiento

Decisin: Trasferencia de
Responsabilidad
Entrega Final
Diagrama de Barras Tpico de un Proyecto de Construccin

La figura muestra un diagrama de barras tpico de un proyecto de construccin, el cual relaciona las actividades
principales del programa mostrado en la figura anterior. Se puede ver que la aceptacin de una propuesta y la
asignacin del contrato se toma como el cero arbitrario. Esto es porque es un punto claramente definido en el
tiempo y adems tiene un gran significado en la vida del proyecto.
Las duraciones de tiempo mostradas se derivan de una muestra bastante grande de proyectos representativos de la
gran mayora de los proyectos de construccin.
De la figura, es importante notar que la mayora de los proyectos empiezan a existir tan pronto se identifica la
necesidad para realizarlos. Esto implica que el comienzo de la construccin debe ser precedido por un tiempo
suficiente para la plantacin conceptual y funcional as como para la realizacin del diseo necesario y los
documentos y los procedimientos administrativos.
Desarrollo de la Informacin del Proyecto de Construccin

En la figura se muestra el ritmo de generacin de informacin a travs de las etapas del Proyecto.
Como se puede ver en la figura, la informacin generada en el proyecto aumenta rpidamente durante
la etapa de detalle de los planos. Este trabajo es altamente dependiente de la calidad del realizado en
las etapas anteriores, es vital que en esta etapa se consideren todos los aspectos necesarios, la
informacin es importante. Es importante que el desarrollo de los planos constructivos, de todas las
disciplinas, sea manejado, monitoreado y comparado contra los trminos de referencia aprobados.
Potencial para Influir El Costo Final

En la figura se muestra el grado de cmo la capacidad para influenciar el costo final del proyecto
disminuye mientras el proyecto avanza. Obviamente, los requisitos del mandante (dueo), y en menor
grado los requisitos normativos, tienen impacto primordial sobre el costo del proyecto.
Un cierto grado de iteracin es inevitable y normal durante las etapas Conceptual y de Desarrollo (Plantacin) de un
proyecto de construccin para poder probar ideas y considerar las mejores alternativas. Sin embargo, si se asume un
avance ordenado sin contratiempos significativos, la capacidad para influenciar el costo final decrece rpidamente
durante estas etapas. Conforme las especificaciones y los planos constructivos se desarrollen las oportunidades para
influir sobre el costo disminuye todava mas.
Diseo de un Proyecto de Construccin
En general, el diseo de un proyecto de construccin se puede subdividir
en las siguientes etapas:

1) Estudio del terreno: Este normalmente consta de;
a) Ubicacin del Terreno: Toda la informacin que permita
identificar claramente los deslindes del sitio.

b) Condiciones propias: entre las que se distinguen:
i. Topografa, en donde se indique la forma del terreno,
conformacin de la superficie, pendiente principal, etc.
ii. Caractersticas del Suelo: las principales son:
Estratos del suelo.
Nivel de la napa fretica.
Capacidad de soporte y caractersticas de consolidacin.
iii. Fuentes de Abastecimiento: Es importante conocer las
fuentes de abastecimiento, en caso contrario buscar
alternativas. Estas fuentes deben incluir todos los recursos
necesarios para la materializacin de la obra. Tales como
Mano de Obra, materiales, ridos, equipos, agua, electricidad,
proveedores, etc.
c) Condiciones reglamentarias: Son las condiciones impuestas en
la zona en la que se ubica el terreno. Algunas de ellas son:
i. Plano Regulador: Toda comuna sobre 7.000 habitantes debe
tener un plano regulador, con la siguiente informacin:
Antecedentes existentes: Topografa, calles, limites
urbanos, etc.
Uso del suelo: residencial o industrial, densidad
aceptada, rasantes, alturas mximas, etc.
Proyectos en estudio: ensanches, nuevas calles, nuevas
instalaciones, etc.
ii. Lneas de Edificacin, rasante y tipos de edificacin:
Edificacin aislada: es aquella que esta separada de los
deslindes.
Edificacin pareada: son aquellas edificaciones
emplazadas a partir de deslindes comunes.
Lnea Oficial: Es el deslinde entre propiedades
particulares y bienes de uso publico o ente bienes de uso
publico.
Lnea de edificacin: es a partir de la cual se podr
levantar la edificacin.
Rasante: Recta inclinada respecto a la horizontal que se
levantan en todos los puntos que conforman el deslinde.

d) Condiciones de servicios: Condiciones impuestas por las
empresas de servicios (como agua, alcantarillado, electricidad), a
un determinado proyecto. Las empresas de servicio otorgan un
certificado de factibilidad, comprometiendo la disponibilidad de
abastecimiento.
e) Evaluacin de Impacto ambiental: Algunos proyectos solo podrn
ejecutarse modificarse previa evaluacin de su impacto
ambiental.

Matriz de decisin:

Consiste en la comparacin de los factores de las posibles
alternativas de localizacin que ayudan a optar por la optima
ubicacin.
La matriz se separa en dos partes. La primera compara objetivos
fundamentales u obligatorios. La segunda parte contiene
objetivos deseables. Los que se ordenan segn el orden de
importancia y se les asigna a cada uno un puntaje del 1 al 10.

A continuacin se da un ejemplo grafico:

Necesidades B
Obligatorias - Gas si
- Cercania Comercio si
- Alcantarillado no
Deseables - Energia 10 100% 10 100 80% 8 80
- Accesos 9 10 km. 2 18 5 km. 4 36
- Cercania Colegios 8 1 km. 5 40 2 km. 3 24
- ..
158 140
C
si
si
si
Alternativas de Localizacion
A
si
si
si
En este ejemplo la alternativa mas conveniente es la A. Queda claro
que la alternativa B se descarta ya que no cumple con una de las
necesidades obligatorias.
2) Diseo arquitectnico: Una vez conocidas las caractersticas fsicas
y reglamentarias del terreno, se comienza con el diseo
arquitectnico:
a) Programa: Es un documento en donde se establecen las
necesidades que el propietario estima que debe cumplir la obra.
b) Anteproyecto: Son los primeros bosquejos del proyecto,
permitiendo establecer costos y plazos de las alternativas, para
que el propietario elija la mas adecuada a sus necesidades y
presupuesto.
c) Proyecto Arquitectnico: Es el estudio detallado de la
alternativa elegida y consiste en:
i. Planos generales: que incluye la ubicacin del edificio en le
terreno, plantas de arquitectura por pisos, elevaciones,
cortes, etc.
ii. Planos de detalles: que por lo general comprenden tabiques,
puertas, ventanas, revestimientos, escaleras, etc.
iii. Especificaciones Tcnicas.
d. Diseo Estructural: una vez definido el proyecto
arquitectnico, se debe dotar a la estructura de elementos
que le permitan resistir las solicitaciones a las cuales ser
sometida. Se debe tener en cuenta que esta etapa por lo
general define el mtodo constructivo. Sus etapas son:
i. Estimacin de las solicitaciones. Tales como peso
propio, sobre carga, sismos, viento, etc.
ii. Estructuracin: consiste en determinar los elementos
que resistirn las solicitaciones estimadas, tales como
muros, pilares, etc.
iii. Diseo de elementos estructurales: consiste en
determinar los materiales, forma y dimensiones de los
elementos que absorbern los esfuerzos.
iv. Especificaciones Tcnicas.
e. Diseo de Instalaciones: En general estas dependen de las
especificaciones del proyecto, las principales a considerar en
un proyecto de edificacin son:
i. Sanitarias Publicas: agua potable, alcantarillado y aguas
lluvias.
ii. Sanitarias domiciliarias: agua fra y caliente y
alcantarillado.
iii. Alumbrado y fuerza (publico y domiciliario)
iv. Gas (publico y domiciliario)
v. Climatizacin
vi. Comunicacin (voz y datos)
vii. Extraccin de basuras
viii. Otros (ascensores, seguridad, etc.)
5) Documentos Complementarios:
a) Especificaciones de arquitectura: normalmente abarcan
la etapa de terminaciones, tales como tipo de materiales,
artefactos sanitarios, noemas constructivas, etc.
b) Especificaciones Tcnicas: por lo general aqu se
precisan calidades de hormigones, calidad de acero,
cementos, ridos, resistencias, ensayos, etc.
c) Bases Administrativas: aqu se fijan atribuciones, se
determinan procedimientos y se delimitan
responsabilidades, de manera que la construccin sea lo
mas expedita posible.
d) Presupuesto: es donde se deja constancia de cuales sern
los costos y utilidades de la obra. Su presentacin, por lo
general, considera la siguientes partidas:

Costos Directos de la obra
Gastos generales de la obra
Gastos Generales indirectos
Subtotal
Imprevistos
Utilidad
Costo Total (sin impuestos)
Impuestos
Costo Total de la Obra
Costos de diseo del proyecto
Permisos y Derechos
Costo Total Proyecto

Proyectos de Arquitectura y Estructuras
Especificaciones Tecnicas
Bases Administrativas Especiales
Presupuesto
Cdigo Resumen Precios
01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2.518,67
02 RED HORIZONTAL DE SANEAMIENTO 1.887,29
03 CIMENTACIONES 3.336,19
04 ESTRUCTURAS 28.641,79
05 TECHUMBRES 14.119,17
06 PARTICIONES INTERIORES 9.170,05
07 CUBIERTAS 3.705,31
08 AISLAMIENTOS 5.775,96
09 IMPERMEABILIZACIONES 831,97
10 REVESTIMIENTOS 10.529,48
11 TERMINACIONES ESPECIALES 1.533,25
12 PAVIMENTOS 12.837,74
13 CARPINTERA INTERIOR 6.080,19
14 CARPINTERA EXTERIOR 6.526,48
15 CERRAJERA 4.755,53
16 VIDRIERA 1.060,70
17 FALSOS TECHOS 595,68
18 PINTURAS 3.499,02
19 ELECTRICIDAD 4.648,02
20 GASFITERIA 5.808,59
21 CALEFACCIN 4.945,07
Total Costo Directo 132.806,15
Gastos Generales 19.920,92
Total Costo 152.727,07
Utilidad 18.327,25
Total 171.054,32
Vivienda unifamiliar
Presupuesto de Construccin
6) Cunstructibilidad: Para logra que el proyecto termine en el
menor tiempo posible, a un menor costo y con una mejor
calidad, es indispensable considerar la metodologa de
construccin. Esta etapa que es relativamente nueva, se
encarga de analizar el proyecto y disear el proceso
constructivo considerando en conjunto el proyecto de diseo
y todos los factores que influyen en la materializacin de la
obra, antes de llevarla a la practica y as facilitar la
construccin del mismo en lo posible incorporando al
contratista y a especialistas en construccin en el proceso.
Participantes en un Proyecto de Construccin
Los participantes en un proyecto de construccin pueden ser muy
variados, dependiendo de la complejidad del mismo y de los
intereses del mandante:

a) Durante el Estudio y el diseo participan los siguientes:
i. Consultores Financieros: son los encargados de asesorar al
mandante en la vialidad econmica del proyecto, formas de
financiamiento, etc.
ii. Arquitectos: son los profesionales encargados de darle
forma fsica a la idea original del mandante.
iii. Ingenieros: son los responsables de disear
estructuralmente el proyecto, adems de disear las
instalaciones necesarias para ejecutar la obra. Tambin
participan en los proyectos de especialidades, tales como
sanitarios, elctricos, etc.
iv. Asesores especialistas en constructabilidad, que ayuden a
que el proyecto sea fcil de construir.
v. Otros asesores. En medio ambiente, para analizar el impacto
ambiental del proyecto y a abogados que estudien la
problemtica legal asociada l proyecto.
b) Durante la construccin participan:
i. Empresas Constructoras: Son las encargadas de
materializar el proyecto en el terreno, siguiendo los planos y
especificaciones que entrega el mandante. Para lograr este
objetivo los profesionales de la empresa deben manejar en
forma optima los recursos, tales como, mano de obra,
equipos, materiales y financiamiento. De modo de lograr los
objetivos de costo, calidad y plazo de ejecucin
comprometido. Adicionalmente, el contratista puede
subcontratar a empresas especialistas , como por ejemplo:
enfierradura, pintura, moldajes, movimiento de tierras,
instalaciones, etc.
ii. Tambin participan otras entidades, tales como: la
inspeccin tcnica del mandante, organismos reguladores,
los proveedores, los laboratorios de control de calidad, etc.
Reglamentaciones

Para la realizacin de una obra de construccin es necesario cumplir con
distintas reglamentaciones. Entre estas se cuentan: Leyes,
Ordenanzas, Reglamentos, Normas y Especificaciones.

1) Leyes: En Chile, las leyes son establecidas por decreto supremo y su
cumplimiento es obligatorio.
a) Ley General de Urbanismo y Construcciones (DFL 458,
MINVU). Esta ley se divide en cinco ttulos:
i. El Titulo I se refiere a las disposiciones generales de la Ley,
en donde se establecen los niveles de accin, los deberes y
compromisos de los funcionarios y de los profesionales que
participan en los proyectos relativos a Planificacin urbana,
urbanizacin y construccin, y las sanciones en caso de
infraccin a esta Ley.
ii. El Titulo II se encuentran los aspectos legales de temas
como la Planificacin urbana, los limites urbanos, el uso del
suelo urbano, la subdivisin y urbanizacin del suelo, la
renovacin urbana y las expropiaciones.
iii. El Titulo III esta relacionado con la construccin propiamente
tal y se encuentran las normas de diseo y todo lo
relacionado con obras de urbanizacin y construccin.

iv. El Titulo IV Trata exclusivamente de las viviendas econmicas.
v. El Titulo V Es el Titulo Final, donde se aparecen las
derogaciones y sustituciones que establecen la vigencia de la
ley,
b) Ley del medio ambiente (Ley No 19.300). Esta ley regula el
derecho de vivir en un ambiente libre de contaminacin, la
proteccin del medio ambiente, la preservacin de la naturaleza y la
conservacin del patrimonio ambiental.
c) Ley para la construccin de viviendas econmicas (DFL-2 de
1959). Defini como vivienda econmicas aquella que tiene una
superficie mxima de 140 m2. Los beneficios mas importantes son:
exenciones relacionadas con el proceso mismo de construccin, con
el proceso de transferencia de la vivienda, con el pago de
contribuciones de bienes races, etc.
d) Ley sobre el contrato de trabajo y proteccin de los
trabajadores (Ley No 18.372). Regula los aspectos relacionados
con las remuneraciones, gratificaciones, contrato individual,
descanso semanal, en general los beneficios y obligaciones en la
relacin empleador y el trabajador.
e) Ley Sobre el Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales (Ley No 16.744) Regula la seguridad de los
trabajadores en sus lugares de trabajo y el trayecto directo entre la
casa y el trabajo.
f) Cdigo Civil: establece la responsabilidad civil sobre la obra
construida por parte del constructor en un lapso de cinco aos desde
que fue terminada.
g) Ley de venta por piso o ley de propiedad horizontal (Ley 6.071):
Esta ley faculta a las personas a poder comprar en forma individual
un departamento o casa que forme parte de un conjunto habitacional,
quedando una parte del edificio comn a todos los propietarios.
h) Ley del IVA a las empresas constructoras (ley 18.630). En el ano
1987 se modifico la Ley del IVA, incluyendo a las empresas
constructoras, estableciendo que las obras de construccin deben
pagar impuestos.
2) Ordenanza
a) Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones (OGUC): es
el cuerpo reglamentario que complementa a la Ley general y contiene
normas fundamentales sobre:
Procedimientos administrativos para obtener permiso de
edificacin.
Diseo arquitectnico para los distintos tipos de edificios segn
su uso.
Estabilidad de las construcciones.
Subdivisin de suelos, urbanizaciones y formacin de nuevas
poblaciones, entre otras.
3) Reglamentos: Estos fijan en general condiciones administrativas,
tcnicas y de calidad que se deben cumplir en situaciones especificas,
son entre otros:
a) Reglamento de instalaciones publicas y domiciliarias: que fijan las
condiciones administrativas de la infraestructura compartida as
como los requisitos tcnicos y de calidad de los proyectos que se
integran a la red de servicios pblicos.
b) Reglamentaciones locales: fijan las condiciones dentro de un rea
de servicio definida, por ejemplo: Planos reguladores comunales e
intercomunales, etc.
4) Normas: Las Normas tcnicas son un conjunto de actividades que se
documentan para establecer un orden, para beneficio de la
comunidad, satisfaciendo las exigencias funcionales y de seguridad.
Adems permiten establecer niveles de calidad, reducir la
diversificacin de los modelos y asegurar intercambiabilidad. Las
normas en Chile son dictadas por el Instituto Nacional de
Normalizacin, no es obligatorio su cumplimiento, excepto si aparecen
nombradas como parte de una ley u ordenanza. Existe un listado de
normas chilenas oficiales del rea de la construccin, incluyendo
diferentes reas:
a) Generales: Prevencin de Riegos, Cubicacin, etc.
b) Diseo Arquitectnico: Coordinacin Modular, Presentacin de
Proyectos, etc.
c) Diseo, calculo y ejecucin de estructuras: Sobrecargas,
Mecnica de Suelos, Estructuras de Acero, Albailera, Hormign
Armado, Estructuras de Madera, etc.
d) Acondicionamiento Ambiental: Acstica, Trmica, Humedad,
Iluminacin, etc.
e) Seguridad: Contra fuego, Seguridad Personal, etc.
f) Materiales y Componentes: Acero, Aluminio, asbesto Cemento,
Asfalto, Cemento, Cermica, Cobre, Hormign, Madera,
refabricacin, pinturas, plsticos, etc.
g) Instalaciones: agua Potable, Alcantarillado, Electricidad, Gas,
Calefaccin, etc.
h) Otros: Herramientas, Equipos, Mobiliarios, etc.
5) Especificaciones Tcnicas: Corresponde a documentos asociados
a cada proyecto en particular y sirven de complemento a los planos
de ejecucin. Su fiscalizacin es responsabilidad normalmente de la
Inspeccin Tcnica de la Obra (ITO), que es normalmente nombrada
por el mandante.
Permisos y derechos de Construccin

La mayora de las obras de construccin deben tener los permisos que
permitan iniciar su ejecucin.

1) Permisos de Construccin: Las siguientes obras requieren pedir
autorizacin a la Direccin de Obras Municipales (DOM):
Construccin, reconstruccin o alteracin de un edificio.
Reparacin, ampliacin o demolicin de elementos principales.
Obras menores definitivas.
Algunas obras que no requieren autorizacin son:
Obras interiores no estructurales.
Elementos exteriores sobrepuestos que no requieran cimientos.
Cierros interiores.
Obras de manutencin.
Etc.

Para la obtencin del permiso de edificacin se deben presentar los
siguientes documentos:

a) Solicitud de permiso, firmada por el propietario y el arquitecto
proyectista. Adems se debe incluir una lista de todos los
documentos y planos entregados, una declaracin simple de
propiedad del predio, una lista de los profesionales que intervienen
en el proyecto y el informe del revisor externo.
b) Los documentos a presentar son:
Certificado de informaciones previas.
Formulario nico de estadsticas de edificacin.
Certificados de factibilidad de agua y alcantarillado emitido por
las empresas de servicios correspondientes
Planos de Arquitectura: Los planos requeridos son:
De ubicacin del predio.
Plano de emplazamiento.
Plantas de todos los pisos.
Cortes y Elevaciones.
Planta de cubiertas.
Plano de Cierre.

Planos de calculo estructural: Para todos los proyectos,
salvo las edificaciones de menos de 100 m2. y obras
menores. Este proyecto de calculo debe incluir la memoria
de calculo y planos de estructura. Los plano de estructura
requeridos son:
Planta de fundaciones y de cada piso.
Secciones Generales.
Detalles de construccin de losas, vigas, etc.
Detalles de juntas de dilatacin.
Cuadro de superficies.
Especificaciones Tcnicas.
Levantamiento topogrfico.
c) Pago de los derechos Municipales: Se deben cancelar los
derechos municipales que procedan, los que se calculan en
funcin del tipo de obra y su magnitud:
Subdivisin y Loteos 2.00% del avalu.
Obra nueva y ampliaciones 1.50% del presupuesto.
Reparaciones y Obras menores 1.00% del presupuesto.
Modificaciones del proyecto 0.75% del presupuesto.
Demoliciones 0.50% del presupuesto.

d) Firma de los Documentos: Todos los documentos deben ir
firmados por el propietario, los proyectistas y el profesional a
cargo de la construccin.
e) Autorizacin de la contraccin: Despus que la Municipalidad
verifica que esta todo en orden, autoriza la construccin y exige
que esta comience dentro de un plazo definido.
f) Documentos que deben estar presente en la obra: Una vez
autorizada la obra e iniciada, durante la construccin los
siguientes documentos deben estar siempre en la obra:
Comprobante de pago del Permiso de Construccin.
Libro de Obras.
Legajo completo de antecedentes.
2) Permisos Adicionales: La municipalidad puede requerir permisos
adicionales, tales como:
Permiso para instalacin de faenas.
Permiso para instalacin de Gras torre.
Permiso de ocupacin de va publica.
Permiso de desvi de transito.
Etc.
3) Sanciones: Cuando no se cumple con la legislacin vigente relativas
a la construccin, sea personas o instituciones, se ven expuestas a
sanciones:
a) Causas de sanciones:
Construccin sin Permisos.
Alteracin de Planos.
Negar el ingreso a Inspectores.
No cumplimiento de las observaciones de los inspectores.
No cumplimiento en el plazo de las observaciones de los
inspectores.
Habilitacin del edificio sin inspeccin final.
Falsificacin de firmas.
Incumplimiento de la Ordenanza General de Urbanismo y
Construccin.
b) Posibles sanciones:
Multas en dinero.
Suspensin de la construccin.
Sistema de evaluacin de Impacto Ambiental (SEIA)

Es uno de los instrumentos de carcter preventivo que define la Ley19.300
y mediante el cual la Comisin Nacional del Medio Ambiente
(CONAMA) o la Comisin Regional del Medio Ambiente (COREMA)
respectiva determina si un proyecto se ajusta a las normas
ambientales vigentes, es decir, se determina si el proyecto es
ambientalmente aceptable.

Los proyectos que se deben someter al SEIA son:

i. Acueductos, embalses o tranques y sifones de importancia, presas,
drenajes, dragados, defensas o alteracin significativos de cuerpos o
cursos de aguas naturales.
ii. Lneas de trasmisin elctrica de alto voltaje; centrales de energa
mayores a 3 MW; reactores y establecimientos nucleares.
iii. Aeropuertos; terminales de buses, camiones o ferrocarriles; vas
frreas; estaciones de servicios, autopistas y caminos pblicos que
afecten reas protegidas; puertos; vas de navegacin; astilleros;
terminales martimos.

iv. Proyectos de desarrollo urbano o tursticos; proyectos de desarrollo
mineros; oleoductos; gaseoductos.
v. Instalaciones fabriles, tales como metalrgicas, qumicas, textiles
productoras de materiales de construccin de equipos y productos
metlicos y curtiembres.
vi. Agroindustrias, mataderos, planteles y establos de crianza, lechera y
engorda de animales, de dimensiones industriales.
vii. Proyectos de desarrollo o explotacin forestal en suelos frgiles, en
terrenos cubiertos de bosque nativo, industria celulosa y papel, plantas
astilladoras, labradoras de madera y aserraderos, todos de dimensiones
industriales.
viii. Proyectos de explotacin intensivas, cultivo y plantas procesadoras de
recursos hidrobiologicos.
ix. Produccin, almacenamiento, transporte, disposicin o reutilizacin
habituales de sustancias toxicas, explosivas, radiactivas, inflamables,
corrosivas o reactivas.
x. Proyectos de saneamiento ambiental, tales como: alcantarillado, agua
potable, plantas de tratamientos de agua, etc.
xi. Ejecucin de obras en parques nacionales, aplicacin masiva de
productos qumicos.
Todo proyecto indicado anteriormente debe someterce al SEIA, proceso que
puede cumplirse ya sea a travs de un Estudio de Impacto Ambiental o una
Declaracin de Impacto Ambiental, segn lo permita la Ley.

Un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) es el conjunto de estudios
necesarios para determinar los efectos que tiene la ejecucin del proyecto ,
obra o actividad sobre el medio ambiente.
Segn la Ley un proyecto debe presentar un EIA, cuando genere algunos
de los siguientes impactos: riesgo para la salud de la poblacin, efectos
adversos sobre los recursos naturales renovables, reasentamiento de
comunidades o alteracin significativa de los sistemas de vida, localizacin
prxima a poblaciones, recursos o reas protegidas, alteracin significativa
del valor paisajstico o turstico de la zona, alteracin de monumentos o
sitios de valor arqueolgico.
Si un proyecto descrito anteriormente, no genera los efectos descritos
deber presentar solo una Declaracin de Impacto Ambiental, que es un
documento descriptivo de la actividad a realizar presentado bajo juramente
y que permite a la CONAMA evaluar el impacto ambiental.
De cualquier forma, si la resolucin es desfavorable, no se podr realizar el
proyecto o actividad o su modificacin.
GESTION EN LA CONSTRUCCION

Despus del Diseo de un proyecto hay un numero importante de
elementos de gestion que se debe tener en cuenta para poder
materializarlo.

1) Variables que intervienen en un proceso constructivo:

a) Costos: Se deben optimizar el costo total de la obra,
mantenindolos dentro del presupuesto.

b) Plazo: Se deben cumplir los plazos, esto se logra optimizando la
productividad. A mayor productividad menores plazos.

c) Calidad: A travs de la gestion de calidad se debe lograr o superar
la calidad establecida.

Estas variables influyen directamente en la factibilidad de un proyecto, es
por esto que la gestion en la construccin debe basarse en estas.
Se debe tener en cuenta que si en una obra se logra una buena gestion de
calidad, tambin se logra un significativo aumento en la productividad
por medio de la disminucin de trabajos rehechos y perdidas de
materiales.
Productividad
Mala
Buena
Gestion de Calidad
Costos de Construccin
Mala
Buena
Gestion de Calidad
Una buena gestion de calidad reducir los plazos a travs del aumento de la productividad
Una buena gestion de calidad mantendr o reducir los costos
2) Factibilidad de un Proyecto:

Un proyecto se considera no factible, si al planificarlo existe la posibilidad
que se sobrepasen los limites de plazo y recursos para cumplir la calidad
especificada.
Un proyecto no se considera tcnicamente factible si no se cuenta con los
equipos y/o mano de obra y/0 materiales que garanticen cumplir los
requerimientos de calidad especificada.
A travs de las conclusiones del estudio de factibilidad, se puede decidir
invertir en el proyecto.
Zona no factible
Recursos mximos
Recursos a Precio Normal
Demanda
por
recursos
Duracin Establecida Atraso permitido
Duracin
3) Administracin de Proyectos: La administracin de proyectos tiene por
objetivo transformar una decisin de inversin en una realidad fsica,
apoyndose en los principios y tcnicas de Planificacin, programacin,
organizacin, coordinacin y control. Sus funciones bsicas se pueden
resumir en:

a) Especificacin de los objetivos del proyecto, incluyendo alcance,
presupuesto, programa, requerimientos de productividad,
participantes, etc.

b) Maximizacin de los recursos a travs de la obtencin de mano de
obra, materiales y equipos de acuerdo a los planes y programas
predeterminados.

c) Coordinacin y control de la Planificacin, presupuesto, contrato y
construccin a travs de todas las etapas del proyecto.

d) Desarrollo de una comunicacin efectiva entre los diversos entes
participantes y elaboracin de mecanismos de resolucin de
conflictos.
4) Estructura organizacional para la ejecucin de un Proyecto: Aunque en
la practica es comn encontrar organizaciones que se acomodan a las
condiciones particulares de los diferentes tipos de obras de construccin,
con los recursos de la empresa, las `caractersticas del proyecto, la
localizacin de la obra y las condiciones del contrato. La organizacin tipo
es la siguiente:

Mandante
Proyectistas
Contratista General
Subcontratista 1 Subcontratista 2
Relacin Contractual
Supervisin
Relacin de Trabajo
5) Planificacin y Control de Proyectos: La Planificacin y
programacin de obras de construccin consiste en ordenar la
realizacin de todas las actividades que son parte del proceso de
construccin. Entre los principales beneficios que se deben obtener de
una buena Planificacin y programacin son:

a) Reducir la incertidumbre en el control del tiempo.

b) Conocer las necesidades para poder dimensionar las
instalaciones en su capacidad optima.

c) Programar los movimientos de la instalacin de faenas y retiro de
ellas.

d) Optimizar las secuencias constructivas en el rea de la obra.

e) Elaborar los programas de adquisiciones de materiales y arriendo
de equipos.

f) Definir los periodos de contratos y despidos.

g) Establecer metodologas de control.
6) Metodologas de Planificacin: La metodologa bsica de una
Planificacin consiste en realizar un desglose de actividades para luego
establecer secuencialidad, desfases, simultaneidad y plazos para
finalmente establecer el camino critico. Para lo cual existen varias
tcnicas, una de las mas simples es el mtodo de barras Carta Gantt.

Existen adems programas computacionales para el apoyo de esta
gestion.

El mtodo de la carta Gantt no permite ver con claridad la
secuencialidad de las etapas, pero tiene varias ventajas para realizar
una Planificacin de la obra en sus etapas mas gruesas.
CARTA GANTT
7) Gestion y Control de Costos de Proyectos: Son los procesos
necesarios para asegurar que el proyecto se finalice dentro del
presupuesto aprobado. Sus principales procesos son:
Planificacin de recursos.
Estimacin de costos.
Presupuesto de costo.
Control de costos.

a) Planificacin de los recursos: Comprende la determinacin de
que recursos fsicos (personal, equipos, materiales, etc.) y que
cantidades de cada uno de ellos se deben utilizar para desarrollar
las distintas actividades del proyecto. La principal herramienta para
la Planificacin de recursos es la experiencia.

b) Estimacin de Costos: Comprende el desarrollo de una
aproximacin (estimacin) de los costos de los recursos necesarios
para completar las actividades del proyecto. La estimaciones de
costos se expresan , generalmente, en unidades monetarias con el
fin de facilitar las comparaciones entre ellas y entre distintos
proyectos. Existen tambin herramientas computarizadas que
adems permiten la consideracin rpida de muchas alternativas
de costos.

c) Presupuesto de Costo: Comprende la asignacin de las
estimaciones de costos de cada tarea individual, con el fin de
establecer una base de costos en el tiempo para medir el
comportamiento del proyecto. Esta base de costo asociada a las
actividades programadas se obtienen los costos por periodos, que
se representan normalmente utilizando una curva S, como se
muestra en la figura:
Valores Acumulados
Tiempo
Variacin del Costo Acumulado del Proyecto en el Tiempo
d) Control de Costos: La misin del control de costos es detectar
los factores que ocasionan cambios en la base de costos. El
control de costo incluye:
Controlar el desarrollo de los costos, para detectar
variaciones en el plan.
Garantizar que los cambios apropiados son reflejados con
exactitud en la base de costos.
Prevenir que cambios incorrectos, inapropiados o no
actualizados sean incluidos en la base de costos.
Informar cambios autorizados a las entidades involucradas.
Costos Acumulados
Tiempo
Variacin del Costo Acumulado del Proyecto en el Tiempo
Mayor Valor
Valor Esperado
Menor Valor
El control de costos considera la bsqueda de las razones de las
variaciones tanto positivas como negativas.
Para desarrollar el control de costos se requiere:
La base de costos del proyecto, que se obtiene de:
El presupuesto del Proyecto, o
El presupuesto corregido del proyecto.

Para efectuar el control de costos existen varios sistemas desde los
manuales a los computarizados. Sin embargo, independiente del
mtodo que se utilice, lo mas importante es la calidad de la informacin
de que se disponga.

Los resultados de este control son:
Obtencin de los costos reales a medida que se desarrolla el
proyecto.

Actualizacin del Presupuesto. Son cambios a la base de costos
aprobada para el proyecto.

Acciones correctivas: Son ajustes realizados al desarrollo futuro
esperado del proyecto.

Estimaciones al termino del proyecto: Consiste en la
estimacin de los costos totales del proyecto, basados en ele
desarrollo del proyecto y su presupuesto. Se pueden ocupar una
de las siguientes tcnicas, dependiendo de la experiencia del
encargado del proyecto:

Estimacin considerando el costo real a la fecha mas el
presupuesto de lo por realizar, modificado por un factor que
considere el rendimiento del costo a la fecha.

Estimacin considerando el costo real a la fecha mas una
nueva estimacin de los costos de los trabajos pendientes a
desarrollar. Esto es valido cuando lo realizado a la fecha
demuestra que la estimacin original era incorrecta o que ya
no es valida debido a cambios en las condiciones.

Estimacin considerando el costo real a la fecha mas el
presupuesto que falta por desarrollar. Este es el sistema
mas comnmente utilizado, y considera que las
desviaciones pasadas son atpicas y se consideran que no
ocurrirn en el futuro.

Costos de Proyectos
de Construccin
Estimacin de Costos de Proyectos
El estudio de presupuesto de obras puede variar segn la etapa de desarrollo
en la que se encuentre el proyecto y el nivel de detalle con que se necesita la
informacin:

Presupuesto para el estudio de factibilidad, que permite estimar el orden de
magnitud de la inversin. Para esto se utilizan, por lo general, precios unitarios
generales de obras similares, por ejemplo $/m2 para obras de edificacin y de
acuerdo al tamao del proyecto se puede estimar el monto aproximado de la
obra.

Presupuesto para la propuesta, que corresponde a la estimacin inicial y
presenta un nivel de detalle suficiente para cumplir con esta etapa.

Presupuesto del Contratista, es mas detallado y para lo cual se estudian todas
las partidas componentes del proyecto.

Presupuesto de avance, que permite conocer como se ha comportado el
presupuesto hasta la fecha y como se vera afectado en el futuro.

Tipos de Presupuestos segn Etapas del Proyecto
Decisin del
Proyecto
Diseo

Documentos
De Licitacin

Licitacin
Seleccin
Contratista
Termino
Contrato
- Estudio de
Factibilidad
- Estimacin
Conceptual
Estimacin
Inicial
Presupuesto
Detallado
Contratista
Presupuesto
De Avance
Evaluacin
Final
Etapas Proyecto Tipos de
Presupuesto
Antes de comenzar con el Estudio del
Presupuesto es necesario conocer al mximo los
antecedentes del Proyecto:

El Proyecto debe estar definido de la forma mas completa posible,
para esto es conveniente contar con los planos generales y de detalles
de cada parte de la obra, las especificaciones, informes tcnicos,
reconocimiento del terreno, normas tcnicas y administrativas, estudio
de impacto ambiental, reglamentos y bases del contrato y la
Planificacin de la obra.

Conocimiento de la zona y sus costos de referencia, el mercado de
trabajadores y de personal en general, proveedores de materiales y
equipos de construccin, alojamientos, accesos a la obra, etc.

Continuacin:

Antecedentes propios de la empresa como el numero de operarios y
de personal tcnico y administrativo a emplear en la obra, la cantidad
de equipos disponibles. El valor de los jornales y sueldos,
rendimientos de operarios y equipos, los costos de operacin de los
equipos, datos que deben ser manejados por el equipo de
estadsticas de la empresa. Antecedentes de obras similares como
costos, rendimientos y dificultades observadas.

En caso de no disponer de datos estadsticos de la propia
experiencia de la empresa, se puede recurrir a manuales de equipos,
rendimientos, etc. De publicaciones especializadas.
Estimacin de Costos de un Presupuesto

La estimacin de costos es una de las tareas mas frecuente de un
profesional dedicado a proyectos de construccin. Existen diferentes
mtodos para la estimacin de costos, dependiendo del nivel de avance
en que se encuentra el proyecto:

Estimacin Preliminar o de Orden de Magnitud: usada por lo
general para el anlisis de factibilidad econmica de los proyectos.

Estimacin Conceptual: generalmente utilizada por los dueos de
los proyectos para determinar el presupuesto probable del mismo.

Estimacin Detallada: generalmente basada en mediciones de
cantidades, sobre el diseo detallado del proyecto.

Estimacin definitiva: basada en los costos actuales, lo que permite
evaluar el desempeo de la estimacin.
Tipo de Estimaciones de Costos y su relacin con las Etapas del Proyecto
Concepcin del
Proyecto
Diseo del
Proyecto
Diseo detallado
del Proyecto
Ejecucin del
Proyecto
Puesta en Marcha
del Proyecto
Estimacin Preliminar
Estimacin Conceptual
Estimacin detallada
Estimacin Definitiva

La Estimacin de Costos Conceptual

Se puede definir como el desafo de hacer una prediccin con poca
o inexacta informacin, la que servir de base para tomar decisiones
tempranas e importantes sobre el proyecto.

Debido a la poca informacin disponible se requiere de mucha
experiencia y buen juicio para obtener la informacin requerida,
mediante suposiciones de eventos que ocurrirn en el futuro.

La importancia de la estimacin conceptual radica en el hecho de
que en las primeras etapas del proceso de decisin se tienen los
mayores impactos en el resultado de la implementacin del proyecto.

Continuacin:

Por lo tanto, estimaciones apropiadas en las etapas iniciales del
proyecto permiten definir oportunamente la direccin que debe
tomar el proyecto, por ejemplo seguir adelante sin modificaciones,
abandonar el proyecto o hacer modificaciones para hacerlo viable.

Adems, una estimacin conceptual realista permite conocer las
necesidades financieras y definir la forma mas apropiada de
materializar el proyecto.
Nivel de
Influencia en
el costo del
Proyecto
Tiempo
Etapa
Conceptual
Etapa de diseo
y
especificaciones
Etapa de
Materializacin
+
-
Nivel de influencia en los costos segn el desarrollo del proyecto
El resultado de una estimacin conceptual puede subestimar,
sobreestimar, u obtener una estimacin adecuada del costo del
proyecto, las consecuencias de cada una de estas estimaciones se
muestran en el grafico:
Subestimacin Sobreestimacin
Costo Estimado
Costos
Finales
Las sobreestimaciones
Tienden a cumplirse
Las subestimaciones llevan
A problemas cuyas soluciones
Elevan los costos
Estimacin
realista
Recursos para una Estimacin Conceptual

Definicin del alcance del Proyecto: Se debe considerar una
descripcin general del proyecto, formacin de diseo que incluya el
tamao y componentes de los tems mas importantes e informacin
de la Planificacin disponible en esta etapa.

Informacin histrica y actual: Estos son datos de la empresa
en proyectos similares y datos actuales que incluyan precios,
regulaciones, restricciones, recursos, etc.

Mtodo de Estimacin: Se debe seleccionar el mtodo de
estimacin en funcin d la cantidad y calidad de la informacin
disponible.

Estimador Experimentado: El cual debe conocer muy bien el
proceso que se pretende desarrollar, que ha desarrollado procesos
similares y que este familiarizado con los problemas de ejecucin.
Mtodos para la Estimacin Conceptual

Estimacin paramtrica.

Estimacin por factores.

Estimacin basadas en modelos.

Estimacin probabilstica.

Todos estos mtodos requieren de una recoleccin y organizacin
de informacin histrica a travs de tcnicas matemticas y
estadsticas.

Continuacin:

A continuacin se analizara el mtodo de Estimacin por Factores
por ser el mas usado.

Este mtodo se basa en la aplicacin de un factor a algn tem
relevante de costo de un proyecto para determinar el costo de otros
tems que son necesarios para el proyecto.

Su principal ventaja es su simplicidad y que puede ser
razonablemente exacto. Su desventaja es que no siempre existe la
misma relacin cuando se realiza la estimacin detallada.
Costos Estimado
Obra Gruesa
Factor de Costo
Terminaciones, Fte
Factor de Costo
Instalaciones, Fin
Factor de Costo
Urbanizacin, Fur
Factor de Costo
Equipamiento, Feq
Costo Total Proyecto
Ct = (Fte + Fin + Fur + Feq) x Cterr
Estimacin Conceptual por Factores
PRESUPUESTO VIVIENDAS ECONOMICAS
Etapa I 150 Viviendas
Superficie por Vivienda 57,00 m2
Precio por % (Factor) P.Total P.Total Precio x
m2 por Depto por Etapa M2
UF UF UF/M2
A.- Construccin de Deptos.y Urbanizacin
0.- Ensayos, Habilitacin Terreno,Inst.de Faena 36% 50,82 7.623 0,89
1.- OBRA GRUESA 2,5 142,50 21.375 2,50
2.- TERMINACIONES 42% 60,33 9.050 1,06
3.- INSTALACIONES 22% 30,83 4.624 0,54
4.- Obras Exteriores de Edif. 11% 15,62 2.342 0,27
5.- URBANIZACIN 80% 113,87 17.081 2,00
6.- EQUIPAMIENTOS 10% 13,74 2.061 0,24
Total Costo Directo (A-1 al A-6) 427,71 64.157 7,50
18% Gastos Generales 76,99 10.085 1,35
15% Utilidades 64,16 8.404 1,13
Total Neto 568,85 74.516 9,98
6,65% IVA 6,65% 37,83 4.955 0,66
Total 606,68 79.471 10,64
Ejemplo de Estimacin por Factores
Estudio Detallado de un Presupuesto

Costos a Considerar en un Presupuesto

El presupuesto total de una obra, por lo general, se divide en varios
tems, que sumados determinan el presupuesto de venta a presentar
en una licitacin:
PRESUPUESTO
DE VENTA
Presupuesto del Diseo de Proyecto
Impuestos
Gastos Generales del proyecto
Gastos generales Indirectos
Imprevistos
Utilidad de la Empresa
Costos Directos del Proyecto
Costos a Considerar en un Presupuesto

Presupuesto de Venta: Es la cantidad total que el contratista del
proyecto estima que debe cobrar al mandante por realizar la obra.

Presupuesto del diseo del proyecto: Es el costo de disear y
especificar el proyecto.

Costo directos del proyecto: Es la estimacin que realiza el
contratista de cuanto le va a costar cada partida en cuanto a
materiales, mano de obra y equipos. Se consideran todos los costos
que se pueden ser imputados, sin ninguna duda, a una actividad. (por
ejemplo cemento a la actividad de hormign).

Continuacin:

Gastos generales del proyecto: Comprende todos los costos
directos del proyecto, que no pueden ser imputados a una actividad
especifica y deben ser prorrateados en diferentes partidas. (por
ejemplo, sueldos de los profesionales, herramientas menores,
consumos de oficina, etc.)

Gastos generales indirectos: Comprende todos los costos
indirectos que afectan al proyecto, que no pueden ser imputados a una
actividad especifica y deben ser prorrateados en diferentes partidas.
(por ejemplo, costo financiero, garantas, gastos de oficina central, etc.)
Continuacin:

Imprevistos: Es el riego de los gastos no controlables. A mayor
seguridad en la estimacin de costos de las actividades, menor
debera ser los imprevistos.

Utilidad: Es el monto del dinero que estima el contratista del
proyecto que debera ganar por realizarla. Depende de la
rentabilidad que los dueos de la empresa exijan, de los riegos
involucrados, de la competencia, etc.

Impuestos: se deben considerar los impuestos correspondientes,
como por ejemplo el IVA (19%). Para la construccin de viviendas
existe un crdito especial del 65% que se traspasa al comprador
final de la vivienda, que corresponde a un IVA real del 6,65%.
Etapas en el Estudio del costo directo
Ejemplo: Muro Contencin

El primer paso en dividir la obra en partidas o tem de pago
que deben considerar todos los gastos en que se incurrir en la
construccin de la obra, generando todos los tems del
presupuesto. Cada partida del presupuesto debe ser medible,
presupuestable y controlable, de modo que sea posible
cuantificar avances, cobrar estados de pago y comparar el
avance real con el programado.

Item Descripcion Unidad Cantidad P. Unitario Total
$ $
1 MUROS DE CONTENCION
1.1 TRABAJOS PREVIOS
1.1.1 Instalacion de Faenas
1.1.2 Trazados y Nivelacion
1.2 EXCAVACIONES
1.2.1 Excavacion a Mano
1.1.2 Excavacion a Mano fundaciones
1.2.3 Mejoramiento Terreno Fund.
1.3 ENTIBACIONES
1.3.1 Proteccion Excavaciones
1.4 EMPLANTILLADOS
1.4.1 hormigon Emplantillado
1.5 ENFIERRADURA
1.5.1 Armaduras Fe A44-28H
1.6 MOLDAJE
1.6.1 Moldaje Fundaciones
1.6.2 Moldaje Muros
1.7 HORMIGONES
1.7.1 Hormigones Fundaciones
1.7.1 Hormigones Muros
1.8 RELLENOS
1.8.1 Rellenos Fundaciones
1.8.1 Rellenos Muros
1.9 EXTRACCION ESCOMBROS LIMPIEZA
1.9.1 Extracion Escombros
TOTAL COSTO DIRECTO -
Gastos Generales -
Utilidades -
TOTAL PRESUPUESTO -
PRESUPUESTO MUROS DE CONTENCION
Presupuesto Contratista
El segundo paso consiste en determinar la unidad de
medida que tendr cada partida del presupuesto, que por lo
general vienen dadas en las especificaciones tcnicas.
$ $
1.1.1 Instalacion de Faenas gl
1.1.2 Trazados y Nivelacion gl
1.2 EXCAVACIONES
1.2.1 Excavacion a Mano m3
1.1.2 Excavacion a Mano fundaciones m3
1.2.3 Mejoramiento Terreno Fund. m3
1.3 ENTIBACIONES
1.3.1 Proteccion Excavaciones m2
1.4 EMPLANTILLADOS
1.4.1 hormigon Emplantillado m2
1.5 ENFIERRADURA
1.5.1 Armaduras Fe A44-28H kg
1.6 MOLDAJE
1.6.1 Moldaje Fundaciones m2
1.6.2 Moldaje Muros m2
1.7 HORMIGONES
1.7.1 Hormigones Fundaciones m3
1.7.1 Hormigones Muros m3
1.8 RELLENOS
1.8.1 Rellenos Fundaciones m3
1.8.1 Rellenos Muros m3
1.9.1 Extracion Escombros gl
Gastos Generales -
Utilidades -
TOTAL PRESUPUESTO -
El tercer paso consiste en cubicar las distintas partidas,
calculando la cantidad de unidades de cada partida.
$ $
1.1.1 Instalacion de Faenas gl 1,00
1.1.2 Trazados y Nivelacion gl 1,00
1.2 EXCAVACIONES
1.2.1 Excavacion a Mano m3 48,00
1.1.2 Excavacion a Mano fundaciones m3 19,00
1.2.3 Mejoramiento Terreno Fund. m3 14,00
1.3 ENTIBACIONES
1.3.1 Proteccion Excavaciones m2 12,00
1.4 EMPLANTILLADOS
1.4.1 hormigon Emplantillado m2 30,50
1.5 ENFIERRADURA
1.5.1 Armaduras Fe A44-28H kg 1.921,50
1.6 MOLDAJE
1.6.1 Moldaje Fundaciones m2 12,40
1.6.2 Moldaje Muros m2 118,00
1.7 HORMIGONES
1.7.1 Hormigones Fundaciones m3 17,45
1.7.1 Hormigones Muros m3 10,00
1.8 RELLENOS
1.8.1 Rellenos Fundaciones m3 8,00
1.8.1 Rellenos Muros m3 18,00
1.9.1 Extracion Escombros gl 1,00
Gastos Generales -
Utilidades -
TOTAL PRESUPUESTO -

El cuarto paso es estimar el costo de cada partida,
estudiando su precio unitario, mediante un anlisis de
precio unitario que considera el costo base de cada uno de
los componentes de la partida.
$ $
1.1.1 Instalacion de Faenas gl 1,00 500.000 500.000
1.1.2 Trazados y Nivelacion gl 1,00 600.000 600.000
1.2 EXCAVACIONES
1.2.1 Excavacion a Mano m3 48,00 6.204 297.792
1.1.2 Excavacion a Mano fundaciones m3 19,00 6.204 117.876
1.2.3 Mejoramiento Terreno Fund. m3 14,00 13.442 188.188
1.3 ENTIBACIONES
1.3.1 Proteccion Excavaciones m2 12,00 21.900 262.800
1.4 EMPLANTILLADOS
1.4.1 hormigon Emplantillado m2 30,50 4.570 139.385
1.5 ENFIERRADURA
1.5.1 Armaduras Fe A44-28H kg 1.921,50 830 1.594.845
1.6 MOLDAJE
1.6.1 Moldaje Fundaciones m2 12,40 7.855 97.402
1.6.2 Moldaje Muros m2 118,00 10.870 1.282.660
1.7 HORMIGONES
1.7.1 Hormigones Fundaciones m3 17,45 81.417 1.420.727
1.7.1 Hormigones Muros m3 10,00 82.830 828.300
1.8 RELLENOS
1.8.1 Rellenos Fundaciones m3 8,00 6.463 51.704
1.8.1 Rellenos Muros m3 18,00 6.463 116.334
1.9.1 Extracion Escombros gl 1,00 120.000 120.000
TOTAL COSTO DIRECTO 7.618.013
Gastos Generales 1.142.702
Utilidades 761.801
TOTAL PRESUPUESTO 9.522.516
El precio unitario de una partida debe incluir todos los costos en que
se incurren para ejecutar el trabajo. Por lo general se estima que el
Precio Unitario esta formado por cuatro componentes que depende
del proceso constructivo que se utilice:

P.U. Mano de Obra
+
P.U. Materiales
+
P.U. Equipos
+
Otros Costos
_________________

P.U. Partida
_________________
En donde:

Mano de Obra: Considera el costo de la mano de obra
involucrada en la partida, separada por especialidades.

Materiales: Considera el costo de los materiales puesto en obra,
segn la cubicacin de la partida y las especificaciones tcnicas.

Maquinarias y Equipos: Considera el costo de los equipos,
maquinarias y herramientas utilizadas en la partida.

Otros Costos: Considera equipos, herramientas y elementos
menores requeridos para efectuar una faena, por ejemplo:
escaleras, andamios, puntales, etc.

Es comn considerar como otro componente a los subcontratos
involucrados en la ejecucin de la partida, ya que cada vez es mas
comn su utilizacin en obras para faenas especializadas, como
pinturas, instalaciones, etc.
Costo Base de la Mano de Obra

Para una buena evaluacin del costo de la mano de Obra se debe
conocer el rendimiento del trabajador. Para esto es conveniente saber
como es aprovechado el tiempo total del trabajador en la obra. Para
esto se puede hacer la siguiente subdivisin:

Trabajo Productivo: actividad que se aporta directamente a la
produccin, por ejemplo: hormigo nado, colocacin de moldajes, etc.

Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben realizarse
para que el trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado de
moldajes, limpieza del lugar de trabajo, etc.

Trabajo no contributorio: son todas las dems actividades no
involucradas en las dos anteriores, y representa el tiempo
desaprovechado, por ejemplo: espera por materiales, tiempos de
transportes innecesarios, tiempos de colacin excesivos, etc.

Es importante optimizar el tiempo de actividad productiva de los
trabajadores, optimizando los tiempos productivos y contributorios.

Ejemplo de valores esperados para estas tres categoras:
60%
25%
15%
Trabajo Productivo
Trabajo Contributorio
Trabajo No Contributorio
Alguna Definiciones:

Remuneracin Es lo que corresponde a las prestaciones totales en
dinero que recibe el trabajador por concepto de su trabajo,
incluyendo lo que la empresa le retiene.

Remuneracin Imponible: Es aquella parte de la remuneracin
que est afecta al pago de las imposiciones.

Imposiciones: Es aquella parte del dinero del trabajador, que el
empleador retiene y debe ingresar a los fondos de pensiones (12%),
de salud (7%) y de cesanta (0.6%), a nombre del trabajador.

Sueldo Liquido: Es a la cantidad total de dinero que el trabajador
recibe entre el anticipo y los saldos lquidos que la empresa le
entrega por concepto de su trabajo.

Sueldo Base: Es el valor de dinero que se establece en el contrato
del trabajador.

Horas extras: Son aquellas que corresponden a las horas adicionales
que el trabajador realizo durante un mes de trabajo y que no pueden
exceder de 40 horas al mes. El costo de la Hora extra es un 50% del valor
de la hora base.
(Hora Base = Sueldo base/30 das/8 horas)

Gratificacin: Es el dinero que recibe el trabajador por concepto de
reparticin de utilidad de la Empresa y corresponde a 4.75 Sueldos
mnimos / 12 mensual.

Trato: Consiste en un convenio entre el empleador y el trabajador,
mediante el cual se fija un monto en dinero por realizar una faena
especifica en un plazo determinado. Bsicamente consiste en pagar por el
trabajo efectivamente realizado y por unidad terminada. Ejemplos:
colocacin de fiero ($/kg), colocacin de moldajes ($/m2), etc.

Trato = cantidad efectiva realizada x Precio de la unidad.

La principal ventaja de utilizar el trato es obtener una mayor
productividad en la obra, adems de fijar las remuneraciones acorde con
el grado de dificultad y cantidad de trabajo, que se traduce en menores
tiempos y costos.
De acuerdo a estas definiciones, el sueldo liquido de un
trabajador se obtiene de la siguiente manera:

REMUNERACIN TOTAL =

REMUNERACIN IMPONIBLE + REMUNERACIN NO
IMPONIBLE

REMUNERACION IMPONIBLE = Sueldo Base + Gratificacin +
Horas extras + Bonos o tratos.

REMUNERACIN NO IMPONIBLE = Movilizacin + Colacin +
asignacin familiar

DESCUENTOS: 12 % AFP
7% Salud
0.6% Cesanta
Anticipo

SALDOS LIQUIDOS = REMUNERACIN TOTAL
DESCUENTOS

SUELDO LIQUIDO = SALDOS LIQUIDOS + ANTICIPO.
Al costo de la Remuneracin Total del trabajador deben agregarse los
costos adicionales por causas de leyes sociales, entre los que se
pueden distinguir:

- Seguros de accidente.
- Seguro de desempleo.
- Aporte patronal.
- Colacin.
- Locomocin.
- Desgaste de Herramientas.
- Desahucio.
- Indemnizaciones.
- Feriado Anual.
- Causas Climticas.
- Das festivos.
- Aguinaldos.

El porcentaje que representa esta cantidad sobre el costo fijo del
trabajador es estimado por cada empresa y por lo general representa
un 30% sobre este costo. Esto debe incluirse en el calculo del precio
unitario.
Costo de los materiales

El costo de referencia de los materiales consiste en una cotizacin
de los materiales a utilizar en la obra. Es importante que esta
cotizacin sea diferenciada por tipo de materiales y buscando al
proveedor mas conveniente y el precio a considerar debe ser puesto
en obra. Este precio puede variar por consideraciones como forma
de pago, volmenes de compra, calidad del material, etc.

Al componer el costo del material es recomendable incluir mermas ,
perdidas por mala utilizacin, mal almacenamiento, mal transporte y
otras perdidas. Sin perder de vista que estos inconvenientes deben
reducirse al mximo.

Es importante tener presente en la compra de materiales la
programacin de la obra, para asegurar el suministro oportuno y no
provocar atrasos por esta causa.
Costo Base de los Equipos

En este rubro se consideran maquinarias tales como gras,
excavadoras, vibradores, etc. Ya que las herramientas menores y
equipos tiles como escaleras, andamios, etc. Son considerados en
los gastos generales.

En el caso de maquinarias pueden haber tres posibilidades:

Equipos arrendados: aqu solo debe considerarse la tasa de
arriendo, teniendo claro que se incluye dentro de esto. Si no se
incluye ciertos costos como operador, manutencin, etc. Es necesario
agregarlos para reflejar todos los costos involucrados.

Equipos en Leasing: Se utiliza este instrumento financiero para la
adquisicin de equipos por si beneficio financiero y tributario.
Consiste en un arriendo con compromiso de compra, al termino del
periodo de leasing se tiene la posibilidades adquirir el equipo con el
valor de la ultima cuota pactada.

Equipos propios: En este caso se debe considerara los costos de
depreciacin del equipo, los costos de manutencin y operacin.
Esto se vera mas adelante.
Confeccin de Precios Unitarios
INTRODUCCIN.

Un Precio Unitario se compone de diferentes insumos, ya sea Materiales, Mano de Obra, Herramienta, Equipo y Otros.
La Mano de Obra y Equipo, no se puede cuantificar como si fuera un material, ya que las cantidades son medidas en
base a una unidad de tiempo (Hombres Da (HD) u hora), lo que implica considerar un rendimiento dentro de esa
unidad. Un Rendimiento es: La cantidad de unidades de la actividad que puede ejecutar un insumo mano de obra, por
unidad de tiempo (HD, hora, semana etc.).

RESUMEN DEL PROBLEMA.
Es necesario identificar cmo se calcula el Rendimiento para aplicarlo a los anlisis de precios unitarios y conocer la
cantidad del mismo.

SOLUCIN.
Supongamos la siguiente actividad:

Actividad: LIMPIEZA DE TERRENO
Unidad : m
2

Supongamos el siguiente insumo:

Insumo: Jornal
Unidad : HD

Ahora supongamos que el Jornal ejecuta 20 m
2
de LIMPIEZA DE TERRENO en un da. Entonces su rendimiento ser = 20
m
2
/HD

Pensemos que se tienen que limpiar 15 m2 de terreno, entonces no sera conveniente que lo que se necesita es una
fraccin de Jornal, sino una fraccin de da.
Lo que se sabe es que (aplicando una regla de tres):

En 1 Da un jornal limpia 20m2 de la actividad
Se necesita X de da por cada 1m2 de la actividad

X = 1/20 de da

Siguiendo el ejemplo en el ANALISIS DE UN PRECIO UNITARIO (que implica analizar el costo por unidad de actividad),
se debe presentar el desglose de la mano de obra mostrando la cantidad de Jornal por cada unidad de LIMPIEZA DE
TERRENO, en este caso deber ser 1/rendimiento

1/rendimiento = 1/20 = 0.05

0.05 es la cantidad de HD de Jornal que se necesitan para ejecutar 1m
2
de LIMPIEZA DE TERRENO

Al momento de armar un PRECIO UNITARIO, tratndose de Mano de Obra o Equipo, siempre se considera que las
cantidades deben estar dadas por cada unidad de la actividad.

Actividad: Limpieza de Terreno Unidad: m2
Obra:
Cantidad: 15
Item: 10.01
Descripcion Cuadrilla Codigo Unidad Cantidad P.U. Total
Especialidad Unitaria $ $
Jornal J HD 0,05 10000 500,00
Total PU Actividad 500,00
Total Actividad 7.500,00

Supongamos la siguiente actividad:

Actividad: Hormign
Unidad : m3

Supongamos el siguiente insumo:

Mano de Obra
Insumos: Jornal
Maestro 2da.

Unidad: HD

Supongamos que la cuadrilla formada por 1 Maestro 2da. y dos Jornales ejecutan 4 m3 de hormign por da:

Por lo tanto:

En 1 Da una cuadrilla fabrica 4 m3 de la actividad

X = 1/4 = 0,25 da cuadrilla/m3

Una cuadrilla est formado por: - 1 Maestro 2da.
- 2 Jornal

Por lo tanto: - 1 M 2da./cuadrilla x 0,25 da cuadrilla / m3 = 0,25 HD M 2da./m3.
2 Jornal/cuadrilla x 0,25 da cuadrilla / m3 = 0,50 HD Jornal/m3.
Materiales:

La cantidad de materiales esta dado por el consumo efectivo por unidad de la actividad, en este caso en 1 m3 de
hormign. De acuerdo a la dosificacin:

Cemento : 6 sacos / m3.
Ripio : 0,7 m3/ m3.
Arena : 0,3 m3/m3.

Equipo:

El equipo es una betonera cuya tarifa est dada por da. En este caso su rendimiento est asociado al rendimiento
de la cuadrilla:

Betonera:

En 1 Da una betonera fabrica 4 m3 de la actividad

X = 1/4 = 0,25 da betonera/m3

Item 2
Descripcion Hormigon
Cantidad 10 m3 Precio Total 373.500
ITEM DESIGNACION UNIDAD CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO TOTAL
MO Mano de Obra
MO001 Jornal HD 0,5 10.000,00 5.000,00
MO002 Maestro 2da. HD 0,25 13.000,00 3.250,00
Subtotal MO 8.250,00
MT Materiales
MT001 Cemento saco 6 3.000,00 18.000,00
MT002 Arena m3 0,3 10.000,00 3.000,00
MT003 Ripio m3 0,7 8.000,00 5.600,00
Subtotal MT 26.600,00
EQ Equipos
EQ001 Betonera dia 0,25 10.000,00 2.500,00
Subtotal EQ 2.500,00
Total 37.350,00
Analiasis de Recursos:

Por lo general, cuando se calcula la duracin del proyecto y los distintos
parmetros de las actividades que la compones, no se consideran las
restricciones de recursos que puedan existir.

En la prctica los proyectos requieren la utilizacin de una variadas de
recursos, cuya disponibilidad por diferentes razones, pueden afectar el buen
desempeo del proyecto.

Por lo tanto, dentro de los principales objetivos de la Planificacin de
proyectos es lograr una eficiente utilizacin y un buen manejo de recursos.
En la construccin los recursos se pueden agrupar en:

- Mano de Obra:

o Recursos por lo general escaso y crtico.
o Su incidencia en el proyecto es importante (sobre el 20%)
o Trae asociado gastos importantes como traslados, alojamientos,
alimentacin, seguridad, etc.

- Materiales:

o Son esenciales para lograr los avances del proyecto.
o No siempre estn disponibles.
o Se deben manejar contratos y acuerdos con los proveedores.
o Por lo general requieren almacenaje y cuidados.
- Maquinarias:

o La falta de maquinarias, ya sea por capacidad o cantidad
suficiente, puede afectar el avance de la obra.
o Es un recurso crtico debido a su alto costo.
o Requiere de un buen Planificacin de su utilizacin, para evitar
tiempos ociosos que encarecern el recurso.

- Financieros:

o Por lo general el contratista debe pagar por los recursos antes de
que se los paguen.
o Su anlisis permitir estimar el capital de trabajo necesario para
ejecutar la obra.
Un proyecto podr ser completado de acuerdo a su Planificacin siempre y
cuando cuente con los recursos necesarios para cumplir con lo que se ha
estimado.

En la mayora de los proyectos, los recursos son limitados y, por lo tanto,
imponen restricciones en la programacin de las actividades.

La asignacin y anlisis eficiente de recursos es entonces una parte esencial
de la planificacin y determinante en le xito o fracaso del proyecto.
Respecto a la disponibilidad de los recursos, se distinguen dos casos:

- Recursos limitados: En este caso es necesario evaluar el impacto de
esta restriccin en la duracin del proyecto. Eje.: Mano de Obra
especializada.

- Recursos ilimitados: Aunque no existe limitacin es importante definir
el nivel apropiado para que no afecte el desarrollo del proyecto. Eje.:
Material de relleno obtenido de la misma excavacin.
El objetivo del anlisis de los recursos es:

- Ser capaces de determinar los periodos y niveles de utilizacin para ser
programados y as completar el plan.

- Hacer el programa factible al nivel de recursos disponibles.

- Reducir el nivel de fluctuacin de los recursos, para poder usarlos de
manera ms pareja.

Para poder tener una visin grafica de la distribucin en le tiempo de la
intensidad de uso de los recursos (tiempo v/s nivel de recursos) dentro de un
proyecto se determinan las curvas de recursos. A travs de estos grficos se
puede ver directamente cuales y cuantos de los recursos estn siendo
utilizados en un periodo determinado de la obra.
Para la obtencin de estas curvas se deben seguir los siguientes pasos:

- Realizar la programacin del proyecto en una carta Gantt. (Para las
fechas mas tempranas)

- Asignar a cada actividad del proyecto la cantidad de recursos que
ocuparan en el desarrollo de la actividad.

- Por cada periodo de tiempo sumar la cantidad total de cada recurso que
se utilizara para poder desarrollar las actividades programadas en el
periodo.

- Con las cantidades obtenidas por periodo, dibujar un histograma para
cada recurso con la cantidad de recursos v/s periodo de tiempo. Este
grafico corresponde a las fechas ms tempranas.

- Lo mismo se debe realizar para las fechas ms tardas.
A continuacin se muestra un Ejemplo:

Recurso
Actividades HD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A 2
B 3
C 4
D 3
E 5
F 6
Total HD 88 2 2 10 10 7 7 8 8 8 8 3 3 6 6
Actividad Programada Holgura
Unidades de Tiempo

Carta Gantt. Nivel de Recursos para las fechas ms Tempranas.

Histrograma Mano de Obra (Fecha mas Temprana)
0
5
10
15
Periodo de Tiempo
H
D
HD 2 2 10 10 7 7 8 8 8 8 3 3 6 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Histograma para el Recurso HD. Fecha ms temprana

Recurso
Actividades HD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A 2
B 3
C 4
D 3
E 5
F 6
Total HD 88 2 2 3 3 3 7 7 10 15 8 8 8 6 6
Unidades de Tiempo

Carta Gantt. Nivel de Recursos para las fechas ms Tarda.
Histrograma Mano de Obra (Fecha mas Tardia)
0
5
10
15
20
Periodo de Tiempo
H
D
HD 2 2 3 3 3 7 7 10 15 8 8 8 6 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Histograma para el Recurso HD. Fecha ms tarda

Comparando los dos histogramas, se puede ver que moviendo las actividades
no crticas (con holgura) se puede optimizar el uso de recursos, sin variar la
duracin del proyecto.

Este efecto es la base del proceso de nivelacin de recursos, y permite
determinar la posicin ms eficiente de las actividades, de manera de
optimizar los recursos.

A continuacin se muestra la nivelacin del recurso mano de obra para el
ejemplo:

Recurso
Actividades HD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A 2
B 3
C 4
D 3
E 5
F 6
Total HD 88 2 2 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 6 6
Unidades de Tiempo

Carta Gantt con nivelacin de actividades para el recurso Mano de
Obra.

Histrograma Mano de Obra (Recurso Nivelado)
0
2
4
6
8
10
Periodo de Tiempo
H
D
HD 2 2 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 6 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Histograma del Recurso Mano de Obra nivelado.
Se puede decir que la disponibilidad de recursos controla la duracin, costo
y la continuidad de avance de cualquier proyecto.

La nivelacin de recursos tiene por objeto reducir las fluctuaciones en la
demandas por recursos por unidad de tiempo, con el propsito de minimizar
los costos asociados a la utilizacin de los mismos.

El objetivo de la nivelacin ser entonces la utilizacin ms eficiente de los
recursos reduciendo las demandas mximas y nivelando los requerimientos
sin alterar la duracin del proyecto
Planificacin de Recursos Financieros:

La Planificacin de recursos financieros es fundamental en cualquier
proyecto ya que la mala asignacin de estos puede llevar a situaciones
complicadas al proyecto mismo.

El anlisis de la factibilidad financiera de un plan implica determinar si los
fondos necesarios para cubrir los gastos financieros se encuentran y se
encontraran o no disponibles cuando se necesiten.

Realizar esta Planificacin tiene objetivos muy precisos, dentro de los cuales
podemos mencionar como los ms importantes:

- Estudiar la disponibilidad de fondos a lo largo del proyecto.
- Balancear gasto v/s ingresos.
- Minimizar los gastos financieros asociados.
Flujo de Caja de un proyecto:

El la herramienta esencial para el anlisis financiero de un proyecto.

En forma simple, el flujo de caja de un proyecto corresponde al balance en
periodos de tiempo entre los ingresos y los egresos, y por lo tanto puede ser
positivo o negativo.

Dentro de los ingresos y egresos de un proyecto, es posible distinguir los
siguientes flujos:

- Valor o Valor ganado: Corresponde al valor total del trabajo
completado por el contratista. Este se puede evaluar por el porcentaje de
avance de las actividades e incluye el costo de los materiales colocados,
el costo de la mano de obra por colocarlos y todos los dems costo hasta
la fecha de control, incluyendo utilidades y gastos generales del
contratista.
- Gasto: se refiere al flujo de egresos/costo, sin importar si los pagos ya
han sido hechos o fijados para ms adelante. Esto corresponde a los
costos directos e indirectos de un proyecto. Se diferencia del valor
ganado por que no incluye los gastos generales y utilidades.

- Estado de Pago: Es el monto que se le cancela al contratista por el
trabajo realizado a una fecha establecida. El valor acumulado del Estado
de Pago va siempre por debajo del valor ganado. Esto se debe a que al
valor del estado de pago siempre se le realizan descuentos como
retenciones u otros descuentos.

Sin embargo, al final del proyecto la sumatoria de los Estados de Pago debe
ser igual al valor ganado, ya que es el valor que el mandante debe pagar al
contratista.

Concepto del valor ganado y Estado de Pago
0
200
400
600
800
1000
1200
1 2 3 4 5 6
Periodos
$
Estados de Pago
cancelados
Valor Ganado

- Desembolsos: Son los pagos efectivamente realizados dentro de un
periodo. Este concepto considera que en general el pago a los
proveedores no se realiza al contado sino que a 30 das o ms. Esto
permite reducir el costo financiero, ya que el desembolso se acerca ms
al valor de los estados de pago.

- Obligaciones: Son todos los pagos comprometidos a futuro y
corresponden a la diferencia entre el gasto y los desembolsos. Al final se
pagan todos los gastos incurridos, solo se postergan sus pagos.

Concepto de desembolso, gastos y obligaciones
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1 2 3 4 5 6
Periodos
$
Obligaciones
Desembolso
Gasto

Mediante los conceptos anteriores se puede establecer el flujo de caja del proyecto.
Ejemplo de Flujo de Caja:

Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A
B
C
D
E
F
Unidades de Tiempo

Carta Gantt del Proyecto
Actividades M O Materiales Equipos
A 24600 41000 16400
B 86100 143500 57400
C 41820 69700 27880
D 29520 49200 19680
E 39360 65600 26240
F 24600 41000 16400
246000 410000 164000
Costos Directos

Distribucin del Costo Directo por Actividad.
Distribucin del Costo Directo por Actividad.

Las condiciones financieras para materializar el proyecto son;

Costo Indirecto: 8.571/mes

Estados de Pago mensuales con 30 das para el pago.

Equipos: Se facturan a fin de mes, con 30 das para el pago.

Materiales: Se facturan a principio de mes, con 30 das para el pago.

Mano de Obra: Se paga a final de cada mes.

Inters: captacin, 1% mensual; colocacin, 1,5% por mes.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Costo MO 12.300 12.300 23.370 23.370 19.065 19.065 19.065 19.065 18.450 18.450 18.450 18.450 12.300 12.300
Costo Materiales 20.500 20.500 38.950 38.950 31.775 31.775 31.775 31.775 30.750 30.750 30.750 30.750 20.500 20.500
Costo Equpos 8.200 8.200 15.580 15.580 12.710 12.710 12.710 12.710 12.300 12.300 12.300 12.300 8.200 8.200
Costo Directo 41.000 41.000 77.900 77.900 63.550 63.550 63.550 63.550 61.500 61.500 61.500 61.500 41.000 41.000
Costo Indirecto 8.571 8.571 8.571 8.571 8.571 8.571 8.571 8.571 8.571 8.571 8.571 8.571 8.571 8.571
Margen 3.164 3.164 5.519 5.519 4.603 4.603 4.603 4.603 4.473 4.473 4.473 4.473 3.164 3.164
Desembolso 41.371 49.571 79.091 86.471 74.991 72.121 72.121 72.121 70.481 70.071 70.071 70.071 53.671 49.571 8.200
Estado de Pago 52.736 52.736 91.991 91.991 76.725 76.725 76.725 76.725 74.544 74.544 74.544 74.544 52.736 52.736
Retenciones 5.274 5.274 9.199 9.199 7.672 7.672 7.672 7.672 7.454 7.454 7.454 7.454 5.274 5.274
A recibir 47.462 47.462 82.792 82.792 69.052 69.052 69.052 69.052 67.090 67.090 67.090 67.090 47.462 47.462 100.000
Flujo Parcial 41.371 - 2.109 - 31.629 - 3.680 - 7.800 3.069 - 3.069 - 3.069 - 1.429 - 2.982 - 2.982 - 2.982 - 13.418 2.109 - 39.262 100.000
Flujo Acumulado 41.371 - 43.481 - 75.110 - 78.790 - 70.990 - 74.059 - 77.128 - 80.197 - 81.626 - 84.607 - 87.589 - 90.571 - 77.153 - 79.262 - 40.000 - 60.000
Interes -620,57 -652,21 -1126,7 -1181,8 -1064,8 -1110,9 -1156,9 -1202,9 -1224,4 -1269,1 -1313,8 -1358,6 -1157,3 -1188,9 -600 600
A finaciar 90.571 -
Intereses 15.629
Unidades de Tiempo
Presupuesto Ajustado por Financiamiento:
Costos Directo 820,000
Costos Indirectos 119,994
Costo Financiero 15,629
Total 955,623
Total Venta 999,992
Margen Ajustado 44,369
Tronaduras

Excavacin Mecanizada
Existen dos conceptos que van siempre a asociados:

Perforacin y Tronadura

Como se relacionan:

La perforacin es la cavidad donde sern alojadas las
cargas explosivas y accesorios de iniciacin.

Cual es su resultado:

A travs de la liberacin de energa mediante una reaccin
qumica (explosivos), se provocara la fragmentacin de la
roca y su desplazamiento.
Cual es la necesidad de hacer esto:
En el caso de la minera es hacer la
primera separacin del mineral.
En movimiento de tierra, excavar la roca
En ambos casos permite cargar y transportar
la roca excavada.
En general se puede considerar la perforacin de rocas como una
combinacin de las siguientes acciones:

Percusin: Impactos producidos por los golpes del
pistn originando ondas de choque que se transmite
A la broca a travs del varillaje.
Rotacin: con este movimiento se hace girar la broca
para que los impactos se produzcan sobre la roca en
distintas posiciones.
Empuje: para mantener en contacto la broca con la roca.
Barrido: Fluido de barrido que permite extraer de ditrito
del fondo de la perforacin.
Perforaciones segn el equipo utilizado:

Perforacin Manual: equipos ligeros operados por perforistas. Se utilizan
en trabajos de pequea envergadura o donde no es posible utilizar otro equipo
ya sea por espacio de trabajo o costo.
Perforacin mecanizada: por lo general van montados sobre una estructura
mvil, desde la cual el operador controla todos los parmetros de
perforacin.
Cuando se disea el disparo se debe considerar el efecto de cara libre,
Ya que de otro modo se produce el efecto rifle.
En el caso de excavacin en banco la cara libre para cada lnea de
Disparo se logra con un tiempo de retardo entre disparos (T, T, T,)
En caso de tneles, la cara libre se logra de las siguientes maneras:

Perforacin inclinada, o rainura triangular.

Tiro paralelo, o perforacin vaca.
Etapas en la perforacin de un tnel:

Primero: Distinguir las zonas en un tnel para perforar y cargar los tiros.
Segundo. Perforar los tiros de acuerdo a un diseo de disparo (Rainura)
Gradiente
Tercero: Diseo de la Rainura (Cuele). Es un conjunto de tiros cargados y huecos,
Que permiten en su profundidad, crear la cara libre necesaria para que el resto de
Los tiros puedan ir saliendo.
La rainura se puede disear con tiros paralelos o en V (depende de cmo
Se quiere la botada.
Ciclo minero para la construccin de un Tunel
Caractersticas de excavacin con explosivos

Trabajo discontinuo, cclico, peligroso.

Despus de la perforacin se debe despejar la zona.

Trabajo especializado.

Difcil control de explosivo.

Grandes dificultades en zonas habitadas.
Es importante reducir el exceso de rompimiento o sobreexcavacion
de las tronaduras. Pro razones de seguridad, el rompimiento excesivo
es inconveniente tratndose de taludes, bancos, frentes o pendientes
inestables y es tambin econmicamente inconveniente cuando la
excavacin excede la lnea de pago (puede implicar hormign
extra y sostenimientos excesivos) En las tronaduras controladas se
utilizan varios mtodos para reducir el exceso de rompimiento;
sin embargo, todos tienen un objetivo comn, disminuir y distribuir
mejor las cargas explosivas para reducir al mnimo los esfuerzos y
fracturas de la roca mas all de la lnea de excavacin.

Las tronaduras controladas consisten en el empleo de cargas
Explosivas lineales de baja energa colocadas en perforaciones
Muy cercanas entre si, que se disparan en forma simultanea.
Cuando se requiere limitar la sobreexcavacion de usa tronadura
Controlada: Precorte y Smooth Blasting.
Estas tecnologas implican mayor costo, por lo que en algunos casos
Es mejor buscar otras soluciones:
Precorte
Corrida de perforaciones en el plano de corte, con distanciamiento
mnimo, baja densidad de carga y con tiempo cero.

Genera una grieta y un colchon de aire que protege a la roca que queda.

Se carga con mnimo de explosivo repartido uniformemente a lo largo
de la perforacin.

En muchos casos, dependiendo de las condiciones de la roca, produce
Un corte mas preciso que con los tiros de produccin.
Precorte
Precorte
Precorte
El diagrama de disparo es igual al del precorte pero se dispara la
lnea de corte al final.

La lnea prxima a la de corte ( a P1 = 0,5 P) se carga con el 60% de
explosivos.

La lnea de corte es igual a la de precorte (carga repartida y baja)

En general, el precorte se usa para tronaduras a cielo abierto y el
Smooth blasting se usa en tronaduras subterrneas.
Precorte
Precorte
Los tipos de explosivos que funcionan en forma segura, ambientalmente
Factibles y econmicamente convenientes son:
Dinamitas Anfo
Detonador c/ o sin retardo
Cordn detonante
Accesorios de tronaduras:

Funciones

Iniciacin propiamente tal: Corresponde a la accin
o efecto que inicia la detonacin de la columna explosiva
en cada uno de los tiros.
Conexin: Se refiere a la necesidad de conectar todos
tiros entre si, de modo de transmitir o propagar la
detonacin a cada uno de ellos.
Secuencia: Corresponde al efecto de imprimir un orden
de salida al conjunto de cargas explosivas que conforman
el diseo o diagrama de disparo.
Activacin o encendido: Se refiere a la fuente de energa
inicial que activa el ,proceso de detonacin de todo el
conjunto de cargas explosivas involucradas en la tronadura.
Gua Corriente:

Cordn que contiene un ncleo de plvora negra.
Envoltura de fibra textil y/o platica.
Transmite combustin a velocidad del orden de 0,75 cm/seg.
Funcin: activacin o encendido a fuego.
Gua Conectora:

Cordn mas delgado que el anterior con un ncleo de plvora negra.
Transmite una combustin a una velocidad entre 1,5 a 10 cm./se.
Funcin: activacin o encendido a fuego, conexin y secuencia.
Se utiliza exclusivamente para propagar el encendido a un conjunto
de guas corrientes a travs de una pequea capsula metaliza que
contiene una pastilla de material pirotcnico.
Gua Detonante:

Cordn que contiene un ncleo de un explosivo detonante secundario (PETN).
Recubierto por fibras sintticas y una superficie exterior de platico.
Transmite detonacin a velocidad de 6.000 a 7.000 m/seg.
Se especifican segn cantidad de explosivo por unidad de longitud (1 40 gr/m).
Funcin: Conexin o Iniciacin propiamente tal.
Detonadores:

Detonadores corrientes:
Cilindro o capsula metlica (aluminio o cobre) de pocos centmetros
De largo.
Contiene pequea carga (1 a 2 gr. Aproximadamente)
explosivos primarios /Azida de plomo).
explosivo secundario (PETN).
Funcin: iniciacin, activados mediante una gua corriente.
Detonadores Elctricos:

Instantneos
capsula metlica que contiene
en el fondo una carga similar
Al detonador corriente.
activado por paso del pulso
elctrico, a travs de elemento
pirotcnico.
Conexin mediante cable
elctrico, a fuente de energa.
flujo:
1 a 2 A (normales)
6 a 8 A (seguridad
ante corriente exgenas)
Detonadores Elctricos:

De retardo: mismo anterior, al cual
se le interpone un elemento
retardador
entre la gota inflamable y la carga
primaria.
variando la longitud del elemento
se obtiene detonadores con tiempos
Secuenciales de iniciacin.
Retardo largo: intervalo de o,5
se. La serie estndar se extiende
del
N 0 al 10.
Retardo corto: intervalo de
milsima de segundo. La serie
estndar
Incluye del N 0 al 19, intervalos
comienzan en 25/1000 de seg.
Detonador No Elctrico:

Similares a los detonadores
elctricos, difieren en la modalidad
de activacin.
Activado mediantes un tubo
plstico que contiene una mezcla
explosiva que trasmite una
detonacin de bajo poder, evitando
activacin anticipada del tiro.
Series de retardo:
retardo largo con 0,5
segundos de intervalo.
retardo corto con milsimas
de segundos de intervalo.
N 0 : instantneo.
Funcin: Iniciacin y secuencia.
Modalidades de Iniciacin:

Galeras o Tneles

Seccin pequea (A < 10 m2)

Seccin mediana o grande (A > 10 m2)
Galera o Tnel seccin pequea:

Explosivos: por lo general sensible a un detonador.
Iniciacin: detonador corriente.
Conexin: no existe.
Secuencia: Segn orden de encendido de las guas, todas de la
misma longitud.
Activacin: Encendido a fuego de cada uno de los tiros a travs
de la gua corriente.
Galeras o Tnel seccin pequea:
Galera o Tnel de secciones medianas o grandes:

Iniciacin: Detonadores No elctricos de retardo corto
(MS) para los tiros centrales (rainura) y de retardo largo para
el resto.
Conexin: gua detonante, que recorre la frente uniendo
todos los tiros.
Secuencia: la dan los detonadores segn numero de serie
correspondiente.
Activacin; por lo general se recurre a un detonador elctrico
N 0 (instantneo)

Galera o Tnel de secciones medianas o grandes:

Perforacin de la frente con JUMBO, previamente se dibuja el diagrama de tiro.
Perforacin mecanizada, manual y sostenimientos
Cargando las perforaciones del diagrama de tiro
acuadura
Evacuacin de gases
Carga de explosivos
tronadura
Retiro de material
Barrenadura de frente
marca de la frente 1
2 3
4
5
6
7
8
chequeo
y
Colocacin de malla y pernos
De avances
Ciclo minero
Recordando el ciclo de excavacin en tnel
Seguimiento y Control de Proyectos:

La necesidad de lograr los objetivos de un proyecto da origen al seguimiento
y control de proyectos.

El seguimiento y control de proyectos es tan importante como su
Planificacin.

La Planificacin del proyecto pierde su importancia si no esta asociado a un
buen sistema de seguimiento y control.

El seguimiento y control de un proyecto permite realizar durante el
transcurso del proyecto una comparacin entre el desempeo actual y el
planeado, permitiendo cambios en el proyecto cuando es necesario.
El seguimiento corresponde a la obtencin y anlisis de la informacin sobre
el desempeo hasta el momento en que se realiza el control, usando como
base de referencia y comparacin a la Planificacin.

Mediante el control se toman las acciones en base a la informacin
entregada por el seguimiento.

La funcin control de proyectos es el elemento clave de una administracin
preactiva.
Organizacionalmente, esta funcin debe responder directamente al
administrador del proyecto y debe ser independiente de cualquier otra
funcin.

Para realizar un seguimiento y control adecuado se debe organizar las
actividades en una estructura que entregue informacin valida y oportuna.

En el control es conveniente enfocarse en las actividades y recursos que mas
influyen en el proyecto. Por lo general, el 80% del resultado del proyecto es
determinado por tan solo el 20% de sus elementos.
Control:

El control tiene como objetivo evaluar el desempeo real del proyecto,
compararlo con los objetivos fijados, y de este modo corregir diferencias
entre resultado y objetivos.

Las variables tpicas de control son:

- Tiempo.
- Costo.
- Calidad.
- Progreso.

Aunque cada proyecto puede tener diferentes variables de control.
Las variables tpicas de control son:

- Tiempo.
- Costo.
- Calidad.
- Progreso.

Aunque cada proyecto puede tener diferentes variables de control.

Las etapas de un proceso de control se pueden resumir en:

- Especificacin: Definicin del resultado que se pretende alcanzar,
estableciendo normas y estndares, junto con el objetivo.

- Ejecucin: Todo lo que respecta a la materializacin del proyecto segn
lo especificado.

- Inspeccin: Si la ejecucin cumple o no lo especificado.
El ciclo del control de la gestion de un proyecto se puede visualizar en la
siguiente figura:

Evalacion

Plan Variables
de Control
Proyecto
Medicion
Objetivos Criterio de
Desicion
Modificaciones
Ciclo de la Gestion de Control

La tabla siguiente muestra algunos criterios de control que pueden ser
utilizados:

Criterios de Control Datos Cuantitativos Datos Cualitativos
Tiempo y Costo Inicios y trminos revisados
Inicios y trminos reales
Avances a la fecha
Pendiente por hacer
Costos a la fecha
Costos para terminar
Riesgos Producidos
Principales causas de
Perdidas
Calidad Costo de Calidad Problemas o fallas de
calidad
Organizacin Demoras externas
Incumplimiento de
responsabilidades
Alcances Cambios al alcance
Problemas especiales
Otros Evaluacin general
de desempeo

Las medidas de desempeo o xito del proyecto, requieren el conocimiento
de lo que se quiere realmente medir. Es importante definir como se va a
medir el xito del proyecto una vez finalizado y que es lo que se espera a
cambio del dinero que se va a gastar.

La forma de ejercer el control es a travs de la recepcin de informes y la
comparacin de estos con el plan.

Los informes de proyectos tpicamente utilizados son:

- Informe de estado: Tomados al trmino de etapas especficas que
muestran el logro en el progreso tcnico.

- Informe de avance: Por periodos de tiempo, preparados por los
encargados del proyecto o actividad.

- Informes de problemas.

- Informe de cambios al proyecto.

- Informe final.

Un control activo requiere de reuniones de equipos de trabajo a distintos
niveles y con diversos propsitos. Estas reuniones deben ser programas
semanales, quincenal o mensualmente.
Mediciones del avance fsico:

Esta es una componente clave para un adecuado seguimiento y control.

Unidades completadas:

Generalmente se aplica a tareas que involucran la produccin repetitiva de
unidades de trabajo, fcil de medir y que individualmente requieren una
cantidad similar de trabajo.

Avance (%) =Unidades ejecutadas x 100
Unidades Totales
Hitos Incrementales:

Aplicable a cualquier grupo de tareas y subtareas que deban desarrollarse en
forma secuencial. Para medir el avance de estas tareas o subtareas se utiliza
un porcentaje de avance basado en algn recurso comn a las actividades,
tales como HH, gasto, etc.

Ejemplo:

Instalacin de Equipo:

- Recepcin e Inspeccin 15%
- Preparacin Terminada 30%
- Alineacin Completa 50%
- Instalacin de Instrumentos 75%
- Pruebas completas 90%
- Recepcin por cliente 100%
Razn de Costo:

Este mtodo se usa en aquellas tareas que son estimadas y presupuestadas en
funcin de asignacin de fondos y no en funcin de la produccin:

Avance Fsico = $ Actuales
$ Presupuestados

Mtodo Comienzo/Termino:

Se utiliza en proyectos y actividades de difcil medicin. Por ello, una vez
comenzada la actividad, se le asigna arbitrariamente un avance (por ejemplo:
20-30%) y al termino se completa el 100%.
Actividades de este tipo son: la eleccin de ciertos materiales de
terminacin, etc.

Opinin Subjetiva:

Debe utilizarse cuando no existe mecanismo de medicin objetiva del
avance del proyecto o actividad.
ndice de Avance:

El avance total de una obra se determina con la suma de avances parciales,
existiendo dos criterios de medicin de avance:

- ndice de Avance Terico o con presupuesto fijo: La cantidad de obra
se considera siempre constante, de modo que el avance siempre aumenta
con la obra ejecutada. Como no considera las variaciones reales de obras
presupuestadas, puede suceder que el trmino de la obra no este
representada por el 100% de avance o la actividad puede estar terminada
antes que se mida el 1005 de avance.

- ndice de Avance Real o con presupuesto variable: este sistema
considera la variacin en la cantidad de obra y se mide sobre esta. Por lo
que siempre representara el % real ejecutado.
Para medir esta variacin se utiliza el siguiente parmetro:

Aumento de Obra (%) =[ ndice Terico - 1] x 100
ndice Real

Ejemplo: Si una actividad lleva un avance terico de 80% y que ha
sufrido una disminucin de obra equivalente al 15%. En este caso el
aumento de obra es -15%.

Avance Real = 80 / 0,85 = 94,1%.

Es decir, aunque el avance terico de la actividad sea un 80%, en la
realidad, debido a la disminucin de obra solo falta un 5,9%.
Control de Costos:

El control de costos es una herramienta indispensable para el adecuado
desarrollo del proyecto, ya que entre otras cosas permite;

- Detectar problemas tempranamente, de modo de tomar dediciones
oportunas.

- Entrega informacin oportuna a cada una de los responsables del
proyecto.

- Permite controlar y minimizar los costos del proyecto.

Los aspectos especiales de este control son:

- La obtencin de informacin de costos que permiten conocer que es lo
que se debe hacer, que es lo que se ha hecho y que queda por hacer.

- El anlisis y control permite conocer oportunamente lo que esta mal y
por que, para tomar acciones correctivas y controlar los resultados de
estas acciones.
La curva S de la figura, representa el avance acumulado del trabajo que
debe ser realizado en un proyecto a lo largo del tiempo. Esta curva permite
comparar el avance real de un proyecto con el avance esperado, para una
determinada fecha de control.

100 %
Plazo
Origina
l
Fecha de
Control
Original
%
Avance

T

En la figura se puede apreciar que, en la fecha de control, puede haber
ocurrido que la estimacin de costos sea mayor que lo real, o bien se ha
ejecutado menos trabajo que el presupuestado a la fecha.

En un control de proyecto, lo que mas interesa es saber lo bien que ha sido
ejecutado el trabajo en comparacin con lo planeado, ya sea en trminos de
costo o tiempo. Para lograr esto se utiliza el mtodo del valor ganado, para
lo cual se definen los siguientes trminos:

- Presupuesto al trmino (PAT): Es el presupuesto total del trabajo
autorizado. Este no debe cambiar a no ser que se apruebe una
modificacin en forma especfica.

- Estimacin al trmino (EAT): Representa el dinero a gastar dada cierta
informacin de desempeo del proyecto ya en desarrollo.
- Costo Presupuestado del Trabajo Programado (CPTP): Es el
presupuesto, distribuido en el tiempo, de los recursos requeridos para
completar el proyecto completo. Corresponde a la base de Medicin de
Desempeo.

- Costo Presupuestado del Trabajo Ejecutado o valor ganado
(CPTE): Corresponde al valor total del trabajo ejecutado a una cierta
fecha, de acuerdo al presupuesto.

- Costo Actual del Trabajo Ejecutado (CATE): Es el dinero que ha sido
utilizado en la realidad para el trabajo ejecutado.

- Estimacin Para Terminar (EPT): Es el dinero requerido para
completar el trabajo que queda.
A partir de los trminos anteriores se define:

VP = CPTE CPTP

IDP = CPTE
CPTP

VC = CPTE CATE

IDC = CPTE
CATE

Donde:

VP = varianza de programa
VC = varianza de costo
IDP = ndice de desempeo de programa
IDC = ndice de desempeo de costo

El concepto de Valor Ganado permite determinar el porcentaje global de
avance del proyecto.
Ejemplos:

Se ha proyectado la ejecucin de un muro de hormign $64.000/m3. El
volumen de obra programado es de 100 m3 y la duracin de estos trabajos es
de 6 semanas.

Se realiza un control al final de la segunda semana y se obtiene el siguiente;

- Avance programado a la fecha: 50%
- Avance real a la fecha; 40%

Resolviendo esto grficamente:

Ejemplo 1
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
0 1 2 3 4 5 6
Semanas
$
Presupuesto
Costo Real
CPTE
VP
VC
CR
CPTE

Ejemplo 2:

Se considera la Planificacin de un proyecto dividido en 6 actividades, con
los plazos y costos presupuestados para cada actividad:

Costo
Actividades Duracion Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
100.000 100.000
A 2 200.000
80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000
B 10 800.000
125.000 125.000 125.000 125.000
C 4 500.000
75.000 75.000
D 2 150.000
95.000 95.000 95.000 95.000
E 4 380.000
50.000 50.000
F 2 100.000
2.130.000 100.000 100.000 155.000 155.000 205.000 205.000 205.000 205.000 175.000 175.000 175.000 175.000 50.000 50.000
Unidades de Tiempo
Al trmino del noveno mes se realiza un control y se presenta la siguiente
situacin:

- Actividad A: terminada con un costo total de $250.000.-
- Actividad B: 60% de avance con un costo de $540.000.-
- Actividad C: terminada con un costo total de $550.000.-
- Actividad D: terminada con un costo total de $180.000.-
- Actividad E: 30% de avance con un costo de $120.000.-

Para determinar las varianzas de costo y programa se utilizan las siguientes
expresiones:

VP = CPTE CPTP
VC = CPTE CATE
Actividad CATE CPTE CPTP
A 250.000 200.000 200.000
B 540.000 560.000 800.000
C 550.000 600.000 600.000
D 180.000 150.000 150.000
E 120.000 95.000 380.000
1.640.000 1.605.000 2.130.000

VP = 1.650.000 2.130.000 = - 480.000

VC = 1.605.000 1.640.000 = - 35.000

Como la variancia de programa (VP) es negativa se deduce que se ha
realizado menos trabajo que el presupuestado, es decir, el proyecto esta
atrasado.

Como la variancia de costo (VC) es negativa indica que se ha gastado mas
de lo presupuestado, es decir, el proyecto esta saliendo mas caro.
A continuacin se estimara cual ser el valor final del proyecto, para lo cual
se harn las siguientes suposiciones:

a) El proyecto seguir desarrollndose de manera similar como se ha
desarrollado hasta ahora:

EPT = (CT CPTE)
IC

Donde:

IC es el ndice de Costo a la fecha dado por:

IC = CPTE/ CATE

Entonces,

EPT = (2.130.000 1.605.000) = 535.714
0,98

EAT = 1.640.000 + 535.714 = 2.175.714.-
a) El proyecto se desarrollara segn se haba presupuestado inicialmente:

EPT = CT CPTE

EPT = 2.130.000 1.605.000 = 525.000

EAT = CATE + EPT

EAT = 1.640.000 + 525.000 = 2.165.000

b) El presupuesto al termino se calcula a partir del costo remanente de
cada actividad:

Costos remanentes:

A = 0 (Terminada)
B = 540.000 / 60 * 40 = 360.000
C = 0 (Terminada)
D = 0 (Terminada)
E = 120.000 / 30 * 70 = 280.000
F = 100.000 (No ha comenzado)

EPT = 360.000 + 280.000 + 100.000 = 740.000

EAT = 1.640.000 + 740.000 = 2.380.000
Razones que pueden llevar a un proyecto a problemas:

- Errores serios de estimacin.

- Trabajos rehecho por problemas de calidad o cambios.

- Demoras externas

- Faltas en la Direccin.

- Problemas de capacidad en los recursos humanos.

- Errores de Planificacin.

- Otros.

En caso de problemas, estos deben ser abordados lo antes posible para evitar
que afecten el desarrollo del proyecto.

Se deben desarrollar opciones para solucionar estas situaciones.
Algunas de las acciones a tomar pueden ser las siguientes:

- Revisar la lgica del plan del proyecto.

- Analizar los mtodos de ejecucin programados, revisando si no existen
otras alternativas ms eficiente y productivas.

- Usar sobretiempo para recupera perdidas que han ocurrido en el
desarrollo del proyecto. Teniendo presente que el sobretiempo genera
mayores costos.

- Revisar la situacin de los recursos, buscando los que producen demoras
e incorporando ms recursos si es necesario.

- Usar incentivos a nivel de mano de obra y subcontratos, cuidando que
estos sobrecostos sean cubiertos por la mayor productividad.

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Definicin:

Es el conjunto de empresas que realiza actividades y cuyo producto corresponde

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