Formato para Lo Del Watts

FORMATO EJEMPLO
PARA DOCUMENTAR
EL USO DE SCRUM
EN UN PROYECTO
[Capte la atencin del lector con una descripcin breve atractiva. Esta
descripcin es un resumen breve del documento. Cuando est listo para
agregar contenido, haga clic aqu y empiece a escribir.]
[Subttulo del
documento]
5
Tabla de Contenidos
1. Introd!!i"n........................................................................................................................... #
1.1 Propsito de este documento............................................................................................. 3
1.2 Alcance.............................................................................................................................. 3
$. Des!ri%!i"n &eneral de la Metodolo'(a...............................................................................#
2.1 Fundamentacin................................................................................................................. 3
2.3 Valores de trabajo.............................................................................................................. 4
#. Personas ) roles del %ro)e!to.............................................................................................. *
*. Arte+a!tos............................................................................................................................... *
4.1 Pila de producto................................................................................................................. 5
4.2 Pila del sprint...................................................................................................................... 6
4.3 Sprint.................................................................................................................................. 7
4.4 ncremento......................................................................................................................... 7
4.5 !r"#ica de producto $%urn &p'........................................................................................... 7
4.6 !r"#ica de a(ance $%urn )o*n'......................................................................................... +
4.7 ,eunin de incio de sprint................................................................................................1-
4.. ,eunin t/cnica diaria...................................................................................................... 1-
4.+ ,eunin de cierre de sprint 0 entre1a del incremento......................................................11
5
Des!ri%!i"n de la ,etodolo'(a de traba-o
1. Introd!!i"n
Este documento describe la implementacin de la metodologa de trabao scrum en la
empresa [Empresa] para la gestin del desarrollo el proyecto [!ombre del sistema].
"ncluye unto con la descripcin de este ciclo de vida iterativo e incremental para el
proyecto, los arte#actos o documentos con los que se gestionan las tareas de
adquisicin y suministro$ requisitos, monitori%acin y seguimiento del avance, as como
las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
1.1 Pro%"sito de este do!,ento
&acilitar la in#ormacin de re#erencia necesaria a las personas implicadas en el
desarrollo del sistema [!ombre del sistema]
1.$ Al!an!e
'ersonas y procedimientos implicados en el desarrollo del sistema [!ombre del sistema]
$. Des!ri%!i"n &eneral de la Metodolo'(a
$.1 Fnda,enta!i"n
(as principales ra%ones del uso de un ciclo de desarrollo iterativo e incremental de tipo
scrum para la eecucin de este proyecto son$
)istema modular. (as caractersticas del sistema [!ombre del sistema] permiten
desarrollar una base #uncional mnima y sobre ella ir incrementando las
#uncionalidades o modi#icando el comportamiento o apariencia de las ya
implementadas.
Entregas #recuentes y continuas al cliente de los mdulos terminados, de #orma
que puede disponer de una #uncionalidad b*sica en un tiempo mnimo y a partir
de ah un incremento y meora continua del sistema.
'revisible inestabilidad de requisitos.
o Es posible que el sistema incorpore m*s #uncionalidades de las
inicialmente identi#icadas.
o Es posible que durante la eecucin del proyecto se altere el orden en el
que se desean recibir los mdulos o historias de usuario terminadas.
o 'ara el cliente resulta di#cil precisar cu*l ser* la dimensin completa del
sistema, y su crecimiento puede continuarse en el tiempo suspenderse o
detenerse.
5
$.$
$.# .alores de traba-o
(os valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el
desarrollo y que hacen posible que la metodologa )crum tenga +ito son$
,utonoma del equipo
-espeto en el equipo
-esponsabilidad y auto.disciplina
&oco en la tarea
"n#ormacin transparencia y visibilidad.
#. Personas ) roles del %ro)e!to.
Persona Conta!to Rol
[!ombre] [e.mail / tel.] [Coordinador / )crum 0anager1]
2uarte palomares &ernando ,lan &ernando345346hotmail.com 7estor del producto
[!ombre] [e.mail / tel.] [Equipo tcnico1]
[1]
*. Arte+a!tos.
2ocumentos
'ila de producto o 'roduct 8ac9log
'ila de sprint o )print 8ac9log
)print
"ncremento
7r*#icas para registro y seguimiento del avance.
7r*#ica de producto o 8urn :p
7r*#ica de avance o 8urn 2o;n.
[o los arte#actos de gestin visual o de intranet que use la empresa1]
Comunicacin y reporting directo.
-eunin de inicio de sprint
-eunin tcnica diaria
-eunin de cierre de sprint y entrega del incremento
[-etrospectivas u otras reuniones que se usen]
5
*.1 Pila de %rod!to
Es el equivalente a los requisitos del sistema o del usuario <Con.=ps> en esta
metodologa.
El gestor de producto de su correcta gestin, durante todo el proyecto.
El gestor de producto puede recabar las consultas y asesoramiento que pueda
necesitar para su redaccin y gestin durante el proyecto al )crum 0anager de este
proyecto.
-esponsabilidades del gestor de producto
-egistro en la lista de pila del producto de las historias de usuario que
de#inen el sistema.
0antenimiento actuali%ado de la pila del producto en todo momento durante
la eecucin del proyecto.
o =rden en el que desea quiere recibir terminada cada historia de
usuario.
o "ncorporacin / eliminacin /modi#icaciones de las historias o de su
orden de prioridad.
o 2isponibilidad$ ["ndicar modo$ si mantiene directamente la pi%arra o
intranet o medios de comunicacin, o enva las modi#icaciones al
)crum 0anager para su actuali%acin, u otro modo empleado en la
empresa1]
[=tras posibles implementadas en esta empresa]
-esponsabilidades del )crum 0anager
)upervisin de la pila de producto, y comunicacin con el gestor del producto
para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanacin de las de#iciencias que observe.
-esponsabilidades del equipo tcnico
Conocimiento y comprensin actuali%ado de la pila del producto.
-esolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con [indicar seg?n se
haya implementado en la empresa <gestor de producto / scrum manager /
1>]
-esponsabilidades del resto de implicados
Conocimiento y comprensin actuali%ado de la pila del producto.
1>]
!otas$ )i lo necesita, el gestor de producto puede solicitar asesora al )crum
0anager del proyecto o personal tcnico del equipo para conocer la estimacin
temprana de las historias de usuario cuyo tama@o apro+imado le presenten dudas.
5
["magen opcional del #ormato empleado]
*.$ Pila del s%rint
Es el documento de registro de los requisitos detallados o tareas que va a
desarrollar el equipo tcnico en la iteracin <actual o que est* prepar*ndose para
comen%ar>
'resencia en las reuniones en las que el equipo elabora la pila del sprint.
-esolucin de dudas sobre las historias de usuario que se descomponen en
la pila del sprint.
)upervisin y asesora en la elaboracin de la pila de la pila del sprint.
Elaboracin de la pila del sprint.
-esolucin de dudas o comunicacin de sugerencias sobre las historias de
usuario con el gestor del producto.
5
*.# S%rint
Cada una de las iteraciones del ciclo de vida iterativo )crum. (a duracin de cada
sprint ["ndicar seg?n las caractersticas de la implementacin$ es de ++ das
laborables / in#erior a ++ das y se determina al inicio del mismo / otras posibilidades]
*.* In!re,ento
'arte o subsistema que se produce en un sprint y se entrega al gestor del producto
completamente terminada y operativa.
*./ &r0+i!a de %rod!to 12rn U%3
-epresentacin gr*#ica del plan de producto previsto por el gestor de producto. Es
una gr*#ica que representa los temas o epics del sistema en el orden que se
desean, y el tiempo en el que se prev su eecucin.
Con#eccin..
0antenimiento actuali%ado en todo momento durante la eecucin del
proyecto.
o =rden en el que desea disponer de los temas o AepicsB del sistema, e
hitos del producto <versiones>.
o "ncorporacin / eliminacin /modi#icaciones de los temas, de su orden
de prioridad, estimaciones o hitos.
o 2isponibilidad$ ["ndicar modo$ si mantiene directamente la pi%arra o
5
intranet o medios de comunicacin, o enva las modi#icaciones al
)crum 0anager para su actuali%acin, u otro modo empleado en la
empresa1]
)upervisin del gr*#ico de producto, y comunicacin con el gestor del
producto para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle
para la subsanacin de las de#iciencias que observe.
Conocimiento y comprensin actuali%ado del plan del producto.
1>]
-esponsabilidades del resto de implicados
Conocimiento y comprensin actuali%ado del plan de producto.
1>]
5
(a lnea de velocidad proyecta sobre el ee C la #echa o sprint en el que
previsiblemente se completar*n las versiones representadas en el ee D.
*.4 &r0+i!a de a5an!e 12rn Do6n3
7r*#ico que muestra el estado de avance del trabao del sprint en curso.
)in responsabilidades espec#icas, m*s all* de mantenerse regularmente
in#ormado del avance del sprint y disponible para atender decisiones para la
resolucin de opciones en sprints sobrevalorados o in#ravalorados <la gr*#ica
de avance predice una entrega anterior o posterior a la #echa prevista>
)upervisin de la actuali%acin diaria por parte del equipo.
,ctuali%acin diaria del gr*#ico de avance.
5
*.7 Reni"n de in!io de s%rint
-eunin para determinar las #uncionalidades o historias de usuario que se van a
incluir en el pr+imo incremento.
,sistencia a la reunin.
E+posicin y e+plicacin de las historias que necesita para la pr+ima
iteracin y posibles restricciones de #echas que pudiera tener.
0oderacin de la reunin
Con#eccin de la pila del sprint.
,uto.asignacin del trabao.
*.8 Reni"n t9!ni!a diaria
5
'uesta en com?n diaria del equipo con presencia del Coordinador del proyecto o
)crum 0anager de duracin m*+ima de E5 minutos.
)upervisin de la reunin y anotacin de las necesidades o impedimentos
que pueda detectar el equipo.
7estin para la solucin de las necesidades o impedimentos detectados por
el equipo.
Comunicacin individual del trabao reali%ado el da anterior y el previsto para
da actual.
,ctuali%acin individual del trabao pendiente.
,ctuali%acin del gr*#ico de avance [o arte#acto de seguimiento de sprint
empleado] para re#lear el estado de avance.
!oti#icacin de necesidades o impedimentos previstos u ocurridos para
reali%ar las tareas asignadas.
*.: Reni"n de !ierre de s%rint ) entre'a del in!re,ento.
-eunin para probar y entregar el incremento al gestor del producto.
Caractersticas.
'r*cticas$ sobre el producto terminado, no sobre simulaciones o im*genes>.
2e tiempo acotado m*+imo de F horas.
,sistencia a la reunin.
-ecepcin del producto o presentacin de reparos.
0oderacin de la reunin
'resentacin del incremento.

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