TRES DILEMAS ETICOS DE LA EMPRESA ACTUAL

Autor: Adrin del Ro Montoro

La tica es una rama de la filosofa que abarca el estudio de la moral, la virtud,
el deber y el vivir bien. La tica identifica, estudia y define qu es lo moral,
partiendo de una distincin previamente establecida entre lo que es bueno o
malo, y cmo se !ustifican racionalmente los sistemas morales a partir los
"ec"os de los que el "ombre, en su interactuar libre y consciente con otros
"ombres y con el medio que le rodea, es prota#onista.
$artiendo de lo anteriormente e%puesto, e%isten al#unos problemas ticos que
les toca enfrentar a las &r#ani'aciones empresariales en la actualidad.
(ualquier empresa que pretenda alcan'ar una venta!a comparativa para con
sus competidores debe basarse en una serie de competencias centrales, de las
cuales sobresale el desarrollo de su capital "umano. $ero este desarrollo no
debera medirse desde lo estrictamente intelectual. La empresa actual necesita
basarse en los valores personales y tica de sus miembros para formar una
cultura corporativa que se convierta en una venta!a central.
)n el presente la mayora de las empresas estn conscientes de ello y "an
incluido re#ulaciones y definiciones de carcter tico en sus (di#os de
(onducta. *in embar#o, la mera e%istencia de tales cdi#os de conducta es
insuficiente y superficial. *u propia esencia marca sus limitaciones+ pues se
trata de un re#lamento terico a ser memori'ado mientras que la conducta
tica es resultado de la esencia del *er individual. ,e aqu uno de los
problemas ticos que, en mi opinin, afectan a muc"as or#ani'aciones, dada
su incidencia en directivos y colaboradores: -oble Moral+ *imulacin ante
(onviccin.
$or otro lado, las empresas estiman, controlan y eval.an conscientemente los
beneficios econmicos de cada uno de sus actos. /oda accin que condu'ca
directa o indirectamente a la consecucin de estos ob!etivos estrat#icos es
bien recibida. La empresa de "oy no debera contentarse con eso. *e debera
estimar, controlar y evaluar conscientemente el contenido, la forma y las
consecuencias 0buenas o malas1 que cada accin traera tambin desde un
punto de vista tico. )l fin no !ustifica los medios. As pues el deseo de ganar
posicin en el mercado, de ma%imi'ar las ganancias o de #anar a un
determinado competidor, sea cual sea el valor o profundidad de los beneficios
que ello acarree, no debera !ustificar la competencia desleal, el fraude
publicitario, el pa#o de comisiones ocultas y dems tcticas que en nombre del
%ito #eneralmente se utili'an. /oda empresa quiere lo#rar sus ob!etivos, pero
"ipotecar el presti#io y los valores morales que representan y que los dems
perciben de ella no debera ser un coste a pa#ar. (ompetencia no es solo ser
competitivo, sino ser competente.
$or .ltimo, la persecucin de un ob!etivo, aun cuando su consecucin sea
positiva desde un punto de vista tico, debera controlarse o abandonarse si se
previera que podra traer consi#o consecuencias desproporcionadamente
ne#ativas a lar#o pla'o. As tenemos por e!emplo la investi#acin cientfica y el
eterno dilema tico sobre las posibles aplicaciones positivas o ne#ativas de sus
potenciales resultados. )l uso desmedido de recursos naturales no renovables
en busca de ma%imi'ar beneficios a corto pla'o empe2ando con ello el futuro
mismo de la especie "umana es otro de los dilemas ticos que afectan a
muc"as industrias.
Artculo publicado en Revista 3inculando: "ttp:44vinculando.or#
Para la reflexin:
A cuales situaciones ticas "ace referencia el tercer, cuarto, quinto y se%to
prrafo5
)%plique el concepto e%puesto en el quinto prrafo: (ompetencia no es solo ser
competitivo, sino ser competente.
-e un e!emplo, aplicado a su que"acer profesional que ten#a relacin con el
ultimo prrafo.
6ue influencia tienen los asuntos ticos mbitos familiar, personal, escolar y
laboral5