ELABORACIN DE PROYECTOS:

BOUTIQUE
INTEGRANTES:
o CAHUA HEREDIA JAMES
o CARDENAS AYLAS CRISTHIAN
o GUTIERREZ CHUQUIJA
CINTHYA
o LOZANO FLORES RENE
o QUISPE LEVANO ROCIO
o SOLORZANO HUERTA
JHONATAN
PROFESOR
LUIS ANTONIO VILCA UGAZ
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
RIVALIDAD ENTRE
LOS
COMPETIFDORES
PODER DE
NEGOCIACIN
DE LOS
CLIENTES
PODER DE
NEGOCIACIN
DE LOS
CLIENTES
AMENAZA DE
NUEVOS
ENTRANTES
AMENAZA DE
NUEVOS
ENTRANTES
PODER DE
NEGOCIACIN
PROVEEDORES
PODER DE
NEGOCIACIN
PROVEEDORES
AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
AMENAZA DE
PRODUCTOS
SUSTITUTOS
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
El mercado no se encuentra saturado de tal manera podran entrar empresas con mayor
poder econmico (cadenas reconocidas) con posibilidades de ofrecer precios ms bajos
Existencia de barreras de entrada tales como: Requerimiento de capital para ingresar al
mercado ya que la inversin es muy alta lo cual dificulta la entrada a los nuevos
competidores!
"as principales boutique cuentan con produccin propia es decir fabrican sus propias
prendas para el consumidor final y otras distribuyen diversas marcas de ropa adems de
tener sucursales en otros distritos que #acen que su marca sea reconocida!
LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
Existe limitados establecimientos relacionados al rubro de boutiques entre los principales
tenemos:
$outique ubicada en el centro comercial %ega pla&a
Express
Esta boutique comerciali&a dentro de su tienda
diversas marcas de ropa femenina como : onestep
nig#t '(cool )idraulio $rinc#e priority y otros!
*edicada a la confeccin y exportacin y venta de
prendas de vestir que llevan su propia marca
"a diferenciacin de los productos bsicamente se da por las marcas que comerciali&a cada
una!
"a competencia se basa en promociones ofertas y descuentos utili&acin de catlogos
virtuales!
+ada una de ellas cuenta con facilidades de compra por medio de las tarjetas de cr,dito que
cada tienda tiene con su propio nombre!
PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES
%ultitud de proveedores lo que origina que el cliente presione e imponga condiciones
favorables a sus intereses!
"os proveedores son los encargados de suministrar la materia prima! ante un gran volumen
de produccin (ya que las principales cadenas estn integradas verticalmente y gran parte
de su proceso de produccin se reali&a en sus propias fabricas) necesita de una gran
cantidad de suministros por lo que el proveedor estar bastante interesado de ser ,l el que
provea a dic#a empresa por tanto el poder de negociacin lo tiene la empresa puesto que si
el proveedor no le cumple en calidad precio o entrega frente a lo establecido la empresa
podr cambiar de proveedor sin coste alguno ya que existen muc#os en el mercado
PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES
-o tienen gran poder de negociacin ya que son muc#os compradores (mujeres que
compran ropa en boutiques ya que en ella encuentran ropa exclusiva que no encuentran en
una tienda de ropa tradicional) y pocos vendedores!
Existe la facilidad de los clientes de cambiar de tienda (Ripley .aga /opy /opetc
gamarra)
El cliente es el que crea la tendencia e influye en la creacin de modas es tambi,n el actor
principal por lo que el servicio va orientado a ,l pero el cliente por s solo no puede
establecer sus condiciones de fec#a o cantidad de pago es decir que no tiene poder de
negociacin! "os costos de cambio para el cliente son bajos pero como no puede influir en
las condiciones de la venta su poder de negociacin es bajo.
AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
/iendas minoristas de especialidad!
/iendas mayoristas como 0amarra!
Conclusiones:
1or lo tanto se puede concluir que si se puede ingresar sector del rubro de la boutiques pero
#ay que tener en cuenta la inversin considerable que esto implica y la b2squeda de &onas
estrat,gicas para la implementacin del local! 3dems la competencia sera fuerte ya que
las boutiques existentes tienen a4os en el mercado y clientes definidos adems de una
marca fuerte aunque no existen muc#as en el mercado!
3 parte por el lado de los proveedores no #abra complicaciones ya que ellos no tienen
poder de negociacin sin embargo el cliente no es fiel y sera muy difcil retenerlo!
"os productos sustitutos son considerados una amena&a pero sin embargo el mercado es lo
suficientemente grande para todos y por el contrario le da dinamismo a la competencia!