Nombre del Curso: Administracin de operaciones.

Caso Nmero: Caso N.1.

Nombre de la actividad: Tarea N.1 Aportacin inicial al caso
Ttulo del Caso: La lnea de ensamble de Flamineta
Nombre del profesor: Javier Armando Gmez B.
Nombre del alumno: Edgar Edin Guzmn Snchez.
Matrcula: al02707366
Fecha: Martes 8 de Octubre del 2013.
Titulo propuesto: Como incrementar la capacidad instalada de DEPSA

Introduccin.
En este estudio de caso analiza la capacidad de lograr producir cierta cantidad de
productos de la empresa DEPSA para as satisfacer la demanda mensual que se
encuentra en alrededor de 16000 unidades, de todas las marcas y modelos.
Parte importante de este anlisis consiste en la percepcin individual que se
tiene de este caso de estudio. Ante la integracin de los de los conceptos de la
materia de administracin de operaciones, se pretende dar respuesta a
cuestionamientos claros y lgicos que se tienen ante la situacin planteada en el
caso de estudio.
Preguntas detonantes.
1. Es posible determinar la capacidad de produccin de la planta?
Para darle solucin a esta pregunta partir definiendo el concepto capacidad:
La facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida (J, 2006, pg. 122).
En este caso de estudio me parece a mi criterio, y entendimiento que yo tuve de
este escrito, que si se pude determinar la capacidad de la planta con los datos
que nos muestra el escrito del caso que son los siguientes:

Si realizamos la suma de los tiempos de 420 min. Y de 375 min nos da el tiempo
en minutos trabajados en la operacin ms lenta que es la lnea de ensamble
determinando esto el tiempo de operacin efectivo por da es de 795 min. Este
resultado lo dividimos entre el tiempo que tarda en total la actividad de la lnea
de ensamble que se compone de 12 operaciones y que la suma es 10.9312 min.
Por consiguiente la formula quedara de la siguiente manera:

Para determinar cunto se producir en un mes solamente multiplicamos lo que
se produce por da por el nmero de das en un mes que por lo general es de 30
das:
( )( )
Dado el anterior calculo se puede determinar que la capacidad instalada de la
planta es insuficiente para satisfacer la demanda de los clientes que asciende a
En este anlisis falto considerar el tiempo de set-up que se tiene para cambiar
de un producto a otro y aun as no se tiene la suficiente capacidad para lograr la
produccin requerida.
2. Son suficientes los recursos humanos, materiales y los equipos de
proceso actuales?
No son suficientes los recursos materiales ya que se requiere ms recursos de
este tipo puesto que se tiene que producir ms cantidad de productos y con lo
que se est trabajando actualmente no se puede producir tal cantidad, y los
equipos de proceso actuales deben ser modificados y mejorados para aumentar
la capacidad de los mismos.
En el recurso humano antes de hacer cualesquier cambio se debe de hacer un
estudio para en base a las mejoras que se realicen determinar si se logra
satisfacer la demanda o no con la cantidad e recurso humano que se tiene o si
hay que contratar ms personal.

Conclusin.
El caso de estudio anterior me da un panorama ms amplio de la utilidad que
tiene las diversas vertientes de la administracin de operaciones, adems de
hacer referencia a algo real esto hace que el anlisis y el aprendizaje atreves de
este sea significativo y de gran valor educativo.
Tambin me ayudo a tener presente la importancia de saber interpretar los
resultados que se muestran en los diversos estudios de operaciones industriales
y de servicios, as como de darme cuenta que no basta con saber implementar
los mtodos.
Me ayudo a establecer claramente el objetivo de la administracin de
operaciones que para m es el de servir como apoyo a la direccin de una
empresa, principalmente en las funciones de planeacin y control de sus
operaciones, tanto ejecutivas como administrativas.

Bibliografa.
Mayagoitia Nsino Ricardo (2006, Diciembre) Caso: La lnea de ensamble
de Flamineta, C28-12-001, Centro Internacional de Casos, DR
Tecnolgico de Monterrey.
J, C. R. (2006). Administracion de operaciones. Produccin y cadena de
suministros. Mexico D. F.: Mc.Graw-Hill / Interamericana Editores, S.A.
DE C.V. (ISBN: 978-970-10-7027-7).