CADEIA DE SUPRIMENTOS NA ANTIGUIDADE

Desde as mais antigas civilizaes da humanidade existem registros que o comrcio e sistemas de produo
passaram ser essenciais para o desenvolvimento social e enriquecimento da populao.
No Egito, constata-se a existncia de sistemas de produo e a!astecimento de produtos. Exemplos da
complexidade em construes e a!astecimentos so as grandes pir"mides, que despediam grande quantidade de
mo-de-o!ra e materiais.
Na antiga #oma $% existiam comrcios estruturados, se$a por meio de compra e venda, se$a atravs de escam!o &
trocas de mercadorias entre interessados.
'ssim, da 'ntiguidade at meados do (culo )* os produtos eram +eitos por artesos, sendo estes respons%veis
por todo o ,sistema de produo- & da !usca de insumos at a comercializao.
.oi na /dade 0dia, com o surgimento da necessidade de comercializar produtos entre pa1ses, em longas
dist"ncias, que as grandes navegaes exigiram es+oros log1sticos para o alcance dos o!$etivos. 's viagens
duravam meses 2ou at mesmo anos3 e todo tipo de suprimento era necess%rio para a realizao dessas $ornadas.
4 per1odo marcado pela #evoluo /ndustrial, a partir de 5678, um divisor das necessidades de a!astecimento
para +a!ricar os mais variados tipos de produtos, incluindo as m%quinas necess%rias para a produo.
4 des!ravamento do velho oeste americano e os sertes !rasileiros & regio 'maz9nica & apresentam
semelhanas nas necessidades da populao. ' colonizao de extenses de terras, e as dist"ncias geogr%+icas,
+azia com que os pioneiros en+rentassem as mais diversas situaes para transportar mercadorias, construir e
plantar.
's lo$as de departamentos nasceram no +inal do sculo )/) nos Estados :nidos, com sistema de autosservio.
Na dcada de 5;58, outro marco mundial que in+luenciou decisivamente nas cadeias de suprimentos a
industrializao do autom<vel. ' aplicao das teorias cl%ssicas da 'dministrao, envolvendo linhas de
produo e sistemas de controles, possi!ilitaram a produo em srie dos autom<veis .ord.
Na dcada de 5;=8 surgem os supermercados. 'qui no >rasil a partir das dcada de 5;?8, nas grandes cidades,
os primeiros modelos de supermercados autosservio passam a +azer parte do cotidiano ur!ano. @odo este
movimento in+luenciou o nascimento do setor supermercadista !rasileira, atualmente, um dos mais modernos do
mundo.
Nas dcadas de 5;68 e 5;A8 o modelo $apons de produo tam!m causou mais uma revoluo nas cadeias de
suprimento. 4 ,@oBotismo- apresentou conceitos de racionalizao de tra!alho e produtividade criados no Capo
ap<s as di+iculdades da (egunda Duerra 0undial. De+initivamente este modelo de produo e a maneira de
administrar as linhas de produo mudaram os processos log1sticos no mundo.
's +ranquias chegaram ao >rasil no +inal da dcada de 5;68 e trouxeram conceitos de padronizao de servios,
qualidade, controle de tempos e movimentos, como no se via por aqui.
.inalizando, mas com a n+ase necess%ria, a partir de meados da dcada de 5;;8, com a chegada da /nternet em
n1veis comerciais, o >rasil entra de+initivamente em outra revoluo de conceitos. /sso proporciona inovaes
em processos, relacionamentos, gerenciamento da cadeia de suprimentos, aproximao com os clientes e sua
conseqEente exigncia de melhoras nos servios.
TECNOLOGIA E INOVAO
,@ecnologia o con$unto organizado de todos os conhecimentos & cient1+icos, emp1ricos ou intuitivos &
empregados na produo e comercializao de !ens e servios- 20'@@4(F D:/0'#GE(, H88?, p.ix3.
/novao novidade ou renovao.
,Ionsidera-se inovao tecnol<gica a concepo de novo produto ou processo de +a!ricao, !em como a
agregao de novas +uncionalidades ou caracter1sticas ao produto ou processo que implique melhorias
incrementais e e+etivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado-.
2Jei do >em 55.5;7KH88?, Iap.///, art.56, */, L 5M3
/novao o desenvolvimento 2ou melhoria3 de produtos e seu lanamento no mercado consumidor. /novao
o desenvolvimento 2ou melhoria3 de processos e sua aplicao nas empresas 2'daptado do 0'N:'J DE
4(J4, NO ed., H88?, p.??3.
/novao de ProdutoQ
Produtos novosF
Produtos melhorados.
/novao de ProcessosQ
Processos de produoF
Processos organizacionais e marRetingF
Processos para ,+azer algo- & log1stica.
CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN)
A cadeia de supi!e"#$ de de#e!i"ad$ p$du#$ ($u i"su!$) % $ ca!i"&$ 'ue se es#e"de desde as ($"#es
de !a#%ia)pi!a* passa"d$ pe+as (,-icas d$s c$!p$"e"#es* pe+a !a"u(a#ua d$ p$du#$* pe+$s
dis#i-uid$es e c&e.a"d$ a$s c$"su!id$es a#a/%s d$ /ae0is#a1
Dessa ($!a* u!a cadeia de supi!e"#$s % ($!ada p$2
3$"eced$es de !a#%ias)pi!as e c$!p$"e"#es4
3a-ica"#es4
A#acadis#as e dis#i-uid$es4
Vae0is#as4
C+ie"#es4
Ca"ais e/es$s1
'tualmente, uma das maiores tendncias de mercado diz respeito a as#ea-i+idade no Derenciamento da
Iadeia de (uprimento 2(I0 & (upplB Ihain 0anagement3.
A as#ea-i+idade de de#e!i"ad$ p$du#$ si."i(ica ide"#i(ica #$d$s $s p$"#$s p$ $"de e+e passa e! u!a
cadeia de a-as#eci!e"#$ c$! $ $-0e#i/$ de .aa"#i sua 'ua+idade e asse.ua $ seu c$"su!$ "$ #e!p$
c$e#$* ide"#i(ica"d$ #$d$s $s e+$s de p$du56$ e caac#e7s#icas d$s i"#e!edi,i$s1
' gesto de cadeias de suprimentos torna-se cada vez mais complexa $ustamente pelo aumento no nSmero de
produtos +a!ricados, !usca constante das empresas por di+erenciais de mercado, glo!alizao, tamanho da %rea
geogr%+ica !rasileira e contatos internacionais, diminuio nas margens de lucros, concorrncia, exigncias
legais, necessidade de utilizao de tecnologias, necessidade de viso do con$unto, entre tantos outros motivos.
No poss1vel administrar uma cadeia de suprimentos se o processo no comear no a!-ie"#e i"#e"$ da
pr<pria empresa. ' manuteno de um clima adequado e saud%vel essencial para a integrao entre todos os
elos de uma cadeia.
's atividades em cadeias de suprimentos envolvemQ
'n%lise de mercadoF
Jocalizao +1sica das organizaesF
Distri!uio +1sicaF
'dministrao de materiais e estoquesF
Estimativas e previses de o+erta e demandaF
.luxo de in+ormaes entre os intermedi%riosF
@ipos de transportesF
#elacionamentos e clima internos, gesto de pessoas, +ormao de equipeF
*iso de con$unto entre os elos que +ormam a cadeia de suprimentosF
/ntegrao com os +ornecedores e distri!uidoresF
#elacionamentos entre as empresas que +ormam a cadeia.
CANAL DE DISTRI8UIO
(o os elementos que +ormam a cadeia de suprimento depois da trans+ormao da matria-prima inicial.
T o caminho percorrido pelos produtos, ap<s sua produo at chegar ao seu consumidor +inal ou usu%rio
empresarial. 4 canal para um produto estende-se apenas at a Sltima pessoa ou organizao que o compra sem
+azer nenhuma a+#ea56$ signi+icativa em sua +orma. Uuando sua +orma alterada e surge um outro produto, um
novo canal de inicia.
4s canais de distri!uio implicam uma srie de responsa!ilidades e aes de log1stica, administrao e
marReting, como a escolha das vias de distri!uio, organizao de processos log1sticos, atendimento e prestao
de servios nos pontos-de-venda, transporte, entrega, controle e superviso de todo o sistema de distri!uio.
CONCEITO DE LOG9STICA
T o processo de plane$ar, executar as atividades, implementar e controlar de maneira e+iciente o (+u:$ de
produtos & da origem ao ponto de consumo & de maneira e+iciente, atendendo as necessidades do cliente.
'!range tam!m as in+ormaes relativas a essas atividades, desde o ponto de origem das matrias primas at o
ponto de consumo, incluindo as atividades de produo e distri!uio.
' log1stica deve atender aos dese$os dos consumidores, com custos corretos e aceit%veis, em um prazo
adequado, tanto pela empresa quanto pelo mercado, com qualidade nos servios.
Jog1stica no sin9nimo de transporte, como o mercado e o ,senso comum- consideram na atualidade. 0uito
menos um termo de ,moda-.
T um processo que visa atender todos os detalhes de determinada atividade, visando otimizar os recursos
dispon1veis, evitando perda de tempo.
A +$.7s#ica de/e* e"#e #a"#as a#i/idades* se u!a (ea!e"#a de $.a"i;a56$ d$s (+u:$s de p$du#$s (e
!a#eiais e! .ea+) e"#e $s e+$s 'ue ($!a! as cadeias de supi!e"#$s1 Iss$ a-a".e #$d$ $ ca!i"&$ a#% $
!ecad$ c$"su!id$1
LOG9STICA EMPRESARIAL
5. L$.7s#ica de supi!e"#$Q a!range as atividades de compra e preparao dos insumos, a movimentao e a
armazenagem de materiais, suprimentos, componentes vindos de outras empresas e parceiros, necess%rios para a
produo de produtos.
H. L$.7s#ica de p$du56$Q a!range o apoio V +a!ricao na pr<pria empresa, como o +luxograma do processo de
produo, controle de tempos dos processos 2lead time3, operacionalizao da produo, cuidados de segurana,
entre outras atividades ligadas diretamente com a produo.
N. L$.7s#ica de dis#i-ui56$Q a!range o controle dos produtos aca!ados, sua armazenagem, controle de expedio,
transporte, !em como toda distri!uio +1sica dos produtos, e sua movimentao para entrega aos clientes.
=. L$.7s#ica e/esaQ atividades de plane$amento, operao e controle do +luxo e das in+ormaes log1sticas que
a!rangem o retorno dos !ens de p<s-venda e de p<s-consumo ao ciclo de neg<cios ou ao ciclo produtivo, atravs
dos Ianais de Distri!uio #eversos, agregando-lhes valor de diversas naturezas 2econ9mico, ecol<gico, legal,
competitivo e de imagem corporativa, entre outros3. ' log1stica reversa est% ligada ao atendimento do cliente
ap<s o consumo, no caso de prestaes de servios, atendimento V garantias do produto, ao recolhimento de
res1duos dos produtos e sua eventual reciclagem. ' ateno as aes de log1stica reversa podem atualmente ser
impostas por legislao espec1+ica, como o caso do recolhimento de em!alagens de her!icidas, agrot<xicos,
pilhas, !aterias de celulares e pneus.
C A D E I A D E S U P R I M E N T O
C A N A L D E
D I S T R I B U I O
1
C A N A L D E
D I S T R I B U I O
2
C A N A L D E
D I S T R I B U I O
3
C A N A L D E
D I S T R I B U I O
4
M A T R I A
P R I M A
I N D S T R I A P R O C E S S A M E N T O D I S T R I B U I D O R E S V A R E J O C O N S U M I D O R I N D S T R I A 2