FACULDADE EA DE QUEIROS

ELIABE DENES
FERNANDA COELHO SANTOS









PLANEJAMENTO LOGISTICO







JANDIRA
2014


FACULDADE EA DE QUEIROS



ELIABE DENES
FERNANDA COELHO SANTOS









PLANEJAMENTO LOGISTICO









JANDIRA
2014

Trabalho de avaliao da
disciplina Comunicao
Empresarial - Faculdade
Ea de Queiros, Prof. Elias.

INTRODUO

No mercado altamente competitivo, onde as inovaes e as mudanas ocorrem
de forma acelerada, a existncia de consumidores exigentes, com diferentes
necessidades a serem atendidas, faz com que as empresas busquem novas formas de
gesto de seus negcios em direo a fidelizao dos seus clientes. Naturalmente,
juntamente com a busca da satisfao de seus clientes, as empresas no devem esquecer
de oferecer um retorno satisfatrio para o capital investido pelos acionistas, garantindo
assim, a sua permanncia no negcio. Desta forma, a empresa estar aumentando suas
chances de se manter no mercado ao qual est inserida, e tambm, tendo melhores
condies de enfrentar seus concorrentes.
Segundo Ballou (1998), a logstica empresarial estuda como a administrao
pode prover melhor nvel de rentabilidade nos servios de distribuio aos clientes e
consumidores, atravs de planejamento, organizao e controle efetivo para as
atividades de movimentao e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos.
Novaes (2003) comenta que a Logstica moderna procura coligar todos os
elementos do processo prazos, integrao de setores da empresa e formao de
parcerias com fornecedores e clientes para satisfazer as necessidades e preferncias
dos consumidores finais.
Portanto, desenvolver estratgias que norteiem a empresa um fator de extrema
importncia para a sua manuteno no mercado. O processo de desenvolvimento de
estratgias exige a participao de todo corpo gerencial da empresa, alm disso,
importante contar com o apoio de bons estrategistas que, de certa forma, fornecero
uma base slida no desenvolvimento das atividades.
O planejamento logstico ampara-se no planejamento estratgico da empresa,
sendo assim, ambos devem ser coerentes de forma que os objetivos estipulados sejam
atingidos.
Estrategistas, altamente conhecedores do assunto, devem assessorar o
desenvolvimento do mesmo, sob pena de se ter reveses durante todo o processo.
importante salientar que o processo, para ter xito, precisa necessariamente ter o
consentimento de toda a direo da empresa e de seus acionistas, de forma que sejam
estabelecidos os limites mximos de mudanas aceitos para o posicionamento da
empresa no mercado.



























1- Referencial Terico

1-1 Planejamento Logstico.

Os nveis de servio so o alvo do planejamento logstico, onde se modifica
constantemente conforme sua necessidade.
Tudo feito para suprir necessidades e planejar o incio de todo
empreendimento, preocupandose com a qualidade do servio desse seu recebimento
at a entrega de seu cliente final, a preveno ambiental tambm importante. Calcular
os custos e datas de entrega para que seu projeto corra bem.
A Logstica sempre se inova de acordo com o que se faz necessrio aos seus
clientes. O planejamento logstico tenta responder aos questionamentos de: o qu?
Quando? Como? Nos nveis estratgico, ttico e operacional.

2- Nveis de planejamento
O planejamento estratgico considerado como sendo de longo alcance, no qual
o horizonte de tempo maior do que um ano.
O planejamento ttico envolve um horizonte de tempo intermedirio, geralmente
menos de um ano.
O planejamento operacional a tomada de deciso de curto prazo,
frequentemente feita em base por hora ou dirias. A preocupao como movimentar
produtos de maneira eficaz e eficiente atravs do canal logstico planejado.
Na empresa Bomi Brasil, houve um seguinte impasse de haver novos clientes,
mas no ter mais espaos fsicos para comportar os produtos, desta forma foi necessrio
o aumento do galpo, e foi feito da seguinte forma:
A empresa possui um terreno prprio, e ao lado do galpo j montado havia um
espao livre e foi medido e estudado pela parte de estrutura da empresa, onde teve a
soluo, fez um novo galpo e acoplou ao anterior para se manter com os mesmos
acessos.
Foi feito partir da o desenho operacional, as necessidades nesse novo galpo
seria apenas de temperatura ambiente e foi erguida os porta pallets, o suficiente para
suportar o volume recebido.
Novas docas de recebimento tambm foram feitas e nova expedio para que
ficasse mais organizado, houve contratao de pessoal, uma equipe foi formada e houve
oportunidades dentro da empresa, o que acaba sendo proveitoso tambm aos
funcionrios.
A empresa com planejamento conseguiu atingir o seu objetivo, que seria atender
as necessidades do cliente mantendo o satisfeito e seguindo com bom desempenho no
mercado.
Para Pires (1998), a logstica engloba o processo de planejamento,
implementao e controle da eficincia, custos efetivos de fluxos e estoque de matria-
prima, estoque circulante, mercadorias acabadas e informaes relacionadas do ponto de
origem ao ponto de consumo com a finalidade de atender aos requisitos do cliente.
O Planejamento como uma Funo Administrativa
A primeira das funes administrativas o planejamento um processo de
estabelecer objetivos e definir a maneira como alcan-los. Objetivos so os resultados
especficos ou metas que se deseja atingir. Um plano uma colocao ordenada daquilo
que necessrio fazer para atingir os objetivos. Os planos identificam os recursos
necessrios, as tarefas a serem executadas, as aes a serem tomadas e os tempos a
serem seguidos. Os planos servem para facilitar a ao requerida e as operaes da
organizao. Geralmente, preveem como as aes que apontam para os objetivos devem
ser tomadas. Na verdade, os planos consistem em aes consistentes dentro de uma
estrutura adequada de operaes que focalizam os fins desejados. Sem planos, a ao
organizacional se tornaria meramente casual e randmica, aleatria e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.


3-Planejamento estratgico
O planejamento estratgico um processo organizacional compreensivo de
adaptao atravs da aprovao, tomada de deciso e avaliao. Procura responder a
questes bsicas, como: por que a organizao existe, o que ela faz e como faz. O
resultado do processo um plano que serve para guiar a ao organizacional por um
prazo de trs a cinco anos.
3.1 O planejamento estratgico apresenta cinco caractersticas fundamentais.
3.2 O planejamento estratgico est relacionado com a adaptao da
organizao a um ambiente mutvel. Est voltado para as relaes entre a organizao e
seu ambiente de tarefa. Portanto, sujeito incerteza a respeito de eventos ambientais.
Por se defrontar com a incerteza, tem suas decises baseadas em julgamentos e no em
dados concretos.
3.3 O planejamento estratgico orientado para o futuro. Seu horizonte de
tempo o longo prazo. Durante o curso do planejamento, a considerao dos problemas
atuais dada apenas em funo dos obstculos e barreiras que eles possam provocar
para um desejado lugar no futuro. mais voltado para os problemas do futuro do que
daqueles de hoje.
3.4 O planejamento estratgico compreensivo. Ele envolve a organizao
como uma totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitos
sinergticos de todas as capacidades e potencialidades da organizao. A resposta
estratgica da organizao envolve um comportamento global, compreensivo e
sistmico.
3.5 O planejamento estratgico um processo de construo de consenso. Dada
diversidade dos interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, o planejamento
oferece um meio de atender a todos eles na direo futura que melhor convenha a todos.
3.6 O planejamento estratgico uma forma de aprendizagem organizacional.
Como est orientado para a adaptao da organizao ao contexto ambiental, o
planejamento constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente
complexo, competitivo e mutvel.

4 - Planejamento ttico
Enquanto o planejamento estratgico envolve toda a organizao, o
planejamento ttico envolve uma determinada unidade organizacional: um
departamento ou diviso. Enquanto o primeiro se estende ao longo prazo, o
planejamento ttico se estende pelo mdio prazo, geralmente o exerccio de um ano.
Enquanto o primeiro desenvolvido pelo nvel institucional, o planejamento ttico
desenvolvido pelo nvel intermedirio. Na verdade, o planejamento estratgico
desdobrado em vrios planejamentos tticos, enquanto estes se desdobram em planos
operacionais para sua realizao.
Assim, o planejamento ttico o planejamento focado no mdio prazo e que
enfatiza as atividades correntes das vrias unidades ou departamentos da organizao. O
mdio prazo definido como o perodo que se estende por um ano. O administrador
utiliza o planejamento ttico para delinear o que as vrias partes da organizao, como
departamentos ou divises, devem fazer para que a organizao alcance sucesso no
decorrer do perodo de um ano de seu exerccio. Os planos tticos geralmente so
desenvolvidos para as reas de produo, marketing, pessoal, finanas e contabilidade.
Para ajustar-se ao planejamento ttico, o exerccio contbil da organizao e os planos
de produo, de vendas, de investimentos etc. abrangem geralmente o perodo anual. Os
planos tticos geralmente envolvem:









CONCLUSO

A utilizao de ferramentas de gesto, como o planejamento logstico, tem por
objetivo proporcionar s empresas um suporte para enfrentar o mercado competitivo
atual, com rpidas mudanas e exigncias fortes e diferenciadas por parte de cada
cliente ou grupos destes. Por ser uma ferramenta que tem por objetivo proporcionar
melhorias no processo de determinao do nvel de servio, exige que alguns fatores
sejam considerados no seu desenvolvimento de forma que se obtenha xito no processo
como um todo.
O trabalho de desenvolvimento de um planejamento logstico pode se tornar
mais fcil na medida em que a empresa possa dispor de uma equipe de profissionais
altamente capacitados com viso realista do mercado e com a preocupao de encontrar
a melhor posio na qual a empresa possa competir.








REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
BALLOU, Ronald. Business Logistics Management. Englewood Cliffs: Prentice
Hall, 1998
PIRES, S. O modelo de consrcio Modular. So Paulo : Universidade de So
Paulo, 1999
NOVAES, A. Logstica e gerenciamento da cadeia de distribuio: estratgia,
operao e avaliao. Rio de janeiro : Campus, 2001, 409 p