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UNIVERSIDADE ANHAGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA CEAD


CURSO DE ADMINISTRAO
TUTOR PRESENCIAL: RODRIGO DELMINDO


ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS DE
ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Nome: Alan Arajo Gonzaga RA: 340511




Graja / MA
2014



ATPS DE ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Trabalho acadmico apresentado
para obteno de nota disciplina
de Administrao de Micro e
Pequenas Empresas do Curso de
Administrao do Plo de Graja-
MA, da Universidade
UNIDERP.

Orientador (a): Ma. Mnica
Satolani.







Graja / MA
2014









INTRODUO:
. As micro e pequenas empresas passaram de mos invisveis do mercado a protagonistas do
desenvolvimento. No Brasil o nmero de micro e pequenas empresas vm aumentando cada
dia mais, e mostra que as empresas desempenham um papel de extrema importncia no
cenrio econmico brasileiro, respondem perante a parte da gerao de empregos e
contribuem para um grande percentual do PIB.
Dentre os principais motivos de xito das micro e pequenas empresas no Mercado, podemos
citar a predominante venda aos consumidores finais, com produtos e servios de baixo preo
unitrio, atendendo assim, as necessidades bsicas da populao.









ETAPA 01:
Como se define micro e pequena empresa?
De acordo com Chiavenato (2005) caracterizam-se por microempresas, aquelas que
possuem um faturamento anual que no ultrapasse o valor de 96.000 UFIR, de acordo com a
lei n8383. O Estatuto da Microempresa, na referida lei, beneficia o empresrio em facilidades
operacionais e facilidade nos documentos necessrios relativos ao negcio, sendo seus
deveres legais bastante simplificados.
Para Carmo e Pontes (1999), parte de micro e pequenas empresas so formadas por
caractersticas de seu proprietrio, onde foram desenvolvidos seu talento, sensibilidade e
vontade de realizar determinada tcnica, criando oportunidades, descobrindo talentos, sendo
um empreendimento imagem e semelhana de seu proprietrio. Para estes autores, o
incentivo ao crescimento de micro e pequenas empresas uma estratgia para o
desenvolvimento econmico no apenas nos pases em desenvolvimento, mas tambm nos
pases centrais.
As sociedades pelo novo cdigo civil podem ser: Simples, formadas por pessoas que exercem
atividade intelectual, cientifica, literria ou artstica, salvo se o exerccio da profisso
constituir elemento da empresa (a montagem de um consultrio por dois dentistas, por
exemplo); Empresria que aquela que exerce atividade econmica organizada para produo
ou prestao de servio, constituindo elemento da empresa. So por exemplo as sociedades
comerciais em geral. Esse tipo de sociedade deve ser constitudo por um dos seguintes tipos:
Sociedade em nome coletivo, em comandita simples, limitada, annima e em comandita por
aes.
2. Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?
Difcil acesso ao credito
Um dos maiores desafios a falta de apoio e incentivo s pequenas empresas no que diz
respeito linha de crdito. A burocracia e as exigncias com relao s garantias para que as
mesmas possam ter acesso ao crdito desanimadora, uma vez que quando se inicia um
pequeno negocio os empreendedores no tem tanto capital para investir. Outro fator so as
grandes concorrentes que j dominam mercado e tm crditos facilitados por esta atuando j
h algum tempo.
Taxas de impostos
Dizem que montar uma empresa optando pelo Simples nacional vantajoso e que resolve
tudo. Mas nem sempre assim, pois o problema que esta categoria cobre apenas alguns
setores, principalmente industriais.
Falta de conhecimento e capacitao
A falta dos conceitos em administrao por parte do empresrio gera uma grande deficincia
para que uma pequena empresa possa atingir o sucesso. A maioria dos empresrios pensa que
a coragem, o capital e algumas manhas so suficientes para abrir uma empresa. At pode
ser, pois h quem tenha a sorte de conseguir se desenvolver por algum tempo, mas
inevitavelmente chegar a um ponto em que perceber que tudo est desorganizado e a beira
do caos. Alm disso, poder:
Enfrentar alta rotatividade; sem o devido controle financeiro, no saber se est atendo lucro
ou prejuzo; No saber calcular o preo de venda; conhecer pouco sobre seus custos; Seu
atendimento e os seus recursos humanos sero frgeis, por no dizer inexistentes.
Quase 95% deles no tm nem se preocupam em ter um plano de negcios;
No sabem ler um Balano (s vezes nem tm um);
No analisam sua sade financeira;
Marcham sem uma projeo clara;
Falta-lhes o controle sobre seu estoque e sobre muitas outras coisas inerentes organizao
administrativa de uma empresa.
3. Quais so os riscos de abrir um novo negocio?
Abrir um novo negcio uma iniciativa que envolve riscos. Para muitos, riscos algo a ser
evitado, porm no mundo empresarial isto nem sempre possvel, de modo que o
empreendedor deve aprender a conviver com eles.
Vemos neste artigo algumas tcnicas de como lidar com riscos de maneira controlada,
comeando com a sua identificao.
Identificao dos riscos: Para que possamos administrar os riscos de um empreendimento, o
primeiro passo identific-los. Para isto necessrio o mapeamento da atividade que o
empreendedor ir desenvolver, concentrando-se nos possveis riscos existentes em cada etapa.
Podemos citar pelo menos 4 tipos de riscos com os quais o empreendedor dever lidar no seu
futuro negcio, a saber:
1- Riscos inerentes ao prprio negcio, ou seja, aquele que faz parte do exerccio normal
de uma determinada atividade;
2- Riscos envolvendo fornecedores so os possveis atrasos na entrega das mercadorias
adquiridas;
3- Riscos envolvendo consumidores, cujo melhor exemplo a inadimplncia;
4- Riscos apresentados pelos concorrentes, como taxas, preos, condies de pagamentos
oferecidos ao consumidor.
Anlise de Riscos
O conhecimento de alguns aspectos da vida das empresas deve permitir a avaliao do grau de
atratividade do empreendimento, subsidiando a deciso do futuro empresrio na escolha do
negcio que pretende desenvolver. Basicamente, os riscos do negcio referem-se a:
Sazonalidade- que se caracteriza pelo aumento ou reduo significativa da demanda pelo
produto em determinada poca do ano. Os negcios com maior sazonalidade so perigosos e
oferecem riscos que obrigam os empreendedores a manobras precisas. Quando em alto grau
considerado fator negativo na avaliao do negcio.
Efeitos da economia- a anlise da situao econmica questo importante para a avaliao
da oportunidade de negcio, j que alguns deles so gravemente afetados.
Controles Governamentais- setores submetidos a rigorosos controles do governo, nos quais as
regras podem mudar com frequncia, oferecem grande grau de riscos e so pouco atraentes
para pequenos investidores.
Existncia de Monoplio- alguns empreendimentos podem enfrentar problemas por atuar em
rea que haja monoplios formados por mega-organizaes, que dominam o mercado,
definindo as regras do jogo comercial. No Brasil, a comercializao de pneus, produtos
qumicos em geral e tintas so exemplos de segmentos fortemente monopolizados.
Setores em estagnao ou retrao- nestes setores h uma procura menor que a oferta de
bens/servios, o que torna a disputa mais acirrada. Nas pocas de expanso e prosperidades de
negcios, ao contrrio, novos consumidores entram no mercado, promovendo a abertura de
novas empresas.
Barreiras entrada de empresas- referem-se a obstculos relacionados com: exigncia de
muito capital para investimento; alto e complexo conhecimento tcnico; dificuldades para
obteno de matria prima; exigncias de licenas especiais; existncia de contratos, patentes
e marcas que dificultem a legalizao da empresa.
Plano de Negcio- Para montar uma empresa, antes de comear a colocarem pratica os passos
necessrios para a sua legalizao, preciso que o futuro empresrio tenha uma serie de
conhecimentos fundamentais, como: conhecer o ramo de atividade onde pretende atuar, o
mercado, fazer um planejamento do que vai ser colocado em prtica na nova empresa,
estabelecer os objetivos que se pretende atingir, entre outros.
Para se abrir uma empresa, deve-se levar em conta que o sucesso de qualquer negcio
depende, sobretudo, de um bom planejamento. Embora qualquer negcio oferea riscos,
preciso prevenir-se contra eles.
Quais so os riscos de abrir um novo negcio?
Empresrios enfrentam muitos desafios quando se inicia um novo negcio. A economia
deprimida, as condies de mercado incertas e lutas financeiras todos representam uma
ameaa legtima para o sucesso do lanamento de uma nova empresa. Os proprietrios do
negcio devem ser capazes de determinar os tipos de riscos que so mais susceptveis de
afetar o seu novo empreendimento e proativa mente criar estratgias de gesto de risco que
permitam que a empresa seja bem sucedida, apesar de ter esses riscos.

Risco de Mercado

Condies atuais de mercado e tendncias representam um risco para novos negcios. De
acordo com um artigo sobre Inc.com, "se as tendncias do setor esto se afastando de seu
produto ou servio, ou se os potenciais clientes j esto presos pelos concorrentes, vai ser
difcil ganhar impulso ao cliente." Mercado pode afetar novos negcios, dependendo da
natureza e localizao do negcio de competio, prospectivo e preo do produto. Mercados
que esto excessivamente saturados com os mesmos produtos e servios podem ser
prejudiciais para uma capacidade de novos negcios para ganhar quota de mercado
significativa.

Os empresrios podem gerir eficazmente o risco de mercado atravs da realizao de uma
anlise de mercado, o que ajuda a determinar o potencial de mercado para seu produto ou
servio. Um plano de marketing pode ajudar a definir reas de marketing, bem como
descobrir as necessidades dos clientes. Identificar adequadamente o risco de mercado
necessrio para gerir e/ou evitar o risco todos juntos.

Risco Financeiro

A situao financeira de uma empresa muitas vezes pode fazer ou quebrar uma capacidade da
empresa para ter sucesso. Novas empresas enfrentam riscos financeiros significativos. Novos
empresrios muitas vezes no conseguem planejar projees financeiras ou criar oramentos
de trabalho. necessrio que novas empresas para determinar se o seu produto ou servio
forte o suficiente para suportar as obrigaes financeiras da empresa.

A falta de recursos de inicializao representa uma ameaa considervel para novos negcios.
Capital suficiente necessrio para pagar os proprietrios que vivem as despesas at que o
negcio se torna um lucro. Alm disso, a maioria das empresas precisa de estoque,
equipamentos de escritrio, suprimentos e materiais de marketing para executar de forma
eficaz. Os empresrios que no so capazes de assegurar o financiamento muitas vezes
mergulhar em poupanas pessoais ou cartes de crdito extrapolar para financiar seu novo
empreendimento. Sucesso financeiro pessoal muitas vezes ligado ao sucesso do novo
negcio. Se o negcio no for bem sucedido, dono de um novo negcio poderia enfrentar a
runa financeira.

Gesto de Risco

A estrutura organizacional de um novo negcio, ou a falta dela, outro risco em iniciar um
novo negcio. Novos empresrios com experincia de gesto pouco ou nenhum enfrentam
desafios significativos na gesto de uma empresa de sucesso. Empresrios que contratam
gerentes ineptos correr o risco de ferir as funes de negcios importantes, bem como a linha
de fundo geral da empresa. Os gerentes so muitas vezes encarregados de supervisionar as
operaes do dia-a-dia de uma empresa. Gesto ineficaz pode ter um efeito adverso sobre as
vendas eficincia, controle de qualidade e servio ao cliente.




ETAPA 02:
ESTRUTURA DE CAPITAL
Basicamente, podemos definir como estrutura de capital, a forma como os direitos sobre
uma empresa (ou capital da empresa) esto estruturados em termos,
Da proporo entre capital prprio e capital de terceiros ou dvidas. Para Procianoy& Caselani
(1997), a estrutura de capital de uma empresa definida como sendo a composio das fontes
de financiamento em longo prazo oriundas de capital de terceiros e de capital prprio. Com
isso, segundo Ross, Westerfield & Jeff (1995), podemos dizer que o valor de uma empresa a
soma do valor de suas dvidas ou capitais de terceiros (mercado de dvidas) mais o valor de
suas aes ou capital.



TABELA DA ESTRUTURA DE CAPITAL
COMPONENTE DEFINIO
Capital de Terceiros Representa recursos originrios de terceiros
utilizado para aquisio de ativos de
propriedade da entidade. Corresponde ao
passivo exigvel.
Capital Prprio So recursos originrios dos scios ou
acionistas da entidade ou decorrentes de suas
operaes. Corresponde ao patrimnio
liquido
Capital Social o valor previsto em contrato ou estatuto,
que forma a participao (em dinheiro, bens
ou direitos) dos scios ou acionistas da
empresa.
Capital total a disposio Corresponde a soma do capital prprio com
o capital de terceiros. tambm igual ao
total do ativo.



Certas empresas recorrem a financiamentos bancrios para aumentar seu capital de giro,
porm, isso sempre tem um custo. Assim, o ideal nesse caso utilizar o financiamento para
comprar mercadorias vista, lembrando que o problema dos emprstimos bancrios surge
quando esse recurso usado para pagar dvidas;
2. Controle o estoque: Como voc sabe, o lucro obtido por meio de vendas. Entretanto, toda
venda tem um custo que gerado, por exemplo, por armazenamento e pagamento de
fornecedores. Dessa forma, so s a partir do controle de estoque que se consegue as
informaes sobre datas, fornecedores e custo de cada venda;
3. Administre o dinheiro em caixa: Para aperfeioar o dinheiro em caixa e utiliz-lo da melhor
forma, uma dica programar compras vista, pois assim se paga mais barato e o estoque
aumenta;
4. Seja estratgico com as contas a receber: Segundo Ricardo Curado, vender somente vista
empurrar o cliente para fora. Mas, como conta, h muitos empresrios que se veem com a
corda no pescoo, por no terem fluxo de caixa suficiente para arcar com pagamentos. A fim
de que essa situao no atrapalhe o desempenho da empresa, necessrio administrar muito
bem as contas a receber, uma vez que se o empresrio est financiando o cliente, ele precisa
de algum para financiar ele prprio.
uma administrao eficiente do capital de giro requer alta rotao (giro) ao circulante,
proporcionando o dinamismo em seu fluxo de operaes. Este incremento de atividade no
capital de giro leva a uma menor necessidade de imobilizao de capital no ativo circulante, e
por consequncia, ao acrscimo da rentabilidade. Ao gerenciar seus negcios, a organizao
busca a produo e venda de bens e servios.
Como administrar e qual a importncia do capital de giro?
A quase totalidade das empresas possui capital permanente e circulante, sendo o primeiro
relacionado, aos recursos de renovao lenta como, imveis, instalaes, mquinas,
equipamentos, e outros da mesma natureza, j o segundo, recursos de renovao rpida como,
dinheiro em caixa ou contas correntes, crditos disponveis, estoques e afins. Capital de giro
so os recursos que uma empresa dispe, dentro de determinado perodo, que esto aplicados
em seu ciclo operacional.
Segundo Moji (2003, p. 110) o capital de giro conhecido tambm como capital circulante e
corresponde aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se transformam constantemente
dentro do ciclo operacional.
Administrar bem estes recursos tem por objetivo, garantir a manuteno dos negcios de uma
forma natural, compatvel com sua estrutura e sem dependncia de recursos externos, caros,
que comprometem receitas futuras alm de tentar antecipar as dificuldades decorrentes da
sazonalidade de uma determinada atividade, e ainda, no obstaculizar investimentos
necessrios por falta de recursos financeiros., a administrao do capital de giro diz respeito
administrao das contas dos elementos de giro, ou seja, dos ativos e passivos correntes
(circulantes), e s inter-relaes existentes entre eles.
A importncia do capital de giro.
Um dos investimentos mais importantes a ser feito numa empresa, e mesmo assim, muitas
vezes, subestimado, o investimento em capital de giro. No incomum os empreendedores
estimarem os investimentos em materiais de escritrio, mveis, salas, mquinas, matria
prima, etc., e esquecerem-se de colocar em suas planilhas o investimento que ser necessrio
para pagar as contas e adquirir novos insumos, medida que este sero consumido. Ai, ento,
a empresa comea a se endividar e, muitas vezes, quebra mesmo antes de chegar a seu
perodo de maturao.
O capital de giro o montante de recursos necessrio para que a empresa possa desempenhar
suas atividades do dia-a-dia, ou seja, girar. A quantidade exigida para o capital de giro
depender de diversos fatores, como o tamanho da empresa, o setor em que atua a
sazonalidade do negcio, etc. Contabilmente, pode-se definir o capital de giro como a
diferena entre o passivo circulante e o ativo circulante, ou seja, a diferena entre as dvidas
de curto prazo como pagamento a fornecedores, salrios a pagar, impostos e as receitas de
curto prazo dinheiro em caixa, aplicaes financeiras de curto prazo, recebimento de vendas
a prazo. Em suma, o capital de giro a parcela de recursos de longo prazo (endividamento,
capital de scios) que financiam as atividades de curto prazo da empresa.










ETAPA 03:
RESENHA
Custeio varivel o tipo de custeio que considera como custo de produo do perodo
apenas os custos incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que no haja
produo, no so consideradas como custo de produo e sim como despesas, sendo
encerrados diretamente contra o resultado do perodo.
O sistema de custeio varivel fundamenta-se na separao dos gastos em gastos variveis e
fixos, isto , em gastos que oscilam proporcionalmente ao volume da produo/venda e gastos
que se mantm estveis perante volumes de produo/venda oscilantes dentro de certos
limites.
Algumas vantagens do custeio varivel. O custeio varivel particularmente aproveitado pela
administrao com sucesso nos casos em que se deseja saber, com segurana, quais produtos,
linhas de produtos, departamentos, territrios de vendas, clientes e outros segmentos que so
lucrativos e onde a Contabilidade de Custos deseja investigar os efeitos inter-relacionados das
mudanas ocorridas nas quantidades produzidas e vendidas, nos preos e nos custos e
despesas. O custeamento varivel apresenta imediatamente a margem de contribuio. Ele
determina os produtos que podem ter suas vendas incentivadas ou reduzidas e aqueles que
podem ser excludos da linha de produo, alm de identificar os produtos que proporcionam
maior rentabilidade quando existem fatores que limitam a produo (gargalos), permitindo o
uso mais racional desses fatores e tambm definir o preo dos produtos em condies
especiais, por exemplo, para ocupar eventual capacidade ociosa e ainda definir, em uma
negociao com o cliente, o limite de desconto permitido. A maior parte das despesas e custos
variveis de fabricao so itens que passam imediatamente por caixa; esse aspecto permite
maior correspondncia entre as demonstraes econmicas e as demonstraes financeiras na
rea industrial. Assim como o custeamento por absoro, o custeamento varivel tambm
facilmente acoplado aos demais sistemas de custeamento.
A tomada de deciso nas organizaes est relacionada adoo de melhores, prticas, as
oportunidades e ameaas visualizadas em seu cotidiano. Nesse mesmo sentido, a tomada de
deciso do mix de produo e a considerao dos fatores restritivos da empresa so
extremamente importantes para o sucesso ou fracasso de uma organizao.
Assim, o artigo pretende responder a seguinte questo: quais implicaes no ponto de
equilbrio contbil e no resultado de uma empresa ao determinar o mix de produo, tendo em
vista a existncia de um fator restritivo na capacidade produtiva?
O objetivo desse artigo verificar a variao do ponto de equilbrio contbil e do resultado de
uma empresa multiprodutos de acordo com composio do mix de produtos, analisando a
possibilidade de maximizao dos resultados ou a sua regresso e as dificuldades enfrentadas
pelos gestores no momento da tomada de deciso. O referencial terico pesquisado para
elaborao do trabalho foi baseado nos itens: tomada de decises, na teoria das restries, nos
conceitos de margem de contribuio unitria e ponto de equilbrio contbil.
Foi realizado, tambm, um estudo de caso para anlise do ponto de equilbrio contbil e do
resultado da empresa Excel Company estruturado em sete passos diante de duas propostas
para produo e venda do composto de produtos da empresa. A anlise possibilitou observar
que a alterao no mix de produo pode trazer resultados negativos organizao.













Concluso:
A maior parte dos grandes conglomerados empresariais, ou mesmo das grandes,
empresas, comearam menores e se desenvolveram economicamente ao longo do, tempo, o
que contribuiu significantemente para o desenvolvimento econmico do pas, com isso,
possvel se concluir que atravs do incentivo de pequenos negcios estamos apostando num
futuro melhor para a sociedade brasileira; J que o micro e pequenas empresas respondem por
98% de toda atividade empresarial brasileira, estamos falando do principal fator de
desenvolvimento econmico em termos de oportunidades, e falar em oportunidades no Brasil
significa falar em bem estar social, pois a adoo do regime de livre iniciativa no pas
representou um marco em termos de oportunidades, pois at ento as pessoas dependiam
exclusivamente dos empregos assalariados, mas hoje j possvel se falar no prprio negcio
como alternativa aos empregos assalariados, ou seja, gerao de oportunidade e reduo de
desigualdades sociais.














REFERNCIAS:
http://www.custosgerenciais.com.br/arquivos/22.pdf
FERRONATO, Airton J. Gesto contbil- financeira de micro e pequenas empresas:
sobrevivncia e sustentabilidade. So Paulo: Atlas, 2011.
IBGE. Disponvel em http://www.ibge.gov.br
RECEITA FEDERAL. Disponvel em http://www.receita.fazenda.gov.br
REDE INCUBAR (ANPROTEC). Disponvel em http://www.redeincubar.anprotec.org.br.
ANPROTEC. Disponvel em http://www.anprotec.org.br.

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