Tipos de departamentalizacin

DISEOS ORGANIZACIONALES COMUNES.

Estructura simple: Es un diseo organizacional con escasa
departamentalizacin, amplitudes de control extensas, autoridad
centralizada y poca formalizacin
Estructura funcional: Es un diseo organizacional que agrupa
especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
Estructura de divisiones: Es una estructura organizacional integrada
por unidades o divisiones separadas y parcialmente autnomas.
Cada unidad o divisin posee autonoma limitada, con un gerente de
divisin responsable del rendimiento y que tiene autoridad estratgica
y operativa sobre su unidad.
Diseos organizacionales contemporneos.
Estructura de equipos: Es una estructura organizacional en la que
toda la organizacin est integrada por grupos o equipos de trabajo
Estructura de matriz o estructura matricial: Es una estructura
organizacional que asigna especialistas de diferentes departamentos
funcionales para trabajar en uno o ms proyectos.
Diseos contemporneos.
Estructura de proyectos: Es una estructura organizacional en la
que los empleados trabajan continuamente en proyectos
Organizacin sin lmites u Organizacin sin fronteras: Es un
modelo propuesto por Jack Welch, antiguo CEO de General Electric. Se
refiere a una organizacin cuyo diseo no est definido ni restringido
por los lmites horizontales, verticales o externos impuestos por una
estructura predeterminada.
Organizacin virtual: Es una organizacin integrada por un grupo
pequeo de empleados de tiempo completo y que contrata
temporalmente especialistas externos para trabajar en oportunidades
que surgen.
Tipos de departamentalizacin

Este concepto se refiere a un grupo de empresas o individuos
independientes enlazados entre s por medio de tecnologa de
informacin, es una pequea organizacin nuclear que contrata
externamente la mayor parte de sus funciones comerciales.
Organizacin modular: Es una organizacin de manufactura que usa
proveedores externos para que la abastezcan con componentes o
mdulos de productos que despus se ensamblan en productos finales
Organizacin que aprende: Organizacin que ha desarrollado la
capacidad de aprender, adaptarse y cambiar en forma contina.
Organizacin en red: Se refiere a una pequea organizacin central
que realiza el abastecimiento externo de funciones de negocios
importantes.
Organizacin mecanicista.
Es una organizacin rgida y muy controlada
Alto grado de especializacin, una departamentalizacin rgida,
amplitudes de control reducidas, red de comunicacin limitada
(principalmente hacia abajo) y..
POCA PARTICIPACION EN LA TOMA DE DECISIONES DE LOS
EMPLEADOS DE NIVELES INFERIORES

Las organizaciones mecanicistas.
Tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera
considerable de normas, reglamentaciones, tareas
estandarizadas y controles similares.
Impacto (in)humano de la organizacin mecanicista.
Trata de minimizar el impacto de personalidades y juicios
diferentes, as como la ambigedad, debido que estas
caractersticas son consideradas incongruentes, ineficientes
La organizacin organica.
Estructura muy adaptable y flexible, en lugar de trabajos y
reglamentaciones estandarizados, lo que le permite cambiar
rpidamente, segn lo requieran las necesidades

Tipos de departamentalizacin

Por qu difieren las estructuras?

Modelo mecnico: Estructura caracterizada por una
departamentalizacin extensiva, alta formalizacin, red de
informacin limitada y centralizacin.
Modelo orgnico: Estructura plana que utiliza equipos
internacionales y transjerarquicos, tiene formalizacin baja,
posee una red amplia de informacin y se apoya en la toma
participativa de decisiones.
Factores de contingencia: Adis a la cultura de la
fogata.
La estrategia
El tamao
La tecnologa
El grato de incertidumbre ambiental.

Factores de contingencia:
1. Estrategia y estructura

La estructura debe seguir a la estrategia
Estrategias de
1. Innovacin
2. Reduccin de costos
3. Imitacin
Factores estratgicos: Modelo de Michael Porter
Bajo costo: Se basa en la capacidad de la organizacin para
proporcionar un producto o servicio a un costo inferior que sus
rivales.
Se basa en economas de escala y obtener ventaja competitiva en
costos
Diferenciacin: Se basa en proporcionar a los clientes algo que
sea exclusivo y distinga a los productos o servicios de la
organizacin de los de la competencia.
Descansa sobre un supuesto bsico


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