UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA NUCLEO FALCON EXTENSION PUNTO FIJO CATEDRA: GERENCIA DE PROYECTO PROF: ROBERTO GUANIPA
REALIZADO: LIERKYS F. MEZA CI: 21.157.071 LISBETH E. MEZA CI: 13.889.647 BETSY MORALES CI: WILY MEDINA CI: ING.PETROQUIMICA 8VO SEMETRE SECCION A NOCTURNO
Las actividades necesario para el desarrollo de un proyecto se basan en administra los recursos de tal forma las restricciones planteada a un inicio de proyecto sean completados u alcanzado, esto a su vez se deben ejercer a lo largo de cada etapa o fase del mismo y se deben realizar anlisis de los recurso como la energa, materiales, dinero, obreros de ms accesorios necesario, satisfaciendo las necesidades y cumpliendo con lo requerido en los objetivos o metas dentro del proyecto. Es por ello que las exigencias de un mercado se han vuelto ms rigurosas evaluando as la calidad del mismo. Los anlisis del mercado es muy importante ya que, es as como se puedes entender las condiciones del mercado; haciendo uso eficiente de operar con xito una meta factible.
El anlisis del mercado es invaluable para un operador ya que los anlisis disponibles, es ahora muy sencillo crear un sistema de operaciones exitoso. Entre ms material de este tipo est disponible, y entre ms cuidadosamente sean analizados, ms efectivo ser sus sistema de operaciones. Realizar anlisis de manera regular, permite no solo mejorar la calidad de sus resultados, sino tambin reducir el tiempo para la toma de decisiones. Todo el trabajo analtico que un operador realiza antes de abrir una posicin se puede dividir en anlisis fundamental y anlisis tcnico. El conocimiento de las bases de ambos es obligatorio para cada operador.
El anlisis del mercado y las predicciones son ofrecidos de manera continua. El operador debe siempre utilizar solo aquellos datos econmicos, sociales y polticos que sean confiables. Es aqu en donde radica la dificultad del anlisis del mercado: en la confiabilidad e interpretacin correcta de los datos. La tarea del operador es interpretar las seales del mercado y escoger las herramientas analticas que den la informacin ms clara y precisa para realizar transacciones efectivas. Los operadores exitosos siempre basan sus operaciones en sus estrategias de operacin basadas tanto en anlisis fundamental como anlisis tcnico. El mercadeo Consiste en actividades, tanto de individuos como de organizaciones, encaminadas a facilitar y estimular intercambios dentro de un grupo de fuerzas externas dinmicas. Mercadeo es el proceso de planeacin y de ejecucin de conceptos, precios, promociones y distribucin de ideas, bienes y servicios para creer un intercambio que satisfaga necesidades y los objetivos de la organizacin. La Demanda es la cantidad de bienes y servicios que los compradores o consumidores estn dispuestos a adquirir para satisfacer sus necesidades o deseos, quienes adems, tienen la capacidad de pago para realizar la transaccin a un precio determinado y en un lugar establecido. El desarrollo de proyectos no solo implica la solucin de problemas, sino tambin consiste en definir la mejor solucin posible tomando como base aspectos que sean considerados como nicos o especficos para la solucin. Para estos procesos se considera importante la aplicacin de la creatividad e innovacin en la solucin de los problemas.es decir las herramienta que permite aprovechar los cambios como una oportunidad para generar soluciones no existentes. En todo trabajo o proyecto existen ciertas circunstancias, determinadas o razones que obligan a la adopcin de uno de los posibles valores del dato incierto, aquel que resulta crtico en relacin al problema: tal el caso, por ejemplo, del uso de la presin mxima previsible para un fluido contenido en un recipiente en el clculo de los espesores de chapa. En esta situacin, por razones de seguridad, se dimensiona para la condicin de mayor riesgo. Pero esto no resulta un criterio de aplicacin general para resolver los problemas con incertidumbre en las condiciones de diseo. Cuando la falta de certeza no resulte determinante sobre el funcionamiento seguro del sistema, habr que analizar su influencia sobre los objetivos a cumplir, evaluando como afectan los eventuales errores en que se incurra debido al desconocimiento parcial en que se efecta el diseo. Puede advertirse una primera diferencia en el proceso de optimizacin entre los casos con incertidumbre y aquellos en los que se acepta un entorno de certeza. Pero no es la nica, ya que, adems, ha de incidir en la propia formulacin del problema y en la seleccin de las variables de decisin del mismo. Cuando el diseo se lleva a cabo con un marco de referencia perfectamente conocido y disponiendo de un modelo matemtico perfecto del sistema a optimizar, se est en condiciones de producir lo que se denomina una inversin del flujo de informacin, sin que esto afecte los resultados que se han de verificar, luego, en el sistema real. Una correcta evaluacin del efecto de la incertidumbre sobre la funcin objetivo obliga a elegir como variables de decisin aquellas que puedan realmente ser fijadas en la construccin u operacin del sistema, preservando, en el anlisis, una correspondencia verificable en el futuro entre las decisiones adoptadas y el cuadro de posibles valores del objetivo planteado
Es por ello que un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. Resaltando que pueden existir combinacin de probabilidad que se produzca un evento y consecuencias negativas. Los factores que lo componen son la amenaza y la vulnerabilidad o La amenaza que es la q determinan en funcin de la intensidad y la frecuencia. Es decir Conocer a fondo los aspectos crucial para plantear correctamente el problema y sus consecuencias, para concretar un proyecto y que cumpla con las expectativas del cliente donde le permita sacar el mximo provecho de su inversin. El uso de una estrategia que nos permita obtener la mejor solucin posible implica aplicar conceptos novedosos y nicos en la solucin de nuestro problema, la tcnica ms utilizada dentro del desarrollo de proyectos es la estrategia de inventiva. Se inicia con el anlisis de la situacin, que equivale a la exploracin del problema y posibles aspectos que intervengan e influyan en el mismo. La segunda fase corresponde a seleccionar todas la ideas del proceso de anlisis, evaluarlos y seleccionar las mejores que cumplan con el enfoque con el cual queremos solucionar el problema. La fase de generacin de ideas corresponde a todo el trabajo que se desarrolla para particularizar las situaciones de solucin de los problemas. Generalmente en este paso se realizan las investigaciones necesarias (bibliogrfica, de campo, de casos, etc. ). La ltima fase toma 2 caminos que pueden ser utilizados como complementos o vas nicas dentro del desarrollo del proyecto. Estas alternativas indican la posibilidad de disear algo nuevo, o bien basar la solucin en un diseo existente y mejorarlo. La investigacin de factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir cuales son los objetivos de la organizacin, luego determinar si el proyecto es til para que la empresa logre sus objetivos. La bsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar.