11-Conceitue os tipos de equipe

Os tipos de equipe so equipes de soluo de problemas, equipes auto gerenciadas, equipes

multifuncionais e equipes virtuais.
As equipes de soluo de problemas procuram se reunir e discutir formas para melhorar a
qualidade, eficincia e o ambiente de trabalho, esse tipo de equipe normalmente no tem
autoridade para agir, esse tipo de equipe mais sugestiva para a empresa.
Equipes auto gerenciadas so grupos de funcionrios que realizam trabalhos que
dependem reciprocamente e assumem at mesmo responsabilidades de supervisores,
podendo fazer o planejamento, cronograma de trabalho, delegar tarefas e podem implementar
solues para problemas na organizao.Esse tipo de equipe escolhe seus membros e avaliam
uns aos outros, superviso nesse tipo de equipe perde a importncia.
Equipes multifuncionais so equipes formadas por funcionrios do mesmo nvel hierrquico,
mas de diferentes setores que se unem para cumprir tarefas, buscando solucionar problemas,
Pessoas de reas funcionais distintas que tem por objetivo propor medidas para a melhoria da
qualidade e resolver problemas que afetam mais de uma rea funcional.
Equipes virtuais usam a tecnologia da informtica para reunir membros que no podem estar
em um mesmo lugar fsico e permitir que atinjam um objetivo comum, equipes se renem
online utilizando redes internas ou externas compartilhando informaes, tomando decises e
realizandotarefas, podendo ser composta por membros da mesma organizao ou de outras
(fornecedores ou parceiros).
12-Explique Quais Fatores influenciam equipes eficazes.
Existem vrios fatores que influenciam equipes eficazes so esses:
Recursos adequados: a falta de recursos reduz a capacidade de desempenhar o trabalho
corretamente. A organizao precisa apoiar as equipes, oferecendo recursos para que se
possa realizar a melhoria dispondo por exemplo de tecnologia apropriada, pessoal adequado e
apoio administrativo.
Liderana e estrutura-Os membros precisam estar de acordo quanto a diviso de tarefas e
que todos contribuam igualmente, determinar cronogramas, quais habilidades devem ser
desenvolvidas, como sero os conflitos resolvido, e decises sero tomadas ou modificadas.
Clima de confiana- Os membros confiam mutuamente uns nos outros, e em seus lderes
facilitando a cooperao, reduzindo a necessidade de monitoramento e unindo diante da
confiana que ningum ira tirar proveito do outro.
Sistema de avaliao de desempenho e recompensas- Os membros se tornam mais
responsveis com avaliaes individuais, remunerao fixa, os incentivos individuais ou seja
o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuio prestada pela
equipe aos resultados.
Composio- Est seo focaliza as habilidades e personalidades dos membros das equipes,
alocao de papeis e a diversidade, o tamanho da equipe, flexibilidade dos membros e sua
preferncia pelo trabalho em equipe.
Capacidade dos membros- Parte do desempenho em equipe depende das habilidades e do
conhecimento dos membros individualmente, essa capacidade e conhecimento dos membros
determina de certa forma o quanto os membros individualmente podem ser eficientes dentro do
grupo. Para uma equipe ser eficaz ela precisa ter uma mistura de membros com essas trs
diferentes capacidades: pessoas com conhecimento tcnico, habilidades, pessoa com
habilidades para soluo de problemas e tomadas de decises, e pessoas com habilidades
interpessoais que saibam ouvir e formar criticas construtivas.
Personalidade- Os diferentes tipos de personalidade mostraram ser importantes para a
eficcia da equipemais especificamente extroverso, amabilidade, conscincia e estabilidade
emocional costumam receber avaliaes mais altas pelo seu desempenho.
Alocao de papeis- As equipes possuem necessidades diferentes e as pessoas devem ser
selecionadas para equipe de modo que todos os papeis sejam preenchidos, ao ajustar as
preferncias individuais com as demandas da equipe pelos papeis, os executivos aumentam a
probabilidade de que os membros trabalhem bem juntos.
Diversidade- Grupos que possuem membros com personalidade, sexo, idade e educao
diferente uns dos outros, tem um melhor desempenho. Existe um maior conflito em equipes
formadas dessa forma porm com isso estimula a criatividade e conduz a melhoria do processo
de tomada de deciso.
Tamanho das equipes- Equipes com o nmero de pessoas limitados em mdia entre 7 e 9
pessoas de maneira geral so mais eficazes, se torna difcil gerenciar equipes com um grande
nmero grande de pessoas e poder haver uma certa dificuldade na coeso, comprometimento
e responsabilidade mtua, a folga social aumenta e as pessoas acabam relaxando.
Felicidade dos membros- Membros flexveis que podem completar as tarefas uns dos,
tornando mais fcil a adaptao e diminuindo a dependncia de um membro especifico e assim
melhoram o desempenho da equipe com o passar do tempo.
Preferncia dos membros- Nem todo funcionrio um membro potencial de equipe, deve se
considerar as preferencias individuais, as equipes com excelente desempenho normalmente
so compostas por pessoas que preferem trabalhar em grupo.
Projeto do trabalho- Equipes eficazes precisam trabalhar em conjunto e assumir
responsabilidade coletiva pela realizao de tarefas significantes, esta categoria inclui variveis
como liberdade e autonomia, oportunidade de realizao de diferentes habilidades e talentos,
capacidade de realizao completa de uma tarefa ou produto identificvel, essas
caractersticas estimulam a motivao dos membros e aumenta a eficcia da equipe.
Processo- Refere-se as variveis de processo isso inclui o comprometimento dos membros
com um proposito comum, estabelecimento de metas especificas para equipe, a eficcia da
equipe, um nvel controlado de conflitos e a reduo da folga social.
Propsito comum-A equipe eficaz tem um proposito comum e significativo, que oferece
direo, este propsito uma viso mais amplo do que os objetivos especficos.
Metas especificas- As equipes bem sucedidas traduzem seu proposito comum em metas de
desempenho especificas, mensurveis e realistas, as metas conduzem os indivduos a um
melhor desempenho e tambm energizam as equipes, ajudam tambm a equipe a manter seu
foco sobre a obteno de resultados.
Eficcia da equipe- As equipes eficazes tm confiana nelas mesmas, acreditam que
alcanaro o sucesso, isso eficcia de equipe. Sucesso gera sucesso equipes bem
sucedidas aumentam sua convico sobre sucessos futuros motivando e fazendo com que
essas equipes trabalhem mais arduamente. possvel aumentar a eficcia da equipe por
exemplo os executivos podem oferecer treinamentos para aperfeioar as habilidades tcnicas e
interpessoais.
Nveis de conflito- o Conflito de equipe no somente algo negativo, conflitos podem
melhorar a eficcia da equipe, os conflitos entre pessoas na questo de incompatibilidade
interpessoais so disfuncionais, mais existem os conflitos chamados de conflito de tarefa que
o desacordo entre os membros sobre o contedo da tarefa, normalmente esse conflito
benfico pois estimula a discusso, promove a avaliao crtica de problemas e opes e pode
conduzir a melhores decises de equipe.
Folga social- Pessoas podem se esconder dentro de um grupo, aproveitando-se do esforo do
grupo, j que as contribuies individuais no podem ser identificadas. Equipes bem sucedidas
fazem com que seus membros sejam responsveis, individualmente e em conjunto, pelos
propsitos metas e abordagem da equipe.