Equilibrium Clasificadora de Riesgo S.A.

Informe de Clasificacin
Contacto:
Diego Cavero
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Carmen Alvarado
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511-616 0400

FINANCIERA NUEVA VISIN S.A. (ANTES
ENTIDAD PARA EL DESARROLLO DE LA
PEQUEA Y MICRO ENTIDAD EDPYME NUEVA
VISIN S.A.)
Lima, Per 15 de abril de 2014
Clasificacin Categora Definicin de Categora
Entidad


C

La Entidad posee una estructura financiera y econmica con
ciertas deficiencias y cuenta con una moderada capacidad de
pago de sus obligaciones en los trminos y plazos pactados,
pero sta es susceptible de debilitarse ante posibles cambios en
la entidad, en la industria a que pertenece o en la economa.
La clasificacin que se otorga no implica recomendacin para comprar, vender o mantener instrumentos de la entidad clasificada.

----------------------- En Millones de Nuevos Soles ----------------------
Dic.12 Dic.13 Dic.12 Dic.13
Activos: 200.86 236.82 Patrimonio: 34.22 33.92
Pasivos: 166.63 202.89 ROAE: 5.99% 0.16%
Utilidad Neta: 1.96 0.54 ROAA: 0.99% 0.03%

Historia de Clasificacin: Entidad C+ (asignada el 04.02.10), C
(asignada el 13.09.11).


Para la presente evaluacin se han utilizado los Estados Financieros Auditados de Financiera Nueva Visin S.A. al 31 de diciembre del 2010, 2011,
2012 y 2013. Asimismo, se consider informacin adicional otorgada por la Entidad. Las categoras otorgadas a las entidades financieras y de
seguros se asignan segn lo estipulado por la Res. SBS 18400-2010/Art.17.

Fundamento: Luego de la evaluacin realizada, el Co-
mit de Equilibrium Clasificadora de Riesgo decidi
mantener la categora de C como Entidad a Financiera
Nueva Visin (en adelante Nueva Visin o la Financiera).
Dicha decisin se sustenta en el conocimiento adquirido
por la Entidad a lo largo de los ltimos ejercicios en rela-
cin al desarrollo del negocio microfinanciero, aunado a
las perspectivas que se tienen como resultado de la con-
versin de Nueva Visin a Empresa Financiera -hecho
que le permitir diversificar sus fuentes de fondeo-. A
esto se suma la adecuada cobertura de la cartera problema
que otorgan las provisiones constituidas, la cual ha mos-
trado un comportamiento creciente a lo largo de los lti-
mos ejercicios a raz del incremento en los indicadores de
morosidad observados.
No obstante lo anterior, a la fecha de anlisis limita a
Nueva Visin contar con una mayor clasificacin el dete-
rioro de la calidad de cartera observado a lo largo de los
ltimos ejercicios, sustentado principalmente en el incre-
mento de la mora en los prstamos a pequea empresa. A
lo anterior se suma la permanente reduccin de los indi-
cadores de rentabilidad de la Financiera producto de la
intensificacin de la competencia en los mercados donde
la Entidad se desempea, observndose lo anterior en el
deterioro del resultado neto en el ejercicio 2013. No me-
nos importante resulta el costo de fondeo que todava
enfrenta Nueva Visin, producto de la concentracin en
las fuentes de financiamiento (principalmente adeudados
y patrimonio). No obstante, se espera que a raz de la
autorizacin para realizar operaciones pasivas con el
pblico la Entidad diversifique su fondeo principalmente
a travs de la captacin de depsitos a plazo. Otro aspecto
a sealar es la rotacin del personal en puestos claves,
afectando la gestin del negocio.
El 03 de octubre de 2013, mediante Resolucin SBS N
6039-2013 se autoriz la conversin de Nueva Visin de
Edpyme a Empresa Financiera, permitindole as diversi-
ficar su fondeo mediante la captacin de recursos del
pblico. No obstante, esto no implica la autorizacin
automtica para realizar operaciones pasivas, encontrn-
dose la Entidad en la realizacin de los procedimientos
necesarios a fin de hacer efectiva la autorizacin hacia el
segundo trimestre del ejercicio en curso.
Cabe mencionar que en el informe anterior Equilibrium
mencion que el Grupo Wong estara detrs de la compra
de Nueva Visin, no obstante, en la fase final de negocia-
cin la operacin no prosper quedando sin efecto la
mencionada adquisicin. Sin embargo, mediante Hecho
de Importancia de fecha 08 de abril de 2014, se anunci la
adquisicin del 24.69% de las acciones de la Financiera
por parte de Diviso Grupo Financiero S.A., quien a la
fecha es accionista tambin de Caja Rural de Ahorro y
Crdito Credinka.
Financiera Nueva Visin es una sociedad annima cuyo
objeto social principal es otorgar financiamiento a peque-
as y micro empresas, utilizando para ello su propio
capital, as como tambin bajo la forma de lneas de
crdito de instituciones financieras y los provenientes de
otras fuentes. Al cierre del ejercicio 2013, la Entidad
registra colocaciones brutas por S/.191.29 millones, con
una participacin dentro del sector de Financieras de


1.97% en colocaciones, mientras que a nivel patrimonial
participa con el 1.80%.
Al 31 de diciembre de 2013, los resultados netos de Nue-
va Visin totalizaron S/.54.81 mil, retrocediendo en
97.22% en relacin al 2012. Esto ltimo recoge princi-
palmente la constitucin de mayores provisiones por
malas deudas (+18.34%) y el deterioro de la eficiencia
operativa producto del incremento de los gastos operati-
vos como consecuencia del plan de expansin en la zona
sur del pas que contempl la inauguracin de siete nue-
vas agencias, incrementando as los gastos generales en
20.40% y los gastos en planillas en 6.08%. De esta mane-
ra, la carga operativa absorbi el 49.41% de los ingresos
generados (47.55% en el 2012).
Durante el 2013, Financiera Nueva Visin registr activos
por S/.236.82 millones, mostrando un crecimiento de
17.90% con respecto al ejercicio anterior. Esto ltimo se
sustenta principalmente en los mayores fondos disponi-
bles (va la disposicin de efectivo y los depsitos que
garantizan prstamos), as como en el crecimiento de las
colocaciones brutas (+5.05%), bsicamente a travs de la
colocacin de crditos a la pequea y micro empresa.
Con referencia a la calidad de la cartera de la Financiera,
la cartera atrasada represent el 5.77% de las colocaciones
brutas al cierre del 2013, sustentado principalmente en el
deterioro de los prstamos colocados a la pequea empre-
sa, con un crecimiento en relacin al ejercicio anterior de
4.75%. De medir la mora real de Nueva Visin (crditos
atrasados + refinanciados + castigos/ colocaciones brutas
+ castigos) la misma se sita en 9.63%, ligeramente supe-
rior al 9.40% registrado en el 2012, aunque por debajo del
sector de Financieras (12.22%). Es de sealar que como
mitigante al crecimiento de la morosidad observado por la
Financiera a lo largo de los ltimos ejercicios se encuentra
la adecuada cobertura de cartera que le brindan las provi-
siones (140.28% de cobertura a la cartera problema). Es
importante mencionar que los Estados Financieros Audi-
tados correspondientes al ejercicio 2013 incluyen opinin
calificada de parte del Auditor, la misma que hace refe-
rencia a reprogramaciones sobre ciertos saldos de cuentas
por cobrar, los cuales -segn la Gerencia- tendran una
alta probabilidad de repago; no obstante, el Auditor no
recibi el aval documentario para confirmar dicha condi-
cin. Otro punto observado fue que dentro de la partida
"Otros Activos dentro del Balance General, un importe
de S/.3.30 millones no tienen sustento de anlisis de cuen-
ta, por lo cual el Auditor no ha podido evaluar su existen-
cia y razonabilidad.
En relacin al fondeo de la Financiera, el principal finan-
ciamiento proviene de adeudados, que representan el
83.53% de la estructura de financiamiento, seguido por el
patrimonio neto con 14.33%. De esta manera, al cierre del
ejercicio 2013, los adeudados registraron un crecimiento
de 21.93% situndose en S/.197.82 millones, sustentado
en el mayor fondeo con entidades financieras locales,
dentro de las cuales la principal exposicin es con Cofide
(32.39%), seguido por la Cooperativa Abaco (8.10%) y el
Banco Agropecuario (5.04%).
Equilibrium considera que a la fecha la Financiera man-
tiene varios retos a fin de no continuar deteriorado sus
indicadores de rentabilidad. De esta manera, debe trabajar
en fortalecer el proceso de originacin, evaluacin y
otorgamiento de crditos principalmente a la pequea
empresa, de forma que se mejoren las cosechas en un
mediano plazo. A esto se suma que Nueva Visin debe
diversificar sus fuentes de fondeo a fin de mejorar sus
mrgenes y afrontar la mayor carga operativa que se
pueda generar producto del plan de expansin del nego-
cio.
Finalmente, Equilibrium continuar monitoreando los
indicadores financieros de Nueva Visin, a fin de que la
clasificacin otorgada refleje apropiadamente la situacin
de la Financiera.


Fortalezas
1. Conocimiento del sector de microfinanzas.
2. Adecuada cobertura de cartera problema con provisiones.
3. Plana gerencial profesional y experimentada.
Debilidades
1. Disminucin progresiva en la calidad de su cartera.
2. Deterioro en sus indicadores de rentabilidad.
3. Alto costo de fondeo por parte de sus adeudados.
4. Rotacin del personal en puestos claves.
5. Ajustados indicadores de liquidez.
Oportunidades
1. Diversificacin de fuentes de fondeo.
2. Expansin geogrfica a travs de nuevas agencias.
3. Desarrollo de nuevos productos financieros orientados a nuevos segmentos de mercado.
Amenazas
1. Crecimiento de la competencia en el segmento de microfinanzas.
2. Sobreendeudamiento de clientes.
3. Deterioro de algunos sectores econmicos que podran afectar la calidad de cartera.


3

DESCRIPCIN DEL NEGOCIO

Financiera Nueva Visin S.A. es una sociedad annima
cuyo objeto social principal es otorgar financiamiento a
personas naturales y jurdicas que desarrollen actividades
calificadas como de pequea y micro empresa, utilizando
para ello su propio capital, as como tambin bajo la
forma de lneas de crdito de instituciones financieras y
los provenientes de otras fuentes.

Se constituy el 13 de noviembre de 1996, como Entidad
de Desarrollo para la Pequea y Microempresa
(EDPYME) autorizndose su funcionamiento mediante
Resolucin N 340-98. Asimismo se encuentra inscrita en
la ficha N 9546 del Registro de Personas Jurdicas en la
ciudad de Arequipa, habiendo iniciado operaciones el 15
de abril de 1998.

Posteriormente, el 03 de octubre del 2013, mediante
Resolucin SBS N 6039-2013, el regulador autoriz la
conversin de Nueva Visin de Edpyme a Empresa Fi-
nanciera, permitiendo as que la Entidad pueda realizar
operaciones pasivas en el mercado; no obstante, al cierre
del ejercicio 2013 Nueva Visin no registra captaciones
del pblico, esperando tener la autorizacin definitiva
para hacerlo durante el segundo trimestre del ao en
curso.

Al 31 de diciembre de 2013, la composicin del capital de
la Financiera es la siguiente:


Fuente: Financiera Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

Al respecto, es de sealar que mediante Hecho de Impor-
tancia de fecha 08 de abril de 2014, Financiera Nueva
Visin anunci la incorporacin al accionariado de Diviso
Grupo Financiero S.A. con el 24.69%, las mismas que
fueron adquiridas a los accionistas Aida Rodrigo De Chi-
rinos y Roberto Rodrigo Freyre con 7.19% y 10.89%,
respectivamente.

La composicin del Directorio de Financiera Nueva
Visin al corte de anlisis es la siguiente:


Fuente: Financiera Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

En cuanto a la Plana Gerencial y Administrativa, a la
fecha del presente informe, sta se encuentra conformada
por los siguientes ejecutivos:


Fuente: Financiera Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

En la bsqueda de una mejor gestin gerencial, la Finan-
ciera decidi desglosar la gerencia de Administracin y
Finanzas en dos gerencias.

Es de mencionar que desde el mes de setiembre de 2013
el Sr. Christian del Carpio Bejar fue nombrado como
Gerente de Administracin encargado en reemplazo de
Christian Peraltilla Martnez mientras que a partir de abril
del 2014, el seor Ralph Gmez Moreno, quien anterior-
mente se desempeaba como Jefe de Crditos Hipoteca-
rios, asumi como encargatura la Gerencia de Negocios,
la misma que anteriormente era ocupada por la Sra. Ceci-
lia Rodrguez Vargas. Asimismo, desde el mes de diciem-
bre de 2013, la seora Raquel Marcavillaca Quispe, quien
anteriormente se desempeaba como Analista Senior en el
rea de riesgos de la Entidad, pas a ser Jefa encargada de
la Unidad de Riesgos mientras que desde noviembre de
2013 Danitza Ucharico Coaquira asumi como Jefe de
Contabilidad de la Entidad.


ADMINISTRACIN DE RIESGOS

En el desarrollo de sus actividades, Nueva Visin enfrenta
riesgos externos relacionados principalmente a la coyun-
tura econmica del pas y riesgos internos relacionados a
la incertidumbre inherente a las operaciones que realiza,
las cuales pueden afectar el resultado esperado de la Enti-
dad. Es poltica de la Financiera mitigar estos riesgos,
siendo los principales el riesgo crediticio, de liquidez,
devaluatorio y riesgo operativo.

Riesgo Crediticio
Este es el principal riesgo al que se encuentra expuesta la
Financiera, por lo cual realiza continuamente revisiones
con la finalidad de mantener su tecnologa crediticia acor-
de con la evolucin del mercado as como con las medi-
das de control necesarias a fin de identificar y minimizar
el impacto de posibles riesgos, los cuales pueden tener
diversos orgenes y coadyuvantes, entre los cuales se
resaltan los cambios en los sectores econmicos, estructu-
racin de la cartera, sobre endeudamiento de los clientes,
concentracin de cartera, voluntad de pago, entre otros.

Riesgo de Mercado
Financiera Nueva Visin se encuentra expuesta a riesgos
de mercado en el curso normal de sus operaciones. El
riesgo de mercado comprende el riesgo de prdida ante
Accionista %
CONFIE
25%
Familia Valencia Dongo
25%
Familia Rodrigo Freyre
18%
Familia Velsquez Cuadros
6%
Familia Valencia Dan
6%
Otros Accionistas
19%
TOTAL 100%
Financiera Nueva Visin
Directorio Cargo
Fernando Valencia Dongo Crdenas Presidente
Jos Luis Chirinos Chirinos Vice Presidente
Agustn Valencia Dongo Crdenas Director
Roberto Rodrigo Freyre Director
Mara del Pilar Ramirez Muoz Director
Eduardo Velasquez Cuadros Director
Breadley William Silva Gerson Director Independiente
Financiera Nueva Visin
Socorro Acua Otero Gerente General
Walter Segura Oblitas Gerente de Finanzas
Ralph Gmez Moreno Gerente de Negocios
Christian del Carpio Bejar Gerente de Administracin
Raquel Marcavillaca Quispe Jefe de la Unidad de Riesgos
Roberto Chambi Medina Jefe de la Unidad de Auditora Interna
Danitza Ucharico Coaquira Jefe de Contabilidad
Gustavo Benavides Hernndez Jefe de TI
Financiera Nueva Visin
Gerencia

4

los movimientos adversos futuros en los precios de los
productos en los mercados financieros con los que la
Financiera mantiene posiciones abiertas. Parte de la fun-
cin del rea de Riesgos es evaluar el grado de exposi-
cin al riesgo de tasas de inters mediante el anlisis de la
maduracin en bandas temporales de las posiciones acti-
vas y pasivas sujetas a variacin de tasas de inters. Asi-
mismo, aplica la metodologa de Valor en Riesgo (VAR),
para determinar la exposicin a prdidas mximas de
acuerdo a la posicin de cambio y la evolucin del tipo de
cambio de moneda extranjera.

Riesgo de Liquidez
Para determinar la exposicin al riesgo de liquidez, se
utiliza el anlisis de maduracin en bandas temporales de
las posiciones activas y pasivas -dentro y fuera de balan-
ce- buscando mantener niveles equilibrados de liquidez de
acuerdo a las necesidades y obligaciones, a la expectativa
de rentabilidad de los activos, as como a los escenarios
predominantes del mercado. Asimismo, la Financiera
revisa y mantiene actualizado el plan de contingencia de
liquidez, de acuerdo a posibles escenarios adversos y a la
disponibilidad y suficiencia de mecanismos de consecu-
cin de fondos.

Cabe destacar que como parte del proceso de conversin a
Financiera, la Entidad ha tenido que cumplir con los ratios
de liquidez exigidos por la SBS tanto en moneda nacional
como moneda extranjera, incluso antes de realizar opera-
ciones pasivas.

Riesgo de Tipo de Cambio
La Financiera busca mantener posiciones de cambio con
exposicin controlada a riesgo cambiario, por lo que ha
determinado la necesidad de contar con lmites de prdi-
das mximas esperadas, a fin de tomar decisiones de
nivelacin o liquidacin de posiciones de cambio expues-
tas. Asimismo, ha definido controles para detectar y mo-
nitorear la exposicin al riesgo crediticio cambiario, bus-
cando reducir la posibilidad de impago de crditos por
parte de los clientes, por efectos de las fluctuaciones
adversas del tipo de cambio.

Riesgo Operativo
Nueva Visin cuenta con procedimientos y mecanismos
de control interno con el fin de identificar y gestionar
oportunamente los riesgos de operacin. Por esta razn se
ha alineado a los planteamientos y mejores prcticas para
la gestin integral de este riesgo, coordinando esfuerzos
con las reas expuestas y el rea de riesgos.

A la fecha del informe, Financiera Nueva Visin utiliza el
mtodo bsico para el clculo de la porcin de patrimonio
asignada a riesgo operativo. Por otra parte, a partir del
mes de junio de 2012, Nueva Visin puso en operacin el
nuevo core financiero (e-IBIS), acorde a los requerimien-
tos de la SBS para poder operar como Entidad Financiera.

Es de sealar que el nuevo core ha implementado restric-
ciones de desembolsos de crditos a clientes sobreendeu-
dados y potencialmente sobreendeudados. Mediante este
sistema, hay tres variables que identifican al cliente so-
breendeudado (nmero de entidades, incremento del saldo
de deuda con el sistema financiero y la calificacin de las
centrales de riesgo). Cuando al menos dos de estas condi-
ciones se cumplen, el sistema identifica a un cliente como
potencialmente sobre endeudado.

Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo
En el marco de la Ley N 27693 que cre la Unidad de
Inteligencia Financiera, sus modificaciones en la Ley N
28306 y en aplicacin de las normas complementarias que
sealan las polticas y procedimientos que deben ser im-
plementados por las instituciones para la Prevencin del
Lavado de Activos (Resolucin SBS N 1725-2003),
Financiera Nueva Visin ha establecido parmetros para
el cumplimiento de los mismos, designando las funciones
a un Oficial de Cumplimiento (OC), quien reporta direc-
tamente al Directorio. Cabe mencionar que las funciones
del OC son a dedicacin exclusiva a partir de enero de
2011.

Segn lo indicado por la Entidad, al 31 de diciembre de
2013 se reportaron 15 operaciones sospechosas, las mis-
mas que fueron comunicadas y reportadas a la UIF, blo-
queando a su vez a los clientes consignados. Asimismo,
se realiz la primera capacitacin obligatoria a todo el
personal de Nueva Visin por medio de un curso virtual
en el mes de junio. El OC cumple con visitar agencias de
la Financiera, en donde se realizan capacitacin para el
cumplimiento obligatorio de los procedimientos internos
para el Lavado de Activos y Financiamiento de Terroris-
mo.

Plan Estratgico 2014 - 2018
Financiera Nueva Visin considera que la elevada compe-
tencia por el ingreso de nuevos actores financieros al
segmento de microfinanzas, as como el sobreendeuda-
miento de los clientes constituyen los principales retos del
mercado. Bajo esta premisa, la Entidad buscar durante
los prximos periodos elevar su eficiencia y mejorar tanto
la cantidad como la calidad de sus colocaciones. Es bajo
este marco que Financiera Nueva Visin ha elaborado un
Plan Estratgico para el periodo 2014-2018.

De esta manera, la Entidad tiene planificado para el pe-
riodo en mencin lo siguiente: i) continuar con el progra-
ma de fortalecimiento patrimonial va la capitalizacin del
100% de las utilidades, nuevos aportes en efectivo de los
actuales socios y/o la obtencin de prstamos subordina-
dos (hasta el mximo legal establecido), as como la in-
corporacin de nuevos socios estratgicos que puedan
convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en
oportunidades; ii) buscar el incremento de su participa-
cin de mercado mediante el incremento de la productivi-
dad de las agencias actuales y la apertura de nuevas agen-
cias de acuerdo a lo establecido en el Plan de Expansin,
el cual contempla un crecimiento anual promedio de 18%,
tener al ao 2018 ms de 80 agencias distribuidas en las
zonas centro y sur del pas, y superar un saldo de capta-
ciones de S/.420 millones al cierre del ejercicio 2018; y
iii) lograr una adecuada gestin de portafolio de crditos
orientndose a productos que otorguen mejores rendi-
mientos priorizando los prstamos pertenecientes a la
banca microempresarial y personas (consumo e hipoteca-
rio).

5

ANLISIS FINANCIERO

Rentabilidad
Al 31 de diciembre de 2013, la utilidad neta de Financiera
Nueva Visin se contrajo en 97.22% en relacin al ejerci-
cio anterior, totalizando S/.55 mil. La performance de la
Institucin estuvo afectada por el incremento en las provi-
siones por malas deudas (+18.34%), aunado a mayores
gastos operativos debido al plan de expansin regional de
la Entidad efectuado el ao anterior (+11.03% en gastos
operativos).

En este sentido, los ingresos financieros de Nueva Visin
ascendieron a S/.54.07 millones, mostrando un crecimien-
to de 6.85% al cierre del ejercicio 2013, sustentado en el
desempeo de la cartera de crditos (+5.05% en coloca-
ciones brutas), principalmente la correspondiente a pe-
quea empresa. Es de sealar que en el mes de abril de
2013, la Entidad cambio de Gerente de Negocios con el
objetivo de priorizar en el corto plazo el mejoramiento de
la calidad de cartera de Nueva Visin, as como la reduc-
cin del crdito promedio dado el continuo crecimiento
que vena registrando desde ejercicios anteriores. Cabe
sealar que a la fecha de anlisis, la persona designada
para ocupar dicha posicin ya no labora en la Financiera.

Por el lado de los gastos financieros, stos registraron un
crecimiento de 8.41% en el 2013 sustentado en el incre-
mento de las obligaciones con adeudos, correspondientes
principalmente a instituciones financieras locales. Es de
mencionar que a pesar de haber recibido en el mes de
octubre de 2013 la aprobacin del Regulador para conver-
tirse de Edpyme a Entidad Financiera, por aspectos nor-
mativos la Institucin no estuvo facultada para realizar
captaciones del pblico, esperando poder realizarlas a
partir del segundo trimestre de 2014 y de esta manera dar
inicio a la diversificacin de sus fuentes de financiamien-
to.


Fuente: SBS / Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

Dado que los gastos financieros de Nueva Visin se in-
crementaron en mayor medida que sus ingresos, el mar-
gen financiero bruto retrocede ligeramente en relacin al
ejercicio anterior al pasar de 70.26% a 69.83%, aunque en
valores absolutos se incrementa en 6.19% (+3.15% en el
2012), alcanzando los S/.37.8 millones.
No obstante lo anterior, el incremento de la cartera pesada
de 8.32% hasta 14.27% interanual- ocasion que las
provisiones por malas deudas se incrementen en 18.34%,
impactando de manera negativa en el margen financiero
neto, el mismo que pas de 56.10% a 53.28% y en valores
absolutos apenas se incrementa en 1.49%, totalizando
S/.28.81 millones. Es importante mencionar que en el ao
2013 la Financiera aplic un agresivo plan de expansin
en la zona sur del pas, el cual implic la apertura dos
nuevas agencias en el departamento de Apurmac, dos en
Cusco y tres en Puno, oficinas que tienen como objetivo
difundir la bancarizacin en sus radios de accin, as
como la colocacin de microcrditos siguiendo con el
negocio que persigue la Entidad.

De este modo, los gastos operativos de Nueva Visin
registraron un incremento de 11.03% interanual ascen-
diendo a S/.26.72 millones, sustentado en el mayor gasto
de planillas (+6.08%) producto de la contratacin del
personal en sus nuevas agencias y el incremento de los
gastos generales (+20.40%). Como consecuencia, la carga
operativa absorbi el 49.41% de los ingresos generados,
superando lo visto en el ejercicio anterior (47.55%).


Fuente: SBS / Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

Al 31 de diciembre de 2013, producto del discreto creci-
miento de los resultados netos de la Financiera, los
mrgenes de rentabilidad registraron un importante dete-
rioro. De esta manera, la rentabilidad del activo (ROAA)
pas de 0.99% a 0.03% mientras que la rentabilidad pa-
trimonial (ROAE) se situ en 0.16% desde 5.99% visto en
el 2012, ambos resultados por debajo del sector de Em-
presas Financieras.

Eficiencia
Al 31 de diciembre de 2013, los gastos operativos de la
Financiera absorbieron el 49.41% de los ingresos genera-
dos, aumentando la misma en trminos relativos a lo visto
en el 2012 (47.55%). Es de mencionar que adicionalmente
a los gastos relacionados a la apertura de nuevas oficinas,
en los ltimos 12 meses los gastos por planillas estuvieron
afectados por el plan de retencin laboral de la Entidad, el
mismo que contempla mayores beneficios laborales a sus
colaboradores con el fin de hacer la propuesta de la Fi-
nanciera competitiva, en relacin al mercado. Como miti-
gante a lo anterior, los gastos de personal absorbieron el
30.87% de los ingresos generados mostrando un ligero
retroceso en relacin al 2012 (31.10%), aunque todava se
encuentra por encima del sector de Financieras (28.40%).

Los gastos operativos por su parte significaron el 70.76%
de la utilidad financiera bruta al cierre del ejercicio 2013,
que a pesar de ser un buen resultado en el sector de Ed-
pymes, resulta un reto si se compara con lo visto en el
sector de Entidades Financieras (59.70%).

25.29%
27.86%
29.74% 30.17%
74.71%
72.14%
70.26% 69.83%
56.41%
58.63%
56.10%
53.28%
47.25%
49.86%
47.55%
49.41%
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
2010 2011 2012 2013
Evolucin de mrgenes
Gastos financieros Margen financiero bruto
margen financiero neto Gastos operativos
0.0%
2.0%
4.0%
6.0%
8.0%
10.0%
12.0%
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
2009 2010 2011 2012 2013
Indicadores de Rentabilidad
Utilidad Neta ROAA ROAE

6

Fuente: SBS / Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

Activos
Al cierre del ejercicio 2013, Financiera Nueva Visin
registr un crecimiento de 17.90% en sus activos, ascen-
diendo los mismos a S/.236.82 millones. Sustent el cre-
cimiento el incremento de sus fondos disponibles
(+220.20%), aunado a la dinmica de las colaciones bru-
tas (+5.05%) principalmente derivado por las colocacio-
nes hacia la pequea empresa y microcrditos, core de
negocio de la Institucin.


Fuente: SBS / Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

Respecto a la cartera bruta, sta tuvo una variacin de
+5.05% entre ejercicios, ascendiendo a S/.178.00 millo-
nes. Esto ltimo se explica en razn del avance de las
colocaciones de pequea empresa, microempresa, as
como crditos hipotecarios. Adicionalmente, se observa
que los crditos de la cartera mype (micro y pequea
empresa) tuvieron un crecimiento con respecto a su parti-
cipacin dentro de la cartera de Nueva Visin en compa-
racin al 2012 (84.02% desde 81.08%) en detrimento de
los crditos hacia la mediana empresa y los de consumo
no revolvente, aspecto que se considera positivo teniendo
en cuenta el foco de negocio de la Financiera.

En relacin a lo anterior, el retroceso de las colocaciones
hacia la mediana empresa (-23.06%), aunado al incremen-
to de la base de clientes en 12.46% -en su mayora clien-
tes microempresarios- ayud a que el crdito promedio de
Nueva Visin baje a S/.7,835 desde S/.8,388 visto en el
ejercicio anterior. Lo detallado anteriormente obedece a
las metas que la Institucin se ha fijado para el corto
plazo, toda vez que este indicador haba mostrado una
constante tendencia al alza, exponiendo a Nueva Visin a
mayores niveles de riesgo ante la eventualidad de incum-
plimientos.

Entre las medidas implementadas en el 2013 se encuen-
tran el financiamiento a los ganaderos productores de
leche establecidos en la Joya, crdito que segn sus pro-
pios estudios debera ser rentable y con bajo nivel de
morosidad debido al propio ciclo de negocio de la venta
de leche.


Fuente: SBS / Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

En la distribucin de cartera por sector econmico, las
actividades ligadas a Comercio presentan una participa-
cin de 38.65%, ligeramente por encima al 2012
(37.15%), seguido por el financiamiento a actividades
agropecuarias que creci desde 23.71% hasta 26.44%
interanual. Otras colocaciones incluyen al sector transpor-
te (10.83%) e industria manufacturera (9.07%).

Es de mencionar que dentro del Balance General de la
Entidad se estipula la cuenta Otros Activos (S/.15.10
millones), los cuales estn conformados, esencialmente,
por activos intangibles, operaciones en trmite y cargas
diferidas. No obstante lo anterior, en los Estados Finan-
cieros Auditados correspondientes al ejercicio 2013, la
Sociedad Auditora seala que un importe de S/.3.30 mi-
llones no tienen un sustento de anlisis de cuenta, por lo
cual no ha sido posible validar su existencia y razonabili-
dad.

Liquidez y Calce
Al cierre del 2013, Financiera Nueva Visin presenta
ajustados indicadores de liquidez tanto en moneda local
como en moneda extranjera (12.08% y 27.90%, respecti-
vamente); no obstante, es de tener en cuenta que estos
indicadores son comparables con instituciones que man-
tienen operaciones pasivas de corto plazo, principalmente
cuentas de ahorros y depsitos a plazos, por lo que al no
ofrecer esos productos a la fecha de anlisis, tales indica-
dores solo se mantuvieron en los lmites estipulados por
la regulacin (8% en Nuevos Soles y 20% en moneda
extranjera).

Los fondos disponibles registraron un crecimiento de
220.20% ascendiendo a S/.29.93 millones al cierre del
ejercicio 2013. El incremento de los fondos restringidos
sustent la variacin producto de las operaciones back to
back que registra la Entidad a fin de poder recibir lneas
crediticias de instituciones financieras locales; adicional-
mente, se observ el incremento de los recursos que Nue-
va Visin mantiene en cuentas a plazo en el sistema fi-
nanciero local (+12.48 veces).

70.76%
85.56%
59.70%
50.00%
55.00%
60.00%
65.00%
70.00%
75.00%
80.00%
85.00%
90.00%
2010 2011 2012 2013
Gasto operativo sobre utilidad financiera bruta
Nueva Visin Sector Edpyme Sector Financieras
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Dic.11 Dic.12 Jun.13
5% 7% 6%
47%
49% 52%
38% 32% 30%
9% 11% 11%
1% 1% 2%
Participacin por tipo de crdito
Medianas empresas Pequeas empresas MES
Consumo Hipotecario
38.65%
26.34%
10.83%
9.07%
Crditos directos segn sector econmico
Comercio
Agricultura, Ganadera,
Caza y Silvicultura
Transporte,
Almacenamiento y
Comunicaciones
Industria Manufacturera

7

Al cierre del 2013, Nueva Visin muestra descalces posi-
tivos para los plazos inferiores a 30 das por el equivalen-
te al 47.93% del patrimonio efectivo de la Entidad. En
referencia a otros plazos, el patrimonio efectivo de la
Financiera otorga una holgada cobertura para los descal-
ces generados.

Con relacin al calce por vencimiento en moneda local,
Financiera Nueva Visin registra una brecha acumulada
positiva equivalente a S/.20.04 millones (47.93% del
patrimonio efectivo), observndose que los plazos meno-
res a 30 das y los mayores a 360 das generan los mayo-
res niveles de descalce positivo (27.24% y 39.00%, res-
pectivamente del patrimonio efectivo). Por el lado del
calce en moneda extranjera, se observa una brecha acu-
mulada negativa de S/.9.10 millones (21.78% del patri-
monio efectivo), tendencia que es mitigada por los descal-
ces positivos en el muy corto plazo.

Calidad de Cartera
Durante el ejercicio 2013, Financiera Nueva Visin con-
tino mostrando un deterioro en la calidad de sus coloca-
ciones, sustentado principalmente en la mora de la cartera
de pequea empresa, siguiendo as la tendencia observada
en el sistema financiero en general producto de un merca-
do ms competitivo, aunado a la desaceleracin econmi-
ca y sobreendeudamiento de un sector de la poblacin.


Fuente: SBS / Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

De esta manera, la cartera atrasada represent el 5.77% de
las colocaciones brutas, incrementndose en relacin al
2012 (4.75%) y mostrando un mayor deterioro que el
sector de Empresas Financieras (5.21%). Dentro de los
crditos atrasados, el 62.88% corresponden crditos de
pequea empresa, seguido de microempresas con 25.97%.


Fuente: SBS / Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium
Por el lado de los refinanciados, al cierre del ejercicio
2013 los mismos retrocedieron en 34.53% en relacin al
2012, ascendiendo a S/.2.25 millones, de los cuales el
62.01% corresponde a pequea empresa. Es de mencionar
que a la fecha de anlisis la concentracin de los 10 prin-
cipales crditos refinanciados fue 35.01%.

De incorporar los crditos refinanciados a la cartera atra-
sada, la mora de la Financiera asciende 6.94%, resultado
superior al 2012 (6.64%), mientras que en el caso de la
mora real (refinanciados + atrasados + castigos) se sita
en 9.63%, por debajo de lo visto en la media de Empresas
Financieras (12.22%) producto del alto componente de
crditos de consumo que estas mantienen en sus portafo-
lios.

Es importante mencionar que segn lo sealado por parte
del Auditor en los Estados Financieros de Nueva Visin
correspondientes al ejercicio 2013, la Financiera registra
reprogramaciones sobre ciertos saldos de cuentas por
cobrar los cuales, segn la Gerencia, tendran una alta
probabilidad de repago; no obstante, los Auditores no
recibieron la documentacin necesaria para validar dicha
condicin.

Respecto a la clasificacin de la cartera por riesgo de
deudor, la Financiera muestra una cartera calificada como
Normal de 81.87%, cifra que ha estado constantemente
presionada a la baja -en el 2010 sta ascenda a 88.62%-
ubicndose por debajo de la media del sector de Empresas
Financieras (87.96%); en la misma lnea, la cartera crtica
de Nueva Visin creci desde 8.32% hasta 14.27% en los
ltimos 12 meses, factor que se considera negativo al
incrementar las prdidas potenciales que tendra que
asumir la Entidad ante una eventualidad de incumplimien-
to.


Fuente: SBS/ Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

Fondeo y Solvencia
Al 31 de diciembre del 2013, la principal fuente de fondeo
de la Financiera contina siendo los adeudos (83.53%),
seguido por el patrimonio neto con 14.33%.

- 2.00 4.00 6.00 8.00
dic.10
dic.11
dic.12
dic.13
Evolucin de mora por tipo de crdito
(en %)
Consumo
MES
Pequea Empresa
Mediana Empresa
4.81%
4.92%
4.75%
5.77%
5.70%
6.21%
6.64%
6.94%
8.10%
9.17%
9.40%
9.63%
4.00%
5.00%
6.00%
7.00%
8.00%
9.00%
10.00%
11.00%
dic-10 dic-11 dic-12 dic-13
Calidad de cartera
Cartera atrasada Cartera Problema Mora real
87.22%
88.62%
86.39%
84.66%
81.87%
6.13%
4.65%
5.33%
7.02%
3.85%
6.65% 6.73%
8.28% 8.32%
14.27%
75.00%
80.00%
85.00%
90.00%
95.00%
100.00%
2009 2010 2011 2012 2013
Evolucin de Calidad de Cartera
Normal CPP Cartera Crtica

8


Fuente: SBS / Nueva Visin / Elaboracin: Equilibrium

Es de mencionar que el 03 de octubre de 2013, bajo Reso-
lucin SBS N 6039-2013 se autoriz la conversin de
Nueva Visin de Edpyme a Entidad Financiera, con lo
cual la Institucin podr captar fondos del pblico. No
obstante, cabe sealar que al cierre del ejercicio 2013,
Nueva Visin todava no contaba con la autorizacin para
ofrecer productos pasivos, estando a la fecha inmersa en
las gestiones correspondientes a fin de poder iniciar la
captacin de depsitos a partir del segundo trimestre de
2014.

Al cierre del ejercicio 2013, el fondeo con adeudados
registr un crecimiento de 21.93% en relacin al 2012,
ascendiendo a S/.197.85 millones. Sustent el crecimiento
el mayor financiamiento con entidades financieras locales,
entre las que se encuentran Cajas Municipales, Cajas
Rurales, Cooperativas, as como la ampliacin del finan-
ciamiento que mantienen con COFIDE, entidad con la que
tiene la mayor exposicin (32.39%). Es de resaltar que
actualmente los adeudos de Nueva Visin son principal-
mente a corto plazo (64.65%). Adicionalmente, durante el
ejercicio 2013 la exposicin al financiamiento de institu-
ciones extranjeras se redujo a 25.93% del total de adeuda-
dos (35.91% en el 2012).

El ratio de capital global de situ en 15.37% al cierre del
ejercicio 2013, disminuyendo con respecto al 2012
(16.84%) producto de los mayores requerimientos de
patrimonio por riesgo crediticio, as como por riesgo
operacional. A la fecha, la Financiera mantiene un indica-
dor que es considerado adecuado y que le brinda espacio
para continuar creciendo.

Por su parte, el patrimonio de la Entidad ascendi a
S/.33.92 millones, retrocediendo con respecto al 2012 en
0.88% producto de la reparticin de dividendos de las
utilidades del ejercicio anterior (S/.354.42 mil), as como
por los menores resultados del ejercicio 2013. Como parte
del fortalecimiento patrimonial, para el ejercicio 2014 se
esperara -segn la Gerencia- un mayor resultado neto
producto de la entrada en operacin de las nuevas agen-
cias; asimismo, los accionistas estaran dispuestos a reali-
zar aportes patrimoniales a fin de afianzar el futuro creci-
miento de la Financiera.





82% 82%
81%
84%
16% 16%
17%
14%
2% 2% 2% 2%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
2010 2011 2012 2013
Estructura de Fondeo
Adeudos Patrimonio Otros

9


















FINANCIERA NUEVA VISIN 42.12% 2.83% 12.62%
BALANCE GENERAL DIC.13 Dic.12
(Miles de Soles) DIC.10 DIC.11 DIC.12 DIC.13 DIC.12 Dic.11
ACTIVOS
Caja 1,018 0.57% 498 0.27% 2,583 1.29% 4,473 1.89% 73.17% 418.23%
Bancos e instituciones f inancieras 4,477 2.52% 188 0.10% 672 0.33% 9,056 3.82% 1248.45% 257.30%
Otros 11,558 6.51% 19,969 10.70% 6,094 3.03% 16,405 6.93% 169.20% -69.48%
Total Caja y Bancos 17,053 9.60% 20,655 11.07% 9,348 4.65% 29,934 12.64% 220.20% -54.74%
Invers. Negoc., Dispon. xa la Venta y a Vcto 19 0.01% 18 0.01% 17 0.01% 20 0.01% 15.77% -5.41%
Fondos Disponibles 17,072 9.61% 20,673 11.08% 9,366 4.66% 29,954 12.65% 219.83% -54.70%
Colocaciones Vigentes
Prstamos 146,960 82.75% 150,140 80.46% 168,669 83.97% 174,948 73.87% 3.72% 12.34%
Hipotecarios para Vivienda 1,295 0.73% 1,520 0.81% 1,338 0.67% 3,058 1.29% 128.64% -12.03%
Total Colocaciones Vigentes 148,295 83.50% 151,660 81.28% 170,006 84.64% 178,006 75.16% 4.71% 12.10%
Ref inanciados y reestructurados 1,393 0.78% 2,086 1.12% 3,439 1.71% 2,251 0.95% -34.53% 64.86%
Cartera Atrasada (Vencidos y Judiciales) 7,564 4.26% 7,954 4.26% 8,655 4.31% 11,033 4.66% 27.46% 8.82%
Coloc.Brutas 157,252 88.54% 161,700 86.66% 182,100 90.66% 191,290 80.77% 5.05% 12.62%
Menos:
Provisiones de Cartera 10,207 5.75% 12,147 6.51% 14,652 7.29% 18,635 7.87% 27.19% 20.62%
Intereses y Comisiones No Devengados 147 0.08% 229 0.12% 587 0.29% 540 0.23% -8.07% 155.90%
Colocaciones Netas 146,899 82.71% 149,323 80.03% 166,861 83.07% 172,115 72.68% 3.15% 11.74%
Otros rend deveng y cuentas x cobrar 4,184 2.36% 5,379 2.88% 7,061 3.52% 11,240 4.75% 59.17% 31.27%
Bienes adjudic, daciones y leasing en proceso 433 0.24% 385 0.21% 258 0.13% 131 0.06% -49.16% -32.87%
Activos f ijos netos 5,456 3.07% 5,177 2.77% 6,340 3.16% 8,275 3.49% 30.53% 22.45%
Otros activos 3,556 2.00% 5,652 3.03% 10,979 5.47% 15,106 6.38% 37.59% 94.25%
TOTAL ACTIVOS 177,600 100.00% 186,590 100.00% 200,865 100.00% 236,820 100.00% 17.90% 7.65%
DIC.13 Dic.12
DIC.10 DIC.11 DIC.12 DIC.13 DIC.12 Dic.11
PASIVOS
Adeudos y obligaciones financieras 145,585 81.97% 152,996 82.00% 162,239 80.77% 197,825 83.53% 21.93% 6.04%
Otros pasivos 4,323 2.43% 4,034 2.16% 4,399 2.19% 5,069 2.14% 15.22% 9.04%
TOTAL PASIVO 149,919 84.41% 157,030 84.16% 166,638 82.96% 202,894 85.67% 21.76% 6.12%
PATRIMONIO NETO
Capital Social 24,820 13.98% 26,712 14.32% 31,136 15.50% 32,554 13.75% 4.55% 16.56%
Reservas 691 0.39% 908 0.49% 1,122 0.56% 1,319 0.56% 17.55% 23.55%
Resultado neto del ejercicio 2,170 1.22% 1,940 1.04% 1,969 0.98% 55 0.02% -97.22% 1.48%
TOTAL PATRIMONIO NETO 27,681 15.59% 29,560 15.84% 34,226 17.04% 33,927 14.33% -0.88% 15.79%
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 177,600 100.00% 186,590 100.00% 200,865 100.00% 236,820 100.00% 17.90% 7.65%
0 0 0 0
FINANCIERA NUEVA VISIN
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS DIC.13 Dic.12
(Miles de Soles) DIC.10 DIC.11 DIC.12 DIC.13 DIC.12 Dic.11
INGRESOS FINANCIEROS 40,717 100.00% 47,790 100.00% 50,611 100.00% 54,079 100.00% 6.85% 5.90%
Intereses por Disponible 43 0.11% 194 0.41% 365 0.72% 294 0.54% -19.58% 88.15%
Intereses y Comisiones por Crditos 40,229 98.80% 47,198 98.76% 49,264 97.34% 53,752 99.40% 9.11% 4.38%
Dif erencia de cambio 50 0.12% 120 0.25% 603 1.19% 0 0.00% -100.00% 403.65%
Otros 395 0.97% 279 0.58% 379 0.75% 33 0.06% -91.37% 35.89%
GASTOS FINANCIEROS 10,296 25.29% 13,316 27.86% 15,050 29.74% 16,316 30.17% 8.41% 13.02%
Intereses y Comisiones por Adeudos y Oblig. Fin. 10,294 25.28% 13,316 27.86% 15,050 29.74% 16,049 29.68% 6.64% 13.02%
Otros 2 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 267 0.49% 0.00% 0.00%
MARGENFINANCIERO BRUTO 30,421 74.71% 34,474 72.14% 35,561 70.26% 37,763 69.83% 6.19% 3.15%
Provisiones por malas deudas del ejercicio 7,841 19.26% 7,232 15.13% 8,073 15.95% 9,554 17.67% 18.34% 11.63%
Recuperacin de cartera castigada 387 0.95% 779 1.63% 905 1.79% 606 1.12% -33.06% 16.13%
MARGENFINANCIERO NETO 22,967 56.41% 28,021 58.63% 28,393 56.10% 28,815 53.28% 1.49% 1.33%
Ingresos Netos por Servicios Financieros -55 -0.13% -65 -0.14% -157 -0.31% -162 -0.30% 3.27% 140.63%
MARGENOPERACIONAL 22,913 56.27% 27,956 58.50% 28,236 55.79% 28,653 52.98% 1.48% 1.00%
GASTOS OPERATIVOS 19,238 47.25% 23,830 49.86% 24,066 47.55% 26,721 49.41% 11.03% 0.99%
Personal y Directorio 13,517 33.20% 15,725 32.90% 15,740 31.10% 16,696 30.87% 6.08% 0.10%
Generales 5,721 14.05% 8,105 16.96% 8,326 16.45% 10,025 18.54% 20.40% 2.73%
MARGENOPERACIONAL NETO 3,674 9.02% 4,126 8.63% 4,170 8.24% 1,932 3.57% -53.68% 1.07%
Otras provisiones y depreciacin 650 1.60% 1,170 2.45% 1,747 3.45% 2,012 3.72% 15.18% 49.30%
Ingresos Extraordinarios Netos 289 0.71% 7 0.01% 442 0.87% 254 0.47% -42.51% 6569.05%
UTILIDADANTES DEIMPUESTOS Y PART. 3,313 8.14% 2,962 6.20% 2,865 5.66% 174 0.32% -93.93% -3.29%
Impuesto a la Renta 970 2.38% 1,023 2.14% 896 1.77% 119 0.22% -86.71% -12.39%
Participacin de los trabajadores 173 0.43% 0 0.00% 0 0.00% 0 0.00% 0.00% 0.00%
UTILIDADNETA DEL AO 2,170 5.33% 1,940 4.06% 1,969 3.89% 55 0.10% -97.22% 1.51%

10




























RATIOS
Liquidez
Disponible/Activo Total 9.63% 16.00%
Disponible/Adeudos 13.33% 41.42%
Disponible/ Colocaciones netas 12.16% 19.56%
Adeudos/Pasivo Total 94.35% 40.81%
Liquidez MN % NA 27.53%
Liquidez ME % NA 72.68%
Endeudamiento
Ratio de capital global (%) 23.24% 17.82%
Pasivo / Patrimonio 326.06% 550.00%
Pasivo/Activo (veces) 0.84 0.84 0.83 0.86 0.77 0.85
Coloc. Brutas / Patrimonio (veces) 360.54% 517.00%
Cartera atrasada / Patrimonio 17.23% 26.91%
Cartera vencida/Patrimonio 12.98% 22.20%
Compromiso patrimonial -3.03% -7.74%
Calidad de Activos
Cartera atrasada /coloc. brutas 4.78% 5.21%
cart. Atrs.+refinanc./ coloc. brutas 5.52% 6.40%
cart. Atrs.+refinanc.+castig/ coloc. Brutas+castig 9.10% 12.22%
provis/cartera atrasada 132.98% 151.61%
provis/cartera atrasada+refin 115.24% 123.39%
Rentabilidad
margen financiero bruto 76.49% 80.90%
margen financiero neto 64.36% 58.01%
Margen neto 4.03% 8.21%
ROAE 4.70% 13.47%
ROAA 1.13% 2.01%
Gastos operativos/Activos 18.50% 10.94%
Componente Extraordinario de Utilidades 676 786 1,347 860 NA NA
Rendimiento de Prstamos 31.91% 27.66%
Costo de Depsitos NA 4.81%
margen operativo -1.49% 13.88%
Eficiencia
Gastos operativos/Margen financiero bruto 85.60% 59.70%
Gastos Personal /Col.Brutas 14.36% 7.37%
Gastos operativos / Ingresos Financieros 65.45% 48.29%
Gastos de Personal/Ingresos Financieros 43.10% 28.40%
Otros indicadores e informacin adicional
Ingresos de intermediacin 326,776 2,746,000
Costos de Intermediacin 60,319 503,771
Utilidad Proveniente de la Actividad de Intermediacin 266,457 2,242,229
Nmero de deudores* 26,730 172,099
Crdito promedio (S/.) 7,701 7,806 8,388 7,835 4,278 4,712
Personal* 358 320 331 335 1,398
Nmero de oficinas* 19 22 27 9 72
Castigos LTM 35,909 566,965
castigos LTM/colocaciones brutas+castigos LTM 3.41% 5.51%
*promedio del sistema
Sector
Edpymes
Sector
Financieras
NA
NA
NA
NA
NA
NA
12.08%
27.90%
DIC.13
12.65%
15.14%
17.40%
97.50%
11.08%
5.77%
6.94%
9.63%
24,414
398
34
5,679
2.9%
168.91%
140.28%
0.10%
69.83%
0.16%
0.03%
8.73%
54,046
16,049
37,997
53.28%
3.57%
49.41%
30.87%
11.28%
28.10%
15.37%
598.03%
5.33%
563.83%
32.52%
19.75%
-15.77%
72.14%
120.99% 113.96%
5.70%
6.80%
2.10% 1.10%
4.06%
531.22%
70.26%
DIC.11
13.84%
6.06%
8.63%
9.64%
58.63%
12.77%
14.34%
13.51%
DIC.12
4.66%
5.77%
97.36%
486.87%
16.84%
8.10%
27.33%
16.07%
98.25%
9.17%
4.92%
26.91%
547.02%
152.72%
-7.13%
6.21%
568.09%
-4.52%
541.60%
14.95%
DIC.10
11.73%
9.61%
11.62%
97.11%
134.93%
47.25%
8.60%
56.41%
10.83%
33.20%
4.81%
49.86%
4,118
2.6% 3.2%
8.20%
74.71%
5,276
32.90%
20,714 20,419
9.40%
5.61%
7.99%
532.05%
3.0%
0.99%
8.64%
4.75%
6.64%
169.28%
121.15%
21,709
5,543
-7.47%
31.10%
56.10%
8.24%
47.55%
5.99%
3.89%
25.29%
11.98%
67.68%
9.02%
63.24% 69.12%
8.11%
70.76%
25.58%
7.07%
29.19%
8.70%
27.05%
9.28%
10,294
29,979
47,392
13,316
34,075
49,630
15,050
34,580
40,272