Introduccin

El desarrollo de la tecnologa Flash Smelting fue impulsado por la

necesidad de encontrar un mtodo de obtencin del cobre con un mnimo consumo
de energa de fuentes externas. Esto debido a una gran escasez de energa al final
de la guerra (!"#$ % alentada adem&s por la creciente demanda de cobre
generada a partir del desarrollo de las redes de transmisin elctrica % por la
reconstruccin de Europa.
'ntes de (ue la idea de esta nue)a tecnologa fuera concebida* %a
+uto,umpu haba recorrido un largo trecho* encontr&ndose siempre con serias
dificultades en el camino para lle)ar adelante sus pro%ectos* constitu%ndose esto
en las bases de la cultura inno)adora de +uto,umpu* pues fueron las dificultades
en medio de sus pro%ectos las (ue obligaron a la empresa a encontrar soluciones %
estas implicaban como -nico sustento en el tiempo el desarrollo de nue)as
tecnologas.
Es el capital humano medido en el )alor de la inteligencia % del conocimiento*
la principal fuente de ri(ueza de esta empresa* mostrando por ello inters en su
capacitacin % educacin para implantar nue)as tecnologas creadas por empresas
especializadas* o en in)estigar las posibilidades de +uto,umpu para utilizar
potencialmente al m&ximo sus recursos* estudiando la )iabilidad de una tecnologa
(ue se a.uste a las necesidades de la empresa % de la demanda de los clientes.
En base a la creati)idad % audacia intelectual* +uto,umpu a)anza
lentamente d&ndose el tiempo % espacio suficientes para in)estigar % experimentar
con una tecnologa (ue tericamente haba demostrado ser eficiente* sera en este
momento el principal ob.eti)o de la empresa lle)arla a un ni)el industrial
econmicamente rentable.
albertohenry@hotmail.com GESTION EMPRESARIAL


Anlisis.
'l iniciar sus operaciones* +uto,umpu recibe suministro de energa* debido
a la le.ana de la zona* utilizando le/os de los bos(ues cercanos. 0ara un uso
sistem&tico racional se re(uiere un acuerdo energtico con 1matra* lo cual logra en
!2"* poca en la cual iniciaba la construccin de un nue)o horno fundidor para su
primera expansin. 3urante este tiempo +uto,umpu hace negociaciones con
empresas extran.eras de las cuales ad(uiere experiencia. 4apacita a su personal %
gana nue)as ideas. Entrando a un perodo donde la filosofa de la inno)acin es la
direccin a tomar % donde las ideas se )uel)en realidad. 0ronto tiene su propia
refinera* cre&ndose la necesidad de educar a sus ingenieros para lo cual en)a al
1ng. 0etri 5ric, a 4anad&* es l (uien* con un nue)o mtodo de producir xido de
n(uel en un horno elctrico logra la primera patente de la empresa.
Esta empresa siempre considera a la 6acin como la principal beneficiaria
del desarrollo de la empresa* pues en su filosofa el desarrollo de la ciencia % la
tecnologa en la solucin de nue)os problemas* da oportunidad a todos los pases*
incluso pe(ue/os* a hacer grandes contribuciones* % exportar as sus bienes %
ser)icios en base a la inteligencia.
Se llega a la tecnologa Flash Smelting (Fundicin 1nstant&nea$ a partir del
ideal de fundir en el mismo recipiente de tostacin apro)echando el calor de la
reaccin exotrmica de la combustin. 7os c&lculos termodin&micos demostraban
(ue esto era posible* pero haba (ue dise/ar el horno. 7uego de muchas pruebas*
se logr establecer una tecnologa (ue permita apro)echar todos los componentes
)aliosos de la mena (S+
8
9
8
S+
"
* 4u* Fe$ % adem&s obtener ingresos por la
exportacin de una tecnologa inno)adora % rentable.
Entregados a la b-s(ueda de una tecnologa (ue resuel)a sus problemas
+uto,umpu puso a prueba en !"! un horno listo para traba.ar* pero no exista
albertohenry@hotmail.com GESTION EMPRESARIAL


experiencia en este tipo de operacin* la esperanza estaba en el hecho de (ue si
fallaba* el horno podra ser con)ertido en un re)erbero* la experiencia result
positi)a % se descubri la fundicin autgena* proceso en el cual fueron pioneros.
7es tocaba ahora a los fundidores aprender la perfecta operacin % control del
e(uipo* lo cual se logra con la experiencia* pues el concepto termodin&mico
resultaba en la teora* pero no consideraba los e)entuales problemas (ue se
presentaran en la pr&ctica* :cmo se fundira el concentrado;* incluso los mismos
ingenieros de +uto,umpu )ean estas reacciones por primera )ez. ' partir de estos
ensa%os tcnicos se lleg a la tecnologa de fundicin autgena por un
procedimiento de ensa%o % error* hasta lograr una m&xima eficiencia comercial*
capitalizando los errores % con)irtiendo las experiencias en teora para ser
aplicadas en operaciones futuras. 4on este precedente %a +uto,umpu apuntaba a
lo (ue sera en adelante su filosofa< 1nno)acin es progreso.
7a empresa logr con)ertir sus errores en soluciones % para ello necesitaba
nue)as ideas* por lo (ue sus traba.adores se )ean comprometidos a pensar %
explotar me.or sus capacidades intelectuales* con)irtindose entonces el &rea de
recursos humanos en la mas producti)a= de este modo* +uto,umpu transformaba
sus problemas en una nue)a forma de hacer empresa* % con esto lograba )enta.a
competiti)a con respecto a otras empresas.
7a responsabilidad (ue tena como ciudadano de la nacin* no poda (uedar
en buenas intenciones* la nacin necesitaba soluciones a su problema de
dependencia de combustible para hacer crecer sus empresas % a la )ez tratar de
apro)echar al m&ximo sus recursos naturales.
El flash smelting de alimentacin continua* reemplaz con )enta.a a los
antiguos procesos intermitentes. 'l inicio de la operacin las paradas eran casi a
albertohenry@hotmail.com GESTION EMPRESARIAL


diario* a(uella unidad pareca mas una planta piloto (ue una unidad de produccin=
siempre se encontraban con dificultades.
0reocupados por el cuidado del medio ambiente* en )ista (ue tenan
efluentes gaseosos pro)enientes de los sulfuros. 7ograron encontrar una utilizacin
al S+
8
(ue se apro)ech para la produccin de &cido sulf-rico (9
8
S+
"
$* resol)iendo
as su problema de contaminacin % emprendiendo negociaciones con otras
empresas (ue usaban este &cido en la elaboracin de sus productos.
0oco a poco el proceso iba me.orando* focaliz&ndose en un problema a la
)ez. >no de sus ma%ores problemas lo constituan las partculas de material
contenidas en los gases (ue blo(ueaban los ductos de aire caliente en la
operacin= estos problemas se solucionaron en !#2 con precipitadores
electrost&ticos (ue fueron los primeros (ue traba.aban en el rango 2??@"#? A4.
3espus de superar un problema* la empresa creca % cuantos mas
problemas se encontraran en el camino* mas producti)o era para la empresa* pues
descubran as todas las posibles fallas del proceso* esto les permita
perfeccionarlo. 7a persistencia lle) a esta empresa a una tecnologa comercial %
satisfactoria.
Era el momento en (ue el temor a perder no fuese mas poderoso (ue sus
esperanzas de ganar* +uto,umpu puso todos sus recursos en el Flash Smelting* %
lo consigui. Ba estaba listo para competir internacionalmente con ri)ales a ni)el
mundial= tenan la tecnologa. 4on el desarrollo del Flash Smelting se abran las
puertas al pas para competir en mercados extran.eros. 7uego de recibida la
patente en !#?* comenz la di)ulgacin del nue)o mtodo* pues este tena
grandes posibilidades en la produccin de cobre electroltico.
7a forma en (ue el entorno de una nacin indica el camino o presiona a sus
empresas para (ue perciban los cambios estructurales % les den adecuadas
albertohenry@hotmail.com GESTION EMPRESARIAL


respuestas es de )ital importancia para comprender las pautas del xito
internacional.
7a diferenciacin permite (ue una empresa pueda obtener un precio
superior* lo (ue a su )ez genera una alta rentabilidad* la razn por la cual es
posible lograr esa )enta.a competiti)a es la eleccin de un &mbito diferente al de los
dem&s* cubriendo una necesidad nacional* (ue luego ser& mundial* como principio
para las inno)aciones.
7a empresa hizo uso de todo su potencial % de todos sus recursos* en el af&n
de apro)echar todo el material disponible* incluso la pirita result fuente de ingresos
para esta empresa* obteniendo Fe por flotacin % 9
8
S+
"
de los gases de
combustin.
El cuidado del medio ambiente* fue primordial dentro de la poltica de la
empresa* poniendo especial cuidado en cada &rea de operacin* teniendo para este
fin sistemas de control* tanto para gases como para pol)os % otros efluentes (ue
podan emanar de la planta. Se cuidaron de crear contaminacin* haciendo nfasis
en la proteccin de la )ida humana % la ecologa.
Fue as* como* partiendo del principio de funcionamiento de partcula en
suspensin en reacciones slido C gas idearon el horno para el flash smelting.
Este horno les permiti procesar el cobre % otros metales de la me.or manera*
podemos decir tambin (ue su xito como empresa se debi a (ue no solo utiliz
su tecnologa en beneficio propio* sino (ue con)irti a su pas en exportador de
tecnologa* %a (ue era una empresa conformada por personal tcnico % profesional
nacional.
El desarrollo de la empresa esta tambin fuertemente ligado al apo%o (ue
reciban del Estado* a tra)s de la Empresa* a la in)estigacin* por(ue se re(uera
grandes in)ersiones* (ue daran frutos despus de )arias pruebas (ue lle)aran
albertohenry@hotmail.com GESTION EMPRESARIAL


a/os de estudios. Sabiendo el riesgo (ue implicaba el apostar por la b-s(ueda de
una nue)a tecnologa aun no probada* fue la confianza (ue el Sr. 5ric, tena en sus
ingenieros lo (ue lo impulsaba a continuar .
' medida (ue en las concesiones de +uto,umpu se descubran nue)os
metales* la empresa se iba encontrando con nue)os desafos de cmo recuperar
esos metales< 4o* Dn* 6i* % si podan aplicar el Flash Smelting* a tra)s de pruebas
se logr un excelente proceso hidrometal-rgico para la obtencin de 6(uel* de
modo tal (ue Finlandia lleg a con)ertirse en el sexto pas productor de ese metal a
escala mundial.
>na )ez agotados los %acimientos* la empresa sali del pas en busca de
nue)os %acimientos para explotarlos aplicando su tecnologa % su experiencia.
9aban logrado con)ertir los recursos minerales en recursos de naturaleza
permanente.
albertohenry@hotmail.com GESTION EMPRESARIAL


Conclusiones
:Eu lle) a +uto,umpu a idear un nue)o proceso;
4omo hemos )isto* esta era una empresa comprometida con los problemas de su
localidad* (ue en ese entonces atra)esaba una crisis de escasez de energa
elctrica* % el proceso de fundicin consuma un alto porcenta.e de esta energa
destinada a la comunidad. Este fue un punto de inicio al encontrarse con un
problema (ue re(uera urgente solucin. +tro factor* fue el hecho de contar con
minerales de ba.a le% en grandes extensiones* era necesario lograr ma%ores
recuperaciones para con)ertir su explotacin en un proceso rentable.
3e estos dos factores* adem&s de otros de menor trascendencia* se puede
obser)ar lo importante (ue resulta en la empresa la existencia de una necesidad*
un problema* una crisis para (ue el buen tacto % decisin de su gerencia C en ese
entonces el Sr. 5ric,@ asuma el compromiso de buscar siempre nue)os rumbos de
me.oramiento.
>na conclusin de la experiencia (ue nos muestra +uto,umpu* es la
importancia (ue tiene el destinar fondos para in)estigacin* para el desarrollo a
largo plazo* % el contar con personal capacitado % explotar su potencial* pues son
estos los encargados de mantener a la empresa en una crisis de b-s(ueda* de
inno)acin* para lograr su crecimiento.
Se puede afirmar* (ue +uto,umpu no tu)o lmites en sus ob.eti)os* siempre
se encontr buscando nue)os procesos % tecnologas para el logro de recuperar
nue)os metales.
4abe resaltar gran admiracin por el e.emplo de perse)erancia % audacia al
tomar retos en su af&n de explotar % recuperar al m&ximo sus recursos. Fue un
camino difcil pero la tenacidad* el car&cter % alto ni)el de la gerencia* hizo de sta
una empresa de xito.
albertohenry@hotmail.com GESTION EMPRESARIAL


+uto,umpu haba logrado as lo (ue se haba propuesto* gracias a la
inteligencia* esfuerzo* dedicacin % confianza de sus ingenieros e iniciati)a de la
gerencia* se con)irtieron en exportadores de conocimiento % relati)amente fue
cambiando su acti)idad netamente minera al de una empresa )endedora de
tecnologa. Es decir de mucho ma%or )alor agregado por sus conocimientos (ue
por sus metales.
Reflexin
El camino de la inno)acin es el camino del desarrollo* la creacin de una
nue)a tecnologa* un nue)o mtodo* una nue)a teora* pone a una empresa a la
)anguardia de lo (ue ser& el futuro % la coloca en una posicin )enta.osa con
respecto a las dem&s= pero esta teora o tecnologa corre el riesgo de con)ertirse
en obsoleta por el nacimiento de otra nue)a* por lo (ue siempre se debe estar en la
b-s(ueda* pues aun encontrando algo no)edoso % eficiente* siempre existe la
posibilidad de la creacin de algo me.or* % debemos tener como ob.eti)o* ser
siempre los creadores de nue)os paradigmas* contribu%endo as al desarrollo de
nuestra empresa* nuestra sociedad* nuestra nacin.
albertohenry@hotmail.com GESTION EMPRESARIAL